市场营销案例集

市场营销案例集
市场营销案例集

【典型案例】

理赔的价值就是兑现保险承诺,保险责任一切以条款与法律为准 , 宽严适度统一,合理简化理赔流程,避免案件积压、拖延,最大限度地保障客户的权益,是理赔的服务宗旨。我们本着“从实、公平、效率”的理赔原则,不断提高专业技能、改进服务方式,确保我们的客户能够得到高品质的理赔服务。同时尽力为客户提供多方面需求的保险保障产品,尽可能为广大市民提供切实的保障。

案例一:生命尊严提前给付案

案情简介:

被保险人童某于 99年10月10日在公司投保平安永利20万,附加意外伤害10万,意外医疗1万.。

2002年4月,被保险人因右上腹疼痛2月,到医院经胃镜检查提示:十二指肠溃疡,予药物治疗后无好转,后经CT检查发现有肝癌晚期,手术治疗后被保险人向公司提出理赔申请,公司根据被保险人目前身体状况及疾病诊断证明作出对其及生命尊严提前给付的决定,提前给付保险金10万元。

生命尊严:

(1)公司目前的产品中,有疾病型、养老型、投资型、意外保障等。条款中的生命尊严提前给付是我司在同业中最早实施的。它体现了对被保险人的临终关怀,让其在生命的最后时刻,深刻地体验到了生命的尊严与保险的真谛,并尽最大限度解决了被保险人家庭的财务危机。

(2)各种严重疾病经公司认定现有医疗技术无法治愈,且平均存活期在六个月以下,被保险人都可以提出生命尊严提前给付保险金。

案例二:急难援助案件

案情简介:

被保险人萧某 1998年5月24日投保康泰10万、意外(192)30万+意外医疗(193)1万、育英10万、同时购买急难救助卡一份。2002年8月在自驾车旅游途中,在崎岖山路中行进过程中,由于道路塌方,被倒塌的树木砸伤致颅脑重度损伤,送当地医院救治,由于当地不具备开颅手术的医疗条件,病人急需抢救。

案件发生后,公司拟定了多项救助方案,并委托某分公司理赔部主任带领当地医学院的脑外科专家赶往当地医院协助抢救治疗。并将 1万元医疗费用交到其家属手中,确保了治疗费用。同时,公司派出医学专业人员前往探望病人、慰问家属并协助处理相关事宜。

急难救助:

每份仅需 10元的急难救助卡,公司特约机构电话服务中心提供全年无休息,每日24小时的服务。所提供的服务项目涉及医疗咨询、医疗监控、紧急口讯传递、医疗转送、医疗转送回居住地、垫付住院保证金、亲属探病、协助送回未满十六岁儿童(具体内容以中国平安保险公司国内急难救助手册为准)。被保险人在我司购买急难援助卡,公司提供了及时的协助。在客户遭遇危难时,保险救助真正体现了人间真情。

案例三:失能豁免保费案

案情简介:

被保险人潘某 2001年5月8日在公司投保世纪理财保险89000元,年交保费12060元。9个月后,被

保险人在体检时发现左肺肿物,后确诊为左上肺叶周围型肺癌。并在上海市肺科医院行肿瘤切除术,术中双肺部分切除。经某市公安局法医验伤中心鉴定:被保险人肺功能中度以上损害,符合GB/T16180-1996 d 四级34款规定。其伤残已构成四级。公司于是作出对其投资连接保险保费豁免的决定。

保费豁免:

(1)“失能”是指被保险人因疾病或意外事故丧失劳动能力,并且在事故发生后经过180天,仍然处于无法从事任何工作的状态。劳动能力丧失的判定标准按照国家技术监督局发布的〈职工工伤与职业病致残程度鉴定〉标准中一至四级致残程度鉴定标准办理。

(2)保费豁免是保险产品的又一特征,既被保险人或投保人在罹患癌症或遭受意外伤害或疾病致全残,免交余下各期的保险费,免除了被保险人因患重大疾病时,日常生活的维持已不容易更无力继续交纳保费,同时仍然拥有保险保障。

(3)公司涉及保费豁免的险种还有平安康乐保险、平安康泰保险、平安少儿保险等等。当被保险人或投保人达到合同所约定的标准时,公司都将提供类似的服务。

案例四:提前介入调查案件

案情简介:

被保险人李某 1997年7月23日在公司投保平安幸福保险10万元。2002年3月11日晚,被保险人与朋友(包括我司一名业务人员)一起吃饭后,开车出去玩,途中由于其它车辆违章驾驶,导致车祸,被保险人李某当场死亡,业务人员马上向公司报案。接报案后,公司立即派出调查人员前往事故现场调查核实,经交警大队、及医生证实被保险人身故及无责任免除事项事实后,判定属于公司应承担的保险责任范围。3月20日,被保险人身故家属向公司提交理赔申请,3月21日,公司即向其受益人支付身故保险金158590元。

为什么要及时报案:

(1)便于指导客户就诊;就诊医院的选择不当,容易引发理赔纠纷;于医疗险条款中对“公费医疗或社保规定的自费项目及药品”不负给付保险金的责任,如果没有恰当的用药及检查项目的过程指导,将会出现很多医疗费不能理赔的情况,报案时的及时提醒就显得很重要;通过报案,将使不合规的医院就诊行为的到及时的纠正、便于指导客户用药及检查;同时通过保险公司对医院的了解和认识,也利于客户得到更好的治疗。

(2)便于指导客户收集理赔材料和及时提出理赔申请:理赔应交的材料以及这些材料通过什么渠道收集,特别是一些需要及时固定证据的材料,一旦没有及时收集到,事后将很难补救,报案时的专业人员的指导有时就显得相当重要;

(3)便于公司及时慰问、探视客户,以便公司对客户的特殊困难及时了解并提供相应的帮助,如为行动不便的客户现场办理授权委托,为重大伤残客户床边鉴定伤残;

(4)便于案件的及时调查取证:事故性质的不确定而影响理赔结论,有些事故的性质决定了现场证据收集的重要性,特别是意外伤害事故,同时,提前调查还有利于提高理赔时效。

调查提前介入:

(1)理赔调查的提前介入大大地提高了理赔时效。该项工作要求业务员在接到客户报案后要在第一时间将相关信息报告理赔部,便于理赔部门作出快速反应。

(2)提前介入不仅有助于快速核实保险事故,防止相关证据的灭失,避免今后发生理赔纠纷。同时,公司专业理赔人员的介入,还可以代表公司慰问伤者或家属,解答理赔过程中客户提出的各种疑问,指导受益人准备相关理赔材料。这样,在客户提交相关理赔材料后将大大缩短理赔时间,增加客户满意度。但理赔调查的提前介入完全依靠客户的及时报案。

