三山岛旅游发展战略报告

XX企业发展战略规划书

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标

4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略 5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理

7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标 8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP 危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！

海参促销方案

海参营销方案“玉娃娃”海参营销方案 一、环境分析： 经历了数年的荡涤和积淀，保健品市场终于走出“包治百病，长生不老”等胡吹乱侃的讽刺阴霾和对消费者严重的诚信危机，人们对保健产品的认知度更进一步提高，对其功能定位也更加挑剔和专业。经历了千疮百孔的保健品市场，“绿色食品”、“保健产品”、“纯天然营养”已经不仅仅是人们饮食文化、保健消费的一个时尚辞令，而是人们更加理性地面对保健产品的宣传诉求和对人身体有益的微量元素含量的关注。 曾经有一位美国营销大师预言：“二十一世纪将是保健食品的世纪”，随着消费者保健意识的不断增强，保健行业日趋发达，投放到市场上的各类保健品，包括酒类、蜂产品类、冲剂、胶囊、提取液、浓缩液等，使保健品市场已经几乎达到饱和状态，这就使得市场竞争益发激烈，仅海参产品在大连知名的品牌就达十余家。这就给“玉娃娃”产品在市场的投放增加了一定的难度，如何使“玉娃娃”产品迅速占领一定的市场份额并逐步扩大销售，最终树立“玉娃娃”品牌并夯实永久的企业形象，是市场营销的诉求重点。 首先确立独特新颖的产品诉求，在众多海参厂商强调海参营养价值的理性宣传的时候，把“玉娃娃”产品的宣传建立在这些宣传之上，“借鸡生蛋”——让所有对海参宣传介绍的广告成为我们的先期广告铺垫，而我们的宣传在此层面上升华——即，公司领导的产品理念——“玉娃娃”海参个个都是挑出来的！二、市场分析： 大连海参生产经销单位四十余家左右，比较知名的企业列表如下（大连市海参类市场现状）： 从以上调查可以看出，“玉娃娃”产品的投放，不仅面临着同类产品的激烈竞争竞争，还面临着市场上成熟品牌的强烈优势打压！也就是说，“玉娃娃”不仅要击败同时起步的竞争对手，还要在所有海参产品中独树一帜，尽快做好、做大、做强自己的品牌。这是个困难，但也是个挑战。三、 swot分析： strenghths 优势：“玉娃娃”相较其它同类产品，名称和标识形象可爱，亲和力强，易懂好记，容易唤起广告受众的记忆。结合有效的广告曝光频次，加深本产品的受众记忆。本产品虽然面市时间不久，但是如果结合合理的营销手段，配合科学的广告宣传，在立体广告攻势的覆盖下把短期的市场行为作成品牌建设活动，将不难使本公司的产品一战成名。weaknesses 劣势：大连是一座三面环海的半岛城市，由于海洋资源的丰富造成了相对发达的渔业及水产养殖业，面对周边强劲的竞争对手，由于本产品广告投放较晚，在市场的认知度不高，同一些广告轰炸后的知名品牌相较，影响处于微弱一面。相较其它早已面市的海参产品，本产品还是一个新面孔，在获得消费者的知名度、指名度、美誉度的过程中还要巧妙策划、认真调查、合理制定营销方案。 opportunities机遇：大连海洋资源丰富，海产品保健业相对发达，消费者对海参保健功能认知度较高；大连人均收入较高，保健意识较强，对保健消费较为认可，特别是白领以上高消费能力阶层比例较大，因此，保健产品的产品通路较为顺畅。大连成为我国重要的加工制造基地和区域性国际航运中心、金融中心、商贸中心、旅游中心和信息中心，并凸现了北方中心城市的先导作用，由此可见，大连的消费能力和辐射能力都很强，这为产品的生存、发展都创造了良好的机会。 threats：威胁：大连全地区海岸线长1906公里，占辽宁省海岸线总长度的73%，其中陆地海岸线1288公里，海岛岸线618公里。因此，大连渔业、水产养殖业的发达为海参保健品行业创造了无与伦比的天然优势，但同时也引发了激烈的行业竞争。在上述表格中很多企业已经运作了很长时间，很多产品已经上市已久，拥有一定的流动消费群体和固定消费群体，甚至有的已经拥有了消费者的忠诚度。这在我们产品的铺货、进店、行销等各个环节上势必造成一定的阻力和压力四、媒体分析：

