萝卜岗位分析

专家分析认为，近期发现的多起?萝卜招聘?事件，当地党委政府虽然都做了事后补救和处置，但是最要紧的是问责到底、问责到人。重新招聘等做法不能成为?免责挡箭牌?，更不能是?问责障眼法?。

其一，到底向谁问责？华东政法大学教授、行政法学专家邹荣举例说，在冷水江市的?在读学生进事业编制?事件中，直接操办的市编办等单位工作人员固然有责任，而且纪检、监察部门已经在依法依规追究?相关责任人员?的责任。但是，作出亲笔批示的市委、市政府领导是否也是违反了规章制度，是否也是?相关责任人员?？

邹荣说，2010年9月，韩国外交通商部长官柳明桓因为?特招?女儿事件引咎辞职，值得我们认真对照。?如果不问责到底，我们就会成为一个‘集体无责任’的社会。?其二，?推倒重来?是否掩盖责任？邹荣表示，在多起?萝卜招聘?事件中，事情一旦被曝光，相关责任部门就倾向于取消原先已经进行的招聘，更改规则后从头再来。?但是他们有没有考虑过，也有一部分寒门子弟是通过正当途径应考，千辛万苦通过了笔试的，让他们也‘陪绑’‘吃药’，这合适吗？?邹荣说，?‘推倒重来’千万不能成为障眼法，把前面的‘暗箱操作’也都一笔勾销。?

其三，别让?工资待遇差??留不住人?成为搪塞理由。上海大学教授、社会学家顾骏发现，在多起?萝卜招聘?事件中，当地部门给出的解释都是，招聘岗位工作艰苦，工资待遇差，本地人、本地干部家属更能安心工作，等等。?岗位艰苦不艰苦、工资待遇差不差，这个让应聘者自己判断；本地人、本地干部家属更能安心工作，则是明摆着的地域歧视和身份歧视。?顾骏说，?不要轻视群众的常识、智商和判断力，否则就会成为老百姓口中的笑柄。?

其四，必须重视细节这个?魔鬼?。?为什么大多发生在事业单位招聘？为什么大多在面试环节捣鬼？?邹荣解释说，相较比较规范的国家公务员考试，事业单位招考没有全国统一的法律规定，各地各部门的自由度更大，更容易在这方面出台?土政策?，把事业单位当?自留地?。进入招考环节后，相较于标准化打分的笔试，面试的可操控性更大，更容易打人情分。?我建议尽可能减少面试分数的权重。几分钟的时间，考官能问出什么

来，能看出什么水平和能力？录用后不是还有试用期嘛，这种检验总比面试要真实。?邹荣说。

湖南省委党校教授王学杰表示，?内部人控制?导致招聘异化，利用权力等照顾少数几个人的利益，伤害了社会的公平公正，伤害了大多数人的利益，也必然伤害政府的公信力，并导致社会阶层出现?固化?倾向。

专家指出，中国关于公开招考的制度规范并不缺乏，当前的症结是?不缺制度缺执行?。王学杰说，虽然在制度设计上基本保证了公开透明公平公正，但有好的制度不落实或者不被监督落实，制度就会成为摆设，难以制约?暗箱操作?和权力滥用，这比没有制度更坏。

顾骏教授则表示，多起?萝卜招聘?事件本身是坏事，但是能够被网络和媒体曝光是好事。?不是说以前就没有这种事，而是现在人们可以监督的手段更多了。?顾骏说，?与此同时，我们不能片面依赖事后曝光，毕竟这些只是冰山一角，而且都有‘迟到的遗憾’。预防和惩戒萝卜招聘，关键还是要靠制度保障和执行。政府的权威来自信任，而信任来自尊重制度。?

战略定位分析报告

某科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告目录前言................................. 错误!未定义书签。第一章集团总体战略定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团愿景............................... 错误!未定义书签。.某院集团使命............................... 错误!未定义书签。.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标....... 错误!未定义书签。第二章集团组织性质定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团未来可能发展模式定义............... 错误!未定义书签。.三种不同的发展模式各有优缺点............... 错误!未定义书签。.某院集团未来可能的发展路径分析............. 错误!未定义书签。第三章集团管控模式定位................... 错误!未定义书签。 .集团管控模式定位........................... 错误!未定义书签。.集团各下属单位分类和定位................... 错误!未定义书签。第四章集团功能体系定位................ 错误!未定义书签。 .当前各体系关系状况......................... 错误!未定义书签。.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。.战略分析框架图............................. 错误!未定义书签。

项目规划定位分析报告

项目策划定位分析报告

2012年9月目录

思路决定出路… 卖给谁如何建如何样卖赚多少信息：桂元路—状元折桂雄楚大道—翘楚—动静华中师范大学—甲第街道口商圈—副中心商业—光谷高校—山—水—坡地—长巷小铺—街区机关—企业—高校—餐饮—娱乐—酒店—干休疗养所校园文化—社区文化一消费文化≮≯创智天地—生活空间—创意空间—创业空间—宜居空间—社交空间—餐饮空间—娱乐空间学生—老师—二次置业者—居民—婚车队—陪读—公寓小户型—小三房—街铺—投资—换房…

