配置管理作业指导书

1. 目的

为软件项目的配置管理过程中的一些过程执行提供指导性说明，以提高工作效率及统一工作思路；

2. 配置管理库说明

?类型

分：动态库、基线库、静态库

?动态库：

主要用于开发小组的日常开发；开发人员可以根据权限自由的进行Update/Commit；

?基线库：

主要用于保存项目组提交的具有基线的配置项，对该库的内容的变动需要按照配置项变更控制来进行，该库只有项目级的配置管理员和系统级的配置管理员才有权限进行Update/Commit；

?静态库：

主要用于保存项目的Release（内部/外部）版本，包括所有的配置项；该库主要由系统级配置管理员来控制；

?操作示意图

?存储结构

把电子文档和源代码使用同一种方式来存储；

在公司服务器上建立一个专门存放配置库的目录，然后各个项目的配置库统一建立在其中；一般结构如下：

Svn Database （Server Folder）

+ vss SF2008

+ vss RAS

+ vss ETE

Static Folder （Server Folder）

Bluten SF2008

[Release ID1].rar

+ RAS

+ ETE

?动态库（Dynamic Lib）、基线库（Baseline Lib）：

?存储结构

C:\share\Cmmi\PA\

成型文件\配置管理\指

?动态库：

在Dynamic Lib下建立一个Documents和一个Sourcecode文件夹。Documents下按照软件项目开发流程涉及到的过程域进行命名和建立存放结构；Sourcecode建立时只建立一个空的文件夹，剩余的由项目级配置管理员或项目经理创建；

?基线库：

分开发基线（Develop baseline）和产品基线（Product Baseline）

开发基线的结构和动态库的结构相同；

产品基线包含Install Program（安装包源代码）、Running Program（可运行组件）、Setup Disk （安装包）

?静态库：（以操作系统文件目录结构存在）

项目名称***

[Release ID1].rar

[Release ID2].rar

…

?库的建立

动态库和基线库由配置管理员建立在公司服务器上，存贮在SVN建立的库中；

静态库由配置管理员在需要时在公司服务器上，以文件方式存贮；

?Web项目源代码目录结构

3. 配置管理配置项配置项识别的准则及范围

基本配置项

以下是公司的基本配置项列表，任何项目都必须包含这个列表中的配置项，其他配置项可以参考“配置项识别准则”或项目过程定义来增添。

注：纸制档可以通过扫描形成电子档，进入配置库

4. 配置项命名规则

?文档，一般采用项目标识-文档名，

如：KMP51-需求规格说明书

?代码，一般采用模块名称

如：ORG，BaseInfo

5. 配置项版本编号和升级规则

?处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ（Y：0-9，Z：1-9）

?配置项通过必要的确认后第一次纳入配置库时，初始的版本都是1.0；

?升级

?文档：

如果只是做稍微的修改，则版本号的第二位增加，如：

1.1，1.2

如果文档的结构发生了较大修改或增加、删除功能模块，则版本号的第一位增加，如：

2.0，

3.0

?代码：

如果只是做稍微的修改或修复了缺陷，则版本号的第二位增加，如：

1.1，1.2

如果是随模块的变化，增加了功能或接口，则版本号的第一位增加，如

2.0，

3.0

?基线的版本（项目的版本）由项目经理根据需要自己定义，如；

1.0，1.1，1.2，

2.0，2.1 ……

6. 日常自动备份机制的建立

?配置库的自动备份

1、打开备份工具：

2、点击[备份向导]按钮，出现向导界面：

4、选择备份路径及文件名：

5、完成备份建立过程：

6、其中[高级]按钮，可以设置备份的频率和方式：

开发数据库/公司业务数据库的自动备份

MS SQL

7、启动SQLServer

8、选中[管理]目录下的[数据库维护计划]节点，右击鼠标，如下图：

9、点击[数据库维护计划]菜单，出现向导：

10、按照向导提示完成数据库自动备份的建立，其中可以配置备份的周期：

11、选择备份的路径：

12、直至计划建立完成：

Oracle 数据库的自动备份机制

环境：Window2k/xp/2003 + Oracle9i

方法：使用Windows任务计划，定期执行批处理文件备份Oracle数据库。

步骤：

1．新建一个备份Oracle数据库的批处理文件（*.bat），文件为：c:\BackupDB.BAT：@echo off

rem %1 用户名(system)/密码(manager)@数据库名

rem %2 备份文件的路径(c:\)

