人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
编制人力资源规划集团人力资源规
划的拟订、修订
及执行
1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。
2
根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源
规划。
3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。
集团总部人力资
源规划的拟订、
修订及执行
4
根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集
团总部的年度人力资源规划。
5
根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及
执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。
6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。
成员企业人力资
源规划的编制督
导、审核及执行
情况的检查。
7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
组织管理
活动集团组织管理
1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。
2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。
3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
组织管理活
动集团总部的组织
管理
4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。
6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。
7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。
9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
10
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管
理文件。
11
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执
行情况。
督导、检查成员
企业的组织管理
12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部
门管理文件。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
员工的招聘与录用员工招聘与录用
的管理政策的提
议、相关制度与
规范建设。
1 拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
2
拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意
见和建议方案。
3 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
4
根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人
员招聘与录用的制度。
5 审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
6
拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需
要提出修订的意见和建议方案。
7 审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。
8 拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
9
督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系
的建立健全工作，并检查督导其执行情况。
招聘的需求调
查、分析、汇总
及制订招聘计
划。
10 拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
11 组织集团总部员工年度招聘需求调查。
12 审核总部各部门人员增补申请。
13 拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。
14 审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。
15
根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层
管理人员的人员招聘计划。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
员工的招聘与录用
招聘的需求调
查、分析、汇总
及制订招聘计
划。
16 拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。
招聘的组织实施
17 根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。
18 审核并呈审招聘的实施方案。
19
根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的
媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。
20 审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
21 拟订、修订招聘广告。
22 审核并呈审招聘广告。
23 发布、更新招聘广告。
24 组织设计招聘宣传资料（方案）。
25 审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26 招聘宣传展示品制作的跟办。
27 准备招聘用的资料。
28 确定并通知参加招聘人员。
29 收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
30 申请招聘用款项。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
员工的招聘与录用招聘的组织实施
31 审核招聘用款项。
32 管理、使用及报销招聘用款项。
人员的甄选、录
用
33 初选应聘人员资料，确定推荐人选。
34
将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场
所。
35 通知面试人选面试。
36
接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、
资格证等相关证件的原件，且制作复印件。
37 对应聘人员进行素质测评。
38 分级对应聘人员进行初步面试。
39 按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
40 对面试合格人员实施背景调查。
41 通知录用人选，辞谢不合格者。
42 将相应资料文件分类归档。
43 对新入职人员进行入职引导。
招聘渠道的拓展
与管理
44
搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建
立并不断完善招聘渠道的档案。
45 拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。
46 审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
