招标采购

招标采购
招标采购

招标采购管理

第一节招标采购概述

一、招标采购概述

提问:什么是招标?

所谓标,就是标书,就是任务计划书、任务目标的意思。

招标定义:招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

所谓招标采购:就是通过招标方式寻找最好的供应商进行采购的采购方法。

招标投标形式在我国发展历史不长,起源于20世纪80年代。

从20世纪80年代初开始,我国先后在国家基本建设项目、机械成套设备、进口机电设备、科研课题、项目融资等领域推行招标投标制度。

我国国务院有关部委先后制定了一系列的招标投标的条例、规章、制度、法律等,规范招标投标制度。例如:

1984年国家计委与建设部发审了《建设工程招标投标暂行规定》。

1997年,国家计委制定并发审了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》;1985年以来,有关部门先后发布了《申请进口机电设备国内招标暂行办法》、《机电设备招标投标指南》和《机电设备招标投标管理办法》。

1995年,国内贸易部发布了《建设工程设备招标投标管理试行办法》。

特别是1999年,国家计委受全国人大和国务院的委托,牵头起草了我国第一部综合性的《招标投标法》,统一指导我国包括企业采购在内的各个行业的招标投标活动,保证了我国招标投标活动的正常进行。

二、招标采购的基本过程

招标可以分成两种方式:公开招标和邀请招标。

公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者;

又叫竞争性招标,即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告,吸引众多企业单位参加投标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式

邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的投标者。

也称有限竞争性招标(Restricted Tendering)或选择性招标(Selective Tendering),即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。一般都选择3-10个之间参加者较为适宜,当然要视具体的招标项目的规模大小而定。由于被邀请参加的投标竞争者有限,不仅可以节约招标费用,而且提高了每个投标者的中标机会。然而,由于邀请招标限制了充分的竞争,因此招标投标法规一般都规定,招标人应尽量采用公开招标。

邀请招标的特点是:

⑴邀请投标不使用公开的公告形式;

⑵接受邀请的单位才是合格投标人;

⑶投标人的数量有限

两者除邀请方式不同以外,其他步骤都大体相同。

一个完整的招标采购过程,基本上可以分为五个阶段:

(一)策划

招标活动,是一项涉及范围很大的大型活动。因此,开展一次招标活动,需要进行很

认真的周密策划。招标策划主要应当作以下的工作:

1.明确招标的内容和目标,对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。(必要性——有没有必要采用招标形式;可行性——采用招标形式是否可

行,能不能有人来投标,有没有能力组织招标等等)

2.对招标书的标底要仔细研究确定。(什么是标底?——工程或设备,或工程和

设备都有而计算出的一个合理的基本价格。标底的作用——降低价格,保证质量)

3.对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。例如是采用公开招标

还是邀请招标,是自己亲自主持招标还是请人代理招标,分成哪些步骤,每一步

怎么进行等。

4.对评标方法和评标小组进行讨论研究。

5.把以上讨论形成的方案计划形成文件,交由企业领导层讨论决定,取得企业

领导决策层的同意和支持,有些甚至可能还要经过公司董事会的同意和支持。

以上的策划活动有很多诀窍。有一些企业为了慎重,特意请咨询公司代理进行策

划。

(二)招标

在招标方案得到公司的同意和支持以后,就要进入实际操作阶段。招标的第一个

阶段就是招标阶段。招标阶段的工作主要有:

1.形成招标书。招标书是招标活动的核心文件,要认真起草好招标书。

2.对招标书的标底进行仔细研究确定。有些要召开专家会议,甚至邀请一些咨

询公司代理。

3.招标书发送。要采用适当的方式,将招标书传送到所希望的投标人手中。例

如对于公开招标,可以在媒体上发布;对于选择性招标,可以用挂号或特快专递

直接送交所选择的投标人。许多标书是要花钱买的,有些标书规定要交一定的保

证金,这些招标书要交钱以后才能得到。

(三)投标

投标人在收到招标书以后,如果愿意投标,就要进入投标程序。

投标书、投标报价需要特别认真的研究,仔细地论证完成。这些内容是要和许多供应商竞争评比的,既要先进、又要合理,还要有利可图。

投标文件要在规定的时间难备好,一份正本、若干份副本,并且分别封装签章,信封上分别注明“正本”、“副本”字样,寄到招标单位。

(四)评标

招标方收到投标书后,直到招标会开会那天,不得事先开封。只有当招标会开始,投标人到达会场,才将投标书邮件交投标人检查签封完好后,当面开封。

开封后,投标人可以拿着自己的投标书当着全体评标小组陈述自己的投标书并接受全体评委的质询,或者甚至参加投标辩论。陈述辩论完毕,投标者退出会场,全体评标人员进行分析评比,最后投票或打分选出中标人。

(五)定标

在全体评标人员投票或打分选出中标人以后,交给投标方,通知中标方。同时对于未中标者也要明确通知他们,并表示感谢。

以上是一般情况下的招标采购的全过程。在特殊的场合,招标的步骤和方式也可能有一些变化。

三、招标采购的优越性

(一)体现了公开、公正和公平原则

(二)体现了竞争原则

(三)体现了优化原则:由于投标竞争比较激烈,众多的投标者通过竞争最后只能有一个中标者。平等竞争、方案优越者才能取胜。所以,每个投标者必然会调动全部的智慧、竭尽全力制定和提供最优的方案参与竞争。所以可以说每个投标者提供的方案都是各自的最优方案。而评标小组又在这些方案的基础上,进一步分析比较选出更优的方案。因此,这就保证了最后的中标方案是在集中了众多投标者集体智慧的基础上所形成的最优方

四、招标采购的适用情况

招标采购一般是一项比较庞大的活动,牵涉面广、费时间、费精力、成本高。因此并

不是什么情况都要用招标投标的方法。即使采用,也不应频繁使用,一船只适宜于比较重大的项目,或者影响比较深远的项目。例如以下情况:

第一,寻找比较长时间的持续物资供应商。的长期物资供应伙伴时采用招标方式。

第二,寻找一次批量比较大的物资供应商。

第三,寻找一项比较大的建设工程的工程建设和物资采购供应商等

对于小批量物资采购、或者比较小的建设工程,一般少用招标方式为这样做成本太高、不合算。

一、招标邀请书

二、招标目标任务说明书

三、投标须知

四、购销合同

五、投标文件格式

六、案例

评标,是招标方的主权。评标系统是招标方根据自己的利益和客观、公正、公平的原则自主建立的。评标的根本目的,就是选中真正最优的技术方案投标方,为自己带来最大的效益。

招标方将根据招标任务的特点组建评标小组(或委员会),评标小组成员5人以上,为表决方便,应取单数。其成员中,有投标方企业的人员,也要有一定数量的由技术、经贸、法律等方面的专家。评标小组根据公正、公平、公开原则对所有投标方的投标文件进行审查、质疑、评估、比较,并把最后的评比结果交给招标方。

确定评标考核指标体系是整个评标的关键。评考指标体系设置的科学、合理与否,在很大程度上将直接影响招标活动的顺利进行。因此,评考指标体系的确定,不能仅仅局限于投标单位的资格条件、经验、规模、服务和财务能力等,还要考虑到各方面的综合因素,便于操作。

在实际评标过程中,常用的评考指标体系有:投标商品的价格、技术性能、质量水平、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力、合作精神和其他优惠条件等。根据具体情况可以在其基础上适当增加或减少。

要评价一个方案的好坏,不是只看某一个指标,而是要看各个指标的综合效果。这就要把每个指标的评价结果“加”起来求出一个总评价值,也就是总成绩。但是在评价指标体系的多个评价指标中,不是每个指标的重要性都是同等重要的。有的指标明显重要一些,有的就不那么重要。所以.为了表示各个指标的不同重要性,应当分别赋予每个指标不同的权值,把各个指标进行加权求和得出综合评价值。

确定评价指标体系、定义各个指标的含义及其判别标准以及各个指标的相对重要程度,是一个非常重要而又较难的工作。它直接关系到各个评委评标的可操作性、评标水平、评标的客观性和公正性.决定了整个评标的质量和能否真正选出最优的投标方案。所以它是评标工作的关键,要非常重视。

可以把评标小组全体成员集合到一起,再聘请一些专家,再加上企业的一些管理人员、作业人员,一起认真研究,一个一个指标进行讨论.形成一个标准文件,然后决定根据这

个标准文件进行评标。这样做,就可以保证评标的质量。

为便于操作,一个重要的途径就是指标量化。这个量化.不仅是各个指标要量化,每个指标的重要性也要量化。认真确定考评指标体系中各个指标的权值,把每个指标值与其相应的权值相乘再相加,就可以得出综合指标评价值。这个评价值越高,方案越好。

三、案例①:某超市招标采购中评标考核指标体系中权重的确定

主要设定如下的评考指标体系:价格优惠比率、毛利率水平、经济实力与履约能力、质量、服务承诺及保证措施等。

第四节《招标投标法》简介

《招标投标法》于1999年8月30日在第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过的,并于2000年1月1日起施行。全文分六章,共68条。现将各章内容简要介绍如下:

一、适用的范围。

第一章总则主要规定了招标投标法的适用范围

凡在中华人民共和国境内进行的大型基础设施、公用事业、国有资金项目、国际组织或外国政府援助项目等的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,都必须进行招标。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标,不得以任何方式非法干涉招标投标活动。招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。

提问:哪些项目必须进行招标?

二、招标人、招标项目、招标方式、招标代理

第二章规定了对招标人、招标项目、招标方式、招标代理等有关事项。

招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实。招标人有权选择自行办理招标事宜或选择招标代理机构委托办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。

招标项目按照国家规定如果需要履行项目审批手续的,应当先履行审投手续,取得批准。并应当在招标文件中如实载明。

招标分为公开招标和邀请招标。有些重点项目如果不适宜公开招标的,可以进行邀请招标。

招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服备的社会中介组织,有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力

量;有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。招标代理机构的资格由有关行政主管部门认定。

采用公开招标方式的,应当通过国家指定的投刊、信息网络或者其他媒体

提问:什么是招标人?招标人应具备什么条件?招标代理机构应具备那些条件?

三、投标人和投标过程

投标人以是法人、或者其他组织、或者个人,也可以是两个以上法人或者其他组织组成的联合体。投标人应当具备承担招标项目的能力和规定的资格条件。

投标人不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人的公平竞争,损害招标人或者其他投标人的合法权益。

投标人不得与招标人串通投标,损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。

禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。

投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。

提问:什么是投标人?应当具有什么条件?投标人的哪些行为是违法的?

四、开标、评标、中标

第四章规定了开标、评标和中标。

开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间、招标文件中预先确定的开标地点公开进行。开标由招标入主持,邀请所有投标人参加。开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录,并存档备查。

评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较;说有标底的.应当参考标底。评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。评标委员会成员不得私下接触投标人,不得收受投标人的财物或者其他好处。评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。

中标人的投标应当符合下列条件之一:

能够最大限度地满足各项综合评价标准,或者能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。

中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未小标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的.应当依法承担法律责任。中标通知书发出之日起三十日内,招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应当按照合同约定履行义务.完成中标项目,不得向他人转让中标项日,也不得将

中标项目肢解后分别向他人转让。但可以按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。

评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标。依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的,招标人应当依照本法重新招标。

第五章对违反本法规定的行为作了处理办法的规定。

第六章附则对于不适于用本法进行招标的情况进行丁补充说明。规定本法自2000年1月1日起施行。

提问:简述开标的过程?

简述评标的过程?

投标人中标应当符合什么条件?