1、项目差不多情况分析 1.1、项目地块位置项目地块位于武汉三镇之一的武昌洪山区,珞狮路以东约６０0米,卓刀泉路以西约1公里,桂元路西侧与雄楚大道交汇处的南北两侧。项目k7地块项目k8地块图1-1 洪山区洪山街洪山村城中村综合改 1.2、地块四至分析项目位于武汉市洪山区雄楚大道与桂元路交汇处,隔雄楚大道(１00m)南北两块地皮；东临卓刀泉南路商圈(8０0m)，西接珞狮路（二环线）(600m），南望南湖(60０m)，北览华中师大(100m)、武汉理工大学(6０0m)。

雄楚大道：临街优势将成为本案形象的最佳展示面，利于规划临街商业裙楼及住宅楼；近期将建都市快速干线,对我项目的交通便利将是专门大的提升，而且对汇聚人气也将是专门好的促进;(现项目旁营运的公共交通线路请看附件）桂元路：路面窄,且周边城中村形象较差，商业价值较低；安康路：隔街毗邻是省检察院以及其宿舍,居住氛围相对较好,可考虑作为住宅楼规划及生活配套型商业规划。项目南面为军区干休所、华中师大学生宿舍（皆为十层以下的建筑）和南湖,产品定位及建筑设计时应结合该景观进行考虑。

销售经理岗位分析报告(1)

销售经理的岗位职责和定位分类 1.1 销售经理的角色定位销售经理是企业最重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售代表的业务辅导者。为了担当好上述角色，销售经理必须到市场一线中去。只有这样，销售经理才能深入了解市场情况和客户需求以及竞争对手的情况，从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同销售代表共同完成销售目标。 1.2 销售经理的岗位职责和岗位描述通过调研企业的销售队伍可以发现，很多企业将销售经理的岗位职责和岗位描述混为一谈。实际上，岗位职责和岗位描述是两个不同的概念，岗位职责是指销售经理这一岗位所需承担的责任，岗位描述则是对岗位职责范围内所需完成的具体任务的描述。 1.2.1．销售经理的岗位职责无论企业性质是国营，还是合资或私营，销售经理的岗位职责都是相同的，即销售经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩，否则销售经理就是不称职的。作为销售经理，还应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。此外，强将手下无弱兵，销售经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高销售部门的总体绩效。 1.2.2．销售经理的岗位描述在上述岗位职责的范围内，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。销售经理的岗位描述（具体）市场调研和分析做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险制订营销策略营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展组建销售队伍

岗位分析流程设计

岗位分析流程设计岗位分析是一种应用系统方法，借助一定的瘦点手机、分析、确定组织中岗位的的定位、岗位目的、岗位职责、管理幅度、工作权限、工作环境、使用工具、任职条件、考核指标等基本因素的过程。岗位分析工作流程包括前期准备阶段、开展调查和信息收集阶段、分析和处理信息阶段、初稿完成并讨论和审核阶段、修改和终稿完成阶段、审批发布和应用阶段。（一）准备阶段准备阶段是岗位分析的第一阶段，主要任务是前期的宣传、沟通、建立合作关系；成立工作小组，做好计划，分派任务；对小组成员进行有关知识的培训；设计各种问卷。具体工作如下：（1）向有关人员宣传解释岗位分析工作的目的、意义、方法、步骤（具体内容见附件1），以获得相关人员的支持与配合，使工作顺利开展。（2）成立工作小组并进行任务分工和做好进度安排：组长（1人）：负责岗位分析工作开展的各项支持、工作的推动、协调、跟踪和监督。组员（3人）：通过适当的方法收集与岗位分析相关的各种相关资料；汇总、分析、概括、归纳手机的信息资料；编写岗位说明书等其他相关工作。（3）对小组成员就工作分析的目的、意义、方法、步骤、沟通技巧等进行培训（4）设计出岗位分析调查问卷（见附件2）和访谈提纲（附件3）（二）开展调查和信息收集阶段调查收集阶段是岗位分析的第二阶段，主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员任职资格等主要方面作一个全面的调查，具体工作如下：（1）选择信息收集的最适合的方法。信息收集的方法主要有观察法、面谈法、问卷调查法、实践法和关键事件法（其优缺点见附件1），根据其优缺点选择适合岗位的信息收集方法。（2）每个人和自己负责部门主管探讨研究部门的功能、部门的架构和岗位的编制，并作记录。（5）每个人进行自己负责部门岗位信息的收集，包括：下发和回收岗位分析调查问卷；与调查岗位工作人员进行面谈，并形成文字初稿；亲临工作岗位，观察并记录工作内容、工作方法、使用工具、工作环境、等相关内容。（三）信息的分析、处理阶段信息分析处理阶段是岗位分析的第三阶段，主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进入深入全面的分析、提炼和归纳。具体工作如下：（1）分析该岗位在组织价值链中的位置以及所承担的目标，这是组织所赋予的任务。（2）整理出工作所需要解决的事情，即所有的工作内容、程序、方法（3）针对工作内容分析完成工作任务的担当者所需要的任职资格（4）整合信息。通过以上三方面的分析，形成该职位完整的职位信息，达到目标、人、事的完整结合。（四）编写岗位说明书初稿并讨论审核阶段

