如何做好一名销售人员的感想
《如何做好一名销售人员的感想》
以前看过一些别人转载的怎么做销售的日志，也听别人说过做销售主要是要口才好，入社会了慢慢的对这个行业也有所了解。觉得要做好一个销售人员其实光有嘴皮子是不够的，因为如果顾客对你不认可，你说得再多也是徒劳无功，有的时候，他们根本就不给你说的就会。
刚刚看了一点关于销售方面的东西，引入眼帘就是乔.吉拉德。因为对他有所耳闻，也有些了解，为什么他可以成为一名世界顶尖的汽车销售人员，为什么他可以平均每天销售十几辆的汽车，这些问题都没有确切的答案。但有一点我觉得应该是每一个销售人员，心中必须明白的，“顾客是上帝”。因为你所要面对的群体就是你的顾客，顾客是你衣食父母。首先你必须把顾客放在第一位，你要有一个很好的服务态度，你要本着你是为顾客服务的精神，你要让你的顾客对你满意，进而他才能相信你的公司，你的产品。这就是乔.吉拉德说的：“我不是买的雪佛兰汽车，我是卖我自己。”其次，作为一名销售人员，你要对自己的产品了如指掌，你要相信自己的产品，如果自己都不相信自己的产品，自己的企业，你又怎么能让别人相信你呢？你要了解顾客的需求，你要做到“供人所需”。再次，作为一名销售人员，你要具备一定的职业操守，你要在保证自己的产品的同时，也不能贬低其他竞争者，我们要让顾客诚心实意的购买我们的产品。同时也要做好售后服务，这关系到一个企业的形象以及续约的问题。
以上是作为一名销售人员必备的一些素质，我觉得作为一名销售人员，你还必须要有一定的体能，你要有积极乐观的态度，你要相信黑暗过后，必定是黎明。
销售员商业保密协议
商业保密及竞业限制协议 甲方：安徽海晟新能源科技有限公司 乙方：入职日期：年月日根据《中华人民共和国和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国商业秘密法》、《中华人民共和国专利法》等法律、法规规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，就甲方商业密保及竞业限制事项达成如下协议，共同遵照执行。 —、保密内容 （一）、甲方的交易秘密，包括商品产、供、销渠道，客户名单，买卖意向，成交或商谈的价格，商品性能、质量、数量、交货日期。 （二）、甲方的经营秘密，包括经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广告策略。 （三）、甲方的管理秘密，包括财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料。 （四）、甲方的技术秘密，包括产品设计、产品图纸、生产模具、作业蓝图、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专业技术、科研成果。 二、保密范围 （一）、乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密。 （二）、乙方在劳动合同期内经本人建立的有关甲方的商业秘密。 （三）、乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。 (四)、乙方在劳动合同期限内甲方所拥有的非乙方建立但知晓的商业秘密。 三、双方的权利和义务 （一）、甲方提供正常的工作条件，为乙方销售工作提供良好工作环境，并根据创造的经济效益给予奖励。 （二）、乙方必须按甲方的要求开拓市场、产品销售并将所获得成果交给甲方， 甲方拥有处置权和所有权。 （三）、未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密进行产品销售或向第三者公布。 （四）、双方解除或终止劳动合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密。 （五）、乙方在甲方工作期间以及解除或终止劳动合同后两年内，不得到生产同类产品或
销售员试用期劳动合同
编号：________ 销售员试用期劳动合同 甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：_____年____月____日 第1 页共5 页
销售员试用期劳动合同 销售员试用期劳动合同 根据甲乙双方平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 试用期为，本合同生效日期年月日 二、工作内容 乙方同意在甲方从事工作。 甲方对乙方进行入职前的培训，乙方参加考核合格后进入两周实习期，不合格者甲方予以解聘，合格后进入试用期。 三、劳动纪律 详见附表《公司考勤制度》并签字确认。 四、劳动报酬 入职前培训、考核不合格者培训期间无底薪。试用期底薪（基本工资） + 交通补助 + 话费补助 +提成，基本工资：1800元 /月；交通补助：50元；话费补助：100元；提成：详见企业销售人员管理办法。出差补助：详见企业销售人员管理办法。 五、劳动合同的变更、解除、终止、续订 第 2 页共 5 页
乙方有下列情形之一，甲方可以随时解除本合同： 1. 试用期间，被证明不符合录用条件的； 2. 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的； 3. 严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 4. 被依法追究刑事责任的。 下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前两日以书面形式通知乙方： 1. 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或从事由甲方另行安排的工作； 2. 乙方劳动未达到劳动合同规定的质量和数量，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同： 1. 甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 2. 甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或提供劳动条件的。 乙方不能胜任甲方安排的工作，或有其他原因需要解除劳动关系的，需提前一周提交书面辞职报告待批准后离职。 乙方违反本合同约定的条件，解除劳动合同或违反本合同约定的保守商业秘密事项，给甲方造成损失乙方应按劳动部《劳动合同法》 第 3 页共 5 页