招标采购办公室二○○八工作总结及二○○九工作要点

二〇〇八年招标采购工作总结及 二〇〇九年工作要点 今年是我院贯彻军队集中采购制度改革精神,正式成立院务部招标采购办公室的第一年,在院部党委、首长高度重视和大力支持下,我们认真学习党十七大精神,落实医院奥运年建设总体部署,紧紧围绕医院建设发展大局,以科学发展观为指导,以组建招标采购机构为契机,认真贯彻军地招标采购政策法规,按照“健全机构、完善制度、规范运作、加强监管、稳步推进”的工作思路,坚持“公平、公正、公开”与“三权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则,以加强集中采购管理为重点,以“采购管理精细化,采购行为规范化,采购权责明晰化,采购监督透明化,采购渠道多元化,采购人员专业化”为着力点,以强化招标采购制度和专业队伍建设为支撑,在全院基建工程、后勤物资与服务项目集中招标采购上,找准定位,履行职责,努力打造招标采购阳光工程,圆满完成了各项招标采购任务,实现了招标采购工作平稳起步、健康运行、效益明显的工作目标。 一、完成的主要工作 今年,伴随着医院快速发展的新形势、新任务,大事要事多,后勤保障任务繁重,招标采购工作是改革创新的一年,是极不平凡的一年,也是综合效益明显的一年。在招标采购任务重、节奏快、标准高的情况下,全体人员以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作作风,克服困难、尽心工作,招标采购工作已基本步入正轨,树立了良好的形象,从招标采购数质量上均取得了较大成绩。全年共完成各类招标采购任务XX项,采购预算经费XXX亿元,实际招标成交XXX

亿元,比预算压减XX万元,节省率XX%。其中:公开及邀请招标XX 项,竞争性谈判XX项,单一来源谈判XX项;另外,承办房屋拆除和废旧物资处理等拍卖出租类招标XXX项,计划收入经费XXX万元,实际中标XX万元, 比计划增收XX万元。 (一)健全机构,合理定位,确保招标采购顺利展开 招标采购工作在院、部首长和院基建管理委员会统一领导下,按照“边展开工作、边完善条件”的指示要求,我们认真领会组建招标采购机构和实施集中采购的重要性,组织了有针对性地分析讨论,广泛征求需求部门意见,克服人员少、基本条件简陋、规章制度不系统、采购信息不完整等困难,不讲条件、不讲价钱,边学边干、边问边干、边总结边干、边摸索边干,有计划、有步骤的完成了机构筹建工作。特别是组建初期,仅有2名指定人员、1间半办公室以及人员不齐备、办公场地及设备不到位的情况下,我们精心筹划组建方案,没有电脑,就把自家的搬来,没有信息来源和制度提供,就主动到总后军需物资油料部、军事医学科学院、零五供应站等单位咨询政策法规、了解信息、借鉴经验,为启动招标采购工作打下了基础。在人员选配上,制订了严格的选拔聘用条件,目前,招标采购办公室由7人和一个聘用的长年咨询公司组成,在职能定位上,确定了招标采购的服务、保障和管理职能,在岗位流程上,建立了主任负总责和项目人负责制,明确了岗位分工、岗位职责和工作流程,确保了招标采购有条不紊、有章有序的全面铺开。 (二)夯实基础,完善制度,保证招标采购有序进行 集中采购工作是一项新的改革举措,涉及的政策性、敏感性、风险性、专业性都很强。为使刚刚组建的招标采购机构尽快有序运行,

招标采购管理制度

招标采购管理制度 第一章总则 第一条、为了规范招标、采购行为,保障公司的根本利益,兼顾质量和成本,提高工作效率和市场竞争力,特制定本管理制度。 第二条、本制度适用于公司及下属各公司参与投标、采购工作的所有人员。 第三条、本制度由总则、释义、组织机构及职责、招标采购工作准则、招标采购工作流程、招标采购人员职业规范、奖励与处罚和附则八部分组成。 第二章释义 第四条、本制度所称招标采购人员包括公司招标采购部人员、公司各下属公司招标采购人员及其他部门直接或间接参与招标采购工作的人员。

第三章组织机构和职责 第五条、招标采购组织机构 1、招标采购部是招标采购工作的具体组织实施者,必须服从招标采购领导小组的领导。 2、招标采购领导小组。是指招标、采购过程中实施招标项目和标段划分、监督与向董事长建议中标候选人的组织机构,是公司及下属公司招标采购工作的最高管理的常设机构。 第六条、招标采购领导小组由副总经理、董事长助理、财务部、设计部、工程部、招标采购部、预算造价部相关领导组成。副总经理担任组长,董事长助理担任副组长,其余为组员。 第七条、招标采购领导小组职责: 1、负责各个开发项目的招标采购项目及标段划分。

2、对公司及下属公司所有招标、采购工作实施指导和管理。 3、负责对技术、经济、节能等方面的方案和建议作出评审和确定。 4、负责招标采购范围内各项目的评标、安排洽商、向董事长报告中标候选人(不少于三个)的工作。 第八条招标采购部职责 1、负责牵头组织招标采购工作,在招标领导小组的领导下形成最终《招标报告》、《评标报告》和《中标建议报告》。 2、负责组织编制招标文件,整理和收集招标过程中的所有资料,并归档移交。 3、负责建立和维护供方信息库及其他相关的资源数据库,并按《供应商管理制度》对供方信息库内的供方进行优胜劣汰。

药品集中招标采购的问题与对策

1.1 选题背景 近几十年来,随着医药产业的快速发展,国内外许多学者开始将目光投向医药、公共卫生和医疗事业,有先后出现了药物经济学、医药经济学和卫生经济学。卫生经济学,药物经济学研究已经比较成熟,和医疗经济学作为一门学科还没有形成,理论体系还不完善。一些学者提出的概念,医药产业经济学,认为它是产业经济学理论和医疗行业的特点相结合,从工业界应用经济学。药物经济学是研究经济现象的医药产业链,发展规律的学科体系。它着重于整体把握医药市场经济学原理,方法,应用于医药产业链的各个环节,分析药物的研发,生产,分配,消费的经济现象。降低药品成本刻不容缓。药品价格过高引起的另一个重要原因是我国药物从厂直至到达消费者的体验,中间流通环节太多,而且价格很高。 1.3 研究意义 到目前为止,由于药品集中招标采购在中国城市医疗卫生体制改革政策的那一刻起,在制药行业,引起了很大的反响。近年来,争议一直不绝于耳。即使在全国两会期间也不断出现,成为每个人大,政协委员的医疗卫生行业的热点话题的政治。原因在于药品集中招标采购不仅改变了我们的传统医疗机构药品采购模式,不能从源头上解决在药品购销中不正之风,更重要的是,它改变了原有的利益集团在传统采购模式的利益分配。在强大的阻力和无休止的批评,那么,推行药品集中招标采购,药品价格下降,但药品集中招标采购实施过程中,遇到了许多问题和困难,需要面对和解决的。笔者认为,在当前的医疗保健改革将发行的大背景下,通过分析药品集中招标采购存在的问题并提出对策,具有十分重要的现实意义。 .1 集中招标采购的主要内容 集中是指采购制度,从分散到集中采购的医疗机构体制改革,目前的政策要求在县级以上公立非营利性医疗机构必须参与药品集中招标采购;招标是指具体的采购方法。采购包括公开招标、邀请招标。集中招标采购的目的是设置的顺序,

