员工宿舍管理流程图

员工宿舍管理制度培训

宿舍管理制度 1.目的为确保给员工创造一个洁净、优美、舒心的休息、生活的宿舍环境，特制定本管理制度。 2.范围本管理制度适用于公司BPO交付中心所有项目公司统一承租的员工宿舍。 3.职责由BPO交付中心管理职能组编写、修订，由公司审批，调件科负责下发并监督执行。各总监、项目经理负责督导各项目现场经理严格执行。各宿舍长严格执行宿舍管理制度。 4.流程 4.1 承租流程北京项目外地项目承租标准房屋信息反馈：价格、内外部环境相片、距离等人事后勤所有资料公司备案人事后勤项目经理承租：合同、房产证、房东身份证复印件、中介资质及身份证复印件、收据或发票人事后勤外地外地汇报反馈邮寄备案办理外地项目 4.3 入住、离开流程北京项目人事面试入职项目经理面试入职外地项目床位登记卡更新宿舍情况表人事后勤更新宿舍情况表离职手续办理北京离职人员外地离职人员外地项目经理纸质邮件人事纸质邮件外地邮件

4.2 监管流程第一节宿舍管理规定一、入住须知 1. 本公司员工可根据各自情况选择是否在公司宿舍居住，但本公司宿舍只提供给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。 2. 有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施。 3. 公司宿舍每间房每月的水、电费、网费等费用由员工自付,水费10元/人/月，电费由本宿舍人员平摊。 4. 住宿舍的员工必须服从人事后勤管理部及宿舍长的安排和管理，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。二、宿舍规定最后一个离开宿舍人员关好门窗，关掉所有用电设备（灯、插座等）方可离开公司总部安全督导小组北京项目外地项目宿舍片长1舍长1人事后勤项目经理宿舍片长3宿舍片长2舍长2舍长3舍长4舍长3舍长4舍长3舍长4舍长3舍长4舍长3 舍长4现场经理1现场经理2现场经理3

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程行政人资部 20xx年x月

目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序员工反馈

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天 ●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； ●公司人事管理制及相关程序与流程； ●公司行政管理制及相关程序与流程； ●公司福利待遇； ●回答新员工提出的问题；

●培训考核； 3. 部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月： ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； ●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； ●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； ●经理或主管分配新员工工作任务； ●对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月： ●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等； ●参加其他的内部培训； ●各部门安排新员工进行实际操作考核； ●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员

宿舍管理部工作流程

宿舍管理部工作流程为了工作开展有序，为了工作因循而进，为了进一步工作职责到人，为了年终评优有据，建立宿管工作的监控程序。一、监控依据日常在使用、执行的宿舍管理部各类工作、规章制度。二、监控人员日常应该担负起工作责任人员。三、监控职责 1、对上负责：应该汇报的及时向后勤处汇报，根据程序走。 2、横向联系：应该做好各方面协调工作的，及时执行。 3、拾遗补缺：监控中发现存在不足之处，及时纠正，不致于一错再错，发现规章制度要修订或增补，及时补救。 4、总结汇总：量化、细化、规范化，监控宿管工作的全过程，全面落实责任人。在监控工作中，宿管部要对各责任人的工作给予一定的评价，不适合工作岗位的要及时调整，对工作量不足的要给予加码，对展开的工作做得不到位的给予批评及责任追究，对执行工作和落实规章制度做得好的同志，要给予表彰并作好记录，作为优先继续录聘和评优依据。 5、宿舍管理部监控工作在后勤处监察宿管部具体指导下工作。第一节：临时工聘用流程第二节：考勤工作流程第三节：办公室工作流程第四节：收取学生寝室水电费流程第五节：学生宿舍分配流程第六节：学生宿舍宿管员工作流程第七节：学生宿舍清洁工工作流程第八节：宿管部仓库保管员工作流程第九节：学生宿舍应急预案工作流程第十节：寒暑假学生留校住宿安排工作流程第十一节：学生宿舍维修报单工作流程第十二节：学生宿舍安全工作流程第十三节：学生毕业退宿工作流程第十四节：宿舍管理部经费使用工作流程第一节：临时工聘用流程

