改善提案管理制度

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改

进和创新的一种反映。因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。

一、提高提案意识，提高提案数量

企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。

二、提高提案管理质量，优化审核机制

企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得

到肯定与尊重。除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细

心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。让

员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和

创造力。

三、及时跟进实施并进行成果追踪

任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，

对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是

否有足够的执行力来贯彻方案。

总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的: 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活力加强上下沟通 4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义: 1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化 2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。 3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。 4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。 5.使问题表面化 6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容: 1.业务改善; 2.办事能力和管理方式; ____节省能源、材料、经费; 4.原料、设备国产化;

5.现场工作方法改善; 6.安全技术、环境保护改善; 7.提高产品质量、降低生产成本; 8.提高产品开发程度; 9.提高新产品质量; 10.生产设备、工艺革新; 11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容: ____人事等有关基本制度; ____个人不满事项; 3.重复方案; 4.领导的指示、部门的课题; 5.与改进企业经营无关的事项; 6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤: 一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、审查 (一)审查组织 1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 (二)审查程序

改善提案活动管理办法

精益工厂文件改善提案活动的管理办法一、目的培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率的意识；调动所有生产有关部门，合理有效地利用资源，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，使改善提案活动制度化、标准化、确保全员改善活动持续有效地开展下去。二、定义改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。三、范围生产车间、品质部、IE 小组、技术部等关于生产制造/品质/技术/工艺的改善提案。四、组成改善提案活动由“月度提案改善活动”和“21天自主改善活动”两部分组成。五、改善提案的组织架构及组织职能（一）组织架构（二）组织职能１、推进小组：负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；负责提案的初审工作及提案的推广工作；负责各提案实施效果的跟踪、提案改善管理组织提案改善推进小组提案改善执行小组提案改善评审小组改善提案推进小组负责人工艺/模具提案改善执行小组车间管理/品质技术技术支持小组

确认与评估工作；定期参加改善提案的相关会议；负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。２、评审小组：定期参加提案评审工作；在评审过程中必须做到公平、公正的原则；定期参加改善提案的相关会议。３、执行小组：负责改善提案的收集、建档、评审、验证、宣传、知识沉淀；负责组织改善成果的固化、成果在本车间内的推广。六、改善提案类别和主审模块改善提案主要包括如下五大类（见表一）：1.产品品质提升；2.制造成本降低；3.生产效率提高；4.设备改进及维护；5.管理水平提高。攻击团体或个人、诉苦及重复内容提案不予受理。（一）品质１、有关提高来料合格率，过程合格率，成品合格率，提高直通率；避免发生质量事故的措施。２、主审模块：车间、工艺、品质、技术。（二）成本１、新的工艺（制造方法、生产过程等）的采用，降低损耗；提高原料的使用效率，改用替代品原料；废料、废弃能源的回收利用。２、主审模块：车间、工艺、技术/财务、管理。（三）效率１、新的工装夹具的发明制作并提高生产效率；新的工艺（操作方法）并提高生产效率。２、主审模块：车间、工艺、技术。（四）设备１、有关机器设备的改进；有关机器设备、维护保养的改善，TPM等。２、主审模块：车间、设备（涉及到模具的由模具模块主审）、管理、IE。（五）管理１、有关现场5S，目视管理，促进作业安全，预防灾害发生等。２、主审模块：车间、管理七、管理流程

《提案改善管理办法[五篇]》

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行） 1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。 2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善； c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的； 3、职责权限

精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员 1.1“提案改善评审委员会”。组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。 1.3总经理。负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”。组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。 3.工艺组组长。由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。 4.5s小组组长。由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。 5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 6.车间主任。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。

提案改善制度

提案改善制度 Revised by BETTY on December 25,2020

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。总经理

·授权提案改善委员会成员。财务部 ·提案改善奖金分发。部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 -- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项