【警示案例】

“案例警示录”收集日常工作中发现的问题,这些问题都是需代理人、合同当事人遵守的原则或规则。但由于种种原因,合同当事人未能遵循合同约定的这些原则或规则,导致合同保障不能充分履行,引起理赔纠纷。“案例警示录”收集了这些实例并加以分析,旨在提醒大家规范行为,并正确指导合同当事人遵守合同约定,避免不必要的纠纷,顺利获得应有保障。

一、为什么要延长住院申请

津贴型医疗保险的条款约定,住院时间超过 15天应及时提交延长住院申请和医生的诊断证明,到理赔部办理延长住院申请手续;否则住院津贴按15天计算。。在此就以下提醒各业务同仁:

1、知道客户出险后,代理人应及时向理赔部报案,以便了解正确的索赔程序。

2、知道客户住院可能超过15天,代理人最好能提醒客户按合同要求提交延长住院申请。

案例:乐某未及时提交延长住院申请案

案情介绍:

1、投保情况: 1998年9月7日投保住院安心(185)一份。

2、出险情况: 2001年12月18日因急性附件炎住入某医院治疗,2001年1月23日出院,共住院36天。但未提交延长住院申请。

理赔结论:赔付 15天的住院津贴。

二、进行保险欺诈行为的后果:

理赔是以客观事实为基础的,任何不符合客观事实的虚假编造都是经不起调查、核实的,最终也不可能得到保险人的赔偿。《保险法》第二十八条规定,被保险人或受益人在未发生保险事故的情况下,谎称发生了保险事故,向保险人提出赔偿或者给付保险金的请求的,保险人有权解除保险合同,并不退还保险费;投保人、被保险人或者受益人故意制造保险事故的,保险人有权解除保险合同,不承担赔偿或者给付保险金的责任,也不退还保险费;投保人、被保险人或者受益人以伪造、变造的有关证明、资料或者其他证据,编造虚假的事故原因或者夸大损失程度的,保险人对其虚报的部分不承担赔偿或者给付保险金的责任。发生上述情况,进行保险欺诈活动,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

案例 1 :蔡某涂改发票案

案情介绍:

1、投保情况:2000年10月12日投保意外(193)10万+意外医疗(194)2万。

2、出险情况:2000年10月2日晚在龙岗区协昌玩具厂(蔡某工作单位)下楼梯时,因楼梯积水不慎摔伤致第五腰椎滑脱,发生医疗费用11101元,共计72张,其中有33张原始收据的金额、姓名有涂改迹象。理赔部对其未涂改的部分发票进行受理,赔付金额3000元。被保险人认为其发票虽然有涂改,但治疗医院可证明其费用是真实的,并出具了医院的证明,我司未予采纳,被保险人上诉某人民法院。

理赔结论:某人民法院判决如下:“驳回原告的诉讼请求。原告涂改医疗费单据的行为违法,也违背了诚实信用原则,本院对此予以严厉的批评和谴责”。

案例警示:

《保险法》第二十七条第三款规定:保险事故发生后,投保人、被保险人或者受益人以伪造、变造的有关证明、资料或者其他证据,编造虚假的事故原因或者夸大损失程度的,保险人对其虚报的部分不承担赔偿或者给付保险金的责任。根据《保险法》规定,保险人无义务再查证被涂改的证据是否真实,所以虽然对方提供医院的相关证明,保险人仍然可依法对涂改部分不予赔付。

案例 2 :陈某虚报医疗费用案

案情介绍:

1、投保情况:2001年11月6日投保意外(191)10万+意外医疗(192)1万。

2、出险情况:2001年11月6日下午17:40分被保险人下班途中经一岔路口,被车撞伤致:左髌骨开放撕裂骨折。在某医院发生医疗费用10550元。在审核过程中,理赔人员发现两张大额门诊发票(一张550元、一张8000元)无相关病历及处方记载。经多方核实为该院美容科开出的“购买除色素斑口服液”及一女性王某做的“注射式隆胸手术”费用。

理赔结论:扣除不合理费用后赔付。

案例警示:

保险条款已明确:只承担被保险人本人因意外事故致伤、致残而发生的医疗费用,对于在治疗过程中发生的治疗其它疾病、不合理用药、过度治疗的费用以及超出社保公费医疗规定的自费项目均不与承担;而一人投保全家享受的现象更应杜绝。象陈某这样虚报医疗费用,不但的不到赔偿,而且造成理赔过程麻烦,甚至可能通报其单位,造成不好影响。

案例3:程某出险后投保案

案情介绍:

程某于2001年9月26日填写投保单,为自己投保了752平安鸿盛、191意外伤害、192意外医疗险,保单于2001年9月27日生效。

2002年3月26日,程某提交了理赔申请书及某医院的放射学科报告书、病历等材料,要求理赔2000元。本部门询问其出险经过,其称于2001年9月27日也即保单生效当日中午下班时,经过菜市场,因为地上有油而摔跤,扭伤了右脚踝,当时没有在意,下午仍去上了班,同日在某医院拍X光片,才知是骨折。经多次询问,程坚持称其是2001年9月27日摔伤。

本部门认为此案疑点颇多,经调查表明程出险的日期为 2001年9月25日,不是9月27日,也即是说出险在前,投保在后。

理赔结论:拒赔,二核决定下一保单年度对其 191、192险不予续保。

案例警示:

业务员虚假陈述事实骗取了公司的事故证明,从而骗取理赔款。鉴于该业务员存在着业务品质问题,而且在理赔过程中态度极为恶劣,公司决定对其作除名处理。

三、关于如实告知

由于人身保险合同的承保标的是人的身体和生命,保险公司就有必要对其健康状况有一个全面的了解,因为保险费率是根据大数法则计算出来的,影响保险费率的主要因素是利率、费用率及死亡率,由于利率取决于国家,费用率取决于保险公司的经营成本,投保人群的差异对其影响很小,保险公司对其比较容易对其进行测算及控制,而对于死亡率,由于它是按照整个社会人群的健康状况为基础测算出来的,理论上就要求被保险人(或投保人)身体状况符合正常人群的水平。但是,由于商业保险的特性,它不可能象社保那样规定社会所有人群投保,而是由投保人出于自愿而投保,这首先就意味着投保人拥有对投保的决定权;同时由于保险后可能产生的巨大利益,相对来讲身体状况较差的人投保意愿必然更强,保险公司如不加以选择,将面临着巨大风险;因此,从权利义务对等的原则出发,保险公司有必要对投保人(被保险人)的投保需求进行审核及选择,对健康状况的了解就成为十分重要的环节了。

由于疾病的隐私性及隐秘性,除非当事人本人,外人很难发现,有些病即使对医生来讲,如果病人不配合,不将其身体不适情况告诉给医生,也往往检查不出来。因此作为遵循最大诚信原则的保险合同,投保人和被保险人有义务对投保书中的健康询问作出如实的回答,否则将必然会影响合同的效力。