中国海陵三山岛国际旅游度假区规划说明书

中国海陵三山岛国际旅游度假区规划说明书 2006年4月 广州市城市规划勘测设计研究院 阳江市壹丰实业有限公司 美国WATG公司 伟信顾问集团有限公司

阳江市海陵岛经济开发试验区管理委员会编制委员会：关德荣（区委委员、区管委副主任） 冯统轩（区管委办副主任） 陈林（区建设局局长） 冯常贵（区国土局局长） 吴朝所（区旅游局局长） 刘有定（区建设局副局长） 概念设计：美国WATG公司 项目管理：阳江市壹丰实业有限公司 黄小锋 施金铃 廖惠文 李金雄 郑明远 谢志强 伟信顾问集团有限公司 顾民生AR Arul-Kumarasan（项目董事） 李玉倩（项目经理） 赖颖鹏（助理项目经理）项目名称：中国海陵三山岛国际旅游度假区规划 委托单位：阳江市海陵岛经济开发试验区管理委员会合同编号：05设12008 广州市城市规划勘测设计研究院 城市规划设计证书等级：甲级 设计证书号：[建]城规编第（021073号） 院长：陈建华（高级规划师） 总工程师：潘忠诚（教授级高级建筑师） 总规划师：王国恩（高级城市规划师） 审定：李少云（高级工程师、注册规划师） 审核：王进安（高级工程师、注册规划师） 初审：叶青（工程师、城市设计博士生） 项目负责：王进安（高级工程师、注册规划师） 设计人员： 规划：王进安（高级工程师、注册规划师） 李少云（高级工程师、注册规划师） 陈靖华（规划师） 敖勇（规划师） 马靓（助理规划师） 市政：熊秋文（高级工程师） 王建辉（工程师） 余以文（助理工程师）

中国海陵三山岛国际旅游度假区规划说明书 (1) 第一章规划背景综述 (1) 1.1 规划背景 (1) 1.2 相关规划综述 (1) 1.2.1 《海陵岛总体规划》（1992年） (1) 1.2.2 《阳江市海陵岛经济技术开发试验区近期建设规划》（2004年） (1) 1.2.3 《阳江市城镇体系规划（2005-2010）》（征求意见稿）（2005年） (2) 1.2.4 《海陵岛国际旅游度假区项目总体规划/招商说明书》（2004-2005年） (2) 第二章现状综合分析 (3) 2.1 区域地理自然概况 (3) 2.1.1 地理位置 (3) 2.1.2 气候条件 (3) 2.1.3 水文地质 (3) 2.1.4 地形 (3) 2.1.5 地震 (3) 2.1.6 海水与沙质 (4) 2.1.7 旅游资源条件 (4) 2.2 区域历史与社会经济概况 (4) 2.2.1 历史沿革 (4) 2.2.2 社会经济状况 (5) 第三章规划目标与理念 (6) 3.1 规划依据 (6) 3.2 规划指导思想 (6) 3.3 规划目标与理念 (6) 第四章规划性质与规模 (7) 4.1 规划期限 (7) 4.2 度假区性质 (7) 4.2.1 度假区发展特征 (7) 4.2.2 发展方向与目标 (7) 4.2.3 度假区性质 (7) 4.3 规划规模 (7) 4.3.1 人口规模 (7) 4.3.1.1 现状人口分析 (7) 4.3.1.2 规划人口 (7) 4.3.2 用地规模 (8) 第五章土地利用规划 (9) 5.1 规划结构 (9) 5.2 公共设施用地规划 (9) 5.3 居住用地规划 (9) 5.4 市政设施用地规划 (9) 第六章道路交通系统规划 (10) 6.1 道路网格局 (10) 6.2 道路分级 (10) 第七章绿地系统规划 (11) 7.1 公共绿地 (11) 7.2 生产防护绿地 (11) 第八章市政工程规划 (12) 8.1 电力工程规划 (12) 8.1.1 电源规划 (12) 8.1.2 用电负荷预测 (12) 8.1.3 10kV电力电缆规划 (12) 8.1.4 分期实施建议 (12) 8.2 电信工程规划 (12) 8.2.1 规划区周边电信现状 (12) 8.2.2 电信负荷预测 (12) 8.2.3 电信局所规划 (12) 8.2.4 电信电缆管道规划 (12) 8.2.5 分期实施建议 (13) 8.3 给水工程规划 (13) 8.3.1 规划区周边供水现状 (13) 8.3.2 用水量预测 (13) 8.3.3 水源及给水管网规划 (13) 8.3.4 分期实施建议 (13) 8.4 燃气工程规划 (13) 8.4.1 现状用气概况及气源规划 (13) 8.4.2 用气量预测 (13) 8.4.3 燃气供应设施及管网规划 (14) 8.4.4 分期实施建议 (14) 8.5 污水工程规划 (14) 8.5.1 污水量预测 (14) 8.5.2 污水处理厂设置 (14) 8.5.3 污水管网规划 (14) 8.5.4 分期实施建议 (14) 8.6 雨水工程规划 (14) 8.6.1 雨水量计算 (14) 8.6.2 雨水管网规划 (14) 8.6.3 分期实施建议 (15) 8.7 管线综合规划 (15)