第二节：考勤工作流程

第三节：办公室工作流程

第四节：收取学生寝室水电费流程

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）

表格二：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力：

员工宿舍管理制度范本

员工宿舍管理制度为了加强和规范员工宿舍的管理，根据宿舍的实际情况，现制定出如下管理制度：一、管理办法 1、员工宿舍内大部分设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，不准随便移动拆卸，损坏须照价赔偿，未经公司行政部管理人员许可，任何人不得把东西搬离宿舍。 2、不准随地吐痰、乱丢东西，保持室内整洁干净，不准往窗外丢杂物，垃圾要倒入指定垃圾桶。 3、入住宿舍的人员必须是本公司在职员工或职工家属，离职员工和外来人员拒绝入住，未经行政部允许擅自带人入住，当事人乐捐100元。 4、严禁在宿舍内赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。 5、注意节约用电，出门或离开宿舍务必关门、断电，以免影响他人生活起居和财产安全，避免浪费水电。宿舍内禁止使用大功率用电器，不准私自接拉电线，预防火灾事故，保证人身和财产不受损失。 6、严格遵守作息时间，严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹、大声播放收（录）音机、手机彩铃和电视，所有娱乐活动应文明、小声，以不影响他人休息为前提。 7、房间所住的员工必须负责卫生清扫，轮流值日。 8、严禁在宿舍内搞封建迷信和违法乱纪活动。团结一致、互谅互让、互勉互助，避免吵架、打架、斗殴事件的发生。

9、员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报告行政部管理人员请人维修，如不报告出现事故由该房员工负责。 10、每位员工配置床位一个，被褥员工自行准备，员工必须按公司分配规定使用各自的床及用品等，不准私自调换房间、床位。员工个人财物妥善保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。 11、员工退出宿舍时，必须到行政部办理退出手续，由行政部管理人员清点宿舍物品，遗失、损坏则按价赔偿。 12、行政部管理人员有义务监督、执行本制度，对于违反本制度的员工，应主动进行劝止、批评、教育，对于不听劝阻的员工，或明知故犯的行为有权视其情节轻重，作出行政处分的初步意见，其中罚款乐捐处理的幅度为10—200元，报公司行政部审批后执行。 13、宿舍的防盗门钥匙须在行政部登记领取，员工不得擅自配备宿舍钥匙，一经发现当事人乐捐10—50元，宿舍钥匙丢失需报行政部备案，缴纳成本费用后重新登记领取。二、入住条件和流程（一）入住条件须为本公司职工或职工家属。（二）入住流程至行政部填写《员工宿舍入住登记表》并且签署《员工宿舍管理规定》《员工宿舍管理档案表》后（有家属共同住宿的需共同签字），由行政部带领员工确认宿舍物品完好后签署《宿舍公共物品清单损坏赔偿表》后，行政部方可发放钥匙入住。

新员工入职程序及流程图

新员工入职程序及流程图公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。二、新员工入职工作程序 1、办理入职手续： ⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。 ⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片1张；其他必要证件复印件。 2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。 3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。管理人员须安排座位、办公电话等。 4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。 5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。 6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。 7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。 8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。注意事项： ①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。三、新员工入职工作流程图