XXX旅游项目功能定位设计分析

XXX旅游项目功能定位设计分析目标：集经济、生态、社会效益与一体；主题：自然、生态、历史文化、地域民俗特色、欢乐、浪漫；开发：一期重点打造，二期功能提升，三期最早深入；利用湖泊、森林、田园、山村等自然社会条件，遵循“山有气脉，水有源头，路有出入，景有虚实”的自然规律，串联各大功能区块，实现本项目的天人合一。生态休闲游四季果蔬园，休闲渔业，种植业，农业生产观光（生产温室、花卉基地、苗木基地、室外农业、水上农业）；功能区定位划分：古镇游历史文化古村落、购物休闲文化古街、特色餐饮及配套；养生度假游（名流商汇休闲区）具有餐饮、娱乐、休闲、商务会议、科研教育、艺术创作交流等功能，配备有商务酒店区，养生区，疗养区，健身会所区，烧烤野炊区，可拥温泉、SPA、雪茄吧、红酒吧、艺术创作园等有情调低奢华的享受；主题公园游拓展训练（真人版CS、攀岩），动感玩乐区，欢乐演艺区，水山游乐区；主题文化游影视度假基地，婚纱摄影，蜜月休闲，文化科普区，民族风情展览，民俗工坊，酒庄（贵州酒文化，酒特色）。内容可以有欧洲古城堡，日式花园，欧式罗马教堂，荷兰风车，欧式长廊，地中海沙滩，玫瑰园，薰衣草园等；远古森林奇妙之旅（国家森林公园游）实地考察挖掘当地的山体资源，建庙宇，筑水库，将人文、瀑布、峡谷、奇石等山景串联成景点，增设漂流、登山、当地历史人物雕像等景点，比如可以将中国传统的孝道融入到森林之旅中，设计山下孝道体验区，山上休闲静养区，山顶行愿礼佛区，开发纪念堂、报恩堂、养心斋、放生池、养生殿等建筑景点；

生态人居示范区度假别墅区，养生别墅区，老年公寓区，将旅游、度假、休闲、养生、疗养、康乐等旅游地产开发一体化打造。

个人工作定位、思路及发展计划

XX个人工作定位、思路及发展计划一、个人工作定位我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存发展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。二、发展计划：我从XX年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。进而追求的是：财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预

2020年(发展战略)我国三大都市圈的发展及功能定位分析

（发展战略）我国三大均市圈的发展及功能定位分析

我国三大均市圈的发展及功能定位分析壹、从战略视角深刻审视我国区域经济协作趋势由长江三角洲均市圈、珠江三角洲均市圈、京津唐均市圈的发展所引发的我国区域经济协作正于实践和理论俩个层面同时展开，且且呈不断深化之势。我国目前对区域经济协作的理论研究方面，比较侧重于不同区域经济之间的比较。当然，这壹方法比单个城市之间的比较显得有深度和厚度，可是这种比较仅从区域经济的角度出发，是有缺陷的。缺陷于于缺乏战略的高度，更没有从经济全球化的背景出发和谋划。我国的区域经济协作如果脱离了经济全球化和国民经济发展战略的大背景，其意义是要大打折扣的，且且对区域经济协作的推进将产生不利的影响。于区域经济协作过程中，如果缺乏清晰目标的引领，我国刚刚起步的区域经济协作将从壹开始就举步维艰，困难重重。不但区域之间、而且区域内部各城市之间也进行相互抑制性的竞争，且且乐此不疲。其根本原因于于忽视区域经济协作是服务于经济全球化中的国民经济发展战略，而不是仅仅服务于区域经济，更不是服务于区域中的某壹城市。那么，经济全球化视角下的我国区域经济协作如何推进？以什么目标来引领？壹个越来越清晰的迹象为，于经济全球化势头日益增强的环境下，于不断加大的国内外市场竞争的压力下，我国将改变自改革开放以来各地区的分散化发展倾向，于有效的市场基础上对地区经济资源进行重新整合，走集聚化、规模化、综合性

的发展道路，且加快营造若干具强劲竞争力的区域性经济高地，成为国民经济发展的重要支撑。于经济全球化背景下，对我国区域经济协作的发展具有若干层次性要求。第壹层次为区域内的合作。以目前发展比较成熟和先进的城市和地区为核心，于我国搭建若干经济社会文化综合发展的区域性高地，使其不但具有拉动国内经济发展的综合能力，而且应能于经济全球化条件下不断对外拓展，具有较强的综合竞争力。第二层次为区域间的协作。以若干区域性均市圈为节点，建设和形成功能互补的国民经济结构和布局。其意义于于均市圈和区域经济协作的最终目的是提升国民经济组织水平和竞争能力，是为更大范围的经济协作联动、资源要素组合提供壹个高效率的平台。区域经济协作且不仅仅是区域性的，是于长三角均市圈、珠三角均市圈、京津唐均市圈中各自封闭地进行，而是首先进行这些区域的经济社会整合，然后把这些区域作为壹个整体，以功能建设为导向，再进行更具开放性的经济协作整合。区域经济协作应是开放性的，而不能封闭性运作。所谓的开放性其含义于于产业结构的动态性调整和组合，区域经济协作为更大范围的经济协作联动、产业组合重构、资源要素优化配置提供平台。区域经济协作的实质性意义是通过集聚和辐射进行要素资源的优化重组：集聚是内敛性的资源要素的优化重组；而辐射是开放性的资源要素的优化重组。区域经济协作、或者是均市圈建设的意义不可能对

产品市场定位与设计定位

市场定位与产品设计定位依照前期市场分析，确定项目的整体，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出设计差不多要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。具体内容包括：项目总体市场定位目标人群定位项目开发建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业治理建议市场推广策划依照市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的打算，为产品上市销售做好预备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计），广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。具体内容是：

