建筑工程施工项目管理指南

建筑工程施工项目管理指南

项目是施工企业利润的源泉。抓好项目管理，提升企业的经济效益是企业的宗旨。现在，我就整理出建筑工程施工项目管理指南以及相关信息。

施工项目质量管理指南

建立质量确保体系

施工质量确保体系是我国工程施行中形成的习惯用语，以现场施工管理组织架构为基础，通过施工质量管理相关制度的建立和运行，形成有质量确保能力的工作系统。施工质量确保体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心;质量确保体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统，而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。

人、材料、施工机械的控制

(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。要拥有高素养的技术管理人员，才干保证施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平来确保施工质量。

(2)材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的量控制是举足轻重的，相关于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所必须的材料种类繁多，并且，常常有许多最新的材料应用的问题。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中必不可少的因素，它对施工项目进度、质量、有着直接的影响。因此选好施工机械设备至关重要。

控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，劳作环境，因此，依据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，坚持材料物件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造很好的条件。

进度管理控制措施

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力确保，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，保证工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、制定共同

配合协调一致，对工程执行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期〞：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是完工收尾阶段加大管理协调力度，采用强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，保证各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，保证政令畅通，协调有力，保证各分项工程按施工进度计划组织施工。

建立并实施技术管理的基本制度

(1)图纸检察制度。图纸检察必须提前完成以实现以下目的:①全面合计和布暑施工;②深入有关人员对图纸的理解;③检查制定中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及

装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④检察制定图纸是否与合同相矛盾;⑤通过检察图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所必须采用的措施。如果在检察过程中发现图纸有问题,必须做具体记录,并做好技术联系、技术核定和制定变更通知的签证工作。材料的采购供应及使用控制工作。

二、技术交底制度

技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正

式施工前,对施工对象的制定状况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较具体的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②了解制定意图,包括建筑物的功能、特点主要部位及特别部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组

织制定的全部内容,掌握施工布暑、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④制定变更必须及时向施工人员和管

理人员交底;⑤新技术项目交底,具体交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。

三、各级人员的管理与协作

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。怎样才干使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先,必须使命分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明,多激励,从精神物

质上双管齐下,培养凝集力。其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位使命、权利明确,做到令出必行,才干面对工期紧逼,技术复

杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体状况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

四、施工组织制定审批制度

工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须依据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制具体的、切实可行的施工组织制定或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织检察,批准后方能具体实施。