企业执行力与企业发展的关系

浅析执行力与企业发展

企业执行力是企业成功的关键，战略执行力是企业管理的核心。有这样的简单例子：一企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，很多人都认为被收购后将迎来翻天覆地的改革，可意外的却是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，企业人员不变，制度不变，只是把原有的各项制度各项政策坚定不移地贯彻下去。结果只是一年，企业开始扭亏为盈，充满活力。

为什么在相同的条件下能够取得两个截然不同的结果？这个巨

大的变化正是由企业的执行力来决定。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的关键。企业发展有40％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的“执行力”，执行力反映的是企业的整体素质，领导的观念、素质和心态。

企业执行力影响因素表现在诸多方面，员工的主观能动性差，工作被动不积极；管理层级过多，决策缓慢；工作流程复杂等。企业执行力的提高，就需要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。执行力的提高必须注重以下几个方面的问题：

首先，企业管理制度。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这个基础。符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了执行能力是否发挥的好，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管

理中的执行力。

其次，整体执行能力。管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行能力。

第三，制度保障。制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度。

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，所以提高集团执行力势在必行，具体措施如下：

一、培养企业的执行文化,执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

二、优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

三、提高企业执行力的根本任务, 是提高员工队伍的整体素质。目的是提升员工的凝聚力，激发员工的创造力，建设一支具有超强执行力的杰出团队。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化培训，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。

四、建立完善规章制度，保证执行力的有效行使。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。领导率先垂范，做提高企业执行力的带头人。

五、灌输和强化完美执行力的思想基础。高度的自觉性未必是自发而产生的，要靠一定的教育、引导、灌输形成。重点应搞好以下几项教育：即开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育,做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。