市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼项目案名建议销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售打算，销售操纵广告策略：广告推广时期打算，广告推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体打算，媒体排期公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行项目销售策划（项目销售时期）现在期要紧是关心制定销售打算，协助展开促销工作，做好销售现场治理顾问，关心进展商实现预定销售时刻打算和收入打算。具体内容包括：开盘时机选择，回款打算，回款方式，定价方法，付款方式销售组织，销售打算，销售操纵，销售流程，统一讲辞销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略销售漏斗，布开营销网络，让访客变为业主

项目定位分析

第四章项目定位分析一、影响项目定位的因素 1、土地价值分析 ●项目地块规则 ●利于充分利用 ●易于规划与设计 2、需求分析 ●总需求较乐观 ●高品质住宅需求大 ●需求面积逐渐变小 3、供给与竞争态势 ●区域内供给量较大 ●土地储备丰富，存在开发潜力 ●入市时机较为关键二、项目市场定位描述 1、本项目主要经济指标 ?总建筑面积： 99215平方米 ?总占地： 1.53公顷 ?绿化率： 30% ?容积率： 4.8 ?地上建筑面积： 73440平方米

?商场： 11750平方米 ?写字楼： 21290 平方米 ?其余为公寓： ?地下建筑面积： 25775平方米 ?地下车位： 333辆 ?地上车位： 63辆 ?自行车： 466辆 2、整体功能布局建议项目规划为：一栋写字楼，一栋商业，两栋公寓。 ●整个社区采用围合式建筑方案 ●公寓采用板式高层 ●围合社区中央空间 ●用地西侧从北至南依次摆放商业配套、写字楼的一部分；用地南侧从西至东依次坐落另一部分写字楼和公寓 1号楼；用地北侧设计为公寓2号楼；社区西侧与东侧保持完整外立面。 ●社区设计两个出入口，实现人车分流。

商业配套地下可设计为地下停车场，主要满足写字楼的需求；公寓停车场可设计在1号楼和2号楼地下；商业配套北侧小片空地可设计为商业用停车位。围合出的空间可聘请具有实力的景观设计事务所进行布置，达到环境优美、视野明亮、集绿化休闲为一体的场所。从外观上，在西侧与南侧保持完整连接，成为：劲松商圈地标性建筑。（具体规划情况见附图）

三、目标客户群体描述 1、写字楼目标客户群体 ●中小型外资企业 ●以CBD内大公司为服务对象的各类公司 ●留学归国人员创办企业 ●投资型买家 2、公寓目标客户群体： ●投资型买家 ●首次置业的白领阶层 ●单身贵族 ●知名企业高层管理人员的工作居所 ●外企置业 ●留学归国人员注： 21世纪不动产认为项目在推广入市过程中,应赋予产品一个包装概念，但这一包装概念应是在产品已具有鲜明特点之后,才在项目具备一系列竞争点的基础上,通过富有创意概念进行推广包装，而不是在塑造产品之前，毫无理由，且无产品支撑的一种空谈。这一点如有机会，21世纪不动产将会在今后一个阶段协同发展商及广告公司共同

乌鲁木齐市城市功能定位分析

乌鲁木齐市城市功能定位分析关于《乌鲁木齐市城市功能定位分析》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 [提要] 本文选取2000～2014年乌鲁木齐市历年统计数据，通过运用Eviews计量统计软件进行回归分析，并计算主要产业对GDP的贡献率，分析结果表明：第三产业在乌鲁木齐市经济发展中的作用日益突出，也是需要做大做强的优势产业。以乌鲁木齐区位条件为基础，对服务业内主要行业进行区位熵分析。指出乌鲁木齐市主要城市功能定位为：区域性商贸中心、交通枢纽中心、金融中心城市。下载论文网关键词：城市功能；乌鲁木齐；服务业；商贸中心基金项目：国家社会科学基金项目：“产业西移与中国（新疆）对周边国家优势产业培育研究”（项目编号：14BGJ040）中图分类号：F29 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日一、引言城市功能，亦称城市职能，是指城市在一个国家或一个区域

内所承担的任务和所起的作用。城市一般具备三种功能：政治中心功能、经济中心功能和文化中心功能。由于城市的性质是由城市的基础产业决定的，城市功能是由城市的特殊性质而决定的，因此通常以分析城市主要行业为出发点，并确定城市性质为基础，对城市的未来发展方向进行功能定位。确定城市功能定位时，不仅要考虑城市各行业自身的发展潜力和条件，而且也要考虑城市所属区域的内外环境以及现代城市发展的基本趋势。全面探讨城市性质及其功能定位问题，是切实发挥城市的功能，促进城市经济和社会全面发展的需要。二、乌鲁木齐市区位条件分析良好的区位条件是促进乌鲁木齐的经济发展，特别是充分发挥乌鲁木齐城市功能和经济辐射作用的前提条件。从地缘优势来看，乌鲁木齐市经济商业圈可以辐射好几个国家，作为丝绸之路经济带核心节点城市，在一定程度上对西部地区乃至中西南亚地区都会产生影响。中亚地区是世界第三大资源和矿产资源富集区，且多数为我国紧缺矿种。但是，由于中亚的基础设施建设落后、工业基础薄弱，所以大宗工业品和农副产品都是稀缺的。所有这些，相对我国目前的经济状况而言，双方在经济，文化和能源资源等各个方面具有极大互补共赢的机遇。为扩大丝绸之路经济带区域经济合作、乌鲁木齐适时承接全疆的“五大中心”功能方面提供了无限发展空间。乌鲁木齐作为天山北坡经济带的核心城市，目前在疆内的经济辐射面积也很大。从疆内城市的空间布局来看，

