PMS项目管理系统项目解决方案
PMS项目管理系统解决方案
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目录
1. 引言 (4)
1.1. 编写目的 (4)
2. 系统概述 (4)
2.1. 系统建设目标 (4)
2.2. 系统设计原则 (5)
3. 需求分析 (6)
3.1. 主要应用描述 (6)
3.2. 主要应用规则及流程分析 (7)
3.3. 系统性能需求 (8)
4. 系统架构 (9)
4.1. 网络拓朴结构 (9)
4.2. 软件架构 (11)
4.2.1. 总体功能结构 (11)
5. 系统主要功能 (12)
5.1. 项目立项 (12)
5.1.1. 项目申报 (12)
5.1.2. 项目受理 (13)
5.1.3. 项目审批 (13)
5.1.4. 项目立项 (14)
5.2. 项目合同 (14)
5.2.1. 项目合同签订 (14)
5.2.2. 项目合同管理 (15)
5.3. 项目经费 (15)
5.3.1. 经费支出 (15)
5.3.2. 支出查询 (15)
5.3.3. 统计分析 (15)
5.4. 项目汇报 (16)
5.4.1. 项目汇报 (16)
5.4.2. 汇报查询 (16)
5.5. 项目评审 (16)
5.5.1. 项目变更评审 (16)
5.5.2. 项目验收评审 (17)
5.6. 项目成果 (18)
5.6.1. 文档目录管理 (18)
5.6.2. 成果中心 (18)
5.6.3. 成果查询 (18)
5.7. 信息资讯 (19)
5.7.1. 通知公告 (19)
5.7.2. 内部新闻 (19)
5.7.3. 政策法规 (19)
5.7.4. 资源下载 (19)
5.8. 查询统计 (19)
5.8.1. 领导查询 (19)
5.8.2. 业务查询 (20)
5.8.3. 统计报表 (20)
5.9. 运行维护 (20)
5.9.1. 机构设置 (20)
5.9.2. 用户管理 (20)
5.9.3. 角色管理 (20)
5.9.4. 功能管理 (20)
5.9.5. 参数管理 (20)
5.9.6. 日志管理 (20)
6. 运行环境 (21)
6.1. 软件环境 (21)
6.2. 硬件环境 (21)
7. 系统总体投资预算 (22)
7.1. 软件 (22)
1.引言
1.1.编写目的
详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。
2.系统概述
2.1.系统建设目标
项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.2.系统设计原则
1、注重系统实用性
在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
2、注重系统规范性
在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流
程控制等方面。
3、注重系统的安全性
安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：
1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
3.需求分析
3.1.主要应用描述
各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。
集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。
保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。
3.2.主要应用规则及流程分析
根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：
(1)项目管理
项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
（2）数据中心
实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
（3）数据查询及统计
各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（4）信息资讯
由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程图：
3.3.系统性能需求
项目管理系统要能够正常运行、顺利开展业务管理和查询统计等工作，所开发的应用系统和网络等方面的应该满足相应的性能要求。性能要求主要包括系统响应时间、吞吐量和精度等方面。性能需求的满足程度要受到网络、硬件、软件
等信息基础设施配置和应用复杂程度的影响。针对不同的业务数据处理需求，不同的业务特性，应该区别不同的性能要求。
响应时间是从请求开始到获得所需结果之间所需的时间，主要用于衡量交互式作业、大规模数据分析等。确定的原则是：异地交互式操作的时间可以适当延长；统计分析、报表生成工作满足日常管理的需要，即所有常规报表的产生应在工作周期停止后4小时内完成。所有的性能体现都要在系统稳定运行的基础前提之上，所以要求系统能够7*24小时的稳定运行，系统局域网平均响应时间在3秒以内，广域网在5秒以内，终端查询业务（结果集在50条以内）的处理时间最多不能超过10秒。
对项目管理业务而言，精度主要影响预算金额、项目进度等数据的计算，因此系统设定，与金额有关的数据需要精确到分；与时间有关的数据精确到秒；与日期有关的数据精确到日。
要求系统采用面向服务的架构进行设计；要求系统界面设计符合IFSF的规范。
4.系统架构
4.1.网络拓朴结构
项目管理系统具有采用分成两大部分，即网络平台，服务器系统平台来进行设计。这种体系结构为复杂的分布式应用提供了一个统一的环境。网络平台和服务器系统平台是网络结构的重要部分。
1、网络平台：包括两大部分，一是网络物理层，它构成了项目管理系统的最底层，包括传送信息的物理载体（如通讯线路、局域网传输介质等）、交换设备、路由器、网络安全设备等；信息网络平台的第二大组成部分是网络协议，要求采用标准的、具有开放性的网络协议，以实现异构网络间互联。