三山岛发展战略规划

《区域分析与区域规划》 苏州市三山岛旅游发展战略规划 （2013-2020年） 小组成员邹琪滕佳辉周力行 贾璐瑶钱雨芬冯圆杨帆 班级地理与城乡1321 指导教师单鹏飞 学院环境科学与工程学院 小组分工： 邹琪（组长）（1331502111）：旅游空间布局+空间结构图、功能分区图、游线设计图

滕佳辉（1331502112）：保障体系+区位分析图 周力行（1331502113）：规划总则+规划范围图 杨帆（1331502114）：规划区基本概况+旅游资源评价图 钱雨芬（1331502116）：市场定位及目标+市场开发图 贾璐瑶（1331502117）：旅游发展方向、重点、产品+旅游产品分布图冯圆（1331502121）：Swot+开发现状图 1.规划总则 1.1规划目的 是三山岛人民政府依据国民经济和社会发展规划以及当地的自然环境、资源条件、历史情况、现状特点，统筹兼顾、综合部署，为确定今后三山岛的规模和发展方向，实现发展目标，合理利用城市土地，协调相关空间布局等所作的一定期限内的综合部署和具体安排。根据发展和建设方针、经济技术政策、国民经济和社会发展的长远规划，在区域规划和合理组织区城城镇体系的基础上，按三山岛自身建设条件和现状特点，合理

制定城市经济和社会发展目标，确定城市的发展性质、规模和建设标准，安排用地的功能分区和各项建设的总体布局，布置城市道路和交通运输系统，选定规划定额指标，制定规划实施步骤和措施。最终使城市工作、居住、交通和游憇四大功能活动相互协调发展。

1.2规划范围 位于苏州城西南五十余公里的太湖之中的面积约1.6平方公里的三山岛。 1.3规划期限 2013—2030年； 1.4规划依据 （1）《中华人民共和国矿产资源法》1996年8月； （2）《中华人民共和国文物保护法》2002年10月； （3）《中华人民共和国自然保护区条例》1994年12月； （4）《国家地质公园建设技术要求与工作指南》2002年11月； （5）《国家地质公园规划技术要求》2008年； （6）《世界地质公园网络指南与标准》2008年6月； （7）《国家旅游休闲计划纲要》2012年； （8）《江苏省地质遗产保护规划》2011-2020年； （9）《苏州市吴中区旅游发展总体规划》2009-2020年； （10）《苏州市东山镇旅游发展总体规划》； （11）《苏州市太湖西山国家地质公园规划总则》； （12）《太湖风景名胜区东山京剧三山岛规划》； 1.5规划理念与规划原则 A、规划理念： 一是坚持统一规划，分步实施，合理开发，永续利用；

欠发达地区中小企业发展的战略模式选择——以青海省为例

E nterprise E conomy 2012年第5期(总第381期) 欠发达地区中小企业发展的战略模式选择 ———以青海省为例 □袁卫民 [摘要]青海中小企业起步晚、数量少、基础力量薄弱。在这个“大企业强省、小企业富民”的时代，大力发展中小企业，对实现 青海 “富民强省”战略有巨大的推动作用。本文结合青海省产业发展的现状，提出了依托优势资源的互补战略、依托特色资源的特色战略、依托稀缺资源的专精战略、依托旅游资源的虚拟战略，供青海中小企业发展选择战略模式。 [关键词]欠发达地区；中小企业；战略模式[中图分类号]F279．29 [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2012)05－0027－04 [作者简介]袁卫民，青海省工程咨询中心高级经济师，工程硕士，研究方向为区域经济。（青海西宁810001） Abstract ：The characteristic of the SMEs in Qinghai province are laggard，few number and weak basis．In this age when large enterprises make province stronger and small enterprises make people well －off，developing SMEs will play a tremendous role in achieving the strategy of enriching the people and strengthening Qinghai province．Combined with the current status of industry devel-opment in Qinghai，this paper proposed the complementary strategy based on advantageous resources，characteristic strategy based on characteristic resources，special －profound strategy based on scarce resources and virtual strategy based on the tourism resources，which are applied for SMEs to select strategy models． Key words ：Less －developed areas ；SMEs ；strategy model 企业作为市场经济的基本经济单元和竞争主体，是一个地区经济增长的主要载体。在庞大的企业群体中，最活跃、 最富有生命力的则是在数量上占绝对优势的中小企业群体。无论是按照党的“十六大”精神走新型工业化路子，还是青海省第十次党代会提出的“富民强省、建设小康”的总体目标，都离不开中小企业群体健康快速发展。目前，青海中小企业无论从数量上还是从发展的质量上，都远不能满足经济快速发展的要求。因此，中小企业如何依托自身优势，并结合青海省产业发展现状，选择符合自身发展的战略模式是一个重要问题。 一、依托优势资源的互补战略 青海依托优势资源，目前已形成电力、石油天然气、 盐化工、有色金属工业四大支柱产业。中小企业虽然无法直接进入上述产业领域，但可以围绕各产业中的大型企业集团进行社会化协作，寻找大企业无法涉足或者不愿涉足的领域进行配套服务，着力于从初级产品到深度加工、下游产品的开发以及提供相关社会化服务的企业生态系统建设。 （一）发展中小企业可以延伸产业链条，促进产品深加工，提高附加值 石油加工可获取5000多种重要的有机合成原料和产品，如塑料、合成纤维、合成橡胶等，可以提升产业开发的附加值。盐湖资源矿产，如钾、钠、镁、锂、锶、硼等都得以开发，并形成各自的产业链条。但受技术、装备等多方面因素制约，目前资源的综合利用程度还不够。盐湖 27 Enterprise Strategy |企业战略

