员工奖惩登记表完整版

员工奖惩登记表

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

员工奖惩登记表

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度第一章总则第一条制定依据为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。第二条制定目的员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条奖惩原则一、精神奖励与物质奖励相结合原则。二、思想教育和处罚相结合原则。三、实事求是，奖惩有据原则。四、公平、公开、公正原则。五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责第五条奖惩管理领导小组一、组长：总经理二、副组长：副总经理、总经理助理三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门第六条工作职责一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议；三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的检查与联查工作。第三章执行及管理第七条审批流程一、由成员单位提出奖惩申请；二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议；三、由总经理进行最终审批；四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。第八条制度实施一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报

公司员工奖罚管理制度

员工奖罚制度一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。

6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客

(完整版)公司员工奖罚制度

公司员工奖罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖：对本质工作中生产工艺提出合理建议，利于节约成本、增加产能，被公司采用的。公司给予节约创新奖。奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。（1）上班时间仪容仪表不整，未按照要求着装，装扮影响公司形象者（2）随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者（3）在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者（4）带手机进车间者（行政管理人员除外）。（5）上班时间未经允许从事娱乐活动者（6）库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者（7）上班时间穿拖鞋者（8）工作时间串岗，离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。（1）工作时间干私事，睡觉者（2）对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者（3）不服从主管领导的合理指令或工作分派者（4）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

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员工奖惩制度一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

员工奖惩登记表

员工奖惩登记表试用保证书兹同意下列条件： 1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位：在担任职务。 3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。 5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致

公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的；

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员工奖惩制度第一章总则第一条为规范公司奖惩机制，鼓励员工积极为公司发展做出贡献，引导员工遵守公司各项管理规定，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。第二条员工奖励坚持物质奖励与精神奖励、个体奖励与团队奖励相结合的原则，员工惩罚坚持以批评教育为主的原则。第三条员工奖惩以其行为事实和公司的员工守则、各项规章制度、工作流程与作业标准、岗位职责说明等相关书面文件为依据。第四条本制度适用于公司全体员工。第二章奖励第五条公司对表现突出的个人或团队行为事例给予奖励，根据行为事例对公司的价值和影响作用，奖励可分为部门或中心通报表扬、公司通报表扬、嘉奖三个等级，各等级奖励具体措施包括给予奖励分、薪酬晋级等。 (具体见表1)。表1 奖励标准表奖励等级奖励对象奖励标准部门或中心通报表扬个人给予奖励分5～20分。团队奖励现金200～800元。公司通报表扬个人给予奖励分20～50分。团队奖励现金800～2000元。

嘉奖个人给予奖励分50～200分，并视情况给予薪酬晋级奖励。团队视情况奖励现金2000～8000元，并视情况给予团队成员薪酬晋级奖励。注：个人、团队内部成员的奖励分及奖金分配，由奖励申请部门在奖励方案中一并提出、报批。第六条各等级具体奖励条件详见附件1《奖励行为事例描述表》。第七条总部各部门员工奖励由总部各部门或发行中心提出申请，经行政管理部调查核实后，由申请部门和被申请奖励对象所在部门及公司分管领导签署意见后，报公司总经理审批。第八条员工奖励由发行中心下属部门或总部各部门提出申请，经发行中心人力资源部门（人力资源部、行政部、综合部等，下同）调查核实后，由被申请奖励对象所在部门及发行中心负责人签署意见，申请奖励等级为部门或中心通报表扬的，由公司分管领导审批；申请奖励等级为公司通报表扬和嘉奖的，须报行政管理部及公司分管领导审核、并报公司总经理审批。第九条部门或中心通报表扬由被申请奖励对象所在部门或发行中心负责拟定奖励通报稿，以部门或发行中心名义在内部发文；公司通报表扬及嘉奖由行政管理部负责拟定奖励通报稿，以公司名义发文。第三章惩罚第十条公司对违反员工守则、违反各项规章制度、违反工作流程与标准、工作失职或营私舞弊等行为给予惩罚，根据行为事例性质及严重程度，对员工惩罚分为警告、记过、记大过、解除劳动合同四个等级，各等级惩