if EXIST %2\%date:~-10%.dmp GOTO EXIST

:NEW

rem Exp的用法请参照帮助(命令行输入>exp help=y )

exp %1 full=y direct=y compress=y file=%2\%date:~-10%.dmp log=%2\%date:~-10%.log goto END

:EXIST

echo %date%数据库已经备份

:END

echo Done...

2．在Windows中加入任务计划：

1)“我的电脑”->“控制面板”->“任务计划”->“添加任务计划”；

2)点击“下一步”，点击“浏览”选择要执行的BAT文件c:\BackupDB.bat；

3)根据需要选择多长时间备份一次数据库；

4)按照向导完成“添加任务计划”；

5)最后，再从“控制面板”的“任务计划”中打开该计划的属性；

备份示意图及磁带备份内容

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任；（２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员；（３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作；（４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程；（５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查；（６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩；（７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录；（８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改；（９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故；（10）法律法规和公司规定的其他安全职责。

建设工程施工安全监督评价指导书标准范本

管理制度编号：LX-FS-A92797 建设工程施工安全监督评价指导书标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建设工程施工安全监督评价指导书标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为加强我站建筑施工现场安全生产的监督检查，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》，现将有关意事项告知如下：一、开工安全生产条件审查（一）建设单位在申领《施工许可证》前，必须持下列资料到我站安全可进行施工安全监督备案： 1、中标施工企业安全生产许可证； 2、中标施工企业项目经理、安全员经建设行政

泳池安全管理作业指导书

中南物业游泳池安全管理作业指导书二〇一五年八月

1.目的保障泳池安全运营，杜绝事故隐患。 2.范围适用于中南物业泳池管理。 3.方法和过程控制泳池救生设施配置救生观察台配置： A.游泳池水面面枳在250平方米以下的，应至少设置2个救生观察台。 B.游泳池水面面枳在250平方米以上的，应按面枳每增加250平方米及以内增设1个救生观察台的比例配置救生观察台。 C.救生观察台髙度不得低于1. 5米，室内游泳池天花低于米并泳池面积较小的，观察台髙度不得小于米。室外泳池救生观察台需要有遮阳设备，遮阳设备不得遮挡救生员视线。 D.救生观察台需要可靠固定，不得有倒塌、断裂危险。人员上下应方便，不得存在安全隐患。救生观察台位置应靠近池边，避免救生台前方站人，出现观察死角。有救生圈、救生杆等救生器材。250平方米以下的泳池救生圈配制不少于4个，250平方米以上泳池每增加100平方米增加一个救生圈。救生圈材质须符合安全要求，室内泳池不能使用船用海圈。救生椅上应设置至少一个救生圈，其余救生圈均匀分布在泳池周边。救生杆按水面面积每250平方米配置一条，救生杆均应放置在泳池周围便于取用的位置。泳池配置有急救室的，急救室应配有氧气袋（瓶)、救护床、急救药品和器材，救护器材应摆在便于取用的明显位置。未配置急救室的，泳池现场应配备救生药箱。救生药箱内应配置如下药品：心赃急救类（如：速效救心丸)、消毒类（如: 酒

