企业文化建设优秀单位先进事迹材料

企业文化建设优秀单位先进事迹材料抓基层打基础

全力推动企业文化进区队到岗位

煤矿企业文化建设优秀单位先进业绩材料

2013年，我们依照公司企业文化建设工作的整体布置，坚持“以人为本、文化铸魂”的工作理念，在局《企业文化手册》和《安全文化手册》的框架指点下，对我矿的企业文化进行了发掘、提炼、整合、创新，并以企业文化建设“2345”运行模式为载体，通过抓基层、打基础，有力地推动了企业文化进区队、到岗位，管理水平逐渐提高，为企业全面调和可延续发展提供了有力的文化支持和智力保障，被全国企业文化增进会授与“企业文化建设优秀单位”称号。我们的主要做法是：

1、建立体系，夯实基础，让企业文化建设“动”起来

文化管理是现代企业管理的最高境地，是企业在市场竞争中立于不败之地的唯1选择。1年来，我们从实现企业可延续发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行整体构想，超前计划，成立了领导小组，设立了办公室，建立了矿、队两级企业文化建设工作网络，构成了“党政领导亲身抓，班子成员分工抓，文化建设办具体抓，其他部门配合抓”的企业文化建设工作格局，依照“突出重点、分步实行、系统推动”的工作思路，制定了《企业文化实行意见》、《“手指口述”实行方案》、《准军事化管理实行细则》，《百分考核赏罚办法》等1系列文件，构建了“2345”企业文化建设运行模式，编印了《企业文化实行手册》、《区队企业文化作业指点书》、《“手指口述”操作手册》。通过组织保证，体系建设，目标定位，模式探索等有效措施，实践了企业文化与企业管理的有机融会，使企业文化建

设成为提升企业管理水平的有效途径，为实现“文化育人、文化兴企”、提升企业文化品位打下了坚实基础。

2、理念渗透，内化于心，让企业文化建设“亮”起来

企业文化具有引导、束缚、渗透、鼓励等功能。文化的构成既要靠传播，又要靠传承，更要靠创新。为了提高全矿职工对企业文化的认同，我们以广播、板报等传媒为载体，大力宣扬企业文化建设的意义，使企业文化宣贯常常化；以视觉牌板为载体，建造企业文化宣扬长廊、制作大型理念宣扬牌，使企业文化宣贯直观化；以4个子文化建设为载体，探索构建企业文化“2345”运行模式，使企业文化宣贯体系化；以选树典型、观摩交换为载体，表彰先进，以点带面，使企业文化宣贯样板化；以情势多样的比赛活动为载体，增强职工的学习力、创造力和企业的竞争力，使企业文化宣贯大众化；以“1帮1”、“结对子”等扶贫帮困活动为载体，密切干群关系，构建和谐矿区，使企业文化宣贯人本化；以教育培训为载体，不断提高干部职工理论水平及业务技能，使企业文化宣贯系统化;以环境治理为载体，优化、美化、绿化、净化矿区环境，使企业文化宣贯形象化。“8化”的宣贯，使企业文化理念深入人心，得到了干部职工的普遍认同，增强了企业文化的影响力、辐射力和感化力，推动了企业文化建设的顺利进行。在此基础上，我们从灵活理念宣贯方式，拓宽宣贯渠道，突出宣贯效果。首先，发挥基层区队的主观能动作用，利用班前会、政治学习日等情势，结合实际，用通俗易通的语言对职工进行企业文化理念的渗透，并通过发问、竞答、考试等情势巩固学习成果；其次，发挥政工科室联点包队作用，加强理念宣贯的指点，组成理念宣讲小分队深入区队、进行系统宣讲，让企业理念入脑入心。再次，发挥文化牌板、横幅等视觉宣扬辐射作用，营建理念宣贯氛围，在办公楼、

工业广场等重要场所和区域张贴悬挂理念，让职工在浓厚的文化氛围中遭到教育，遭到熏陶，遭到感染，建成了1条集安全理念、廉洁理念、警示教育等内容为1体的企业文化长廊，成为矿区1道亮丽的风景线。

3、强势推动，抓点带面，让企业文化建设“活”起来

企业文化建设是1项系统工程，触及的内容10分广泛，在企业内部，先进的、积极的文化与落后的、消极的文化犬牙交错，相互交锋、融合，为了构成先进的、积极的文化占主导地位的企业文化建设格局，我们在指点企业文化建设的方法上侧重抓了3个环节。

1是细安排，勤指点。局党政《关于2009⑵010年深化企业文化建设的意见》下发以后，矿党政召开了专题会议，在群策群力的基础上，本着“立足实际、突出重点、分类施教、逐渐推动”的工作思路，制定下发了《企业文化建设实行意见》，并针对1线新任党支部书记多的现状，发挥部门优势，把指点企业文化建设工作作为政工部门联点包队的重要内容，落实工作责任，实行目标考核。为了减少基层区队的工作负担，我们组织政工、生产、经营科室负责人深入区队与干部职工座谈、交换，打消了基层区队干部的畏难情绪，帮助区队制定凸显本单位特点的企业文化实行方案。方案构成后，为了避免出现措施不到位、责任不明确、制度不健全、效果难体现的问题，矿党政及职能科室负责人，通过联点包队的情势，深入基层，现场指点，及时解决工作中存在的问题，本着“规定动作不走样，自选动作有创新”的原则，为基层区队展开工作提供了积极帮助。

2是抓试点，带全面。在企业文化建设工作起步阶段，由于基层单位重视程度存在差异，有的乃至持观望态度，工作进展很不平衡。为了推动这项工作，我们采取了以点带面的方法。首先在全矿

选择了采煤2队等10个基础工作比较扎实的单位进行分类指点，在获得1定成效的基础上，组织其他区队进行观摩。从3月份起，矿领导、企业文化建设办公室前后对掘进2区、采煤2队等区队的班前会程序进行了规范，对运输区、矿灯房等区队的优良服务、文明用语、准军事化训练和采掘辅助区队的“手指口述”进行了分类指点，6月份组织各区队进行了“手指口述”观摩交换，局企业文化建设办公室领导也来到我矿进行现场指点，基层区队认真严肃的摹拟演练，1丝不苟的精神面貌，遭到了预会领导的充分肯定。通过观摩交换，相互学习，起到了典型带路的作用，推动了全矿企业文化建设工作的深入展开。

3是抓督查，促落实。为了避免企业文化建设工作大起大落，虎头蛇尾，确保各项工作能有条不紊地推动，我们把加大督查督办力度，作为推动企业文化建设工作的重要手段和必要措施。矿督察组按工作任务划分了4个督查小组，即企业理念宣贯、班前会规范督查小组；“手指口述”操作督查小组；岗位行动规范督查小组；准军事化训练督查小组，依照整体工作要求，对企业文化建设进展情况进行不定期督查；各负其责，通过督查，发现不足，制定措施，狠抓落实。局《企业文化建设先进、优秀、标兵单位（集体）千分制考核办法》下发后，我们结合实际及时制定了相应的考核办法，利用政工检查，对全矿各基层单位企业文化建设的进展情况进行了逐项考核，通过检查考核，及时指出工作中存在的不足，并要求各单位落实整改时间、整改措施、整改责任人，对敷衍应付的单位进行了通报批评，对富有特点的单位进行了表彰。同时，我们还把企业文化建设工作考核作为年终评先选优的重要根据，从而增强了区队抓好企业文化建设的工作意识和责任意识。