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公司奖励制度一、总则 (一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围：公司全体员工 (三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)特别贡献奖： 1.评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； ⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； 2.评选对象：全体员工 3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)特别荣誉奖：

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公司员工奖惩管理制度范本公司员工奖惩管理制度范本第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元;

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员工奖惩制度一、总则 1、制定目的（1）以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。（2）建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。 2、适用范围凡本公司员工的奖惩，均依照本制度所规范的规定管理。 3、负责单位（1）综合部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。（2）总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。 4、管理单位综合部为本制度的执行单位。二、奖励规定 1、奖励分类本公司员工的奖励分为下列四种：（1）嘉奖（2）记功（3）记大功（4）晋升等级 2、奖励标准（1）嘉奖有下列业绩之一者得予以嘉奖： 1）提出合理化建议，被采用有效者。 2）一贯忠于职守，积极负责，可作表率，廉洁奉公者。 3）有其他功绩者。（2）记功有下列业绩之一者得予以记功： 1）建议改进生产技术或管理制度等，经采纳施行卓有成效者。 2）节约物料或对废料利用，卓有成效者。 3）遇有灾变，勇于负责、处理得宜者。 4）检举他人违规或损害公司工厂利益者。 5）有其他较大功绩者。 6）曾记2 次以上嘉奖者。（3）记大功在下列业绩之一者得予以记大功： 1）对各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者。 2）遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者。 3）冒险执行任务，确有功绩者。 4）维护公司工厂重大利益，避免重大损害者。 5）有其他重大功绩者。 6）曾记二次以上功奖者。

（4）晋级有下列业绩之一者得予以记晋级： 1）对各项生产方法及品质的改进确有成效。 2）对于业务有特殊贡献足为表扬者。 3）曾记大功2 次以上者。 4）有其他特殊功绩者。三、惩罚规定 1、处罚分类本公司员工的惩罚分为下列四种：（1）警告（2）记过（3）记大过（4）开除（或违纪辞退、除名） 2、惩罚标准（1）警告并处罚金20 元（或赔偿损失）： 1）浪费公物，情节轻微者。 2）在工作时间谈笑嬉戏，疏忽工作者。 3）因过失致发生工作错误，情节轻微者。 4）检查或监督人员未认真执行职务者。 5）未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。 6）涂写墙壁、机器，有碍观瞻者。 7）出入公司厂区不遵规定或携物品出公司厂区，而拒绝警卫或管理人员查询者。 8）上班时间穿拖鞋、背心或赤脚者。 9）践踏草坪、随地吐痰、乱丢果皮、纸屑及其他杂物者。 10）上班时间私自会客者。 11）在上班时间占用公司电话闲聊而影响公务者。 12）在饭堂用餐后将剩饭菜或早餐袋乱倒乱扔者。 13）在工作时间听放、收录机、MP3者。 14）长时间离开（20分钟以上）或下班后没有关闭空调、风扇、电灯等用电设备者。 15）在工作时间睡觉工作影响较轻者。 16 ）开会无故迟到者。 1 7 ）进行入工地未戴安全帽，第一次被查到者。 18 ）其他违反规定事宜经主管认为应予警告惩处者。（2）有下列情形之一者得予以记过并处罚金50 元（或赔偿损失）： 1）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者。 2）因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 3）不经许可擅自越权做主，致公司工厂蒙受损失者。 4）擅离职守，影响工作者。

企业奖惩积分制度.doc

公司奖惩积分制度1 公司奖励制度第一章总则目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。适用范围公司所有员工。第二章奖励奖励是对优秀员工的鼓励，公司奉行奖优罚劣，鼓励上进，鞭策落后的原则，实行奖惩积分与奖金罚款并行的方式。员工有下列行为之一者，可获得加分，反之则酌情减分。 1.工作认真、努力，能适时完成领导安排的工作。（1分） 2.热心服务，有显著善行佳话。（1分） 3.检举违规或损害公司利益的行为。（2分） 4.发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（3分） 5.对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳

实施，并取得重大成果和显著成绩。（3分） 6.为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（3分） 7.忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。（3分）在月底，全体员工开会总结，积分最高者即对工作中表现优异的员工通报表彰并颁发奖金。负分者则按照1分为10元的标准罚款。员工奖惩登记表二级建造师建设工程法规及相关知识习题十一1 二级建造师建设工程法规及相关知识习题十一一、单选题: 1、投标人在()以后可以着手编制投标文件。 A．了解招标信息 B．经过现场踏勘和投标预备会 C．收到招标文件

D．校核量清单标准答案：B 解析：经过现场踏勘和投标预备会后，投标人可以着手编制投标文件。 2、关于投标文件的补充、修改与撤回，下列说法正确的是()。 A．对投标文件的补充、修改与撤回，应该在投标截止日期之前进行 B．对投标文件的补充、修改与撤回，应该在投标有效期之前进行 C．在投标有效期内进行的补充、修改的内容作为投标文件的组成部分 D．在投标截止日期前，投标人可以打电话通知招标人撤回投标文件标准答案：A 解析：《招标投标法》第29条规定：“投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。” 3、下列不可以做投标保证金的是()。

完整版工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，达到既定安全目标，项目部特制定以下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100 元/ 人/ 次，安全帽未按要求系扣帽带，罚款50 元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500 元/ 人/ 次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100 元/ 人/ 次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/ 次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100 元/ 人/ 次，并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200 元/ 人/ 次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/ 次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/ 次进行罚款。二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。员工每人500 元，对劳务承包人按每20000元/ 次进行罚款，管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博，发现赌博罚500元/ 人/ 次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室（如木工库房）发现有烟头的，按每个烟头100 元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300 元/ 人/ 次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000 元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500 元/ 次。

奖惩制度完整版

员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第六条、奖惩标准员工奖惩标准处罚级别一级罚单二级罚单三级罚单警告经理级（含）以上 300 200 100 月累计三次处以三级罚单主管级 200 100 50 储备干部级 100 50 30 员工级 50 30 20 奖励级别一级嘉奖二级嘉奖三级嘉奖表扬经理级（含）以上 300 200 100 月累计三次处以三级嘉奖主管级 200 100 50 储备干部级 100 50 30 员工级 50 30 20 第七条、奖惩的实施（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；

（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期间员工可以暂缓履行处罚；（4）、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单部门员工工号日期事件说明：根据《奖惩条例》第条：予以：□通报表扬□嘉奖□记小功□记大功奖金元受奖人签名：处以：□警告□罚单□小过□大过罚款元违纪人签名：开单者签名: 部门负责人签名：人事行政部签字：财务部批示：分管领导批示：第二章奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励制度：第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。第二条、拾金不昧，提升公司声誉： 1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下； 2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元； 3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。

公司奖惩制度完整版

公司奖惩制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显着效果者。 4、维护，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条员工有下列行为的应给与并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、有制度的参照，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

员工奖惩制度完整版

罚具体措施包括扣除奖励分、降职、撤职、薪酬降级、解除劳动合同等（具体见表2）。表2 惩罚标准表注：因员工本人原因造成公司经济损失的，除按上述标准惩罚外，须额外赔偿公司损失。扣除奖励分的具体数量，由惩罚申请部门在惩罚方案中一并提出、报批。第十一条员工一年内每受到两次记过，视为一次记大过，可附加降职、撤职或薪酬降级处分；员工一年内受到两次记大过，视为严重违反公司规章制度，可给予解除劳动合同处分。第十二条各等级惩罚条件详见附件2《惩罚行为事例描述表》。第十三条指挥或教唆他人从事第十二条规定之行为，视同为本人从事该行为，给予同等处罚；直接下属从事第十二条规定之行为受到记过以上处罚的，间接下属从事第十二条规定之行为受到记大过以上处罚的，管理人员须负连带责任，可视情况给予相应处罚；管理人员主动提出对下属处罚的，可视情况免除其本人与上级的连带责任。第十四条总部各部门员工惩罚由总部各部门或发行中心提出申请，经行政管理部调查核实后，由申请部门和被申请惩罚对象所在部门及公司分管领导、行政管理部分管领导签署意见后，报公司总经理审批。第十五条员工惩罚由发行中心下属部门或总部各部门提出申请，经发

