果园管理规定

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

公司管理制度

1.工资管理制度

1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。

1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。

1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。

1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。

1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。

1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。

2.生产管理制度

2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。

2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财

务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。

2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。

2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。

2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。

2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。

2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。

2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。

2.9.公司在生产季节至少每10天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每次罚员工10元。

2.10.员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技术标准又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款，直至解聘用工关系。

2.11.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行处罚。

2.12.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下班，迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚30元/次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，处罚员工的同时，必须按处罚员工的50%处罚队长。

2.1

3.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司将对员工进行处罚。

2.14.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公司的要求进行作业。

3.果园用工制度

3.1.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向公司，提交有效身份证件，否则公司不予接收。

3.2.员工未经公司同意不得随意调整所管理的果园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不得干预。

3.3.员工实行提前报名制度，在前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不再为其退还报名费。

3.4.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行确定，员工本人不得随意增加或减少。

3.5.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的员工。

3.6.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一经发现将予以解聘。

3.7.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行处理。

3.8.严禁员工或管理人员聚众赌博、酗酒，否则处以员工10元/次人、管理人员50元/次人的罚款。

3.9.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但家属完全可以以家庭成员的身份对果园进行管理。

4.其它制度

4.1.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果均由员工本人承担。

4.2.住户必须自觉的维护住宅区的环境卫生，将垃圾倾倒在公司指定的地点，否则公司将进行批评或予以经济制裁。

4.3.本制度运行过程中如果出现和生产、生活不相适应的地方，员工可以提出修改意见，公司将制定新的制度，并按新制度执行。

果园管理制度

果园员工管理制度 1.工资管理制度 1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。 1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。 1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。 1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。 1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。 1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。 2.生产管理制度 2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。 2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺

序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。 2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。 2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。 2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。 2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。 2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。

土肥水管理

苹果园土肥水综合管理 1、苹果园土壤状况苹果主要分布在飞泡沙土，沙土及两合土等三种类型的土壤上，土层薄，土壤贫瘠，保水保肥性差，由于近几年施肥不合理，有机肥使用量下降，化肥使用量较大，有机和无机肥比例严重失调，导致根际土壤老化，根系功能减弱。 2、根系分布的特点深度减少，多在10-30cm，个别园5cm土层即有大量旺盛的吸收根存在。 3、土壤改良的方法土壤改良的根本目的是增加土层厚度，增加有机质含量，改善土壤的水肥气热状况。 1）开沟埋草，尤适宜有机肥肥源不足的情况，杂草、树叶、作物秸杆（玉米秸要铡碎，不能整捆埋入）等皆可，此法作用也较好，并且简单可行。 2）水土保持。注意利用果园表层土，通过多种方法减少表土的水土流失。 4、土壤管理制度据土质及降水等资源条件，提倡果园土壤管理的“全园覆盖制”。 1）时间，以夏季麦收后为主，全年进行。 2）用量，所用材料用草、麦秸、玉米秸等为好，厚度不得低于20cm，3000-4000kg/亩。

3）方法，一次性覆好，逐年追加，保持覆盖厚度，若物料不足可分片进行。覆好后不能于秋后搂草清园埋入地下，要持续到底，才能充分发挥覆草效果。 4）注意事项，一是防火，二是汛期防涝，三是考虑全面合理的病虫害防治措施。二、科学施肥 1. 要点宁早勿迟，宁远勿近，腐熟有机，带叶秋施，花前补给，花后追施，巧施勤追，深度适宜，配方施肥，肥先水后，春水要早，夏水要巧，秋水要控，冬水要饱。三月追氮，枝叶茂密。五月氮磷，成花得力。六月施钾，品质不低。九月基肥，最为适宜。 2. 施肥方法：毛细根分布集中的区域是果树施肥区最佳部位。绝大多数水平根系集中在树冠投影的外缘或稍远处，所以施肥范围应在树冠外缘垂直投影处及稍远部位。根系的垂直深度主要集中在40—60厘米深的土层中，所以施肥深度：苹果、梨、葡萄等深根性果树施肥深度在40—60厘米为宜；樱桃、桃等浅根系果树施肥深度为30—40厘米为宜。

