构建“四大网络”创新运作模式全面推

构建“四大网络”创新运作模式

全面推进农村现代流通服务体系建设

宁都县供销合作社

根据省、市供销社提出的以“四大经营服务网络”为主要内容的农村现代流通服务体系建设工作要求，近年来，我县供销社围绕“转变角色、创新发展”的思路，在构建“四大网络”、创新运作模式等方面做了有益的探索，现将有关工作向各位领导和同志们作个简要汇报。

一、领办专业社和协会，创新农副产品流通网络

田头草席专业合作社是发展较早的全国、全省供销社系统示范专业合作社。近几年来，该社按照现代企业管理制度实行规范化运作，合作社事业不断发展壮大。为了进一步做大做强宁都草席这一名优特产品牌，2004年初，由专业合作社牵头参股，联合县内草席种植和加工大户共同投资，在县工业园组建成立了“赣州恒盛草艺制品有限公司”，开发生产出高档精品蔺草电脑绣花空调席及其系列草艺制品，填

补了江西省内高档精品草席生产的空白，草席产品注册“翠微峰”牌商标。这一项目，被列为国家科技部2005年度星火计划重大项目，实现了宁都草席由中低档到高档精品质和量的飞跃。目前专业合作社已发展种草基地面积2.1万亩，带动4860户农民通过种草织席走了上脱贫致富奔小康的道路，专业合作社连续两届被评为农业产业化省级龙头企业。

发展蘑菇种植，是我县近两年新兴的一项农业特色产业，以长胜镇为中心带动周边乡镇形成一个产业群。去年初，由长胜供销社主任黄安腾牵头，联合128户蘑菇种植户组建了“宁都县长胜蘑菇专业合作社”，合作社在长胜镇真君堂村建立了全省规模最大的蘑菇种植科技示范基地，面积达10多万平方米，蘑菇房100余幢。合作社以省农科院食用菌研究所和省食用菌协会为技术依托，坚持“科技兴农、创业富民、合作双赢”的办社宗旨，为入社社员和广大菇农提供产前、产中、产后全程系列化服务。在合作社的示范带动和科技指导下，去年全县共发展双孢蘑菇种植50万平方米，产值达3625万元，菇农净增收入1500万元以上。合作社的成功运作，得到各级党委、政府和有关部门的充分肯定和大力支持，合作社先后被列为“赣州市示范农民专业合作经济

组织”和省农业厅“农民专业合作经济组织省级示范点”，以及农业产业化市级龙头企业。

在重点发展各类专业合作社的同时，为了进一步搞活农产品流通，我们县社于2005年12月发起组建成立了“宁都县农产品经纪人协会”。协会成立以来，先后发展了全县各乡镇107名农产品经纪人加入协会组织，业务范围涵盖了全县粮食、西瓜、白莲、草席、脐橙、食用菌以及各类本地土特产，把过去分散的经纪人通过协会组织联合起来，拓展了宁都农产品销售渠道，提高了宁都农产品的知名度。协会成立一年多来，创办了《宁都合作经济》简报发布供求信息，同时，在“阿里巴巴”、“商品资源网”、“中国商贸网”等知名网站注册登录，免费为会员发布农产品供求信息，业务触角遍及全国各地并有境外客商主动发来电子邮件联系业务。据统计，今年上半年协会经纪人共推销各种农产品3500余万元，受到县内领导和系统内外的好评。协会还被全国总社科技培训中心确定为第三批农产品经纪人星火科技培训示范点，今年已承办县里培训新农民经营素质1500人的任务。

二、组建有限公司，构建农资连锁经营网络

为了进一步发展全县农资连锁经营服务网络，去年下半

年，由县供销社总公司发起并控股51%，联合县内部分农资经营大户共同参股，投资500万元，注册成立了“宁都县惠农农资连锁经营有限公司”，作为全县农资连锁经营网络的龙头企业和配送中心。今年上半年已申报获省内贸办等有关部门批准，列为“万村千乡市场工程”试点企业，成为全市第一个获批准的县级农资连锁配送龙头企业。

今年上半年，该公司已发展县城农资连锁店3家，乡镇连锁加盟店24家，村级农资农家店155家，供应大小化肥、农药9300多吨，销售额已达2100万元，确保了全县的春耕生产用肥，稳住和净化了全县农资经营市场。

三、联合社会力量，发展再生资源回收利用网络

在发展再生资源回收利用网络建设中，我们整合县土产公司转制职工在县城分布的废旧物资回收网点，去年由县社总公司控股，联合社会回收大户共同投资，注册登记成立了“宁都县再生资源连锁经营有限公司”，利用原土产公司废品仓库和场院建立了占地面积520平方米的再生资源交易市场，吸纳了全县200多废品经营者进场交易，改变了过去占道经营、杂乱无序的状况。公司成立以来，运行情况良好，社会效益和经济效益初显端倪，特别是在我县创建省级文明

卫生城市活动中发挥了较好的作用。今年上半年，该公司废旧物资收购额达到120余万元。

四、配合中心工作，重塑供销社形象

为进一步发挥政府部门在新农村建设中的作用，今年，我县新农村建设工作领导小组发文，明确了作为领导小组成员单位之一的县供销社的职能和任务：围绕主导产业和特色产业发展专业合作社，重点发展流通、加工型的专业合作组织；大力发展专业或行业协会，进一步做好农产品经纪人协会的各项工作；重点抓好“四大网络”建设，全力打造农村现代流通服务体系，为广大农民提供优质高效便捷的生产生活服务。为此，我县供销社在新农村建设中切实履行好本部门的职责，做好以上业务工作外，还根据县里的安排，积极做好挂钩点的新农村建设工作。今年，挂钩地点变了，但县社参与的人员没有变，倾注的力度没有变，自始至终安排原班人马脱产下派挂钩村，在县社经费较为紧张的情况下，仍然较早地按要求拨付了新农村建设的经费。由于县社确保了时间、人员、经费的“三到位”，挂点工作力度大、进度快、质量好，在全县新农村建设督查中多次受到通报表扬，较好地重塑了供销社的形象。

总之，我县供销社在推进以“四大经营服务网络”为主要内容的农村现代流通服务体系建设中做了一定的工作，也收到了一定的效果。但是，与上级社的要求、政府的期望和农民的企盼还存在较大的差距，与先进的兄弟县（市）社比较，我们还远远落后于形势的发展。加之由于前期企业改制遗留下来的资金、网点、设施等问题，我们在日用消费品连锁经营服务网络建设上还没有实质性的突破，今后的工作难度也还比较大。我们决心排难而进，通过这次会议，认真学习兄弟县社的先进经验，扬长避短，因地制宜，进一步转变角色观念，创新发展模式，把农村现代流通服务体系建设工作做得更好。

二○○七年六月十二日