提案改善管理制度

提案改善管理制度(草案) 1。目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。 2。适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。 3。名词释义 3。１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善; 3。2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等； 4.职责 4。1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励; ４。2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审; 4。3 全体员工:负责提出改善案例。 5。流程如附图。 6.内容６．1提案改善之范围 6。1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围; ６。１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。６。1。3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善; 6。1。4产品品质、服务品质或设计的改善； 6。1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善; ６。１.６工作环境之改善，安全卫生之改善； 6.1。7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施; 6。1。8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项. 6.2非提案范围 6。2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者； 6。2．2已被采用过或前期已有过的重复提案; 6.2。3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。2.4攻击团体、个人及个人私生活的,纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评; ６。2.５抽象或不可实施的;投资费用大于改善效果的; 6.２。6从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的; 6。２。7公众已知的事实及正在改善的。６。3改善组职责范围： 6.３。１由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成,逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认;

改善提案管理制度

改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。

改善提案管理制度

改善提案管理制度一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、提高公司经营绩效、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。二、适用范围适用于公司内部关于技术工艺、品质改善、成本节约、生产效率等方面的提案改善建议，均适用本规则。三、定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。四、权责提案改善小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各工段提案的评比、提案奖金的申请、发放。全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。各工段负责人：负责组织实施落实到本工段的提案并对提案的效果进行确认。五、改善提案认定 1、提案范畴本公司所有员工提出建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度改进；（2）各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；（3）有关机器设备、维护保养的改善；（4）设备设计更新，功能改进，操作改善；

（5）产品设计改善，在不影响其结构、功能、外观情况下使之加工时更便捷的改善；（6）有关提高原材料的使用率、废料利用、降低成本等；（7）产品生产工艺改进等；（8）促进作业安全，预防事故发生的改善；（9）其他有利于公司的合理建议。 2、非提案范畴提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：（1）无具体内容或单纯希望者（2）攻击团体或者个人的提案；（3）个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；（4）与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；（5）属于本身工作职责范围内的提案；（6）与专利法有抵触者或者违反相关法律等；（7）与公司文化抵触的。六、提案改善/评审委员会的组成

制度员工创新改善提案管理办法

制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。

第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。

提案改善管理办法

提案改善管理办法提案改善管理办法引言在现代组织和企业中，提案是一种重要的沟通和创新工具。通过提案，员工可以向管理层提出创新、改进和解决问题的建议。然而，很多企业在提案管理方面存在着一些问题，包括提案流程不清晰、沟通不畅、缺乏有效的反馈等。为了改进这种情况，本文提出了一些提案改善管理办法，旨在优化提案流程、提高员工参与度和加强提案实施效果。 1. 确立明确的提案流程一个明确的提案流程对于提案管理的高效运作至关重要。在制定提案流程时，应明确以下几个环节：提案提交：明确提案提交的方式和途径，并设定提案提交截止时间。提案评审：设定一个评审委员会，对提案进行评审，评审委员会应包括各个部门的代表和专业人士。提案审批：设定一个审批委员会，对评审通过的提案进行最终决策，并决定是否予以实施。

提案实施：确定提案实施的时间和责任人，并制定实施计划。通过明确的提案流程，可以确保提案的有序运作，并提高提案的质量和实施效果。 2. 加强沟通和反馈在整个提案流程中，沟通和反馈环节是至关重要的。为了加强沟通和反馈，可以采取以下措施：提案评审会议：定期召开提案评审会议，组织评审委员会对提案进行讨论和审查。在评审会上，允许提案提交者进行陈述，并提供解释和答疑。反馈机制：建立一个反馈机制，及时向提案提交者提供评审结果和决策意见。对于没有通过评审的提案，应给予明确的原因和改进建议。决策通知：及时向提案提交者发布决策通知，明确决策结果和实施计划。在通知中，可以列出实施提案的具体步骤和时间表。通过加强沟通和反馈，可以增加员工的参与度和信心，提高提案的质量和实施效果。 3. 提供培训和支持为了提高员工参与提案的积极性和效果，组织需要提供培训和支持。培训和支持可以包括以下方面：

2023年改善提案管理制度

2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。具体措施包括： 1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。 2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。为了增加透明度，通过以下方法可以实现：