公司员工宿舍管理规定

东营大齐人家餐饮管理有限公司员工宿舍管理规定部门：总办主题：宿舍管理规定档案号：大总人字[2013]001号签批：杨学军生效日期：2013年3月23日签批日期：2013年3月23日为加强宿舍纪律、卫生管理，维护宾馆形象、为员工创造一个舒适的作息环境，特制定本规定。一、适用范围公司各员工宿舍。二、责任 1、办公室负责制订、完善宿舍相关规定并监督执行落实情况。 2、各宿舍长负责对本宿舍物品、门牌、床位卡、值日表进行管理和检查。 3、各部门负责人对所辖部门员工的宿舍负管理责任。 4、宿舍管理员负责宿舍管理及公共区域卫生清理。三、宿舍物品配备 1、宿舍物品配备：床、桌子、凳子、衣柜、扫帚、拖把、收子、垃圾桶。以上物品配备由办公室统一申购配备。 2、床上三件套（床单、被罩、枕套）加印宾馆标示，由办公室统一申购，入职住宿舍员工须统一使用三件套，公司按采购价从月工资中扣除。领取流程： 1）、入职员工需凭财务部门开具的收据到所在酒店办公室填写出库单； 2）、办公室需在出库单上注明领取人、领取物品名称、领取数量、经办人、办公室负责人及领取人签字； 3）、入职员工持由办公室开具的出库单到仓库领取，无出库单一律不允许发放。 3、其余床上物品由员工自行配备。四、纪律规定 1、住宿人员须遵守作息时间，即夏季（5.1—10.1）23：30前、冬季（10.1—5.1）23：00以前须就寝，熄灯时间为夏季23：30冬季23：00。 2、严格执行请假制度，严禁夜不归宿，若员工因事不住宿舍或晚归时，须填写请假单，经本部门负责人签字的请假条放在个人床铺的显眼位置，以备检查。 3、员工入住实行定位、定员管理，不得随意到他人铺位休息，严禁私自调动铺位。 4、员工个人床铺要整洁，被褥、枕头叠放整齐有序（按军被标准）；枕头放在被子内侧；

新员工培训流程介绍

新员工培训流程 1.新员工入职后第一天上班应先看关于公司历史和品牌介绍的资料，然后再看店铺的日常工作流程，最后就要看关于公司管理的规章制度。 2.新员工的产品知识培训要先从基本的开始，首先要先了解产品型号，码段，价格开始 3.基本的产品知识培训后就要到皮料的分别还有各种皮料的特性和护理 4.掌握了皮料的特性和护理后就到产品介绍的环节，产品介绍就要掌握FAB推介的技巧，不但先要员工自行开发产品的卖点，还要自行组织一句话语来表发产品的买点，之后再根据员工的表现来跟进存在不足的地方。 5.销售流程的示范和销售演练的培训 6.完整的销售流程以及跟进事项总结：以上关于新员工到店后的培训流程是要一个流程完了之后再去进行下一个流程的方式去进行，每次培训完了后都要经过考核去作为衡量的标准，考核合格后才能再去做下一个流程的培训，完善的培训流程才能真正的为店铺的新员工提供良好的平台去学习，店铺的培训流程只是一个基础的开始，公司还需要根据新员工的数量去组织大型的培训课程，通过店铺的基本培训结合公司更深入的培训课程，为员工提供一个良好的学习环境和平台。品牌文化介绍：