精)、止血类（如：云南白药、创可贴)、防中暑类（如：藿香正气丸、十润水)、包扎用品（如：纱布、剪刀、胶布)、跌打损伤类（如：红花油)。水质检测及处理应配置如下物品：余氯/PH值测试盒、余氯/PH值测试药剂、强氯精、片碱、食用碳酸钠、聚合氯化铝或明矾、硫酸铜等。救生员应配置如下救生工具：偏光眼镜、哨子、手持式扬声器。泳池现场应配置如下工具：扫把、拖布、水桶、水瓢、胶手套、抹布、垃圾篓、水管、小心地滑告示牌、暂停开放告示牌等。泳池设备设施改造对泳池池体、护栏及区隔设施，循环管网及设备，给、回水口及泄水口，防滑地面等涉及泳客行动安全的设备、设施进行改造的，必须由公司专业部门拟订改造方案，经泳池建设单位专业端口进行技术审核后，报原设计单位复核同意。符合报批、报建条件的，应严格执行政府部门报批、报建程序的要求。涉及到泳池给、回水口及泄水口、溢流沟、平衡水池、循坏管道、循环过滤设备、池水加热设备改造，必须由具有相应资质的泳池专业施工单位施工。新建、改建、扩建游泳场所的设计、选址、水质处理设施配备等必须按当地政府要求经体育、卫生、公安部门审查同意，经其竣工验收合格后方可投入使用。泳池区域实施较大规模维修改造吋，必须暂停泳池使用。泳池附属设施实施较大规模维修改造吋，必须暂停该设施使用或暂停泳池使用。暂停泳池使用或设施使用吋，入口需要有醒目标识，相关通道应可靠封闭。泳池兼有消防储水池功能的，停业后不能长吋间放空，在换水期间也应做好相应的消防用水应急措施并报属地消防部门备案。使用泳池作为消防水池的，抽水口格栅面积不能小于抽水管道面积的6倍，格栅孔隙宽度不得超过lOmm，抽水口格栅孔隙水流速度不能大于S。严禁在儿童池或泳池浅水区设置消防抽水口。泳池运行安全管理

软件开发项目配置管理工具的选择

软件开发项目配置管理工具的选择通过软件配置管理，将对软件系统中的多重版本实施系统的管理；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报…… 每一个软件项目，无论是工程类项目，还是产品类项目，都必须经历需求分析、系统设计、编码实现、集成测试、部署、交付、维护和支持的过程。在这个过程中，将生成各种各样不同的工件，包括文档、源程序、可执行代码、支持库。更可怕的是，频繁出现的变更是不可避免的，因此面向如此庞大且不断变动的信息集，如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。针对这一问题，最早的开发人员尝试过的解决办法是通过手工来实现： 1)文档：每次修改时都另存为一个新的文件，然后通过文件名进行区分，例如"XXX 软件需求说明书V1.0，XXX软件需求说明书V1.1，XXX 软件需求说明书V2.0."，并且在文件中注明每次版本变化的内容； 2) 源代码：每次要修改时就将整个工程目录复制一份，将原来的文件夹进行改名，例如"XX 项目V1.0、XX 项目1.01、."，然后在新的目录中进行修改；但是这种方法，不仅十分繁琐，容易出错，而且会带来大量的垃圾数据。如果是团队协同开发或者是项目规模较大时，还是会造成很大的混乱。很显然，这样简陋的方法是无法应对这一问题的。后来，有人尝试从制造工业领域引入了"配置管理"这一概念，通过不懈的研究与实践，最终形成了一套管理办法和活动原则，这也就是软件配置管理。通过软件配置管理，将对软件系统中的多重版本实施系统的管理；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。常见的配置管理工具正如前面所述，由于软件配置管理过程十分繁杂，管理对象错综复杂，如果是采用人工的办法不仅费时费力，还容易出错，产生大量的废品。因此，引入一些自动化工具是十分有裨益的，这也是做好配置管理的必要条件。正是因为如此，市场上出现了大量的自动化配置管理工具，这些工具的实现原理与基本机制

设计项目全过程管理方案

设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。 1．勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1项目负责人： ⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任：

①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 ⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。