员工的招聘与录用招聘渠道的拓展
与管理
47 实施经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。
48 拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
49
对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠
道。
50 建立并不断完善集团内部的统一招聘信息发布平台
51 建立并不断完善、维护集团人才库。
52 招聘资料的保管。
人员测评工具设
计与完善
53 拟订、修订集团人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
54 审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
55 设计人员素质测评的工具。
56 督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
57
组织对集团内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培
训。
对成员企业员工
招聘与录用工作
的督导。
58 督导各成员企业的人员招聘与录用工作。
59 帮助成员企业实施人员的招聘。
人员调配管理人员调配制度及
相关规定的制
订、修订
1
拟订集团有关人员调动的制度及工作规范，并根据需要提出修订的意见和
建议。
2 审核并呈审集团有关人员调动的制度及工作规范。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
人员调配管理人员调配制度及
相关规定的执行
3 组织实施经核准的集团有关人员调动的制度及工作规范。
4 跟办集团高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。
5 跟办集团总部及成员企业之间人员调动的手续。
人力资源开发与员工
培训人力资源开发与
员工培训体系、
制度建设
1
拟订集团人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建
议方案。
2
拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订
意见和建议方案。
3 审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度。
4
拟订集团及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提
出修订意见和建议方案。
5 审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。
6
拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作
标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。
7
审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范
及工作标准。
8
拟订、修订、完善集团及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关
表格。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
人力资源开发与员工培训人力资源开发与
员工培训体系、
制度建设
9
督导各成员企业根据集团的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断
完善自身企业的员工开发与培训体系。
10
督导各成员企业根据集团人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企
业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。
11 审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。
12 检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。
人力资源开发与
培训需求调查与
分析
13 根据集团的人力资源规划，组织集团的人力资源盘查工作。
14 根据集团的年度人力资源规划，策划、组织、实施集团的培训需求调查。
15 针对集团开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。
16 根据集团发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。
17 根据集团当前存在的问题，分析培训需求。
18 根据对集团高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。
19 督导集团总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。
20 策划培训需求调查方式
21 设计培训需求调查工具。
22 审核培训需求调查工具。
23 主持审定或参与审定培训需求调查工具。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
人力资源开发与员工
培训人力资源开发规
划的制订、实施
与员工的职业发
展
24
拟订集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出
修订意见和建议方案。
25 组织实施经核准的集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。
26 拟订集团员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。
27 组织实施经核准的集团员工梯队建设工作方案。
28 拟订关键员工的职业发展规划。
29 组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。
培训计划的制订
与组织实施
30
拟订集团培训中心中、长期及年度的培训计划，并根据需要提出修订意见
和建议方案。
31 审核并呈审集团培训中心中、长期及年度的培训计划。
32 根据核准的培训计划，制订实施方案。
33 根据实施方案，组织培训。
34 配合集团专项工作的开展，拟订专项培训计划。
35 主持或参与审核专项培训计划。
36 根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。
37 编制培训经费的预算
38 培训经费的管理。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
人力资源开发与员工
培训培训课程体系的
设计与修订
39
根据集团的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容，
并根据需要提出修订意见和建议方案。
40 审核培训课程体系和培训内容。
内训课程的培训
教材的编制与管
理
41 组织编撰、修订培训教材。
42 组织审核培训教材。
43 根据培训工作的开展，制作、发放与管理培训教材。
外购课程的组织
与管理
44 建立、健全培训教材档案。
45 外购课程的确认
46 外聘教师的联络与协商
47 审核外购课程的内容
48 审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设
与管理
49
拟订集团培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意
见和建议方案。
50 审核集团培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51 实施经核准的集团培训中心内部培训师队伍建设工作方案。