新入职销售人员培训方案资料讲解
新入职销售人员培训 方案
新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录： 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切，以及政府不断地调整政策，有力地推动了居民的住房消费热情，导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况，万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加，一线销售人员大量增加，新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要，企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法： 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷，进行调查得到新员工的培训需求。（问卷见附件一）
销售人员聘用合同(通用版)
销售人员用工合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 乙方身份证号码： 甲方聘用乙方成为正式销售员，就聘用事宜，双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商达成如下协议： 一、聘用期限、聘用职务和销售区域 1、聘用期自年月日。 2、甲方聘用乙方作为一职。 3、指定销售区域为：省市县（区）。 二、甲方责任 1、甲方负责提供产品、最新价目表及产品经营手续。 2、甲方负责培训乙方营销模式、技巧，提供整套营销方案。 3、甲方以产品销售提成的方式为乙方提供三险的支付（包括养老保险、医疗保险、失业保险），乙方必须确保在各地以此款缴纳三险费用。 三、乙方责任 1、乙方应按照甲方要求提交相关入职手续，其中包括：入职情况调查表、职位申请表、个人声明、经济责任担保书，由甲乙双方签订销售人员用工合同，双方确认无误后乙方正式上岗。如乙方个人资料、
担保人资料及以上手续有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的任何损失及法律后果均由乙方自行承担，与甲方无关。 2、乙方所销售所有产品必须按照甲方规定的价格、销售政策在甲方指定区域内进行销售。 3、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，认知及忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度，服从甲方的相关管理规定。 4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方。 四、销售指标任务 1、为配合乙方顺利开展销售工作，甲方给予乙方区域保护，若乙方没有按甲方制定的方案实行，或者没有完成销售量，甲方有权更改或取消乙方销售区域的销售权。 2、乙方必须保证完成甲方要求的销售任务。 五、业绩计提、要求 1、乙方需根据甲方要求填写入职手续，甲方根据乙方提供准确的个人资料办理相关手续，划定营销区域。 2、乙方按甲方指定价格向甲方提货。甲方按提货价格统计乙方的销售业绩，按每年销售大纲规定给予乙方返利及奖励。 3、乙方常规收入为所提货物销售的差价、及甲方政策和可能的活动中提供的赠品或返利。乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费等一切市场费用。
最新销售人员入职培训
第一章销售人员职责和工作内容 学习目标 1、熟悉销售人员的本职工作。 2、培养良好的工作习惯。 销售人员的使命 工作使命的确定有助于销售人员明确工作的努力方向和目标，明白需要做到什么？达到何种目标？如何去努力等。销售人员的工作目标主要是： 1、提高销售量和及时回收货款； 2、建立良好的战略伙伴式的客商关系，帮助客户销售我们的产品，发展和巩固销售 网络； 3、规范售点终端的产品展示，达到第一注目率，树立良好的品牌形象； 4、售后服务。 销售人员职务描述及职责 通过职务描述可以明确销售人员的工作范围，划分责任，那些是属于销售人员职责范围的事情，如何进行目标管理，如何考核评价、如何提高业绩，以及向谁汇报等，职务描述形式和内容如下： 岗位名称：销售人员 所属部门：市场部 上级主管：×经理 地区：×城区 位置：×街道 工作目标：通过优质服务和零售支持工作，与经销商建立良好关系以达到分销目标和提高销售量，并及时回收货款。 本职责任： 1、销售。 2、回款。 3、分销。包括： （1）开发新的售点。 （2）开发新的区域市场。 （3）寻找新的客户。