21.湖北省基本农田保护区管理实施办法

湖北省基本农田保护区管理实施办法第一条为贯彻落实国务院《基本农田保护条例》和《湖北（农用地、商住地、工业地）省基本农田保护区管理条例》，制定本办法。第二条按照《湖北省基本农田保护区规划》，划入基本农田保护区的农田分为一级和二级的基本农田。其中旱涝保收产量较高的水稻田为一级基本农田，长期保护;保护区的其他农田为二级基本农田，保护期限到2020年。第三条县以上国土部门负责基本农田保护区规划的编制，保护区面积的划定，调整、占用保护区土地的审查以及对非法占用农田保护区土地行为的查处等管理和监督工作。县以上农业行政主管部门负责基本农田的农业生产结构调整审查以及农田建设、土壤改良和地力保护等工作，协同国土部门进行基本农田保护区的规划和保护工作。第四条非农建设项目原则上不得占用基本农田保护区内的土地。国家的交通、水利、能源、通讯等重点建设项目确实无法避开而需占用基本农田保护区的土地，除按国家建设用地审批程序办理外，还必须按下列程序办理审批手续：一、建设单位向县级国土部门提交占用基本农田保护区土地的申请书。申请书的内容包括：占用保护区土地的地点、范围、保护等级和占用面积、编号、该范围1：10000的基本农田保护区分布图复印件。二、县级国土部门会同农业、海洋与水产、林业和水行政主管部门实地审查，分别签署意见，连同保护区调整意见(含地点、土地种类、面积、地力状况等)，上报地级以上市国土部门。三、地级以上市国土部门会同农业、海洋与水产、林业和水行政主管部门分别签署意见后报同级人民政府审核，并提交同级人民代表大会常务委员会审议，人民政府根据审议意见办理审批。超过权限范围的，再逐级上报省或国务院审批。第五条占用基本农田保护区土地审批权限：占用一级基本农田或占用二级基本农田50亩以上的，报省批准;占用二级基本农田50亩以下的，由地级以上市批准，并报省国土部门和农业行政主管部门备案。第六条基本农田保护区的土地经批准被占用的，县级国土部门应会同农业行政主管部门以及被占农田所在的乡(镇)人民政府按基本农田保护区的划定程序，将同等数量和质量相当的非保护区农田补划入基本农田保护区，以保证保护区面积相对稳定。基本农田调整原则上在乡(镇)范围内调整，乡(镇)没有农田可调整的，应逐级申报，可在县(市、区)、市范围内调整、调整时应从收取的造地费中按每亩不低于2500元补偿给被调整的乡(镇)，用于农田建设。第七条经批准占用一级基本农田的，其土地补偿费按我省现行土地补偿标准的高限

种植基地规章制度

贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。第一章制度管理机构与职责第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为：（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展方向进行决策审批。（二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定期进行效果评估。（三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为：（一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采后运输等。（二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。（三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。

（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。（五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配合，做到热情、周到。（六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。（五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处理。（六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱 10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。（七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为：（一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关

国家苹果标准果园建设标准

国家苹果标准果园建设标准本标准规定了苹果标准果园的建设标准，内容主要包括综合指标、果园的环境条件与选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、果品分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园档案管理等技术标准。 1 综合指标 1.1 产量要求丰产稳产，范围2.5～4吨/亩。 1.2果实质量果品质量达到品种特征要求，符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上，优质果率80%以上。平均单果重大果型200g以上，中果型180g以上，小果型160g以上。大果型80mm以上果实不低于60%，75mm以上果实不低于90%，中果型75mm以上果实不低于60%，70mm 以上果实不低于90%。小型果75mm以上不低于50%，70mm以上不低于80%。果面平均着色面积，嘎啦大于50%，红星系大于85%，富士系大于70%。可溶性固形物含量在12％～14％以上；病虫果率5％以下。 1.3 树体中庸健壮，新梢年平均生长量25cm以上；果树投影覆盖率为70％～80％；秋后保叶率90％以上。 1.4 管理制度有完善的果品质量控制和追溯体系，果园信息化系统和果农服务培训系统健全。