52 联系、推荐集团外聘的专家顾问及培训师。
53 初审拟外聘的专家顾问及培训师
54 接待并管理集团外聘的专家顾问及培训师。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
人力资源开发与员工
培训培训师队伍建设
与管理
55 建立、健全培训师档案。
赴外培训的管理
56 拟订集团外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
57 审核集团外派培训管理制度。
58 组织执行外派培训管理制度。
培训实施管理
59 参训人员资格的确定
60 参训人员的通知及确认。
61 培训师的通知、确认。
62 培训师的接待。
63 培训场地的联系、布置。
64 培训设备的准备、调试与管理。
65 培训教材的准备及发放。
66 培训主持
67 培训现场的纪律管理。
68 培训效果的现场评估。
69 撰写培训工作总结报告。
培训效果的评估
70 针对培训的特点，策划培训效果评估方式。
71 设计培训效果评估工具。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
人力资源开发与员工
培训培训效果的评估
72 审核培训效果评估工具。
73 组织实施培训效果评估，形成评估报告。
培训设备及耗材
的申购、维护与
管理
74 根据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。
75 审核培训中心申购的培训设备。
76 跟办及领用培训中心申购的培训设备。
77 建档并管理培训中心的培训设备。
78 培训中心培训设备耗材的申购。
79 审核培训中心培训耗材的申购。
80 跟办及领用培训中心申购的培训耗材。
培训档案管理
81 拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
82 审核培训档案管理办法。
83 按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理。
培训信息管理
84 搜集并分类整理社会上的培训信息。
85 分析培训信息并提出处理建议。
86 建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案。
绩效考核员工绩效考核的
体系和制度建设
1
拟订并呈审集团有关员工绩效考核的政策与原则，并根据需要提出修订意
见和建议方案。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
绩效考核员工绩效考核的
体系和制度建设
2
拟订集团及总部员工绩效考核的制度，并根据需要提出修订意见和建议方
案。
3 审核并呈审集团及总部的员工绩效考核的制度。
4
拟订集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并根据需要提出修订
意见和建议方案。
5 审核并呈审集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案。
6
拟订集团及总部员工绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准，并根据
需要提出修订意见和建议方案。
7
审核并呈审集团及总部员工绩效考核工作的实施流程、操作规范及工作标
准。
8 设计及调整有关集团及总部员工绩效考核量表。
9 建立集团总部绩效考核数据库
10 建立集团总部员工个人绩效考核档案及数据库。
11
督导各成员企业根据集团员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善自身
企业的员工绩效考核体系。
12
督导各成员企业根据集团员工绩效考核的政策和制度，结合自身企业的实
际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。
13 审核各成员企业的绩效考核制度。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
绩效考核对员工绩效考核
的组织实施
14
按集团的员工绩效考核体系和相关制度，组织实施对总部员工和成员企业
高层管理人员的绩效考核。
15 组织、督导制订集团总部各岗位的绩效目标及计划。
16 审核并分级呈审或审定集团总部各岗位的绩效目标及计划。
17 协助集团领导制订成员企业高层管理人员绩效目标。
18 督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核。
19 对考核结果进行反馈。
20 检查各成员企业员工绩效考核制度的执行情况。
对集团总部各部
门工作的考评
21
拟订对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案，并根据需要提出修订
的意见和建议的方案。
22 审核并呈审对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案。
23 根据经核准的办法及实施方案，组织实施对集团总部各部门工作考评。
24 呈审对集团总部各部门工作考评的结果。
25 对考核结果进行反馈。
26 提供对总部各部门工作考评的咨询。
对成员企业工作
的考评。
27
根据集团工作整体安排，参与对成员企业年度工作计划和专项工作计划的
考评。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
绩效考核对绩效考核结果
的运用
28 对绩效考核资料及数据进行汇总、分析。
29 根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工进行职业生涯的设计。
30 根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工改进绩效
31 提供被考核者奖金发放的信息
32 提供被考核者的薪资升迁信息
33 为人员调配提供信息
34 为人员淘汰提供信息
35 为人员晋升提供信息
36 为集团领导提供总部各级员工及成员企业高层管理人员考核信息
37 为招聘提供信息
38 为培训提供信息
39 根据考核分析结果，为集团有关政策的制定提供信息
奖惩管理员工奖惩制度、
规定的制订
1
拟订集团有关员工奖惩方面的政策与相关制度，并根据需要提出修订意见
和建议。
2
拟订集团总部有关员工奖惩条例和奖惩标准，并根据需要提出修订意见和
建议。
3 审核并呈审集团总部有关员工奖惩条例和奖惩标准。
4 督导成员企业制订有关员工奖惩条例和奖惩标准。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
奖惩管理员工奖惩制度、
规定的执行
5 审核成员企业有关员工奖惩条例和奖惩标准。
6
拟订有关员工投诉处理的制度和工作规范，并根据需要提出修订意见和建
议。
7 组织实施经核准的对集团总部员工、成员企业高层管理人员的奖惩制度。
8
组织对集团高级管理人员违纪事件的调查及涉及多个成员企业员工违纪事
宜的处理。
9 检查成员企业有关员工奖惩制度的执行情况。
10 处理员工投诉。
员工手册的编制
及执行
11
草拟集团总部的员工手册及集团管理人员手册，并根据需要提出修订意见
和建议。
12 审核并呈审集团总部的员工手册及集团管理人员手册。
13 督导成员企业编制员工手册，并进行审核。
14 组织宣贯、执行集团总部的员工手册及集团管理人员手册。
薪酬管理员工薪酬体系和
制度建设
1 拟订集团有关员工薪酬的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。
2 拟订集团及总部员工薪酬的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。
3 审核并呈审集团及总部员工薪酬的制度。
4 督导成员企业制订员工薪酬的制度。
5 审核成员企业员工薪酬的制度。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