1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。 2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措： 1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。 2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。 1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。 2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。综上所述，通过简化流程、增加透明度、提升民主性，以及加强培训和沟通，我们可以在2023年改善提案管理制度，提高组织的运作效率和员工满意度。这将有助于激发员工的积极性、促进问题的解决和决策的制定，推动组织的持续发展。

提案改善管理规范

提案改善管理规范一、背景介绍提案是组织中重要的决策工具，通过提案可以引入新的想法、解决问题、改进流程等。然而，由于管理规范不够明确，提案管理过程中存在一些问题，如流程不规范、信息不透明、决策效率低下等。为了改善提案管理，提高决策效率和质量，制定一套规范的提案管理流程势在必行。二、目标和原则 1. 目标：建立一套规范的提案管理流程，提高提案的质量和决策效率。 2. 原则： a. 公开透明：提案的信息应该对所有相关人员公开透明，确保决策的公正性。 b. 高效决策：提案的审批流程应简化，并设立明确的时间限制，以提高决策效率。 c. 多元参与：鼓励各部门和层级的员工参与提案，增加提案的多样性和创新性。 d. 责任追溯：明确提案的责任人和责任部门，确保提案的执行和效果。三、提案管理流程 1. 提案提交： a. 提案人填写提案申请表，包括提案的背景、目的、内容、预期效果等信息。 b. 提案人将提案申请表提交给所在部门的提案管理人员。 c. 提案管理人员对提案进行初步审核，确保提案符合规定的格式和要求。

2. 提案评审： a. 提案管理人员将符合要求的提案提交给相关部门的评审委员会。 b. 评审委员会根据提案的重要性和影响范围，确定评审的级别和成员。 c. 评审委员会对提案进行评审，包括对提案的可行性、效益、风险等方面的评估。 d. 评审委员会根据评审结果，决定是否通过提案，并提出修改意见或建议。 3. 提案决策： a. 提案管理人员将评审结果提交给决策委员会。 b. 决策委员会根据评审结果和提案的重要性，决定是否批准提案。 c. 如提案被批准，决策委员会将提案转交给相关部门负责人，并指定执行责任人。 d. 如提案未被批准，决策委员会将提案退回给提案人，并解释未通过的原因。 4. 提案执行： a. 相关部门负责人根据提案内容制定具体的执行计划，并安排执行责任人。 b. 执行责任人负责实施提案，并定期向相关部门负责人汇报执行进展和效果。 c. 相关部门负责人对提案的执行进行监督和评估，确保提案的有效实施。 5. 提案总结： a. 提案执行完毕后，执行责任人撰写提案执行总结报告，包括提案的实施情况、效果评估等内容。 b. 提案执行总结报告提交给提案管理人员，供后续提案的参考和改进。

改善提案制度

改善提案制度改善提案制度提案制度是现代企业中常见的一种内部管理机制，它能够促进员工积极参与企业管理和决策，发挥他们的智慧和创造力，对企业的进步和发展起到重要作用。然而，由于一些制度设计不合理和管理不到位等原因，现有的提案制度在一些企业中存在一些问题。为了改善提案制度，我给出以下几点建议。首先，需要加强对提案制度的宣传和培训。很多员工对提案制度的了解和参与度不高，甚至存在误解和抵触情绪。因此，企业应该加强对提案制度的宣传，让员工了解其意义和目的，激发他们的积极性和创造力。同时，企业还应该组织培训班或讲座，培养员工的提案技巧和意识，提高他们的参与度和贡献度。其次，需要改善提案的评审程序。现有的一些企业在提案的评审过程中存在一些问题，导致员工的积极性受到打击。一方面，有些企业的评审过程繁琐，需要经过多个层级的审批和拖延，使得员工对提案的提交和落地产生怀疑。另一方面，有些企业的评审标准不明确或过于严苛，对员工的创意和建议缺乏足够的尊重和认可。因此，我建议企业优化提案的评审程序，简化流程，提高效率。同时，企业应该制定明确的评审标准，公正、公平地对待每一个提案，给予员工足够的肯定和激励。再次，需要建立提案报酬机制。很多企业的提案制度忽视了员工的物质激励，导致员工对提案参与的兴趣和热情降低。为了鼓励员工积极参与提案活动，我建议企业建立提案报酬机制。

