楼控施工组织设计方案666

中国航材集团飞机设计研发中心楼等３项工程

楼宇自控施工方案

编制人:

审核人:

审批人：

中国建筑第七工程局有限公司

2013年6月20日

目录

第1篇工程概述?错误!未定义书签。

第1部分项目需求分析................................................. 错误!未定义书签。

1.1 项目概况...................................................... 错误!未定义书签。

1.2 设计依据?错误!未定义书签。

第2部分施工组织设计主要内容......................................... 错误!未定义书签。第3部分工程目标..................................................... 错误!未定义书签。

3.1 现场环境..................................................... 错误!未定义书签。

3.２工程界面..................................................... 错误!未定义书签。

3.3 项目实施目标.................................................. 错误!未定义书签。

３.4 工期目标..................................................... 错误!未定义书签。

３.5 质量目标..................................................... 错误!未定义书签。

３.６项目管理目标............................................... 错误!未定义书签。

３.7 安全目标..................................................... 错误!未定义书签。

3.8 施工环境和文明施工目标?错误!未定义书签。

3．9 竣工验收..................................................... 错误!未定义书签。第２篇项目实施计划?错误!未定义书签。

第４部分项目组织和管理?错误!未定义书签。

4.1 组织机构..................................................... 错误!未定义书签。

４.２项目管理人员要求和职责...................................... 错误!未定义书签。

4.3 公司总部与项目组的关系....................................... 错误!未定义书签。第5部分项目工程计划?错误!未定义书签。

5．１编制说明?错误!未定义书签。

5.2 实施进度?错误!未定义书签。

5.3 确保工期的技术组织措施....................................... 错误!未定义书签。第６部分工程实施方案?错误!未定义书签。

6.1 工程施工?错误!未定义书签。

6.2 工程技术资料整编?错误!未定义书签。

6.３主要分项工程施工方案和技术措施............................... 错误!未定义书签。

6.4 技术管理?错误!未定义书签。

6.5 工程管理...................................................... 错误!未定义书签。第7部分资源准备及技术支持计划....................................... 错误!未定义书签。

7.２技术支持计划................................................. 错误!未定义书签。

7．3 设备的进场计划?错误!未定义书签。

7.4 设备检验计划?错误!未定义书签。

第8部分安全生产组织措施?错误!未定义书签。

8.１安全生产组织管理体系及职责................................... 错误!未定义书签。

8．2 安全措施..................................................... 错误!未定义书签。

8.３雨季施工措施................................................. 错误!未定义书签。第９部分文明施工措施及方案........................................... 错误!未定义书签。

9.1 文明施工检查措施?错误!未定义书签。

9．２文明施工标准................................................ 错误!未定义书签。

9.３保证文明施工的措施?错误!未定义书签。

9.４施工环保措施?错误!未定义书签。

９.5 环境污染控制?错误!未定义书签。

９.6 消防保卫措施................................................. 错误!未定义书签。

9．7 垃圾清运措施................................................. 错误!未定义书签。

9.8 工程成本控制?错误!未定义书签。

第10部分成品保护措施?错误!未定义书签。

１０.1 概述....................................................... 错误!未定义书签。

1０.2 成品保护的措施及流程........................................ 错误!未定义书签。

1０．3 措施及责任落实?错误!未定义书签。

第2篇工程验收........................................................... 错误!未定义书签。

第1部分主材料、设备到货验收?错误!未定义书签。

１.1 到货验收流程................................................. 错误!未定义书签。

1.2 货即损问题处理方法............................................ 错误!未定义书签。

第2部分隐蔽工程验收?错误!未定义书签。

第3部分分部分项工程验收............................................. 错误!未定义书签。

第４部分项目竣工验收................................................. 错误!未定义书签。

4.１系统调试及试运行............................................. 错误!未定义书签。

4.2 工程验收...................................................... 错误!未定义书签。

第1篇工程概述

第1部分项目需求分析

1.1 项目概况

本工程位于北京市顺义区空港工业区A区天柱路８号,建设用地西侧为天柱路,东侧为华欧航空培训及支援中心,北侧为华普航空发动机培训中心，南侧为北京空港国际仓储有限公司。工程由8层主楼及2层的副楼组成；地下1层，地上8层，地下１层为储藏室、空调机房、弱电机房、配电室及中西餐厨房等，副楼地上1层、２层为餐厅，主楼地上部分主要为办公楼。建筑总高度34.98米，总建筑面积19５48平方米，其中地上建筑面积15341平方米，地下建筑面积4２07平方米。

1.2 设计依据

楼宇自控系统根据实际情况, 我们参照和严格执行国家民用建筑电气设计规范。

?《民用建筑电气设计规范》(ＪGJ16－２0０8)

?《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)

?《电气装置安装工程施工及验收规范》(CBJ23２—９２)

?《建筑设计防火规范》(GB5０01６－200６)

?《商用建筑线缆标准》( EIA/TIA—5６8A）

?《信息技术互连国际标准》（ISO/IECl１801—95）

?《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GＢJ19—87)