投保人违反告知义务的情形主要有隐瞒、避重就轻等故意告知不实或由于对保险要求不了解而产生过失遗漏等,其所引起的相应法律后果也是不同的。

投保人过失未告知自身或被保险人健康状况的,而此事实如果能够影响保险公司承保决定(如拒保、加费承保或延期承保),保险公司即有权解除保险合同。事实上有些疾病只要加很少的一点保费,就可以获得无忧的保障,隐瞒疾病有时确实得不偿失。

投保人对自身的异常健康状况故意不告知,致使保险公司作出错误承保决定的,保险公司有权解除保险合同,并不退还保险费,保险人对解除合同前发生的事故不承担保险责任;如某人在确诊癌症后投保,即使是车祸死亡也不能得到理赔。

最后值得一提的是,健康告知应当是书面告知,且必须如实详细,口头告知在法律上是无效的。

案例 1:刘某异地带病投保拒赔案

案情介绍:

2001年9月13日,公司接客户刘某报案称:其弟刘某某于当天凌晨“脑溢血”在某地死亡。10月8日,受益人刘某备齐相关资料,以“外伤性颅内出血”死亡向我司提出索赔“意外伤害身故保险金”合计68万元(康泰20万,99年4月8日投保;永福30万,2001年4月20日投保;意外18万2001年6月6日投保)。

经调查核实,被保险人刘某某98年12月即首次投保前3个多月即因“慢性胰腺炎、胰管结石”在某医院住院手术治疗,手术后合并“继发性糖尿病”,其后病情逐渐加重,最后于9月13日因“糖尿病并发多器官功能衰竭”死亡,根本就无“外伤性颅内出血”的情况,相关证明材料均属伪造。

理赔结论:投保人及被保险人“故意不实告知”,依《保险法》及条款约定决定“不予给付保险金,并解除保险合同,所交保费二万余元不予退还。

案例警示:本案是一起典型的逆选择并有保险欺诈嫌疑的案例,过程中反映的展业中存在的问题不容忽视。

案例 2:短险中断后重新投保未如实告知案

案情介绍:

孙某, 1997年6月投保住院安心险,缴费至1998年6月,后因未续缴保费而失效,1999年1月重新新增附约住院安心。孙某于2002年8月6日住院治疗,出院诊断为糖尿病、高脂血症、高血压高危,病历记载被保险人四年前有血糖升高,但查询其投保告知,未对血糖升高作如实告知。

理赔结论:拒赔,且核保人对该住院安心险作出二次核保决定,从作出理赔决定之日起不予续保住院安心险。

案例警示:

根据条款规定首期后分期保险费应按保险单所载明的方法及日期支付,如到期未交付日期的次日起六十日为宽限期。合同中止二年内,投保人申请恢复合同效力的,应填写复效申请书,并按本公司规定提供被保险人健康申明书或本公司指定医疗机构出具的体检报告书,经本公司审核同意,双方达成复效协议,自投保人补交保险费及利息的次日零时起,合同效力恢复。即复效时需进行重新核保。

本案客户申诉说其虽然 1999年新增附约时存在血糖升高,但其1997年便投保了住院安心险,那时候并没有血糖升高的情况,客户主张其保单有效期应从1997年开始计算,不能从1999年才开始计算,故不构成不实告知。客户的这种理解是错误的,虽然客户1997年与1999年投保的都是同一个险种,但是中途曾失效过,且安心险本身即为一年期险种,故新的保险合同生效日期应以重新投保时核准的日期为准,其健康告知亦以重新投保时的告知为准。

四、法定受益弊大于利

保单中经常出现“法定”受益人字样,当然,这并不违反公司规定,但须知这将为今后的理赔带来巨大的隐患。

其一:受益人的确定困难。大家知道,“法定”受益人,通常是指法律规定的被保险人第一顺序继承人(即父母、配偶及子女),如此众多的人受益,首先必须由公安户籍管理部门来认定确定父母是否生存;法律规定非婚生子女与婚生子女有同样的继承权利,如果被保险人存在非婚生子女的话,其亲子关系的确认本身就是一个难题。

其二:保险金的给付困难。要求诸多的受益人同时来公司领取保险金往往是不现实的。公证委托受领往往耗时过长,核实起来也相当困难,就有些继承人过于分散的问题,公证本身就不是一件容易的事。因此使结案长达半年,而保险金无法给付出去的情况时有发生。

其三:征收遗产税的隐患。保险金是不需要纳税的,但是,当填具“法定”受益人后即留下了隐患。因为被保险人的身故保险金被当作遗产由其法定继承人继承。这时如果被保险人的保险金和他的其它遗产

累计金额(非保险金本身)达到遗产税的起征点,就必须缴纳遗产税。这样,我们的客户就有可能蒙受巨大的财产损失。

案例:法定受益不能及时受领案

案情介绍:

1、投保情况:1997投保长寿(9704)20万。

2、出险情况:2001年9月1日一辆粤B—47192d的小轿车途经某高速东行,时逢小雨,车速100公里/小时,因路面积水、车辆失控碰撞中央护栏后,侧翻于路面水沟,致使乘客叶某被抛出车外,造成二死二伤的重大交通事故。10月16日公司接到相关报案,立即提前介入调查。10月28日受益方向我司递交材料,经核算当天公司即做出赔付20万元的决定。

理赔结论:赔付 20万元

案例警示:

该案的焦点在于从做出理赔决定到至今已有一年余,由于法定受益人牵扯财产分割纠纷,受益人无法提供必须的证明材料,保险金也一直未能受领。在投保时尽量引导客户指定受益人不失为减少事后受益人受领保险金困难的行之有效的办法。

五、关于职业变更

根据193条款第十一条:“被保险人变更其职业或工种,投保人或被保险人应于十日内以书面通知本公司。被保险人所变更的职业或工种,依照本公司职业分类其危险降低时,本公司自接到通知之日起,按其差额退还未满期保险费;其危险程度增加时,本公司自接到通知之日起,按其差额增收未满期保险费……

被保险人所变更的职业或工种,依照本公司职业分类其危险程度增加而未依前项约定通知而发生保险事故的,本公司按其原收保险费与应收保险费的比例计算给付保险金。

案例:张某职业变更未及时通知案

案情介绍:

1、投保情况:2000年6月15日意外伤害(193)20万+意外医疗(194)1万。

2、出险情况:2001年6月15日上午张某在锦文阁楼外11层处进行外墙装修作业,

由于安全绳在19楼处断裂致张某从11楼直坠3楼平台,当场死亡。

案例警示:

我公司在审核该案的过程中,发现其生前为某装饰工程公司的外墙喷漆工, .最低应按5类职业收费承保,而其投保书中填写为“景灏商贸发展有限公司的安装工人,为4类职业”。

核赔人依据核保人意见,在充分考虑被保险人利益的基础上,决定按 5类职业收费标准来计算给付金额,并报经总公司核保核赔部批准,作出赔付129230.77元的理赔决定。足额的保费才能得到足额的保障。

六、住院的概念:

住院是指被保险人因疾病或意外伤害而入住医院之正式病房进行治疗,并正式办理如出院手续,不包括入住门诊观察室、家庭病房、其它非正式病房、挂床住院及不合理的住院。

案例:钟某不合理医疗案

案情介绍:

钟某,女, 2001年7月投保住院费用险4档。2002年4月11日至2002年4月12日期间,以“支气管炎”为诊断,在某医院住院治疗,发票费用为4752元。经调查病历发现被保险人只住了一天院,在住院期间进行了全面身体检查,有些检查项目与支气管炎无关,检查完后就要求出院。经询问经治医生,经治医生介绍这些检查是钟某主动提出来的要求,在住院的第二天,便提出办理出院。

理赔结论:全额拒赔。

案例警示:

本案被保险人住院非因必需的治疗,而是以检查为目的的住院,属于不合理住院,不符合住院费用保险的要求,故拒赔。

完整word版精选国际市场营销案例分析

参考案例: (一)华为技术有限公司是成立于1988年初的高科技民营企业。从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯等多个研究所,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2008年,华为全球销售收入达到183.3亿美元,同比增长42.7%。2007年的实际销售收入为125.6亿美元,同比增长48%。华为的收入中75%来自国际市场,终端业务的销售收入也达到40亿美元,同比增长超过80%。终端业务80%以上的收入也来自国际市场。在华为海外市场中,包括欧洲以及中东、非洲在内的新兴市场,仍然是华为的主要海外收入来源。 华为自1996年起开始拓展国际市场,四年颗粒无收。为了争取客户,一方面,华为大力邀请客户来考察中国、考察华为。华为推出一条“新丝绸之路”,是从北京入境,再之后到上海、深圳,然后从香港出境。此外,华为还印了很多画册,取名《华为在中国》,把中国的一些好风景、好建筑拍成照片,同时附上华为产品的应用的情况,这也可以帮助客户了解。另一方面,各种展览会和论坛也是华为扩大影响的重要举措之一。无论是北京的中国国际通信展,还是香港3G大会、俄罗斯电信展、美国电信展等,华为都不放弃机会来宣传自己。利用每个展会,华为都邀请世界各地的客户来了解自己、加深沟通,大大增强了华为的品牌和在客户中的印象。2000年,华为获得乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目,拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线的订单。经过十一年的不懈努力和持续投入,华为已成为俄罗斯电信市场的领导者之一,与俄罗斯所有顶级运营商建立了紧密的合作关系,并积极参与俄罗斯电子政务网络建设。 KDDI是日本第二大、全球排名12的电信运营商。2008年7月,KDDI对华为生产现场进行了第一次审核。当时华为公司认为审核应该很容易过,因为他们认为证书拿了一大把,不会有问题。第一次审核完毕,KDDI审核的主审员福田非常生气地丢下93个不合格项回了日本。并且传回来话说:“华为质量水平不行,而且华为工程师太骄傲,不够谦逊”。接下来的4个月时间,华为抛开分歧和异议,以KDDI的要求为标准,以客户的眼光来改进现场,投入很大资源对设备、现场进行了优化改造,准备迎接第二次审核。2009年10月,KDDI给了华为第一份合同,但它对华为并未完全信任。在2009年11月,KDDI第三次来到华为,派出8名专家在华为现场蹲点,在生产线上全过程看华为是怎么做产品的,产品从原材料分料到成品最后装箱,都要亲眼看到、检查过才放心。 2011年,华为、GENBAND、阿朗、Acme Packet等供应商在VoIP和IMS市场取得了显著增长。华为领跑了2011年运营商VoIP和IMS市场,其次是GENBAND。华为终端2011年在非洲、俄罗斯、印度等国家先后推出自主品牌的智能手机和平板电脑,全球销售收入突破67亿美元,同比增长50%,发货量突破1.5亿台,同比增长30%。数据卡方面,华为也继续保持全球领先的地位。

市场营销案例分析报告

市场营销案例分析报告 案例: 与顾客一起创造价值 ——宜家公司成功之路 宜家公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业,它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业,年均增长率达15%。目前,在我国的上海和北京,都有宜家公司的分店。宜家的成功秘诀在于哪里,最根本的是它独有的营销理念——“与顾客一起创造价值”。在这种理念的指导下,宜家公司把自己与顾客、供应商之间的买卖关系,发展成共同创造价值的关系,你中有我,我中有你,共同组成一个价值链。 为顾客搭造创造价值的舞台 宜家在公司的一个小册子中写到:“财富就是你实现自己想法的那种能力。”从这一点出发,宜家认为,不论是生产者还是消费者,都有创造价值的能力。问题的关键在于,作为销售商如何为每一个消费者施展能力、创造价值搭造一个舞台。宜家不把向顾客提供产品和服务视为一种简单的交易,而是视为一种崭新的劳动分工,即:将一些原来由加工者和零售商所做的工作交给顾客去做,公司方面则专心

致志地向顾客提供价格低廉而质量优良的产品。宜家每年都要印刷几千万份、十多种语言的产品目录。尽管目录中只有公司1万多种产品的30%到40%,但每份目录同时又是宜家理念的宣传品和指导顾客创造价值的说明书。宜家销售的可随意拆卸、拼装的家具,一是品种多,有厨房、卫生间、书房、客厅摆放的,有分别适用于儿童和成人的,有用木材、金属等各种不同材料制作的。二是便于消费者根据自己的爱好进行再创造,比如,消费者可以自己设计家具的颜色,宜家负责提供所需的油漆。进入宜家的商场,顾客可以无偿使用商场提供的儿童车、托儿所、游乐场和残疾人轮椅,还可以得到产品目录、卷尺、铅笔和记录纸,以便选择家具时使用。宜家的商品标签也与众不同,除标有商品的名称、价格外,还有尺寸、材料颜色以及定货、提货的地点。宜家希望顾客能够明白,自己来这里不仅可以消费,而且可以再创造。在一些家具商津津乐道于现场定做、送货上门的时候,宜家却独出心裁地向顾客提供了无数个自己创新的条件和机会。宜家的高明之处也就是在于此。 供应商也是宜家的顾客 宜家不但支持顾客创造价值,而且支持自己的50多个国家的1800个供应商创造价值。为了最终向顾客提供优质的商品和服务,宜家必须拥有能够提供优质价廉产品的供应商。因此,宜家在寻找和

