网上订餐项目计划书

网上订餐项目计划书篇一：网上订餐项目商业计划书

速食主义（北京）有限公司

注册时间：2010年5月10日

公司性质：有限公司

公司地址：朝阳区三元桥三元大厦10层

融资负责人姓名：XXX

职务：CEO

高度机密

一、项目概要： (4)

1.1目标............................................................................................................... .. (5)

1.2任务............................................................................................................... .. (5)

1.3关键因素 (5)

二、公司情况..................................................................................................................

2.1公司所有权结构 (6)

2.2公司历史 (6)

2.3公司现状 (7)

2.4商业模式 (7)

三、产品及服务 (7)

3.1产品及服务描述 (7)

3.2产品优势 (8)

3.3切入产品或服务 (8)

3.4产品资源................................................................................................................

3.5产品技术 (9)

3.6未来发展 (9)

四、市场分析 (9)

4.1市场组成 (9)

4.2目标市场..............................................................................................................

4.3行业分析..............................................................................................................

4.4竞争分析..............................................................................................................

五、策略分析................................................................................................................

5.1价值体现..............................................................................................................

5.2市场策略..............................................................................................................

5.3销售策略..............................................................................................................

5.4战略联盟..............................................................................................................

5.5进度计划..............................................................................................................

六、管理团队................................................................................................................

6.1组织架构..............................................................................................................

6.2管理团队..............................................................................................................

6.3管理团队空缺 (15)

6.4激励方案..............................................................................................................

七、财务分析................................................................................................................

7.1重要前提..............................................................................................................

7.2投资回报..............................................................................................................

7.3盈亏平衡分析 (17)

7.4利润分析..............................................................................................................

7.5现金流分析 (18)

八、风险及应付措施 (18)

8.1可能的风险 (18)

8.2风险的应对措施 (19)

九、投资建议................................................................................................................

9.1投资建议..............................................................................................................

9.2投资方在公司经营管理中的地位和作用 (20)

9.3资本退出方式 (21)

网上订餐项目商业计划书

一、项目概要：

速食主义网上订餐系统是为了解决城市人从每天忙碌的工作中解脱出来，不再为早餐、中餐和晚餐去哪吃、没时间吃和吃什么的问题。根据我们调查，该项目市场前景广阔，竞争对手少，属于蓝海市场。目前我们公司正在寻求2000万元的资金支持。

公司预计在今后三年规划销售额和净利润分别为（利润来自：销售提成、广告、会员费【第一年免】）：

1.1目标

公司预计在2012年达到当年盈利，从2013年开始实现整体盈利。并在2013成为订餐快递行业第一位置，占餐饮快递市场份额的50%以上，合作商家数达1万家，注册用户数达500万以上，公司总资产过亿，并于2015年筹备上市。

1.2任务

为达到上述目标，公司必须组建一个高效、执行力强的专业团队，并培养一批餐饮行业专家。同时建设一个强大的互联网IT系统平台，作为公司强有力的营销平台。并在4年内挖掘1万家快餐供应商合作伙伴，并有效的进行市场营销和品牌建设活动，同时建设一个以客服关怀中心，加强客服服务。

1.3关键因素

上述任务需要需要加强内部团队建设、内部规范化管理，开发更多的快餐供应商合作伙伴及快餐速递产品，同时通过品牌和客服关怀，保持极高的客户粘合度，提高重复购买率和单笔消费金额，并加强IT技术平台的研发，提供一个更方便网上产品搜索和产品购买的信息化平台。

网上订餐项目计划书篇二：订餐系统项目计划书

订餐系统项目计划书

一.引言

1.1编写目的

本计划书的目的在于让用户更好的了解我们所做的饭店订餐系统，并且能够

更好的使用此系统，对饭店订餐系统的相关内容进行

详细的说明，使得用户在看

完此文档时能够对我们的饭店订餐系统有一个初步的认识，使得用户在以后的使

用过程中能够更加得心应手。

1.2项目背景

随着经济的快速发展，以服务业为主的第三产业发展迅猛，餐饮行业在

服务行业中占有极大的比重。

然而目前餐饮模式主要分为以下几类：大型饭店，小型餐馆，快餐型饭

店，在这几类的餐饮模式中，基本上都包括内部订餐系统，有外卖业务的饭店，就会开启电话订餐系统，但是，随着人们生活节奏的加快，已经不满足于这些传

统的方法，期待着创新。本组成员发现，餐饮行业的网上订餐系统还是一个空缺，随着网络的快速普及，互联网已经成为人们生活所不可缺少的一部分，人们往往认为互联网的应用远远方便于电话和亲自去订餐。因此本小组成员认为在生活节

奏如此快的今天，该业务的前景十分广阔，必定会有不俗的表现。本小组成员所

提出的该订餐系统，是基于网络与电子商务基础上的订餐系统。主要服务于拥有

快速生活节奏的城市上班一族，以及熟练使用互联网的顾客。主要提供提前订餐，提前订桌，以及网上查询本餐

厅订餐状况的功能。

在信息技术高速发展的今天，各行各业都在应用信息技术来为本行业服

务，而事实表明，信息技术的良好应用，使得更行各业都取得了前所未有的长足

进展，使得各行各业始终保持着与本行业所相关人群同步，并且能够满足其需求。因此，有其他行业应用信息技术的实例可以看出，在餐饮行业应用信息技术十分重要，并且能够得到成功。

国家曾多次在各个重要会议上强调电子商务的重要性，因此，电子商务作为

国家重点发展的对象，在今后的生活中一定会发挥着举足轻重的作用，若各行各

业实行电子商务，那在以后激烈的市场竞争中一定会立于不败之地，餐饮行业也

不例外，本小组成员详细拥有电子商务的加入，必将给餐饮行业带来革命的风潮。此饭店订餐系统是由本项目团队成员提出，有本团队开发。面向客户对象为

各大餐饮酒店的餐厅系统。实现该项目运作的计算机网络为互联网和酒店内部局

域网。

该饭店订餐系统同为广大客户提供网上订餐的功能，使得广大用户可以足不

出户就能快速便捷的了解到各个餐厅的餐位与菜品详

情，并且能够在网上下单，预约就餐时间和点菜；对餐厅而言，本系统为其提供了客户数据信息的便利，使

得餐厅方便了与顾客之间的交流，能够提供便利的客户数据信息，使得餐厅能够

提前了解到顾客的订餐信息，进而餐厅能更加快速与准确的制定各种菜品的采购

与制作方案，与电话预约相比更加便捷的总结了数据信息，方便餐厅资源的调配。

1.3术语定义

NOS: Net Order System,网上订餐系统。

TBD：是指该项中存在尚未确定的问题（TBD指to be determined）

1.4参考资料

【1】《GB8567——88计算机软件产品开发文件编制指南》

【2】John Satzinger Robert Jackson Stephen Burd.美，系统分析与设机械工业出版社，2009,4

【3】《管理信息系统》

【4】《数据库原理》

写作方法例如：

[1]吴建.现代物流学.北京.北京大学出版社，2010.2

[2]申金升.卫振林等.现代物流信息及其实施.北京.电子工业出版社，2010.5

[3]李述容.孙守成等.物流基础.武汉.武汉大学出版社，

2008.8

二.项目概述

2.1项目目标本项目主要完成网上订餐系统，主要包括两部分内容：

（1）用户订餐操作，包括浏览菜单、查看菜单信息等子模块；

（2）系统后台管理：包括用户管理、菜单管理、订单管理、留言管理等子模块。

2. 2产品目标与范围

实现餐厅订餐系统的流畅性和方便顾客订餐用餐（包括网上菜品更新、餐位情况

定时更新以及网上订餐服务），使服务效率提高和餐位闲置率降低。（变成一段承

上启下的话）

产品目标：

2.(来自:https://www.360docs.net/doc/f019262761.html, 厦门培训考试网:网上订餐项目计划书)3项目开发环境

（1）硬件环境：PC机一台

（2）软件环境：MYSQL，JEE-Eclipse

（3）应用知识：Jsp、java、c++、数据库系统、信息（资源）管理系统

2.4项目验收方式

客户酒店与项目组首先模拟适用，再投入餐厅部分实验，中间共同发现问题、分

析解决方法、完善系统产品，逐步应用于客户酒店。在系统应用进一步成熟的过

程中继续改进系统，或者将系统升级，使其具有更加强大的功能。

三.项目团队组织

一人独自完成。

四.实施计划

4.1 风险评估及对策

风险：

（1）产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以功能点计。我们的订餐系统需要尽可能满足饭店及顾客的各种需求。

（2）团队人员经验。我们的团队面临着经验不足的风险。

（3）客户因素。表现在客户需求经常矛盾，饭店的工作人员或者顾客不了解的该订餐系统的使用方法，并且工作人员和顾客之间难于沟通等。

应对方案：

（1）尽可能提供全套的订餐服务，以满足饭店和顾客的需求。

（2）团队成员尽可能熟悉研发工具，使其变的更加得心应手，更好的为该订餐系统服务。

（3）多与客户进行沟通，了解他们的想法，并尽可能将想法实现。

4.2总体进度计划

网上订餐项目计划书篇三：开发网上订餐策划书

开发网上订餐策划书

一、策划说明

开发网上订餐的宗旨是“为客户提供方便性、效率性、快速多样化的选择，突破地理限制，符合一般大众的需求”。

（1）开发先进的订餐系统；（2）网站建设；（3）营销和市场扩展；（4）公司营运启动资金。通过在这些方面的资金投入，可以为消费者提供便捷的餐饮服务，初步得到消费者的认可，进而扩大市场份额，最终实现盈利目标。

提供以下服务：（1）在线精致餐饮专卖服务（2）普通订餐服务（3）在线咨询（4）bbs美食交流（5）健康饮食推荐（6）生活锦囊等。

目前主要提供6种服务：（1）在线精致餐饮专卖服务、（2）普通订餐服务、（3）在线咨询、（4）bbs美食交流、（5）健康饮食推荐、（6）生活锦囊（7）加盟商优惠服务等。所使用的技术有：订单处理系统，电子支付系统，在线咨询，互联网技术，购物车，客户关系管理系统，搜索引擎，GPS 定位系统，数据库应用系统，订单查询系统、移动短信系统、无线网络、移动互联网技术等。

本策划书希望能提高网站知名度，成功开拓市场，并在不久的将来扩展到全国各地的市场。

二、竞争市场分析

（一）市场环境

互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。

网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。

近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。

（二）市场调查

来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至2007年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。

根据美国调查公司The Kelsey Group的预测，全球生活消费类互联网市场预计年复合增长率达到22.3%，将从2006年41亿美元达到2011年的111亿美元的高位。

而根据尚优技术的统计，通用搜索中50%～60%是与餐饮等生活信息相关的本地搜索，而这其中10%的搜索有商业

意图，远超过通用搜索。

另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在2006年销售额287.2亿元，而2007年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。

三、网站建设目标

民以食为天。餐饮业是一种个性化、多样化的服务产业，电子商务则是最能凸显个性化、多样化服务的商务方式。随着网络技术的发展和普及，方便、快捷、个性化的网上订餐正在进入人们的生活。目前，网上订餐业务还处于形成期，成长空间还很大。趁势而入，建立起特色鲜明的订餐网站，必有“钱”途。

本订餐网站是一个基于互联网的B/S模式的网上订餐系统，能为客户提供网络浏览菜品介绍、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。客户通过登陆网站进行订餐事务，从而使餐馆订单增加而获利。

四、消费群体定位

由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断地提高，本平台就主要针对各个企业员工的工作餐，为员工的订餐提供一个发布信息的平台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意的服务。

从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型

（1）个人，这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。

（2）中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于工作忙碌或者其他原因，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。

（3）家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。

（4）中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。

五、市场现状与前景

网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。现在，越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式采购。网上订餐这块蛋糕因此看上去很美丽很诱人

目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是专门做中间商的，既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等，也有包配送物流的。”前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式，后者则

是“鼠标加跑腿”。

目前国内网上订餐依然多采用“线上了解和线下电话

订购”为主的订网上订餐流程餐方法，但这样做，有很多好处。

网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。故本信息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。同时，在初期，除了提供客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。

六、市场风险分析及策略

1.风险分析

1.1行业风险

网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低，容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。

1.2市场风险

迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是因为，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面，已有的竞争者们都可能会采取各种措施

遏止我们来夺取市场的份额。此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进，跟我们一起争夺市场份额。

1.3经营风险

电子订餐对系统的要求及依赖性很高，系统的稳定性将对公司的经营造成风险。

1.4管理风险

公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。

1. 5财务风险

平台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。

1.6来自餐饮经营者的风险

若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当初承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无

形中就会损害了平台的形象，让消费者对我们平台失去信任。

同时，我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，实际上会是企业的很多一块资产流失。还有有的快餐店经营

一段时间后，获取了一些经营经验，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。

2.风险策略

2.1行业风险对策：

针对行业风险，公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。通过树立新品牌，提高知名度在行业中赢得竞争优势。

2.2市场风险对策：

针对市场风险，首先，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。第二，公司在创业初期就将导入CI(企业标志)，通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象，提高公司综合竞争力。

2.3经营风险对策：

公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。在定价策略上注重成本，综合考虑各种因素。

2.4管理风险对策：

针对管理层人员结构偏向年轻化，公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。

2.5财务风险对策

针对财务风险，一方面，在经营过程加强存货和应收账款的管理，尽量缩短流动周期，提高资金周转率，降低经营费用。另一方面，公司可以密切与等金融机构的沟通，努力争取相关银行等金融机构的资金支持，开辟一个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。

七、网站内容策划

（一）网站结构图

（二）订餐功能实现流程

八、营销战略

营销宗旨

本的营销宗旨在于网站在未来一年内提升知名度，赢取市场占有率。

通过执行我们的这份网络营销策划，我们认为公司将在如下几个方面获益：新的市场机会将会给公司带来数目可观的利润，并且拓展了企业的业务，有利于企业的多元化发展。通过利用网络，我们能够以较少的成本优化公司的业务流程，进行营销活动，更好地为顾客服务，提高顾客的满意度及忠诚度。通过对公司网站进行改进、优化，将更好利用网站帮助公司进行生产、流通及营销等各方面的活动。总的来说，将通过我们的策划突出公司的

餐饮项目商业计划书三篇

餐饮项目商业计划书三篇篇一：餐饮业商业计划书第一章执行摘要 XX的业务创意争做中国快餐连锁行业的领导者，打造优秀民族美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便，舒心的美食，汲取中华美食精华，以弘扬美食文化为己任，经营品种丰富多样，最大限度的满足顾客的需求。实行差异化的战略，坚持科学管理和技术创新，建立连锁经营特色的商业模式，打造世界知名品牌，实行走出去的战略进行跨国经营。让XX朝科学化，连锁化，创新化，网络化等多层次多方向发展。同时我们最具创意的一点是这是一个基于电子商务的餐饮连锁店，初期以大众群体为主要目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理创意背景：餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“XX”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统 ◆现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。 ◆特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担

◆配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。我们的CIS（Corporate ldentity System企业形象识别系统）： VI（视觉识别） ✧公司名称：“XX” ✧e时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，“Noodle和 Meat”都是是食物的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产品。 ✧企业标志：就是企业LOGO设计，一定要人性化，又体现我们电子商务的E 处，与众不同。 MI（理念识别） ✧CS：顾客满意(customer satisfation) ✧IH：网络化（internet），健康化(health) ✧以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，使用自己的“XX餐饮系统”服务、提供生态饮食的连锁加盟餐馆：初期面向写字楼等市场建立字的大型模板店，第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络

餐饮配送商业计划书

商业计划书项目名称餐饮配送项目单位海南吃饭吧网络餐饮有限公司电话电子邮件联系人

保密承诺本商业计划书内容涉及项目发起人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。项目发起人要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经项目发起人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的项目发起人的商业秘密。投资人签字：接收日期： _______年____月____日

1. 创业执行概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍 ----------------------------------------------------------- ---------------4 1.2.本计划目的 ----------------------------------------------------------- ------------4 1.3.可能成功因素 ----------------------------------------------------------- ---------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景 ----------------------------------------------------------- ---------------5 2.2.公司的理念 ----------------------------------------------------------- ------------5 2.3.公司的经营模式 ----------------------------------------------------------- ------5

智能外卖柜大学生创业企划书

大学生创新创业创业计划书项目名称：智能外卖自提柜创业企划书2019年 4 月 14 日

目录一、背景及市场机会分析 1.1 背景 1.2 市场现状 1.3 在线外卖餐饮市场趋势二、项目定位及项目问题 2.1 对于点餐用户 2.2 对于外卖及其配送人员三、产品服务介绍四、商业模式 4.1 客户关系 4.2 盈利模式 4.3 创新性五、营销策略 5.1 营销方式 5.2 宣传内容六、财务分析七、风险来源与风险控制

一背景及市场机会分析（一）、背景写字楼、宿舍、公寓、医院食堂等各种楼宇场景。外卖小哥将外卖送到时用户无法亲自拿外卖，外卖小哥为了继续派送订单，将外卖放到制定地点。等待用户有空闲时间领取。外卖高峰期，外卖容易出现拿错的情况。.存在外卖被窃取的情况。订餐人错过外卖电话等情况。楼宇不允许外卖上楼，校园不允许外卖进校、外卖员在楼下、校外等待造成大量时间浪费。解决：设置特定的外卖存放地点，用户凭短信领取自己的外卖。（二）、市场现状 1、《中国餐饮报告2018》报告称，2017年，我国餐饮业收入达到3.9万亿元，规模仅次于美国，预计2018年餐饮业全年增速将维持在10%左右。而在2017年国民生产总值82.71万亿中，跟“吃”有关的占比为16%即近14万亿，表明未来餐饮新零售进化空间巨大。在保持快速增长的同时餐饮业也在进入变革期。海量资本、前沿技术纷纷涌入，在重构餐饮业的生态场景。 2、中国在线餐饮发展现状。（1）、在线餐饮行业用户规模统计数据显示，2016年中国在线餐饮外卖用户规模达到2.6亿人。同比增长22.5%。随着行业人口红利的逐渐消退，增长速度将趋于稳定，用户将从增量向存量方向转变，未来在线餐饮外卖平台将从服务多样性发面发展，提高用户体验，加强老用户粘性和吸引新用户。预计2017年全年中国在线餐饮行业用户规模将超过3亿人，2018年用户规模将进一步增至3.7亿人。数据来源：中商产业研究院整理（2）在线餐饮行业市场规模统计数据显示，近年来中国在线餐饮外卖市场规模不断增长，但是随着外卖市场的逐渐普及，增速有所放缓，预计未来两年增速仍然能保持在20%左右。2016年中国在线餐饮外卖市

外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）

外卖平台创新创业项目计划书外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。外卖平台创新创业项目计划书1 一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采

用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高，但是数量庞大，“推荐效应”很强。适时在大学城内做出健康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好：第一：优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到一定标准即淘汰。第二：科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。第三：建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进行售后评价等。第四：送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。第一阶段按照“饿了么”网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。第二阶段一要产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营；二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等等。

饿了么的营销计划书

饿了么的营销计划书大家想知道饿了么是怎么做营销的吗？下面为大家整理了饿了么的营销计划书，希望能帮到大家！ 1.0执行要素饿了么”隶属于XXX，是中国最大的餐饮O2O（oOffline）平台之一，它率先提出C2C XXX）网上订餐的概念，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。同时，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食，体验一种健康、年轻化的饮食惯和生活方式。 2.0情境分析 2.1市场概要随着互联网与智能手机的普及，人们越来越依赖O2O模式进行日常的消费活动。饿了么作为最早的网上餐饮外卖服务公司，在整个市场中占据着很大的份额，但也存在着很多竞争对手，市场的形势依然严峻。据易观智库报告显示，20XX年中国互联网餐饮外卖市场订单份额方面，饿了么以30.58%位居外卖行业第一，在餐饮外卖细分市场方面，饿了么分别以35.6%、28.8%、18.5%的市场份额全面领跑校园、白领、家庭三大市场。

2.1.1市场的人口统计特点集中在这一年龄层次分析，饿了么的顾客群由于职业不同，还各具有以下特点。用户职业细分特点人口基数多，规模规模规模较大，以个人费分布较为集中，在分布小规模区域内即存在密集消费顾客购买力较弱，消费购买力购买力强，消费水购买力强，消费水分布较为分散，但也存在集群化区域分布最分散，不具有可循性分布规律规模较大，以3-5人群体为单位进行消大，主要以个人为单位或群体为单位校园学生白领阶级年轻家庭水平低，存在较高的价平较高，对价格不具有平较高，较低的价格格弹性，对补助和优待很大弹性，也不很在意敏感度券非常敏感要求好的口味，但在加工的精致水平上补助与优待要求好的口味和精期望值最高，要求致的加工，相比之下在美味、精致、营养，营养方面要求一般，另但对于配送速度的需求不高具有较低的虔诚速度具有较好的虔诚期望值和营养水平上不具有需要很快的配送速度具有中等的虔诚很高的期望值，同时也外也需求较快的配送度，拥有较多的替代品度，有利于发展持续稳度，对外卖餐饮的依虔诚度选择，虔诚度与价格息固的消费惯，替代品赖水平较低，消费频息相关相对较少，虔诚度与服率也相对较低务的相关性更大

外卖创新创业计划书

外卖创新创业计划书以一个普通乡镇，镇区加上郊区总人口以二万人计，（先做路程近的以后有实力了在向外发展）如果你能占有10%的市场就有2000份早点可做；每份按1.5元（每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供）=3000元毛利。下面我们在分析一下2000份早点的人工材料运输费用利润： 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元（租房不必要在闹市门面；水源好，干净就行） 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用2000份200元 5、 2000份材料1500元（包括包装材料）（这里我们算一下材料，一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半）。一个实体店最少客源2000份×1.5元 =3000-(10+10+400+1500+200)=880元大中城区量更大利润更大。

这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元(不过是不可能的);不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了（事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏）。投资条件: 1、要有一个会电脑操作的人（用于运作日常统计和订单）处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。此方案特适合在现在金融危机创业，有危必有机，本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣（如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的），说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势；不奢账、投资小当天见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。

网上订餐项目计划书

网上订餐项目计划书网上订餐项目计划书篇一：网上订餐项目商业计划书速食主义（北京）有限公司注册时间：2010年5月10日公司性质：有限公司公司地址：朝阳区三元桥三元大厦10层融资负责人姓名：XXX 职务：CEO 高度机密目录一、项目概要： (4) 1.1目标............................................................................................................... .. (5) 1.2任务............................................................................................................... .. (5) 1.3关键因素 (5) 二、公司情况..................................................................................................................

2.1公司所有权结构 (6) 2.2公司历史 (6) 2.3公司现状 (7) 2.4商业模式 (7) 三、产品及服务 (7) 3.1产品及服务描述 (7) 3.2产品优势 (8) 3.3切入产品或服务 (8) 3.4产品资源................................................................................................................

外卖活动策划方案

外卖活动策划方案【篇一：美团外卖促销策划案】美团外卖促销策划书姓名：罗小双班级：14营销3班学号：140106130336 书目录一、前言二、促销目的三、市场分析 1、目标市场 2、sowt分析 3、竞争对手分析四、促销策略五、推广方式六、促销活动 1线上促销活动 2线下促销活动（1）活动时间（2）活动地点（3）活动主题（4）活动方式（5）注意事项七、经费预算八、促销效果的预测及评估一、前言随着经济水平的提高，网上订餐的模式在社会变得越来越普遍，外卖也逐渐在二三线城市迅猛发展起来，外卖不会占用餐厅面积，且服务由商家直接提供。卖家只需打开手机点击相应菜品在家也能吃到餐厅一样的饭菜。美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，从成立到至今美团外卖已经覆盖多座城市，订餐的人群非常全面，涉及到公司，学校等区域。美团外卖不局限于早餐，午餐，晚餐的音营销模式。许多咖啡，冷饮等饮品也加盟美团外卖，使得外卖外面涉及的领域也一步步的提升。

二、促销目的将美团外卖推广到成都各大高校，进而提高美团外卖品牌知名度。让大学生对美团外卖有好的口碑，对成都市各片区的推广做好铺垫。三、市场分析 1、目标市场成都各高校再笑大学生 2、sowt分析 3、竞争对手分析主要竞争对手百度外卖：百度外卖是由百度专业打造的外卖服务品台，覆盖众多优质外卖商家，提供方便快捷的网络外卖订餐服务。于2014年5月20日正式推出，主打中高端白领市场，截至2015年11月，已覆盖全国100多个大中城市，吸引了几十万家优质餐饮商家入驻，现平台注册用户量已经达到了3000多万，在白领外卖市场实现份额第一，是业界最有品质的外卖平台。综合上述，百度外卖市场占有率相对较高，对美团外卖的发展构成了巨大的威胁。饿了么：饿了么是一家网上订餐平台。公司创立于2009年4月，由张旭豪、康嘉等人在上海创立。隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。秉承“极致、激情、创新”的信仰，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程，最终成为中国餐饮行业的“淘宝网”。截至2015 年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1 亿元，日订单量超过330万单，创下外卖o2o行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。综合以上，饿了么也会对美团外卖的发展构成巨大威胁。次要竞争对手百度糯米、淘宝外卖、送餐啦、美食网四、促销策略促销方式可采用线上商品打折促销以及线下推广策略。五、推广方式 1、在四川文化产业职业学院食堂、公寓等人员密集地方张贴美团外卖宣传海报。 2、在四川文话产业职业学院官方微博、贴吧、文产青年app等网络平台进行宣传。

外卖创业计划书

外卖创业计划书外卖创业计划书本外卖餐厅是一个填补了餐饮O2O、生态餐饮空白的新型餐饮企业，运用了微信公众号的一体化系统，体现了自媒体营销和信息化管理的新观念，初期定位于昆明北京路沿线、针对性强，特许加盟连锁的方式具有很强的市场开拓能力，所以我们的思路将会有很好的市场前景和发展。外卖创业计划书1 随着经济的发展，人们生活节奏的不断加快以及随着城市化的发展，城市中青年人口不断增加，使得外卖服务有了较大的发展空间。同时，由于近几年各类食品安全问题的出现，使得人们对食品的质量要求不断提高，而无公害，无污染，生态安全的绿色食品恰好迎合了人们的要求。本项目就从社会需求出发，计划开一家名为“贴心外卖”的以外卖服务为主的大众餐厅，该餐厅位于渭南市金水路中段。该计划书的内容主要包括：外卖店概况、市场分析、创业理念介绍、创业组织构建、市场竞争分析、STP分析、4P分析、人力资源管理以及财务及风险分析。通过市场需求分析以及4P分析等来确定了本项目的可行性，同时，通过财务分析确定了本项目的投资回报期大约是六个月，一年的毛利润是大约是216000元，而且，通过风险分析可知，本项目的投资风险较小。一、外卖店概况 1、本店属于外卖餐饮服务行业，名称为“贴心外卖”，是一家个人独资企业。主要提供中式早点、午餐、晚餐以及夜宵。 2、不同与一般的餐饮店，本店的特色是，集为难各县区的特色小吃为一体，而且提供的是无公害、无污染、生态安全的食品，以满足各类顾客的需求。 3、贴心外卖店位于渭南市金水路中段，本店的定位为中低档外卖店，以满足大部分顾客群体的消费需求。

二、市场分析 (一)渭南市餐饮行业的现状经调查发现，渭南市的餐饮业主要分为：高档酒店、高档专业饭店、专业快餐店、中低档餐馆以及街边小吃。除了肯德基、麦当劳等大型快餐店提供外卖服务外，其他饭店几乎不提供此项服务。 (二)市场需求情况分析 1、社会人群需求情况：首先是白领阶层，随着工作压力加大，生活节奏地加快，他们的就餐时间也在不断的缩短，而便捷优质的外卖恰好帮他们解决了就餐时间问题;其次是商场、商业店铺等的工作人员，尤其是像渭南双元商厦、华岳商场等商场里的工作人员。这些商场离得店铺基本都是私人店铺没有人换班，在价值人流量大，他们基本没有出去吃饭的时间，那么实惠可口的外卖当然是他们的最佳选择了;最后是社会上的80后家庭，对于他们这群人来说，大部分人都不会或是不喜欢做饭，而且，还喜欢上网，看电视不愿出去吃饭。但是，他们的工资水平又不高，整天吃肯德基、麦当劳等快餐是不可能的，而我们的中低档外卖刚好符合他们的消费需求。 2、学生人群需求情况：学生人群主要以大、中专生为主。首先，因为他们课业安排不多，时间比较自由，大部分人平时都喜欢呆在宿舍，要么睡觉，要么上网、看电视，尤其是男生，他们常常会玩游戏玩的废寝忘食，错过来人吃饭时间。再者就是好多人夏天嫌热，冬天怕冷，不愿意出宿舍去买饭，而我们的贴心外卖刚好符合他们的需求，让他们可以享受不出宿舍就能吃到可口饭菜的生活。其次，像渭南师范学院、陕西铁路职业技术学院等院校，外地学生都比较多，在渭南呆了几年了，他们肯定也希望能品尝到渭南的特色小吃，现在是不出宿舍就能吃到，他们肯定也乐意了。 (三)竞争对手分析本店周围主要是一些火锅店等传统餐饮店，虽然会对我们外卖店产生影响，但影响并不大。而主要的竞争对手是肯德基、麦当劳等大型的附有外卖服务的快餐店，他们的品牌老，成立时间长，快餐品质优，服务质量好，有许多忠实顾客，但是，他们店的食品价格都比较

网络订餐创业计划书

网络订餐创业计划书网上外卖服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上外卖将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。以下是店铺为大家整理的关于网络订餐创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 网络订餐创业计划书篇网络外卖计划书篇一：一、网店简介导言传统的叫外卖渠道，也就是“打电话叫外卖”。打电话叫外卖是大学生们习惯的一种方式，这种方式快速、准确，双方都可以非常确定订单，相对来说是比较受欢迎的。而外卖网店，大学生们可以先在网站上进行足够的浏览和选择，选择最喜欢的食物;同时，也可以通过网上下订单，节省电话费用。一般的打电话叫外卖经验，如果在不熟悉外卖店的食物的话，要经过询问、比较等，花费的时间虽然不多，需要的电话费也不会热别昂贵，但对于大学生群体来说，花1-2元的电话费叫一次外卖，也是不太现实的。加上，大学生宅在宿舍，选择叫外卖，大都是面对着电脑在上网，那么网上叫外卖就显得更加直接了。 (一)网店业务简介 1、业务范围本网店是基于互联网提供点餐、送餐服务，可供选择的食品包括米饭、粉面、汉堡、辅助一些常见饮料外送服务。 2、基本业务通过我们的网站将我们所有产品展示出来，访问者可以根据自己的口味选择适合自己的食品和饮品，直接在网上下订单，在规定的时间内我们为顾客送上满意的外卖。 (二)本店营销服务宗旨本店以诚信为本，以友情为桥梁，愿天下食客朋友便利、快捷、

快乐、安全用餐。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。服务宗旨：精诚团结，客户至上，让顾客完全满意。二、网络营销战略计划 (一)市场分析及目标规划 1.市场分析 (1)消费者需求分析----“叫外卖”，高校宿舍的流行病 “叫外卖”简而言之就是宿舍学生用电话订餐的行为，目前已经成为高校宿舍的一种流行病。根据网络调查显示，有过叫外卖经历的大学生比例约占88.32%，经常叫外卖的大学生比例高达46%，也就意味着大学生群体有一般的学生会经常叫外卖。特别是在周末、天气严寒、酷热的时候居多。 (2)消费者消费能力分析----中大外卖网店，月盈利2万多元以广州大学城为例。2010年05月23日，南方日报报道：广州大学城一家由中山大学在校学生创办的外卖店，一个月赢利达2万多元，他们已经成功开拓了广外和广工两个市场，每天能卖出600多份快餐。另外，大学生普遍能接受的每份外卖价钱为6-7元(正餐)，3-5元(宵夜)。同时，一般来讲，学校餐厅男生的消费5-6元，女生的消费3-5元每顿，因此，为了方便，大部分的大学生还是愿意亲睐比学校餐厅贵2-3元的外卖。网络外卖计划书篇二：一、背景 “网上购物”现在对于网民来说不再是陌生的事务，2010年中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2011年12月底，中国网民规模突破5亿人，全年新增网民5580万。互联网普及率较2010年提升4个百分点，达到38.3%。网站数在2011年下半年实现止跌，并快速回升。中国网民规模依然保持快速增长之势。中国网民在最近一年内通过购物网站，2011年我国网购用户规模达到1.94亿，其中，团购用户规模达到6465万。网络购物使用率提升至37.8%。与2010年相比，网购用户增长率为20.8%。除了网购用户增长外，使用网上支付的用户也大幅

网上订餐系统需求分析说明书

学生网上订餐系统之需求分析说明书

1。引言 1.1编写目的此立项报告旨在确定本项目的基本目标、主要内容，设计实现的流程、工作负荷、费用开支、人员结构、设备情况、局限性,运行设计的项目时间总体规划、进度分段标准、阶段考核方法，以及项目验收方式、提交的内容清单、后续工作情况。 1.2定义本产品是为食堂专门开发的一套订餐管理系统,旨在合理化安排食堂的工作，提高食堂的管理效率，同时方便学生就餐。 2. 项目概述 2.1项目背景众所周知,在中国的大学生高校中学生到食堂用餐，在路途和排队上浪费很多时间,并且去晚了经常会吃不到想吃的食物；这样便会导致学生对食堂的满意度不高，近期我们发现有很多的学生选择了网上订餐或者是叫外卖.在这种情况下，学生的生活健康的不到保证，食堂更是无法准确预测学生需求,因此食堂经常会出现有些食物因为没有卖出去而浪费掉，而学生需要的一些食物却已售罄的现象。 2。2 项目目标开发手机订餐系统节省学生的时间和精力,避免学生在食堂排队等很多时间，同时也减少食堂食物的浪费，并提高服务质量以及学生对食堂的满意度。 2.3 构件图

图2。3-1 构件图 2。4 上下文关系图图2.4-1 上下文关系图菜品信息生成订单对菜品的评价订菜学生订餐子系统订单管理子系统学生就餐情况库存情况查询食堂管理子系统

2。4。1 业务事件 a。食堂接受订餐信息 b。学生查询菜谱和推荐菜单或套餐 c．学生预约订餐 d．返回客户订餐信息 e. 学生进行进一步确定订单，并最终提交 d．食堂接受订单信息，送食堂厨房 2.5 对产品进一步解析到不前为止我们对学生的行为，食堂服务人员,厨房厨师的行为进行了准确的分析，做这一步的操作是为了进一步分析所设计的系统能否达到预想的目的. 2。6 适用范围通过分析，本项目仅适用于徐州工程学院中心校区一食堂，用于学生进行饭前订餐，以对用餐食物进行合理预算。 3.系统需求分析 3。1 性能需求分析该系统在性能功能应达到如下要求: 3.1。1操作简单，界面友好:完全空间式的页面布局,使得菜品、咨询等信息录入的工作更简单：另外,跟踪出现的提示信息也让用户随时清楚自己的操作情况。对常见类似的网站的管理的各个方面：基本信息录入、浏览、删除、修改、搜索等方面都大体实现，用户对菜品的预定以及支付方式； 3。1.2即时可见：对客户预定餐饮信息的处理(包括录入、删除）将立即在首页的对应栏目显示出来，达到“即时发布，即时见效”的功能 3.1。3系统运行应该快速、稳定、高效和可靠； 3.1。4在结构上应该具有很好的可扩展性，便于将来功能的扩展和维护。 3。2 项目活动图

网上订餐系统的报告总结

软件工程项目实践大作业网上订餐系统设计与实现班级：学号：姓名：教师：平时成绩 30 分：大作业成绩:70 分：总分: 成绩: 教师评语：教师签名： F4 5 3 2 5 2 4 2 F5 5 5 2 5 2 4 4 小计 2 5 5 6 18 8 2 4 2022 年 12 月

当今社会的生活水平越来越好，人们对餐饮的要求也越来越高，许多顾客由于工作繁忙无法抽出时间来享受美味，这样就产生了快捷订餐的要求，最快的方式莫过于利用计算机网络，将餐饮业和计算机网络结合起来，就形成为了网上订餐系统，用能力的餐饮企业对对餐品提供商提供网上订餐服务，不仅提高餐饮企业的服务质量，扩大知名度，也是为最终用户提供方便快捷的食品服务。网上订餐系统分为用户界面，管理员界面和商家界面，用户界面主要用于顾客订购菜品，要赋予 web 的数据库访问的要求，使用 JSP 等软件能够满足要求；商家以及管理员的部分应用 JAVA 以及 SQLSERVER 数据库开辟，所以从现有的技术水平上来说，能够开辟出完美的网上订餐系统。不一定所有的商家都可以符合网上订餐的条件，也不是商家发布的所有菜品都可以显示在用户的界面上，所有的都需要管理员进行审核，使网上订餐系统更加完善。网上订餐系统虽然很便利，但是也存在一些风险与潜在的问题，作为一种新兴的消费方式，目前还没有相关的规则来约束它，所以网上订餐系统也有许多问题要注意。需要相关的法律来约束。支出：研究与开辟计划，数据库的建立，人员的工资。收益：商家要每一个月要交付一些费用。本模块用于实现菜品管理，包括：菜品查询、菜品添加、菜品删除、菜品修改。 A.菜品查询商家可根据菜品的 ID 查询想要获得信息的菜品。在菜品查询界面输入菜品的 ID 点击查询按钮就会显示该菜品的全部信息

互联网项目创业计划书模板

互联网项目创业计划书模板互联网项目创业计划书模板（精选篇1）一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。二、竞争市场分析（1）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。（2）市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至20__年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在20__年销售额287.2亿元，而20__年全国 18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。（3）市场定位

外卖网上订餐系统的设计与实现项目可行性研究报告

摘要随着麦当劳，肯德基等洋味十足的快餐店越来越密集的出现在城市的大街小巷，越来越多的消费者光顾它们。然而一旦走进这些店铺，大多数人看到的都是铺天盖地排长龙的等待购买的人群、领餐后茫然寻找座位的人群以及因为人太多等不及购买而进去又徘徊出来的人。当然国内其他大型餐饮或者其他行业也都会出现类似的现象。面对以上这种现象，国民迫切的需要一种实际的解决方法，一个功能完备但是操作简单的订餐点餐系统。针对目前网络订餐网站的这种局限性，我们提出并设计实现了这个网络订餐系统。在开发设计中，采用B/S（Browser/Server）结构，这种结构使得数据只有结果集合在浏览器中显示，数据的处理在服务器进行，而且由于通过服务器端统一管理数据，易于保证数据的一致性。数据库方面，推荐业界具有领导地位的关系数据库管理系统Microsoft SQL sever2000，使系统安全性能更高。同时采用当前正在流行的JSP(Java Server Pages)编程，用户界面更友好。

在开发中选择了JSP+JavaBean+SQL2000的模式，实现了应用程序逻辑和页面显示分离，界面设计更简单。JavaBean可重用的软件组件满足小型应用，同时使编程人员投入量精力便可重用组件，在简单的应用中可以充分考虑。

目录摘要 (1) 1 引言 (6) 1.1背景和意义 (6) 1.2开发设计思想 (7) 2开发技术简介 (8) 2.1JSP (8) 2.2T OMCAT (10) 2.3J AVA B EAN (11) 2.4SQL S ERVER (12) 3 系统需求分析 (13) 3.1性能需求分析 (13) 3.2软件质量需求分析 (14) 3.3系统可行性分析 (15) 3.5体系结构分析 (16)