别墅施工组织设计编制说明

1编制指导思想、依据及说明

1.1编制指导思想

我公司按照招标文件的要求和遵循有关文件的规定，将全力以赴争夺承包《美之国花园》二期工程三组团共12幢的单体建安工程施工任务，以实现为社会建设多做贡献的宗旨。对于该工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等控制，我公司从人工、机械、材料、方法、环保五个影响项目生产的因素入手，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，采取针对性的施工措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工各项目标的实现。

1.2本次投标分八个方面说明

(1)施工步骤及平面布置、工期进度计划的科学合理：

施工步骤及平面布置详见第4章：施工总布置

工期进度计划详见第5章：施工进度控制计划

(2)施工方法和机械设备的选择和使用：

施工方法详见第6章：主要施工方法

机械设备的选择和使用详见第4章：施工总布置

(3)确保质量的措施：

详见第9章：工程质量控制措施

(4)保证安全的措施：

详见第10章：安全生产保证措施

(5)确保工期的措施：

详见第5章：施工进度控制计划

(6)现场文明施工的措施：

详见第11章：现场文明施工措施

(7)控制噪声的措施：

详见第12章：噪声控制措施

(8)对冬、雨季施工及施工排水的措施：

冬、雨季施工：详见第8章：季节性施工措施

施工排水详见第6章：主要施工方法

1.3编制依据

(1)本工程的招标文件和有关答疑资料。

(2)国家建筑安装工程有关施工及验收规范。

(3)国家建筑安装工程质量检验评定标准。

(4)江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

(5)江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。

(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

(7)本公司的技术素质及施工能力。

(8)本公司的各项施工技术、质量和安全管理制度。

2 概述

2.1工程概况

2.1.1总体概述

招标单位：远盛实业（南京）建设发展有限公司

招标方式：公开

本次招标工程名称：《美之国花园》

本次招标标段：二期工程三组团

招标工程内容：土建、水电安装部分

建设地点：江宁开发区

建筑面积：6780m2

结构类型：框架

层次： 3-4 层

招标工期：天

我公司自报工期：天

质量标准：符合现行国家统一验收合格标准

我公司自报质量标准：合格

2.2工程控制目标

2.2.1质量控制目标

本项目质量控制目标为“合格”

2.2.2安全生产目标

本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1‰”。

2.2.3创“文明工地”目标

本项目工地要求：清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工，争创“文明工地”工程。

2.2.4工期目标

确保本工程工期在天内完成。具体详见总工期进度计划表。

2.2.5环境控制目标：

本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。

2.2.6成本控制目标：

本项目采取合理化建议等多种形式，发挥我公司的技术力量为业主节约投资。

2.3保证各项目标的实现

2.3.1保证施工工期目标实现

(1)我公司配备的项目管理班子非常齐全和强大，项目经理经验丰富，具有类似工程管理经验及协调能力，能满足本工程协调管理的需要。项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程高效、优质地完成。

(2)根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划；采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。

(3)根据工程特点及工作量，合理配备施工机械设备及充足的劳动力，满

足施工生产的需要。

(4)详见第5章。

2.3.2保证质量目标实现

在历年的施工中，我们建立了—套完整的质量保证体系及管理体系，能确保建设单位的质量要求。详见第9章。

2.3.3美化施工现场、控制施工噪音

(1)施工人员吃住规范管理，集中的生活区内，加强监督管理，设定专职的生活指导，使生活区内不大声喧闹，食堂吃饭整齐排队。

(2)钢筋、模板封闭进行加工制作，现场拼装，减少噪音源。

(3)选用性能良好的施工机械，尽可能减少噪音。

(4)尽量避免夜间施工，确保周围住户有一个良好休息环境。必须夜间施工的，协助业主办理夜间施工许可证，并征得周边邻里理解，保证工程能够昼夜连续施工。

(5)详见第11、12章。

2.3.4安全生产无事故

我公司及项目经理部配备双重安全管理班子，建立了管理网络，始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全第一”和责任重于泰山的指导思想，并有完整的防范措施，详见第九章安全生产保证措施。详见第10章。

2.3.5确保各项投入、保证物资供应

本公司资金实力雄厚，大型设备俱全，大宗材料采购可一次性进场，设备采购运至基地仓库，以便能及时为工程服务。数量少的材料，由公司根据工程进展情况及时进货，确保工程需要。

2.3.6采取措施、协调好周边关系

我们中标后，将落实专人摸清周边单位、居民、街道、城管等相关部门的情况，主动与这些部门和居民联系，作好协调工作，以取得其对本工程施工工作的理解和配合，从而为顺利施工扫清不必要的障碍。

3施工组织中的协调和管理

3.1内部关系的组织协调

(1)内部人际关系的协调主要依靠执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高人员素质；本工程我们公司配备了素质高、业务能力强的中、青年管理干部，保证做到步调一致。

(2)严格实行责任制，严格按已经制定的工作流程工作，杜绝扯皮。

3.2近外层关系的组织协调

3.2.1与建设单位的协调配合

任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作，在—些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，做好局部竣工验收工作，对一些重大变更及时做好签证手续，对一些专业性强的问题多请教、多学习，根据长期积累的经验，对一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。

3.2.2与监理工程师的协调配合

(1)在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

(2)贯彻我公司己建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的

产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。

(3)按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.2.3与设计单位的协调配合

(1)对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。

(2)对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。

(3)会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。协调各施工分包单位(含业主发包的施工单位)在施工中出现的问题。

3.2.4与配套施工队伍的协调配合

本工程中有部分项目有专业施工队伍施工，我们总包单位，有责任与建设单位、监理单位、设计单位共同协调、监督与配合专业施工队伍：1审核专业施工队伍有无相适应的施工资质。

2监督专业施工队伍的施工材料（或成品）是否符合工程要求及规范规定。审核其施工方案。

3协调专业施工队伍与其它施工班组的关系。

4配合专业施工队伍搞好现场文明施工、安全施工。

5认真检查、验收专业施工队伍的工程质量。

3.2.5协调方式

A按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整—下一个节点的实施要求。

B每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。

C本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同履行结束。

D本项目管理部门以每周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

3.3远外层关系的组织协调

3.3.1与政府：有关部门工作关系的协调

(1)接受领导审查，主动请示汇报，取得支持帮助。

(2)建立与所在地交通部门、城管部门、居委会等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，排除外界因素对进度要求的影响；

(3)建立与工程所在地公安部门的联系渠道，对其要求配合的治安工作给

予积极配合，消除不稳定因素和治安隐患，为外来人员申报暂住证。

3.3.2与质量监督部门关系的协调

接受其对施工全过程的质量监督、检查、竣工质量验收和单位工程质量备案工作。

3.4信息管理

主要是编目建立计算机文档

(1)施工项目信息管理的目的：适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

(2)我们中标后将在项目经理部按以下类别建立计算机文档：

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。

第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息，市场信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调信息，工种进度计划信息，成本信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，交工验收信息。

3.5现场项目部人员机构

3.5.1现场项目部主要人员情况

根据本工程目标及特点，在施工过程中，我公司将组建的项目经理部项目经理，有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身作则，秉公办事，善于调动各方面的积极因素。

项目工程师为本专业工程师，施工管理人员多次参与承建施工各类建筑、其参建项目获优良以上工程，具有很丰富的工作经验和扎实的专业知识。

项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新

的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织施工。

3.5.2现场项目部人员配备

项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。

项目副经理1人，协助项目经理工作，主要负责现场土建施工等生产的安排。

项目工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作。

其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。