薪酬管理员工薪酬制度的
执行和管理
6 组织实施集团总部员工薪酬制度。
7 拟订并呈审员工薪酬标准。
8 办理总部员工薪酬调整的相关手续。
9 办理成员企业高层管理人员薪酬调整的相关手续。
10 对集团总部员工和成员企业高层管理人员的薪酬进行管理。
11 提出总部离职人员薪酬处理的意见。
12 检查成员企业员工薪酬制度的执行情况。
薪酬信息的调查
与管理
13 及时掌握国家的薪酬政策。
14 搜集、整理社会薪资行情并进行分析，并写出分析报告。
15 主持集团员工薪酬满意度的调查。
16 对集团及总部员工成本进行统计与分析。
17 督导成员企业对员工成本进行统计与分析。
福利与保险
管理员工福利与保险
体系和制度建设
1
拟订集团有关员工福利与保险的政策，并根据需要提出修订意见和建议方
案。
2
拟订集团及总部员工福利与保险的制度，并根据需要提出修订意见和建议
方案。
3 审核并呈审集团及总部员工福利与保险的制度。
4 督导成员企业制订员工福利与保险的制度。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
福利与保险
管理员工福利与保险
体系和制度建设
5 审核成员企业员工福利与保险的制度。
员工福利与保险
制度的执行和管
理
6 组织实施集团总部员工福利与保险制度。
7 拟订并呈审员工福利与保险标准。
8 办理总部员工福利与保险调整的相关手续。
9 对集团总部员工和成员企业高层管理人员的福利与保险进行管理。
10 检查成员企业员工福利与保险制度的执行情况。
11 提供有关员工福利与保险方面的咨询。
员工福利与保险
信息的调查与管
理
13
搜集、整理国家和当地政府有关福利与保险的政策、制度和相关规定及社
会福利与保险的信息，并进行分析。
14 主持集团员工对福利与保险满意度的调查。
劳动合同与劳动协议的
管理劳动合同与劳动
协议管理的制度
建设
1 草拟、修订集团劳动合同与劳动协议管理制度。
2 审核并呈审集团劳动合同与劳动协议管理制度。
3 督导成员企业根据集团劳动合同与劳动协议管理制度，制订本企业的劳动
合同与劳动协议管理实施细则。
4 审核成员企业的劳动合同与劳动协议管理实施细则。
5
草拟集团总部员工及成员企业高层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳
动协议文本。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
劳动合同与劳动协议的
管理劳动合同与劳动
协议的签订、解
除与终止
6
审核并呈审集团总部员工及成员企业高层管理人员和财务负责人的劳动合
同与劳动协议文本。
7 审核成员企业劳动合同与劳动协议文本。
8
按照集团劳动合同与劳动协议管理制度，办理集团总部员工及成员企业高
层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议文本签订手续。
9
按照集团劳动合同与劳动协议管理制度，办理集团总部员工及成员企业高
层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的签订手续。
10
按照集团劳动合同与劳动协议管理制度，办理集团总部员工及成员企业高
层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的解除手续。
11
按照集团劳动合同与劳动协议管理制度，办理集团总部员工及成员企业高
层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的终止手续。
12
按照集团劳动合同与劳动协议管理制度，办理集团总部员工及成员企业高
层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的续签手续。
13
按照集团劳动合同与劳动协议管理制度，办理集团总部员工及成员企业高
层管理人员和财务负责人的劳动合同与劳动协议的条款变更手续。
14
办理集团总部员工及成员企业高层管理人员和财务负责人转岗、调岗劳动
合同与劳动协议的条款变更手续。
大类子类序
号
细目
时间消耗
（分钟）
比率
（%）
劳动合同与劳动协议的
管理劳动合同与劳动
协议的签订、解
除与终止
15 集团总部员工及成员企业高层管理人员和财务负责人劳动合同与劳动协议
资料的存档。
16 检查成员企业劳动合同与劳动协议管理制度执行情况。
劳动合同与劳动
协议争议的处理
17 草拟集团劳动合同与劳动争议管理办法。
18 审核并呈审集团劳动合同与劳动争议管理办法。
19
接到劳动部门关于劳动合同投诉通知后，与劳动部门联系，充分了解投诉
内容
20 向上级汇报有关劳动投诉事宜
21 对投诉事项进行调查
22 将调查结果向上级汇报，并研究提出解决办法
23 办理劳动争议、劳资关系的调解工作
24 向劳动部门作出解释并汇报处理方案
25 若需进一步仲裁，请法律顾问一起拟出答辩书，按时参加调解仲裁会
26 劳动争议判决结果的执行
27 分析劳方投诉的原因，并提出相应的改善对策
28 指导成员企业有关劳动争议的处理工作。
员工暂住证
管理1 拟订、修订集团员工暂住证办理及管理的办法。
2 审核并呈审集团员工暂住证办理及管理的办法。
质量部门的年度工作总结
质量部门的年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是质量部门的年度工作总结，请参考！ 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提 供了必要的依据和建议，质量部门年度工作总结。 二、主要内容和指导思想： 本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：
1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12); 6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的 要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资
质量部门2020年度工作总结
质量部门2020年度工作总结 ; 提高产品质量是每个企业永恒的主题，下面是小编搜集整理的质量部门2020年度工作总结，欢迎阅读。 质量部门2020年度工作总结一 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议， 二、主要内容和指导思想： 本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质
量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下： 1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量
人力资源管理任务0
人力资源管理任务01 试卷总分：100 测试时间:-- 判断题|单选题|多选题 1. 人力资源规划是指组织在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测。（） ?√ ?× 2. 人力资源规划工作的容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。（） ?√ ?× 3. 在工作分析中，关于以人员为导向的分析要研究每一职务的任职者应该具有的基本任职条件，它确定的是担任该职务的人员应该具有的在能力、知识、经验等方面的最低条件。（） ?√
?× 4. 甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。（） ?√ ?× 5. 员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。（） ?√ ?× 6. 建立劳动合同的目的在于劳动过程的实现，而不是劳动成果的给付，它是确立劳动关系的法律凭证。（） ?√