医院招标采购工作制度

医院招标采购工作制度 第一条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第二条招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容。 第三条纪检监察部门依法依纪对招投标活动及其当事人实施监督,依法查处招投标活动中的违法违纪行为。 第四条招投标方式: (一)公开招投标。由招标办在医院网站、宣传栏发布招标公告,邀请不特定的法人或其它组织投标。 (二)邀请招投标。由招标办以招标邀请书的方式,邀请特定的法人或其他组织投标。 (三)委托招投标代理公司代理招投标。 (四)在特殊情况下,因采购项目的专业性、特殊性、工程项目的时间性等,无法实施正常招投标程序的,经招标委员会研究批准,招标办可采取竞争性谈判、询价、单一来源采购等特殊方式。 第五条招投标基本程序 (一)医院使用单位及有关经办部门向招标办提出招投标申请,编制、送审招标文件; (二)招标办向招标委员会报送招投标申请; (三)发布招标公告或发出招标邀请书; (四)对申请投标的单位进行资格审查并确定投标单位; (五)向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等; (六)组织召开招投标会;接受投标文件; (七)审查投标书,组织评标; (八)选定中标单位,公示; (九)发出中标通知书; (十)与中标单位签订合同。 第六条使用单位及有关部门填写《招标采购审批表》。 第七条开标 (一)开标原则 1、开标会议应按招标文件规定的时间由招标办组织; 2、开标会议由领导小组负责人或其指定人员主持; 3、开标会议在纪检监察部门监督下进行; 4、唱标应按签到或抽签顺序进行。 (二)开标会议程序 1、投标人签到;

基业控股股份公司招标采购管理规章制度

招标采购治理制度 编号:SD/ZD0705A-2012 (试行) XX基业控股股份有限公司2012 年8月(修定)

目录 第一章:总则 (3) 第二章权限划分 (5) 第三章:部门职责 (8) 第四章:招标采购流程 (9) 第五章:资格审查流程 (18) 第六章:附则 (21) 第七章:附件 (21)

第一章:总则 1 目的 为建立与公司进展战略和产品策略相适应的工程类采购治理平台,优化公司资源整合能力,促进项目目标实现,规避经营治理风险,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团所有开发项目的工程类招标采购治理工作,包括所有工程、材料设备类的采购及供应商治理(以下简称“招标采购”),凡标底额在5万元以上的材料与设备均需进行集团内部公开招标。本招标采购流程不适用于在政府招标有形市场进行的招标采购行为。

3 定义或讲明 如无特不讲明,本文件体系中有关名词定义或讲明以下述内容为准,相关流程文件和工作指引中不再另行声明。 3.1 总部(或集团):指XX德基业控股股份有限公司。 3.2 项目公司:指XX德基业控股股份有限公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3.3 公司决策层:指集团总裁、副总裁、助理总裁,或统称“公司领导”。 3.4 公司治理层:指总部各中心总监、项目公司总经理、常务总经理、副总经理。相关职能参见《XX德基业控股股份有限公司组织治理手册》。 3.5 各业务单元 1)成本治理中心:制订公司招标采购策略,健全完善公司招标采购治理规范,组织制订招标采购授权的分级治理方法,负责职权范围内的招标采购工作。并负责组织合同签订等治理相关工作。组织建立供应商治理体系、评价标准和信息库。 2)规划设计中心:组织开展部品研究及公司重大采购项目技术标准研究,按照有关文件规定参与招标采购工作。 3)营销策划中心:负责产品策划与产品定位的报告,按照有关文

药品集中招标采购管理制度

药品集中招标采购 管理制度

药品集中招标采购管理制度 为保障医院药品供应,规范药品使用行为,杜绝药品购销领域不正之风,根据河南省药品集中招标采购相关规定,结合医院实际情况,特制定本制度。 一、医院药品除特殊管理药品(麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、中药饮片等)外,应全部参加省药品集中招标采购。具体工作由药剂科负责,其它科室或个人不得自购、自销。 二、药品的选标: (一)选标的原则:遵循安全、有效、经济的原则,优先选用国家及省基本药物目录中的品种。 (二)以河南省药品集中招标中标目录为依据,由医院药事管理与药物治疗学委员组织医院药品遴选专家在中标目录范围内遴选医院基本用药品种。不得擅自采购非中标药品,不得违反中标价格采购药品。 (三)优先遴选的品种: 1、国家基本药物目录范围内的品种; 2、列入河南省基本医疗保险、工伤保险药品目录范围内及新型农村合作医疗报销基本药物目录内的品种; 3、质量优异且价格低廉的品种; 4、仿制国外药品疗效确切,可替代进口药品的品种;

5、医院临床常年应用质量稳定,未发生过任何不良事件的品种。 (四)严格控制的品种: 1、药名、外观与医院现用的同类品种极其相似,易混淆的; 2、主要用于滋补保健作用,易滥用的; 3、列入特殊使用的抗菌药物; 4、注射剂超过40元/支(瓶)或片剂等其它剂型超过25元/片(粒); 5、因严重不良反应,国家食品药品监督管理部门明确规定暂停生产、销售和使用的。 (五)一品两规的规定: 1、一般情况下医院药品为一品一规; 2、输液制剂一个品种能够选择两种以上规格; 3、特殊使用的药物(针对专科药物)经药事会研究同意后能够选择两种以上规格; 4、剂量要求严格需要准确使用的药物经药事会研究同意后能够选择两种以上规格; 5、一品两规的品种原则上选择不同质量层次的药物,或成人及儿童使用的两种规格。 6、基本药物可一品两规。 三、药品的采购: (一)根据药物遴选专家的意见,经药事管理与药物治疗学