公司发展总体战略及发展模式分析

项目工作成果之六： 三年发展规划报告 报告版本：定稿 完成时间： 报告执笔：*** 督导：*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员

北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前，我国城市的停车场主要有三种形式，即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机

械式立体停车库具有如下的优点： ●充分利用空间，节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展，占地面积仅是平面车场的1/2—1/25，比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上，也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上，这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元，而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元，平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单，存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求，每次存取车时间不超过120秒，一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前，我国每天有300辆汽车被盗，轮胎、反光镜等配件经常丢失，挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生，而机械式停车设备一般不会出现这种情况。 但机械式停车场（库）也存在如下不利因素： ●一次性投入仍然很高，同时投资回收时间比较长 对于普通消费者来说，由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元，一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的； 同时，租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元，而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。

初创型企业发展战略的制定与选择

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f04286548.html, 初创型企业发展战略的制定与选择 作者：蔡诚 来源：《商情》2015年第36期 【摘要】在我国当今社会快节奏发展和激烈竞争中，越来越多的初创型企业不断涌现，他们艰难生存然后消失，只有少数能留下来，此现象已不容小视，这已经造成了极大的社会资源浪费，整个社会应该反思和探讨初创型企业到底遇到了什么问题，如何才能看清并解决这些问题，分析制定并选择合适的企业发展战略，让更多的初创型企业生存下来，形成一个健康的生态圈。 【关键词】初创型企业企业战略核心竞争力竞争优势 初创型企业一般指创立不久并且没有足够资金和资源的各类企业，往往是由创始人以及少数核心员工组成，都会遇到资金短缺、人才缺乏、业务开拓困难等问题，而由成熟企业投资开办的子公司或合资公司不能算作初创型企业。在当今社会的快节奏发展中，大家鼓励创业，积极创造环境和条件支持创业，但在激烈竞争中，我国初创型企业的平均寿命只有3至5年，大批企业消失或被市场淘汰，从而使创业容易生存难成为普遍现象。因此企业应注重两个问题：第一，正确的做正确的事。第二，学会如何确定正确的事。选择合理的发展战略是初创型企业生存发展的基本法则。 初创型企业有产品、技术、市场、资金、团队等资源，真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到市场趋势和竞争对手的优劣势，确定短期和长期目标，安排好时间计划，运用各种策略，迅速占领市场。这样的案例在移动互联网的竞争中很多，比如在“O2O”的浪潮下，出现了大批线上线下的平台服务商，有餐饮配送、到家洗车、家装、上门维修、洗衣、社区水果配送、鲜榨果汁服务等，这些传统服务行业均开通了一个线上订单平台，建立了商家与顾客间的直接联系，由“坐商”完全变成了“行商”，依靠物流服务推进经营模式的变化，谁抢占了先机谁就抢占了市场。我们暂且不说这些商业模式是否实现了真正意义上的“O2O”，但商家的反应速度之快是初创型企业制定和选择发展战略的优势之一。 初创型企业所面临的问题很多，主要有现金流问题、团队磨合问题、商业模式调整问题、产品或服务的提升问题、管理架构的调整、岗位责任制的落实、执行力的加强、市场渠道的建设、财务和现金的管理、品牌建设等。企业战略是从前瞻性和系统性的角度分析资源配置和利用的计划。主要包括战略分析、战略制定、战略实施。所以初创型企业如果要想抢得先机就需要有企业战略的制定和选择，那么如何制定发展战略呢？下面阐述其四个步骤。 （1）分析市场环境，知己知彼。初创型企业要明确自己的企业目标，分析宏观微观环境的发展和变化趋势，清楚竞争对手的优劣势，分析内部资源、能力和价值链以及市场存在的机会和威胁。

