某医疗器械公司库管部各岗位绩效考核标准
库管部各岗位绩效考核标准
库管主管
成品库管员
原材料库管员
综合管理部绩效考核表
综合管理部绩效考核表 被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分 工作业绩电脑故障维修及时率20 网络维修及时率20 完成领导其他交代的工作任务20 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能 5 遵守公司的劳动纪律及行为规范 5 满勤 5 考核得分总计100 综合管理部绩效考核表 被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间
考核项目分值自评上级评分 工作业绩按时展开安全检查15 及时进行9S检查15 对违反公司安全规定及时处理15 完成领导其他交代的工作任务15 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能 5 遵守公司的劳动纪律及行为规范 5 满勤 5 考核得分总计100 综合管理部绩效考核表 被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分 工作 业绩 对有效发货过程有效控制25
对有效废钢处理过程监控25 完成领导其他交代的工作任务10 工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能 5 遵守公司的劳动纪律及行为规范 5 满勤 5 考核得分总计100 综合管理部绩效考核表 被考核人姓名职务档案管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分 工作业绩公司档案文件目录清晰25 公司档案文件齐全、无缺失25 完成领导其他交代的工作任务10 工作 表现 以积极的心态进行工作 5
仓储部绩效考核管理制度
分发号：1.0 目的 三阶文件 仓储部绩效考核管理制度 文件编号：MLK -I-080 版本号：A.0 项目页次 0.0 封页 (1) 1.0 目的 (2) 2.0 适用范围 (2) 3.0 权责 (2) 4.0 内容 (2) 5.0 其它说明 (3) 6.0 附则 (3) 核准：审核：编制: 日期：日期：日期:
为充分调动员工的工作积极性，加强员工的责任感，更好地发挥个人的潜力，引导员工开展良性竞争，逐步实现自主管理，同时为确保能公正、公平、公开及客观地评价每一位员工的工作绩效，特制订此绩效考核管理制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司仓储部全体人员。 3.0 权责 3.1各级员工：负责填写当月的《工作总结报告》，对当月的工作情况进行检讨并对下月的工作简单进行计 划，同时对工作中存在的问题提出相应的改善措施或意见和建议。 3.2文员:负责绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。 3.3组长:负责对下属员工当月的工作绩效进行考核评分。 3.4主管:负责对组长及所有员工当月的工作绩效评分进行复核。 4.0 内容 4.1绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、评优秀员工等各项福利待遇分配的依据。 4.2考核实行百分制，根据得分的多少分别进行奖处。 4.3等级划分及奖处： 4.3.1配送员、仓管员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。
帐务员、文员、组长除外 4.5考核方法： 4.5.1凡当月有受过行政警告处分（含以上）及旷工者则取消奖励。 4.5.2如有缺失时，除处罚外还需扣除相应的绩效得分。 4.5.3凡当月请假时间达到或高于4小时者，则扣除绩效成绩5分，达到或超过8小时者，则 扣除绩效成 绩10分。 4.5.4凡当月未交工作总结报告者，每次记警告一次，请假者除外。 4.5.5未过试用期（一个月，每月6号前入职则为一个月）者，不参与绩效考核评比。 4.5.6辞工：当月到期则当月不参加绩效考核评比。 1-15日到期则上月不参加绩效考核评比。 4.6考核结果： 凡连续三个月不及格者，降薪一级，连续六个月不及格者工资降薪至最低级别工资或辞退。 考核不及格者降薪一级后，凡连续三个月及格者，加薪一级，考核不及格者降薪至最低级别 工资后，连续六个月考核及格者，工资可以加回至降薪前工资级别。 5.0 其它说明： 5.1副主管及以上人员不参与此绩效考核评比，由公司统一考核。 5.2本制度在与公司管员制度发生冲突时，则按公司管理制度执行。 4.3.1.1 4.3.1.2 当月考评得分在 当月考核得分在 4.3.1.3 4.3.1.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者根据得分分数高低分别评选为当月仓 储部优秀员工或嘉奖二次奖励。 4.3.2帐务员、文员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.2.1 4.3.2.2 当月考核得分在 4.3.2.3 4.3.2.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 4.3.3组长绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 当月考核得分在 当月考核得分在 4.3.3.4 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 当月考核得分在 4.4等级比例：
房地产公司各岗位绩效考核指标表-(2142)
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿）
表一：人力资源部部长KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.4表二：人力资源部专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.6表三：人力资源部经理KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.8表四：综合部车辆主管KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.11表五：综合部前台公关KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.12表六：综合部档案管理员 KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.13表七：综合部文员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.14表八：综合部清洁员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.15表九：综合部绿化员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.15表十：综合部纠纷管理员 KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.16表十一：综合部办证员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.17表十二：综合部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.18表十三：资讯部企划专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.21表十四：资讯部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.23表十五：预算部预算员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.26表十六：预算部统计员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.28表十七：预算部经理KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.30表十八：开发部拓展专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.33表十九：开发部工程主管KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.35表二十：开发部工程项目管理 KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.37
综合管理部月度绩效考核方
综合管理部月度绩效考核方案4 综合管理部月度考核方案 由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下： 一、工作业绩（即月度工作内容） 部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下： 工作业绩公共部分： 1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报； 2、办公用品采购及询价； 3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。 4、完成6节课的培训课程。 5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报； （一）项目基金负责人
