市场集中度VS企业行为

市场集中度(Market Concentration Rate)是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。

反映市场集中度的指标很多,其中行业集中度是最常用、最简便易行的绝对集中度的衡量指标,它指某一具体行业内规模最大的前几位企业的有关数值X(如产值、产量、销售额、职工人数、资产总额等)占整个市场或行业的份额。根据其定义,可推算出医药产(行)业市场集中度的计算公式:CRn=∑(Xi/X)

影响市场集中度的因素：

1、规模经济水平。影响某产业市场集中度高低的基本因素是规模经济。在某一特定市场上，规模经济水平越高，大企业的效率越高，其竞争能力越强，在市场上所占市场份额也就越大，市场集中程度越高。

2、市场容量。一般来说，市场容量越大，企业扩张的余地越大，新的企业也越容易进入，大企业所占份额就可能变小，从而市场集中度就会降低。反过来，市场越小，竞争越激烈，企业扩张的余地越小，新企业越难进入，而大企业会凭借雄厚的实力设法兼并挤垮弱小企业。

3、进入壁垒。进入壁垒是指潜在进入者处于与已存在的企业相比不利的竞争地位和使已存在企业能长期获取正常利润的因素。若某行业的固定资产投资大，专用性强，技术复杂，老企业较之新企业具有较大的竞争优势，新企业进入要付出很大的代价，则新企业难于进入，市场集中度维持在较高水平。反之，若进入障碍低，新企业易于进入，则会导致集中度下降。

4、法规政策。

市场集中度大小与产业的技术特点有关,医药产业属于知识、资本密集型的高技术产业,规模经济在医药制造业中占有重要地位,为了达到规模效应,药品生产越来越向大企业集中,该产业的集中度也逐步提高。

2我国医药产业的市场集中度现状

2·1企业数量多、规模小[3,4]

我国的制药企业在20世纪80年代初期只有800余家,1996年曾达到5 396家的最高峰,即使是现在也仍有4 300余家;而世界最大的药品市场———美国,制药企业还不到2 000家;将医药产业作为国民经济支柱的德国,制药企业的数量也只有1 100家;英国则更少,只有330家。在任何一个时期,医药产业的市场容量总是有限的,它只允许少数有效率的企业存在,更何况我国医药市场的容量还比较小,如此多的企业存在只能使竞争加剧,行业利润下降,导致医药产业过度竞争。并且,在我国如此多的制药企业中,大型企业所占的比例不足5%,生产销售能力也并不强。据有关资料显示,2002年,我国医药产业中最大的哈药集团年销售总额仅相当于葛兰素史克公司的1/50;另据一份统计资料表明,2000年我国全部国有及有较大规模的非国有制药企业共3 488家,按固定资产原值计算,平均每家企业的固定资产原值为3 494万元人民币。这个规模虽然较1995年统计的平均每家企业的固定资产原值1 024万元增加了近2倍,但与国外制药企业相比,此数值仍然偏小,这也说明我国医药产业中根本就没有强大的企业。2·2行业亏损严重[3,5,6]

自进入20世纪90年代,我国某些地方政府部门为了发展地方经济,盲目创办投资小、利润高的制药企业,从而造成医药产业低水平重复生产变本加厉,制药企业的数量迅速增加。但是,许多制药企业由于规模太小、竞争能力不强,纷纷出现了亏损,加之较高的退出壁垒,使得它们不能退出,于是市场上逐渐形成了过度竞争的局面。1998年以后,国家鼓励制药企业之间联合并购,对医药产业进行调整重组,亏损企业被效益好的企业兼并重组,这才使整个行业逐步走出亏损境地,亏损率也逐步下降。但是,到2002年,我国医药产业的亏损率又有所增加,而且亏损率仍然很高。

2·3我国医药产业的市场集中度[3,5,6]

我国医药产业的市场集中度一直不高,从表1可以看出,1991年~2001年间,排名首位的企业的

市场集中度一直不足5%,前4位企业的市场集中度(CR4)一直不足10% (除1993年外),前8位企业的市场集中度(CR8)则一直不足15% (除1993年、2001年外)。而且,自1998年以来,我国医药产业的CR4和CR8虽有小幅增长,但是其增长幅度仍不是很明显。这个市场集中度不仅在与我国各产业的横向比较中处于中下水平,而且与国际上其他国家的医药产业市场集中度水平相比更显得非常低。