（4）找出新的营销渠道。（如：学校、集团购买等） 4、上柜组合。 5、营业主推。通过提供最佳服务组合和合理的利润，加强与零售商及其营业员的沟通和 联络等方式来达到零售商主推我们产品的目的。工作包括： （1）与商场、经销商、营业员保持密切、良好的关系。 （2）按拜访工作表格进行工作，服务客户。 （3）帮助解决客户的问题，如遇难题尽快汇报。 （4）对营业员进行产品知识培训及营业技巧培训。 6、产品陈列展示。 （1）争取产品上柜的最大陈列面。 （2）产品陈列的标准化和规范化。 （3）争取产品在售点和货架的最优位置。 7、售点广告与助销。 包括售点广告制作、发布和维护，宣传品摆放的标准化和规范化等。 8、促销工作。促销，包括安排促销活动，与客户取得协议，安排促销员和促销品等。 9、零售价格管理。 比如：对违反最低零售价的处理，说服零售商采取建议零售价。 10、反馈市场信息。包括： （1）竞争者的活动情况（如：促销、价格变动、新产品上市）。 （2）客户的反映与问题、评价。 （3）市场新动态或趋向。 11、行政工作。具体是： （1）完整填写各种工作表格。 （2）填写销售报告。 （3）下定单。 （4）每天向上级主管汇报。 销售人员每周工作安排
新入职销售人员培训方案84423
新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录： 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批
ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切，以及政府不断地调整政策，有力地推动了居民的住房消费热情，导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况，万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加，一线销售人员大量增加，新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要，企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法： 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷，进行调查得到新员工的培训需求。（问卷见附件一） 2. 任务分析法（根据岗位说明书分析）（岗位说明书见附件二） 三、培训目的 1．组织面 根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。让售楼员对公司有更深了解，忠于公司各项制度，认同公司的销售理念、并融入公司的企业文化中去。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，通过定期或不定期的训练、克服孤独，保持售楼员士气高涨。从而树立起“为企业创造利润，为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。2．工作面 加强新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司确立售楼员使命感、应对客户拒绝，害怕被侮辱的心理、摆脱
销售人员入职协议范本
甲方: 乙方: 经甲乙双方友好协商,自愿达成以下协议，乙方自愿任职 公司销售人员,双方在工作中必须严格遵守以下协议约定： 一、甲方权利与义务： 权利： 1、有权根据市场销售情况和企业实际情况自主确定生产品种。 2、有权针对市场情况对乙方下达销售任务及考核目标。 3、有权对乙方在工作期间实行全面管理。 4、有权对不能完成销售任务或违反双方协议规定的一切不符合销售条件的销售人员,随时调整区域市场、进行处罚或终止合作协议。 义务： 1、提供符合国家规定的合格产品。 2、不强迫乙方从事超强度、危险性劳动。 3、每月20日按时发放乙方上个月应得劳动报酬。 4、根据企业自身情况和乙方工作表现、工作时间、工作业绩给予乙方一定待遇。 5、乙方工作满6个月试用期后甲方无异议，甲方正式录用乙方为合同工。甲方为乙方开始缴纳社会养老保险和医疗保险。 6、在合同期内,乙方如果连续三个月完不成月计划销量，甲方有权终止合同，乙方只能获得当月50%薪酬。 二、乙方权利与义务：
权利： 1、可自由选择甲方。 2、依据双方约定享有薪酬待遇。 3、可不执行协议以外的违章、违法指挥。 4、有向甲方建议提高工作效率权利。 5、在不损失甲方利益前提下,可以提前一个月提出终止合作协议的决定。 义务： 1、在公司和上级销售经理的领导下开展工作，思想进步，业务熟练，服从领导、工作积极。 2、协助公司、城市经理在辖区内选择和考核经销商，对经销商的经营情况、库存情况（包括经销商订货）、家庭情况、社会情况、信誉情况全面掌握。 3、一旦公司送货，经销商未能按规定结清货款，后果由乙方负责。 4、对自己所辖片区制定日工作计划、周工作计划并向主管经理汇报完成情况。 5、自建辖区销售网络表、终端客户拜访表、终端客户资料库。 6、深入终端店和消费者之中宣传、销售产品，了解公司产品质量和价格是否合理，以及与同类产品之间的差异。保证管辖区域市场占有率在一年内达到50%以上。 7、在公司和经销商之间起纽带作用。代表公司指导、协助经销商做好产品的宣传、铺货、促销、售后服务等工作；能够解决销售中遇到的问题;团结经销商圆满完成任务。 8、要对客户积压产品及时调配，不能因产品积压给公司造成损失。 9、根据市场的实际情况向甲方建议合理的促销活动、制定销售方案。并严格跟踪和执行，及时做好促销效果的评估工作。 10、市场因产品发生问题，应第一时间给予解决，并上报公司。 11、经常抽查终端押箱情况，看看是否有丢失现象，如有丢失，及时报告并查找原因。 12、乙方严格约束本区域经销商按界定的销售区域销货。不得出现串货情况。
销售新人入职培训