1、计划申报项目5-8个，计划申请资金40 万。 2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。 3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。 4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。 5、OA服务器维护。 6、继续落实研发中心项目。 7、如果公司有计划，开始办理CE认证。 8、完善基金项目工作指导书。 9、做好其他本职工作。 10、配合分子公司进行项目申报工作。 11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。 12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存 （此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部） 13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护
仓储部绩效考核制度
第一条目的 1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。 第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员第三条考核原则 1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条工作职责 1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效, 对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。第五条仓储部薪资结构和说明 说明: 1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他 2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月 3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考核方案 4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用 5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等 6绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意识等
库管岗位绩效考核表
库房保管员岗位绩效考核表 岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分 考核项目考核指标权重 % 评分标准分值 自评 分 负责 人评 分 库房规划提高库房面积 使用率5 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降 低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本， 出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 5 库房安全 防火防盗 5 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐 患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全 隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 5 材料的出入库管理和装卸 材料出入库 准确 10 准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。 每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 10 入库物资外观 检查 5 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问 题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误， 扣1分，累计3次，该项得0分。 5 先进先出及掌 控材料保质期 5 库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质 期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完 为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。 5 协调材料装卸、 物流，收发及时 10 根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并 及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销 售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情 节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 10 库存材料 保管常规型号材料 保证最低库存 5 提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。 5 库存材料完好 5 库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分 5 材料库存保证10 材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良 好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该 项得0分。 10 台账管理台账、报表管理 5 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次 错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。 5 账实相符10 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情 节轻重，扣1-10分 10 协调配合支持本部门、直 接对口部门工 作 10 服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人 原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3 分，累计3次，该项得0分。 10 配合相关各部 门工作 5 与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一 切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 5 做好施工队的 材料领用和返 库工作 5 施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的 仓管精神风貌。 5 横向部门业务配合 5 业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项5-0
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及 表格 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 上级评议； 同级同事评议； 自我鉴定； 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 、考核结果具有的效力：
仓储部组织架构及岗位责任
人员组织架构及岗位职责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能 包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬 6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库； 6. 仓库库房内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不 符的部品。对废品要及时清理保持库房内内的整洁； 7. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。 ●装卸工
1. 热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品； 2. 负责装卸摆放产品。对所装卸摆放产品的数量、质量负责。并配合监督仓管员是 否按单收、发产品； 3. 装卸工人要遵守劳动纪律，服从仓储部经理的指挥及工作指令，在规定的时间内 完成规定的工作； 4. 严禁野蛮操作，严禁破坏物料。大件产品装卸摆放必须两人或两人以上操作。产 6. 8. 1. 2.不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划； 3.上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车； 4.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、 完好是否完整； 5.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；
6.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据 完整、清楚、准确、及时； 7.出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写认真 填写配送单据记录； 8.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查； 9.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符，接 10. 11. 12. 13.