网站定位分析

网站定位分析一、网站建设目的及功能定位（一）网站目的进行电子商务，将此网站建成商品与服务功能交汇的网站，充分抓住地方信息化的优势，利用电子商务的发展推动服务性功能网站的崛起，为此开辟了一个新起点，为购物爱好者，喜欢交友（商人结交合作伙伴，科研结交志同道合的朋友，打算谈恋爱的找到自己心仪的伴友）的朋友们提供了最自由最开放的空间，尽可能的搜集客户反馈的信息，做一个最全面最详细的问卷调查工作，为朋友们提供这样一个既能购物又能交友的平台，以满足客户需求为目的。（二）网站功能定位本公司网站主要通过地方农产品及中草药和一些服务性的功能，让各房厂商走进此网站，让客户更充分的了解网站，并且通过网站达到商家和消费者的需求。（农产品类、中草药类、服务类、宣传类）二、网站栏目规划及其功能介绍 1、农产品以及中草药展示：将此作为主要栏目，通过各种方法详细的展示它们的特色。 2、让此网站不仅能购物，还能让此网站成为服务性功能较强的网站，充分利用网络的现代化，让顾客通过此网站达到自己的需求。 3、同时可以利用此网站为一些知名度不高需要宣传的公司打造一个属于他们自己的平台，达到预期的效果。 4、会员中心：顾客可以注册我们网站的会员享受一系列的优惠活动。也是一个客户反馈单， 5、客户可以在网站留言，反馈信息。 6、联系我们：我们的所有联系方式，地址，业务。 7、浏览量统计器可准确计算企业的网站浏览量、用户可自行查询浏览者信息，其中包括，访问数量、访问者IP、日统计、月统计、访问百分比等。三、产品定位及目标用户（一）产品定位 1、农产品以及中草药（三七、小白芨、重楼等） 2、服务性功能（保险、银行、招聘、中介等） 3、宣传类（各房厂商） 4、招商加盟（二）目标用户本网站将成为知名度不高的一些公司展示的平台，既可以让本地公司为人所知，又可以让顾客达到自己预期的效果。

城市规划设计案例分析

城市规划设计案例分析一．济宁市北湖生态新城总体规划设计分析 1.规划定位为:济宁城市的主中心，全市的行政商务中心、科教文化基地、休闲度假胜地、生态宜居新城。 2.城市总体定位为:一个以水为特色的城市中心区；城市空间定位为:一个城水交融、生活生态和谐的城市生态新区。 3.主要职能:济宁主城的新城中心，以旅游度假为中心、行政服务及商务办公为主线，居住生活为支撑的城市新区。 4.用地规模:北湖生态新城规划总用地约97平方公里，行政辖区用地面约57平方公里，其中滨湖路以南的度假区用地约25平方公里，滨湖路以北的区域除去水域的建设用地约32平方公里。即除绿地面积9平方公里，其他建设用地23平方公里。人均城市建设用地106平方米。 5.规划的总体功能结构为：一轴一带系两区、四心绕一湾。 ?一轴:城市发展主轴:是沿北湖路由老城中心往北湖延伸的城市发展轴。是城市核心发展轴，重点发展综合服务功能。 ?一带:是京杭古运河文化发展带。是济宁运河文化遗产和旅游产业的重要空间，也是本片区的特色之一。 ?两区:北部的城市建设区与南部的北湖度假旅游区。 ?四心绕一湾:行政中心、商业中心、文体教育中心、旅游度假服务中心四个城市中心围绕北湖湾布置，共同构筑济宁滨湖城市中心区。 6.片区发展策略 ?01片区:铁路北片区，规划范围日荷铁路以北，荷花路以西，梁济运河以东，北到规划界限。规划用地面积1.4平方公里，规划人口0.9万人。该区是产业转移区，近期逐步将规划区的工厂转移到该区，适当发展无污染工业，作为近期的经济支撑。 ?02片区:荷花片区，规划范围东起北湖中路，西至济安桥南路，南起高压走廊, 北至日荷铁路。规划用地面积3.7平方公里，规划人口4.2万人。由于该片区邻近老城区，是近期重点建设的居住区，包括安置和部分房地产开发。 ?03片区:文体片区，范围由东起北湖中路，西至梁济运河，南起外环路, 北至高压走廊。规划用地面积5.4平方公里，规划人口5.1万人。该区以高教园区及文体中心为重点，建立济宁文化体育设施基地。 ?04片区:古运河西片区，规划范围东起京杭古运河，西至北湖中路，南至外环路。规划用地面积2.4平方公里，规划人口2.7万人。本片区以运河文化为中心，建设济宁运河之都的风貌。 ?05片区:古运河东片区。规划范围东起洸俯河，西至京杭古运河，南起礼贤路，北到规划边界。规划用地面积5.5平方公里，规划人口8.0万。该区是近期居住重点建设区域，沿古运河建设运河文化区。 ?06片区:南环片区，规划范围东起洸俯河，西至京杭古运河，北起礼贤路，南到望湖路。规划用地面积2.1平方公里，规划人口2.6万人。是发展居住为主的区域。 ?07片区:北湖湾东片区。规划范围北起外环路，南至北湖北堤；东临洸俯河，西至经北湖路。规划用地面积4.3平方公里，规划居住人口3.1万人。商业金融业为核心，完善配套居住。传承运河文化精髓，将石佛村打造为“江北

个人岗位定位职责及任职要求(人力资源)

