施工组织设计doc

五、施工组织设计

目录

施工组织设计文字说明---------------- 2第一章编制依据及工程概况--------- 2第一节编制依据 (2)

第二节编制原则 (3)

第三节工程概况 (4)

第二章施工准备 ------------------------ 9第一节施工组织管理机构 (11)

第二节施工现场平面布置 (15)

第七章确保工程质量管理体系与措施 ---------------------------------------------------------- 24第一节施工质量管理体系 (24)

第二节施工质量保证措施 (27)

第八章确保安全生产的管理体系与措施 ---------------------------------------------------------- 32第一节安全管理目标 -------------------- 32

一、安全管理目标 ------------------------- 32

一、应急救援预案 (44)

第九章文明施工及环境保护管理体系与措施 ------------------------------------------------ 54第一节文明施工保障措施 (54)

第一节施工进度计划的动态管理 (59)

第二节施工准备措施 (59)

第十二章季节性施工措施 ---------- 63第一节雨季施工措施 (63)

第二节冬季施工措施 (64)

第十五章、民工工资保障措施--------- 66

附表一、拟投入主要施工设备表

附表二、拟投入的主要劳动力计划

附表三、施工进度计划图

施工组织设计文字说明

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

一、根据“大牛地气田清洁文明一般井场治理项目”招标书及图纸；

二、技术标准：

1、遵守设计图纸明确的技术规范；

2、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求，如：

《中华人民共和国安全生产法》;

《中华人民共和国环境保护法》;

《工程测量规范》;

《建筑工程施工质量验收统一标准》;

《建筑机械使用安全技术规程》;

《砼质量控制标准》;

《砌体工程施工质量验收规范》;

《建筑施工高处作业安全技术规范》;

《施工现场临时用电安全技术规范》;

《职业健康安全管理体系规范》;

《中国石油化工股份有限公司华北油气分公司有关HSE管理制度、规范、标准的相关规定》;

《石油工程建设施工安全规定》;

《中国石油天然气集团公司危险化学品安全管理办法》;

《华北石油局、华北油气分公司承包商健康、安全与环境管理规定》;

《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安全监管总局令第62号）等;

其他相关施工技术标准、规范和验收标准和现场勘察、调查资料。

第二节编制原则

1、满足大牛地气田清洁文明一般井场治理项目招标文件合同工期要求编制；

2、根据招标文件(业主)对本工程的要求，结合本工程实际情况和我公司的机械设备和人力资源情况，对本工程的实施为确保工程工期、质量、安全的基础上进行编制。

3、编制时本着科学管理，精心组织，经济合理的原则，做到合理安排各工序的施工顺序、各分项工程的施工进度等。

4、严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求。

5、编制时主要对项目管理机构设置、施工进度计划控制、劳动力组织、机械设

备及周转材料配备和主要分部分项工程施工方法、施工总平面布置以及对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的技术组织措施，同时对关键工序控制、重点项目的实施保证措施、季节性施工、减少扰民噪声、降低环境污染、地下管线保护等的技术措施等诸多因素尽可能充分考虑。

6、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，争取提前完成施工任务。

第三节工程概况

一、工程概况

由于项目涉及井场多、分布广，根据改造原则，针对特殊井场和一般经常，制定了采气井场改造方案。施工分为两个标段，标段1共有65口气井，标段2共有35口气井。

二、主要工程量

表7-1普通井场标段1气井情况统计表

表7-2普通井场标段2气井情况统计表

三、工期、质量目标

1、工期为60日历天,计划开工日期为2015年8月15日；中交日期为2015年10月15日；甲方根据具体生产安排可适当调整；具体开工日期以合同为准。

2、本工程质量目标为：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。

四、施工指导思想

信守合同、真诚服务。精心施工，确保质量、安全、工期，使工程建设达到安全、文明、优质、高速。

五、对招标文件的响应性及承诺

本公司承诺：严格按招标文件对质量、安全和工期等施工要求进行施工；积极响应招标文件提出的各项要求。

第二章施工准备

施工前准备工作是工程能否及时有序进行的关键环节，其根本任务是为正式施工创造良好的条件，因此，有合理的施工准备，研究和掌握工程特点，工程施工的进度要求，摸清工程施工的客观条件，合理地部署施工力量，从技术上、组织上和人力、物力、财力等方面为施工创造条件。施工准备工作要走在施工之前，同时还要其贯穿于整个施工过程之中。