?× 7. 解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种，它们没有先后之分，只要能解决问题就行。（） ?√ ?× 8. 人力资源的数量对质量的替代性较强，质量对数量的替代作用较差，有时甚至不能替代。（） ?√ ?× 9. 通常把所需知识技能及所使用的工具类似的一组任务和责任视做同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。（） ?√
?× 10. 传统人事管理是以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。（） ?√ ?× 11. 某企业为招募新员工，派遣人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中差旅费3000元应列支为人力资源成本的（） ?获得成本 ?开发成本 ?使用成本 ?保障成本 12. 下面哪一项不是人本管理的基本要素? （） ?组织人 ?环境
品质部工作任务清单
通则 00１．参与公司质量策划工作； ０0２. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； ０04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 0０5. 制订并完善质量部的工作计划； ００6. 执行部门工作计划； 00７. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; ０08．总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; ０09. 协助起草品质政策，订立质量目标； ０１0. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； ０1３. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015．上下级信息的传达与沟通； 0１６．在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络； 017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 01９. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020．协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题； 021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素； 025．组织处理客户投诉; 02６. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准; ０29. 对合同质量要求的评审; 0３0．不良物料报废的批准； 0３1. ＣＥR的会签； ０32. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； ０3３．接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络； 034．外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 0３5. 完成上司交办的其它工作; 来料控制IＱC ０36. 制定进料检验和试验程序; 03７. 制定、审核和批准《进料检验标准》； 038. 确定进料抽样计划; 0３9. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新); ０40. 安排和组织IQＣ的日常工作； ０41．依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC
质量部工作任务清单
质量部工作任务清单
目录 项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)
正文 通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导；
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单 大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 编制人力资源规划集团人力资源规 划的拟订、修订 及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源 规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 集团总部人力资 源规划的拟订、 修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集 团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及 执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 成员企业人力资 源规划的编制督 导、审核及执行 情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织管理 活动集团组织管理 1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。
大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 组织管理活 动集团总部的组织 管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管 理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执 行情况。 督导、检查成员 企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部 门管理文件。
品质部工作清单汇总
单清作任务品质部工 日7月7页 修订日期：2000年15第001 版／共 录目 页码目项 2 …………………………………………………………………………通则 3 ..…………………………………………………………………来料控制 4 制程控制……...…………………………………………………………… 5 ……………………………………………………………………终检控制…………………….……………………………………………………QA 6 7 品质工 程................................................................................11 ..............................................................................计量工作12 记录、文档及其它管理 (13) ISO9000………………………………………………………………工作页 15共／ 1 第 品质部工作任务清单 第001版 正文
通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准； 029. 对合同质量要求的评审； 030. 不良物料报废的批准； 031. CER的会签； 页15页／共2 第 品质部工作任务清单 第001版 032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； 033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 035. 完成上司交办的其它工作； 来料控制
质量部经理年度总结