3、人力资源部经理岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -003 第一部分岗位定位 □战略决策型□战略财务运作型□经营管理型□管理推动型√业务管理型□业务操作型第二部分岗位职责第三部分任职要求

备注说明：编制：审核：审批：编制单位：编制时间： 4、综合管理中心人力资源部副经理岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -004 第一部分岗位定位 □战略决策型□战略财务运作型□经营管理型□管理推动型√业务管理型□业务操作性第二部分岗位职责

第三部分任职要求备注说明：编制：审核：审批：编制单位：编制时间： 5、综合管理中心人力资源部人力资源管理师岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -005 基本信息部门名称综合管理中心岗位名称人力资源师岗位编码岗位类别□管理类√专业技术类□行政支持类□操作类岗位职级P3.3 岗位归属核心高管√嘉宝总部□住宅管理□商业管理□嘉宝营销□观岭球会第一部分岗位定位 □战略决策型□战略财务运作型□经营管理型□管理推动型√业务管理型□业务操作型第二部分岗位职责

第三部分任职要求备注说明：编制：审核：审批：编制单位：编制时间：

6、综合管理中心人力资源部人力资源专员岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -006 基本信息部门名称综管中心人力资源部岗位名称人力资源专员岗位编码岗位类别□管理类√专业技术类□行政支持类□操作类岗位职级P5.1 岗位归属□核心高管√嘉宝总部□住宅管理□商业管理□嘉宝营销□观岭球会第一部分岗位定位 □战略决策型□战略财务运作型□经营管理型□管理推动型□业务管理型√业务操作型第二部分岗位职责第三部分任职要求

我国三大都市圈的发展及功能定位分析

我国三大都市圈的发展及功能定位分析一、从战略视角深刻审视我国区域经济协作趋势由长江三角洲都市圈、珠江三角洲都市圈、京津唐都市圈的发展所引发的我国区域经济协作正在实践和理论两个层面同时展开，并且呈不断深化之势。我国目前对区域经济协作的理论研究方面，比较侧重于不同区域经济之间的比较。当然，这一方法比单个城市之间的比较显得有深度和厚度，但是这种比较仅从区域经济的角度出发，是有缺陷的。缺陷在于缺乏战略的高度，更没有从经济全球化的背景出发和谋划。我国的区域经济协作如果脱离了经济全球化和国民经济发展战略的大背景，其意义是要大打折扣的，并且对区域经济协作的推进将产生不利的影响。在区域经济协作过程中，如果缺乏清晰目标的引领，我国刚刚起步的区域经济协作将从一开始就举步维艰，困难重重。不但区域之间、而且区域内部各城市之间也进行相互抑制性的竞争，并且乐此不疲。其根本原因在于忽视区域经济协作是服务于经济全球化中的国民经济发展战略，而不是仅仅服务于区域经济，更不是服务于区域中的某一城市。那么，经济全球化视角下的我国区域经济协作如何推进？以什么目标来引领？一个越来越清晰的迹象为，在经济全球化势头日益增强的环境下，在不断加大的国内外市场竞争的压力下，我国将改变自改革开放以来各地区的分散化发展倾向，在有效的市场基础上对地区经济资源进行重新整合，走集聚化、规模化、综合性的发展道路，并加快营造若干具强劲竞争力的区域性经济高地，成为国民经济发展的重要支撑。在经济全球化背景下，对我国区域经济协作的发展具有若干层次性要求。第一层次为区域内的合作。以目前发展比较成熟和先进的城市和地区为核心，在我国搭建若干经济社会文化综合发展的区域性高地，使其不但具有拉动国内经济发展的综合能力，而且应能在经济全球化条件下不断对外拓展，具有较强的综合竞争力。第二层次为区域间的协作。以若干区域性都市圈为节点，建设和形成功能互补的国民经济结构和布局。其意义在于都市圈和区域经济协作的最终目的是提升国民经济组织水平和竞争能力，是为

设计创意与设计定位

思乡办公家具：健康生活，精彩办公设计创意与设计定位设计创意就是运用创造性思维进行构思，逐步展开、逐步加深、不断重复、反复推敲、苦思冥想、奇思妙想、古今中外、海阔天空，不断捕捉灵感的火花、不断寻找设计的突破口，从新视点起步、从新功能着眼、从新材料、新工艺切入，使产品开发设计中的各个构成元素通过创意思维击活，努力以这些击活点，闪光点中逐渐形成新产品设计的构成框架，从初步的框架上开拓出新产品的基本形态。一、从新视点起步的设计创意在人的全部智能中，思维处于中心地位，而在思维的顶峰，就是创造力。从知识、素质、能力结构系统来看，创造力是一个高层次的能力结构。它建立在三方面的基础因素上，即创造因素，智力因素和个性因素。如下图所示：抽象思维立体效果图聚合思维徒手草图模糊思维直觉想象灵感发散思维创造性思维观察能力记忆能力计算机设计形象思维注意能力思维能力创新意识专业能力勤奋与毅力创造因素智力因素个性因素设计创意与创造力