风景广告词

风景区广告语 一等奖作品：“霞客首游地醉美林屋洞”（湖北省宜昌市黄越）二等奖作品：“和林屋洞有约与徐霞客同醉”（湖北省宜昌市黄越）“林屋洞景徐霞客情”（广东省东莞市戴守旭） 入围奖：2名 水?墨微山，丹?青之湖蒋国权（浙江） 上善若水仁者微山张欣然（四川） 鼓励奖：10名 红色的盛宴，绿色的请柬——微山湖张伟刚（河南） 红荷湿地碧水微山黄继宁（江苏） 惟妙，惟俏，微山湖陶辉纳（河南） “微”波动心“山”水传情刘新华（湖南） 湖藏风云，荷香天下江浩（河南） 弹起土琵琶扬帆微山湖时枫（山东） 红色渔乡灵秀微山姚良方（山东） 莲开宿诗画，渔起听琵琶！——原生态?微山湖 龙广强（山东） 弹起土琵琶，泛舟微山湖！杨波（四川） 渔?乐天下，荷?约万家——微山湖欢迎您！ 周一畅（湖北） 一等奖1名： 作者：江西省钟招贞 作品：了解生命科学，从马山开始…… 二等奖2名： 作者：上海市徐宝德 作品：生命科学因马山而精彩 作者：浙江省许玉龙 作品：一“马”当先“生”机无限 三等奖3名： 作者：广西省罗广新 作品：马山，梦开始的地方 作者：辽宁省伍双民 作品：一切源于生命科学 作者：上海市谭兵 作品：智·汇马山创·享未来 优秀奖5名： 作品：马山，用科学托起生命的明天 作者：湖北省冯正权 作品：领·生命科学创·精彩未来 作者：无锡市艾旎 作品：中国生物谷世界生命源 作者：江苏省任建芳 作品：生命科学魅力中国马山演绎 作者：广东省田建香

作品：马山，书写生命科学的传奇 作品“正水东山岛，古意东山人”获得一等奖。 尊敬的领导： 您好。我对三山岛旅游的发展十分关注，对景区策划及宣传口号有一定的研究，看到“三山岛旅游口号”征稿的公告后，特构思和设计了以上备选方案，希望能为“三山岛旅游”的宣传和形象塑造尽一点微薄之力，因能力所限，不当之处敬请批评指正。 衷心祝您工作顺意，幸福安康，祝三山岛旅游蒸蒸日上，前程似锦，再写新的辉煌！ 翟慎双（山东）：集太行神韵，聚五岳神奇。 王磊（北京）：太行至尊，山水圣境。 岳建喜（广东）：峰聚五岳，岭秀太行！优秀作品奖：10名（排名不分先后） 李全和（河南）：道尽天下景，岭秀五岳情 王俊杰（河南）：集五岳之奇美，秀天下之瑰丽 梁兴理（深圳）：山水王莽，避暑天堂 黄笃桢（广东）：三山五岳独“岭”风骚 杨婷婷（湖北）：太行之巅，岭秀中原！ 胡立红（山东）：生态画廊，避暑天堂 黄首平（安徽）：岭冠天下，峰绝五岳----王莽岭 陈卫东（湖北）：山聚五岳秀，云幻天下奇 吕立新（湖南）：太行云端,中原胜境 李凯宁（山东）：游太行美景，享清凉世界 方案1：情醉太湖水，寻梦三山岛 创意说明： “情醉太湖水，寻梦三山岛”，展示了三山岛的风景之美，寓意苏州三山岛是保持着本来的自然面目中最好的一个小岛之一，烟雨太湖，悠然自得，别有一番情调。在三山岛可以去看农家的园子，果园、菜园等，可以拍很多漂亮的照片。这里空气是明净的，近不生烟，远不起霭，美秀风景尽收眼底。情醉太湖水，寻梦三山岛，美丽的三山岛如诗如画，如梦如幻，风光无限，令人陶醉，堪称世外桃源，人们到此休闲旅游一定会不虚此行，是人人向往、人人赞誉的魅力风景。 方案2：湖韵乡风，醉美三山 创意说明： “湖韵乡风，醉美三山”，展示了苏州三山岛的风景之美，寓意三山岛是保持着本来的自然面目中最好的一个小岛之一，烟雨太湖，悠然自得，别有一番情调。在三山岛可以去看农家的园子，果园、菜园等，可以拍很多漂亮的照片。这里空气是明净的，近不生烟，远不起霭，美秀风景尽收眼底。湖韵乡风，醉美三山，美丽的三山岛如诗如画，如梦如幻，风光无限，令人陶醉，人们到此休闲旅游一定会不虚此行。 “湖韵乡风，醉美三山”的旅游口号，大气雅致、琅琅上口、易记、易传播，体现出三山岛旅游的核心价值，具有很强的亲和力、吸引力和号召力，能够起到树造和提升三山岛旅游魅力形象的作用。 方案3：三山岛：大自然的美丽童话！ 创意说明： “三山岛：大自然的美丽童话”，展示了三山岛的风景之美，寓意三山岛是保持着本来的自然面目中最好的一个小岛之一，烟雨太湖，悠然自得，别有一番情调。在苏州三山岛可以去看农家的园子，果园、菜园等，可以拍很多漂亮的照片。这里空气是明净的，近不生烟，远