2017MBA市场营销-何佳讯案例4:可口可乐昵称瓶

案例正文: 可口可乐昵称瓶:社交网络时代攻心战1 摘要:本案例描述了可口可乐公司于2013年在中国市场上推出的“快乐昵称瓶”活动的创意渊源和执行过程。该活动脱胎于可口可乐公司在澳大利亚发起的“Share a COKE”夏季营销活动,但其活动主题和执行过程均依照中国消费者洞察进行本土化调整。依托于社交网络平台,可口可乐公司遵循“悬念预热-正式发布-跨界合作”的基本逻辑,将昵称瓶与品牌本身嵌入到消费者日常生活的各个方面,激发人们对可口可乐的喜爱,加强其与品牌的情感联系。可口可乐如何与消费者建立品牌关联?怎样通过社交网络与消费者产生共鸣?企业应该如何规划互动营销活动? 关键词:可口可乐昵称瓶互动营销社交媒体 0引言 2013年夏天,可口可乐公司的“快乐昵称瓶”夏季营销活动在中国取得了巨大的成功。年轻人们兴冲冲地跑到便利店和超市,一瓶瓶地翻看着冰柜里的可口可乐,选购能够代表自己的昵称标签;微博、人人网、微信朋友圈上到处都是人们分享的各种昵称瓶原创图片与话题讨论;市场业绩上,相较于其他汽水品牌的疲软态势,可口可乐公司取得了显著的销量增长。小小的昵称瓶为什么会引发人们如此大的好奇?消费者为什么如此热衷于在社交网络上分享自己的昵称瓶心声? 本案例一共分三部分。第一部分介绍“快乐昵称瓶”的最初创意“Share a COKE”活动在全球其他国家的进展情况;第二部分回顾昵称瓶活动的活动主题和执行过程;最后一部分通过与百事可乐明星罐活动的对比,总结社交网络时代品牌通过互动营销活动与消费者产生关联的重要经验。 1背景介绍 追根溯源,中国的“快乐昵称瓶”脱胎于可口可乐公司于2011年夏季在澳大1本案例由何佳讯和吴漪撰写。

国际市场营销华为案例分析

华为案例分析 国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 (一)华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988 年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在 电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140 多个国家,服务全球运营商50 强中的 45 家及全球1/3 的人口。 (二)华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为,国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度, 不同的政治局势,具有不同法律效力的条约,公约及协定等,使得企业在不同的国家开展营销时,面临不同的情况,也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此,华为在从事国际营销时,在全面了解各国的政治 和法律环境后,采取了以下措施: (1)寻求当地的合作者,利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解, 从而减少政治风险。 (2)政府搭台—跟着外交路线走 (3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位,文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正 逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理: (1)实施本土化策略 (2)文化规避策略 (3)借助第三方文化策略 (三)华为国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。华为的任正非是“学毛标兵”,他的国际化战略是农村 包围城市的“海外”翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的。 华为“先易后难”的发展道路具有两层含义:在国内,华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展 道路创建了企业的国内市场;在国外,华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲 的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。 1996 年华为启动了拓展国际市场的漫长之旅,起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国 家。在经过长达 10 年的发展中国家市场的磨砺和考验后,华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟, 完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力。华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的 “先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。 (四)华为国际市场营销策略 1、市场细分 华为在进入国际市场时,根据地理状况和经济发展状况,将目标市场分为俄罗斯市场、拉美市场、非洲市 场、欧美市场。 2、选择目标市场和市场定位 根据华为对市场的细分,在综合考虑了企业的资源条件、产品市场的性质,选择首先将俄罗斯和拉美作为目标市 场,制定一套营销方案,集中力量争取在这些目标市场上占有较高份额。同时,华为的市场定位是“业界最佳设备供 应

××集团公司市场营销案例分析报告

××集团公司市场营销案例分析报告-------对××科(局)级专用红旗轿车的分析 班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华

在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××郑重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。 如何样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的进展怎么说是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。 一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年复原生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有差不多型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。能够说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,要紧是缘于以下几方面因素: 1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;然而,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点进展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。能够说,1998年往常国内的中高档轿车集中在××生产。为抢占中高档轿车市场份额,1997年上海

国内外市场营销成功案例分析

第十一章市场营销成功案例 案例一:“万宝路”的市场定位 20世纪20年代的美国,被称为“迷惘的时代”。通过第一次世界大战的冲击,许多青年都自认为受到了战争的创伤,同时认为只有舍命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵士乐的包围中尖声大叫,或沉醉在香烟的烟雾缭绕当中。不管男女,他(她)们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。妇女们愈加注意起自己的红嘴,她们精心地化妆,与一个男人又一个男人“难过欲绝”地谈恋爱;她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老,时刻匆匆。妇女是爱美的天使,社会的宠儿,她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。因此“万宝路”出世了。“万宝路”那个名字也是针对当时的社会风气而定的。“MARLBORO”事实上是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写,意为“男人们总是忘不了女的的爱”。其广告口号是“像五月的天气一样和气”。用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。 为了表示对女烟民关怀,莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色,以期宽敞爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动,从而打开销路。然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了,莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。热烈的期待不得

不面对现实中尴尬的冷场。 “万宝路”从1924年问世,一直至20世纪50年代,始终默默无闻。它的温柔气质的广告形象大概也未给宽敞淑女们留下多少利益的考虑,因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。莫里斯的广告口号“像五月的天气一样和气”显得过于文雅,而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和,致使宽敞男性烟民对其望而却步。如此的一种广告定位尽管突出了自己的品牌个性,也提出了对某一类消费者(那个地点是妇女)专门的偏爱,但却为其以后的进展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。女性对烟的嗜好远不及对服装的热情,而且一旦她们变成贤妻良母,她们并不鼓舞自己的女儿抽烟!香烟是一种专门商品,它必须形成牢固的消费群,重复消费的次数越多,消费群给制造商带来的销售收入就越大。而女性往往由于其爱美之心,担心过度抽烟会使牙变黄,面色受到阻碍,在抽烟时较男性烟民要克制得多。“万宝路”的命运在上述缘故的作用下,也趋黯淡。 在20世纪30年代,“万宝路”同其他消费品一起,度过由于经济危机带来的“大萧条岁月”。这时它的名字鲜为人知。第二次世界大战爆发以后,烟民数量上升,而且随着香烟过滤嘴出现,能够承诺消费者,过滤嘴能够使有害的尼古丁进入不了躯体,烟民们能够放心大胆地抽自己喜爱的香烟。菲利普·莫里斯公司也忙着给“万宝路”配上过滤嘴,希望以此获得转机。然而令人失望的是,烟民对“万宝路”的反应始终专门冷淡。 抱着心存不甘的心情,菲利普·莫里斯公司开始考虑重塑形

最成功的市场营销案例分析

最成功的市场营销案例分析 为大家整理了关于最成功的市场营销案例分析,欢迎参阅。 最成功的市场营销案例分析(篇一)瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。 在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。 然而,80年代初期诞生的斯沃政(Swatch全塑电子手表,却突然在 一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。 如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。 一)、请出“怪人赫雅克自70 年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机。 日本生产的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优点迅速占领了世界钟表市,对瑞士传统的机械钟表工业形成强烈冲击,严重威胁着瑞士个世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。 在不到10 年时间里,瑞土的钟表出口下降了将近60%,1/2 的钟 表企业被迫倒闭,从业人员由19万人锐减至3 万多人。 统计显示,瑞士在世界钟表市场的份额1974 年为43%,到1983 年则降至15%以下。 为了重振雄风,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位,瑞士银