骆驼，一种桀惊不训，坚忍不拔的动物，有着“沙漠之舟”的美称，凭着其独有的特性，穿越茫茫大漠，无所畏惧，也能够征服残酷的沙漠。骆驼皮鞋，体现的正是想骆驼一样的精神，不屈不饶，勇敢，坚韧，充满自信的态度，骆驼皮鞋是体现男人真正魅力的品牌，让穿着骆驼皮鞋的每一位男士都能感受到并散发出骆驼的那种充满自信，永不屈服，永远昂首向前的精神。骆驼，不仅仅是一种动物：骆驼不仅仅是一个品牌：骆驼更不仅仅是一双皮鞋公司介绍：骆驼皮鞋于2003年正式推出中国市场，凭借其设计，选材以及做工方面的严谨，和其在世界上的品牌知名度，在推出市场段时间内一屡获好评，并获得全国各大商场的认可，随着时间的发展，骆驼皮鞋产品系列不断丰富，其商务休闲系列，时尚休闲系列更是广受好评，成为品牌的主打产品线，随着中国市场的发展迅速，为丰富美国骆驼品牌产品的完整性，美国骆驼国际投资公司更将旗下的皮具及服装一并开展在中国市场的推广，自此，佛山市骆驼服饰有限公司正式成立，作为美国骆驼全线产品在中国地区的开发，生产，营销，管理及服务的品牌运营商，成为中国品牌运营商的龙头企业之一。骆驼品牌从开始进入到中国到现在已经是第十个年头，在中国一，二线城市的主流商场，骆驼基本有专柜，并且从形象到产品都被广大的消费者所认可，为进一步的市场开拓打下良好的基础，截止到目前已在全国各地建立了1600多家销售网点，逐渐实现品牌战略目标，已进驻各大商场销售量均名列前茅，现已成为同行业同类产品的著名品牌之一。皮料篇皮料的分别还有各种皮料的特性和护理常见的皮料有两种：1.牛皮2.羊皮，另外还有一些比较稀有和名贵的稀有皮料，大部分的鞋都是采用牛皮和羊皮做为面料，下面先开始讲解牛皮和羊皮的分别方法以及皮料的特性和护理： 1.牛皮

新员工入职程序及流程图-图表版(试行)

新员工入职及转正流程（试行）一、新员工未报到之前： 1．确认新员工报到日期及部门； 2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下： (1) 1寸彩照1张 (2) 身份证原件及复印件； (3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件 (4) 社会保险相关材料 3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。二、新员工正式报到（入职手续办理）： 1．提交所需资料； 2．填写新员工入职的一系列表单； 3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录； 4．分配办公室及相关物品； 5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导； 6．将新员工入职情况向各部门公告；三、新员工入职培训： 1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包

括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。 3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。 4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。四、新员工试用期： 1．部门直接领导跟进，进行面谈； 2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。 3.人资部门出具考核表，进行考核；六、新员工转正： 1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正； 2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写； 3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估； 4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正； 5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工； 6. 公司统一与员工签订劳动合同。注意事项： ①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。 ③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。 ④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。

员工宿舍管理制度(标准)

湖南舒适口腔医院宿舍管理制度为了加强员工宿舍管理，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特制定管理制度如下：

一、入住宿舍基本要求： 1、入职员工由行政后勤部统一安排房间、床位，凭人事的入职流程表到员工宿舍入住。 2、所有住宿人员住进或迁出之前，必须到公司行政后勤部办理相关手续，由公司宿舍行政后勤统一安排钥匙等物品的领取及退回手续，行政后勤人员必须保证备存公司所有员工宿舍大门及各房门的钥匙，以便管理及检查工作的需要。 3、所有离职人员必须在离职3天之内搬离宿舍，由行政后勤部收回宿舍钥匙并在离职流程表上签字后至人事部办理离职手续。 4、已入住员工退宿舍必须提前3天到行政后勤部注销。二、员工宿舍安全管理 1、未经同意，住宿员工不准私自调房、调床，一经发现罚款100元，如再次发现，处以200元罚款，直至劝退。 2、公司员工若提供钥匙及私配给非公司人员者，取消其住宿资格外，另罚款300元，若有失窃，追究其法律责任。 3、员工宿舍范围内若遇到非公司员工有义务询问其情况，以防盗贼混入宿舍内。 4、每月不定期检查，不允许占用床位不住者，若每月在正常上班期间（休假日不包括在内）检查出三次空床现象，取消住宿资格。 5、自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或拆卸，若有损坏照价赔偿，并追究责任。 6、公司宿舍仅限本公司员工住宿，未经许可一律不得留（寄）宿外来人员，对来司探亲或介绍应聘人员必须向行政后勤申请批准后方可住宿，宿舍严禁男女混居，外出留宿时要告知室长。 7、未经同意不得私用别人物品、以免造成误会，引起不必要的纠纷。偷盗他人财物之行为，直接开除并交公安机关处理。 8、保持高度防火意识，不准私拉乱接电线和使用高功率电器。做到人走灯灭、风扇停、煤气关，注意节约用水，发现火灾隐患及时通知管理人员。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图： 3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是 6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核《员工试用期考核表》