一、施工技术准备

（一）技术资料准备

1、熟悉和审查施工图纸。开工前组织施工人员做好自审阅施工图纸，领会设计意图，确认现场状况，并写出图纸自审记录，参加建设单位主持：业主、设计、监理和施工单位共同参加的图纸会审，提出自审记录中的问题，以便及时解决问题。

2、原始资料调查分析。对井场周围管线分布情况、埋设深度、原地物土质的性质和类别，地基上的承载力、气象、水位、地下水位、水质等情况，对地下其它管线的埋设情况等进行综合调查分析。

3、根据设计及招标文件，制定详细的施工进度计划，对工程中有可能出现

的疑难问题采取有效的措施，并进行工程成本分析，合理控制工程造价。

4、摸清原有其它单位地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

5、对建设单位所交付的各类控制点进行加固、保护、检查复核。

6、编制现场管理网络，严格按照网络管理、实施。项目经理及技术负责人及时组织施工技术人员熟悉图纸，进行图纸会审及技术交底工作。仔细分析各分部各分项的特点，有针对性地编制各分部分项工程的施工方案，有计划、有步骤地实施。

7、针对重大项目工程，建立具有施工管理实践经验的领导小组，项目经理部，组建精干的施工队伍，配置合理的专业工种和专业技术工人，技术工与普工比例满足合理劳动组织，同时制订工程劳动力需用计划表。

8、建立质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料的检查验收制度，安全文明施工制度，定期学习、进行安全和技术交底制度等。

（二）物资准备

物资准备包括材料准备及施工机械准备。在施工前，根据施工进度计划和施工预算分析，编排好主要材料计划表和施工机械配备计划表，作好材料的定货采购，以保证工程需要，对于采购的材料将按有关技术标准严格要求，确保工程质量。不合格的材料坚决不用。严格按施工机械配备计划落实机械来源，并率先对机械设备进行保养和调试。及时组织机械设备的进场，所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置、集中储备。

本工程工期短，围栏材料均采用标准尺寸的半成品，局部不符合模数尺寸时，采用现场加工制作。材料及半成品必须符合设计要求，经检合格后方能用于施工。

（三）劳动力组织准备、施工技术交底、安全技术交底

针对本工程的施工特点，拟派具有丰富施工经验的同志担任项目经理，同时抽调综合性工程的专业技术骨干组成项目经理部，及时组织项目班子进场。同时根据工程实际情况和施工进度计划合理安排班组，每个班组要均匀搭配专业技术人员和一般劳力，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。同时进行施工技术交底和安全技术交底。

（四）施工现场准备

严格按照施工组织及时安排临时设施搭建，机械设备、工程物资进场，同时重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作。具体有以下几点：

1、根据实际情况，在不影响本工程施工进度及安全的情况下，根据本工程施工战线长、施工周期短的情况，项目部拟租用位于施工井场友邻单位住房或附近民房解决。

2、安装、调配施工机具

根据施工机具需要量计划，施工平面图要求，机械设备和工具进场与安装、调试等工作。

3、组织施工材料进场

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定和方式储存或堆放。

4、选料、加工、订货

根据设计要求材料，半成品，成品需进行看货选料或加工、订货，以便按时供货。

第三章施工组织管理机构及施工部署

第一节施工组织管理机构

根据现有的施工场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。

一、施工部署总体原则

（一）建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、工期、文明施工。

2．成立项目经理部，实行项目法管理施工；项目经理全面负责并参与重大问题的决策和切实做好重点、难点工程的组织、调配、实施，切实做好施工指导及后勤保障等工作。

（二）确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工顺序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

