《分公司总经理薪酬管理制度》

公司总经理级薪酬管理制度

—、总则

1、目的

为建立明确的薪酬标准和提高薪酬竞争力，特制定本薪酬管理制度。2适用范围分公司总经理。

3、职责

人资中心负责制度的制定与修订。

二、薪酬结构

1、基本工资

2、绩效工资

3、补助：包括电话补助和交通补助

四、分公司总经理月度绩效考核规定

1、市场处于开拓期，即分公司成立不满一年:

2、市场处于成熟期，即分公司成立已满一年:

3、成熟期市场如当月利润为负值，当月绩效工资为0；

4、大区指定指标为：大区总经理根据分公司的实际运营情况灵活制定；

5、原则上月度考核指标总数不宜超过3 个；

五、工资支付

1、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

2、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

3、公司发薪日为每月15 日，如遇假期，发薪日顺延。

六、薪酬规定

1、任何员工不得以任何形式泄露工资或私下交流，一经发现，公司给予开除处理

2、新员工自上岗之日起计薪，离职人员自离职生效日停薪。

3、每月1 日至月底之考勤记录为基本工资计算依据。