步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象新入职员工 2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间

新员工入职到转正流程图详解

单位新员工入职流程图

员工入职手续办理流程责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明（或学历证明）。 4、提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。 5、提交前一工作单位的离职证明（或者本人离职声明书）。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假； 2、判别任职是否符合岗位条件； 3、调查任职资历真假。 1、面试：人事部、所属部门、分管副总经理、总经理； 2、经管业务明细交接； 3、文件资料交接； 4、部门资产、办公文具交接；一般员工：部门间借领样板、工具等；业务或高层管理：致函(声明)关联单位，取消其在公司职位赋予的权限。固定资产退仓（或办理转交）； 1、后勤水电、住宿费用结算； 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情况核算； 2、财务借支情况核算。 1、收回资料： A、厂牌(含IC卡)； B、劳动合同； 2、签订文件： A、辞职报告； B、离职手续办理程序； C、解除劳动合同申请书； D、“代签工资条”委托书。 3、提交资料(供财务)： A、考勤资料； B、扣（增）减明细； C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资； 2、财务支付离职工资： A、试用期及试用期间经考核1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明（前单位）或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》（表）——业务关联部门交接记录 2、声明函（传真）等 1、《离职手续办理程序》（表）——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》（表）——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》（表）——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》（表）——人事办理离职手续记录 2、依据《离职员工工资支付规定及程序》 ——《辞职报告》（表）《解除劳动合同申请书》（表）《委托代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件依据《离职员工工资支付规定及程序》应聘者人事部人事部所属部门（副）总经理仓库后勤部财务部人事行政部财务部

员工宿舍管理规则

XX员工宿舍管理规则目录第一章总则第二章员工宿舍申请事项说明第三章员工宿舍入住手续第四章宿舍管理条令第五章员工宿舍退宿手续第六章附则第一章总则第一条【本规则的宗旨和根据】为规范XX员工宿舍青年公寓的管理，切实有效地为XX员工提供安全、整洁、舒适、秩序良好的住宿保障特制定本规则。第二条【本规则的适用人群】 XX 全体在京工作的全体员工。第三条【本规则管理的宿舍范围】青年公寓：北京市海淀区上地东里小区6区10号楼第二章员工宿舍申请事项说明第四条【员工宿舍申请条件】

XX 在职员工，符合以下条件的，可以申请入住： 1.在京工作 2.京内无房 3.首次申请宿舍 4.XX 副总裁或副总经理以下级别人员（不含副总裁或副总经理） 5.应届毕业生 6.公司外派来京工作人员 7.其它特殊情况，如家庭条件困难等以上 1-4 条为必要条件，必须符合；5-7 条为选择条件，符合一条，即可申请；如有其它特殊情况，需附以申请说明，经特殊审批，凡有不良嗜好或者患有传染病的员工（包括高发区传染病嫌疑）不得申请住宿。。第五条【可申请入住期限】青年公寓中多人宿舍为临时周转保障性宿舍，最长申请入住期限为 1 年；单间宿舍，作为整租的单间，最长申请入住期限为 3 年入住期满，不得延续，需办理退宿。如有特殊情况，需特殊申报审批。第六条【工宿舍申请材料和流程办理】 XX 员工申请宿舍须按以下流程办理：填写《XX 员工宿舍入住申请单》（详见：附件三） 1.经所属部门负责人和人力资源部，行政部共同审批 2.如遇到满房没有空余时，需按序排队等候，如需查看排队进程，请邮件通知相关行政人员。

新员工岗前培训流程

新员工入职培训流程一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单） 2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。 4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识附件二新员工培训满意度调查表姓名：