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 10 号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月5、 15 、 25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：
仓储部绩效考核制度精编版
仓储部绩效考核制度精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
第一条目的 1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。 第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员 第三条考核原则 1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条工作职责 1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效，对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。 说明： 1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他 2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月 3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考 核方案 4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计 加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用 5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等 6、绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意 识等 7、月累计请假超3次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效
综合部人员绩效考核
综合部人员绩效考核 1、目的 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高品质、高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人体制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制度本方案。 二、考核周期及细节 1、考核执行自然月度考核，次月兑现。 2、考核采取百分制的计分办法进行。 3、次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行阶段性工作）三档，工作计划未进行、进行中阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 三、考核等级 A级优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。 B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩 突出。 C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 D级较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经 督导而未改善的。 4、评分标准 负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下满分为100分）： 1凡是违反公司相关管理制度的，违反一次扣10分，以此类推； 2没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表，每逾期一天扣10 分，以此类推； 3以公司管理制度为依据，奖励以此加20分，以此类推； 4公司考勤考核：a迟到，15分钟内警告，15分钟以上，没迟到一次扣15分； b.早退,每早退一次扣15分； c.因私外出每超过20分钟一次扣15分； d.无姑缺席旷工按公司相关制度处罚 人力资源部的评分二总分+奖励分-惩罚分）X15% 5、总体得分计算公式月度考核得分二工作业绩总得分X50%+岗位职责总得分X35%+人力 资源部门的评分 6、考核工资的设定 公司额外拿出员工工资的10%作为考核的工资，员工最后的考核工资需根据月度
库管岗位绩效考核表
库管岗位绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 库房保管员岗位绩效考核表 岗位名称所属部门被考核人姓名 直属上级考核时间合计得分 负责权重自评考核项目考核指标评分标准分值人评% 分分 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降库房规划提高库房面积5 5 低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，使用率出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐库房安全 5 5 防火防盗患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 材料出入库准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。10 10 准确每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问入库物资外观5 5 题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误，检查扣1分，累计3次，该项得0分。材料的出库存材料“先入先出”原则;及时掌握每批材料的保质入库管理先进先出及掌5 5 期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完和装卸控材料保质期为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并
协调材料装卸、及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销10 10 物流，收发及时售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 常规型号材料提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 5 5 保证最低库存受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。库存材料5 5 库存材料完好库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分保管材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良 10 10 材料库存保证好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该 项得0分。 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次5 5 台账、报表管理 错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。台账管理 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情10 10 账实相符节轻重，扣1-10分 支持本部门、直服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人 10 10 接对口部门工原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3 协调配合作分，累计3次，该项得0分。 配合相关各部与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一5 5 门工作切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 做好施工队的施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的5 5 材料领用和返仓管精神风貌。库工作
仓储部绩效考核办法
成功是失败之母，一切都是努力的结果 仓储部绩效考核办法 一、适用范围： 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。。 2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。 三、考核原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核结合。 3.多维考核。 4.公平、公正、公开 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 职务晋升 3.岗位调动 4. 员工培训 五、绩效考核奖罚办法 （附表一） 六、绩效奖金的标准 文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月； 七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩 效分。 2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经 办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。 八、绩效考核审核与绩效奖金的发放： 1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。 2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。 5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止 仓储部 2014年2月18日 页脚内容1
五、绩效考核奖罚办法（表一） 页脚内容2
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综合管理部人员绩效考核管理制度
综合管理部人员绩效考核管理制度 一、目的 为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。 二、考评方式 1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。 每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分。 每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。 每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。 年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。 2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础。 3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务。
4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。 三、考评分类及考评内容： 部门主任对综管部员工进行统一考评。考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同。 现有考核组织架构体系如下： （略） 四、考核实施说明 1、品行考评（占绩效考评成绩的30%） 品行考评表【通用】 被考评人：考评人：
（3）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%） 见附表。 3、特殊情况下的直接评定 （1）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级以下： ①当季受通报、警告等公司处分者。 ②当季迟到或早退累计10次以上者。 ③当季累计旷工3天以上者。 ④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者。 （2）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级及以上： ①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。 ②当季协助业务部门工作，受到业务部门领导表扬者。 ③当季为提高本职工作能力，努力学习新知识，取得相关国家认证者。 ④当季在工作中，主动改进工作方法，创新工作模式，显著提升办事效能者。 五、绩效考评分数应用
仓储部绩效考核办法
仓储部绩效考核办法 一、适用范围： 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。。 2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。 三、考核原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核结合。 3.多维考核。 4.公平、公正、公开 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 职务晋升 3.岗位调动 4. 员工培训 页脚内容1
五、绩效考核奖罚办法 （附表一） 六、绩效奖金的标准 文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月； 七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇 总，得出绩效分。 2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和 总经办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。 八、绩效考核审核与绩效奖金的发放： 1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。 2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。 5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止 仓储部 页脚内容2
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五、绩效考核奖罚办法（表一） 页脚内容4
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仓库部门员工绩效考核方案
仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、 仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、
综合部绩效考核
综合部绩效考核 篇一：综合管理部月度绩效考核方案 综合管理部月度考核方案 由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下： 一、工作业绩（即月度工作内容） 部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下： 工作业绩公共部分： 1、认真执行20XX年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报； 2、办公用品采购及询价； 3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。 4、完成6节课的培训课程。 5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；（一）项目基金负责人1、计划申报项目5-8个，计划申请资金40万。2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。
3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。 4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。 5、oa服务器维护。 6、继续落实研发中心项目。 7、如果公司有计划，开始办理cE认证。8、完善基金项目工作指导书。9、做好其他本职工作。 10、配合分子公司进行项目申报工作。 11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。 12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部） 13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。（二）行政助理 1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办； 2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务； 3、定期梳理公司各档案； 4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度； 5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件； 6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资
仓管员岗位职责及绩效考核方案(优选.)