3中国医药产业集中度的影响因素

产业经济学理论认为,决定产业集中度的因素主要有:期初集中度、进人壁垒、最低经济规模、市场规模、市场需求成长率、产品差异性、新厂商净加入率等。

一般来说,最低经济规模越大,新的医药企业进入的成本性壁垒越高,集中度越大;市场规模增大,市场前景看好,会有越来越多的资金投向医药产业,更多的企业分割医药市场这块大蛋糕又导致集中度下降;市场需求成长率为负数时,说明当市场需求扩张给医药制造业带来更大的竞争空间时,新兴的医药企业比传统国有大企业更能抓住发展的机会,导致集中度下降;产品差异性指标表明,医药业作为高技术产业,具有很强的专业性,大企业在技术创新和技术改造上的投人越多,新产品对销售收人的贡献就越大,通过走差异化产品策略,既能满足市场的急剧增长和快速变化,又使得集中度进一步提高。

当期初集中度对集中度的影响不显著时,表明虽然在一定时期大企业处于规模经济的状态,其运作效率和管理能力较高,能够充分发挥自己在资产、规模等方面的优势,从而使市场占有率提高,导致集中度上升。

但由于目前产品差别化程度不高,新进人者搭便车现象明显,其利用原优势企业打开的市场销路,减少市场开发费用,使自己后续进人仍具吸引力,而原优势企业若缺乏绝对成本优势,主要是缺乏独特的技术优势,与新进人者产品雷同、工艺相似,无技术优势可言,从而无力实施战略性的阻止策略,导致期初集中度对于当期集中度的影响不确定。

4市场集中度与市场结构的关系

市场集中度是决定市场结构一个非常重要的因素。有学者研究发现,我国高寡占型行业的市场集中度CR8一般应大于40%,寡占型行业的CR8一般应在30%~40%之间,低竞争性行业的CR8则应该大于20%。医药产业与烟草加工业、化纤工业、电子及通讯设备制造业等,都属于具有偏高进入壁垒和低竞争性的竞争产业,是一个高集中度的行业[8]。但我国医药产业的市场集中度却很低,市场结构分散,制药企业间的竞争非常激烈,市场资源配置效率被扭曲。依据贝恩(J·Bain)等人的理论,市场集中度与行业的利润存在正相关的关系。因此,我国医药产业由于市场集中度低,其利润由于过度竞争而消散,从而造成许多效率低下的制药企业出现大面积亏损的局面。

5造成我国医药产业市场集中度低的原因

造成我国医药产业集中度低的原因有许多,主要原因之一是制药企业的规模经济水平低[9]。绝大部分制药企业由于市场份额、生产条件等限制根本不存在规模经济,大制药企业难以生成;其次,市场进入壁垒低。不是因为没有形成进入壁垒的因素,而是由于医药行业经济性进入壁垒和行政性壁垒失效,导致许多中、小制药企业一哄而上,从而造成市场集中度在很长一段时间内没有提高。

其次,在我国新药开发中,低水平重复现象也很普遍,了解到一个新药的有效成分后,七八家甚至十几家企业蜂拥而上,

进入条件:过去,我国关于医药方面的立法和制度不太完善,使得医药企业进入条件相对比较简单。许多企业没有客观的市场调查和雄厚的技术支撑下,就盲目上项目,成了现今“大而全”、“小而全”企业众多的不合理市场结构,而无法达到资源的优化配置,不利于产业整体技术能力的升。

影响技术创新的市场结构障碍,本质上在于垄断与竞争的矛盾,即市场制度的缺陷。目前,我国

市场经济体制尚不成熟,所以,企业缺乏市场的垄断或仅有低级次的较大规模,缺乏有效竞争或仅有分散经营的小规模,这种市场结构既不能实现创新资源的优化配制,也难以推动技术创新。

6解决办法

首先,必须设置较高的进入壁垒,提高行业内企业的竞争力。

其次,应该继续鼓励制药企业进行强强联合,进一步扩大规模,加强各制药企业间的优势互补[3,5]。国家鼓励经营完善、产品结构好、生产技术先进及市场竞争力强的制药企业,采取兼并、合并和收购等方式,并购其它规模小、竞争力弱和有互补优势的制药企业。这样既可以使制药企业迅速地进行低成本扩张,扩大规模,提高市场竞争力,也可以使制药企业有效地避开各种壁垒(如各种地方保护主义、地方新的政策法规性进入壁垒等),延伸制药企业的经营范围和经营区域,增加制药企业的市场占有率。

再次,努力降低市场退出壁垒,建立良好的市场竞争秩序。较低的退出门槛,可以使一些经营不善、效率低下、资金匮乏的制药企业顺利地退出医药市场,不仅有利于缓解医药市场的过度竞争状态,还有利于提高市场集中度和对稀缺资源重新进行有效配置。