某集团网上招投标采购平台立项建议书

集团网上招标采购系统立项建议书 专业资料

商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAP ERP系统 接口,系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补 充,形成公司信息化应用领域的新突破。 二、相关技术领域国内外发展现状、趋势 网上招标采购技术最早于1999年诞生于美国,是传统采购模式和电子商务的完美结合,尤以美国通用电气公司(GE)电子采购平台最为著名,GE公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明,美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30%。近年来美国一些州政府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中,并取得令人瞩目的效果。 类似的系统在我国从2000年就已经开始应用,国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司,基于电子采购管理理念,研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求,提供个性化定制和项目实施服务。可以讲,基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。 三、项目来源 在采购管理方面,包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、结算管理、供应商管理等各个环节,都已经有许多成熟的解决方案,能够实现管理信息的数字化,管理流程的电子化。在采购执行方面,目前的集团米购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价米购、比价米购和竞价米购,都已经在网上很好地实现。 目前集团公司正在使用的SAP ERP系统在采购管理方面,重点实现了以

本项目拟在深入调研宣钢集团业务需求的基础上,采用先进的技术开发工具,开发并建立在同行业内具有领先地位的电子采购系统,需要解决

采购招标流程及管理制度_-

采购招标流程及管理制度 (暂行) 第一章总则 第一条为规范采购管理工作,保证物资采购质量,降低采购成本和费用, 增加物资采购的透明度,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司实际情况制定本办法。 第二章适用范围 第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。 1、专项物资一次性订货超过50万元的,实行专项招标。 2、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。 3、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。 4、其它需要实施招标采购的物资。 第三章招标采购原则 第三条遵循公开、公平、公正原则。 第四条竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。 第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。 第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求部门,提供物资 采购计划,提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。 第四章组织实施

第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。 第八条在实施招标前,由招标组织部门根据各部门提供计划、要求,拟草有关招标文件,其计划、方案上报公司领导,经批准后组织实施。 第九条采购部门负责采集供应商信息资源,相关部门也可提供供应商信息资源,以形成竞价机制,确保招标工作的实施。 第十条供应商信息资源必须认真筛选,拟选参与竞标的供应商,必须具备一定生产规模,质保体系完善,招标人认同的厂家。对多次参加投标,报价持续 偏高的厂家,逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。 第十一条组建物资采购评标小组,由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。 第五章招标采购形式 第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况,采取公开招标,邀请招标等形式。 第十二条不具备前二种形式招标的,需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准,可实施商务洽谈。 第十三条商务洽谈采购,必须实行多方询价,填写询价对比过程、结果及拟订供应商,以书面材料形式,报使用部门负责人审批后方可进行采购。 第六章招标采购的工作程序 第十四条招标准备工作 1、采购部门根据物资需求部门计划并依据本制度,确定是否需要招标采购,凡在招标采购范围的,由采购部向集团招标委员会提出招标采购申请。 2、采购部联合招标委员会制定招标实施计划,明确招标采购的具体形式。 3、招标委员会联合采购部编制招标文件(或招标说明)及拟定评标办法, 相关物资需求部门参与招标文件(或招标说明)的编制。 第十四条:招标实施工作 1、采用公开招标、邀请招标形式采购。 1)由采购部发布招标公告,对有意前来投标报名的供应商进行资格预审,

2020年度采购招标工作总结范文精选

2020年度采购招标工作总结范文精选 xx年上半年,在区财政局的确凿领导下,我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路,以服务全区经济和社会事业发展,确保政府采购资金安全高效运行为目标,强化措施、规范程序、凝心聚力、结壮工作,圆满完成了上半年的工作任务。 一、夯实基本工作,为日常工作打基础 按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推动”的思路,通过公开招标的方式从头确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供应商xx个,与上年相比取缔供货资格供应商xx 个,新增供应商xx个,并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度,服务质量、服务价格实行了全面检查,详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存有的问题,并对检查中存有问题的协议供货(定点采购)企业实行了通报,下发了整改通知书,增强了对采购定点(协议)供应商的监管,为进一步增强协议供货(定点采购)价格管理,规范协议供货审核程序,严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。 二、创新工作方法,促使业务工作上台阶 今年我中心新制定了《西峰区xx年政府集中采购目录及标准》、《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于西峰区xx年度政府采购协议供货(定点采购)相关事宜的通知》及《西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核限价》;截止6月5日,共组织采购项目55次,实现采购资金xx 万元,和预算相比累计节约财政资金xx万元,资金节约率为xx%,其中公开招标xx次,实现金额xx万元,占总采购金额的xx%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元,核减不合理支出xx万元。促动了我区采购工作又上新台阶。三、增强制度管理,确保内部管理有标准 为了进一步增强我中心内部管理,我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》,实行早操签到管理,落实了严格的请销假管理,信息报送制度,采取用制度管人的方法,提升了干部工作效能,强化了制度管理;

采购网招标公告格式

河北省政府采购公开招标公告(格式) 报送时间:年月日 注:1、货物和服务采购项目供应商报名时间、招标文件发售时间与公告时间一致。 2、传真发送需由采购代理机构法定代表或其委托代理人签字、盖采购代理机构公章。 (公章) 法定代表或其委托代理人:年月日采购办初审人:复核人:审批:

河北省政府采购邀请招标资格预审公告(格式) 报送时间:年月日 2、传真发送需由采购代理机构法定代表人或其委托代理人签字、盖采购代理机构公章。 (公章) 法定代表人或其委托代理人:年月日 采购办初审人:复核人:审批:

河北省政府采购非招标采购公告(格式) (适用于竞争性谈判、询价和单一来源采购方式) 报送时间:年月日 政府采购项目名称:采购项目文件编号: 注:1、货物和服务采购项目供应商报名时间、招标文件发售时间与公告时间一致。 2、传真发送需由采购代理机构法定代表人或其委托代理人签字、盖采购代理机构公章。 (公章) 法定代表人或其委托代理人:年月日采购办初审人:复核人:审批:

河北省政府采购信息更正公告(格式) (适用于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购方式) 报送时间:年月日 采购项目名称:采购项目标书(文件)编号: 注:传真发送需由采购代理机构法定代表人或其委托代理人签字、盖采购代理机构公章。 (公章) 法定代表人或其委托代理人:年月日采购办初审人:复核人:审批:

河北省政府采购公开招标、邀请招标预中标公告(格式) (适用于公开招标和邀请招标方式) 报送时间:年月日 采购项目名称:采购项目标书编号: 注:传真发送需由采购代理机构法定代表人或其委托代理人签字、盖采购代理机构公章。 (公章) 法定代表人或其委托代理人:年月日采购办初审人:复核人:审批:

医院药品集中招标采购工作制度

医院药品集中招标采购工作制度 为加强医院药品管理,规范采购流程,根据上级药品集中招标采购负责部门的相关规定和要求结合医院实际特制定本制度。 一、药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管副院长的领导下,负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。 二、药库由专人管理,应设置药库管理员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房管理及采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。 三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全并参加年度省级医疗机构药品集中招标采购的投标并获得品种 配送权的配送企业进行采购,药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求在纪委和监审部门监督下与供货单位签定年度质量购销合同和廉政责任合同。 四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及省级医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规,按照参加云南省级医疗机构药品集中招标采购的年度中标目录采购药品,严格执行中标购进价和零售价,按照上级招标负责部门的要求及

时在医院醒目位置以电子显示屏的形式向患者公布年度省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格,执行的结果接受上级监管部门和社会监督。 五、对于年度药品集中招标未覆盖到的临床紧缺、必须的小品种药品采购员必须按照上级药品集中招标负责部门的具体要求完善相应的备案采购工作,经同意后才可进行采购。 六、采购药品要根据临床所需,根据年度集中招标中标结果、用药量及库存量制定采购计划,采购计划交药剂科主任初审,然后报主管副院长、院长依次审核同意方可采购,药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。 七、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品注册证》和《口岸检验报告书》进行严格审验,审验合格方可对药品验收入库。 八、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则,不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商标等药品进入医院。对不符合质量标准和有关规定者不得采购入库。 九、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定供货不及时或参加年度药品集中招标投标并作为中标方但拒不履行中标结果的供货单位要及时向上级招标采购负责部门汇报以便规范

各种招标采购方式流程汇总

招标类别 招标按资质分以下几大类:政府采购类、工程建设类、中央投资类、进口产品类、药品类、科研类。 1、政府采购类: 政府采购定义:中华人民共和国政府采购法中所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 代理政府采购项目的代理机构需具备政府采购类资质,乙级的由省财政厅审批发证,可代理预算金额在1000万以下的项目;甲级由财政部审批发证,可代理所有政府采购项目,不限金额。 2、工程建设类: 中华人民共和国招标投标法所称工程建设项目,是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。 前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 代理工程建设类资质分为暂定级、乙级、甲级。暂定级、乙级由省建设厅审批发证,甲级由建设部审批发证。暂定级资质可代理总造

价6000万元以下的工程建设类项目;乙级资质可代理总造价1个亿以下的工程建设类项目;甲级资质可代理所有的工程建设类项目。 3、中央投资类 中央投资项目,是指全部或部分使用中央预算内投资资金(含国债)、专项建设基金、国家主权外债资金和其他中央财政性投资资金的固定资产投资项目。 中央投资项目代理资质分为预备级、乙级、甲级。预备级、乙级由省发改委审批发证,甲级由国家发改委审批发证。预备级资质可以从事总投资2 亿元人民币及以下中央投资项目的招标代理业务;乙级招标代理机构可以从事总投资5 亿元人民币及以下中央投资项目的招标代理业务;甲级招标代理机构可以从事所有中央投资项目的招标代理业务。 目录 第一部分政府采购项目 .......................................................................... 一、作业流程图: ................................................................................. 二、公开招标 ......................................................................................... (一)与采购方签订委托代理协议 ............................................... (二)政府采购办公室审批采购计划表,确定公开招标采购方 式........................................................................................................ (三)确定招标文件........................................................................ (四)确定开标时间与开标地点(需落实开标室) ................... (五)发布招标公告........................................................................

医院药品集中招标采购工作制度

中医院药品采购工作制度 为加强医院药品管理,规范采购流程,根据上级药品集中招标采购负责部门的相关规定和要求结合医院实际特制定本制度。 一、药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管副院长的领导下,负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。 二、药库由专人管理,应设置药库管理员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房管理及采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。 三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全并参加年度省级医疗机构药品集中招标采购的投标并获得品种 配送权的配送企业进行采购,药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求在纪委和监审部门监督下与供货单位签定年度质量购销合同和廉政责任合同。 四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及省级医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规,按照参加陕西省级医疗机构药品集中招标采购的年度中标目录采购药品,严格执行中标购进价和零售价,按照上级招标负责部门的要求及

时在医院醒目位置向患者公布年度省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格,执行的结果接受上级监管部门和社会监督。 五、对于年度药品集中招标未覆盖到的临床紧缺、必须的小品种药品采购员必须按照上级药品集中招标负责部门的具体要求完善相应的备案采购工作,经同意后才可进行采购。 六、采购药品要根据临床所需,根据年度集中招标中标结果、用药量及库存量制定采购计划,采购计划交药剂科主任初审,然后报主管副院长、院长依次审核同意方可采购,药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。 七、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品注册证》和《口岸检验报告书》进行严格审验,审验合格方可对药品验收入库。 八、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则。 九、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定供货不及时或参加年度药品集中招标投标并作为中标方但拒不履行中标结果的供货单位要及时向上级招标采购负责部门汇报以便规范和监督其违约行为,保障正常采购行为的进行。 十、库房购进调出药品必须建立真实、完整的入库、出库记录和药品相关信息,如实反映药品来源、去向、医保类别、

全套恒大招标采购管理办法

全套恒大招标采购管理办法 总则 一、采购管理范围 本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。 二、采购管理原则 按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。 采购管理机构和采购管理体制 一、采购管理机构 负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购; 负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标; 负责采购合同的拟订、签订; 负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资; 负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定; 负责物资采购员的监督与管理; 负责对供应商的开发与管理; 负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调; 采购工作的监督管理机构,专司采购监督管理职能; 配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程; 会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选; 定期收集采购信息需求,严把采购价格关、质量关、实用关,及时向管理层反馈意见; 严格执行各项采购工作纪律。

采购监督机构 1、工程部 2、综合部 3、财务部 4、经营部 事前价格审核; 参与大宗物资材料的采购; 监督采购价格,控制采购成本; 采购纪律检查。 验收机构 1、库管员 2、使用部门 3、项目经理 各类物资、材料的验收、管理,建立台帐和材料数据库; 及时反馈物资使用信息,按月统计物资使用情况。 二、采购管理体制 (一)采购决策管理 1、建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。 2、除特殊情况外,大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项,由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。 3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监督,设立物资采购监管委员会。 4、使用部门、项目经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监督责任。