员工宿舍管理制度

员工宿舍管理规定目录第一章总则第二章员工宿舍管理机构建设 1、宿舍管理机构图： 2、宿舍自主管理委员会执行小组职责 3、楼层长、寝室长选拔及工作职责第三章员工宿舍管理制度 1、目的 2、范围 3、职责 4、集体宿舍分类及标准 5、管理模式 6、员工入住/退出宿舍资格审核和流程 7、宿舍卫生管理制度 8、宿舍水电管理制度 9、宿舍钥匙管理制度 10、宿舍治安管理制度 11、奖惩条例 12、公司“文明寝室”评比条例第四章附件

第一章总则 1、为了维护员工宿舍正常的生活秩序，培养员工讲文明、讲礼貌、守纪律，树立起热爱集体，团结员工，勤俭节约，爱护公物，遵守公共秩序的行为习惯，特制定本规定。 2、员工在宿舍内的日常行为，应严格遵守《员工手册》和公司行为准则，遵守公司制定的有关宿舍管理规章制度，提倡团结友爱和集体主义，反对自私自利和个人主义，尊重宿舍管理人员的劳动，服从管理，配合工作，创造整洁、优美、安静、安全的工作和生活环境。第二章员工宿舍管理机构建设员工宿舍由员工宿舍管理委员会指导管理，宿舍管理委员会由人力资源部、财务部、各部门、及自管会组成，由公司统一领导，指导自管会开展工作。 1、宿舍管理机构图： 2、宿舍自主管理委员会执行小组职责 2.1负责对自管会工作的监督指导； 2.2负责收集员工的建议等有关信息，为自管会的工作提供信息支持； 2.3在宿舍中倡导和实施文明规范，对不文明行为进行监督、引导、教育和管理； 2.4有针对性的开展丰富多彩的宿舍活动，为员工创造良好的住宿环境。 2.5入夏/入冬前，对宿舍楼入夏/入冬设施进行检查，对存在的问题，向人力资源部反馈，限期整改，确保员工安全度夏/度冬； 2.6每月5日前完成宿舍用水、用电的统计和核算，并进行公示； 2.7每月在25日上交本月自管会简要总结PPT；（遇假期提前） 2.8做好日常宿舍管理工作，维护广大员工的正当利益； 3、楼层长、寝室长选拔及工作职责

新员工入职培训内容及流程图文稿

新员工入职培训内容及流程集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

新员工入职培训的内容及其流程目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）表格二：

新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力：优……良……一般……差 4、其它意见和评价：部门主管签名：日期：表格三：新员工岗前考核表（考核后填写）

企业新员工入职培训内容及流程

企业新员工入职培训内容及流程入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时

间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。新员工培训必不可少的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系

等。新员工培训流程：在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个

新员工入职流程图(样板)

新员工入职流程图根据招聘面试结果确定录用新员工名单凭《面试评价表》通知新员工报到，并要求新员工准备相关证件及资料报到为新员工拟定培训规划拟定培训具体时间报到员工提交以下资料：区级以上医院出具的《体检表》或防疫站红底一寸彩照3张，非深户提供本人暂住证专用照片1张身份证（3张）、学历证书、验证证明及其它证件的原件与复印件离职证明、社会保险卡、深圳本地招商银行卡的原件及复印件非深户籍员工需办理担保手续，担保方式为深户担保与家人担保（附件1）员工需填写表格：《入职登记表》《入职通知单》《保证书》：财务人员填〈财务人员保证书〉、采购人员填〈采购人员保证书〉、一般人员填〈保证书〉担保人填写〈担保书〉基层员工需缴纳费用：收银员需交纳保证金800 元，工衣押金300 元，共交纳1100元；其他基层员工需交纳相应的工衣费。（附件2）确认名单、到职时间、职务入职手续办理：欢迎新员工；凭入职录用通知书办理入职；核收资料，核查员工各类证件原件真伪；非深户籍员工办理担保手续；签定《劳动合同》；人力资源部将新员工个人信息详细录入《人事电脑系统》内，并由基层员工报到：在《入职通知单》注明保证金与工衣押金，入职本人到指纳地点交纳费用，凭收款收据到和平负二楼行政仓