思乡办公家具：健康生活，精彩办公新产品开发设计的创造性规律告诉我们，只有从全新的视点出发，从产品开发的关键点展开，才能有效地创造出新的产品设计。家具设计的关键点有以下三方面：（一）使用功能：任何一件家具的存在都具有特定的使用功能要求：家具设计与纯艺术创作的差异之处就是要有实用与审美的统一。使用功能是家具在生活中依存的灵魂和生命，它是家具造型设计的前提。（二）制造与工艺：一个优秀的家具设计不是靠画出来或计算机三维效果图渲染出来，关键的是要能够制造出来，成为批量生产实物产品。并符合材料、结构、工艺的要求，否则，再漂亮的效果图，再独特的创意都只能是“纸上谈兵”，实现不了。所以，在设计中一定要与家具材料、家具结构、家具工艺密切结合，把设计建立在物质技术条件的基础上。（三）文化内涵与审美创造：家具既是具有生活实用品又是文化艺术品双重特征，一方面要满足人们日常工作和生活上的实用需求，另一方面又要满足众对美化环境，创造美的艺术的审美需求，家具在造型上必须符合艺术造型的美学规律和形式美法则，在很多特定的空间中，家具本身就是件室内陈列艺术品或具有雕塑形式美的艺术造型。根据家具上述的关键要素，把设计要素协调起来，在其中寻找全新的视点与切入点，这是设计创意最重要的工作。设计创意主要是考虑设计什么样的产品？为什么人所使用？已有的产品形态和功能，用什么样的形态和功能满足人们的新需求？怎样应用新技术与新材料？怎样突破陈旧的造型模式，表现最新的创意？设计师所要达到的目标就是，在价值观和审美观方面能够被人理解并被客户接受，同时又符合生产技术和成本核算要求，最终能够形成实物产品并推向市场，创造经济效益的设计创意。以家具中最基本，使用最广泛的椅子的设计开发为例，尽管在相当长的历史过程中，椅子为人们提供就坐方便的功能基本未变，但是，越来越多的设计师为创造新的椅子投入了更多的努力与资源，有些坐椅还在家具设计的历程中产生了巨大的影响。设计无极限，椅子作为一个家具的载体，可以说其中浓缩了家具设计的历史。椅子的创造性设计进程极大的推动了设计理论的发展，并在技术工艺和材料使用方面取得了一系列重大的进步。我们可以从椅子的设计中得到家具开发设计创意的多样性与无限性的启迪。二、最佳目标的设计定位设计定位是指在设计前期资讯搜寻、整理、分析的基础上，综合一个具体产品的使用功能、材料、工艺、结构、尺度和造型、风格而形成的设计目标或设计方向。每当接受一项产品开发设计任务，是接过来马上着手设计，还是先广泛进行资讯搜寻，以全新的视点去进行创意构思并逐步使之具体化，在此基础上确立设计目标和设计方向，这是一个设计方法论的问题，还是设计开发的具体程序问题。在家具产品开发设计中确定设计定位犹如在航海中确定航标，定位准确，会取得事半而功倍的效果，稍有差错，会导致整个开发设计走入岐途而失败。模型制作气质与素质

产品市场调研与设计定位分析

一、产品市场调研与设计定位分析（一）练习目的通过命题产品的市场调研分析，增长对典型产品设计开发过程的了解，启发学生在调研过程中发现成功产品的市场切入点，培养学生进行产品设计开发定位的综合判断能力。（二）练习形式市场调查、问题研讨、分析报告撰写。（三）习题1 1、命题产品：光盘盒 2、调研与考虑问题 1）光盘收藏的方式及相关产品有哪些？ 2）每种方式（或产品）的优、缺点如何？ 3、提示方向 1）收藏环境不同，收藏价值不同导致设计点位点不同。 2）留意每一种光盘盒的细节设计、尺寸及材料。 3）分析预测更好、更合理的光盘收藏方式。（四）习题2 1、命题产品：个人（家庭）通信产品 2、调研与考虑问题 1）（近十年）个人（家庭）通信产品的发展变化？ 2）如何拓展个人（家庭）通信产品的设计开发阿角度？ 3、提示方向 1）通信产品主要功能与附加功能关系的协调处理？ 2）未来的办公方式是否可能家庭化，便携通信工具的市场会受影响么？ 3）尽力挖掘个人（家庭）通信产品可能携带（或使用）形式。（五）示例电动剃须刀目标市场调研与分析（报告） 1、市场背景分析随着生活水平的提高，人们的生活目标也发生了很大变化，与过去相比，人

们更加注重生活质量，尤其是在生活细节上更加强调，生活的品位化已经成为一种时尚。在现今的家电消费市场上，消费者选购倾向发生了许多变化，不但消费者群体发生变化，中高端市场和低端市场的分化越来越明显，中高端市场的规模越来越大，而且，消费者选择的口味也开始变异，追求家电产品的个性化，对家电产品设计提出了新的要求。未来的家电消费者将更加关注个性设计，就是更加关心最适合自己的产品。现在市场中所销售的家电产品数量和品种很多，但仍存在很多消费者买不到自己满意产品的情况。今后消费者对家电产品的需求将是多品种、小批量、高性能、个性化、人性化和功能多样化，而这种需求正是人们追求生活高品质的体现。 2、产品分析（1）时代趋势科技在发展，时代在进步，人们的生活节奏同样也在加快，对自己的生活标准也有了很明确的范围——生活的舒适、简洁。很难想象在忙碌了一天之后，人们为了放松心情而不得不摆弄着像数控机床一样繁琐的家用电器。新一代家电产品无论从它的外观造型，还是它的使用界面，简洁、有效、安全、舒适成为人们选择使用的前提条件。（2）技术与造型分析剃须刀通常有两种，手动剃须刀和电动剃须刀。由于手动剃须刀在使用前要先抹剃须膏，刀片用钝后，若不及时更换会划伤皮肤；电动剃须刀则使用方便，省时得多，而且剃须刀头寿命一般在几年以上，所以选择一款电动剃须刀不仅经济而且时尚。目前电动剃须刀所采用的剃须系统主要有两种，网膜式和旋转式，如图2-23、图2-24所示。从运动原理上讲，前者是通过刀头左右往复运动，达到剃掉胡须的目的，由于剃须所用的刀头在往复运动中不断加速、减速，使用振动和噪声较大；旋转式剃须系统成中央旋转运作，圆周运动能连续不断的进行单项切剃胡须，不仅使剃须更干净彻底，不会对胡须拉扯而产生不适，而且操作使用时振动小。目前市场上电动剃须刀的流行趋势向着多元化发展，从剃须的方式及造型性能上来讲，可分为单刀头、双刀头、三刀头的旋转式剃须刀和多功能网膜式剃须刀，所附加功能则是从与剃须相关的活动中拓展出来的，更趋向于智能化和人性化。