2 果园的环境条件与选园标准 2.1 环境条件标准苹果园要选在生态条件良好，远离污染源，并具有可持续生产能力的农业生产区域。果园环境应符合无公害食品苹果产地环境条件（NY5013—2001）的要求，特别是空气、水、土壤条件要按照附表1—3中所要求的标准执行。园地坡度小于15°。土壤以黄绵土、沙壤土为宜，土层厚度2 m 以上，土壤肥沃，地下水位在2 m以下。 2.2 选园标准主要内容包括园地规模及行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林的设置和附属建筑设施等。通常苹果树栽植面积应占园地总面积的85%以上，其它非生产用地不应超过总面积的15%。 2.2.1 园地规模及行向园地应集中连片，面积在1000亩以上。平地采用南北行向，或按山坡地栽植行沿等高线延长。 2.2.2 小区划分小区按照地形、小气候和交通条件等因素进行划分，平地面积25～30亩，山坡地8～15亩。 2.2.3 道路系统设置道路系统由主路、支路和田间作业道路组成。一般主路宽5～7m，支路4～5m，作业道路宽1～2m。主道与当地干线公路相通。 2.2.4 排灌系统设置

果园农田管理制度

规章制度目录

第一章规章制度总则第一节总则第二节远景规划第三节组织架构第二章财务管理制度第一节总则第二节采购管理第三章人事管理制度第一节总则第二节岗位编制管理第三节员工聘用管理第四节员工薪酬管理第五节员工考核管理第六节劳动合同管理第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度第一节总则第二节文件管理第三节文件及办公设备管理第四节办公用品领用管理第五节保密管理第六节会议管理第七节员工合理化建议管理第八节员工考勤管理第九节员工奖惩管理第十节员工劳动纪律管理第十一节车辆管理第十二节安全保卫第十三节档案管理第五章生产管理制度第一节总则第二节生产计划管理第三节生产作业管理第四节生产临时用工管理附：《生产管理手册》

第六章公司主要管理岗位工作职责

第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。第五条公司农业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为农业种植项目组提出各种合理化建议。第八条公司农业种植项目组为员工提供规定的收入和福利保证，并承

种植基地规章制度流程

精心整理贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。第一章制度管理机构与职责人员协同处理。（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。（五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配合，做到热情、周到。（六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材

料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。（五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处理。（六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷（四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。（五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。第二章采摘管理制度流程第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根

15-高标准农田建设-项目实施管理制度

镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司 2017年7月

项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点： 1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。 2、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。 3、去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。第四条信息反馈方法、原则如下：

1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。 2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。 3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。第五条业务信息的处理： 1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。 2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成； 3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性； 4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取； 5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自

泸西高原梨果园基地管理规定

泸西高原梨果园基地管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

泸西高原梨生产基地管理制度云南省泸西县优质梨生产基地二○○四年四月泸西高原梨生产基地管理制度泸西高原梨分布于全县七镇三乡，面积为5万亩，现年产优质梨10000吨。为了确保产品原料质量优质稳定，遵循绿色食品生产原则，制定“泸西高原梨生产基地管理制度”，凡泸西优质梨生产基地各乡、镇、公司、农户及相关部门和责任人，必须严格执行该项制度。一、基地监督管理组织建立情况泸西优质梨基地主要设立了如下监督管理组织。（1）水果基地建设领导小组领导小组由泸西县政协主席任组长，泸西县人民政府主管水果生产的副县长任副组长，县农业局，财政局、科技局、县扶贫办、县发展计划局主要领导为成员，下设办公室在云南省泸西县优质梨生产基地并由生产基地主要领导任办公室主任。水果基地建设领导小组主要负责基地的统一领导管理，基地生产资料的使用计划及调拨，制定基地建设的监督奖励办法。（2）泸西高原梨品牌管理领导小组该领导小组由泸西县人民政府分管水果的副县长任组长，由泸西县工商局、泸西县质量技术监督局、泸西县农业局、云南省泸西县优质梨生产

基地的主要领导和技术干部为成员，领导小组的职责是负责保护管理泸西高原梨品牌，主要职责有： ①委派质量技术检验员（质检员）到各优质梨生产公司，农户把好适期采收，分级包装运输销售及高原梨生产各个环节质量关。 ②制定提升高原梨品牌计划，包括品牌战略方针，目标、步骤、进度、措施以及对参与管理及执行者的激励机制等。 ③负责高原梨品牌定位的市场调查研究，通过市场调查，巩固创新泸西高原梨品牌，包括内在质量和外观包装设计。 ④制定泸西高原梨的营销宣传计划及经费预算。 ⑤查处假冒伪劣高原梨产品，有组织地进行打假。（3）云南省泸西县优质梨生产基地云南省泸西县优质梨生产基地，现有职工29人。其中农艺师8人、助理农艺师13人、技术员3人、技术工人4人、驾驶员1人。主要负责泸西县优质梨基地建设的具体实施，包括技术指导和技术培训，制定各种生产管理制度，生产技术规程等。二、种植基地技术指导和培训制度（一）为了保证泸西高原梨的内在质量，经常由生产基地、科协等组织科技人员为种植公司、农户搞好技术培训。内容包括泸西高原梨各品种的生长特性、结果习性、建园方式、病虫害防治技术，施肥、施农药方式以及生产绿色食品所要求的各项标准。