第2部分施工组织设计主要内容

?项目实施计划

?质量保证及措施

?测试工程验收

第3部分工程目标

3.1 现场环境

对工程的设计、制造、安装、测试和验收工作,必须考虑下面当地气候的情况:温度：－8．7℃～ +４５℃

相对湿度: ０％ ~ ９９%

电源: 交流５0Hz,220Ｖ±10％,380V±1０%

3.2 工程界面

本工程主要是飞机研发中心楼等3项工程楼控系统工程的系统深化设计、设备材料采购及安装、集水坑系统、空调系统、新风系统、冷热源系统、照明系统、送排风系统等调试和联调、开通、验收及工程保修服务等。

3.3 项目实施目标

是指本期工程规定的时间、地点范围内,作为中飞研发中心楼控系统工程项目的设备供应商,所有经本公司采购的设备,能够按照施工方案安装到位,完全予以实现并成功地交接。主要包括设备的采购、货物运输和交验、安装调试、培训、系统验收、免费服务和保修维护等项工作。

3.4 工期目标

项目工期计划为配合土建、强电、暖通等项目总体进度计划，实际施工时可根据需要进行微调。

在保证质量目标的前提下,通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织,争取工程早日竣工并投入使用。

3.5 质量目标

通过精心设计、施工和调试，使中飞研发中心楼控系统工程项目质量符合国家质量验收标准,达到合格水平，确保一次性验收1０0％通过。

3.6 项目管理目标

全面贯彻IＳＯ-9０01《质量管理和质量保证标准》,将根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》的要求，建立完善的质量保证体系,消除不合格产品，提供满足用户需求的产品。

针对本工程的特点,对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。

3.7 安全目标

无死亡事故。杜绝机械、管线、火灾、食物中毒等事故，年因公负伤率≦2%。

3.8 施工环境和文明施工目标

有效控制废水废料、施工噪声、现场扬尘和固体废弃物等,节约原材料和能源消耗。3.9 竣工验收

我公司将按照国家的相关规范及标准,并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。我们将为此工程配备齐全的测试设备和仪器,为竣工验收提供充分的技术保障。

第２篇项目实施计划

第4部分项目组织和管理

4.1 组织机构

我们将本工程列为我司工程重点,以公司质量保证体系为标准,实行项目法管理，成立项目组，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了满足项目要求,我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目组,负责该项目的的设计、施工、管理、协调和培训工作。

4.2 项目管理人员要求和职责

4.2.1 项目经理职责

1)项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、

集团公司的各项规定制度的第一责任人。

2)负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定

与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;

3)负责与总包与平行单位的对接和沟通。

4)依据合同和公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员，定期检查指标

落实情况。

5)审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标

及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

6)组织预、结算工作。

4.2.2 项目现场经理职责

1)项目现场经理是工程项目的生产、技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部

门的领导下,全权负责技术、质量管理工作；

2)具体负责组织编制施工组织总设计;指导并审核技术交底的制订和落实。

3)负责组织召开项目的各类例会。

4)对施工过程有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取措施。

5)及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。

6)综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进

场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑。

7)进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系，确保该工程的质量目标。

4.3 公司总部与项目组的关系

公司总部与现场项目组的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助,授权管理，全面负责”。

“总部监督”是指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主,监督为辅。

“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。

“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

4.3.1 总部与项目组的关系图

4.3.2 总部对现场机构授权范围

授权原则：

1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人;

2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；

3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

授权范围：

1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；

2)对项目各类人员有奖、惩权;

3)在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权;

4)对本工程所需物资有要求调配权;

第5部分项目工程计划

5.1 编制说明

1、本项目工程建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受用户、总包和项目总体目标等

对工期安排的约束,在计划工期中完成。

2、本项目的施工进度计划以我司长期从事弱电智能化工程的经验安排,系统穿线、设备材料

安装为配合内装饰及机电安装的进度穿插进行，工期为交叉作业时间，具体的开始、结束时间供参考，实际施工时将根据现场实际情况与总包沟通协商,可能有局部调整。

3、本公司将根据土建总包、机电安装、内装饰专业的进度安排，具体分部进行弱电智能化

系统的施工、安装、调试及验收。

4、弱电智能化系统线缆穿线工作计划配合内装饰作业分楼层、分区域进行,前提需安装预埋

管路到位并通过监理等单位验收，并在内装饰吊顶封顶之前（不影响内装饰进度前提下),穿线工作基本完成（以有利于成品保护）。

5.2 实施进度

主要材料及设备保证按照用户要求及项目实际进度安排开始进场,并按要求及时安装、调试完成,保证整体系统按计划开通。

5.3 确保工期的技术组织措施

5.3.1 工作细分结构

本公司的项目管理,将采取将本系统工程项目划分为若干易于管理的分部工程的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

5.3.2 工期的保证措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行,因此必须掌握实际进度,并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面:

1、项目控制过程的执行步骤;

2、确定实际进度完成情况对项目进度的影响;

3、将项目变更融入进度计划;

4、计算更新后的进度计划;

5、控制项目进度。

5.3.2.1组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工

为确保本工程按期完工,我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目组。

项目组的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

5.3.2.2加强施工进度计划管理

我司将严格依据与总包商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网