质量部经理年度总结 第一篇 转眼间2020已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部2020年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。2020年质量体系的主要工作有： 1.2020年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2.2020年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。 3.公司于2020年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，2020年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品
工作任务分解表
附件工作任务分解表 一、牵头任务 序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导 1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025> 山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造 质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。实 施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产 业体系，培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东，加快互联网、大数据、 云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个 性化定制、工业设计等新业态。制定实施好《山东省高端装备制造业发展规 划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进 制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进 钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、 基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。推动生产性服务业向专业化和 价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。加快物流产业集群 培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。 省经济和信息化委 省发展改革委、省 科技厅、省交通运 输厅、省商务厅、 省环保厅、省质监 局、省安监局 规划与技术改 造处（牵头） 产业政策处 科技处 原材料产业处 装备产业处 电子信息处 软件和信息服 务业处 信息化推进处 王信 王超英 廉凯 李莎 2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。 省发展改革委、省 经济和信息化委、 省住房城乡建设厅 省财政厅、省人力 资源社会保障厅、 省交通运输厅、省 国资委、省地税局、 省金融办、省物价 局、省煤炭工业局、 原材料产业处 煤炭工业局 王超英 乔乃琛
筹备工作分工推进进度表
昆山筹备工作推进计划
工作范围： 工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制： 招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)
财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。） 工程验收、交接、试运行： （工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。） 物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。） 申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。） 开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。） 开业典礼:
质量部工作计划
岁末年初，既是质量人一年做工作总结，又是下一年工作计划的重要时间节点。上周认证君分享了一篇质量人怎么写好年终总结（点击标题查阅）的文章，今天认证君与大家分享一篇年度质量计划工作的文章，仅供参考学习之用。 怎样写好年度质量工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？主要是要做到写出工作计划的四大要素： (1)工作内容（做什么：WHAT） (2)工作方法（怎么做：HOW） (3)工作分工（谁来做：WHO） (4)工作进度（什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 写作思路参考： 1、品质部现状分析 a.品质状况 b.基础建设 c.与同行业做得比较好的企业对比 2、目标 a.公司整体目标 b.为达成公司整体目标，品质部的目标 3、工作方针及策略 4、行动计划 质量管理年度工作计划内容 一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分：工作重点 供应商质量管理 行业（企业）标准的推广 检验工具 成本控制 客户投诉 绩效考核 教育培训 品质改善活动推进 一、明年工作重点
采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。 加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。 完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 2、供应商质量管理 签定质量保证协议； 交货时必须提供产品出货检验报告； 加强来料数量、包装外观等确认； 制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； 跟进供应商质量改善行动； 供应商审核与评价； 供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B 级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 3、行业（企业）标准的推广 行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。 对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。 4、检验工具的添置、校正及保养
任务分工和进度安排表格
任务分工和进度安排表 序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政 许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接 情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市 级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权 力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门 推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批 中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评 审 市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门 在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务 办公室、市编办、市政府法制办、各有关 部门 依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、 县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规 定 市县编办、各有关部门 与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人 员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相 对集中行政许可权。 12月底前完成 1