企业战略发展战略模式及其实现途径

企业战略发展战略模式及其实现途径 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

★★★文档资源★★★内容摘要：本文在分析零售企业与物流绩效管理关系基础上，提出了零售企业明确管理战略、强化绩效评价、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。 关键词：零售企业物流绩效评价改进策略 随着现代科学技术和全球经济一体化的发展，零售企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。零售企业强化竞争发展优势就需要运用供应链管理思想，依靠物流过程的控制、物流技术设施设备的发展、物流信息的合理应用并通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理，才能提高运行效率，获取更大的竞争优势，创造更好的企业价值。 零售企业改进物流绩效，就是在满足顾客服务要求条件下，在零售企业经营运作全过程中对物流绩效的产生、形成进行有效的计划、组织、指挥、监督和协调。主要有四个基本策略： 建立零售企业物流绩效发展战略 零售企业物流绩效发展战略要素分析 运用美国学者迈克尔?波特提出的竞争优势要素划分方法，影响零售企业物流绩效的战略要素主要就是物流资源、物流产业竞争、物流市场需求、政府政策四个方面，并由此构建了基本的共同影响框架。物流市场需求包含需求量、需求结构与需求变化趋势所产生的导向信息，物流资源包含物流设施设备、物流人才、物流服务管理所决定的运作能力，

物流产业竞争包括了竞争程度、发展能力以及相关产业支持的基础条件，政府政策包括了相关法规、宏观管理体制与调控能力的制导作用，四者相互影响与相互作用，共同构成了影响零售企业物流绩效发展的战略要素。 对零售企业物流绩效战略要素进行的价值分析，就是价值分类、竞争权衡、确定优势资源、共享优势资源、创造更大的物流绩效。可以通过价值、吸引力、持久力的分析来完成物流绩效发展战略要素的系统分析。价值分析就是分析企业物流资源与物流需求匹配的程度和形成的竞争优势；吸引力分析就是分析促进企业物流发展的企业资源力量，包括资源的独特性、传递方式和转移效用；持久力分析就是分析政府的政策环境与企业优势资源积蓄和提高的速度、等级，以及资源可持续发展的能力。 发展战略模式及其实现途径 零售企业物流绩效发展战略模式主要表现为合理化战略模式与创新战略模式。物流绩效合理化战略就是将合理化思想与操作方式贯穿在改进物流绩效的全部过程。零售企业物流运作系统是由多个环节组成的，需要对物流系统进行设计、调整、改进与优化，通过提升物流服务能力，科学地解析物流成本构成情况，有针对性地采取管理手段，有效地降低物流成本，实现企业物流绩效的合理化。零售企业物流绩效管理的创新战略就是通过创新物流管理的制度、方式和方法，改变企业原有物流服务构成，不断提升物流服务能力，以更优质的服务创造更多的物流价值。

