6S管理实施方案..doc

6S管理实施方案1

6S管理实施办法

1、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。

2、范围：适用于兴国公司各部门、各车间工作现场6S管理。

A、行政级：各部门（行政人事资源管理部、质量部、开发部、供应部、物控部、汽车部、摩托车部、财务部）

B、生产级：车灯总厂、电气分厂、模具分厂、市政分厂

3、引用标准：根据“9000认证”管理标准为参考依据。

4、定义：

A、整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、

C、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、

D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、

E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、

F、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

5、管理职责

5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：

A、制定《6S现场管理标准》

B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。

C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。

5.2、各单位/部门职责

A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。

B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。

C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。

D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。

5.3 成立6S小组（详见附页一）：

A、各分厂须成立本部门6S小组，广泛开展自查自评工作。

B、行政、销售、财务、采购、分厂、质量、技术等联合成立公司6S 小组、

C、公司6S小组负责监督/检查各部门、分厂6S工作执行落实情况、对6S工作改善进行跟踪。

D、行政总监为6S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作、

并对6S小组成员执行情况考核；

6、管理内容及要求

A、整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

B、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、

快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。

C、清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。

D、素养-------人人依规定行事、养成好习惯

各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。

E、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。

各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。

7、6S的执行

A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S 奖惩措施并执行。

B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向行政人事资源管理部提交上月的6S执行总结和评比检查记录。

C、公司6S小组每周组织一次全公司6S评比检查，除奖惩外还必须按照年度考核方案落实考核；6S小组组长不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。

8、责任区域划分：

A、6S管理机制图（详见附页二）。

B、厂区生活区的公共场所归行政人事资源管理部划分落实责任单位。

C、各部门、分厂对所使用的工作场所直接负责，

9、检查考核与奖惩：

A、评比奖惩办法

B、公司6S小组每月不下四次的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况。分厂周评比结果和公司6S小组评比结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。

C、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。

D、奖惩内容：

①、公司每月评比出第一名：对该单位奖励300元并授予“6S先进单位”光荣称号

②、公司每月评比出最后一名：按公司《奖罚制度》进行考核，连续两个月被评比为最一名，对该单位处罚300元。

10、本办法从2011年7月1日开始实施。

11、本办法解释权归行政人事资源管理部。重庆兴国金科灯具有限公司

二零一一年六月十五日