【最新】质量部工作计划
【最新】质量部工作计划 __年质量部工作计划 __年质量部工作计划 1.加强对检验员质量意识和技能的培训,提高检查员的责任意识和控制能力,减少错检漏检事件的发生,降低质量损失. 2.重新梳理检验员的工作职责,明确各检验员的工作内容. 3.重新整理检验标准和操作方法,将已发生过的不良品照片和资料收集汇总,作为检验参照控制的资料,提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力. 4.开展查库工作,实施过程工序尺寸稳定性检查工作. 5.继续完善规范质量统计术语和格式设计,提高统计的准备性和数据的真实性,为质量持续改进对策提供事实数据. 6.多做简易量检具,提高检验员的工作效率. 7.制定__年度量检具周期检定计划并实施. 8.制定__年度体系审核计划,整理TS体系审核资料. 9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响,提高供应产品质量. 10.加强过程控制,对工序废品率高的过程进行分析,帮助员工提高自控能力,降低不良率和制造成本. 编制日期:__.12. 扩展阅读:__年品质部工作总结及__年品质部的工作计划及重点 -0- __年品质部工作总结及__年品质部的工作计划及重点 目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．__年度的主要工作内容 四．__年存在的不足和改善的方案 五:__年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况
品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经理:1人.科长:1人 工程师:8人(包括SQE\\体系工程师\\高级工程师\\QE\\PQE);文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\\OQC\\注塑\\喷涂\\丝印A\\B班) QC:24人(包括IQC\\OQC\\注塑\\喷涂\\丝印A\\B班\\2名驻厂人员)目前品质部组织架构 品质副经理品质课长品质文员ISO工程师高级品质PQE工程师SQE品质喷涂/组装/丝DQE工程师注塑QC组长DCC文员IQC/OQC组注塑/压铸喷涂/组装/丝印新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因__年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位. 新的组织架构: 目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心.二.部门职责 为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:__质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动.4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门（人）,建立并完善品质考核制度办法,执行〝每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督〞; 5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配
项目进度计划与工作任务分工表.doc
项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分：流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 第二部分：项目准备阶段 审核部完成责任部门 序号工作项目相关资料 门日期总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册 出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证
1. 《项目建议书》 重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表 发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告 发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境 安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告
1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见 国土局10办理土地使用证 建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估 序号工作项目1资料准备 初步设计 2 （污水处理部分） 第三部分：设计 审核部完成 责任部门 相关资料总指专家县政开发设计工程 门日期副总 挥组府区部 院 1. 带坐标点的地形图； 2. 规划原则及要点； 3. 地质勘探报告文本； 4. 厂区周边情况（包括市政给排水 管网、管底标高、电路下火点等） 及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案
品质部工作任务清单
××电子（深圳）有限公司 YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品质部工作任务清单 第001 版／共15页修订日期：2000年7月7日 目录 项目页码通则 (2) 来料控制 (3) 制程控制 (4) 终检控制 (5) QA (6) 品质工程 (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)
正文 通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准； 029. 对合同质量要求的评审； 030. 不良物料报废的批准； 031. CER的会签；
重点工作任务分工及进度安排表