大连海滨旅游资源的发展

2013——2014学年度第一学期 旅游学概论 期末考核方案 方案形式旅游专题论文 学生姓名杨佳 专业班级旅游管理（本）2013-1班

大连海滨旅游资源的发展 海滨旅游是一种以休闲度假为主体的综合性旅游产品，具有形式丰富多样，集知识性、娱乐性、参与性于一体等特点，自20世纪50年代以来成为世界旅游休闲度假的主导产品。与发达国家相比，我国的海滨旅游出现得较晚，但我国拥有1.8万km的海岸线以及名胜景点众多、风光秀美的海滨风光，海滨旅游发展迅速。大连位于中国滨海地区的最北部，濒临黄、渤二海，海岸线曲折漫长，滩涂宽广，海域辽阔，资源丰富，具有发展滨海旅游的条件和潜力，大连滨海旅游业的开发已成为提升大连市整体形象，发展大连旅游经济的重要一环。 论点一、大连海滨旅游发展状况 大连的海滨资源开发迅速，具有独特的旅游资源，其特点总结为水、湾、滩、岛、石、崖、林、 大连是我国北方重要的海滨旅游城市。凭借其良好的资源优势、便利的区位条件，以及强大的区域经济支持，大连市海滨旅游发展在近些年得到了长足进步，在国内形成了较大的影响。2条海滨带进行带状铺张式开发的形势。已开发出诸如金石滩国家旅游度假区、棒棰岛、东海公园、老虎滩海洋公园等具有相当知名度的海滨旅游度假景点，黄渤海海滨带上诸多的沙滩浴场更是形成了大连海滨旅游的强大基础优势。 “水”是指以海景为主的旅游景点。在2005年完成的大连市旅游资源普查工作中，大连市共普查到“观光游憩海域”类旅游资源73个，其中48个已开发、25个未开发。这些旅游资源中不乏棒棰岛海滨浴场、星海湾、金石滩十里黄金海岸等五级高品质的旅游资源，形成了大连市海滨旅游发展的领先带头形势。 “湾”是指海湾以及在其基础上建立的港口。海湾一般易成为人工活动的集中点，对于旅游而言，它不仅能供旅游者观赏优美的自然景观，同时还可使旅游者参观人工建筑设施，参与各种人工活动。大连市旅游资源产普查中共发现16个海湾景点，以及19个可形成旅 游景点的港口与码头。 “滩”是指海洋沿岸沙质地面，它与水共同构成了浴场的主体。海滩是游人享受阳光和海水的主要场所，同时适合开展沙雕、沙滩排球等具有现代文明特点的艺术、体育类活动。大连海滨沿岸分布着众多沙质柔软细腻、滩涂广阔平坦的优质沙滩，仙浴湾海滨浴场、棒棰岛海滨浴场、傅家庄浴场等皆久负盛名。 “岛”是大连在实施旅游功能转型过程中（观光旅游向休闲度假功能转换）发挥重要的旅游资源。大连市海域内岛屿众多，总面积超过3万公顷，主要岛屿生态环境良好，自然资源优越，盛产各色海鲜。部分岛屿特色鲜明，如国家级海岛森林公园广鹿岛、长江以北第一大岛长兴岛、我国北方距离陆地最远的岛屿海洋岛等。 “石”指礁石。大连海岸只有少部分是沙地构成，大部仍是礁石，奇特的礁石景观突显出了大连海滨独特的北方风光。诸如棒棰岛、大黑石、黑石礁等区域的礁石，都已成为大连海滨旅游的知名景点。 “崖”是石质山体与海洋交接处的景观。大连海滨石崖景观众多，特别是市

中国中小企业发展战略模式选择讲义全

中国中小企业发展战略模式选择

1 绪论 1.1 研究背景和意义 1.中小企业对国民经济的重要作用 随着我国改革开放二十多年和市场经济体制不断的完善发展，中小企业作为一个特殊的企业群体和国民经济中的活跃力量，在整个国民经济发挥着越来越重要的作用。 中小企业已成为我国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。可以说中小企业的发展关系着国民经济增长能否确保，关系着有关企业和政府机构改革能否顺利进行。它们的成败与否，直接关系到整个国民经济运行的好坏和国计民生。 因此大力扶持和发展中小型企业应当是当前我国的一项长期战略。主要有以下的理由： （1）扶持和发展中小企业，也是近年来各国政府和经济理论界普遍关注的一个热点。原因是在当今的世界经济格局中，大量存在的中小企业成为一股推动世界经济发展和社会进步的强大力量，越来越受到瞩目。 在发达国家，中小企业占企业总数的97%，在社会就业和经济贡献度方面都超过50%。美国、德国、日本等国都把中小企业视为其经济发动机和社会进步的稳定器。而在发展中国家，中小企业的占比则达到99%以上，其吸纳社会就业人员、出口额及经济贡献度都比发达国家高。 （2）扶持和发展中小企业已在我国形成广泛共识。当代国有企业改革和农村剩余劳动力转移的时期,中小企业以其投资少、吸收劳动力多、经营灵活等优势在我国经济和社会发展中发挥了巨大作用。中小企业创造着国民生产总值新增部分中的大部分份额，提供着绝大部分的就业机会。为中小企业建立和提供良好的经营环境将促进中小企业持续健康快速地发展。 同世界各国一样，在我国中小企业越来越占有举足轻重的地位。在我国超过一千万家的注册企业中，中小企业占比达99.3%，GDP占比55.6%，全国工业新增产值占比74.7%，社会销售额占比58.9%，税收占比46.2%，出口总额占比62.3%，城镇就业岗位占比75%左右。 2．研究我国中小企业战略选择的现实意义 我国经济改革开放20余年，市场经济体制还在不断的完善中，企业管理理论和实践还在不断的探索中，在企业现实发展中由于体制的漏洞令不