果园规章制度

甘谷驿镇果园管理工作简介甘谷驿镇现有果树面积14500亩，其中老果园900亩，幼园13600亩，涉及15个村。今春以来，在区果业局的大力支持下，我们按照“重抓老园改造，精抓幼园管理”的思路，重点抓了以下几方面工作。一是抓早动快，严把培训关。产业要发展，技术是关键。开春以来，我们制定了详细的技术培训计划，邀请区果业局专家在罗家湾流域召开了全镇果树春管现场技术培训会，会后镇果树服务站技术人员积极配合政府干部深入到各村果园，精心组织果农进行春季管理技术培训，共举办培训会15场，培训果农800人次。二是科学管护，严把技术关。以镇果树服务站为依托，将果树幼园规范化管理作为重点来抓，严格按照果树生长规律，分季节培训果农，做到了果树幼园春季修剪、放苗、套杆、覆膜、施肥、抹芽、拉枝、病虫害防治的科学化、标准化管理，为全镇果业提质增效、果农持续增收奠定了坚实基础。三是真抓实干，严把措施关。我们严格要求各村组快速行动、抢抓农时，制定本村果树春管的具体措施；要求各包片领导、 - 1 - 驻村干部明确任务，加快果树春管进度，解决好果农在生产中遇到的实际问题，充分调动果农管理果树的积极性。四是积极推进，严把流转关。大力宣传、积极鼓励，将罗家湾、李家河等4个村1000余亩果园一次性流转承包给了大户，推进了土地流转，提升了果园管理。五是奖罚分明，严把考核关。年初我们制定了果树管理奖罚办法，建立了扶持机制，由镇党委、镇政府主要领导亲自挂片，到村到园进行督查，驻村干部积极动员果农进行管理，果业服务站技术人员进行跟踪督查和技术指导，使果树春管各项工作落到了实处，取得了新成效。 -2 -篇二：果园管理制度宁县果园管理办法（摘要）第一条为了加强对果树生产的管理，合理开发、利用和保护果树资源，促进果品生产的发展，根据《中华人民共和国森林法》和有关法律、法规的规定，结合宁县实际情况，制定本办法。第四条政府鼓励单位和个人，按照自然区划与果树发展规划，在宜果荒山、坡地、庭院等空隙地栽植果树。个人按照果树发展规划栽植的果树，谁栽谁有，可以依法继承转让。栽植果树占用的土地所有权不变。第二十二条果树生产坚持高产、优质、高效方针，大力发展果树优良品种，实行科学管理，促使早产、稳产、高产、优质、绿色无公害。第二十三条果树经营者应严格按照果树管理技术规程，加强果树地上、地下管理，适时修剪、扩盘施肥、浇水，打药、疏花、疏果、套袋。第三十一条县境内的各种果树，不允许任何单位或者个人以任何理由进行破坏。第三十三条禁止在果园内采石、采土、放牧和修建永久性住宅。第三十四条禁止在果园内及其周围用火。第四十条提倡和鼓励果树科技人员搞好技术承包、技术咨询，实行有偿服务。第四十四条果树承包合同履行期间，单方进行修改、转包的属于无效行为，除按原合同继续履行外，并处以300元至500元罚款。第四十五条在果园所有权和使用权发生争议期间毁坏果园或果园工程设施的，责令赔偿损失，并处以300元至500元罚款。第四十六条毁坏他人果树，情节轻微的，责令赔偿损失；未结果幼树按成本3至7倍赔偿；结果树按正常年产量5至10倍赔偿。并分别处以500元以下罚款。

果园管理制度

果园员工管理制度 1?工资管理制度 1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。 12新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。 1.3 ?每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。 14原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。 1.5 ?公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。 1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。 2.生产管理制度 2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。 2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺

序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。 23生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。 24生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。 2.5 ?保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。 26严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。 2.7 ?员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。 28作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。

农田建设项目管理办法

农田建设项目管理办法第一章总则第一条为规范农田建设项目管理，确保项目建设质量，实现项目预期目标，依据《中华人民共和国农业法》《基本农田保护条例》《政府投资条例》等法律、行政法规，制定本办法。第二条本办法所称农田建设，是指各级人民政府为支持农业可持续发展，改善农田基础设施条件，提高农田综合生产能力，贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，安排资金对农田进行综合治理和保护的活动。本办法所称农田建设项目，是指为开展农田建设而实施的高标准农田建设等项目类型。第三条农田建设实行集中统一管理体制，统一规划布局、建设标准、组织实施、验收评价、上图入库。第四条农业农村部负责管理和指导全国农田建设工作，制定农田建设政策、规章制度，牵头组织编制农田建设规划，建立全国农田建设项目评审专家库，统筹安排农田建设任务，管理农田建设项目，对各地农田建设项目管理进行监督评价。省级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，牵头拟订本地区农田建设政策和规划，组织完成中央下达的建设任务，提出本地区农田建设年度任务方案，建立省级农田建设项目评审专家库，审批项目初步设计文件，组织开展项目竣工验收和监督检查，确定本地区各级人民政府农业农村主管部门农田建设项目管理职责，对本地区农田建设项目进行管理。地（市、州、盟）级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，承担省级下放或委托的项目初步设计审批、竣工验收等职责，对本地区农田建设项目进行监督检查和统计汇总等。县级人民政府农业农村主管部门负责本地区农田建设工作，制定县域农田建设规划，建立项目库，组织编制项目初步设计文件，申报项目，组织开展项目实施和初步验收，落实监管责任，开展日常监管。第五条农田建设项目遵循规划编制、前期准备、申报审批、计划管理、组织实施、竣工验收、监督评价等管理程序。第二章规划编制第六条农田建设项目坚持规划先行。规划应遵循突出重点、集中连片、整体推进、分期建设的原则，明确农田建设区域布局，优先扶持粮食生产功能区和重要农产品生产保护区（以下简称“两区”），把“两区”耕地全部建成高标准农田。第七条农业农村部负责牵头组织制定全国农田建设规划，报经国务院批准后实施。省级人民政府农业农村主管部门根据全国农田建设规划，研究编制本省农田建设规划，经省级人民政府批准后发布实施，并报农业农村部备案。第八条县级人民政府农业农村主管部门对接省级农田建设规划任务，牵头组织编制本级农田建设规划，并与当地水利、自然资源等部门规划衔接。县级农田建设规划要根据区域水土资源条件，按流域或连片区域规划项目，落实到地块，形成规划项目布局图和项目库（单个项目达到项目可行性研究深度）。县级规划经本级人民政府批准后发布实施，并报省、市两级人民政府农业农村主管部门备案。第九条省级人民政府农业农村主管部门汇总县级项目库，形成省级农田建设项目库。

果园土壤管理制度教案

教学过程：一：导入出示照片：“老人在秋季苹果丰收的情境下目光注视着远方，憧憬着明天的美好生活，孩子秋季苹果丰收的情境下欣喜地笑着。想着自己的花衣服。” 师：“在果园周年管理技术中，那些技术措施能够使果树丰产稳产，提高果实品质？” （学生回答）这节课我们接着学习土壤管理技术，上课时我们学习了深翻和熟化。咱们先共同回忆上课时的主要内容。 1、土壤深翻时期和方法? 2、为什么说秋季深翻一般在秋季采收后至落叶前进行师：（教师给予适当的评价）这节课我们继续学习“果园土壤管理制度”（板书）二、果园土壤管理制度 1、教学目标 2、教学重难点 3、总体介绍果园的土壤管理制度 ①清耕法、②生草法、③清耕覆盖作物法 ④果园覆盖⑤果园间作 4、同学们结合导学提示的内容，分工合作，找一找学习单上的内容。（学生先自学、教师巡视）

5、教师引导、学生分析总结土壤管理制度的优缺点。 ①清耕法：主要在成龄果园采用,指园内不种植作物，保持土壤表层疏松、无杂草状态。优点：果园清耕有利于土壤营养物质转化分解和促进根系吸收利用。缺点：长期清耕，土壤有机质会迅速减少，土壤结构也会受到破坏，影响果树生长发育。水土流失，产量不稳定。品质下降。师：“在人们以往的观念里，能够使果园不生杂草，土壤表层疏松，这样的果农一定勤快” “下面咱们见识一下懒果农的做法” ②生草法：指在果树行间种植多年生豆科或禾本科植物等，全年进行多次刈割，覆盖于树盘地面或饲养牲畜。优点：果园生草有利提高土壤有机质含量和速效养分含量，改善果园生态环境，夏季降低温度，冬季提高地温，且地温变化幅度减小。果园生草还能增加果园天敌数量，从而降低害虫虫口密度，抑制果园杂草生长，山地果园能防止水土流失。师：“虽然它们是无人知道的小草，但它们要生长，就需要水肥” 缺点：生草会与果树竞争水分和养分，所以生草栽培的前几年应适当加大施肥量，同时要选择根层分布能和果树根系错开的草种。师：“目前果园土壤管理中改革的方向就是用生草法代替清耕法。较理想的草种：矮生草木犀、澳大利亚一年生苜蓿（根瘤菌）黑麦（有很好的固氮作用）（出示白三叶草图片）

基本农田保护制度

基本农田保护责任制度 (一) 依法划定的基本农田保护区，由区政府设立永久性保护标志。 (二) 基本农田保护区一经划定，任何单位和个人不得擅自占用，或者擅自改变用途，这是不可逾越的“红线”。 (三) 不得以退耕还林为名，违反土地利用总体规划将耕作条件好的基本农田纳入退耕范围。 (四) 不得占用基本农田进行绿色通道和绿化隔离带建设。 (五) 法律规定的国家重点建设项目，应尽量避开或少占基本农田，其他非农业建设未经依法批准的，不得占用基本农田进行建设。 (六) 建立耕地保护领导任期目标责任制，签订区、乡、村三级基本农田保护责任书。 (七) 强化监督检查职能，经常开展基本农田保护区的监督检查。 (八) 区政府将定期对基本农田保护管理情况进行检查，对破坏、侵占耕地者实行惩处。基本农田用途管制制度 (一) 禁止任何单位和个人在基本农田保护区内建窑、建房、建坟、挖矿、采石、采砂、取土、堆放

固体废弃物或者进行其他破坏基本农田的活动。 (二) 禁止任何单位和个人占用基本农田发展林果业和挖塘养鱼以及进行畜禽养殖。 (三) 禁止任何单位和个人闲置、荒芜基本农田。 (四) 承包经营基本农田的单位或个人连续二年弃耕抛荒的，原发包单位应当终止承包合同，收回发包的基本农田。 (五) 认真实施土地利用总体规划确定各分区的用途管制制度。 (六) 依法查处改变基本农田保护区用途的违法行为。基本农田占用审批和占补平衡制度 (一) 国家能源、交通、水利、军事设施等重点建设项目选址确实无法避开基本农田保护区，确需要占用基本农田，涉及农用地转用或征收土地的，依法报国务院批准。 (二) 经国务院批准占用基本农田的，县级以上地方人民政府应按照国务院的批准文件修改土地利用规划，并补划数量和质量相当的基本农田。 (三) 按照“占一补一”规定，经依法批准占用耕地或基本农田的建设项目，建设单位应按先补后占的原则，负责开垦与所占耕地的数量和质量相当的耕地，

集体项目承包操作规程及果园承包规程

集体项目承包（租赁、转让、拍卖）操作规程一、集体项目范围本规程所指集体项目包括： 1、集体公共场所：闲臵学校、院落、旧厂房。 2、集体公益设施：农田水利设施、文化娱乐场所。 3、集体固定资产：村办企业、房屋、生产设备、农业机械。 4、其它：丰产林、“四荒”、汪塘等。二、集体项目承包（租赁、转让、拍卖）议事程序 1、由村召集村“两委”会议，研究成立集体项目承包工作小组，支部书记任组长，成员由“两委”其他成员、部分村民代表、党员代表组成。工作小组研究讨论集体项目承包（租赁、转让、拍卖）初步方案。内容包括：集体项目承包形式，承包价款（底价）、期限、付款方式，双方的权利义务等。 2、召开支部党员大会、村民代表会征求意见，对方案进一步修订，形成决议。 3、召开户代表会议表决通过，到会户代表必须达到本村户数的三分之二以上，经到会户代表三分之二以上通过为有效。以上会议均需形成书面材料，除不便于签字的情形外，与会人员均需在书面材料（会议记录）上签字（摁手印）。 4、以书面材料报请相关部门审查批复。三、发包范围 1、本村村民有优先承包权； 2、经村民会议同意，由单位或个人保证的村外其他人员也可承包。四、以竞价方式确定集体项目承包（租赁、转让、拍卖）操作程序（一）编制文件

包括竞价议程、规则、合同书等。（二）发布公告 1、公告的内容项目名称、座落、承包（租赁、转让、拍卖）期限、竞价方式（明标、暗标、抽签）、付款方式、竞价底数，报名期限、竞标者条件及应提交的材料和应交纳的保证金数额。 2、公告的形式：在本村范围内发包（租赁、转让、拍卖）的集体项目，须在本村政务公开栏内（或主要街道）张贴公告，并利用广播嗽叭广泛宣传。向社会公开发包（租赁、转让、拍卖）的集体项目，须在乡镇街道以上的宣传媒体发布公告。公告需在竞价7日前发布。 3、确定集体项目承包（租赁、转让、拍卖）的地点、时间。（三）公开竞价由村集体项目承包工作小组，邀请村民代表参加，公证机关现场监督，按照竞价规则进行竞价。竞价会议议程： 1、介绍竞价标的情况； 2、宣读竞价规则； 3、竞价人出示竞价保证金交纳凭证； 4、宣读合同书； 5、宣布竞价开始，竞标人竞价。五、签订书面承包（租赁、转让、拍卖）合同承包方与村委会签订书面合同。合同一式三份，承包方、村委会各一份，鉴证机关一份（进行公证的一式四份，公证机关一份）。

果园农田管理制度

规章制度目录第一章规章制度总则第一节总则第二节远景规划第三节组织架构第二章财务管理制度第一节总则第二节采购管理

第三章人事管理制度第一节总则第二节岗位编制管理第三节员工聘用管理第四节员工薪酬管理第五节员工考核管理第六节劳动合同管理第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度第一节总则第二节文件管理第三节文件及办公设备管理第四节办公用品领用管理第五节保密管理第六节会议管理第七节员工合理化建议管理第八节员工考勤管理第九节员工奖惩管理第十节员工劳动纪律管理第十一节车辆管理第十二节安全保卫第十三节档案管理第五章生产管理制度第一节总则第二节生产计划管理第三节生产作业管理第四节生产临时用工管理附：《生产管理手册》第六章公司主要管理岗位工作职责

第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中华人民共与国公司法》、《中华人民共与国劳动法》、《中华人民共与国劳动合同法》及其她有关法律、行政法规与公司章程之规定，为加强圣农园得规范化管理,完善各项工作制度,促进公司不断发展壮大,提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品得种植与配送,科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合得行政性企业。第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司得各项规章制度与会议决议与公司决定。第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”得企业宗旨，本着“生态、环保与可持续经营”得企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展得行为。第五条公司农业种植项目组得各项经营管理活动须充分发挥全体员工得积极性、创造性与提高全体员工得技术、管理、经营水平,不断完善公司得经营、管理体系，实行多种形式得管理责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益。第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术与文化知识,为广大员工提供学习、深造得条件与机会，努力提高员工得整体素质与管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精得“学习创新型”管理团队。第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组得决策与管理,鼓励员工发挥聪明才智,为农业种植项目组提出各种合理化建议。第八条公司农业种植项目组为员工提供规定得收入与福利保证，并承诺随着企业经济效益得提高,逐步改善员工各方面待遇;农业种植项目组为

标准果园

标准果园、精品茶园建设标准附件1 苹果园建设标准一、标准园规模在国家苹果优势区域内或青岛市优势产区内，成龄果园面积500亩以上，新建园面积300亩以上。二、基础设施建设基础设施建设要求水、电、路、沟、渠配套，旱能灌、涝能排。 1、水源充沛。标准园附近要有充沛的水源保证。 2、灌溉设施设备完备。标准园的最低灌溉要求为低压管道灌溉系统。要求泵房、管网齐全，出水口到地头。标准园涉及农户的，每户留1-2个出水口。有条件的地方可以建设滴灌或喷灌系统。 3、电力配套齐全。标准园电力配套要齐全，能保证灌溉和基本生产需求。 4、作业道路平坦。标准园主干道要硬化，并与乡镇以上主要公路连接；作业道路的最低要求为砂石路面，配套排水沟渠、绿化带等。路面平坦，适于生产作业、车辆通行。有条件的地方可以建设水泥路面或沥青路面。三、示范推广6项关键技术 1、培肥地力。每亩每年增施土杂肥2吨以上，土壤有机质含量达1%以上。 2、果实套袋。要求全园实行果实套袋。果袋采用优质中档或者高档的单层或双层纸袋。 3、壁蜂授粉。全园实施壁蜂授粉技术，人工辅助授粉，提高坐果率，增加单果重。 4、果园生(覆)草。全园实行生草或覆草技术，提高节水和蓄水保墒能力，增加土壤有机质。 5、铺设反光膜。要求全园铺设反光膜。套袋果园一般在摘除果袋3－5天后铺设，没有套袋的果园宜在采收前30－40天铺设。 6、绿色控害技术。推广应用物理、农业、人工等措施防治病虫害。按照控制半径80m一盏的标准，全园应用频振式杀虫灯。示范推广生物农药、性诱剂、防虫网、粘虫色板等绿色控害技术。科学安全用药，农药以高效低毒低残留药剂为主，严格控制农药用量

基本农田保护制度

简阳市基本农田保护制度第一章基本农田保护责任制度第一条坚持基本农田保护分级管理责任制。市人民政府对全市土地利用总体规划划定的基本农田保护区负责；对耕地保有量和基本农田保护面积负责，确保土地利用总体规划确定的基本农田数量不减少、质量不降低。市人民政府按照分级管理原则，负责全市基本农田保护区规划的编制、检查落实和表彰奖励。各乡镇人民政府负责乡镇基本农田保护区规划的实施和各项管理保护制度的落实。各村民委员会负责本村基本农田片块、数量、质量、标志、水利设施和生态环境保护的具体工作。第二条市国土、农业、环保、林业、监察等部门，按照各自职责依法保护基本农田，监督、检查和协调基本农田保护的各项工作。市土地行政主管部门负责实施基本农田保护规划和基本农田的数量保护，按照《土地利用总体规划》和《基本农田保护区规划》，严格控制各类建设占用基本农田，实行动态监控管理；加强基本农田保护巡查工作，严肃查处侵占和

破坏基本农田的违法行为。市农业行政主管部门负责基本农田地力等级评定与监测工作，指导基本农田的土壤改良与生产条件的改善；负责基本农田生产经营模式与管理体制的优化，促进基本农田合理利用；会同有关部门查处破坏基本农田质量的违法行为。市环境保护部门会同农业、国土部门加强对基本农田环境污染的监测和评价，及时制止城市垃圾和企业“三废”对基本农田的污染行为。市监察部门要对违反基本农田保护法律、法规规定，涉及直接责任人员和相关责任人员党纪、政纪处分的案件进行立案、调查、处理。第三条基本农田保护实行目标管理责任制。经依法划定的基本农田保护区，市人民政府与各乡镇人民政府、乡镇人民政府与村（居）民委员会逐级签订年度基本农田保护目标责任书，明确保护责任和奖罚措施。基本农田保护责任书应明确以下内容：基本农田的范围、面积、地段；基本农田的地力等级；保护措施；责任人的权利与义务；奖励与处罚。第四条市人民政府每年对各乡镇基本农田保护工作进行检查考核，兑现奖罚。第五条市、乡镇人民政府将基本农田保护工作纳入国民经济与社会发展计划、生态环境保护规划的重要内容，向

果园农田管理制度

规章制度

目录第一章规章制度总则第一节总则第二节远景规划第三节组织架构第二章财务管理制度第一节总则第二节采购管理第三章人事管理制度第一节总则第二节岗位编制管理第三节员工聘用管理第四节员工薪酬管理第五节员工考核管理第六节劳动合同管理第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度第一节总则第二节文件管理第三节文件及办公设备管理第四节办公用品领用管理第五节管理第六节会议管理第七节员工合理化建议管理第八节员工考勤管理第九节员工奖惩管理第十节员工劳动纪律管理第十一节车辆管理第十二节安全保卫第十三节档案管理第五章生产管理制度第一节总则第二节生产计划管理

第三节生产作业管理第四节生产临时用工管理附：《生产管理手册》第六章公司主要管理岗位工作职责

第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中华人民国公司法》、《中华人民国劳动法》、《中华人民国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。第五条公司农业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为农业种植项目组提出各种合理化建议。