安全管理测评作业指导书

安全管理测评作业指导书编制：校对：审核：批准： 2009－－发布2009－－实施

修订页

1 目的安全管理贯穿于信息系统的整个生命周期，在保障信息系统的安全中发挥了重要作用，与安全技术占据同等重要的地位。安全管理通常是指在信息系统中对需要人来参与的活动采取必要的管理控制措施，通过文档化的管理体系，为保障系统正常运行所涉及的人员活动做出明确规定。本手册的编写目的是为了指导管理测评实施人员的实际工作，根据实际工作的深入开展，会及时对本作业指导书进行更新，以保证指导书的高指导性。 2 适用范围本手册适用于在现场测评实施中负责安全管理测评检查的测评人员。 3职责 3.1测评师 1）测评师应在客观、公正的情形下，按照测评双方相互认可的测评方案，基于明确定义的测评方式和解释，实施测评活动； 2）测评师应正确理解测评项，并具有良好的判断； 3）测评师应注意测评记录和证据的接收、处理、存储和销毁，保护其在测评期间免遭改变和遗失，并保守秘密； 4）测评师应遵循正确的测评方法进行现场测评和结果判定，以确保满足相关标准的要求。 4 相关文件 4.1依据标准 GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》 4.2参考标准《信息系统安全等级保护测评要求》（送审稿）

《信息系统安全等级保护测评过程指南》（送审稿）上述文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的内容。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本手册。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本手册。 5 测评方法人员访谈测评师通过与被检查人员进行交流，对测评检查项进行细化。所获得测评所需数据，进行查验、分析等活动，获取证据以证明信息系统安全等级保护措施是否有效。文档检查测评师通过文档检查验证用户的现有文档与测评要求的符合程度，获取证据以证明信息系统安全等级保护措施是否有效。 6 操作步骤 6.1测评前准备确定安全管理检查的测评内容。根据《信息系统安全等级保护基本要求》中的管理要求，安全管理测评包括五个部分，分别为安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理。确定安全管理检查的测评对象。安全管理检查分为管理访谈与管理文档检查两个部分。管理访谈在进入现场实施访谈工作之前，需要与被测方进行沟通，确认对方被访谈对象的名单，确认其中是否存在同一被访谈对象对应多个访谈岗位的状况，在与被测方就“岗位——人员”对应关系取得一致性意见后，编写访谈工作实施计划，并提交被测方，确认访谈工作开展的时间、地点、被访谈对象的先后顺序。同时进入现场之前，需确认所有安全管理访谈检查表已准备妥当，并熟悉列表中的内容。管理文档检查在进入现场实施检查工作之前，需要与被测方进行沟通，确认配合文档检查的人员等。同时进入现场之前，需确认所有文档检查表已准备妥当，并

安全管理工作指导书

1.0目的规范重庆三电公司的安全管理工作，逐步引导及推广“安全文化”，创建安全健康的工作氛围。 2.0范围 2.1 本指导书适用于重庆三电全体员工及在重庆三电的所有相关方（如供方、承包商、顾客）； 2.2 本指导书适用于重庆三电厂区范围内的一切安全管理事项 3.0术语定义：无 4.0职责 4.1 重庆三电全体员工及相关方人员：负责遵守即执行本作业指导书的每一项规定 4.2 重庆三电管理层：负责引导及推广本作业指导书，负责及时传达本部门所有人员，监督及管理员工的安全行为。 4.3 人力资源部：负责本作业指导书的培训、更新及回顾，创建及推行重庆三电安全文化 5.0 流程 5.1安全管理制度： 5.1.1 全员参与：公司所有人员参与到安全管理中来，人人都是安全管理员。安全管理关系到每个人的安全，只有大家主动参与进来，提升自身安全意识，自觉养成良好的安全习惯和安全行为，才能从根本上杜绝事故的发生。5.1.2 区域负责制：区域主管（本区域的直接管理者）对本区域的安全直接负责。 A．对所负责区域的安全负责 B．对所有汇报者的安全负责，而不管汇报者何时、在何地工作。 C．对进入所负责区域的所有人员的安全负责。