公司奖惩管理制度(完整版)

公司奖惩管理制度文件编号：版本号：编撰人：审核人：批准人：

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一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围：全体员工四、内容：奖励管理制度第一条奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的； 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益； 4、为公司节约资金和能源的； 5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 9、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式： 1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。 2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》，经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是：1）龙骑天际金奖(年度)；2）龙旗天际银奖（年度）。 2、单项奖分别是：1）最佳员工奖(季度)；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）；4）优秀作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）优秀管理奖（季度）；7）突出贡献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。第六条奖项的评选标准 1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。 2、单项奖项： 1）最佳员工奖：连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 2）最快进步奖：工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。 3）最佳业绩奖：连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标50%以上者；优秀体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。 4）优秀作品奖：季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期施工又有良好的配合。

员工登记表填写说明

员工登记表填写说明一、范围：《员工登记表》适用于本公司技工、正副班长及工人。二、填报时间：1999年11月5日前填好上交。三、填写方法： (一) 封面内容的填写 1．单位：填写所在车间、劳务科或部门。 2．班别：填写本人所在的班。 3．职务（工种）：有职务填写职务，无职务填写工种。职务、工种包括：班长、副班长、造粒员、质保员、司炉工、投料工、运料工、擦筛工、包装工、清理工、劳务工、电脑计量员、钳工、电工、机修工、电焊工、木工、泥工、水电工、××车司机等。（本人担任什么职务就填写什么职务；属于什么工种就填写什么工种。） 4．姓名：必须是本人真实姓名，并与身份证相符。 (二) 个人基本情况的填写 1．姓名：须与封面的填写一致。 2．曾用名：指本人曾经使用过的姓名，包括更正前使用过的假名。 3．工作部门：填写××车间××班。 4．职务(工种)：与封面的填写一致。 5．厂卡编号：指本人的厂牌编号，必须是以“BT”字母打头的编号（如BT0031）；以前的老号不得填写（如2458），不清楚的请到人事科来查号。 6．籍贯：应填写××省××市（县）。 7．身份证号码：由人事科填写（指本人身份证已放在公司保存的）。 8．户口所在地：指本人真实身份证上的地址。 (三) 个人简历的填写 “在何单位读书或做何工作”栏目内，应填写省、市（县）、乡、村，或省、市（县）××单位，填写单位时必须填写单位的全称。

(四) 家庭主要成员简况的填写： 1．关系：指本人家庭主要成员与填写人的关系，如：“爸爸”统称为“父亲”，“妈妈”统称为“母亲”，“老婆”填“妻子”，小孩填“儿子”或“女儿”。 2．姓名：指父、母、妻、子女的姓名。 3．“现在何地何单位工作（任职或务农）”：应填写家庭住址或单位地址的全称。 (五) 自述本人的特长、爱好及奋斗目标有何特长与爱好以及个人奋斗目标均可填在本栏目中，以便公司了解你的才能。 (六) 入厂前受过何种奖惩指本人进芭田公司前曾获得何种奖励，或受过何种惩罚（包括政治错误、工作失误以及违纪、违规、违法行为等）。 (七) 在“填写声明”一栏须签上本人的姓名 (八) 入厂后变动情况指本人厂内调动情况，如：“××年×月×日，进入公司劳务科××班做劳务工”，“××年×月×日调入BC车间任司炉工”等等。四、填表规定 1．本表必须由本人亲自填写，不得由他人代填；一经发现由别人填写的，公司将追究当事人的责任。 2．填表前应事先拟好草稿；填写时要求字迹清晰、笔划工整，不得潦草。 3．所填写的内容务必符合真实情况，不得有虚假不实之处；否则一经发现，公司将作开除处理。 4．填写完后，需交本人相片两张，请在相片背后写上姓名；由班长统一交到人事科。深圳市芭田复合肥有限公司人力资源部 1999年10月31日