2、服务器系统平台：主要是为实现项目管理系统的分布式计算与管理，提供一个全面的、独立于应用软件平台的运行环境。它可提供基本的服务（通信服务、系统管理等）、安全服务和目录服务。这一层还必须对应用系统资源进行管理、为应用系统的运行和主要管理系统奠定基础。在这种分布式计算体系结构中，某些基本服务由平台的操作系统和传输系统完成。
4.2.软件架构
4.2.1.总体功能结构
根据上述的功能模型，可以确定系统的总体功能结构如下：
（一）项目立项
预立项目，建立项目档案库，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项。
（二）项目合同
项目合同的签订和管理，包括：项目合同签订、项目合同管理。
（三）项目经费
项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并
根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。
（四）项目汇报
项目进度监控和执行制度化的过程，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析。包括：项目汇报、汇报查询。
（五）项目评审
项目变更评审和项目验收评审，包括：项目变更评审、项目验收评审。（六）项目成果
项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、成果中心、成果查询。
（七）信息资讯
信息资讯的建立和管理，包括：通知公告、内部新闻、政策法规、资源下载。（八）查询统计
项目的检索、查重、统计，对各类项目业务进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（九）运行维护
运行维护包括：机构管理、用户管理、角色管理、功能管理、参数管理、日志管理。
5.系统主要功能
5.1.项目立项
5.1.1.项目申报
项目申报主要功能包括：项目申报、项目变更、项目删除，实现项目申报阶段的业务功能。
1、项目申报
项目申报提供信息输入框，输入项目申报的基本信息资料，其中包括：申报单位代码、申报单位名称、项目编码、项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、
项目相关附件。
2、项目变更
根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。（当项目受理后，不能进行项目变更）
3、项目删除
对超出规定时间内，无法提供完整申报材料的项目，进行项目删除操作。5.1.2.项目受理
项目受理主要功能包括：项目受理、受理变更，实现项目申报的受理业务。
1、项目受理
组织专家根据项目评审方法对项目提意见，具体是项目技术的先进性、可行性，是否受理立项。对通过专家认定的项目，实施项目受理操作，否则，对该项目不予立项，从本系统中移除。
2、受理变更
根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。（当项目审批后，不能进行受理变更）
5.1.3.项目审批
项目审批主要功能包括：项目审批、审批变更，对符合项目申报条件的，报上级主管进行立项。
1、项目审批
根据考察意见和评估结果，确认可以申报立项的，实施项目审批操作，反之，对该项目不予立项，从本系统中移除。
2、审批变更
根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目受理的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。（当项目立项后，不能进行审批变更）
5.1.4.项目立项
项目立项主要功能包括：项目立项、立项变更、项目立项表，实现项目申报工作的完成，确定了项目的类别、级次、属性及项目预算等信息。
1、项目立项
根据专家评审意见和项目立项会议，讨论确定决定性意见，实施项目立项操作，对该项目不予立项，从本系统中移除。
2、立项变更
根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目立项的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
3、项目立项表
通过申报单位、项目编码、项目名称、申报日期等组合查询条件，查找符合查找内容的项目立项记录，显示项目的相关档案信息。
5.2.项目合同
5.2.1.项目合同签订
根据项目立项表中新增的项目立项信息，在新项目的合同签订后，通过信息输入界面，记录该项目的合同信息，包括：合同编号、签订双方单位名称、单位地址、单位负责人、联系电话、开户银行、银行账户、签订日期、合同金额、合同附件。完成项目合同签订的项目信息，将转入项目合同管理部分进行管理。
5.2.2.项目合同管理
项目合同管理主要功能包括：查询合同、合同变更、增加附属合同。
1、查询合同
通过申报单位、项目编码、项目名称、合同编号等组合查询条件，查找符合查找内容的项目记录，根据项目信息查看合同信息。
2、合同变更
通过申报单位、项目编码、项目名称、合同编号等组合查询条件，查找符合查找内容的项目记录，根据项目信息变更合同信息。
3、增加附属合同
通过申报单位、项目编码、项目名称、合同编号等组合查询条件，查找符合查找内容的项目记录，根据项目信息新增该项目的合同记录，新合同记录的信息，包括：合同编号、签订双方单位名称、单位地址、单位负责人、联系电话、开户银行、银行账户、签订日期、合同金额、合同附件。
5.3.项目经费
5.3.1.经费支出
为了项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估，记录项目经费的支出内容，包括：支出科目、支出明细、数量、单价、购买形式、金额、日期、经办人、录入人、备注等信息。
5.3.2.支出查询
通过申报单位、项目编码、项目名称、合同编号等组合查询条件，查找符合查找内容的支出记录。
5.3.3.统计分析
根据申报单位、项目编码、项目名称、时间段等统计条件，统计符合统计内容的支出明细表。
5.4.项目汇报
5.4.1.项目汇报
由申报单位或是经办单位工作人员以月报、季报的形式，定期向项目主管部门及主管领导汇报项目执行情况、项目进度情况，对项目的发展提供风险评估，汇报内容包括：项目负责人、项目变更情况、项目完成情况、项目进度、项目风险评估。
5.4.2.汇报查询
通过申报单位、项目编码、项目名称、日期等组合查询条件，查找符合查找内容的汇报记录。
5.5.项目评审
5.5.1.项目变更评审
项目变更评审主要功能包括：项目变更申请、项目变更内容修改、项目变更评审、项目变更查询，实现项目变更内容及原因的记录，并经过相应的评审流程，完成项目变更工作业务。
1、项目变更申请
项目变更的申请，记录的内容包括：项目名称、项目负责人、项目编码、项目类型、项目起止时间、项目承担单位、预期成果、变更事项、变更原因、变更前后项目组成员确认、变更申请日期。
2、项目变更内容修改
在系统授权的情况下，可以根据项目变更内容的变化，对项目变更内容进行修改操作，修改的内容包括：变更事项、变更原因、变更申请日期。
3、项目变更评审
根据项目变更申请的记录，对项目内容需要变更的项目，进行专家评议和领导审议，根据最后评议结果，确定项目变更申请是否通过。
4、项目变更查询
根据申请单位、项目编码、项目名称、时间段等查询条件，查找符合条件的项目变更的项目记录，查看项目变更的详细内容。
5.5.2.项目验收评审
项目验收评审主要功能包括：项目验收申请、项目验收变更、项目验收受理、项目验收评审、项目验收查询，实现项目验收申请的记录，并经过相应的评审流程，完成项目验收工作业务。
1、项目验收申请
项目验收的申请，记录的内容包括：项目编码、项目名称、完成单位、申请验收单位、起止时间、联系人、邮政编码、通信地址、联系电话、申请验收单位开户银行、银行账号、技术考核指标、经济考核指标、项目完成情况及主要技术性能指标、经济指标完成情况及前景、通过本项目资助获得的专利、发表的论文及专著、主要技术文件目录及来源、项目验收申请日期、项目经费支出明细、项目验收附件。
2、项目验收变更
在系统授权的情况下，可以根据项目验收内容的变化，对项目验收内容进行修改操作，修改的内容包括：联系人、邮政编码、通信地址、联系电话、申请验收单位开户银行、银行账号、技术考核指标、经济考核指标、项目完成情况及主要技术性能指标、经济指标完成情况及前景、通过本项目资助获得的专利、发表的论文及专著、主要技术文件目录及来源、项目验收申请日期、项目验收附件。
3、项目验收受理
审核项目验收申请提交的相关材料，如通过的受理条件的，安排评审方式、拟邀请专家姓名及单位、确定评审地点和日期。
4、项目验收评审
根据项目验收申请的信息，对需要项目内验收评审的项目，进行专家评议和领导审议，根据最后评议结果，确定项目验收评审是否通过。
5、项目验收查询
根据申请单位、项目编码、项目名称、时间段等查询条件，查找符合条件的项目验收的项目记录，查看项目验收的详细内容。
5.6.项目成果
5.6.1.文档目录管理
文档目录管理模块可使文档管理员方便地对所有项目文档目录进行设定、维护，使文档体系能够严格遵循单位的知识管理体系。所有的文档目录发布后即成为用户可用的文档中心，用户对有访问权限的项目文档进行查阅，系统提供用户自定义文检索方式，可迅速定位到所需的信息上。
5.6.2.成果中心
成果中心主要功能包括：项目成果，成果变更，实现项目验收后，项目成果的认定及变更工作业务。
1、项目成果
根据项目验收评审通过信息，项目成果中心记录的内容包括：项目名称、项目编码、成果名称、项目类别、项目属性、项目级次、所属领域、承担单位、项目负责人、起止日期、推荐单位、合作单位、项目投资、固定资产投资比例、项目合同、项目汇报、项目经费支出明细、项目变更信息、项目评审信息、成果效益与技术转移统计（项目成员晋升情况、项目专利情况、项目获奖情况、项目成果转化情况、项目升级或转化情况、项目论文、论著（有规范标注的）情况、专家清单）。
2、成果变更
在系统授权的情况下，可以根据项目成果内容的变化，对项目成果内容进行修改操作，修改的内容包括：成果效益与技术转移统计（项目成员晋升情况、项目专利情况、项目获奖情况、项目成果转化情况、项目升级或转化情况、项目论文、论著（有规范标注的）情况、专家清单）。
5.6.3.成果查询
根据成果名称、项目编码、项目名称、承担单位、项目类别等查询条件，查找符合条件的项目成果记录，查看项目成果的详细内容。
5.7.信息资讯
5.7.1.通知公告
由系统统管理、发布，电子公告模拟单位的公告板与布告栏的功能,可自定义公告的发布范围，一般分为单位公告、部门公告、个人公告。在发布的同时，会以消息提醒的方式自动在客户端弹出消息框提示阅读。
5.7.2.内部新闻
由系统管理和发布，单位内部新闻的发布，可定义新闻栏目及及发布范围，提供关于单位动态、科研技术、培训活动等基本的技术常识信息服务。
5.7.3.政策法规
由系统管理和发布，将与单位业务相关的各种行业政策、法规、制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供工作人员查询。将单位各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
5.7.4.资源下载
由系统管理和发布，提供各种院所资源如表格、院所公文格式、科研文档等资源的下载。
5.8.查询统计
5.8.1.领导查询
领导能通过系统连接随时随地对项目系统数据进行查询分析，使其可以及时、准确、全面地掌握项目立项、项目经费、项目进展、项目验收成等信息，分析其相互联系及变化规律，为决策提供信息依据，了解项目进展中需要解决的问题，更好的指导项目发展的方向。查询的方式可以是以信息列表、账表或各类图形的形式出现。
5.8.2.业务查询
各级单位或部门，可以通过输入申请单位、项目编码、项目名称等查询条件，查找符合条件的项目记录，查看该项目的相关工作的进程，及时了解项目的相关工作情况。
5.8.3.统计报表
根据单位或部门的工作需求，设定相关的统计条件，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
5.9.运行维护
5.9.1.机构设置
对机构可以进行添加，删除，更新操作。
5.9.2.用户管理
统计所有的管理员账号和密码管辖的范围等。
5.9.3.角色管理
系统操作角色增加、保存权限、删除管理。
5.9.4.功能管理
系统功能的权限结构、权限编辑管理。
5.9.5.参数管理
可以读取，增加，修改，删除基本参数，包括：项目类型、项目级别、项目属性、项目业务状态、项目审核状态等。
5.9.
6.日志管理
可以查询某个管理员在那个时间做了那些操作。
酒店管理系统PMS接口协议
酒店通信系统PMS接口协议规范 一简介................................................................................................................. 二TCP/IP链路.................................................................................................... 2.1 TCP层..................................................................................................... 2.2 请求包的格式规范................................................................................ 2.3 TCP/IP链路通信确认机制.................................................................... 2.4 TCP/IP链路存活消息............................................................................ 2.5 字段填充................................................................................................ 3. PABX到PMS之间的消息.............................................................................. 3.1 CDR（话单）发送请求消息................................................................. 3.2 语音邮箱事件........................................................................................ 3.3 房间状态事件........................................................................................ 3.4 Minibar入账事件................................................................................... 3.5 Minibar清单事件................................................................................... 3.6 REPLY消息............................................................................................ 4. PMS到PABX之间的消息......................................................................... 4.1 CHECK-IN消息.....................................................................................
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
公司项目管理信息系统简介
公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理
层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：
PMS酒店管理系统招标书
酒店PMS系统 模拟招标书 xx级xx班 xxxxxxxxxxxx
一．综合需求 1.量身定制 一般公司出产的系统功能繁杂，并不一定所有功能都能实用到本酒店中。所以我们希望能够从所有的功能中，选择所需的功能模块组成最适合自己的酒店管理系统，并添加对本酒店专门设计的功能。从而降低成本，并使功能更有针对性。 2.培训课程 在购买操作系统以后，希望公司能够提供经验丰富、效率高的讲师，对本酒店的员工进系统、专业、有计划的培训，使员工迅速从菜鸟变高玩。 3.优质的售后服务 每年酒店会缴纳可接受范围内的升级费用、维护年费，但要求一定物有所值。公司应随时有专人对应本酒店进行一对一服务，方便联系维修、升级、培训等业务。同时还应提供24小时咨询、抢修服务。 二．系统需求 1.不停机自动化夜审 简化夜审时间步骤，高效准确，无需人为操作，系统自动完成在线备份、生成所需报表等工作。酒店无需安排人员每晚审核酒店收入，并可随时对某个工作日的营业收入做出调整。 2.灵活的菜单和按钮 酒店应可根据自己的需要，制定屏幕上的按钮、菜单，甚至快捷键组合。更加方便、符合酒店的实际情况，也使得操作系统更加人性化。 3.中英文输入法，及英文联想输入法 英文输入也可进行字母联想。如输入sys自动联想到system，更适合英文一般的员工，并提高英文输入的效率以及准确率。 4.操作界面直观简洁，容易理解使用。 在操作系统，我们更应该学习苹果的精神，化繁为简，不仅能够方便员工使用，更能够提高效率，容易上手。 5.操作步骤简单，反应迅速，几乎不会死机。降低错误几率，提高效率。 话多语失是中国人自古流传的一句老话，对于酒店工作也是一样的。不论是信息的传递，还是工作的流程，复杂繁琐向来被人所嗤之以鼻，简洁直观的操作系统才能真正提高效率，并降低出错的几率。 三．预订模块 1.房价管理功能 强大的房价预测管理功能，应通过对过去历年的历史数据、市场、客源、出租率，平均房价的分析，制定出当季度、当月相应的房价销售策略。
绿云pms酒店管理系统[用IPO图设计酒店前厅管理系统]
绿云pms酒店管理系统[用ＩＰＯ图设计酒店前厅管理系统] 为了说明如何使用IPO图建模并完成信息系统的分析与设计， 这里以酒店前厅管理主要模块的建模过程为例予以说明。为限制文章 篇幅，对饭店管理的整体分析和前厅业务的信息化重构均不细述，除IPO图之外的需求列表、需求明细等表格和说明也不列出。饭店管理 的需求调研素材取自龚家骧编著的《数据库需求分析与规划》一书的 附录“中小型饭店前厅部的需求”（以下简称附录）。 1. 中小型饭店前厅部管理的业务分析 通过对企业目标的分析，当前应用系统的主要目标是前厅部的 客房业务管理。根据附录描述，经过分析，前厅部的业务模型的顶层IPO图如图1所示。 以上图形是对中小型饭店前厅部主要业务的初步描述，可以看 出预订、入住和结账是前厅部的关键业务，换房和查询则是入住过程 中的常用功能。
2. 中小型饭店前厅部管理的软件需求分析 对功能和数据需求做进一步的调研和分析之后，对前厅的工作有了更多的了解，就可以绘制出更详细的图形（参见图2）。 需求的详细内容在需求列表（常用Excel或Word文档）中描述，因为图形建立的是模型的骨骼，目的是构造需求框架，不需要过细的描述。把详细的需求放在需求列表中，不仅可以减少IPO图的绘制数量、节约成本，还可以用于今后的需求跟踪。对于复杂的需求，可以进一步描述。比如专门针对少数复杂需求，编撰需求明细和相应的说明。 3. 中小型饭店前厅部管理的概要设计 从概要设计的角度，把前厅部的软件归纳成以下的功能模块:基础管理、客房预定、入住登记、换房处理、结账管理、查询统计和系统维护。其中，客房预订、入住登记、换房处理、结账管理和查询统计是需求分析中已经明确的工作内容。基础管理主要指客房基本信息管理、价格管理和内部员工管理等基础管理，这些是前厅部客房管
无线地磁——路边停车管理系统解决方案
无线地磁——路边停车管理系统解决方案 【艾科产品中心】 1、室外停车场车位引导系统现状 随着国内汽车行业的发展，城市车辆数量剧增，对露天停车场及路边停车位的需求越来越大，增加了管理上的难度，需要一套可应用于露天停车场及路边停车位管理的车位引导系统。目前室内停车场有成熟的超声波车位引导系统和车牌识别的视频车位引导系统，但露天停车场与室内停车场的应用环境有很大的差别，无法将超声波检测方案应用于室外停车场及路边停车场，迫切的需要一套针对室外停车场的车辆检测系统——无线地磁车位引导系统，艾科无线地磁室外停车场车位引导系统正应征了这样的需求，为解决室外停车场车辆拥堵、乱停乱放的问题而研发了这套艾科无线地磁室外停车场车位引导系统。 2、艾科无线地磁路边停车管理系统原理 地球磁场在一定范围内是均匀和稳定的，当有铁质的物体进入时，会对一定范围内地球磁场产生扰动。含铁质的汽车会对地球的磁场产生弯曲扰动，艾科地磁探测器通过检测车位内地球磁场的扰动来判别车位上是否有车辆停放。 3、艾科无线地磁路边停车引导系统架构 艾科无线地磁室外停车场车位引导系统解决方案采用地磁探测技术检测车位的使用情况，并将空车位信息实时上传给数据中心，系统将实时空车位状态进行统计处理后，发布到各道路路口或停车场入口处的信息屏上，引导驾驶者根据停车场区域的划分来停放车辆。该方案适用于室外停车场。
4、艾科无线地磁路边停车车位引导系统产品
4.1 地磁探测器PMD 艾科地磁探测器是基于地磁传感技术，无线数 据传输技术及低功耗技术，其原理是检测车辆对车 位内的地球磁场的扰动，来判断车位中是否停放车 辆，并将检测结果通过无线传输到地磁管理器。探 测器安装在车位中间，具有高的IP防护等级和抗 压力能力，电池可连续使用5年以上。 技术参数 防护等级IP68 耐压力15吨 电池寿命5年 准确度98% 4.2 地磁管理器CMC 艾科地磁管理器安装于户外，用于接收地磁探测器发送过来的车位状态信息，并将打包信息通过有线RS485，无线自组网技术或GPRS无线互联网远程数据传输技术，传输到后台的数据中心。地磁管理器具有IP65高的防护等级，可适应于恶劣的天气环境。 5、艾科无线地磁车位引导系统优势 施工便利：组合式安装，易于拆卸，方便维护。
系统工程与多项目管理设计方案
系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。
1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。
【酒店管理系统的设计及其应用】绿云pms酒店管理系统
【酒店管理系统的设计及其应用】绿云pms酒店管理系统摘要:先进的酒店管理系统,不但可以有效地管理大量的信息,而且可以引进先进的管理理念,提高服务质量、工作效率,完善酒店内部管理体制,提高酒店决策水平,提高酒店的管理效益及经济效益,从而提高酒店的竞争力。因此,先进的管理信息系统已成为酒店管理的核心之一。 关键词:酒店管理系统 1、引言 酒店管理系统是我们常说的MIS(Management InformationSystem,管理信息系统)的一种,在强调管理,强调信息的现代社会中它越来越得到普及。酒店管理系统的主要目标是实现对酒店内部各种管理的电子化和自动化,提高酒店的办公效率,为高质量的酒店服务提供保证。在酒店业竞争越来越激烈的今天,努力在市场竞争中脱颖而出,已经成为每位酒店经营者所追求的目标。酒店如何才能提高服务质量,其管理能力显得越来越重要。由于使用了先进的数据库管理技术,酒店管理系统对提高酒店的管理能力将会起到比较重大的作用,整个系统的基本设计目标是实现系统界面友好美观、简
单易用、功能全面并有较高的安全性。本系统需要实现中小型酒店常用的点菜、订菜、结算等功能,并帮助酒店建立菜谱数据库和销售存根数据库,能够方便地进行查询,并在系统的易用性和安全性两方面进行相应的完善。 2、系统主要模块 (1)登录管理模块;(2)菜谱管理模块;(3)点菜订菜模块;(4)结算模块;(5)帮助模块;(6)数据库设计;(7)系统界面设计。软件系统由各个具体的功能模块组成,若值班员未登录或登录失败,则只能使用登录,帮助,关于,退出这四个功能模块。登录成功后才可以使用全部的功能模块。各个功能模块都是分别进行开发的,这样就便于日后拓展功能,也易于检查和修改错误。软件的系统结构如图1所示。 3、系统设计方案 根据系统功能的要求,考虑到Visual C++的编程特点,将酒店管理系统分解成前台和后台两部分,并将系统分解为几个比较小的功能模块分别进行开发。使得开发过程更具条理性,并且方便对模块功能进行修改或添加新的功能模块,从而使整个系统能够随着酒店业务的扩展进行功能的升级。为了增强系统的安全性,需要设计登录模块,
项目管理系统设计方案
项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营，即自主承揽业务并组织实施，主要环节如下： 业务承接：由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标：由公司投标部负责投标文件的编制，公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析，公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审，营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队：项目中标或承接后，由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。 项目实施：施工过程中，项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算，并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收：由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后，在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或招标方办理竣工决算及
PMS酒店管理系统信息化平台技术方案书
PMS酒店管理系统信息化平台建设 方案书
目录 一、方案要点 (4) 1、产品技术架构 (4) 2、酒店信息化构建要点 (6) 3、PMS酒店信息化平台 (7) 二、PMS系统介绍 (8) 1、PMS技术架构 (8) 2、PMS技术特点 (11) 3、PMS功能框架图 (12) 4、PMS功能分布图 (13) 5、PMS功能要点 (14) 6、PMS系统优势 (18) 7、云计算的不足 (23) 8、PMS安全性考虑 (24) 三、项目实施 (27) 1、项目实施基本流程 (27) 2、项目实施时间表 (28) 3、系统实施步骤 (30) 四、质量保障与售后服务 (33) 1、产品是关键，而服务则是根本 (33) 2、为了落实高效服务，公司也实施相关的质量保障措施 (34) 五、系统环境要求和商务报价 (35)
1、关于系统环境方面的配置要求 (35) 2、PMS酒店信息化平台软件费用 (36) 六、附件 (39) 1、PMS 客房系统功能清单 (39) 2、POS 餐饮系统功能清单及设备硬件 (44)
一、方案要点 1、产品技术架构 请参看下表： 比较项目酒店行业传统软件商CTG公司 技术体系以CS技术体系为主，局部增加BS技术，应对目前的互联网 技术发展不利 全部采用互联网技术。核心架构采用java技术体系 信息管理以PMS+CRS为核心，其中PMS部分基本上还是局域网内部 系统 继续保持PMS+CRS核心位置，但是这里的PMS+CRS全部采用互联 网技术，突破应用地域限制，任何地方任何时间想用就用 集团管理集团管理功能较弱，是作为PMS的附属功能集团管理功能强大，是整个平台的核心 电子商务基本无涉及全系列兼顾。保障整个酒店信息化体系的高效稳定。比如官网系统、手机网站、手机应用、渠道管理、二维码应用等
工程项目信息管理系统-概要设计
工程项目信息管理系统 概要设计
目录 第一章..................................................................................................................... 项目背景4 第二章..................................................................................................................... 建设目标5 第三章..................................................................................................................... 设计思路5 第四章..................................................................................................................... 总体设计6 4.1............................................................................................................................. 整体架构 7 4.2............................................................................................................................. 功能结构 10 第五章..................................................................................................................... 功能设计16 5.1............................................................................................................. 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (22) 5.1.5待办事宜 (22)
酒店管理系统PMS接口协议
酒店通信系统PMS接口协议规范
一简介 本协议规范的目的是使酒店通信系统(以下简称PABX)能够同步与酒店管理系统(以下简称PMS)完成酒店用户的Check-In、Check-Out和换房，并能够主动向酒店管理系统发送用户发起呼叫所产生的计费帐单。 PABX与PMS之间采用TCP/IP完成本协议规范的通信。 二TCP/IP链路 TCP层 采用IPV4，PABX是TCP链路连接的服务端，PMS是TCP链路连接的客户端，TCP通信端口是5001. 请求包的格式规范 除了ACK、NACK以外的每个请求都已STX(0x02)开始，ETX(0x03)结束，STX和ETX之间为请求消息内容，即
字段填充 如果请求消息中的字段的值长度少于协议中规定的长度则用空格字符填充到协议中规定的字符长度。 3. PABX到PMS之间的消息 CDR（话单）发送请求消息 当PMS没有告诉PABX酒店没有处于夜审状态时，PABX在呼叫结束时，会主动发送CDR给PMS，话单以文本格式进行传输。 -ROOM(8个字符):客房号 -Call Type(1个字符):呼叫类型，”a”,主叫，”b”，被叫。 -Starttime(14个字符):呼叫开始时间，格式如yyyymmddhhmmss,如”202020” -Duration(5个字符):呼叫周期，格式为mmmss,如01520表示的是15分钟20秒。 -Cost(8个字符):话费，格式是7个数字字符加一个小数点，如表示7元2分。 -Number called or calling number(20个字符)：主叫或被叫号码，格式与ISDN号码格式一致。 语音邮箱事件 该事件在用户退房时，PABX检测到用户的语音邮箱的状态，并把相应的状态发送给PMS。 -ROOM(8个字符):客房号 -“M”字符: 表示语音邮箱事件。 -Status(1个字符)： -“0”,表示语音邮箱已空 -“1-8”,表示剩余的语音留言数，9表示语音数溢出。
建筑工程项目管理系统设计与实现
建筑工程项目管理系统设计与实现 伴随着经济和社会的飞速发展,建筑行业在人力、物力、资金的规模与管理等方面均日益成熟,并充满张力。随着计算机与网络技术的发展,信息化的管理方式已经融入到了经济和生活中的每个领域,大大地增加了生产生活效率,提升了 信息化水平。对于建筑行业而言,当前对建筑施工管理的方式仍旧以传统的管理模式为主,在信息化飞速发展的大环境中,管理理念和效率均影响了建筑企业的 竞争力水平。因此,如何将提升建筑工程项目管理的信息化水平,成为了研究领域的热点问题。 本文以建筑工程项目管理信息化为主要出发点,针对建筑工程项目管理的主要业务问题,结合https://www.360docs.net/doc/f0282792.html,、B/S架构等理论与技术,设计实现了建筑工程项目管理系统,论文工作主要包括以下几个方面:首先,建筑工程项目管理系统需求分析。分析了系统的角色用例,按照基本业务功能需求,分析了系统的功能用例,最后, 按照安全性、可靠性、可维护性、易用性的顺序分析了系统的非功能性需求。明确了系统的设计原则,即阶段开发性、易用性以及可扩展性要良好,之后,基于 B/S架构模式对工程项目管理系统的体系结构进行设计,设计了项目管理以及财 务管理的主要业务流程。并对主要功能模块进行了设计。 根据系统的数据实现,设计了系统数据库的概念结构和物理结构。在Visual studio 2005平台下,编程实现了工程项目管理信息系统,描述了几个典型模块的应用效果,围绕系统的实现过程,列举了部分功能的核心代码。在系统实现的基础上,搭建系统测试环境,设计系统测试用例,采用功能测试与性能测试的方法对系统进行详细的测试,对测试结果进行分析,对测试过程进行描述,并分析了系统的测试结论与实际应用效果。通过软件测试表明,本文所设计实现的建筑工程项目管理系统功能完善、安全性高、操作性好,能够满足对建筑工程项目的基本管理需求,具有一定的推广价值。 建筑工程项目管理系统的设计和实现过程表明,本文所设计实现的建筑工程项目管理系统功能完善、安全性高、操作性好,能够满足对建筑工程项目的基本管理需求,具有一定的推广价值。
项目管理系统产品介绍
企业集约化经营项目精益化管理 广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案
目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (12) 6.功能概述 (14) 6.1.管理决策平台 (14) 6.2.投标管理 (16) 6.3.合同管理 (17) 6.4.生产与工期管理 (19) 6.5.资金管理 (20) 6.6.物资管理 (21) 6.7.机械设备管理 (23) 6.8.分包管理 (25) 6.9.成本管理 (26) 6.10.技术管理 (29) 6.11.质量管理 (29) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (30) 6.13.风险管理 (32) 6.14.竣工管理 (33)
6.15.考核审计管理 (34) 7.产品特点 (36) 7.1.战略决策层 (36) 7.2.运营管控层 (37) 7.3.项目管理层 (38) 8.部分用户 (40)
1.卷首语 建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。
公司项目管理信息系统简介
公司项目管理信息系统简介 《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合治理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目治理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目治理系统的差不多情形 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：按照建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质治理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目治理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，按照资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目治理软件》，并结合公司自身治理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目治理系统是以项目为治理对象，覆盖项目从招投标- 开工-竣工生命周期各个时期和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合治理信息平台，满足各治理层级治理需要，实现项目治理的标准化、规范化，以提升项目治理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目治理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目治理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工治理、档案治理使用率为50%以上），更是提升公司治理水平和竞争力，实现治理现代化与信息化的全然需要，它的实施是现代企业进展的必定趋
酒店通信系统PMS接口协议
酒店通信系统PMS接口协议 一简介 (2) 二 TCP/IP链路 (2) 2.1 TCP层 (2) 2.2 请求包的格式规范 (2) 2.3 TCP/IP链路通信确认机制 (2) 2.4 TCP/IP链路存活消息 (3) 2.5 字段填充 (3) 3. PABX到PMS之间的消息 (4) 3.1 CDR（话单）发送请求消息 (4) 3.2 语音邮箱事件 (5) 3.3 房间状态事件 (5) 3.4 Minibar入账事件 (6) 3.5 Minibar清单事件 (7) 3.6 REPLY消息 (7) 4. PMS到PABX之间的消息 (9) 4.1 CHECK-IN消息 (9) 4.2 ROOM CHANGE 换房消息 (10) 4.3 VOICE MAIL ATTRIBUTION语音邮箱属性消息 (11) 4.4 Modification修改客房信息 (12) 4.5 CHECK-OUT 退房消息 (14) 4.6 Night Audit Request(夜间审计请求消息) (14) 4.7 Call barred Telephone(禁拨号码)设置 (15) 4.8添加语音留言 (15) 修订历史............................ 错误！未定义书签。
一简介 本协议规范的目的是使酒店通信系统(以下简称PABX)能够同步与酒店管理系统(以下简称PMS)完成酒店用户的Check-In、Check-Out和换房，并能够主动向酒店管理系统发送用户发起呼叫所产生的计费帐单。 PABX与PMS之间采用TCP/IP完成本协议规范的通信。 二 TCP/IP链路 2.1 TCP层 采用IPV4，PABX是TCP链路连接的服务端，PMS是TCP链路连接的客户端，TCP通信端口是5001. 2.2 请求包的格式规范 除了ACK、NACK以外的每个请求都已STX(0x02)开始，ETX(0x03)结束，STX和ETX之间为请求消息内容，即
软件项目管理课程设计
欢迎共阅软件工程专业《软件过程管理》 课程设计报告 题目：电子商务系统——在线图书商城 姓名： 准考证号： 学院：数学与计算机科学学院 专业：软件工程 年级：10级 2012 年3 月 一、电子商务系统介绍 电子商务系统是以电子商务为基础的网上交易实现体系。网上交易依然遵循传统市场交易的原则。网上交易的信息沟通是通过数字化的信息渠道实 现的。因此，首要条件是交易双方必须拥有相应的信息技术工具。其次，网 上交易的双方在空间上是分离的，为保证交易双方能够进行等价交换，必须 提供相应的货物配送和支付结算手段。此外，为保证企业、组织和消费者能 够利用数字化沟通渠道，保证交易能顺利进行配送和支付，需要由专门提供 服务的中间商参与，即需要电子商务服务商。 电子商务系统包括Internet信息系统、电子商务服务商、企业/组织与消费者、实物配送和支付结算五个方面。这五个方面有机地结合在一起，缺少 任何一部分都可能影响网上交易的顺利进行。 二、电子商务系统结构分析 1.Internet信息系统 Internet信息系统是指企业、组织和电子商务服务商在Internet的基础上开发设计的信息系统。交易中所涉及的信息流、物流和资金流都与信息系统 紧密相关。在信息系统安全措施的保证下，通过支付系统进行网上支付，通
过物流系统控制物流的顺利进行，最终保证企业、组织和消费者之间网上交易的实现。因此，Internet信息系统的作用是提供一个开放、安全和可控制的信息交换平台，是电子商务系统的核心和基石。 2.电子商务服务商 Internet作为一个蕴藏巨大商机的平台，需要有一大批专业化的人员进行相互协作，为企业、组织与消费者在Internet上进行交易提供支持。电子商务服务商就起着这种作用。 电子商务服务商主要有以下4种。 ?接入服务商（IAP）：主要提供Internet通信和线路租借等服务。 ?服务提供商（ISP）：主要为企业建立电子商务系统提供全面的支持。 一般企业、组织与消费者上网时只通过ISP接入Internet，由ISP向 IAP租借线路 ?内容服务提供商（ICP）：主要为企业提供信息内容服务，如财经信 息、搜索引擎。 ?应用服务系统提供商（ASP）：主要为企业、组织在建设电子商务系 统时提供解决方案。 3.企业、组织与消费者 企业、组织与消费者是网上交易的主体，它们是进行网上交易的基础。 1)企业内部网络系统 企业在组建电子商务系统时，应该考虑企业的经营对象是谁、如何采用不同的策略与这些客户进行联系。一般说来，可以将客户分为3个层次并采取相应的对策。对于特别重要的战略合作伙伴，企业应当允许他们进入企业的Internet系统直接访问有关信息；对于与企业业务相关的合作企业，企业应同他们共同建设Extranet，实现企业之间的信息共享； 对于普通客户，则可以通过Internet进行联系。 2)企业管理信息系统 企业管理信息系统的作用是在组织中收集、处理、存储和传送信息，以及支持组织进行决策和控制。 根据组织所具有的不同功能，可以将信息系统划分为营销、制造、
工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价咨询类项目管 理系统简介 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程造价咨询类项目管理系统简介行业特点分析 工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体如下： A.项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务 短平快，收款周期冗长； B.设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较 多； C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂， 与设计人员的沟通比较多； D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工 阶段，产生了较大的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工作量较大；伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化； E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日 程表、工作状况、签单收款的环比同比分析，年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解； F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法，相关的参考 文档资料需要建设知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。 软件特点 A.完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包括以下内容： 项目管理主线流程：创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归 档； 项目工期调整日志； 项目联系人及备注； 合同金额调整日志； 任务工期调整日志； 填报工作日志；