行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉?赫雅克。 赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头的怪人,是位“时刻什么都想试试的天才。 赫雅克的父亲是美国人,母亲是黎巴嫩人,但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人。 多少年业,他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。每天,他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内,运筹帷幄,各种建议不时飞向世界各地,从而使一个个面临危机陷入破产的企业起死回生。 1985 年,赫雅克终于从幕后走到前台,受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危的瑞士钟表业的重任。 出山之后,赫雅克为瑞士钟表业开出的第一个处方是:降低生产成本、提高工厂自动化程度、严格企业管理制度、开拓销售市场。 在他的带领下,瑞士钟表业在保护传统的机械钟表品牌的同时,大胆创新,积极开发和不断改进新型电子手表。 经过几年的惨淡经营,赫雅克的改革获得公司的拳头产品——全新概念的“斯沃棋全塑电子手表,犹如一颗冉冉升起的新星,迅速风靡全球,以其走时准确、造型新颖、价格低廉、经久耐用而深受广大消费者,特别是世界各国青少年的喜爱。 到1988 年,斯沃琪的营业额就超过了西铁城和精工,“逼得日本人节节后退。 如今,斯沃琪更是畅销世界150 多个国家和地区,成了新生活、新潮流、

市场营销学案例解析整理汇编

《市场营销学》案例集锦 市场营销学是一门应用性极强的课程,在国外及MBA等教学中通常以案例教学为主,通过案例分析使学生掌握市场营销学的基本理论知识和方法,提高营销实战能力。同时,案例教学也有利于师生互动,启发思维,锻炼分析问题的能力。这里特精选一些案例,供教师参考和学员练习。应该说明两点: 1.同一个案例可以从不同的角度提出问题,因而不提供标准答案。如果列出答案,就达不到练习的目的了。 2.案例来源于不同的教科书、网站及其他参考资料,这里恕不一一注明出处。 案例1: X公司的营销战略 X公司以产品本土化的优势来开发海外市场才能使企业最富有竞争力。X公司是一家由集体筹资组建的民营小企业,1994年到缅甸考察投资项目时发现,渔业资源是缅甸出口创汇的主要资源,可缅甸工业发展落后,每年需要从国外进口大批的聚乙烯泡沫箱。X公司对市场进行调查之后发现,仰光市场上供应的聚乙烯泡沫箱主要产自泰国,新加坡和台湾。由于泡沫箱体大占空间,运输成本很大。一个聚乙烯泡沫箱在中国的售价是13~14元人民币,而在缅甸仰光的价格却高达约80元人民币。 看上去生产聚乙烯泡沫箱这个会发财机会的商家当时不计其数,但他们最后都被办厂所遇到的困难给吓退了。拿生产聚乙烯泡沫箱来说吧,需要工业用锅炉,煤和焦炭等材料,而这些缅甸均无法提供,锅炉沉重不便从国外运输,从国外购买煤和焦炭会加大生产成本,进而影响产品的竞争力。没有锅炉,X公司找来英国20世纪年代殖民统治时期留下的确旧火车头替代;没有煤和电力。他使用当地廉价且供应充足的米糠替代。

企业在海外寻找发展空间,面临的竞争比国内更加残酷。X公司为了能确保自己的泡沫箱在缅甸市场独占鳌头,早在聚乙烯泡沫箱厂投产前便在缅甸的报纸和电视上大做销售产品广告,吓走了那些也想到缅甸办厂的外国商家;产品上市后,遇到新马泰商家企图运销聚乙烯泡沫箱到缅甸抢占市场,他又不惜血本大幅度降低,将泡沫箱由1000缅币降到300缅币,迫使国外商家望而却步。 X公司善于利用缅甸电费便宜、水近乎免费、劳动成本底的投资环境,选准当地的紧俏商品项目投资,只用了107万元人民币和两个半月时间建厂。由于产品本土化,使得投资成本降低,每个箱市场售价是13元人民币,却还能保持较高利润。工厂1995年元月27日正式投产后,仅半年就收回成本。原先泡沫箱只是供装运海产品用,由于其售价低廉使得日本和韩国缅甸的电器生产商也纷纷转向他订购,用于包装电器。最近,X公司既投资泡沫,又办起了纸箱厂,此外,他还根据缅甸渔业资源丰富的特点,用盈利后的250万元人民币在缅甸办起了一个烤鱼片厂,并利用制作烤鱼片的边角废料又办起了一个鱼粉厂。 案例2:

市场营销案例分析

市场营销管理哲学及其贯彻;目标市场营销;产品策略;品牌策略;价格策略;分销策略促销和促销组合;消费者市场和组织市场;消费者市场购买行为分析----4个问题。 1.某公司开发了一种饲料添加剂产品并拥有专利,定价88元每单位。利润率为200%。产品上市不久,竞争对手就推出了另外命名的竞争性产品,价格为60元每单位。该公司希望通过该产品树立企业科技创新的形象,但却面临降价的压力。 问题:如果你是该公司经理,你认为应该你怎么办? 由题: 利润=成本*200% 定价=成本+利润 设饲料添加剂成本为X,则有: 78=X(1+200%) 得出: X=26(元) 案例分析: 由已知条件,本案例中A公司在一开始推出的是中新产品,并用其专利,据新产品定价策略,A明智地选择了取指定价,以高达200%的利润率,迅速获利,快速回收投资,留下降价空间 其竞争对手B则撇开与其正面竞争,用满意定价,兼顾供需利益,稳定获利,另一方面也是想抢走A的市场。 由于竞争对手B的降价幅度非常大,如果企业不跟着降价就会丢失太多的市场份额,影响企业以后的市场竞争和生产经营活动,损害企业长远利益。 但是如果降价太多,1、会给顾客造成误解:(商品有质量问题,买不出去了;还会再降,不如再等等。。。),2、A企业的成本若高于B,则可能会亏本。 制定价格方案: 1、降价到69元 理由:采用心理定价策略中的尾数定价,牢牢抓住消费者的心 由:定价=成本+利润利润率=利润/成本 得出:利润率=165% 可以看出,定价69元企业的利润还是非常高的。 2、可以同时研发另一种成本低的饲料添加剂,来与B竞争,这样既避免了正面竞争,又有了可以与力 敌的产品。实现了A公司希望通过该产品树立企业科技创新形象的愿景。 2.一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,营业额蒸蒸日上,每年的营业增长率为10~20%左右,然而,最近几年则停滞下来,每个月维持几乎同样的营业额。

市场营销案例分析报告

××集团公司市场营销案例分析报告 -------对××科(局)级专用红旗轿车的分析 班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华

在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××隆重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。 怎样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的发展究竟是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。 一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年恢复生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有基本型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,主要是缘于以下几方面因素: 1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;但是,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点发展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说,1998年以前国内的中高档轿车集中在××生产。为抢占中高档轿车市场份额,1997年

