员工薪资管理制度

员工薪资管理制度

一、薪酬理念

公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

●市场化

在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。

●因岗而异

薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

●成果分享

公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。

●均衡内外部的报酬

关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

●为卓越加薪

薪金和学历高低没有任何关系，但是和业绩、能力密切相关。

●薪酬保密

薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

二、适用范围

（一）、适用于本公司各级相关人员。

（二）、定义

1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。

2、职务工资：指按公司职工职务确定的月度基本标准收入。职务工资中已包括星期六工资和各种

津贴。

3、月基本工资=职务工资

4、日基本工资=月基本工资/26

5、工资中已包含周六工资，不再另行计算。

6、提成系数：针对不同物业，不同的销售时期，公司另行文规定销售提成系数。

7、销售业绩：在计算时段内以签署认购书，交纳规定足额的定金为准的个人净成交总金额。

8、销售定额：在规定时段内公司要求置业顾问需完成的销售量。

9、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例。

（三）职责

1、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行。

2、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行。

4、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书面通知营销总监，经营销总监确认后给财务部，

并对准确性负责。

5、职工违反各种规章制度需要进行经济处罚的，由行政部根据本制度和其他相关制度的规定计算；

填写职工工资计算表，并对准确性负责。

6、销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核。

7、销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责。

8、财务部依据奖金计算标准负责销售奖金的计算成果。

9、财务部负责发放销售部人员工资奖金，并扣除相应扣款，按时发放。

10、业绩考核和年度职等评定由营销总监完成。

三、薪酬内容

（一）薪酬构成

职员现金年收入包括固定工资和佣金两部分。

固定工资含基本工资及各种补助、津贴

1、基本工资：实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成。

日基本工资=月基本工资÷26个工作日

月基本工资已包含周六工资，不再另行计算。

2、工龄津贴：转正后的员工工作年满一年后，次年起每月享有公司100元/月的工龄津贴。工龄津

贴逐年累计。

3、工装补贴：员工工龄未满一年，发放的工装需扣购置价格50%的押金，分三个月从工资中扣除。

工齡满一年后返还押金；员工工龄未满一年提出辞职的，工装押金不再返还。

4、午餐补助：以当月实际出勤天数为计算标准，每人每天10元午餐补助。

（二）发薪日期和支付方式

1、公司固定工资付薪日为每月15日前，支付上月的薪金；新入职员工当月工作日未满15天的，

当月工资转次月，与次月工资一并发放。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人帐户内。

2、佣金为每一个月发放，佣金在次月3日前由销售经理制表，财务部确认的销售业绩确认表等

报送营销总监，营销总监进行审核后交总经理核准，由财务部核准，于次月同固定工资一并发放。

（三）薪金调整机制

1、年度调薪：公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、

操作办法按行政部通知执行。

2、即时调薪

（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

（3）职员薪金由财务部统一管理。

3、特别提示

职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。

四、销售部人员工资与奖金结构

（一）置业顾问、销售主管的固定工资按月度计算、发放。

（二）各级人员级别架构：

试用期员工、置业顾问/招商专员、销售/招商主管

（三）各级人员的工资、拥金构成及标准

1、固定工资+佣金+年终奖金（年终奖金视销售情况及个人表现由公司确定不予公布）

2、试用期员工固定工资发相应职务月基本工资的80%，试用期二个月。通过试用期考核正式录用

的员工在转正后第一个月补发试用期未发基本工资。

3、各职务基本工资：

置业顾问基本工资2000元。

销售主管基本工资2500元。

4、销售人员佣金、奖金提取标准

（1）置业顾问：按业绩确认原则计算当月可提取佣金数额。

实际销售额<100%计划销售额，按实际销售额的‰提取佣金

实际销售额≥100%但<150%计划销售额，按实际销售额的‰提取佣金

实际销售额≥150%但<200%计划销售额，计划内部分按‰提

取佣金，超出计划部分按实际销售额的2‰提取佣金

实际销售额≥200%计划销售额，计划内部分按‰提取佣金，

超出计划部分按实际销售额的3‰提取佣金

注：置业顾问不得以任何形式相互转移客户归属，一经发现取消该套房产佣金。

（2）销售主管：个人佣金与置业顾问提提取标准相同，销售主管职务奖金分两部分组成：管理奖金、业绩奖金。

管理奖金：最高额为每月500元，销售经理发现任何一项现场管理问题，每次从中

罚款50元，（置业顾问一切违反制度行为均视为现场管理问题）直至扣完为止。

业绩奖金：当月销售总额的‰为最高奖金额。

月度销售指标完成率考核及奖金发放比例，

实际销售额≥100%计划销售额，按实际销售额的‰提取奖金

实际销售额<100%但≥60%计划销售额，按实际销售额的‰提取奖金

实际销售额<60%计划销售额，无奖金

说明：

1．所有应聘人员试用期工资按试用声明书上所列工资标准发放。

2．所有人员试用期内无公司福利及保险。

3．公司可根据员工工作性质不同适当调整工资金额。

（四）、佣金的计算发放细则

1、个奖

（1）、业绩确认原则：

①业绩计算时段为当月；

②客户已签定购房合同一次性付款客户交足全款；按揭客户并交足首期款并提供完整按揭资料。

③发生退房事项时，已发放了的佣金在退房手续办理当月的工资中扣除。

置业顾问必须在认购书签订后十日内敦促客户交齐首期款，（一次性付款客户付清全款）并按照认购书中约定时间签署合同，向客户索取办理银行按揭所需完整有效的相关资料。置业顾问需在自签署认购后30日内办理完成该套房产的所有购买手续，（如因公司原因不能按照认购约定时间签署合同，根据可打印合同时间顺延相应日期。）若自签署认购后30日未能办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，自31日起至60日内办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，佣金扣除20% 。61日起至90日内办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，佣金扣除40% 。签认购后90日内仍未办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，佣金扣除60%。注：如因公司领导同意客户延期交款或延期办理相关手续，必须有总经理签字确认，并注明具体交款和办理手续时限方可按照特批约定时限办理相关手续。超出特批约定时限者以特批时限为准按照以上规定执行相应处罚。办理按揭客户所需的按揭一切资料由置业顾问负责收取并提供给公司相关办事人员，若因资料提供延误按揭办理完成时间，由该置业顾问负责。

④由置业顾问自己接待或对外拓展的，一个人、社会群体、或者以单位形式组织一次性购买5

套以上（含5套）团购客户，实际成交价低于届时售楼处对应房产底价时，佣金按照‰提取。

实际成交价不低于届时售楼处对应房产底价时，佣金按照2‰提取。