仓管员岗位说明书 岗位名称仓管员岗位编号CCB-03 隶属部门仓储部 直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管 所处管 理位置 职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责，掌握仓库商品进、出情况，提供库存分析并上报。 职责职责细分职责类别 1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性 2、仓库管 理工作A、负责仓库货品的检查、验收，核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符； B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入； C、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度； D、熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，库容整洁、无杂物，便于发放；及时 上报货品破损及滞销货品； E、定期做好仓库的安全管理工作，防火、防盗、防潮、防鼠咬； F、完成上级领导交办的其他事宜； 日常性 外部沟通无 内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门 任职资格年龄：20岁以上； 教育经历：初中及以上 任职经历： 能力和素质：熟悉仓库管理工作流程，有良好的沟通能力；踏实、勤奋、能吃苦。 职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位
仓管员绩效考核方案（试行） 一、考核目的 为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。 二、适用范围 本规范适用于公司的所有仓管员。 三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。 1、试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月，试用后依考核绩效决定是 否转为正式员工或解聘。 2、月度考核 ①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特 殊功过者，随时报请奖惩。 ②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。 3、年终考核 ①、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。 四、考核依据 1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负 责具体实施，公司人资部负责监督管理。 2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组 织纪律等方面、等多个考核要素综合评分，由本部门协同人资部共同实施。 五、考核成绩分优、良、中、差，成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由人资部 负责评审确认。 1、优：标准分为90—100分； 2、良：标准分为80—89分； 3、中：标准分为60—79分； 4、差：标准分为60分以下（含60分）。 六、绩效考核周期 1、定期月度考核（每月份的8日前为上月份考核完毕日期）。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 1、详见《仓管员绩效考核表》 八、考核结果应用
综合部KPI绩效考核表
综合部 KPI 绩效考核表 岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年月 所属部门综合部考核对象考核人 KPI 指标权重值考核指标或评价标准得分1、办公用品的计划、采购、发放、采购无计划或无经审批的请购单 保管。扣 5 分，采买不及时导致影响工 15作正常开展扣10 分，办公用品帐 目混乱扣 10 分，帐、物不符的扣 15 分。 2、负责食堂日常管理，合理控制食食堂卫生脏乱差扣 5 分，当月未 堂费用，严抓卫生管理，不断提高就参与采买扣 5分，每周检查记录 餐质量。15未达 3 次扣 5 分，食堂帐目混乱 扣 10 分，当月食堂费用超标扣 15 分。 3、负责内外文件的收发、登记、影文件无收发登记扣 5 分，未及时 印、传阅、归档和管理。10影印或传阅扣 5 分，未及时归档 扣 5 分，年终未及时装订扣 5 分。 4、负责固定资产的登记、编号、管固定资产帐目不清或未及时更新 理、维护工作及相关办公设备的维修 10扣 5 分，固定资产和办公设备维 和维护。修不及时导致影响工作正常开展 扣5分。 5、积极配合公司、工会开展各种集未配合开展集体活动扣 10 分，不体活动，协助各种福利物资的发放和10协助福利物资的发放及管理扣10管理。分 6、负责报刊、杂志的收发管理以及报刊、杂志、杂物管理混乱扣5 杂物的收纳管理。 10分，过期报刊杂志和废旧杂物未 及时整理回收影响办公环境扣5分，杂物帐目不清扣 5 分。 7、负责用水用电的日常管理和成本未对用水、用电设施进行巡检扣 5 控制管理，定期对用水、用电设施进 10分，无检查记录扣 5 分，发现违 行巡检，发现违规使用及时纠正。规用水、用电等情况未及时纠正 的扣 10 分。 8、负责卫生管理，制定保洁计划，无保洁计划扣 5 分，未定期对卫 定期对办公环境进行检查，发现卫生 10生进行检查扣 5 分，检查无记录 死角及时安排保洁人员进行清理。扣 5 分，卫生工作受到上级领导 批评扣 10 分。 9、及时完成上级交办的临时工作和对临时工作和任务出现推诿、拖任务。10拉、消积对待等情况扣 5 分，未 按时完成扣 10 分 得分合计 绩效沟通记录： 考核人签名考核对象 签名 绩效考核领导小组 组长签名