药品集中招标采购的发展过程及趋势

药品集中招标采购的发展过程及趋势 一、药品招标的社会背景 在我国的经济体制由计划经济转向市场经济的改革过程中,许多相应的配套法律、法规不健全,在药品流通体制和医疗机构的补偿机制存在缺陷,主要体现在: 1.药品市场供大于求,产销秩序混乱。 2.药品的虚高定价。 3.药品购销中的不正之风盛行。 4.老百姓对“看病贵”的问题反映强烈 二、药品集中招标的产生过程 1、医疗机构药品集中招标采购试点工作: 1)2000年2月26日,国务院办公厅转发了国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(国办发[2000]16号),要求“由卫生部牵头,国家经贸委、药品监管局参加,根据《中华人民共和国招标投标法》进行药品集中招标采购试点工作,对招标、投标和开标、评标、中标以及相关的法律责任进行探索,提出规范药品集中招标采购的具体办法”。 2) 2000年7月7日,卫生部等部门印发《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》(卫规财发[2000]232号),明确河南省、海南省、厦门市和辽宁省省直单位作为国家药品集中招标采购试点地区。同时,要求各省、自治区、直辖市要尽快抓好2-3个药品集中招标采购工作试点。

3) 2001年11月14日,卫生部副部长王陇德《在2001年全国推行药品集中招标采购会议上的讲话》对集中招标采购试点工作的进展情况进行了全面的总结。肯定了药品集中招标采购“对于规范药品的购销行为,纠正药品购销中的不正之风,在保证用药质量的前提下降低药品虚高和医疗机构运行成本,切实减轻群众不合理的医药费用负担具有重要作用;也有利于推动医疗机构建立与****市场经济体制相适应的药品采购管理模式,并对药品生产结构调整和流通秩序整顿起到一定的促进作用”。 2、药品集中招标采购的全面推行 ?2001年11月14日,全国推行药品集中招标采购会议在海口举行。会 议由国务院纠风办和卫生部、国家计委、国家经贸委、国家工商管理总局、国家药品监督管理局等六部门联合召开。 ?会上王陇德副部长总结了药品集中招标试点工作进展情况和取得的成 效,分析了存在问题,对今后的集中招标采购工作进行了动员和部署。报告针对试点工作存在的问题,提出了统一、规范、简化、高效的总体要求。 ?六部委在会上发布了《医疗机构药品集中招标采购工作规范(试行)》 (卫规财发[2001]308号)、《医疗机构药品集中招标采购监督管理暂行办法》(国纠办发[2001]17号)和《医疗机构药品集中招标采购和集中

《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》解读

《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》解 读 发展改革委 近日,国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部联合印发《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》(发改法规[2017]357号,以下简称《行动方案》)。国家发展改革委有关负责人就《行动方案》的相关问题回答了记者提问。 问:请介绍一下《行动方案》的制定背景? 电子招标采购是指以数据电文形式,依托电子招标采购系统完成招标投标交易、公共服务和行政监督的活动。大力发展电子招标采购是顺应“互联网+”发展趋势、提高资源配置效率的必然要求,是深化招标采购领域“放管服”改革、创新监管体制机制的有力抓手,有助于以技术、管理和商业模式的创新带动全行业的变革,培育发展新动能,促进经济稳定增长。经过十多年的发展,我国电子招标采购应用广度深度不断拓展,经济社会效益逐渐凸显。各地区普遍反映,实行电子化招标采购以来,交易效率大大提升,节资率明显提高,市场竞争更加充分透明。 但与此同时,电子招标采购仍然面临着一些突出问题,主要是:发展不平衡,地区和行业认识不尽一致,全流程电子化程度还不高,监管电子化明显滞后;运行不规范,有些平台交易、服务和监管职责不清,存在管办不分、行政垄断,交易平台市场化程度不够;资源不共享,系统互联互通和信息共享不够,“信息孤岛”问题依然突出等。这些问题制约了电子招标采购在更广范围、更深程度的应用发展。 为深入解决上述问题,加强统筹谋划,明确发展目标和方向,我们会同有关部门研究起草了2017-2019年“互联网+”招标采购行动方案,以指导各地区、各行业全面推行电子化招标采购,改革创新招标采购交易机制、信用体系和监督方式,实现招标采购市场健康可持

招标采购操作流程

招标采购操作流程 一.招标准备 1.计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划要求,结合采购人的急需程序和采购项目的规模,编制月度招标采购计划。 组成采购小组。采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组,负责组织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采购活动。 2.编制招标文件。采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求,在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。 3.招标文件的确认。招标文件在定稿前须经采购确认。 4.招标文件备案。招标文件搞定后,采购人应将招标文件报市采招监管办备案后方可刊登招标公告或发出投标邀请函。市采招监管办应在收到招标文件的当天办理备案,最长不得超过三个工作日。 5.收集信息。根据采购物品或服务等特点,通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 二.投标报名 1.发布招标信息。公开招标方式采购的,应在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布招标公告。 采用邀请招标方式采购的,应通过随机方式从符合相应资格条件供应商名单中不确定少于三家供应商,并向其发出邀请函。 2.采购人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人现场考察或开标前的答疑会。 3.报名登记。根据招标公告规定的投标资格、报名要求,在招标公告限定的时间内对投资供应商进行资格预审、报名登记。 4.资格审查。在政府采购监督管理部门监督下,采购人、采购小组根据招标公告规定,对投标人的资格进行审查。若考虑符合条件的投标人过多影响招标工作的,