员工奖惩制度(超详细)

員工獎懲作業辦法 1.目的為使公司獎罰分明，激勵員工士氣，凡屬本公司員工之獎懲管理，悉依本章規定辦理。 2.範圍全公司所有人員，除遵守政府有關法令外，餘皆悉依本辦法行使之。 3.權責提報獎懲須填寫『人員訪談記錄表』及『人員獎懲記錄報告表』。『人員訪談記錄表』填寫時機如下: 當獎懲內容符合《月績效評核及獎金發放作業細則》規定之事項發生時，除績效扣分外，直屬主管應和當事人面談，並填寫『人員訪談記錄表』，並要求當事人確認簽名。 3.3.1其他符合獎懲規定事項者亦須面談、填寫『人員訪談記錄表』、簽名。直屬主管須將完成後之『人員獎懲記錄報告表』附上『人員訪談記錄表』，送部門主管簽核，部門主管再送人資單位處理。所有獎懲皆須呈總經理核准。人資單位負責: 3.6.1所有獎懲事項之公告繕打，經總經理簽核後公佈。 3.6.2獎懲金額之加扣作業，原則應於當月處理完成。本辦法和《月績效評核及獎金發放作業細則》對獎懲規定同時並行。凡經查證，事實明確，當事人拒不承認及拒絕簽名者，加重處罰。 4.名詞定義無 5.作業內容從業人員獎勵分為大功、小功、嘉獎、公告表揚等四種: 5.1.1有下列情事之一者，記大功 5.1.1.1對采購、銷售、生產、財務會計、人力運用管理方法有重大改善因而使公司獲致明確之利益者。 5.1.1.2對於營私舞弊或有危害本公司重大權益事情，能事先舉發或防止，而使公司減少損失者。 5.1.1.3重大提案，改善設備或操作方法，對提高品質、產能、降低成本等有特殊貢獻者。 5.1.1.4遇有非常意外事件或災害、暴力、奮不顧身，極力救護同仁、公物而使公司減少重大損失者。 5.1.1.5對清潔生產提出節能、降耗方案有特殊貢獻者。 5.1.1.6其他對於公司有重大貢獻合乎記大功者。

(完整版)财务人员奖罚条例细则

财务管理中心奖罚条例第一章总则第一条：为加强财务队伍的管理，保证各项制度及工作指令有效执行，奖励先进，处罚落后，激励财务人员敬业爱岗，调动财务人员工作积极性，保证公司目标实现，特制定本中心条例。第二条：本条例是财务管理中心维护工作纪律、实施奖罚的基本依据，适用于本中心所有员工。第三条：奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段，奖罚原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后。第二章奖励第四条：奖励的目的：旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。第五条：奖励应坚持以下原则： 1 、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小，全面衡量。 2 、以精神奖励为主，物质奖励为辅。第六条：奖励方式：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。本中心奉行有功必奖的原则，鼓励财务人员爱岗敬业，中心设立通报表扬、嘉奖、特别奖励三种奖励方式。第七条：奖励细则：（一）财务管理中心员工有下列情形之一者，予以通报表扬，并报送集团公司行政人事中心备案： 1. 积极维护公司和财务管理中心荣誉，在公司内外树立了良好形象和口碑，有具体事迹者。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力，有具体事迹者。 3. 遵守公司各项规章制度，经常超额完成工作任务，全年工作无重大过失者。 4. 在工作以外，热心服务，受到公司领导或外单位好评或表扬，有具体事迹者。 5. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 6. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 7. 其他行为或事件受到表扬者。（二）财务部员工有下列情形之一者，予以嘉奖（金额为0-299元）： 1、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 2、改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，？提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。 3、保护公有财产，防止或者挽救事故有功，使企业免受意外人员伤残或经济损失者。 4、为维护公司生产和工作秩序，挺身而出，同坏人坏事斗争，有显著成绩者。