5.2违纪处分等级 1）口头指导 2）书面指导 3）解除劳动合同 5.3安全管理准则 5.3.1 建筑施工现场安全准则： 1）进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全鞋，车间作业者必须穿工作服；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 2）高空作业，必须佩戴安全带，并将安全带挂在高处（高挂低用）。违者书面指导处分；承包商违者罚款200元/人/次。 3）动火作业：动火作业现场易燃物品必须清理干净，必须配备灭火器,违者口头指导处分；承包商违者罚款200元/次，甚至直接驱逐现场。因未配备灭火器造成事故者，由违反单位及相关人员全部赔偿，并另行罚款至少5000元。 4）临时用电作业：临时电控箱、插线板等禁止有裸漏端子的电线接头，并有漏电保护器，禁止使用老化、破损线缆，禁止碾压电线；违者书面指导处分，承包商违者至少罚款200元/次。 5）吸烟规定：厂房内禁止吸烟，禁止在非指定地点吸烟，禁止随意扔置烟头；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 5.3.2车间安全准则： 1）进入车间，必须穿戴合适的个人防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋进入车间，女士进入车间长发必须盘起，戴防护帽；违者口头指导处分。 2）非特殊情况，行人必须走人行道；违者口头指导处分 3）车间不允许抽烟，不准在非指定地点吸烟；违者口头指导或书面指导以上处分 4）外来人员/参观人员必须有专人陪同 5.3.3 特种作业安全准则 A．特种作业实行许可制度，作业前必须进行特种作业申请，并得到许可批准后方能进行作业。 B．未经过许可的特种作业，违者书面指导处分，承包商被勒令停工甚至驱逐现场。 C．许可证失效后未进行重新申请而继续作业者，参照B项处理。 5.3.3.1 叉车作业 1）禁止无证操作；违者直接解除劳动合同 2）禁止叉车载人（叉齿载人或驾驶室载人），禁止叉齿上、下站人；违者直接解除劳动合同

配置管理岗位职责

配置管理员岗位职责摘自：软件配置管理论坛一、配置经理的基本技能与资格资格：能够重视配置管理工作；能够按规范实施配置管理工作；积极支持部门的配置管理方面的工作；能够积极支持与帮助其他人员；为部门的配置管理能力的提高贡献力量；熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；基本技能：能够独立规划项目的配置管理工作；熟练掌握配置管理的相关概念；能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；具有基本的与人沟通的技巧；能够了解项目管理过程中的主要环节；初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；二、配置经理的职责作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；

设计院业务流程管理

***水利勘测设计研究院有限公司分院项目流程管理规定（试行）（一）总则为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。（二）项目获取分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。

（三）合同管理项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。（四）技术审查在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。（五）设计档案管理项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。（六）资金拨付项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。附图：分院项目流程图附表：项目投标流程表

2020年【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件

XX有限公司【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件（1.0版）制订：审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施

1．目的加强公司安全工作组织制度建设，提高安全工作质量，确保各项安全管理制度的落实。2．适用范围本规定适用于公司及所属各项目安全监控管理工作。 3．职责 3.1 公司总经理负责公司安全组织的管理工作。 3.2 公司主管安全高管具体负责公司各项安全组织的管理工作。 3.3 公司安全管理部负责对公司及所属各项目安全组织管理工作进行监督、检查、指导和考核工作。

