医院业务发展计划

医院业务发展计划范文

即将来临的二年是我院深化改革的关键年，也是“××”召开后的第一年，也是关系到我院能否走出发展“瓶颈”进入业务发展快车道的重要一年。因此制订和实施二年医院业务发展计划意义深远。二年我院业务发展的指导思想为：以中央卫生改革方针为指导，以病人选医生为手段，根据医院走“大保健、精临床”道路的具体设想，大力增强基础医疗业务建设，完善科教兴院保障体系，强化病人救治，进一步扩大妇幼保健的服务面，从而推动医疗业务稳步、健康、持续向前发展。结合上述指导思想及医院医疗工作实际，我院二年业务发展主要预期目标是：

一、业务工作指标

一门诊诊疗人次万人次二住院病人出院人次万，三病床周转次数大于次，四病床利用率大于以上，平均住院日控制在～天左右。

二、质量指标

一入出院诊断符合率≥％二门诊处方合格率≥％，治愈

率≥％三手术前后诊断符合率大于四危重病人抢救成功率大于五住院病历甲级病历率大于，（）围产儿死亡率≤％，新生儿死亡率≤％，（）本院住院孕产妇死亡率≤％，（）麻醉死亡率≤％，（）基础护理合格率≥％，（）护理操作技术合格率≥％，（）整体护理率达到％，（）院内感染率≤％，（）无菌手术切口感染率≤％，（）急救物品完好率％，（）购进药品质量合格率％，（）各项法定传染病报病％，完成各项防疫指标（）放射甲级摄片率≥％，诊断报告符合率≥％，（）病理切片质量优良率≥％，临床与病理诊断符合率≥％，（）孕产妇高危检出率≥％，（）来我院作孕检早孕建卡率≥％，（）儿童系统保健率≥％，（）妇科病检出率≥％，开展重点新业务、新技术～项在省级期刊杂志发表论文篇以上，其中中华系列杂志发表文章篇以上鉴定省内领先水平以上科研成果项以上。

三、业务发展指标

⒈在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。

⒉产科开展无痛分娩及实行一对一服务。

⒊妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。

⒋新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。

⒌保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。

⒍根据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务并建立儿科、儿保科特色门诊。

⒎儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面。

为保证上述预期目标顺利实现，二三年全院医疗业务发展工作将突出以下重点：

一、继续抓好“三基”为主题的基础医疗质量建设，不断提高全院医务人员的整体临床医技水平。

临床工作是医院的工作重点，也是医院生存和发展的基石，在临床实践工作中，多发病、常见病又是医疗对象的主题，因此无论在任何时候，我们都应该清醒的认识到，基础医疗质量对我院生存和发展具有重要意义，二三年我院将从以下几个方面来加强基础医疗质量的建设。

⒈抓好“诊疗常规”、“护理常规”、“制度与职责”、“条例及法规”的学习及落实：

建院一百多年来，我院各科已形成了一套行之有效的医疗规章制度，我们要借上述规章制度，在全院各科掀起学习的高潮，同时，医务科、护理部要组织各异的知识竞赛活动，检查学习效果，医院还将利用院长业务查房、院内病历讨论、科主任、护士长查房、上级医生查房、病历检查等机会督促各项常规和制度的落实，促进临床医疗、医技、护理行为规范，不断提高医疗质量。

⒉抓好医疗文书的书写，病历、护理记录、各种辅助检查报告单的书写质量不仅体现出医务人员的医疗水平，而且反映出医务人员的工作作风，医疗文书不仅是病人的健康档案，也是医务人员保护自己的重要法律依据。近些年来，我院医务工作者医疗文书书写质量已有明显提高，但字迹潦

草、签名不清、上级医师查房意见签字不及时等现象仍屡禁不止，给医院、病人及当事人造成不少的麻烦和损失，甚至引发法律纠纷，不迅速扼止这种势头，势必院无宁日。因此，二三年，全院将对医疗、医技、护理文书书写再次规范，并制定出奖惩办法，不定期开展检查，并实行书写审校者负责制。门诊病历、注射记录单、用药说明未记或记录错误所致的医疗纠纷由当事人负主要负责，病房病历、护理记录将由管床医生及护士负主要责任，二线医生和护士长负次要责任，各级报告单由签发者负主要责任，进修人员所有过失一律由带教老师负责，科主任负行政管理责任。

⒊认真抓好“三级医生负责制”、“查房制度”等的落实，严肃医疗纪律，促进科主任查房制度化、规范化。

“科主任查房制度”、“三级医生查房制度”、“手术分级管理”、“疑难危重病例讨论”、“死亡病例讨论”、“分级护理”、“三查七对”、“专科专治”等制度是维护医院正常医疗秩序，保证医疗质量提高的重要基本制度。二三年医院将以科主任查房制度、护士长质量讲评日为突破口，认真落实上述各项制度，医院将有目的的组织科室主任进行查房观摩，并开展科主任、护士长查房质量和数量的评比，不断提高科主任、护士长业务素质及驾驭全科的领导能

力，逐步在全院树立起讲正气的良好氛围。疑难危重病例讨论、死亡病例讨论要邀请放射、检验、病理、麻醉等科室人员参加讨论，以促进医疗业务的共同发展。

⒋进一步加强专科建设

随着医院内外医疗业务竞争进一步激烈，“专科不专治”已成为提高医疗质量的大敌之一，任其这种现象的继续存在，将会带来全院医疗质量的倒退及医疗纠纷的层出不究，二三年，医院除对部分专科收治病人的范围进一步规范，完成“专科专治”奖惩办法外，还将组织科主任对全院专治的情况进行检查，并在适当场合进行通报批评，力争用一年时间使全院“专科不专治”情况得到初步改观，并使专科专治经常化、制度化。

⒌进一步加大各科基本设备与设施建设的投入，加大重点学科，重点项目设备的扶持力度。医院是高智力、高风险、知识密集、技术密集的公益性、福利性事业单位。随着市场经济的确立，医疗已逐渐成为知识经济型产业。高竞争的结果必须带动高投入。由于我市的特殊经济环境，加之我院处于特殊发展时期，投入巨资扶持所有科室发展是不现实的，医院只有把有限的资金投入重点项目上来，把医院的发展从