可以通过给予提案者一定的奖励或提成，体现对他们的认可和鼓励。同时，还可以设立提案竞赛，设置丰厚的奖金和奖品，激发员工的创造力和竞争意识。最后，需要加强提案的跟踪和落地。很多企业的提案制度只注重提案的收集和初步评审，缺乏对提案的后续跟踪和实施。这就使得很多优秀的提案无法得到有效的执行和推广，最终落地效果不佳。因此，企业应该加强对提案的跟踪和落地工作。可以设立专门的团队或部门负责提案的执行和监督，确保每个提案都能够得到有效地实施和落地。综上所述，改善提案制度是企业优化管理的重要内容。通过加强宣传和培训、改善评审程序、建立报酬机制以及加强跟踪和落地工作，可以提高员工对提案制度的参与度和贡献度，为企业的发展带来新的动力和创新。

改善提案管理制度

有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 - 二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 - 〔一〕改善提案内容属以下条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - 〔二〕改善提案内容属以下条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 - 三、关键名词说明............................................................................................................................... - 3 - 四、职责............................................................................................................................................... - 3 - 五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 - 六、嘉奖发放....................................................................................................................................... - 5 - 七、其它............................................................................................................................................... - 6 - 八、本方法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责说明 ..................................... - 7 - 九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -

改善提案管理规定

提案改善管理规定 1. 目的：

提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力和企业收益。 2.范围： 3.权责： 3.1 提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书； 3.2 提案人直接主管负责提案的确认，辅助改善活动； 3.3 提案部门主管裁决提案是否采用，评审等级； 3.4 提案改善由行政部门，汇总，评审安排，申请和颁发奖金，保存记录。 4. 工作程序： 4.1 提案资格公司同仁，任意时间，单独或共同提出。 4.2 改善提案的条件改善提案是指:提高业务质量，提高制品质量，降低成本，提高人员和设备安全度，改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。但是应符合下记要求： 1）不与经营理念，组织结构，人事相关； 2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤； 3）不是公司已实施的和正实施的对策（策略）。 4.3 提案改善件数目标由公司统一安排（一年分上下期每年的1月到6月为上期；7月到次年的12月为下期）。 4.3 改善提案的流程表一：改善提案的实施流程提案改善报告书 ↓ 直属拉长确认 ↓

部门主管确认 ↓ 公司评审 ↓ 改善结束报告 ↓ 登记 ↓ 资料保存 4.4改善提案的提出 4.4.1提出各个部门提案人员填写《改善提案报告书》填写：提案名，提出日，提案部门，改善前后的状况，必要时须提供改善的说明资料。 4.4.2确认和承认提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认。需要变更式样书时，必须经过生产技术部门确认。生产技术部门需要注明确认结果的理由。 4.4.3实施提案经过承认后方可实施。并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号。 4.5改善报告提出 4.5.1报告提出时间原则上在改善实施1月以上，提出改善报告。3等以上的改善提案需要实施3个月以上进行效果确认。 4.5.2报告的内容按照《改善提案报告书》的第4项“实施状况以及成果报告”进行改善报告填写，并计算出改善经济效益。（必要时，须提出相关资料） 4.5.3改善经济效益的计算改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）= 元/月

改善提案管理规范(原创)

改善提案管理规范一、目的为激发全体员工的创造力与想象力，集中每个人的智慧与经验，提出有利于改善公司生产、技术、管理等任何面业务的提案，以达到降低成本、提高质量、提高公司经营业绩、激励员工士气，同时为公司建立改善文化而做出贡献的目的，特制定本规范。二、范围本规范适用于公司全体人员。三、职责 1. 委员会职责（1）制定改善提案运作策略；（2）指导改善提案的实际工作；（3）为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；（4）定期对改善提案进行评审。 2. 改善提案小组职责（1）负责统筹改善提案制度的日常运作；（2）组织改善提案公司评审会议；（3）监控各部门对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善提案与属于该部门实施的改善提案），与相关部门沟通了解各部门的提案进度；（4）负责改善提案统计、评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作。 3. 各部门负责人职责（1）经常性向部门员工宣贯公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；（2）全面负责达成部门的改善提案目标要求，组织本部门改善提案的初评；（3）指导提案人和协助提案人完善不太成熟的提案；（4）跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成实施；