电脑自动生成员工工号，并为其制作工牌与考勤卡；发放《入职指引》、《通讯录》、《部门培训确认表》；建立档案：将核收资料并同简历存入员工档案内； KOA权限申请：由总部及分店人事部及时向信息管理部提供新员工入职信息；管理人员：凭《入职通知单》安排其到所属部门主管领导处报到，由接收部门签字确认，于入职当日将《入职通知单》交回人力资源部存档。基层员工：凭《入职通知单》到所属部门经理处报到，由接收部门签字确认后，交分店人事存档。通知已上岗人员参加培训对零散入职人员可集中过一段时间统一培训基层员工入职手续由分店办理。各部门协调事项：行政总务部，以发放办公用品、安装办公电话、入住宿舍等。信息管理部为新员工配置办公电脑、开通相关权限。财务部核定薪酬相关事宜。

单位新员工入职流程图

单位新员工入职流程图-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工入职手续办理流程责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明（或学历证明）。 4、提交上岗资质证明—— 特种岗位操作证（特殊岗位）。 5、提交前一工作单位的离职证明（或者本人离职声明书）。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假； 2、判别任职是否符合岗位条件； 3、调查任职资历真假。 1、面试：人事部、所属部门、分管副总经理、总经理； 2、经管业务明细交接； 3、文件资料交接； 4、部门资产、办公文具交接；一般员工：部门间借领样板、工具等；业务或高层管理：致函(声明)关联单位，取消其在公司职位赋予的权限。固定资产退仓（或办理转交）； 1、后勤水电、住宿费用结算； 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情况核算； 2、财务借支情况核算。 1、收回资料： A、厂牌(含IC卡)； B、劳动合同； 2、签订文件： A、辞职报告； B、离职手续办理程序； C、解除劳动合同申请1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明（前单位）或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》（表） ——业务关联部门交接记录 2、声明函（传真）等 1、《离职手续办理程序》（表） ——仓库固定资产退仓记录 1、《离职手续办理程序》（表） ——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》（表） ——财务借支报销结清记录 1、《离职手续办理程序》（表） ——人事办理离职手续记录 2、依据《离职员工工资支付规定及程序》——《辞职报告》（表）《解除劳动合同申请书》（表）《委托代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件应聘者人事部人事部所属部门（副）总经理仓库后勤部财务部人事行政部财务部

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程

目录第一章新员工培训目的第二章新员工培训程序第三章新员工培训体系第四章新员工培训容第五章新员工培训反馈与考核第六章新员工培训教材第七章新员工培训课程第八章新员工培训所需填写表格表格1 新员工部门培训要点表格2 新员工岗位培训计划表表格3 新员工岗位培训总结表表格4 新员工岗位培训反馈表一表格5 新员工岗位培训反馈表二表格6 新员工培训课程流转单

第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。第二章：新员工培训体系： 1、新员工入职培训体系：（1）社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日，一般为一周左右。（3）每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。学员必须按时参加培训,严格遵守培训规,并填写《部培训反馈意见表》。 2、新员工导师培训体系：（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。（2）新员工导师必须具备以下条件: A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。 B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。 C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。（3）导师必须履行的职责有： A、员工思想、文化教育。 B、专业技能训练。 C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。（4）导师管理制度： A、每年初由人资中心组织，部门提报部门导师，并经人资中心《新员工导师训练营》培训合格后进行考核颁发证书。 B、考核通过的新员工导师可带徒弟，待徒弟转正后领取 150 元津贴奖励，若徒弟中途离职或者被辞退则取消导师津贴奖励。（1 个导师最多可带 2 个