3.4 各项目总经理负责本单位安全组织的管理工作。 3.5 各项目秩序维护部门负责本单位各项安全工作的具体组织、计划、监督检查、落实等工作。 4.方法和过程 4.1安全工作监控管理组织 4.1.1 公司安全管理工作由总经理负责，安全管理工作实施监控由主管安全的副总经理负责，具体组织实施由安全主管部门负责。 4.1.2 各项目安全管理工作由项目经理负责实施监控，具体实施由秩序维护部门负责。4.2 公司安全工作的监控管理 4.2.1 公司总经理、公司主管安全高管监控要求 4.2.1.1 每半年组织召开一次安全工作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.1.2 每半年参加一次安全工作检查。 4.2.1.3 每年组织召开一次安全工作总结表彰大会。 4.2.2 公司安全管理部监控要求 4.2.2.1 每月要开展一次安全工作（专项）检查，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.2.2.2 每两个月要开展一次安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。 4.2.2.3 每季度组织公司及所属各项目安全主管部门负责人召开一次安全工作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.2.4 每季度组织开展一次安全专业培训。 4.2.2.5 每年开展一次安全组织管理工作考核。 4.2.2.6 每年进行一次安全工作总结。 4.2.2.7 每年组织开展一次安全先进单位和个人的评选表彰活动。 4.3 各项目经理监控要求 4.3.1 每月参加一次项目安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。4.3.2 每月检查一次秩序维护队伍的文化生活情况，保证队伍的稳定。 4.3.3 每季度组织召开一次安全工作专题会议，研究部署单位安全管理工作。 4.3.4 每季度组织各部门开展一次安全工作联合检查，对小区安全管理工作进行评估，确保无消防、治安、交通安全管理盲点，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.3.5 每年组织开展一次项目安全工作考核和总结表彰活动。 4.3.6 及时核查安全隐患整改工作的落实情况，跟进重大安全事项的处理结果。 4.4 各项目安全部门负责人监控要求

(完整版)项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段）一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立（1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。（2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项目具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计方案编制阶段（1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入）（2）设计方案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。（1）项目建议书及可行性研究报告合并审批提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。办理地点：益民大厦7楼投资处

安全管理指导书施工安全

安全管理指导书安全调度科副科长（施工）二〇一四年八月

临沂车务段安全文化车务段安全文化铁路是高危行业，安全是饭碗工程干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线安全调度科安全理念责任落实是关键，预防为主抓超前车站安全理念持之以恒抓标准，日积月累抓基础行车安全理念让标准成为习惯调车安全理念

目录一、岗位职责 (5) 二、岗位工作权限 (5) 1.基本规章掌握 (6) 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。 (6) 6.设备及备品管理 (7) 参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》，并督促各站抓好落实。 (7) 四、岗位安全过程控制 (8) 1.日常安全检查 (8) ⑤现场检查：每月不少于8天；0至6点不少于3次，每次不少于2小时；一线跟班作业1次；检查接发列车不少于20列；检查调车作业不少于10批，专用线（专用铁道）检查不少于6家（每

季对管内专用线检查一遍）。 (8) 2.接发列车安全过程控制 (8) 3.调车作业安全过程控制 (9) 4.施工安全过程控制 (9) 5.劳动安全控制 (10) 6.路外安全控制 (10) 五、岗位应急处置 (11) 1.岗位应急处置职责 (11) （6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协调解决的问题。 (11) 2.岗位应急处置流程 (11) （7）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。.. 11 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程

【项目管理知识】从项目管理角度看软件配置管理

从项目管理角度看软件配置管理项目的目地是为了创造一项产品或服务，因此，产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容，特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说，从产品生命周期出发，同时支持服务产品和软件产品，同时负责开发与运行，其管理复杂度很高，要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系，都离不开配置管理这个基本手段，它是许多管理工作的“落地”部分。其实，配置管理并不是一个时髦的概念，在许多传统行业（例如制造业）中早已有之，软件行业只是在软件工程方法中继续延用了这一概念，它是一流软件开发企业所必备的基础设施。在项目管理中，配置管理是一种重要的管理手段。在PMI的PMBOK中对于配置管理系统是这样描述的：由此可见，配置管理是一个非常宽泛的概念，项目中只要是需要进行管理的任何特性，都可以纳入配置管理。配置管理不只是操作层面的问题，更是管理理念、管理方法的问题，是一个系统。项目范围管理需要配置管理来落实在项目范围管理中，需要识别和控制项目的交付成果，要描述交付物应有的各种特性。这些交付物及其特性，就是配置管理中的配置项。从项目管理的角度，WBS只需要分解到可管理（Manageable）的程度，而配置管理则要求分解到终可操作的程度，管理的粒度更为精细。因此，良好的配置管理机制，是项目范围管理得到终落实的保证。在许多软件开发项目中，项目范围管理涉及三个方面：业务需求、技术结构、投产服务。编写哪些程序模块，实现哪些功能，部署到哪些地点，这其实