（5）参与改善提案委员会的工作，落实委员会各项职责。四、工作内容 1.提案的内容范围 1.1 提案内容不作限定，可以是针对本公司生产、技术、仓储、质量、管理等各方面的的改善方法。包括但不限于：（1）制程改善：效率提升，人力精实，工时降低，物流、仓储优化，产能提升，材料利用提升等方面的改善；（2）管理体系改善：流程再造，表单优化，信息资源整合等方面的改善；（3）设备技术改善：设备改进、故障降低、包装改善、工具改造、检测治具改善、手工具改善等；（4）研发设计改善：新产品技术验证改善、新产品材料应用改善，新设备引进改善等（5）产品品质改善：产品品质稳定性和一致性改善、产品品质控制标准改善、检验方式方法改善，以及品质分析统计手法改善等；（6）现场管理改善：环境整洁度提升、士气提高、安全防呆、作业强度降低等方面的改善。 1.2 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：（1）突发、应急、不定期修理的提案；（2）分解公司降低成本目标，已经列入各部门年初成本方案的提案；（3）没下功夫，单纯的异常恢复（回到正常）的提案；（4）在本部门、其他部门以前曾提出的相同提案；（5）与公司业务、管理等方面无关的提案；（6）为领导安排布置的任务。 2. 管理流程与要求

提案改善制度

提案改善制度 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 2.5.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案公为：个人提案集体提案。 3.2.提案改善程序。，对于“2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。，分部门进行提案，每月5日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。，则视为部门集体提案。 3.3.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。，由相关部门组织推广性实施。，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 4.提案改善小组 4.1.组长：总经理 4.2.副组长：副总经理 4.3.组员：各部门经理或直接负责主管 5.提案改善的奖励 5.1.奖励的分类，奖励现金20元人民币。，奖励现金50元人民币。，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币 5.1.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。，奖励现金1000到2000元人民币。 5.2.提案奖励明则，应当予以鼓励奖：，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

改善提案(合理化建议)管理制度

第一章总则第一条目的为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本管理制度。第二条适用范围适用于XXX有限公司全体员工提出的改善提案第三条定义 1、提案:提出创意或改善建议等新方案. 改善:改掉过去不合理或落后的作法,转变成更好的方法. 2、改善提案：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。也称为合理化建议 3、改善提案精神:提案必有改善.步步完善. 4、改善提案推行之工作原则: 重实施, 次数量, 实施比数量要重要, 育人比成果更重要. 重指导, 轻督导, 指导解决实际困扰, 提供技术层面支持. 重协助, 轻管制, 排除改善实施阻碍, 在管理层面提供协助. 重教育, 轻压力, 教人育人为重点, 掌握方法是施压之前提. 第四条提案种类 1、依提案人数，提案分个人提案及多人共同提案；两类提案参评时均以一件视之，共同提案者须选定代表，以便联络。 2、依提案范围，可分效率改善提案、质量改善提案、成本改善提案及其它改善提案等 3 项次类别说明 1 一般性提案生产工作流程之改善工装夹具及一般工作方法之改善事务改善、工作流程改善 2 技术性提案凡经特别研究而产生带有一定技术性质之改善提案需经多次试验才可成功之改善提案

1、有关行政、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。 2、生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。 3、改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。 4、改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及提高生产效率等方法。 5、改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存、环境保护等对效率提升或成本降低有帮助之方法。 6、直接原料、间接物料或五金配件节省之方法。 7、降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用方式建议。 8、有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 9、对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。 10、对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。 11、工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。 12、节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 13、其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 14、有利避免或消除违法犯罪和减少违规违纪方面的合理化建议。第六条以下提案内容不予受理审核 1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容 2、公知之事项及正在改善者。与其它提案内容相同之重复提案 3、已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 4、业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5、属职责范围内应做之事项或主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。 6、有关人事异动及任免、调薪或类似之建议。 7、非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 8、政治性之问题。