（三）总体设想及主要施工方法

1、本工程点多面广，呈点状分布施工区域，适合“多工作面作业”的施工方法，需进行合理的施工段划分，计划将100个点划分为3个施工段，分别由3个施工队进行施工，其中一标段分为2个施工段，二标段为1个施工段,考虑到基础养生期时差，为避免耽误工期，每个施工段由土建班组及安装班组组成，每个施工井场土建施工组先进场施工，流水逐个施工，紧接安装班组按土建施工顺序逐个进行施工。

2、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），

采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。

（四）施工组织安排

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。

（五）工期安排

1、根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，拟定于2015年8月15日开工，经过60日历天完成施工任务，即2015年10月15日交工。

2、各分部分项工程工期见附图“施工进度计划图”。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。

二、施工组织管理机构

（一）、施工组织

1、按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格。

2、使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3、项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4、各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，严格按照网络计划和相关施工技术规范进行施工。

5、项目经理部精心组织施工，做好协调管理工作，认真解决施工技术难题。

6、健全项目部岗位职责任制，实行TQC 的全面质量管理。

7、公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

8、该项目工程施工全过程采用信息化、动态施工管理模式。

（二）组织机构：

1、管理层由施工技术部、物资机动部、内业部等三部组成，下设技术组、质安组、材料组、设备组、HSE组、财务劳资组、后勤组等七个专业组。作业层由3个施工队组成。

2、施工组织安排

本工程拟组建3个施工队，具体施工安排为：

(1)、第一施工队：负责一标段二、三、四、五区采气管理区中35个井改造治理工作；

(2)、第二施工队：负责一标段三区采气管理区中30个井改造治理工作；

(3)、第三施工队：负责二标段采气管理区中35个井改造治理工作；

每个施工队均负责所有土建、安装等一切工作，为了加强竞争机制，项目部将定期给3个队评比打分，并给与优秀者以一定的物质奖励。因每个井场工程量不尽相同，在出现施工队、班组施工力量及进度不均衡时，可以及时进行任务的调整。

项目经理部组织机构框图：

三、质量目标的实施

1、质量目标：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。

2、建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

四、安全生产目标

1、安全生产目标：建立建全安全保证体系和具体措施工，配备专职安全负责人和专职安全员，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。

2、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。

3、建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

4、实行各分项工程的安全交底制度和每周定期学习制度。

5、加强对新进场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。

五、文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。

第二节施工现场平面布置

一、施工现场平面布置原则

施工现场平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循以下原则：

1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下，尽可能减少临时设施的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免与其他生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施

工污水废水应排至污水系统。

6、充分考虑季节风向对施工的影响，尽量减少沙尘对市区环境的污染。

7、本工程施工质量要求为达到国家验收规范及行业标准，我公司将调集各专业技术骨干队伍进行施工，在施工过程中采取相应的技术措施，有重点、有步骤、有计划地施工。在保证工期的同时，牢固树立“质量第一”的宗旨，严格执行班组“自检、互检、交接检”的三检原则，达到优良工程。

二、施工道路

本工程施工道路包括场外运输道路及场内运输道路，部分现场道路均已畅通，交通运输方便，无现场道路处修建临时施工便道。

三、临时围护

针对现场实际情况，为避免施工带来的不便和杜绝安全隐患，人畜集中、特别危险段施工现场采用封闭式施工。

四、办公用房

项目部办公室等办公用房均在施工区域外适宜位置租用民房。

五、生活用房

生活用房采用租用民房。

六、设备仓库及加工车间

设备及临时仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔地附近。采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。

七、宣传标牌

宣传标牌具体包括6m×8m效果图一幅、施工概况、人员配备以及各种安全宣传标志，主要布置在施工主入口处。

八、施工水电

1、施工用电

生厂用电与就近厂矿单位联系接入，无电源处采用发电机提供电源。

2、施工用水

根据现场情况与就近厂矿单位联系接入。

第四章资源配备计划