企业行为，即企业的市场行为，是指企业在市场上为实现其目标而采取的适应市场环境要求不断调整战略和策略的行动。

?定价行为完全竞争市场的价格决定MR=LMC=SMC=LAC=SAC

垄断竞争市场的价格决定。MR=LMC=SMC; AR=LAC=SAC 掠夺性定价中，老企业亏损，价格下降是暂时性的价格下降。驱逐竞争对手后，发起企业往往会再度把价格提升到可获得经济利润的水平上。

掠夺性定价并不直接针对那些尚未进入市场的企业，而主要是为了驱逐或消灭现有的竞争对手，并对潜在进入者产生恫吓效应。

掠夺性定价中的价格降低并非来自于效率的提高和成本的节约，而仅是一种策略性行为。

?购并行为突破进入壁垒，经营协同效应，扩大市场势力企业购并虽然不能完全消除不确定性和经营风险，但却可以通过外部条件的调整，部分地改变不确定性为确定性，从而降低不确定性所带来的成本代价。

?促销行为企业促销行为是企业市场营销行为的重要组成部分，是重要的非价格市场行为，包括产品差别化行为，广告行为，多样化经营行为。当本企业产品的成本和价格如果与实行总成本领先战略的竞争对手的差距过大，就可能失掉某些顾客，价格敏感型顾客为节省开支转而购买竞争对手价格较低的产品。

?主导企业行为——如果一个企业是价格决定者并面对着较小的、接受价格的其他企业，那么这个企业就是主导企业。主导企业之所以赢得很大的市场势力，基于这样一种市场结构：

?主导企业可能有比从属企业更低的成本。主导企业比从属企业更具有产品差别性。

一群企业作为主导企业而采取集体行动。

企业：

目前来看,要提高中国医药产业的集中度,主要不是阻止潜在企业的加入:一方面,随着我国医药制造业发展的逐步完善,当市场力量足以构成进入壁垒时,不靠行政力量也可以使一批规模小、技术能力低、没有市场竞争力的企业自动退出市场,从而提高我国医药制造业的市场集中度;另一方面携资本、技术、管理优势的新企业的加入,会进一步优化医药产业结构,给产业带来新的生机和活力。在我国国有医药企业改革的进程中,通过实施股权和产权并购,盘活存量资产、增资扩股等方式实现资本并购重组,吸引外资和民间资本参与国企改革和调整,可以做大经济总量,从而进一步增强企业技术创新能力和市场竞争能力。外资的引入对增强我国

医药产业规模、优化医药产业的结构大有裨益,我们应当充分利用加盟我国医药产业的外资所带来的“技术溢出效应”提升本土企业的技术实力、创新能力以及现代化管理水平。

提高医药市场集中度,在发挥市场机制作用的同时,重点是如何对现有生产企业进行整合,扩大企业的规模。在我国,医药企业规模的扩大,最有效的战略就是一体化。我们可以采取水平一体化(又称横向一体化)、垂直一体化(又称纵向一体化)和混合一体化的方式。水平一体化指企业在原有生产经营范围内,通过兼并、联合同类企业或投资兴建新

2·2企业行为对策（技术创新）

2·2·1强化企业长远创新目标:因此,必须强化企业长远创新目标。这里需要强调的是对创新型企业家的需求,需要培养一批拥有管理组织方面的能力,有承担一定风险的勇气,以及有不断创新的进取心的企业家。企业目标

2·2·2缓解企业资源约束:在企业内部,注重加强管理基础工作,培训员工,提高员工能力素质,合理利用企业资源,提高资源使用质量与效率,同时加强企业与外部的联系。Sapienza的研究表明,医药产业的特点是具有双层结构:极少数大型企业,其创新活动支出占整个医药产业创新活动支出的绝大部分;另外有大量小型企业也具有极为活跃的创新活动,这种布局为把两者的技术力量通过合作网络、虚拟组织等形式有效联合起来提供了可能性。虽然各企业的实体规模并没有扩大,但是同样可以实现技术创新的规模经济。

2·2·3拓展技术能力获得途径:由于旧体制的遗留问题,我国不仅是在医药产业,几乎在各个产业都存在技术创新资源分布不均衡、不合理的现象,即大学与科研院所集中了R&D的大量优势,而作为创新主体的企业却资源匮乏;同时,医药产业是典型的“生产者主权论”产业,在技术创新过程中,非常强调与药物学、化学、医学等基础知识的交叉联系。因为上述两方面原因,医药企业必须与高校、科研院所保持紧密的联系以拓展技术能力的获取途径。在此过程中企业要注重培养自身的技术能力,一来解决当前的R&D能力不足,二来渐渐地培养核心能力,使研发活动内部化,实现企业作为真正意义上的创新主体的目标。企业R&D行为: