培训实施方案范文5篇

培训实施方案范文5篇

培训实施方案范文1

一、指导思想

以《国家基础训练课程改革纲要》为纲,以市训练局及乡校办****年暑假通知精神为核心,在新课程理念指导下,以提高老师的素养为宗旨,规范老师教学行为,提高老师的教学力气和业务水平。

二、培训目标

依据市训练局及乡校办老师****年暑假校本培训实施方案提出的培训要求,遵从****-20xx学年学校教学工作的指导思想,促进老师的整体进展,优化学问结构,建立师德高尚、素养优秀、能适应现代训练要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。

二、培训时间

****年8月25日——****年8月31日

三、培训内容

1、师德师风培训

2、教学理论培训

3、训练教学主题研讨

4、老师读书共享相互沟通

四、组织机构

学校成立暑假校本培训工作领导小组,负责暑假校本培训的规划、组织、实施和督查工作。

组长:王兰平

副组长:宿立阳王兰江

组员:陈相花李洪水李家坤张桂田董华

五、具体活动支配

时间活动内容主讲及负责人地点

(一)师德师风培训学校办公室主讲王兰平

8.25上午师德师风讲座

下午观看vcd片校长办公室

8.26上午1、老师读书共享相互沟通学校办公室

下午1、学习汇报(综合实践新课程)学校办公室

(二)、教学理论培训学校办公室主讲宿立阳

8.27上午学习高效课堂理论争论——如何提高高效课堂

下午老师争辩高效课堂教学——课堂效率

(三)训练教学主题研讨学校办公室主讲宿立阳

8.28上午教学质量分析学校办公室

下午老师分组学习(教研组总结会)各教研组办公室

(四)老师读书共享相互沟通

8.29-8.30老师读书相互沟通主讲张桂田陈相花李洪水

注:如乡校办有支配,则另行调整。

六、暑假老师自学支配

1、老师在家自学一本训练教学专著(建议:苏霍姆林斯基的《给老师的一百条建议》;张良科、赵国满的《做最棒的老师》),并做好5次以上的读书笔记或心得体会。

2、老师在家自练老师基本功,进行硬笔书法练习5次以上。

3、老师在家整理好老师成长记录袋,不断完善更新。

4、以上学习作业于8月25日上交至学校办公室。

培训实施方案范文2

为提高农业机械化人才队伍整体素养和业务水平, 推动我市农机化事业又好又快进展,依据省农业厅《20xx年全省农业机械化训练培训大行动实施方案》的要求,结合我市实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

深入到到贯彻落实xxxxx,以提高农业机械化水平、推动前进现代农业进展、促进农夫增收为目标,在全市大规模开展农业机械化训练培训大行动工作,全面提高全市农机人员业务素养和技术水平,着力培育一支适应现代农业进展需要,具有较高业务素养与服务力气的农机管理人才、技术人才、农机作业服务人才队伍,为建设现代农业和促进农业机械化事业又好又快进展供应人才支撑。

二、总体要求

在培训人员上以农机手为重点,加强农机化管理人才、科技人才和有用人才三支队伍培训;在培训内容上以主要农作物关键环节农机化新技术为重点,突出培训内容的针对性、适用性、时效性,突出农机农艺融合;在培训层次上以基层为重点,加强示范性培训引导,创新培训方式,广泛开展多种形式培训和技能竞赛活动;在组织培训力气上以农机化主管部门、机电提灌、农机培训学校、农机技术推广、鉴定、监理机构为主体,整合训练培训资源,优化训练培训队伍,提高训练培训质量。同时要充分利用阳光工程培训政策,主动争取财政支持;充分调动农机生产、流通企业开展农机培训工作的主动性,发挥农机大户和农机专业合作组织的作用,加大培训投入力度,加强培训公共服务力气建设,为农机化训练培训大行动的实施供应保障。

三、培训目标任务

20xx年培训目标任务:方案培训农机管理、科技人才和有用人才18000人次。其中:培训农机管理人才500人次,培训农机科技人才1000人次,农机操作人员16500人次。(任务分解用进度见附表)

四、培训对象及内容

1、农机管理和科技人员培训。培训各级农机化管理、平安监理、技术推广、训练培训工作的科技人员,重点加强

基层农机管理、机电提灌和技术推广人员的培训。培训内容重点是党的十七届xxx会精神和中央“三农”工作方针政策、农机化法律法规、“十二五”农机化进展规划、农机购置补贴管理方法、制度、先进适用的农机化技术,特别是薄弱环节农机农艺技术等。

2、新购机农夫培训。对新购机农夫进行全面系统的培训,通过培训,提高他们对农业机械的使用水平和对农机新技术的接受力气,使他们不仅会使用新机具,还要获得效益,促进农机化新技术的推广应用和增收致富。

3、农业机械操作人员培训。加强对拖拉机、联合收割机、耕整机、插秧机等农业机械操作人员的培训,提高农机手的驾驶操作技能,严格要求农机操作人员取得法定证件,努力提高农机平安管理水平,保障农机平安生产。

4、主要农时重点技术专项培训。在春耕、“三夏”、“三秋”等重要农时季节,选择实行电视讲座、专题培训班、现场演示、以老带新、发放明白纸等迅速而灵敏多样的形式组织开展专项培训活动,以提高农机手的专项技术水平。

五、培训方式

针对不同培训对象以及培训基地现状,分层次、分类别,选择实行以会代训、集中办班和现场实训、技能大赛、电视讲座、专题培训班、现场演示、以老带新、发放资料等方式开展培训工作。

培训实施方案范文3

为了适应基础训练改革与进展的需要,切实提高我校老师师德水平、同学综合素养评价、同学行为习惯和班级管理水平,学校定于开展20xx年暑假假期校本培训工作。具体培训方案如下:

一、指导思想

不断深化学校训练教学改革,提高老师实施新课程力气,更新训练观念和专业学问,以提高老师师德和班级管理为重点,加强同学综合素养评价和培育良好的行为习惯,不断增加校本培训的针对性和实效性。

二、培训目标

1、加强师德师风培训,提高老师的师德水平。

2、通过培训,关怀老师深入到到理解新课程理念,把握综合素养评价的意义和评价方式。

3、加强班主任工作培训,提高班主任管理力气。

4、加强同学行为习惯的培育,规范同学的行为习惯,养成良好的校风学风。

5、通过外出学习汇报,更新老师观念,提高训练教学效果。

三、领导小组

组长:高应忠

副组长:潘自忠邢素刚

成员:姚帆、杨仕华、庄娟、邓鸿勋

四、培训对象

全体老师

五、培训内容

1、师德师风

2、外出学习汇报

3、班级管理

4、同学行为习惯

六、培训形式

1、专题讲座

2、小组研讨

七、培训时间

20xx年7月13-14日,上午8:30—11:00,下午3:00—5:30

20xx年8月23-24日,上午8:30—11:00,下午3:00—5:

30

八、培训要求

1、培训期间按时上、下班,不得任凭请假,保质保量。

2、参训老师必需做好学习笔记

培训实施方案范文4

为了推动前进老师素养提升工程实施,并加快建设名师群体,建设有效、有序、相对公正的外出学习机制,特制订

本制度。

一、老师外出培训的原则:机会均等,总额包干。

二、培训总额包干标准:

1、以2个学年时间为界限,从上一年的9月1日至下一年的8月31日;第一个时间段为20xx年9月1日至20xx年8月31日;之后再以2学年为时间段。

2、经费标准:

(1)每位在编在岗老师(每周任教语文、数学10节以上,其它15节以上)为1800元;

(2)因个人缘由课时量明显不足的老师,没有兼课的行政职员,原则上不享受培训经费;

(3)经学校批准参预区级以上研修班培训的学员,假如经费超过包干额的,超出部分酌情赐予报销;但该学员参预其它培训的,不再支配经费。

3、包干经费用可用于有学分的培训,也可用于没有学分的培训、教研会、学术报告。

4、老师外出学习后,凭规定发票填写差旅单按学校规定程序办理手续后到财务人员处报销,按上级规定的要求,在规定总额内的按实报销,超出标准的部分或不符合上级要求的项目经费由老师自负;若报销时总量超额,在2个学年结束时由财务主管统计报销额,超过部分在该老师的绩效工资中扣回。

5、在2个学年的时间段内,假如经费使用不了,届时将清零,不转入下个时间段使用。

6、参预90学时培训经费报销另行协商。

三、老师外出学习的类别:

1、上级指派,经学校争论同意外出;

2、学校供应外出学习的信息,由各组报名,经学校争论同意外出;

3、老师自己了解信息要求外出,经学校争论同意;

4、学校培育老师需要,指派老师外出;

5、老师可以选择在假期外出参预培训(非培训项目类不能报销)。

四、下列状况,原则上限制外出:

1、需要调课3天(不含3天)以上者;

2、自行调课有困难,经学校协调仍困难者;

3、外出培训不对口或经学校争论对该老师成长无多大作用者;

4、申请当日上溯一年时间,该老师因各种缘由请假已达2周以上者;或者有旷课记录者;或者对培训学习态度不认真造成不良影响者。

五、外出学习程序:

1、学校委派老师外出程序:

(1)校长室、训练处、教科室等相关科室通知;学校

委派若不想出去,可当场说明缘由;若已答应,必需认真参预培训;

(2)向学校校长请假并经校长批准。

2、自选申请外出培训程序:

(1)供应学习文件、通知,报校长审批;

(2)办理请假手续,自行调课将调课清单交予训练处,并支配好相关工作。

六、其他说明:

1、老师参预的各类学习均包括在包干经费中;老师应在外出回来一月内办理报销手续;超过一个月未报销者,原则上不予报销,特殊状况须由校长签字;

2、与学校荣誉相关,经学校争论同意参预的各类角逐、公开课、会议讲座等,相关经费由学校另外支付,不算入包干经费;凡上级行政部门和教科研部门组织的各类会议我校必需派人参预,经学校争论特别指派代表学校参预活动的人员,不算入包干经费。这些经费报销,填写非包干培训经费申请表,由派出科室负责人签名,由财务人员审核票据,报校长签字后办理报销手续。

3、老师外出学习期间的调课、代课相关状况,按学校请假制度实施。

培训实施方案范文5

训练大计,老师为本。为适应时代进展需要,适应新的

幼儿训练改革需要,全面提高保教工作质量,就必需重视老师队伍的建设。实践证明只有高质量老师队伍,才有高质量的教学成果。为此,我园立足校本培训,依托校本培训,加强师资队伍建设,走教科研一体化的.路子。在校本培训中,我们将坚持培训从实际动身,坚持以老师为主体参预,坚持老师成长效应为宗旨,努力做好校本培训工作,全面提高老师的综合素养。现结合我园实际,特拟定本学年校本培训实施方案。

一、培训对象

石林县民族幼儿园在职在岗的21位老师,不论职称凹凸,年龄大小,都必需参预本园组织的校本培训。

二、培训目标及要求

通过校本培训,使老师更新观念,树立现代训练理念,优化学问结构,培育创新精神和实践力气,领先提议共性要求与不同老师的特定需求相结合,解决学习要求的差异性问题,领先提议理论与实践相结合的学习方法,强调“学、教、研”三结合,努力建立一支师德高尚、素养良好,能适应现代化训练要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。

三、培训内容

本学年校本培训以《幼儿园音乐训练》为重点,结合目前本园音乐训练中存在的问题,围绕转变老师训练观念,如何提高音乐教学活动的数学效益,全面提高老师音乐训练创

新力气,读相关《幼儿园音乐训练活动设计与组织》的书,学习《幼儿园训练指导纲要》有关音乐方面的学问。

四、培训学时

本课题学习争论课时为20学时。

五、培训形式

我们将分园级培训、教研组培训、个人自学和教学反思四个层次进行。

1、园级培训:幼儿园组织园内外专家作音乐专题学术报告;在训练科研中培训老师;组织老师专业进展研讨,竞赛活动;在相互沟通研讨中,开展训练教学迅速而灵敏互动式培训;组织骨干老师到外地考察学习相关学问。

2、教研组培训:听课、评课活动,具有音乐特点的专题行为争论。

3、老师个人自学和教学反思:主动领先提议以教学反思为主的老师个人自学,主要形式为课后的教学反思,反馈相互沟通。

六、培训的时间进度

20xx年9月:

1、向石林县老师连续训练培训中心申报培训课题。

2、制定培训实施方案。

3、制定培训方案。

4、制定培训个人学习方案。

20xx年10月:

1、老师自学《幼儿园音乐训练》、《幼儿园指导纲要》有关音乐训练的学问,认真做好读书笔记,摘录重点句、段,撰写读后感、小结等。

2、组织老师音乐活动优质教案评比、说课角逐、活动观摩、研讨幼儿园音乐训练活动的设计与组织,供应不少于10节的听课记录。

20xx年11月:

1、组织老师对音乐活动教研课进行互评、相互沟通、反思、研讨、总结,并提交案例评析1份。

2、组织老师技能技巧——儿歌自弹自唱角逐。

20xx年12月:

1、提交一份幼儿唱歌教学的设想或教学反思。

2、请进修学校潘老师到幼儿园做相关指导。

3、组织部份骨干老师到外学习观摩相关学问,并提交学习体会。

4、提交一份音乐活动优质论文。

20xx年1月:

结合自己的训练教学实际,进行阶段性自评自结,找出解决问题的途径和方法,以及如何将学到的理论用到教学实践中。

七、考核要求

(一)考核

1、成立由园长担当组长的校本培训考核小组。

2、加强过程管理,建立老师校本培训个人档案资料,为考核供应依据。

3、认真记录老师参预校本培训的出勤状况,并放入个人培训档案,作为考核依据之一。

4、依据幼儿园内部规定的学时认定学分。

5、将老师的个人方案、读书笔记、优质教案、听课记录、学习体会、阅历总结、争论论文等文字材料和参预培训或争论活动的考勤状况作为校本培训检查、考核的重要依据。

(二)评价

评价方法:个人评价、幼儿园考评、县连续训练中心考评认定。

八、培训条件

1、充分供应老师相互学习和进展的平台,结合本次培训开展履盖全园的训练教研活动。

2、为老师专业素养提高供应理论基础,定期聘请省内知名幼教专家请授专业学问。

3、定期派园内老师外出学习,丰富理论学问。

4、保障校本培训经费落到实处,做到专款专用。

九、拟聘授课老师介绍

1、聘请省内幼教专家(音乐)莅临我园进行学问讲座。

2、聘请县连续训练中心主任潘华清老师莅临我园进行学问讲座。

培训实施方案范文十篇

培训实施方案范文十篇 培训实施方案篇1 一、各阶段具体实施细节第一阶段培训准备阶段 第二阶段培训实施阶段 第三阶段后续跟进阶段 二、工作职责 1、公司人力资源部工作内容: 1) 配合培训机构完成培训调研工作; 2) 培训期间,配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作; 3) 负责培训场地准备、培训会议室布置; 4) 负责准备培训设施设备,并保证其正常运行; 5) 配合完成培训期间相关工作。 2、培训机构工作内容: 1) 负责公司、讲师等各方的沟通和协调工作;

2) 负责拟定并牵头实施培训方案; 3) 负责组织培训具体工作; 4) 配合完成培训学员食宿、管理和场地安排等工作; 5) 负责培训效果评估、完成培训各项后续服务工作。 培训实施方案篇2 一、指导思想: 为了进一步落实县局有关精神,加强信息技术与学科整合,促进远程教育优质资源在各学科教学中的应用水平,提高教师的信息技术素养,充分发挥电子备课平台的作用,促使全体教师熟练掌握多媒体课件的制作方法,掌握运用络搜集、整理、处理信息的方法,从而优化课堂教学,提高课堂教学质量,特制定本学期教师信息技术培训计划如下。 二、组织安排: 1、领导小组 组长:周华东 副组长:贾辉李亚 成员:刘德明刘必祥金建明 2、具体组织实施

由刘德明负责,信息技术教研组组织实施 三、培训方法: 采用集体指导、互帮互学、上机操作的方法。全体教师参加培训,中年教师重点辅导,45周岁以下教师考核过关。具体为各任课教师结合自身教学实际设计出一课时的课件制作脚本,在规定的时间内由辅导帮助制作一个多媒体课件,并在课堂教学中加以运用。 四、培训内容: Windows基础;络基础及计算机安全;Word基础;Excel电子表格; PPT幻灯片制作等内容。 具体要求: Windows基础:计算机系统基本组成与结构;操作系统的功能特点、启动与退出;图标、窗口、菜单、对话框、文件、文件夹、驱动器的概念与操作;资源管理器的基本功能与使用;常用程序安装、删除与帮助的使用。桌面、窗口操作;控制面板的使用;输入法;附件(记事本、写字板、画图、媒体播放器、录音机、计算器等)的使用;显示分辨率的设置;杀毒软件的使用等。使用IE浏览;收藏夹(收藏、整理、导入、导出);搜索;下载;电子邮件等。络病毒知识及预防等。

“员工培训”实施方案(6篇)

“员工培训”实施方案(6篇) 第1篇:“员工培训”实施方案 一、总体目标 1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。 4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。 5、构建完善的、可持续发展的学习的平台,打造团队学习之轮,使企业成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。 二、原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 三、培训内容与方式 (一)中层管理干部 第一阶段

1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知,掌握部门管理技能,提高管理效能。 2、培训方式:执行总监主讲(PPT) 3、培训时间: 4、培训内容:如何成为优秀的中层管理人员 5、结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的效果。 6、培训总结: 第二阶段 1、培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增强责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己的能力升级到优秀或卓越。 2、培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限) 3、培训时间:每周,每次时长半小时~一小时 4、培训内容:可以是本月工作中积累的经验总结,可以和大家分享学习的知识心得,也可以是工作中问题的思考及自我反思。 5、结合实际需要,开展互动式、研讨式培训,经验分享,合理运用案例教学,激发大家的参与性,加强培训的效果。

培训计划方案范文5篇

培训计划方案范文5篇 培训计划方案1 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP要求和20__年培训计划,结合20__培训重点——历次GMP 检查及自检提出的问题及整改情况,我们对20__年度的公司内部培训作如下安排: 一、公司级整体培训: 1、培训对象:公司全体员工 2、培训目的: (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。 (3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20__年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训: 1、培训对象:各部门员工 2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP 文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。

3、培训内容及方式 培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20__年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象:各班组岗位员工。 2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使GMP工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式

培训策划方案范文(优秀模板7篇)

培训策划方案范文(优秀模板7篇) 培训策划方案范文第1篇 (一)确定培训目标; (二)分解培训项目;例,摆台过程的分解。 (三)培训具体工作的落实; (四)四步培训法:1,讲解;2,示范;3,尝试;4,跟踪指导; (五)情景培训法:例:晚餐时间,光线朦胧,小客人把冰激凌泼翻,应 如何处理。 (六)培训结果的总结。 其次,培训架构暂定如下: 一,知识培训; 有利与新员工理解酒店服务概念,增强技能理解和对新环境的适应能力。同时系统掌握一门专业知识; 1,餐厅礼仪,礼仪不仅仅是表面的恭敬,而且是发自内心的尊敬和热心。 “菜”在外,“礼”在心。 包括:国际通用称呼礼: 1)国际上对男性和女性的称呼; 2)对地位高的官方人士称呼; 3)对来自君主制国家贵宾的称呼;

4)对有职业,职务和学位者的称呼; 5)对军人的称呼; 6)对神职人员的称呼; 7)关于中国少数民族的称呼; 8)部分国家的称呼礼节须知; (一) 国内习惯称呼礼: 1)敬称词的运用; 2)谦称词的运用; 3)美称词的运用; 4)婉称词的运用; 5)昵称词的运用: (二)外交活动称呼礼; 1)要特别重视规范性问题 2)周到并照顾到不同国家的文化习惯 3)其他需要注意的礼节; (三)圆满答客的礼节; 1)问答客人语气要婉转 2)打扰客人也要讲究礼仪 3)与客交谈话题要讲礼仪

4)与西方人交往的“八不问”,年龄,婚姻,收入,住址,经历,工作,信仰,身体。 5)圆满答客的其他礼节; (四)使用名片的礼节: 1)使用名片的作用; 2)递接名片的礼节; 3)名片印制的礼仪规范; (五)接听电话的礼节: 1)“三响之内”必接听; 2)问好之后再问候; 3)避免用过于随便的语言; 4)要学会注意聆听; 5)要培养做记录的习惯; 6)说话语气要平和; 7)要礼貌地接听电话; 8)礼貌地中断或转接电话; 9)答话声音要亲切; 10)关于音量与声调问题; 11)如何婉转地结束电话; (六)餐厅卫生的礼节;

关于培训的方案(精选6篇)

关于培训的方案(精选6篇) 培训的方案1 一:培训目标 1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,礼貌档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。(不按期) 2、人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。 三:培训资料 1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。 先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的个性划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指

出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2、培训实施进程应当真严厉,保障质量,所有培训材料留神保留,并注意在实施过程中一向修正,完美。 3、培训成果经职校抽查后,同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。 五:新员工培训实行 1、招集各中心(公司)负责培训职员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。

培训实施方案范文10篇

培训实施方案范文10篇 培训实施方案篇1 一、指导思想 以市教育局“三万工程”、“131工程”、“国培计划”、《学校精细化管理实施意见》《新课程改革实施意见》《绿盛实验学校课堂模式改革实施方案》为指导,以提高教师新课程理念为出发点,以课堂模式改革为核心内容,以教师参与课堂模式研究与实践主要形式。通过专家引领、校本研训、队伍建设等教师专业化培训,提高教师新课程能力,促进教师专业发展与提高,推动学校课堂模式改革,构建高效课堂。把学校课堂模式改革教师培训工作作为教师继续教育的重点,最终提高教师队伍的综合素质。 二、领导小组 组长: 副组长: 成员:各教研组长、备课组长 三、培训内容 1.国家新一轮课程改革实施意见。 2.各学科新课程标准。 3.自贡市教育局关于课程改革的实施意见、课程改革效果评价意见。 4.蜀光绿盛实验学校课堂模式改革实施意见。 5.教师专业技能培训

四、培训目标 学校通过课堂模式改革教师培训工作,帮助教师把握课程改革的方向时代意义,明确市教育局、学校开展课程改革的具体要求,掌握学校课堂模式改革的整体框架,有效开展课堂模式改革实践与研究,形成学校课堂模式教学特点,提高教师教育教学水平,提升学生综合素质。 五、培训形式 (一)校本研训 1.开展新课标学习与解读培训 各教研组、备课组充分利用教研活动和集体备课活动时间,针对年级、学科教材内容,认真组织教师学习新课程标准,解读课标主要和重点变化,把握课程改革的内容和方向。各教研组要落实课标学习内容、时间、主讲教师,开展学习活动。提高教师专业理论水平。 2.开展课堂模式改革教学研讨活动 教科室、教导处制定课堂模式改革教学研讨展示方案,学校为教研组提供课堂展示平台,开展间周一次全校性课堂模式改革研讨展示课,供全体教师观摩、学习、研讨。各教研组、备课组结合学校课堂模式改革意见,针对本学科实际,组织教师积开展组内加课堂模式改革教学研讨展示,认真开展观课、议课、研讨活动。提高教师课改能力 3.开展学科主题课型构建活动。 各教研组要针对学科主题课型特点,在学校课堂模式构建的整体框架下,积极探索学科主题课型(如拼音教学、阅读教学、口语教学、计算教学、概念教学、实验教学等)的教学方式,形成可操作、高效益、可推广,相对成型的主题课型教学方式,提高教师课程能力。

关于公司培训方案例文5篇

关于公司培训方案例文5篇 关于公司培训方案例文篇1 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 三、培训方式 1、外请专家面授 从外部聘请专家对公司现行,急需掌握的专业知识、市场分析等,进行相关的培训。 2、公司内训 组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通,起到培训的作用,以提高公司员工的专业技术知识 3、网络平台培训 购买相关光碟进行视频讲座 四、培训的管理及保障 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程,形成制度规定,可作为员工绩效考核评定依据之一,以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。 五、培训实施 1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主,同时借鉴其它企业成功案例分析,借成功之石,攻大地保险之玉,切实提高课程的实效性。 2、讲师和顾问通过培训,传递先进的管理方法与理念,并指导案例分析与研讨,确保课程先进和合理有效。 4、每个培训模块完成后,都配以ttt培训和演练,令参加的员工学以致用,实际演练如何传达学习心得,提升培训下属的技能和水平,以确保学习能够延续在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

员工培训计划方案(精选18篇)

员工培训计划方案(精选18篇) 员工培训计划方案篇1 一、新员工培训目的 (一)为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 (二)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 (三)让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 (四)减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 (五)让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 (六)使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 (七)培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 (八)使新员工了解公司,以便更好地遵守公司规章制度 (九)使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。 二、新员工培训内容 1.就职前培训(人事负责) 第一天(培训负责:田盼) 新员工报到须知 企业基本信息 公司规章制度及流程 具体应包括: (1)公司的地理位置,公司的电话、网址、经营范围等。 (2)员工的工作环境,包括办公室的设施、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。 (3)产品的名称、型号。 企业的组织结构及主要领导。 公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。 公司历史与愿景 企业文化和企业的经营理念。

公司的规章制度和相关的法律文件。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 第二天(培训考核:田盼) 第三天早上(培训负责:刁靖轩) 停车场产品知识 a)具体包括:1)停车场票箱 2)停车场道闸 3)停车场核心配件 4)停车场辅助配件 5)交通设施 停车场产品功能特点 第五天(培训负责:田盼) 考核停车场产品功能特点 第六天(培训负责:田盼) OA及邮箱的使用 2.部门岗位培训(部门主管负责) 新员工到职前部门准备工作: 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职第一天 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈

培训实施方案范文5篇

培训实施方案范文5篇 培训实施方案范文1 一、指导思想 以《国家基础训练课程改革纲要》为纲,以市训练局及乡校办****年暑假通知精神为核心,在新课程理念指导下,以提高老师的素养为宗旨,规范老师教学行为,提高老师的教学力气和业务水平。 二、培训目标 依据市训练局及乡校办老师****年暑假校本培训实施方案提出的培训要求,遵从****-20xx学年学校教学工作的指导思想,促进老师的整体进展,优化学问结构,建立师德高尚、素养优秀、能适应现代训练要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。 二、培训时间 ****年8月25日——****年8月31日 三、培训内容 1、师德师风培训 2、教学理论培训 3、训练教学主题研讨

4、老师读书共享相互沟通 四、组织机构 学校成立暑假校本培训工作领导小组,负责暑假校本培训的规划、组织、实施和督查工作。 组长:王兰平 副组长:宿立阳王兰江 组员:陈相花李洪水李家坤张桂田董华 五、具体活动支配 时间活动内容主讲及负责人地点 (一)师德师风培训学校办公室主讲王兰平 8.25上午师德师风讲座 下午观看vcd片校长办公室 8.26上午1、老师读书共享相互沟通学校办公室 下午1、学习汇报(综合实践新课程)学校办公室 (二)、教学理论培训学校办公室主讲宿立阳 8.27上午学习高效课堂理论争论——如何提高高效课堂 下午老师争辩高效课堂教学——课堂效率 (三)训练教学主题研讨学校办公室主讲宿立阳 8.28上午教学质量分析学校办公室 下午老师分组学习(教研组总结会)各教研组办公室 (四)老师读书共享相互沟通 8.29-8.30老师读书相互沟通主讲张桂田陈相花李洪水

优秀的培训方案(优秀模板7篇)

优秀的培训方案(优秀模板7篇) 优秀的培训方案第1篇 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 四、培训时间安排。入职培训共分为3天。

员工培训实施方案策划5篇

员工培训实施方案策划5篇 员工培训实施方案策划篇1 一、培训目的: 让新员工和能够全面,深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度,并快速的融入公司的大家庭里,尽快适应新的工作环境,迅速成长,不断发展。 二、培训对象: 入职1-3个月的新员工。 三、培训内容: 1、自我介绍、相互熟悉。 2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。 3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、演示并讲解公司ERP的操作流程。 5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。 6、员工提问与互动。 7、培训结束。 四、培训总结: 针对培训内容安排以及培训效果,进行总结,不断完善新员工培训。 员工培训实施方案策划篇2

一、说明 1、根据《汽车营销员》职业标准制定。 2、汽车营销员(五级)专业理论知识和操作技能的培训计划和培训内容是"以汽车营销职业活动为导向,以汽车营销职业技能为核心",客观反映《汽车营销员》职业发展的水平和对从业人员的要求。 3、随着中国汽车消费市场的开放,中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化,汽车消费的领域发生了根本的变化,私人购车的消费将是汽车消费市场的主流,私人拥有车辆的增大,需更大量的营销专业人员为其服务,由于服务内容的增加,如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。现有的营销人员需要系统的培训。 二、培训目标 通过汽车营销员(五级)专业理论知识学习和操作技能训练,以适应汽车消费市场的发展。 掌握营销人员的业务素质和职业化水平;熟悉公共关系知识;掌握必要的市场营销、现代汽车基础理论知识;了解相关专业理论知识。 同时掌握营销人员基本的仪表礼仪;掌握汽车销售基本技能,掌握汽车销售基本流程;掌握汽车信息处理的相关方法。 三、模块设置与培训要求 该职业等级培训主要设置以下四个模块: 模块1运用公共关系与应用仪表礼仪 1、熟悉公共关系基础知识;能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系

培训计划方案范文锦集5篇

培训计划方案范文锦集5篇 培训计划方案篇1 加强应急管理培训工作,建设高素质应急管理干部队伍,是提高防范和处置突发公共事件能力的基本途径和重要举措。根据中央、省市关于加强应该管理培训的精神要求,结合我县工作实际。特制定本实施方案。 一、工作目标 将全县县、乡、村三级干部的应急管理培训纳入全县干部教育培训体系,对各级应急管理干部进行较为全面、系统的培训,力争用三年时间,完成以应急管理理论为基础、以应急管理相关法律法规和应急预案为核心,以提高安全防范和应急处置能力为重点的培训。 二、培训对象和内容 (一)培训对象 1、领导干部。包括县级领导、副科级的以上单位班子成员。 2、应急管理干部。相关县直部门单位应急管理机构专、兼职工作人员。 3、基层应急管理人员。包括乡镇、村场、社区、企业、学校应急管理人员。 4、应急救援队伍。包括各类专业应急救援队伍和其它应急救援队伍。 (二)培训内容 1、党和国家及各级党委、政府制定的应急管理工作方针、政策、法律、法规培训,增强党政领导干部应急管理意识,提高应急处置水平。 2、应急管理基础理论知识培训。利用国内外专家学者对应急管理工作研究的成果,搞好基础理论知识培训,提高应急管理干部的应急管理业务水平。 3、应急管理工作组织协调能力培训。加强应急管理运行机制培训,提高各级应急管理工作人员应对突发公共事件的组织协调能力、公共事件隐患排查监管能力。 4、应急管理专业技能培训。加强应急管理工作人员应急值守、信息报告、技术通信、预案管理组织演练等方面技能培训,增强为领导决策服务和开速反应能力。

5、突发公共事件救援队伍技能培训。聘请相关专业技术人员,加强对各类救援队伍的专业技能训练,提高在不同情况下实施救援和协同处置能力。 三、培训方式 (一)将应急管理专题研讨纳入党委(党组)中心组学习年度计划,将相关应急管理法律法规纳入"六五"普法规划。 (二)各级党政领导干部参加县委党校脱产培训时,安排相应应急管理培训课程。 (三)开办短期应急管理干部专题培训班。 (四)利用召开应急管理工作会议、座谈会议和业务会议等形式进行培训,以会代训。 (五)结合各类应急预案,定期组织应急救援队伍进行"实战"演练。 四、保障措施 (一)教材与师资队伍保障 1、教材保障:根据国家和省、市应急管理培训的有关内容组织培训教材。 2、师资队伍保障:以县委党校、县政府应急办为依托,培养、建立一支应急管理教研骨干队伍。积极发展兼职教师队伍,从具有较深理论功底和丰富实践经验的党政领导干部及相关企事业单位选定一批兼职教师,建立应急管理培训师资库。 (二)培训场地保障 充分利用现有的各类培训教育基地和广播、电视等教学手段,逐步建立和完善了适应情景模拟、应急演练要求为重点的培训基地。 (三)培训经费保障 各乡镇、各有关部门要将应急管理培训作为重要培训项目之一,培训所需经费在现有的干部教育培训费中予以安排,重点保证。 (四)建立培训质量评估和考核机制 将应急管理培训评估和考核纳入应急管理工作目标考核体系,提高证应急管理培训工作的质量。 培训计划方案篇2

培训方案范文集锦五篇

培训方案范文集锦五篇 培训方案篇1 根据市委、市政府《关于扎实推进精准扶贫工作的实施意见》(X市发〔〕X 号)和《关于开展结对帮扶推进精准扶贫工作的实施方案》(X市办发〔〕X号)文件要求,结合农业产业发展实际,特制定如下实施方案。 一、目标任务 X州是农业大市,贫困村大多地处丘陵山区,发展农业产业是推进精准扶贫的重要途径。农业产业扶贫立足贫困村、贫困户的资源禀赋和生产条件,坚持因地制宜,尊重农民意愿,充分发挥农户主体作用,通过3—5年的努力,进一步培植壮大农业优势特色产业,使70%的贫困村加快培育发展能带动贫困户脱贫、具有自身特色的农业产业,基本形成“一村一品”格局;支持贫困户参与农业产业发展,使70%的有产业发展愿望、有一定发展能力的贫困户实现增收脱贫。 二、产业选择 (一)产业选择的原则 1、坚持主导与特色相结合。围绕所在县域、乡域已形成的优势主导产业,确定产业发展重点。也可以根据自身产业发展基础、资源禀赋条件,选择发展前景好、综合效益高的特色产业。 2、坚持长效与短平相结合。既注重培育投资少、见效快的产业项目,又要兼顾发展果树、茶叶等周期较长、长期受益的产业。 3、坚持种养与经销相结合。在引导贫困户扩大种养规模、发展种养业的同时,因地因户制宜,支持有条件的家庭从事发展农产品流通、加工、电商等产业。

(二)产业发展的重点 1、高效经作产业。按照适销对路、品种优良的原则,引导贫困村合理确定主栽品种,大力发展蔬菜、茶叶、白莲、烟叶等特色经作种植,脐橙、油茶产业扶贫专项方案另发,培植壮大一批产业专业村。支持种植大户、家庭农场发展适度连片规模种植,推进农业产业标准化基地建设。鼓励大户带动、加入专业合作社等途径,扶持贫困户直接发展高效经作产业。 2、优势畜禽产业。按照可养区、限养区、禁养区“三区”规划,确定产业发展布局,重点发展牛羊、家禽、生猪等优势畜禽产业。发挥各类农业企业引领带动作用,采用“公司+农户”、封闭式委托养殖等模式,扶持贫困户从事一定规模的生猪养殖。鼓励推广生猪土法低成本养殖技术,扶持贫困户养殖黑猪、藏香猪等特色生猪品种。引导有条件的贫困村、贫困户发展肉牛、山羊产业,注重扶持一些贫困户适度扩大黄母牛养殖。通过大户或专业合作社,带动贫困户发展家禽养殖。 3、特色水产产业。大力发展青鱼、草鱼、鲢鱼、鳙鱼等常规水产养殖,积极发展鳗鱼、鲟鱼、生态甲鱼、刺鲃、斑点叉尾鮰、棘胸蛙、泥鳅等特色水产养殖。对水资源丰富、生态环境好的贫困村,积极推进水产生态健康养殖,发展家庭渔场。充分发挥X南气候、生态、水质等优势,培育种苗繁育大户,吸纳带动贫困户参与水产苗种养殖。 4、休闲观光农业。引导有条件的贫困村、贫困户挖掘民俗风情、自然风光,积极创办农家乐、QQ农场、美丽田园等休闲农业业态。鼓励城区附近、郊区、景区周边的贫困村、贫困户建设优质蔬菜等配套农产品生产供应基地,发展农事体验园、采摘垂钓园。引导贫困户开发地方特色旅游商品生产,实现游购娱吃住行多环节获利增收。 5、农产品流通业。引导有能力的贫困户直接从事农产品经销、电子商务和种养相关配套产业。支持农业生产和流通企业发展订单农业,通过农超对接、农

培训活动方案范文5篇

培训活动方案范文5篇 1.培训活动方案范文 1、目的: 为推动公司各部门储藏干部的成长,突出企业人文关心,完善公司人才储藏与开发管理,特制定本方案,以标准和指导新进储藏干部的各项管理工作。 2、范畴: 公司各部门以储藏人才(干部)引进的各职级人员。 3、定义: 储藏干部:指公司为储藏人才所聘请的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案: 1行政管理方案 1.1储藏干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。 1.2储藏干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3储藏干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。 2人力资源规划方案

2.1定期培训 2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中,安排4-8小时针对储藏干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2储藏干部培训项目应包括: 2.1.2.1公司根底认知、公司开展简史与战略规划。 2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论。 2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态。 2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3储藏干部所在部门负责人为该储藏干部的指导老师,负责储藏干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储藏干部的成长与开发。 2.2.1.4储藏干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。 2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时,优先组织安排储藏干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。 2.1.6公司鼓舞储藏干部以所学专业的根底,参与公司

技能培训活动实施方案(12篇)

技能培训活动实施方案(12篇) 技能培训活动实施方案篇1 为加强我镇就业创业工作的统筹规划和组织协调,改善就业创业环境,全面提高我镇农村青年素质和就业创业能力,结合我镇实际特制订普安镇青年就业创业培训方案如下: 一、指导思想 充分发挥共青团组织联络优势以及行业协会、龙头企业的组织协调优势,对农村青年特别是尚未就业的青年农民工进行实用技能培训,提高就业能力,帮助他们顺利实现就业,促进我镇社会的和谐稳定和经济社会稳步发展。 二、目标任务 选择对青年农民工需求量较大的行业领域,结合企业的用工需求,利用一个月的时间,首批对35名农村青年开展培训,努力使绝大多数经过培训的青年农民工能够顺利实现就业。 三、培训领域、方式和内容 (一)培训领域。根据所联系企业的用工需求,自行确定培训领域。可以具有初级技术含量、吸纳青年农民工较多的行业和领域(比如手工加工、餐饮服务、电子加工、建筑施工等)为重点。 (二)培训方式。根据用工需求实际,利用区人力资源和社会保障部门确定的“特别培训计划”定点培训机构进行培训。在培训过程中,要按照“订单式”技能培训的要求,采用课堂教学与现场见习、实习相结合的方式实施培训。 (三)培训内容。根据农村青年的实际需要和各企业发展需要,主要有以下几个方面的培训: 1、实用技术培训。主要依托新型农民培训计划,对农村青年开展遵纪守法、热爱家乡和争当现代创新型农民的教育。开展科学种养、科技致富方面知识的培训,帮助参加培训的农村青年掌握1-2门实用技术和技能,增加他们的收入。内容包括:优质粮食、水果、蔬菜等种植和家禽、家畜、水产品等养殖技术培训;标准化生产、农产品加工、农机使用养护、农村安全用电、农村沼气建

培训班实施方案

培训班实施方案 培训班实施方案(精选5篇) 为了确定工作或事情顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编精心整理的培训班实施方案(精选5篇),欢迎阅读与收藏。 培训班实施方案1 一、总体思路 坚持以科学发展观为指导,以大力提升农民工技能水平和就业能力,促进农村经济发展和农民收入持续增长为目标,按照政府推动、部门实施、机构培训、农民受益要求,以免费培训与适当补助相结合机制,以满足农民工多样化培训和企业岗位用工需求,为新源经济建设服务。 二、培训重点暨目标任务 (一)培训重点及对象 具有新源县户籍,16-45岁,有就业意向的初、高中毕业生、农村富余劳动力、大中专毕业生、城镇失业人员、复转军人等。符合就业条件,身体健康有就业能力的低保户必须参加培训。力争通过培训使参培人员95%以上达到上岗要求或掌握初级以上职业技能,着力提高培训后就业率。 1、对农村转移就业劳动者和城镇登记失业人员,重点开展双语和初级工技能培训,使其在掌握就业一技之长的同时,开展引导性培训,讲解就业观念、就业政策、法律法规、劳动维权、常用汉语等。 2、对大中专毕业生重点开展创业培训、汉语强化培训、技能培训。 3、对企业新录用人员开展岗前技能培训,由企业自行培训或依托培训机构开展培训,经培训考试合格后,人社部门按规定给予企业补助。 (二)目标任务 冬季培训劳动力3310人。其中:技能培训2000人,创业培训360人,“8090后”培训450人,岗前培训500人。

(三)培训方式 大培训贯穿两个“始终”,将汉语和公共课程培训贯穿大培训始终。根据各乡镇特点,组织农村转移就业劳动者和城镇登记失业人员进行培训。 三、培训时间 申报时间:从20xx年11月1至20xx年6月30日结束 培训时间:技能培训45天,创业培训10天,电子商务15天,“8090后”培训6个月。 四、保障措施 1、成立三个联合督导组,对各培训点工作进行全面督导,主要对学员组织、考勤管理、作风纪律、教师授课等方面检查和督导,对培训期间发生的问题采取有效措施及时解决。 2、县电视台连续滚动播放劳动力大培训通知,各乡镇(场)组织干部入户宣传,在11月1日前完成调查摸底和登记造册。 3、各乡镇(场)成立以乡镇长为组长大培训领导小组,根据培训任务分配情况,有具体人员负责班级管理工作。 4、各乡镇(场)认真宣传、组织农牧民参加培训,务必在2015年11月6日前将参加培训学员、工种统计完毕,报县人社局;各乡镇(场)要把好培训入口关,不得将品行不端,有不良行为人员组织参加培训;每位学员必需参加公共课程和技能培训,各劳动保障所要做好考勤记录、学员建档等工作;将学员考勤每日一汇总,两天一上报,力争做到人员不少,中途不换。 5、人社部门负责培训任务、培训工种分配、培训机构安排、筛选技能教师、与上级业务部门对接、部门之间协调、上报办班审报、考核鉴定和基础资料整理等工作。 五、实施步骤 1、技能培训和公共课设置 根据学员培训意向,设置培训工种、分配班级,培训机构按照培训工种制定教学计划和教学大纲;技能培训期间穿插公共课目培训,从相关单位聘请教师授课。授课内容为:《新疆地方史》、《民族团

培训方案模板范文5篇

培训方案模板范文【5篇】 方案的流程,是融资方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到,并且每个环节,下面为大家编录了“培训方案模板”,欢迎阅读 与借鉴! 培训方案模板1 一:公司培训方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展远景,以大人才观,大些培训格局为指导思想;以坚持服务施工脚踏实地生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企 业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本 着建立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)推行管理层领导岗位轮训。透过对艾拿戴斯领导的轮训,一 是提高他们的政治政治和职业道德品德,以及领导力、决策力的培养; 二是掌握和运用现代运营管理知识和手段,增强企业管理的组织力、 凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年_公司将下大力气组织 对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求_ 公司各单位要选拔具有贴合建造师报考建造师条件,且有专业人才发 展潜力的员工,组织强化培训,参加社会性建造师考试,年后净增人 数力争到达_x人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项捷伊技术,是今年_公司员工再进 一步教育的重要资料,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理, 选取优秀的专业领域技术、管理人才委外学习培训,透过学习,吸收

和城际掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理 的骨干和普及推广的各校;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及 成员各单位,用心组织客运专线铁路施工所的各类管理、技术、操作 人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力确保安 全满足要求。 (四)加快人才的培养和职业技能步伐。今年,_公司将选取部分主 业工种进行轮训,并在兰州专修适时组织贴合技师、高级技师条件的 员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达_x人以上。使 其结构中和总量趋于合理,逐步满足企业产业发展的要求。职业技能 要使35鉴定以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次岁取证 工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行 一年的岗前技能培训,透过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;崭新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点需 要进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全 与事故预防,员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价 值取向的引导,实现对个人与企业价值观的金融机构统一。培训率达100%。 (七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司工程建设项目经理 部分公司要利用各种机会,社员采取不同形式对员工进行质量、环境、业务培训职业健康安全国际标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做 好培训记录。 (八)抓好在建建设工程人员的二期工程培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行 持证入厂的规定。 2、在建市政工程经理部,要按照“三位一体”管理体系准则要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及

培训方案模板范文【5篇】

培训方案模板范文【5篇】 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的实用方案,如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等,想了解不同方案格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention! 培训方案模板范文【5篇】 方案的流程,是方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到,并且每个环节,下面本店铺为大家收集整理了“培训方案模板”,欢迎阅读与借鉴! 培训方案模板1 第1页共20页

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