职业定位分析

职业定位分析在高雇员流失率和对高级人才的高竞争时代，如果你的企业还没有进行过职位分析，那么应该对此进行重新考虑。因为职位分析可为企业员工提供一个工作行为“杠杆”，是人力资源开发与管理中必不可少的环节。一、职位分析是人力资源管理的基础职位分析主要是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录。职位分析在人力资源管理中有相当重要的意义。首先，有了职位分析之后，每一个职务的名称和含义在整个企业中就能够专门化，从而使称呼该职位的用语标准化，在运用中不至于产生混乱。其次，尽管职位分析是招聘和录用的基础工具，但职位分析所收集的信息并不仅仅能够用于招聘的录用，在企业人力资源管理中的许多环节都用得上职位分析的相关信息。二、职位分析的内容职位分析包括的内容首先取决于职位分析的目的与用途，有的组织的职位分析是为了规范新工作的内容;有的是为了对现有工作进行调整和进一步明确，从而制定合理的奖励制度;还有的是为了对改善工作环境，提高绩效水平。这使得职位分析的内容与侧重点也会不同。但是，一般意义上，职务都要包括两个内容：一是确定工作的具体特征，即工作描述;二是找出任职人员的各种要求，即工作说明书。工作描述就是要通过工作调查，在取得有关信息的基础上，对工作岗位的名称、性质、任务、工作关系及工作环境等内容做出比较系统的描述，并加以规范化。有了准确、规范的工作描述，就要想到承担该岗位的员工应具备什么样的资格与条件。这就属于工作说明书的主要内容。具体包括对任职人员的一般要求，如性别、年龄、工作经验及一般能力等方面的要求;生理要求，如反应、视力等。另外还有心理要求，如判断力、记忆力、语言表达等等。翻看许多企业的工作说明书，虽然洋洋洒洒，内容丰富，但仔细推敲却存在不少问题。比如职务说明书的格式、语言和内容不规范，给管理造成很**烦;对工作描述的语言比较模糊，或者语言比较空洞，让任职者不知所以然;关键词运用不当，混淆了职务间的区别，或将职务和职位混为一谈;设计工作说明书的人员缺乏专业水平，使所制定的工作说明书流于形式等。三、如何开展职位分析的工作对组织确定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以对该职务的工作做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程，就是职位分析。职位分析的结果是工作描述与工作说明书。那么，在实际工作中应如何进行职位分析呢?具体讲，职位分析的过程可以分成四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。 1.准备阶段

房地产市场定位与产品设计定位

市场定位与产品设计定位根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。具体内容包括：项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议市场推广策划根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计），广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。具体内容是：市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼项目案名建议

销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制广告策略：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行项目销售策划（项目销售阶段）此阶段主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。具体内容包括：开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略销售漏斗，布开营销网络，让访客变为业主销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整销售策略调整编辑本段演进历史

个人职业定位分析

个人职业定位班级：营销1117班姓名：8023 指导教师：王杰完成时间：2013年7月7日

目录一、认识自我 (3) （一）自我剖析 (3) （二）他人评价 (3) （三）人才测评（朗识测评） (4) 二、职业认识 (6) （一）就业环境分析 (6) （二）目标环境分析 (7) （三）我的职业倾向 (7) （四）SWOT分析 (7) 三、职业定位 (8) （一）职业目标的设定 (8) （二）现实条件 (9) （三）实施策略 (10) （四）评估与反馈 (10) 四、结束语 (10)

职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。具体而言，从长远上看是找准一个人的职业类别，就阶段性而言是明确所处阶段的对应的行业和职能，就是说在职场中自己应该处于什么样的位置。它是职业规划及职业发展的第一步，也是最基础的工作、最重要的一步。定位错误或是偏差较大，那必然意味着接下来职业生涯的挫折和失败。所以，我们应明确自己的职业定位，从而最大限度的开发自己的潜力，不断的完善自己。以期获得更加长远的发展。一、认识自我（一）自我剖析我是一名大二专科生，性格稍内向，平易近人，做事认真细腻，责任心强，抗压能力强，气质属于粘液质。业余时间喜欢听音乐、打羽毛球等。自我优势：稳重，遇事冷静，能够吃苦耐劳，具有团队精神和协作能力。自我劣势：不善言谈、自控能力较差，有时过于较于追求完美。（二）他人评价 1、优点（1）父母家人评价：稳重、做事认真，具有责任心。（2）老师领导评价：具有团队精神，执行能力较强。（3）同学朋友评价：真诚、乐于助人、待人友好。 2、缺点