市场营销案例分析题答案

市场营销案例分析题答案 五粮液 1.本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式: 向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众” ;潘婷宣传科学养发; 而沙宣是专为亚洲人设计。同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。 库尔斯

1、答:库尔斯啤酒在70 年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口; 第二,该啤酒只有一家公司生产,且主要销往美国人烟稀少的地区; 第三,与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生 产观念。 2、70年代以后,库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是: 面对变化不定和 具有扩张性的市场,长期采取观望的态度,没有根据消费者需求和爱好发生转移而相应调整产品,改变市场营销策略,只一味依赖原来单一的产品,错误地认为其啤酒形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运, 就是要改变经营观念,根据消 费者需求的多样性,调整产品结构,生产多口味的啤酒,来满足顾客的不同需求。 微软 1(微软失败的根本原因: 是市场营销的失败。(从4P与竞争战略方面展开论述) 2(启示:必须重视市场营销的研究与实施。3(谈谈看法: 国内某化妆品 (1) 地理变量和人口变量。18 ——25(婚前) 子市场。因为日本女性婚后居 家者多。 (2) 撇脂定价。定价条件:市场有足够的购买者; 高价不会抵消由于需求减少的 利益;有专利保护;高价可以产生高档印象; (3) 写出4P 的内容并有简单思想。 霞飞

沃尔玛在中国的市场营销案例分析.

沃尔玛在中国的市场营销案例分析 沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后,明显加快了它在中国扩张的步伐,并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。在今年年初,沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照,沃尔玛就能比较准确的定位,向着理想的结构调整。 锋芒 凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式,沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩,"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈,也被当时众多零售商家"克隆",至此名为"客隆"的超市层出不穷,堪称中国零售业一景。 屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一,他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界,受益良多。 沃尔玛的设店投资,不像其他商家那样一味追求廉价地租,而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大,看起来是增大了成本,实际上对于投资商更为有利:一次性投资完毕后,必然省去了今后每年的土地租金,对投资各方的实力是很好的检验,并且省去了今后的再投资。此外,沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市,选址的地段都是很有发展前途的。若是用租地方式,租金的多少几乎是每年谈判的惯例。这必然会耗费相当的人力、物力、财力,并且不稳定;而买地投资,谈判只需一次,省人省力不说,今后地价升值,就会增加固定资产,降低经营成本。"即使沃尔玛将来不在此地开店,仅依靠土地出让的手段,也不会亏本。"一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。 沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前,需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。"我们的会员制与其他的会员制不同,在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你,如果你只是临时来店里,办理一张临时卡也只需要两元钱,如果多次购买达到了一定的数量,你就会成为我们的目标客户。"这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。 会员制有很强的心理诱导作用,容易迎合一般市民的好奇和趋新心理,由于只有持会员卡的人方可购物,也强化了其"薄利多销"的形象,会对非会员产生强烈的激励作用。同时,办理会员卡条件的宽松,使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。 但是,沃尔玛的锋芒并没能持续闪现。在中国加入WTO的背景后,越来越多的国际零售巨头开始大举进入中国市场,同时,中国本土的零售商也在快速成长,大卖场、购物中心的形式开始分流沃尔玛的客户,在国外以零售方式从事批发业务的沃尔玛苦于在中国没有一个合法的身份,渐渐步入了长达4年的沉寂期。 蛰伏 从2000年北京店开业后的4年时间里,沃尔玛再也没有开张一家新店。回忆起那沉寂

国际市场营销案例分析

国际市场营销案例分析 清扬洗发水的市场细分与定位 一、“清扬”品牌介绍 2007年4月27日,国际快速消费品业巨头联合利华公司在北京召开新闻发布会,高调宣布——该公司进入中国市场十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。期间,联合利华高层更指出,从 2007年开始将凭借“清扬”在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占去屑洗发水市场。“如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他”——这是清扬广告片中的广告语,置身当前竞争复杂的市场环境中,清扬离奇、自信的画外之音显得意味深长。一时间,台湾知名艺人小S (徐熙娣)所代言的清扬洗发水广告频频出现在各种高端杂志上,占据了全国各大城市户外广告的核心位置,打开电视机——无论央视、卫视及地方电视台,点击进入国内各大门户网站,清扬广告无处不在。 长期以来,在宝洁与联合利华的洗发水大战中,宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率方面,都处于绝对优势。特别是在去屑洗发水市场领域,联合利华一直都没有一个优势品牌足以同宝洁的海飞丝相抗衡。作为联合利华十年来首次推出的新品牌,清扬旨在弥补、提升其在去屑洗发水市场竞争中的不足和短板。 二、“清扬”洗发水的:功能定位:去屑 1.“清扬”洗发水面市的市场背景 在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前,消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽,并无去屑、柔/顷、营养等多重要求。经过近20年的发展,中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来,同时消费者对头发的关注日益增加,为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。各洗发水晶牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地,极大地刺激了中国洗发水晶牌的繁荣。赛迪顾问公司的研究结果表明:2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右,市场上的洗发水晶牌超过3 000个,其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60%多。中国洗发水市场已经高度集中和垄断。宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80%左右的市场份额;好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13%;剩下7%左右的市场,则被上千个三线、四线品牌瓜分。更为严峻的是,自2006年开始中国洗发水市场增长减慢,2007年各洗发水晶牌的竞争更是激烈异常。市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招,期望找到刺激消费者购买的新亮点。 2.去屑洗发水市场现状 就洗发水的功能定位而言,去屑洗发水是洗发水目前最大的细分市场,大约占洗发水市场一半的比例。作为一个有着100多亿元的市场,巨大的蛋糕吸引几乎所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种。经过十余年的市场培育和发展演变,海飞丝的“头屑去无踪,秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑,第一个想到的就是海飞丝。另外,随着风影的“去屑不伤发”的承诺,使之在这个细分市场也拥有了一席之地。专业市场调查资料显示,去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系列的海飞丝品牌所占据,而众多本土品牌则蚕食着剩余的20%的市场存量,相比之下,呈现的两极分化现象十分严重。 去屑概念一直是洗发水市场一个重要诉求点,市场竞争激烈。但消费者调查表明,人们对现有产品的去屑效果并不满意。2007年4月2日,中华医学会科学普及部公布最近对 5 351人进行的网络调查显示,对于“去头屑”这个日常问题,60%的人对去屑效果不满意。由此可见,消费者对去屑品牌认同的程度并不太理想,市场潜力仍然巨大。 尽管进入中国市场早于宝洁并拥有力士、夏士莲等知名品牌,相对于宝洁巨大的洗发水晶牌家族所取得的成绩而言,联合利华的表现差强人意。特别是在去屑市场上,联合利华没有一个像“海飞丝”那样专门的去屑品牌,使其洗发水晶牌族在市场覆盖面上产生很大的缺

市场营销SWOT分析法案例

SWOT分析法案例分析 案例一:中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面: 1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。 2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑

国际市场营销营销沟通案例

国际市场营销沟通战略案例: 国际拉利运动公司:促进日本壁球运动 墙网球(壁球) 已从一种只在美国少数城市玩的不起眼的运动发展为全美参加人数增长最快的体育活动。1 9 7 5年,全国的私人墙网球俱乐部还不到3 0个。到1 9 8 5年,每个大城市都有一定数目专门的墙网球俱乐部。 国际拉利运动公司于1 9 7 5年由达纳·爱德华兹(Dana Edwards)创建,目的是想利用这一运动提供的商机,他明确表示要把国际拉利运动公司变成“墙网球界的麦当劳”。为此,拉利运动公司制定了数套计划,一套市场与促销计划,一套全面管理及管理控制体系,并且设立了专门从事球场建设和监督管理的附属公司。该公司计划分三个阶段扩展公司:第一阶段占领全美国的主要市场;第二阶段占领美国的次要但广泛的市场;第三阶段进入美国以外的发达国家。 三个五年计划已经制定出来: 1 9 8 5 ~ 1 9 9 0,实现第一阶段目标; 1 9 9 0 ~ 1 9 9 5,第二阶段; 1 9 9 5 ~ 2 0 0 0,第三阶段(国际性)。可是,在第二个五年计划中,爱德华兹观察到美国国内竞争发展极为迅速,公司将来不及在国内市场占据首要地位,因而决定在国内市场饱和之前提前进入国际市场。 托比·刘易斯该公司的开发经理,负责决定是首先进入日本市场还是德国市场。经过调查研究,他得出结论,这项运动非常适合日本人,他说:“日本人富有竞争性,速度快,有运动天赋,适合美国运动。”他还指出日本地价昂贵,城市土地相对缺乏,合乎日本墙网球事业发展的理想,因为它所占空间极小,有人认为一些日本的软式墙网球场具有排外性。这是因为它们是完全封闭的厚重的建筑,在日本又贵又不常见。 I . A .萨文特公司受雇研究日本市场,就进入日本市场提出建议。该公司发现约4 500万住家大约共有1 25 0 0万日本人,其中9 0%都把自己归为中产阶级。有6 0%的人口住在三大主要城市—东京、名古屋、大阪附近。这些城市基本构成了一个主要的大都会。萨文特的结论是仅大都会地区市场就可至少设立2 7家墙网球俱乐部,平均每家俱乐部有1 0个墙网球场。那就是说每1 0 0万住家中,只有一个俱乐部。 该报告指出1 9 9 8年日本的人均收入高于美国,有32 000多美元,其中2 / 3来自于家庭中男性家长的正常月收入, 2 0%来自半年度奖金, 6%来自妻子的收入, 3%来自家庭其他成员,还有3%来自其他渠道。萨文特指出日本人喜欢新事物,尤其对美国的产品和活动很痴迷(尽管近几年这种吸引力已有所减退),而且他们在有意义且节省其他开支的产品上表现出持续的购买力。 近乎2 0%的人口处在2 0 ~ 3 5岁这个年龄层次,他们被认为是美国墙网球的主要市场。萨文特顾问看不出有什么理由来怀疑日本对墙网球的接受。 排球在家庭主妇中最受欢迎,她们还组织了许多大的团队。 托比·刘易斯制定了一套全线进军日本的计划书。他首先建议至少成立四个俱乐部,原因如下:(1)该国市场是分片的,应当进行全面测试。所以一个俱乐部要建在纯商业地段,一个建在商业区和居民区结合的地段,两个建在居民区—一个在居民区中间,另一个在外围一些;( 2)广告费用必须十分丰厚,足以一开始就造成强烈的冲击力—在这种高消费市场,一个俱乐部负担不起费用;( 3)拉利运动公司的合资伙伴准备资助四个俱乐部;( 4)成立四个俱乐部确立市场地位,使其他公司很难进入市场;( 5)由于潜在需求极为巨大,这四个俱乐部每个都应当立即赢利。 萨文特也确实预见到了一些问题。一个是,许多工业公司为其雇员开设了丰富的娱乐节目,这些雇员也许不会进入私人娱乐业市场。第二个问题是,为了赚钱,这些俱乐部每天需

市场营销案例分析

市场营销案例分析 营销学案例分析集锦 万科公司组建于1984年,最初从事录像机进口贸易,接着“什么赚钱就干什么”。到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30多家企业参股,多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。虽然万科的每一项业务都是盈利的,但是,从1993年开始,万科的经营战略发生了重大改变: 第一,在涉足的多个领域中,万科于1993年提出以房地产为主业,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面; 第二,第二,在房地产的经营品种上,万科于1994年提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法; 第三,在房地产的投资地域分布上,万科于1995年提出回师深圳,由全国13 个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市,其中以深圳为重中之重; 第四,在股权投资上,万科从1994年开始,对在全国30多家企业持有的股份进行分期转让。 请问:万科集团的多元化经营是成功的,因为其每一项业务都盈利,但是,为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢?你如何看待万科集团的决策?

1.目前的盈利不代表永远盈利。万科集团由原来的多元化经营实施收缩战略和撤退战略,使企业将资源集中于企业最擅长的市场,有利于企业在未来的长期竞争中培养自身的竞争优势,获取更大利益。 实施多元化经营也是很多企业完成资本积累的做法。待资本积累到一定程度,都不同程度集中于一定的主业市场。 2.几年以来,EyeMo在香港地区的滴眼剂领域中始终保持着领先地位,在消费者调查中,EyeMo一直是名列第一的品牌,并且拥有最高的广告知晓度。不过,作为市场领导者也面临着一些挑战。 首先,过去两年的销售额显示整个滴眼剂市场规模呈现缩减趋势,与此同时,品牌的增长也进入停滞期。此外,消费者调查数据显示,最经常使用EyeMo的是30-39岁年龄组的人,恰好是属于上一代的滴眼剂的使用者。年龄在20-29岁的白领女性中电脑与互联网的重度频繁使用者被认为是最经常使用滴眼剂的人,但这些人却更喜欢竞争品牌的年轻形象。 公司对20-29岁的年轻白领女性进行了调查,想了解她们的消费习惯。调查主要从三方面进行的。 首先,要知道她们关心什么?调查显示,对她们中的大多数人来说,一个典型的工作意味着至少在办公室呆8小时,并且长时间在电脑前,日光灯下工作,她们通常感到眼睛疲劳和发痒,而几滴滴眼剂可以缓解这些症状,不过她们通常认为这是无关紧要的小毛病,一忍了之。令她们无法忍受的是不好的个人形象和不受人欢迎。 其次,跟她们交流的最有效的方式是什么?数据表明,现有的网上活动中,电子邮件的使用率是100%,并且一些聊天工具也是比较广泛。 最后,她们是如何使用媒体的?对于EyeMo的目标受众来说,因特网和电子邮件不仅仅是为了完成工作进行信息搜索的工具,也是获取许多乐趣和相关资讯的渠道。

相关文档
最新文档