销售新人入职培训 销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为。下面是带来的销售新人进职培训，希看对大家有帮助！ 销售新人进职培训1第一条目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工进职培训治理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。 第二条培训对象公司新进职员工。 第三条培训目标 1、使新员工在进职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立同一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进进岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到回属感，满足新员工进进
新群体的心理需要。 5、进步新员工解决题目的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工进职后的第一个月，军事练习3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工进职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工进职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化练习。 第五条培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事练习，培养服从意识、团队合作与吃苦刻苦精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4、企业的组织机构及部分职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位先容、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条培训实施 1、新员工进职培训具体由人力资源部组织实施，其它部分配合。 2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司治理与技术职员及一线优秀操纵职员担任。
销售人员入职协议范本
销售人员入职协议 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________
签订日期： _________ 年_______ 月 ______ 日
乙方: 经甲乙双方友好协商，自愿达成以下协议，乙方自愿任职 公司销售人员，双方在工作中必须严格遵守以下协议约定： 一、甲方权利与义务： 权利： 1、有权根据市场销售情况和企业实际情况自主确定生产品种。 2、有权针对市场情况对乙方下达销售任务及考核目标。 3、有权对乙方在工作期间实行全面管理。 4、有权对不能完成销售任务或违反双方协议规定的一切不符合销售条件的销售人员随时调整区域市场、进行处罚或终止合作协议。 义务： 1、提供符合国家规定的合格产品。 2、不强迫乙方从事超强度、危险性劳动。 3、每月20日按时发放乙方上个月应得劳动报酬。 4、根据企业自身情况和乙方工作表现、工作时间、工作业绩给予乙方一定待遇。 5、乙方工作满6个月试用期后甲方无异议，甲方正式录用乙方为合同工。甲方为乙方开始缴纳社会养老保险和医疗保险。 6、在合同期内，乙方如果连续三个月完不成月计划销量，甲方有权终止合同，乙方只能获得当月50熾酬。 二、乙方权利与义务：
1、可自由选择甲方。 2、依据双方约定享有薪酬待遇。 3、可不执行协议以外的违章、违法指挥。 4、有向甲方建议提高工作效率权利。 5、在不损失甲方利益前提下，可以提前一个月提出终止合作协议的决定。 义务： 1、在公司和上级销售经理的领导下开展工作，思想进步，业务熟练，服从领导、工作积极。 2、协助公司、城市经理在辖区内选择和考核经销商，对经销商的经营情况、库存情况 （包括经销商订货）、家庭情况、社会情况、信誉情况全面掌握。 3、一旦公司送货，经销商未能按规定结清货款，后果由乙方负责。 4、对自己所辖片区制定日工作计划、周工作计划并向主管经理汇报完成情况。 5、自建辖区销售网络表、终端客户拜访表、终端客户资料库。 6、深入终端店和消费者之中宣传、销售产品，了解公司产品质量和价格是否合理，以 及与同类产品之间的差异。保证管辖区域市场占有率在一年内达到50%以上。 7、在公司和经销商之间起纽带作用。代表公司指导、协助经销商做好产品的宣传、铺 货、促销、售后服务等工作；能够解决销售中遇到的问题；团结经销商圆满完成任务 8、要对客户积压产品及时调配，不能因产品积压给公司造成损失。 9、根据市场的实际情况向甲方建议合理的促销活动、制定销售方案。并严格跟踪和执行，及时做好促销效果的评估工作。 10、市场因产品发生问题，应第一时间给予解决，并上报公司。 11、经常抽查终端押箱情况，看看是否有丢失现象，如有丢失，及时报告并查找原因。 12、乙方严格约束本区域经销商按界定的销售区域销货。不得出现串货情况。 13、不迟到、不早退，不利用工作时间处理私务，不擅自离开工作岗位。为了确保甲
电子商务员工入职合同协议书
电子商务员工入职合同 协议书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
劳动合同书 LOGO COMPANY NAME
电子商务员工入职合同甲方： 乙方：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、劳动合同期限 1、合同期限：一年。 2、入职后前三天为无薪试用，作为验证员工专业技能及思想品德。如前三天考核过关，则正式进入试用期。入职三天后的第一个月作为员工试用考核期，工资为正式员工底薪80%。试用考核期结束之后，甲方有权根据考核实际情况决定合同继续执行或者终止。 3、甲方确认乙方转为正式员工时，第一个月需押乙方20天的工资，并在工资条上注明所押工资数额以及时间。如甲方决定不予乙方转正并终止本合同时，则根据实际试用考核的时间计算工资进行发放。 4、本合同有效期满后，双方愿意继续保持聘用关系，则再行签订聘用合同。 二、工作岗位 乙方的岗位（工种）从事的部分为电子商务部，工作内容为工作。 三、工作时间和劳动条件 1、乙方工作时间为每天点至点（□客服类轮休制），具体工种作息按公司作息排班制度执行。 2、甲方因业务需要安排乙方加班或延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下，经与乙方协商后进行。根据实际情况可进行调休等处理。 3、乙方享受每月四天的带薪休息，具体休息日安排以甲方所提供的作息排班表为准。 4、甲方为乙方提供符合国家规定的安全、卫生的工作环境，保证乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。 四、劳动报酬
销售部员工入职培训上岗流程
销售部员工入职培训流程 .、八、一 刖吞： 优秀的员工是企业发展的根基，有一位企业家说过这样一句话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员工，我就有再生的机会”。可见员工是企业生存的宝贵财富，企业要想在竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须重视对员工的培训。 培训是企业人力资源管理中的重要环节，通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能；通过培训可以传承企业文化，增强企业凝聚力
目录 1、培训流程概述· ············· 2、培训流程大纲· ············· 3、入职考核界定标准· ·········
培训流程概述： 1. 培训分为意识培训、认知培训、技能培训和职业培训四大方面； 2. 意识培训的形式主要是辅佐销售顾问进行卫生、茶水、车辆的打理工作，目的是培养新人的吃苦耐劳精神，团队协作意识和身处服务行业的服务意识； 3. 认知培训主要包括公司概况、发展方向、企业文化和企业制度的宣讲、公司参观等内容，认知培训主要是帮助新员工全面而准确地认识公司、了解公司，尽快找准自己在公司中的定位； 4. 技能培训主要是结合新员工即将上任的销售顾问岗位而进行的专业技能培训，实行集中培训，包括专业知识、销售流程、交车流程、销售技巧、销售工具的使用等环节，并在结尾进行考核，促使新员工尽快掌握销售所需的各项能力； 5. 职业培训主要包括礼仪培训、人际关系、职业生涯规划等内容，旨在培养新员工的个人素质，认清各人的职业发展规划，从而更好的投入到既定岗位之中； 6. 培训流程大约30~35 天
培训流程大纲：
三、入职考核界定标准： 1. 入职考核共分为：产品知识考核、流程考核、技巧考核、销 售工具操作考核四部分 2. 产品知识考核满分100 分，95分为及格线界定标准 3. 流程考核满分100 分，满分为及格线界定标准 4. 技巧考核满分100 分，90 分为及格线界定标准 5. 销售工具操作考核满分100 分，90 分为及格线界定标准
销售人员用工合同通用模板
销售人员用工合同 甲方：__________________________ 有限公司（以下简称甲方） 乙方：______________________________________ （以下简称乙方） 乙方身份证号码：_____________________________________________________ 甲方聘用乙方成为正式销售员，就聘用事宜，双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商达成如下协议： 一、聘用期限、聘用职务和销售区域 1、聘用期自_____________ 年 ________ 月______ 日。 2、甲方聘用乙方作为________________ 一职。 3、指定销售区域为：_________ 省___________ 市______________ 县（区）。 二、甲方责任 1、甲方负责提供产品、最新价目表及产品经营手续。 2、甲方负责培训乙方营销模式、技巧，提供整套营销方案。 3、甲方以产品销售提成的方式为乙方提供三险的支付（包括养老保 险、医疗保险、失业保险），乙方必须确保在各地以此款缴纳三险费 用。 三、乙方责任 1、乙方应按照甲方要求提交相关入职手续，其中包括：入职情况调查表、职位申请表、个人声明、经济责任担保书，由甲乙双方签订销售人员用工合同，双方确认无误后乙方正式上岗。如乙方个人资料、担保人资料及以上手续有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的任何损失及法律后果均由乙方自行承担，与
甲方无关。 2、乙方所销售所有产品必须按照甲方规定的价格、销售政策在甲方指定区域内进行销售。 3、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，认知及忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度，服从甲方的相关管理规定。 4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方。 四、销售指标任务 1、为配合乙方顺利开展销售工作，甲方给予乙方区域保护，若乙方 没有按甲方制定的方案实行，或者没有完成销售量，甲方有权更改或取消乙方销售区域的销售权。 2、乙方必须保证完成甲方要求的销售任务。 五、业绩计提、要求 1、乙方需根据甲方要求填写入职手续，甲方根据乙方提供准确的个人资料办理相关手续，划定营销区域。 2、乙方按甲方指定价格向甲方提货。甲方按提货价格统计乙方的销售业绩，按每年销售大纲规定给予乙方返利及奖励。 3、乙方常规收入为所提货物销售的差价、及甲方政策和可能的活动中提供的赠品或返利。乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费等一切市场费用。 4、所有产品原则上不能低于甲方规定市场销售价格，特殊情况需经 甲方同意后方可实施。 六、注意事项 1、乙方不能在甲方允许的地区范围之外销售。
新员工入职培训协议书
新员工入职培训协议书 甲方: 乙方：身份证: 为使得公司新入职员工能快速适应工作环境,掌握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进行内部定向强化培训,经甲、乙双方协商一致，双方自愿达成如下共识,特订立本协议，双方共同遵守。 培训时间:_ ＿＿_年＿___月__＿_日至__ ＿_年___＿月__＿_日。 培训地点:公司办公区。 培训内容:公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。 培训费用：合计3000元/人。培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起，甲方在三个月内从乙方工资中扣除10０0元/月。 协议约定内容： 第一条甲方根据公司的发展要求结合实际情况对乙方进行职业形象、职业技能、业务能力等方面的培训。 第二条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进行一对一的教导,引导乙方熟悉公司各方面情况,指导学习业务技能，督促尽快完成培训。 第三条在培训期间乙方必须自觉接受甲方的管理,努力学习，遵纪守法,积极参与甲方安排的培训活动;甲方如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，乙方有义务自觉接受甲方处理，情节严重者将给予辞退。在非上班时间甲方不承担乙方包括人身、经济或其他严重后果产生的损失。 第四条甲方在培训期间将定期或不定期进行考核，并根据乙方考核成绩和岗位技能掌握情况以及业务量,决定是否转为正式员工。
第五条转为正式员工的标准是：⑴自办理入职手续之日起累计业务量达到人民币１00万元；⑵在培训期间表现良好，考核合格、熟练掌握岗位技能。 第六条乙方培训期原则上为3个月。期满如达不到转职标准成为正式员工的将视情况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期；如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。 第七条培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满6个月的、在培训期及转正后6个月内因甲方原因造成乙方不能继续学习或工作的,甲方将一次性奖励(返还)给乙方并按月利率1．6％支付利息。在乙方转为正式员工后６个月内,在因自身原因辞职的、因乙方原因被甲方开除的、因乙方原因被甲方视为自动离职的,培训费用以及产生的相关利益甲方将不再奖励(返还）给乙方。 第八条乙方在培训期间享有甲方提供的如职业技能、工作能力提升等方面的培训的权利，有向甲方相关人员友好地提出意见和建议的权利。 第九条本协议一式二份,甲、乙双方各一份；自签订之日起生效,在乙方结束培训转为正式员工6个月后、6个月内因故被辞退、辞职、自动离职时,合同自动失效。 第十条未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。 ??甲方(公章)：乙方(签字): 日期：___ _年＿__月_＿_日日期:_ __年＿__月___日
销售人员聘用合同
销售人员用工合同 甲方：有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 乙方身份证号码： 甲方聘用乙方成为正式销售员，就聘用事宜，双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商达成如下协议： 一、聘用期限、聘用职务和销售区域 1、聘用期自年月日。 2、甲方聘用乙方作为一职。 3、指定销售区域为：省市县（区）。 二、甲方责任 1、甲方负责提供产品、最新价目表及产品经营手续。 2、甲方负责培训乙方营销模式、技巧，提供整套营销方案。 3、甲方以产品销售提成的方式为乙方提供三险的支付（包括养老保险、医疗保险、失业保险），乙方必须确保在各地以此款缴纳三险费用。 三、乙方责任 1、乙方应按照甲方要求提交相关入职手续，其中包括：入职情况调查表、职位申请表、个人声明、经济责任担保书，由甲乙双方签订销售人员用工合同，双方确认无误后乙方正式上岗。如乙方个人资料、
担保人资料及以上手续有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的任何损失及法律后果均由乙方自行承担，与甲方无关。 2、乙方所销售所有产品必须按照甲方规定的价格、销售政策在甲方指定区域内进行销售。 3、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，认知及忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度，服从甲方的相关管理规定。 4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方。 四、销售指标任务 1、为配合乙方顺利开展销售工作，甲方给予乙方区域保护，若乙方没有按甲方制定的方案实行，或者没有完成销售量，甲方有权更改或取消乙方销售区域的销售权。 2、乙方必须保证完成甲方要求的销售任务。 五、业绩计提、要求 1、乙方需根据甲方要求填写入职手续，甲方根据乙方提供准确的个人资料办理相关手续，划定营销区域。 2、乙方按甲方指定价格向甲方提货。甲方按提货价格统计乙方的销售业绩，按每年销售大纲规定给予乙方返利及奖励。 3、乙方常规收入为所提货物销售的差价、及甲方政策和可能的活动中提供的赠品或返利。乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费等一切市场费用。
新员工入职培训协议书[精品培训]
新员工入职培训协议书[精品培训] 新员工入职学习培训协议书 甲方:公司乙方: 地址: 身份证: 为了公司新员工能快速适应工作环境,掌握必备岗位工作技能,特对公司招聘的新员 工进行内部定向强化培养,经甲、乙双方协商一致,双方自愿达成如下共识,特订立本协 议,以资恪守。 一、培训时间: ____年____月_____日至 ____年____月____日 二、培训地点:甲方指定酒店、甲方会议室、甲方合作商场或甲方直营店 三、培训内容:职业道德、工作业务技能实践培训，产品知识、销售方法、销售技巧、销 售礼仪、礼仪规范，,甲方管理规章制度 四、培训费用:合计元/人; 1、军训教官费:500元/天 ,按参加培训人员分摊教官费,3天合计元/人; 2、食宿费:100元/天每人,食宿费3天合计元/人; 3、产品知识书籍费、资料费合计:100元/人; 4、产品知识、销售方法、销售技巧、售后知识、甲方管理规章制度培训,培训讲师费:500 元/天 ,按参加培训人员分摊培训讲师费,3天合计元/人;
5、销售礼仪、礼仪规范培训讲师费:500元/天,按参加培训人员分摊培训讲师费,合计 元/人; 6、工作实践费: 150元/月每人,实践期3个月,合计450元/人; 7、工作实践商场收取的人员管理费:150元/月每人,实践期3个月,合计450元/人; 五、自培训日起,甲方每月从乙方工资中扣除 200元/月,作为培训费,培训期满被甲方 正式录用后,乙方需为甲方服务满 2 年, 年月日至年月日, 服务期满,如乙方自愿离职并办完相关离职手续后,所扣的培训费用甲方一次性返还给 乙方。 六、甲方的权利和义务: 1、负责提供教学场地、设备设施,教材资料,实践场地。 2、对乙方进行形象、技能、业务等内容的培训,根据公司的建设和发展需求设置科目、安 排学时，详见“教学计划”，。 3、负责教学管理,如发现乙方有违纪违规行为,将按照有关规章制度进行处理,情节严重 者给不开除处分。 4、培训期间定期或不定期进行考试考核,通过三个月的学习后,根据乙方考试成绩和岗位 技能掌握情况,分岗至公司各个对应部门,安排至相应的工作岗位工作。
销售部员工入职培训上岗流程
销售部员工入职培训流程 前言： 优秀的员工是企业发展的根基，有一位企业家说过这样一句话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员工，我就有再生的机会”。可见员工是企业生存的宝贵财富，企业要想在竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须重视对员工的培训。 培训是企业人力资源管理中的重要环节，通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能；通过培训可以传承企业文化，增强企业凝聚力
目录 1、培训流程概述····································· 2、培训流程大纲····································· 3、入职考核界定标准·································
一、培训流程概述： 1.培训分为意识培训、认知培训、技能培训和职业培训四大方面； 2.意识培训的形式主要是辅佐销售顾问进行卫生、茶水、车辆的打理工作，目的是培养新人的吃苦耐劳精神，团队协作意识和身处服务行业的服务意识； 3.认知培训主要包括公司概况、发展方向、企业文化和企业制度的宣讲、公司参观等内容，认知培训主要是帮助新员工全面而准确地认识公司、了解公司，尽快找准自己在公司中的定位； 4.技能培训主要是结合新员工即将上任的销售顾问岗位而进行的专业技能培训，实行集中培训，包括专业知识、销售流程、交车流程、销售技巧、销售工具的使用等环节，并在结尾进行考核，促使新员工尽快掌握销售所需的各项能力； 5.职业培训主要包括礼仪培训、人际关系、职业生涯规划等内容，旨在培养新员工的个人素质，认清各人的职业发展规划，从而更好的投入到既定岗位之中； 6.培训流程大约30~35天
(劳动合同范本)地推销售入职合同书
员工入职合同
甲方（用人单位）名称： 法定代表人： 乙方（受聘人员）姓名：_________________ __ 性别：____________ 出生年月日：_____________ 民族：____________ 文化程度：_______________联系电话：居民身份证号码： _____________________ ____ 居住地址：家庭住址：_____________________ __________ 邮政编码：_____________ 电话：___________________ 根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同： 一、聘用合同和工作时间。本合同为无固定期限的聘用合同，合同期从________年 ________月________ 日起至法定或约定的解除（终止）合同的条件出现为止。