都是项目范围管理所要关注的内容，在配置管理中对应了产品的物理属性和功能属性以及服务的属性，都可以通过配置管理来识别、记录和跟踪。只有做好软件配置管理，才能真正把项目的范围管理做实。业务需求决定了软件产品的功能特性，对软件产品的配置管理，首先就是对业务需求的管理。在业务需求中，要求软件产品所提供的各种功能和特性，包括界面风格、操作方式、处理流程、业务规则、数据逻辑等，也都是软件产品的配置项，这种对业务需求的分解、管理的过程，就是对业务需求中的配置项的管理过程。当项目中业务需求发生变更时，其实就是对这些配置项的变更管理。因此，在软件工程过程中，配置管理是需求管理的基本手段，通过科学、严谨的配置管理方法，对业务需求进行识别、分解、跟踪、控制，直接决定了对业务需求的管理能力。许多公司目前在需求管理方面还处于粗放型的管理，虽然基本能够满足项目管理的需要，但对于软件工程过程来说，管理粒度还比较粗，而且缺乏明确的配置项的定义，缺少有效的跟踪控制手段，还需要更精细的管理。技术结构是软件产品的物理属性，软件产品的配置管理，也是对软件内部技术结构的管理。从技术方案到软件产品、再到产品内部结构，这也是项目范围不断分解、细化的过程。为了实现业务需求、满足产品外部特征的要求，软件产品应如何设计其内部结构，划分内部模块、定义模块接口、确定有多少个程序等等，产品分解到后，每一个程序都作为一个单独的配置项进行管理，在开发过程中对于程序的修改都纳入配置管理，跟踪程序变化过程。这种对软件产品从技术角度的不断分解和定义，就是基于技术结构的配置项管理，是与软件结构设计相对应的，配置项的划分是否合理，使用起来是否灵活、方便，哪些可以成为公共组件（Component），其实反映的都是软件设计的思想。在有的软件企业中，配置管理不只是程序员的操作工具，它已经成为工程技术管理的

工程项目管理流程81628

工程项目管理流程工程项目管理模式：工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：设计—采购—施工（简称EPC ）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包（D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方：项目管理承包（简称PMC ）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资

格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。项目管理服务（简称PM ）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT 方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目标：工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标

应用安全测评指导书

1应用安全测评指导书应用系统安全测评序号测评指标测评项检查方法预期结果 1身份鉴别a)检查应用系统的身份标识与鉴别功能设置和使用配置情况；检查应用系统对用户登录各种情况的处理，如登录失败处理、登录连接超时等。访谈: 1)访谈应用系统管理员，询问应用系统的身份标识和鉴别机制采用何种措施实现； 2)登录应用系统，查看是否提示输入用户口令，然后以正确口令登录系统，再以错误口令或空口令重新登录，观察是否成功。 1)应用系统使用口令鉴别机制对用户进行身份标识和鉴别； 2) 登录时提示输入用户名和口令；以错误口令或空口令登录时提示登录失败，验证了登录控制功能的有效性； 3)应用系统不存在密码为空的用户。 b)检查应用系统的身份标识与鉴别功能设置和使用配置情况；检查应用系统对用户登录各种情况的处理，如登录失败处理、登录连接超时等。访谈: 1）访谈应用系统管理员，询问应用系统是否采用了两种及两种以上身份鉴别技术的组合来进行身份鉴别（如采用用户名/ 口令、挑战应答、动态口令、物理设备、生物识别技术中的任意两种组合）；手工检查： 1）通过注册用户，并以一种身份鉴别技术登录，验证是否可以登录。用户的认证方式选择两种或两种以上组合的鉴别技术，只用一种技术无法认证成功。 c)检查应用系统的身份标识与鉴别功能设置和使用配置情况；检查应用系统对用户登录各种情况的处访谈： 1）访谈应用系统管理员，询问应用系统采取何种措施防止身份鉴别信息被冒用（如复杂性混有大、小写字母、数字和特殊字符，口令周期等）；手工检查： 1）以弱口令用户注册，验证其用 1)应用系统配备身份标识（如建立帐号）和鉴别（如口令等）功能；其身份鉴别信息具有不易被冒用的特点，规定字符混有大、小写字母、数字和特殊字符）； 2)以不符合复杂度要求和不符合长度要求