重点工作任务分工及进度安排表 序号工作任务责任单位时间进度 1 按照“一网三库多系统”的技术架构，依托省社会信 用信息平台，建立省个人公共信用信息基础数据库。 公安厅 2018年底 前完成 2 制定个人公共信用信息目录、分类标准、采集标准、 数据交换标准和统一格式。 省发展改革委、公安 厅、省质监局、人行 成都分行等有关部 门（单位） 2018年底 前完成 3 建立健全各重点领域个人信用标准体系，建立覆盖全 省的个人公共信用信息共享查询平台。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位） 2019年底 前完成 4 制定完善公民个人公共信用信息评价指标规则和数 据分析模型，积极探索公民个人信用评价和预测机 制。依托省个人公共信用信息基础数据库，积极探索 “市民诚信卡”管理机制，将政府部门、金融机构、 事业单位等机构采集的个人信用信息载入市民卡，打 造“市民诚信卡”。推动“市民诚信卡”在社会保障、 公共交通、教育、科研、卫生医疗、身份识别等领域 的应用，逐步拓展其应用功能。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 2019年底 前完成 5 加快推进公民统一社会信用代码制度建设。加快居民 身份证指纹信息采集和个人信息更新，进一步提高居 民身份证信息的准确性和有效性。进一步清理居民身 份证以外的各类身份证件，对确需保留的身份证件， 应规范制式、加强防伪、便于识别。整合不同渠道的 用户认证，形成基于统一社会代码的线上线下互认体 系。全面落实实名登记制度。 公安厅、省发展改革 委、省网信办、省通 信管理局、人行成都 分行、省经济和信息 化委，各市（州）人 民政府 持续实施 6 建立公民个人公共信用信息征集长效工作机制，依据 权力清单和责任清单，在行政管理和公共服务中记录 行政相对人的个人公共信用信息，并及时归集至省社 会信用信息平台。 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 持续实施 7 以食品药品、安全生产、中介服务、会展广告、公共 资源交易、教育科研、旅游服务、互联网应用及服务、 消防安全、交通安全、环境保护、生物安全、产品质 量、税收缴纳、医疗卫生、劳动保障、工程项目建设、 金融服务、知识产权、司法诉讼、电子商务、志愿服 务、慈善捐助、体育竞技、文化娱乐、征信服务等领 域为重点，以公务员、企业法定代表人及相关责任人、 个体工商户、农民专业合作社理事长及相关责任人、 省食品药品监管局、 省安全监管局、省政 务服务和资源交易 服务中心、教育厅、 省旅游发展委、文化 厅、省网信办、省通 信管理局、交通运输 厅、环境保护厅、省 工商局、省质监局、 省国税局、省地税 局、公安厅、省卫生 持续实施
人力资源部11个模块、 330个工作任务清单【精编版】
人力资源部11个模块、330个工作任务清单 ◆第一部分组织规划设计(32项) 1、分析研究企业的组织目标与价值系统 2、设定组织的目标 3、层层分解组织目标，明确必须要做的事 4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作(组) 5、同类或相关的工作(组)归并为部门 6、拟定各部门职务区分原则 7、拟定各部门职务区分方式 8、拟定各部门职务分工计划 9、职务分工计划的分析研究检讨
10、职务分工计划的更正修改 11、职务分工计划的实施 12、拟定各部门直线管理权责划分计划 13、计划分析研究 14、计划更正修改 15、计划实施 16、制作组织结构图 17、制作部门权责划分表 18、学习研究新的组织理论和方法 19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法 20、提出组织创新的建议
21、拟定组织创新方案 22、方案的分析研究检讨 23、方案的跟正修改 24、方案的实施 25、组织章程方针的您顶 26、组织章程和计划 27、组织章程的起草 28、组织章程的研究检讨 29、组织章程的修改更正 30、组织章程的协调工作 31、组织章程的公告通知
32、组织章程实施情况的监督检查 ◆第二部分人力资源规划(37项) 1、研究企业发展战略规划 2、盘点现有人力资源的数量 3、盘点现有人力资源的质量 4、盘点现有人力资源的结构 5、分析经济发展对人力需求的影响 6、分析技术发展对人力需求的影响 7、分析组织结构对人力需求的影响 8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响 9、分析工作时间对人力需求的影响
10、分析培训开发对人力需求的影响 11、分析市场发展对人力需求的影响 12、分析员工稳定性对人力需求的影响 13、分析各种因素对人力需求的综合影响 14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响 16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响 19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响 20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响
品质部工作任务清单模板
品质部工作任务清单模板 正文 通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络； 017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题； 021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素； 025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准； 029. 对合同质量要求的评审；
030. 不良物料报废的批准； 031. CER的会签； 032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； 033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络； 034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 035. 完成上司交办的其它工作； 来料控制 036. 制定进料检验和试验程序； 037. 制定、审核和批准《进料检验标准》； 038. 确定进料抽样计划； 039. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）； 040. 安排和组织IQC的日常工作； 041. 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC检验员；042. 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样 043. 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上； 044. 《进料检验记录表》的审核； 045. 《进料检验记录表》的批准； 046. 《进料检验记录表》的归档； 047. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；048. 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交QE； 049. 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目； 050. 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目； 051. 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门； 052. 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部； 053. 填写《进料检验日报表》； 054. 对《进料检验日报表》进行审核； 055. 将《进料检验日报表》输入电脑； 056. 《进料检验日报表》的归档； 057. 做《进料检验周报》； 058. 《进料检验周报》的审核； 059. 《进料检验周报》的归档； 060. 做《进料检验月报》； 061. 《进料检验月报》的审核； 062. 《进料检验月报》的归档； 063. 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分； 064. 对供应商季度质量评分结果进行审核； 065. 将供应商的质量评分反馈采购部； 066. 向供应商/采购部反馈来料品质异常情况； 067. 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理； 068. 收集进料不合格品信息，协助QE进行不合格品分析； 069. 对特殊或紧急物料优先安排检验；