乙方所在岗位工作时间为不定时工作制，即经劳动保障行政部门审批，节假日期间提供其他休息休假安排。 二、工作性质和考核指标 乙方同意按甲方工作需要，在____ _部门___________任职，完成该岗位承担的各项工作任务，考核指标按照甲方薪酬管理制度实行。 三、劳动报酬 乙方在聘用期间的基本工资按照甲方薪酬管理制度实行，基本薪资为________，补贴 _______，提成及奖金见甲方的提成发放制度，工资发放日为每月30日。 四、工作地点和岗位要求: （一)工作地点： 1. 直接跟进_________区域的营销推广工作，负责指导、协助区域内客户开展市场的营销工作，要做到言传身教，以身作则； 2. 安全了解辖区各地区市场的特点，并对各地市场的竞争局势有清晰的认识，并能够指导代理商或客户具体的市场推广工作。 3. 基于竞争对手优劣势，以及我公司情况与市场情况，制订有效的区域推广策略。 4. 服从公司的整体利益，对公司品牌的发展以及在当地市场的销售业绩负责。 5. 从自身做起，拥有先公后私的良好职业作风，对团队的成长与良性运作负责。 6. 服从公司的营销策略与行政制度，不搞特殊化。 7. 与客户保持密切的联系，协调客户之间出现的各种的问题，充当客户与公司之间的联络沟通桥梁，为公司及时解决客户在注册过程中出现的问题和困难，消除客户对公司软件的误解，提高客户转化率； (二)工作要求：
一线销售人员培训方案范文
应用专案：培养一线销售队伍 3.1企业现状 ?现状1：由于一线销售人员对产品知识掌握不够而导致客户满意度下降和销售业绩下滑； ?现状2：由于一线销售人员对岗位标准作业流程与规范不清楚而导致工作效率低下； ?现状3：由于没有销售精英的经验分享机制而导致知识不能有效分享、团队绩效低； ?现状4：由于没有针对一线销售人员的学习与发展规划而导致员工职业定位不清，职业技能和专业化程度低。 3.2解决途径与办法 1. 培训方式 针对以上提到的企业现状和问题，时代光华ELN可以结合企业实际情况，灵活地解决以上问题。具体解决办法如下图所示： 针对一线销售人员的销售基础知识欠缺问题，企业可在ELN上建立一线销售人员的“在线知识测评”系统。即将销售人员必须掌握的所有基础知识（包括公司介绍、产品知识、销售基础知识等）编制成ELN在线试题库，可自动或按要求生成不同试卷，让所有在职销售人员和新入职销售人员都必须要通过这一套知识测评。 这种ELN在线以考代培的学习方式可应用于新员工入职培训、在职销售人员巩固提升和新产品与服务投放时。针对新入职销售人员，可选取“在线知识测评”中较为基础和重要的内容进行学习和测试；针对在职销售人员，可开展每年一次的全面系统的销售及产品知识学习与测评，主要针对知识面的普及和对知识的深度掌握，以更好地应用于工作；针对新投放的产品与服务，则根据实际需要，重要学习和测试对新项目本身和对工作带来的新要求的理解和掌握。另外，需注意对”在线知识测评”系统进行更新，检查并删除过时的知识，随时将最新的知识纳入其中。 很多企业的基层销售人员甚至不能清楚地说明自己的岗位标准作业流程与规范，以至于工作中错漏百出，不但影响个人业绩，且直接导致客户抱怨与投诉的增多。企业可针对具体岗位进行工作实况录制或模拟演示，配以旁白及其它资料，制作成在线电子课件供销售人员学习。
销售人员聘用协议
销售人员聘用协议 甲方：______________________________ （以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 乙方身份证号码： 甲方聘用乙方成为正式销售员，就聘用事宜，双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商达成如下协议： 一、聘用期限、聘用职务和销售区域 1、聘用期自年月日. 2、甲方聘用乙方作为一职. 3、指定销售区域为：省市县（区）. 二、甲方责任 1、甲方负责提供产品、最新价目表及产品经营手续. 2、甲方负责培训乙方营销模式、技巧，提供整套营销方案. 3、甲方以产品销售提成的方式为乙方提供三险的支付（包括养老保险、医疗保险、失业保险），乙方必须确保在各地以此款缴纳三险费用. 三、乙方责任 1、乙方应按照甲方要求提交相关入职手续，其中包括：入职情况调查表、职位申请表、个人声明、经济责任担保书，由甲乙双方签订销售人员用工合同，双方确认无误后乙方正式上岗.如乙方个人资料、
担保人资料及以上手续有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的任何损失及法律后果均由乙方自行承担，与甲方无关. 2、乙方所销售所有产品必须按照甲方规定的价格、销售政策在甲方指定区域内进行销售. 3、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，认知及忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度，服从甲方的相关管理规定. 4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方. 四、销售指标任务 1、为配合乙方顺利开展销售工作，甲方给予乙方区域保护，若乙方没有按甲方制定的方案实行，或者没有完成销售量，甲方有权更改或取消乙方销售区域的销售权. 2、乙方必须保证完成甲方要求的销售任务. 五、业绩计提、要求 1、乙方需根据甲方要求填写入职手续，甲方根据乙方提供准确的个人资料办理相关手续，划定营销区域. 2、乙方按甲方指定价格向甲方提货.甲方按提货价格统计乙方的销售业绩，按每年销售大纲规定给予乙方返利及奖励. 3、乙方常规收入为所提货物销售的差价、及甲方政策和可能的活动中提供的赠品或返利.乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费等一切市场费用.