应在招标公告中明确投标人数量和选择投标人的方法,并通过随机方式筛选投标人。 5.发售招标文件。通过资格审查的供应商在政府采购窗口购买招标文件。 三.开标 1.通知政府采购监督管理部门、资金管理部门等有关部门参加开标评标。 2.交纳保证金。 3.递交投标文件。投标单位在投标文件规定的截止时间内递交投标文件。工作人员应对投标人的身份资格及投标文件的密封情况进行审查。不符合招标公告中要求条件的投标人的投标不予受理;不按规定提供投标保证金的、投标文件密封的投标将被拒绝。 4.开标。招标工作人员按照招标文件规定的时间及地点公开开标。投标单位法定代表人或授权委托人(持本人身份证)和采购人、采购小组及有关部门参加开标并签到,工作人员对投标人身份资格进行审核。涉及技术含量较高的设备、工程、服务项目招投标,应遵循先开技术标,再开商务标的原则。 5.唱标。招标工作人员对各种有效投标文件中的报价及其他有必要的内容进行唱标。 6.记录。招标工作人员作开标、唱标记录,唱标人、记录员、监督员、投标单位代表签名确认。 四.评标 1.组织评标委员会。评标委员会由采购人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二,以随机方式确定,本市专家在评审当天抽取,外地专家可提前一天抽取。评审委员会在名单在中标结果确定前应答保密。 2.评标准备会。在评标之前召集评标委员会召开评标预备会,确定评标委员会主任,宣布评标步骤,强调评标工作纪律,介绍总体目标、工作安排、分工、招标文件、评标方法和标准(或细则) 3.报价审查。首先审查投标报价,更正计算错误;高于市场价和标底价或预算价

互联网+招标采购管理下的新趋势

“互联网+”招标采购管理下的新趋势 说到采购,大家想到的可能是招标会、招标公告、投标文件等工作,这些传统的采购工作怎么拥抱“互联网+”的时代呢?随着企业的迅速壮大发展,采购事务的增加,采购人员的响应能力、响应效率越来越慢,常常忙于日常的事务性工作而无心专注在招标过程的管理、供应商资质的分析评估、专家的管理维护……传统的招标工作方式已经跟不上企业快速发展的步伐。 互联网的大潮不断冲击着招标采购行业,互联网思维在企业招标采购模式中生根发芽,其产物便是“互联网+电子化采购管理系统”。 E招采企业采购系统,以《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标法》为依据,遵循《电子招投标办法》,在众多企业采购实用化需求分析和实际应用的基础上,结合企业采购流程优化再造开发的基于互联网的一体化电子招标采购系统。信源E招采系统利用先进的计算机网路和系统技术,为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监督机构提供了一个一体化的电子采购管理系统,实现企业采购工作的信息化和规范化。 E招采电子采购系统能为企业带来什么? 1.电子采购系统能够实现不同业务流程的无缝对接,把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来,使其更关注于最需要管理工作,提高工作效率。 2.加大管控采购成本,降低企业运营成本。有效地监控采购计划的

实施和采购成本的变动情况,帮助采购人员扩大寻源范围,选择最优质的供应商,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业处于最佳的供货状态。 3.为企业管理提供高效和完整的信息资源服务,运用大数据、云计算技术,分析预测招标采购交易数据资源,为领导决策提供参考依据。 4.实现了对供应商库、专家库的动态管理。对每一个参与投标的潜在供应商和专家,都可以实行入库验证管理,大大提高了信息的准确性和可信度。结合信源E招采系统的评价功能,对每个参与项目的投标人和专家,系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。 5.实现了数据信息共享和高效利用。信源E招标电子采购管理系统可以和其他外部系统,比如与招投标公共服务系统进行对接,将各系统相关数据进行实时传输,形成了数据资源共享,避免信息盲区。同时,信源E招标电子采购管理系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统,比如财务系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间,业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。 6.有效促进了节能减排、节资降耗和绿色采购,推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如,电子支付功能的运用,外地的供应商坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比,不仅省了时间、节约了成本,更免去了外地供应商旅途的舟车劳顿。 7.预防腐败,阳光采购。招标不是解决腐败问题的根本办法,但可以通过技术手段来弥补制度预防的不足,使技术预防与制度预防能够有

设备采购招投标管理制度

公司 设备采购招标管理制度 2***年**月

目录 第一章总则.............................. 错误!未指定书签。第二章招标业务范围...................... 错误!未指定书签。第三章招标机构的设置及职责.............. 错误!未指定书签。第四章资格审查及投标人数据库管理........ 错误!未指定书签。第五章设备采购招标工作流程.............. 错误!未指定书签。第六章招标纪律及奖惩.................... 错误!未指定书签。第七章附则.............................. 错误!未指定书签。

第一章总则 第一条为提升********公司(简称“****”或“控股”)的综合竞争力,加强设备采购的专业化管理,规范****及附属公司设备采购招标业务,保证设备的供应及质量,根据《中华人民共和国招标投标法》、**集团有限公司以及****的相关规定制定本制度。 第二条本制度适用于****及各附属公司。 第三条本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标和议标。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 议标是指无法达到3个投标人或不便按招标方式处理的业务,经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求,邀请相关法人或备选交易方报价,与其洽谈,经评议,从中选定中标人的方式。 第四条本制度是建立在维护****整体利益的前提下,以****运营部生产管理分部统计的各附属公司现有通用设备、备品配件需求数据以及未来整体装备规划为基础,并结合对供应商地域分布、设备价款、物流费用等市场调研数据为依据,确定****统一招标或附属公司自主招标方案。 本制度所指的统一招标,既包含空间上的统一,即经市场分析、统计测算、评估决策后将各附属公司能集中到控股招标的设备及备品配件由****负责招标;同时也包含时间上的统一,即改革原有“何时有需求何时招标,一年招标次数频繁”的招标惯例,争取实现以年度为单位安排市场调查与分析、测算与评估各个附属公司年度设备及备品配件总需求量,在统一规划与测算的基础上每年由****集中组织大规模的招标,从而提高整体装备管理标准化率和议价能力,节约成本与招标费用。 第五条招标项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、遵循竞争、择优的原则,任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。 第二章招标业务范围 第六条设备采购招标主办机构及权限 根据****组织架构设置,由****运营部生产管理分部负责组织****设备采购统一招标工作,并指导监督附属公司自主招标工作。 结合控股运营部生产管理分部人员配置及专业能力的现状,招标实施中应最大限度调集专业委员会相关专业分会成员及附属公司专业人员资源,共同参与****设备采购统一招标和指导监督工作,附属公司应给予积极支持与配合。 各专业分会成员要求本专业出生,大专以上学历,有较丰富的专业实践经验和管理经验,若是专业分会负责人则须在控股公司具有较强的专业性和权威性,助总级别以上,具有较丰富的管理经验和较强的领导能力。 设备采购招标权限划分为****统一招标和附属公司自主招标:

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