严介和新论语

第一章成长学思行

从书本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思维刘辩，一流的行为创新。

第一节滥读有负作用学不滥读

“读书破万卷，下笔如有神”的时代已

经过去了，知识面临着史无前例的大折

旧。知识改变命运不是绝对的。

一流人少读书，

二流人多读书，

三流人不读书

不是“读书无用”，而是滥读有负作用第二节学习知识是三流的学在于创

学习知识充其量是三流的

知识改变命运的时代已经过去，

智慧改变命运的时代已经到来。

“智”是“知”字下面加个“日”，

就是每日更新时时更新的知识。

无知简单，有知复杂，大智通透。

第三节鲁班门前更要刷斧头思甚于学

鲁班，门前更要耍斧头。

对牛弹琴不仅是牛的悲哀，更是弹琴

人的悲哀

第四节行千里路胜读万卷书行甚于思

行千里路胜读万卷书。

学而优则商，商而优则仕。

学而不思则罔，思而不行则殆。

第五节唯有生活才是永恒的老师

——行甚于思和学

唯有生活才是永恒的老师

最好的读书就是读懂生活、人生

真正的哲学家往往都不是学哲学的

第六节博士并不代表卓越成长环境

博士并不代表卓越

最理想的是本科生

优秀的MBA成功率也不到5%

商界精英不是商学院能培养出来的

文凭最终要体现在实际水平上

高学历都是给低学历大公，

理性的人都是给感性的人服务

第七节一流人才多是天生的成长成才

一流人才多是天生

三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮

选择比培养、努力重要

乌龟终归是乌龟，兔子终归是兔子

第八节才重于德成长成才

企业离开才，是不必谈德的

道不在言而在于行。

讲道德更讲风格

第九节没有成熟的成长等于“白长”

——成长阶梯

成长：

智则不惑、勇者不惧

适则生存、山则无敌

一流的任务是当局者清，旁观者迷第十节妙语九大关系

先家国后国家，先做事后做人

先做大后做强，先制造后创造

先发展后环境，先私后公

先舍后得，先才后德

先家族后社会，先口袋后脑袋

第二章做人先做事

人生三部曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。先做运动员，再做教练员、裁判员。敢为人先的

做事，甘为人后地做人。对未来真正的慷慨是将所有给予现在。想：壮志凌云，做：脚踏实地

第一节人生第一步：先做事后做人只做事人生第一步先做事后做人，只做事

第二节45度做事90度做人做真

45度做事，90度做人

180度处事，360度处人

做人做事皆有度，失度必失误

第三节没有异想哪来天开做新

没有异香哪来天开。

巧妇能为五米之炊

相对的违规就是有效的创新

大有作为往往都是大胆妄为

不等于大胆妄为都能大有作为

第四节想：壮志凌云，做：脚踏实地做实想：壮志凌云；做：脚踏实地

有理想不理想化

对未来真正的慷慨，是把所有给予现在

脚，不能到达的地方，眼睛可以到达；

眼睛不能到达的地方，心梦可以到达

第五节大学生成功秘籍：先擦净窗扫好地

——创业起步

要想到复旦是鸡蛋了里出来的，

北大是从北大荒来的

大学生成功秘诀是:

要把地扫好，窗子擦干净

成功四言：

用心学习，用于实践

勤于思考，善于指教

第六节牵着巨人手捷径更好走创业路径大学生创业要看你的智商

大学生创业的起点要低

卖青菜、萝卜成功就行

大学生创业别害家长、别害社会

宁做鸡头不做凤尾的时候过去了

不做鸡头宁做凤尾的时代到来了

牵着巨人的手，捷径更好走。

自认为优秀可以跟领袖合作

第七节方毅、刚勇；柔韧、圆通做人方式刚柔时代已经变成柔刚的时代

柔比刚更重要

枕木因是在而趴着，铁轨因坚强而躺着

车轮因圆滑而转着，汽笛因困惑而吼着

从初期没有理性的感性

上升到中级感性的理性，

最终又回归到感性引领的理性

第八节吃亏是福做人态度

不计个人得失，

能吃得了明亏

最终才能创造出人生的种种机遇

从而实现他的目标理想

助人为愉，闻过则悦

第九节人生三境三乐做人过程

人生经历三境享受三乐成就三爱

三境：青年不宜顺境

中年不宜闲境

老年不宜逆境

三乐：顺境——助人为乐；

闲境——知足常乐

逆境——自得其乐

三爱：成长时主动奉献的惜爱

成熟时渴望奉献的怜爱

成功时成就奉献的惬爱

有时常想无时日，莫到无时空悲切

人生源于卡、斌、引、尖：

卡——能上能下斌——能文能武

引——能屈能伸尖——能大能小

顺时偶然，逆时必然；

捧时淡然，贬时泰然；

得时坦然，失时怡然；

忙时井然，闲时自然；

掌控八然，一生悠然。

选择了高山就选择了坎坷，

选择了执着就选择了磨难，

选择了宁静就选择了孤独。

人生四大幸事：

生得好，老得慢，病得少，死的快

明天我们“创造生活”，是为了让更多的人们远离“为了生活”，

走近“享受生活”

男人创造生活，

女人享受生活，

这也是一种和谐。

拥有了健康不等于拥有了一切

失去了健康等于失去了一切

第十节妙语颠覆话“三流”做人方式

一：机遇三流论

抓住机遇的人是三流的，

寻找机遇的人是二流的，

创造机遇的人是一流的。

二、做人做事三流论

一流的成功人士只做人不做事，

二流的成功人士只先做人再做事

三流的成功人士先做事后做人

三、学习知识三流论

学习知识的人是三流的，

裂变知识的人是二流的，

创新知识的人是一流的。

四、感性理性三流论

一流人物是有过理性构成的感性。

二流人物是有过感性的理性。

三流的人物是没有理性的感性

五、企业三流论

一流的企业做文化、做标准，

二流的企业做品牌、做资本，

三流的企业做项目、做产品。

六、团队三流论

一流的团队只合作不竞争，

二流的团队既合作又竞争，

三流的团队只竞争不合作。

七、企业家三流论

一流的企业家叫企业家，

二流的企业家叫实业家

三流的企业家叫生意人

八、总裁三流论

一流总裁是一个上天入地的人

上天很从容，下地狱很柔忍；

二流总裁是唯我独尊的人，

唯我独大，很自信；

三流的总裁没有能力，但性格品质好，

柔和度很好，妥协的一面无处不在

九、职业经理人三流论

一流的职业经理人只管人不管事

二流的职业经理人既管人有管事

三流的职业经理人只管事不管人

十、商人三流论

一流的商人是精明+厚道

二流的商人是精明+精明

三流的商人是厚道+厚道

十一、管理三流论

管理好自己，也能管好该管的人，这为一流；

管理好自己，却不能管理好他人，方为二流；

能管理好他人，恰恰不能管理好自己，方为三流。十二、职场人员三流论

中国必须要承认，加权平均，人才的分布

一流的在官场，

二流的在商场，

三流的在学场

十三、企业留人三流论

一流企业是企业炒员工的鱿鱼，

二流企业是企业与员工的双向选择，

三流的企业是员工炒企业的鱿鱼

十四、人才三流论

一流的人才是天生的，

二流的人才是发现的，

三流的人才是培养的

十五、警觉危机三流论

警觉了三年后的危机是一流的，

警觉了二年后的危机是二流的，

警觉了一年后的危机是三流的

第三章辛苦心不苦

无知简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有知复杂、不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透、劳而不累的辛苦心不苦；严谨的张扬、内敛的霸气；小成靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟

第一节辛苦心不苦

君子坦荡荡，身心很阳光，体苦心舒畅

人生三个过程：

从辛苦心也苦，因劳而累，无知的简单；

到辛苦心更苦，不劳也累，有知的复杂；

最终辛苦心不苦，劳而不累，大智的通透。

在赏识中成长，在谴责中成熟。

第二节企业是用心做出来的

企业是用心做出来的，不是讲出来的

企业“一十百千万”

定标准一丝不苟，

树品牌十全十美，

做项目百璧无瑕，

争进度千方百计，

保安全万无一失。

第三节产业第一的时代已经到来

未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争力，

企业竞争力的再造，就是产业的再造

企业最大的幸福，就是选对产业

产业第一、企业家第二、经营第三、管理第四

第四节、一流企业做文化、标准

无往不胜文化力

理论经过长时间的反复而又痛苦的实践，

形成了系统思想；

经过再实践、再创造，然后升格为系统理念，

方可为企业文化

一幢大厦的质量好坏，取决于众多要素；

一个企业的寿命长短，则取决于企业文化的优劣

一个企业，有灿烂、丰厚、内涵隽永的企业文化，

就可以支撑企业

在大浪淘沙中成为中流砥柱。

唯有实践才能成就独具个性特色的文化

文化第一，老总第二

文化是旗帜，老总是旗手。

第五节企业做好加减乘除

崇尚小富即安，做好加减乘除

完善大精强优，成就专特精美

企业应尽可能：先做大，再做精，最终做强。

大是前提，精是保障，强势目标。

没有健康的速度是最危险的速度，

没有速度的健康也是颓废的健康

该减的不减，必然从规模经济走向规模不经济

传统产业：企业越大死得越惨

规模大小要量力而行

多元化是馅饼也是陷阱

第六节管理的核心就两个字——管人

中国企业一人为中心，西方企业以事为中心；

中国企业以领袖为核心，西方企业以团队为中心；

中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳。

交叉式管理：

董事会与监事会交叉，人性化与制度化交叉

家族制与社会化交叉，宏观与微观交叉

成长与成熟交叉

厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。

我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因

下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置。

管理万万不能学诸葛亮，事无巨细，事必躬亲

纵然鞠躬尽瘁，死而不后已

我对总裁团队提出的要求：

大胆决策，雷电行动；

立体实践，永续创新；

成功归零

管理无定式，核心就是两个字——管人

第七节六分人才八分使用十分待遇

用人标准：基层看能力，中层看德行，高层看胸怀

用人理念：讲文凭更讲水平，

讲职称更讲称职，

讲阅历更讲能力，

讲资历更讲奉献，

讲道德更讲风格。

用人方法：用人疑，疑人用；

理性疑，感性用；

公开疑，透明用

用人心态：第一上帝——赏识的部下

第二上帝——尊敬的领导

第三上帝——忠实的顾客

用人风尚：六分人才、八分使用、十分待遇

用人胸怀：多赏识，少谴责；

用其长，容其短；

刀子嘴、豆腐心

用人境界：高层事业留人，雇工变成股东；

中层情感留人，小资小知小滋；

基层待遇留人，工资奖金福利用人技巧：善于发现，倾情呵护

从容包容，慷慨使用

察人于微，见微知卓

用人哲学：既讲失败乃成功之母——成长；

又讲成功乃失败之母——成熟；

优劣鲜明乃母中之母——成功成功用人：敢于否定，勇于创新

善于善败，乐于取舍

成功归零

对能人犯错误也可以提拔他、重用他

厚待员工，博奉品牌

第八节企业家都是野生的

一流的企业家：天生+|野生；

二流的企业家：家养+培养

大企业不能不讲政治，

但最好不要参与政治

资本家思维定势围绕钞票转

实业家思维定势围绕企业转

企业家思维定势围绕社会转

企业家特征是激情、冒险、梦想、理想企业家经历：体苦——又涩又真的汗水

辛苦——又辣又苦的泪水

辛苦——又腥又酸的血水

成长性的企业人：让我们的脚步等等我们的心灵；成熟型的企业家：让我们的心灵跟上时代的脚步。第九节企业家软实力：根本冠

企业家相当于一棵参天大树，

应具备“九商”标准

即：

大树之根：心商、德商、志商

大树之干：智商、情商、悟商、苦商

大树之冠：财商、韧商

第十节聚合才会赢

一流的企业只合作不竞争

二流的企业既合作又竞争

三流的企业只竞争不合作

“爱拼才会赢”的时代已经过去

“聚合才会赢”的时代已经到来

单打独斗的时代已经过去，

资源合作的时代已经到来

第四章知足不满足

在不断地善败中从优秀走向卓越，一时的得失，知足而长

乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新；沟

通的魔力、妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒

下是一座碑

第一节知足者常乐知不足者常新

成熟：

有为有不为，

知足知不足

知足常乐

知不足常新

我的人生：知足、珍惜、感恩

第二节严谨的张扬内敛的霸气

领袖文化：严谨的张扬，内敛的霸气

领导文化：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力领队文化：

可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后

可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人后

可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后

可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先生活因热爱与付出而美好；

思想因经历与压力而成熟；

生命因体验与躬行而延伸；

意志因磨砺与柔韧而坚强

人生因进取与舍得而精彩

自信而不自骄，果断而不武断

自尊而不自负，严谨而不拘谨

知足而不满足，平常而不平庸

随和而不随便，放松而不放纵

认真而不较真

一个企业家要有个性，要有激情。

如何从张扬的个性走向妥协的个性，

从澎湃的激情走向内敛的激情

这事每一个企业家应该思考的话题

我们既是优秀的也是最苦难的，

既是最可爱的更是最可怜的

做人无私则有畏，做事无私也有畏。

第三节稻子熟了也就低头了

一切辉煌只代表过去，未来永远是空白

稻子熟了，也就低头了

既然强不起来，那就靠弱势前行；既然是弱势群

体，那柔韧、妥协的一面无处不在

我们要最大限度的理解别人，还要最大限度的理

解别人对我们的不理解

年轻气不盛，理直气不壮

财大气不粗，一山容百虎

既原则又圆润，既正气又和气

明亮而不刺眼的光辉，

动听而不腻耳的声音

高远而不陡峭的厚博

第四节没有妥协哪来和谐

深层的、高层次的和谐，

是独树一帜、博览众长、自成一体

差异竞争的和而不同

没有点上的和谐，哪来面上的和谐

没有妥协，哪来和谐

明明白白的妥协，彰显了我们的高尚；

坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄。

数字1到9，唯有5是一个中庸的数字

不大不小，不高不低，恰恰它又顶天立地

严的时候要容得下和，和的时候要不失严

严中和，和中严，严严和和，和和严严

始终介于严与和之间

第五节君子记恩不记仇

君子记恩不记仇，小人记仇不记恩

恩将仇报，哪怕杀父之仇，都只记恩不记仇

第六节360度方位交朋友

人际关系、公共关系，

不能再遮遮掩掩的了

一定要捧到桌面上

没有好的公共关系，还有什么人的和谐可言呢?

公共关系是阳光下至高无上的生产力

财富不是永远的朋友，朋友本是永远的财富

朋友是山，朋友是还

有了真正的朋友方可排山倒海

朋友是风，朋友是雨

有了地道的朋友就能呼风唤雨

过去是酒逢知己千杯少，现在是酒逢千杯知己少喝酒文化：

农业文明的短缺经济，让别人多喝，彰显自己的厚道

严介和哲思语录

严介和哲思录 1、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 2、选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。 3、可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。 4、创造知识为一流，裂变知识为二流，学习知识为三流。 5、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。 6、文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。 7、理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。 8、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。 9、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。 10、商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。 11、我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。 12、我们在不断的自我否定中自我超越，积极主动以终为始；在不断的善败中从优秀走向卓越。想：壮志凌云；做：脚踏实地。 13、我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。 14、得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。 15、做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。

16、讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力（天生的资质和后天的能力）更讲贡献，讲道德更讲风格。 17、我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 18、成功与失败、辉煌与黯淡原本就是一步之遥、一线之隔，可恰恰是差之毫厘、失之千里。 19、脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 20、昔日的苦难是我们终身进步的阶梯，也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。 21、一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；三流企业家不管人只管事。 22、一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，软实力是品质、才华、能力。差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。 23、一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。 24、一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。 25、一流团队只合作不竞争；二流团队既合作又竞争；三流团队不合作只竞争。 26、一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。 27、一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，三流总裁是奴才＋奴才。

刘一秒简介

刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020

刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！

● 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！ ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！刘一秒攻心销售全集主要课程《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他（她）再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》

高中生演讲稿：合作是重要的

合作是重要的 “单矢易断，众矢难折”，说得一点都不错，合作是必需的，它是一个团体、一个国家、乃至一个民族所必需的。尤其在当今这纷繁万物发展的世界中，合作显得尤为重要。历史告诉我们：我们需要合作。我们共产主义曾经一度陷入了困境，正是共着马克思列宁主义的指导理论，苏联共产主义和中国共产主义达成了共识，共同走向了反法西斯的道路，并且取得了胜利。我们应当在品尝胜利果实的时候想一想，不正是因为合作，让我们脱离困境，不正是因为合作，我们才得到胜利的。歌曲《团结就是力量》让我们亢奋，让我们心连心，凝成一股劲，共同奋斗到底。谁说抗美援朝的胜利是“老毛”一个人得来的。我们都知道，朝鲜不是我们的，但是它的生死存亡对我们来说是非常重要的。然而，它的灭亡是会直接威胁我们国家安全的。因此，面对邻国的悲惨命运，我们不因当无动于衷，而要从军事合作切手，与朝鲜携手共进，共同抵抗美国的侵略。抗美援朝的胜利，让我们拥有了后来的太平之日。如若我们不合作，那么，天下太平只会成为天方夜谭，永远不会实现了。这就是合作的效益。还记得2020年，这是最艰难的一年。汶川大地震给人们带来了深痛灾难，是同住地球的每一个人伸出了援助之手，共着“团结奋进，抗震救灾”的理想，让我们的受害同胞渡过了难关，重建了家园，让我们国家的发展也跨了一个坎，最终得来了国泰民安…… …… 既然历史告诉了我们合作是重要的，我们也品尝到了合作带来的胜利果实，我们就应该将合作深入人心，参与团队，为团队献出力量，即使是很微弱的一点点。记得听太平洋集团创始人严介和先生曾经做过的一次前沿

讲座，他说过：“中国以领袖为准则，美国以团队为准则。”其实这就是中国与美国区别之所在，也是中国长期以来处于发展地位而美国处于发达国家地位的原因所在。虽然我国不屈于美国，但我们也不得不承认美国是世界的经济大国。美国永远具有打到世界任何一个角落的实力。专家如是说，曾经就是美国，它要“并吞八荒”，维持它所谓的单极世界。我们应当看到差异，就是合作。让我们学会合作吧，合作是重要的，学会合作是我们走向成功的关键…… 北京交通大学海滨学院高三:李小兵

关于职场的经典语录

关于职场的经典语录关于职场的经典语录关于职场的经典语录必须看的26条职场经典语录： 1、严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” “一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“中国遍地都是黄金”——企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。 2、南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。 3、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军埃） 4、“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。” “这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”

5、各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金！这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑…… 6、两个食人族到IBM上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除１三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了１两食人族收拾东西离开IBM，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了１ 7、同济法律系期末考试：“试列举说明法律一词中‘法’与 ‘律’有何不同？”某女学生答：“当然不同，如果我告诉我妈妈，我的男朋友是‘律师’，她会很高兴；如果我说男朋友是‘法师’，她一定会把打死我１ 8、海外留学归国人员简称为海龟，但现在就业竞争激烈，工作不是那么好找，许多海外留学人员一归国就待业，于是现在又出了个新词——海带。还有的海归派无处发挥，做了盗版贩子，就叫海盗。据说还有一位因为怀才不遇，把头发都愁白了，大家居然叫他海公公。咳，太乱了。

严介和讲话

太平洋集团严介和：这次风波让我们满腔都是血 https://www.360docs.net/doc/f02067000.html, 2006年11月26日 17:10 新浪财经 2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。陈伟鸿：各位好，感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合，我们请到国内四位相当有分量的企业家，他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。在入世五周年这一刻，每个人都会有思考和憧憬，对更多的中国企业来说，都离不开变局与突破，究竟在这样一个充满变化的时代，我们下一个突破点在什么地方，什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。首先有请最近一段以来的热点人物，掌声有请严介和先生。严介和：谢谢主持人，我们还是围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。我们深有体会，创新也好，变局也好是要付出代价的。我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。前两天上海电视台采访，太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。了解太平洋，了解严介和人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有留在大街上，目前所有企业运转都正常，这血留进我们腹腔，留进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。应该说太平洋肯定经受得起这场风险，我从来没有拿这次风险当回事，外界很多人不得了，很多人接触严介和的时候说，原来台风中心恰恰最安全的，很多媒体带很多问号采访我的，走的时候多半带着感叹号走的，了解太平洋写出来东西都是客观公正的，不了解伤害了太平洋也很正常。比如媒体报道，一看记者的署名，我一看人名很开心，如果名字都不愿意

严介和名言

13、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。 14、讲**不参与**，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。 15、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 16、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 17、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 18、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。 19、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。 20、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 21、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。 22、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。 23、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的

理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 24、企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。 25、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。 26、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。 27、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。 28、企业家要有**、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。 29、国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。 30、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。 31、现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在 2008年创办一个商学院。 32、用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。

严介和的用人之道

严介和：企业管理之十大用人之道 2012年03月08日07:16腾讯财经[微博]我要评论(16) 字号：T|T [导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行转播到腾讯微博严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝

毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

新进优秀员工发言稿

新进优秀员工发言稿新进优秀员工发言稿【一】尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家下午好! 我是来自前厅部的xxx，很荣幸能代表本酒店的优秀员工在这里发言。今天我能站在这里与领导的栽培，同事的帮助是分不开的。虽然刚来酒店的时候对酒店服务这个行业还不是很熟悉，但是，上级的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成长为一名合格的服务人员。在此我要感谢在座的各位领导及同事。虽然我的工作很普通，但我从不觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，客人从我这里得到满意的服务，我也从客人那里看到了他们对我工作的认可，找到快乐，专业技能与经验也从中得到提升。前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为前厅部的一员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张票据、1个电话、一份传真都直接关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实只要你愿意，你用心去体验去学习去工作，每个人都会成为一名优秀员工。要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。在酒店，热爱工作其实非常容易做到，只需牢记两点：一是真诚微笑;二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的职业要求。当你向客人微笑的时候，要表达的意思就是：“见到您我很高兴，很愿意为您服务。”微笑体现了这种良好的心境，同时也给客人1种愉悦的心情。微笑服务，最重要的是在感情上把客人当作亲人、朋友，与他们同欢喜、共忧伤，成为客人的知心人。曾经有一位劳模这样说过：“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好!”做事不仅要细心，把事情做对，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周到些，那样就会得到客人的认可，就更容易跟客人接近了。微笑对待每一位客人，用心做好每一件事情，这样不仅对我们酒店有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。最后，愿我们酒店事业蒸蒸日上，不断地做大做强，愿我们同事以敬业精神，全力以赴，做到最好，使酒店业务再上1个台阶。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，谢谢大家! 新进优秀员工发言稿【二】最近在厂里领导组织下，观看了李强老师的《优秀员工》，听完他的演讲后，感触挺深，李强优秀员工演讲稿。他不经意间所说的一句话就会给人很大的启迪，很大的反思。要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的福利，而选择职业，唯独没有想到的就是：我们能为公司创造多少财富?试想，没有自己的付出又怎么能有想要的收获，要想得到就必先付出。

严介和：我不知道什么是失败(职场经验)

严介和：我不知道什么是失败(职场经验) 对话语录：中国民营企业做大后还是应该低调我没有把物质的富有看成是唯一的富有，我懂得金钱只是整个富有的一部分，不能够体现全部的富有。一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。稻子熟了，也就低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了，走向今天成熟的低头，从敢为人先走到了甘为人后。资产风暴前后：从张扬到妥协本报记者：2006年那场资产风暴后到2007年底，你从公众的视线中消失了一段时间，那段时间你在做什么？严介和：那段时间基本都在玩，养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入山山水水之中。因为之前的一段时间把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。我是一个热爱生活的人。凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。我在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和激情。我从张扬的个性走向了柔忍的个性，从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟；从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟；从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。应无尽无不是一无所有，该有的都有了，其他的就不稀罕了。这是一种境界。我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。本报记者：有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬，现在变得妥协了，从张扬到妥协，这其中起决定作用的因素是什么？严介和：实际上很多人没有真正了解我，这让我感到很悲哀。其实我在当国企老总的那十年是张扬

《波士堂》(BOSS TOWN)简介

《波士堂》。点击此处查看全部财经新闻图片《波士堂》是由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档商业脱口秀互动电视节目。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生，观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。节目打破以往电视财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中来，还原人物本色，分享BOSS的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目。《波士堂》是目前国内极具原创精神的脱口秀节目样式。它的节目主张是商道即人道，财经也轻松。节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到BOSS的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。同时，《波士堂》首次在国内尝试谈话节目录象直播模式，即在录制过程中进行网络全程直播，广大网民可以在第一时间与现场嘉宾实时互动。目前参加《波士堂》节目录制的嘉宾有：牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长王石万科集团董事长刘永好新希望(17.97,-0.83,-4.41%,吧)集团董事长江南春分众传媒CEO

严介和中国太平洋建设集团主席唐骏盛大网络有限公司总裁张跃远大空调总裁董明珠珠海格力电器股份有限公司总裁郑永刚杉杉集团总裁郑永刚周成建美特斯邦威集团董事长兼总裁南存辉浙江正泰集团董事长、总裁周鸿祎奇虎网总裁金志国青岛啤酒集团总裁徐少春金蝶国际软件集团有限公司主席章苏阳 IDG技术创业投资基金合伙人季琦力山投资管理有限公司CEO 俞渝当当网联合总裁王文京用友软件股份有限公司董事长宋柯太合麦田音乐文化发展有限公司董事总经理卫哲原百安居中国区总裁，现任阿里巴巴资深副总裁郭凡生慧聪网CEO 范敏携程旅行网CEO 王均金均瑶集团董事长张蓝俏江南餐饮集团董事会主席李绍唐多普达CEO 戴毅凯悦国际酒店集团中国区域总裁王长田光线传媒有限公司总裁武克刚云南红酒业集团有限公司董事长

我的性格演讲稿范文

我的性格演讲稿范文篇一：我的性格演讲稿范文今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在 3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。**年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问

题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为**年严介和欠银行3亿8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。

严介和语录

严介和语录导读：本文是关于严介和语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、心胸有多大，人才有多强。 2、基层才华是第一要素。留住靠钞票。 3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。 4、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。 5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？ 6、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。 7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。 8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 9、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 10、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 11、“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 12、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 13、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，

义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 14、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？ 15、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 16、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 17、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。 18、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。 19、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 20、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。 21、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。

严介和简介

严介和，华佗论箭组委会首席专家，太平洋商学院院长严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前 50强。严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的华佗商学院。严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。[1] 人物履历 1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“第一桶金”；1992 年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。 1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

关于性格的演讲稿

关于性格的演讲稿今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研

究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长

成功人士励志语录100句

成功人士励志语录100句导读：真正成功人士因为知道失败永远在虎视眈眈，故很好洋洋自得。以下是小编为大家整理的关于成功人士励志语录，欢迎阅读! 成功人士励志语录精选： 1. 成功等于目标，其他都是这句话的注解。 2. 明确的目标，具体的计划;充分的准备，大量的行动。 3. 当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住。 4. 设定目标不等于实现目标。 5. 一定要设立周计划。 6. 目标决定策略，目标决定结果;目标一定要远大，计划一定要明确合理。 7. 一定要有一个核心目标。 8. 一定要分析自己为什么没有达到目标。 9. 目标要实现：第一要专注，第二要重复。 10. 露面是成功之钥。 11. 一定要运用天时地利人和及懂得设定优先顺序，要以成为行业中的世界顶尖为目标。 12. 一定要懂得焦点法则。 13. 树立准确的价值观，过全方位平衡式成功的人生。 14. 选对池塘钓大鱼，选对行业赚大钱。

15. 计划是成功的保障，计划是成功必备的条件。 16. 一定要有短期目标(-年)，中期目标(年)，长期目标(年)。 17. 要达成目标最重要的关键之一，就是要不断地做自我检讨。 18. 要设立高标准，绝对不要接受第二流的表现。 19. 事情以结果为向导，市场以结果论英雄。 20. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。成功人士励志语录大全： 1. 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 2. 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占%，也就是%的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的%。 3. 用人是零学历零职称零资历“三零标准”，太平洋还是零家族零血缘零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗零零亏损的“三零企业”。 4. “一流的企业家，是精明加厚道;二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人;三流的企业家，是厚道+厚道，适合政界。” 5. 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走, 不要太在意听取名人大家的创业格言 6. “在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。” 7. 年轻人，胆子要大一点!你会成功的!

中国太平洋建设集团简介

太平洋建设集团BT项目优势太平洋建设集团具有市政，水利，公路三个总承包一级资质中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中唯一一家具有市政，水利，公路三个总承包一级资质及多项专业一级资质的中国最大民营基础建设集团。太平洋建设先后参加了沪宁，沪珠，京沪，京港，连霍等高速公路，以及江阴长江大桥，南京地铁，太湖整治等多项国家，省重点工程项目建设，尤其是在国内首创实践了BT 模式，并以BT，BOT等形式直接参与国内近300个城市和地区的基础设施建设。2001年以来，集团相应中央号召，积极参与国企改制，改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。严介和先生巨大的社会品牌价值严介和先生开创了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。他首先并创建的华佗论箭，由相关政要，著名企业家，知名学者及高端媒体共同打造，志在着力打造出一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的航母舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，打造聚商，育商，护商，造商，招商平台。他是中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表，是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者，是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物，是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者，是当今中国实战派、实践派引领未来的一位思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家，是现今中国极富思想的哲人、哲学家。太平洋BT建设九大优势 ?还款周期最长5—7年周期回拢（含建设期） ?进度最快按照国家定额工期缩短1/4或1/2 ?质量最优保质期5年 ?政府成本最低按银行同期基准利息下浮1% ?标准规范严格执行国家相关定额 ?操作透明政府常务会议后报党委常委会 ?税收实惠委托函给政府，营业税政府代扣，所得税交公司注册地政府1—3 ?还款轻松我们有义务协助政府融资还款（甲乙双方都有为协议内项目提供融资担保的义务） ?手续简单无需财政、土地担保与滞压（直接和人民政府签协议）

严介和管理真经

严介和管理真经（节选） 1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。 2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。 3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。 4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。 5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。 6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。 8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。 9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。 10、我的座右铭是：做人为愉。意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。 10、希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！ 11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 12、优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。 13、企业家最感兴趣的是对未来的渴求。最在乎的是道德的理念，最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 14、敢于“吃亏”是严介和的一个重要的特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 “企业最大的幸福，就是选对产业” “现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。” 从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福，就是选对产业！” 传统产业：企业越大死得越快 “如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。事实上，这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时，该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年，南京市绕城公路开工，没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程，而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万，但活儿依然干得相当漂亮。最终，严介和凭着这单工程，被公路建设指挥部选中做指令性分包工程，半年内承接了价值2700多万元的工程，净赚800万元，并成功地让公司跨出江苏、走向全国，成为“主角”。用人之道：越犯错误越提拔此外，严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说，