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

大型设计项目管理流程

l组织结构体系及人员配置 l设计工作周期及进度计划 l设计工作质量保证措施 l设计阶段对本项目投资控制措施 l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施 l设计变更控制 l服务保障体系

一、组织结构体系及人员配置我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：设计团队的配备： 1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。 2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。 3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

二、设计工作周期及进度计划初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有）第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专业影响结构荷载的条件封闭第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天～第19天完成校核，审核，审定第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方

安全评价指导书

吉木萨尔县龙腾海加气站安全评价指导书编制部门：吉木萨尔县龙腾海加气站 2012年4月1日

一、评价组织由加气站站长负责对公司进行安全评价。主要评价人员由安全领导小组组成。评价组组长：张红健（站长）成员：王辉（副站长）张玉新（专职安全员）二、评价目的确保安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。三、评价范围公司确立评价范围为：加气站内的各类设施、各种作业活动、设备丢弃、废弃、拆除与处置、气候、地震及其他自然灾害。包括地下储气井、干燥器、压缩机，供配电、仪表自动化等公用工程。四、评价方法公司采用了安全检查表（SCL）分析方法和工作危害（JHA）分析方法。根据风险评价的结果、自身经营情况、财务状况和可选技术等因素，确定优先顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，防止事故的发生。五、评价准则风险评价S、L值取值方法

1、评估危害及影响后果的严重性（S）等级分数人员伤亡程度财产损失停工时间法规及规章制度符合状况形象受损程度管理失控 5 死亡终身残废丧失劳动能力 ≥50万元生产装置停工 3天以上违法加气站影响加气站管理失控 4 部分丧失劳动能力职业病慢性病住院治疗 ≥10万元生产装置停工 1天以上潜在不符合法律法规加气站影响加气站管理失控 3 需要去医院治疗，但不需住院 ≥2万元生产装置停工 12小时以上不符合公司规章制度标准加气站影响加气站管理失控 2 皮外伤短时间身体不适＜2万元生产装置停工 12小时以下不符合公司规章制度加气站影响其他小范围的管理失控 1 没有受伤无没有停工完全符合无影响没有失控 2、危害发生的可能性及频率(L) 等级分数偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度（意识、技能、经验）防范、控制措施 5 每天发生、经常发生从来没有检查没有操作规程不胜任（无任何培训、意训不够、缺乏经验）无任何防范或控制措施 4 每月发生偶尔按标准检查有，但只是偶尔执行或操作规程规定不具体不够胜任防范、控制措施不完善 3 每季度发生部分时间按标准检查有操作规程，只是部分执行一般胜任有，但没有完全使用如个人防护用品 2 每年发生偶乐不按标准检查有、但偶尔不执行胜任，但偶然出差错有，偶尔失去作用或出差错 1 以往未发生、偶尔或一年以上发生按标准检查有操作规程，而且严格执行高度胜任（培训充分，经验丰富，意识强）有效防范控制措施。注：偏差发生的频率是指危害、超过标准、偏差原因、失效模式发生的频率。风险控制措施及实施期限风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限 20－25不可容忍在采取措施降低危害前,不能继续作业, 对改进措施进行评估立刻 15－16巨大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。立即或近期整改 9－12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通 1年内治理 4－8可容忍可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理 <4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施，一般不用考虑