春游篇资料

人间四月天，春色怡人，最是春游好时节。每到这个时候，各中小学校都会开展郊游，组织学生走出“围城”，去感受大自然；还有幼儿园会组织开展“亲子”游，提倡父母带孩子去领略大自然的美景。其中，几乎每年都有学生因春游引发的安全事故发生。 一、春游存在的安全隐患 1、迷路走失。为了使学生能贴近自然、还原质朴，许多学校喜欢选择郊区和农村甚至山区作为郊游的目的地。特别是春天，为了感受生机活力，更是将野外踏青旅行作为首选。这些场所往往环境复杂，对于基本生活在“三点一线”的生活读书模式下的学生来讲，很容易发生走失迷路情况；同时青少年对于事物的认知不如成人深刻，加上对未知事物存在好奇心，喜欢前往未知的地方，结果迷路走失。 2、溺水。从季节气候上来讲，春季雨水较多，地表湖泊江河水量充足。特别是春季，融化的冰雪之水常会引起池塘、沼泽、溪流和江河泛滥。而从时下旅游的热点来看，有山有水的地方是外出郊游的首选，这对“不识水害”的学生的人身安全构成极大的威胁。 3、交通事故。随着社会经济和交通的发展，社会面汽车数量急剧增多，公路马路车流量逐年增大，这对学生郊游是很大的威胁。特别是春季，温度上升、白天变长这些自然因素容易造成交通事故的增多。尤其在日落前后的黄昏时分，可见度降低，司机的深层感知能力因低光度而变弱，容易发生交通事故，学生在郊游的过程中受到交通事故侵害的可能性大。 4、犬等家畜追咬。春季是季节交替时节，犬类等家畜性情暴躁，攻击性较大。在校学生一般都是未成年，通常喜欢和家犬玩耍，特别是城市学生，平时较少接触家畜，户外活动中遇见家畜，出于新奇可能会和家畜戏耍，容易引发家畜伤人。 二、有安全隐患的原因 青少年自身方面：学生相对其他社会群体来讲，无论在生理上还是心理上，都具有不成熟的特点：一方面学生多数是未成年人，身体上身高和体力都相对弱小，对于外界的暴力等伤害，抵抗力和反抗力弱；另一方面学生基本上生活在校园中，涉世不深，其分辨是非、区分良莠和抵御外界影响的能力较差，对事物的认知和判断偏差较大，自我安全防范意识薄弱，并且又具有冒险和猎奇的心理，这两方面身体和心理上的特点，使得学生在野外游玩的过程中，容易发生“明知山有虎，偏向虎山行”的冒险想法，对于老师明令禁止的危险地区和行为具有好奇心，前往或为之，从而发生安全事件事故。 学校家庭教育方面：随着升学竞争和社会有效就业压力的增大，学校和家长对于孩子的培养中太过重视智育，片面强调数理化, 追求高分数，高升学率，对危机处置、社会生活生存等能力的培养较为欠缺，学生普遍出现“高分低能”的现象。因此，在春游过程中，容易出现对危险的感知力薄弱，从而易身处危险。 三、春游安全注意事项 那么，广大学生外出应该注意哪些安全事项呢？

莱州市旅游资源情况

莱州市旅游资源情况 莱州，古称掖县，位于山东半岛西北部，东望韩国、日本，北临辽东半岛，因其历史悠久，风光绚丽，素有“齐鲁之甲胜，天下之名疆”的美誉。全市拥有陆地面积1878平方公里，海岸线长108公里，拥有人口87万。 “马踏灶烟蓬莱小，仙风道谷别有天。”莱州自然风光秀美，文化底蕴深厚。大基山松柏苍郁、奇峰参天。云峰石刻气势雄伟、驰名中外。蓝天、碧水、沙滩、松林，莱州金海岸恰如一幅浓墨重彩的水墨画，吸引着八方宾朋。中华武校作为具有全球最具影响力的武术名校之一，吸引了大批武术爱好者前来休学旅游。 莱州是一座历史古城。早在六千年前新石器时代，就有人类在这里繁衍生息。在两千多年的封建社会中，莱州以其发达的经济和优越的地理位置，始终是胶东地区的政治、经济、文化中心。清廉自重的太守杨震，甘为一城百姓献身的知府朱万年，清忠耿亮的大学士毛纪……汇成莱州市历史文化的绚丽篇章。 一、游资源现状 莱州市旅游资源丰富，山海风光秀丽。其良好的旅游资源、历史文化旅游资源和社会旅游资源相互烘衬，可产生良好的综合景观效果。莱州市的旅游资源主要包括：地景、水景、生景、石刻、碑刻、古墓葬、古遗址、寺观、石窟、历史名人、现代城市风貌、海岸及渔家风情等。其主要特色为山海风光和人文资源。 莱州市主要有以下旅游景观和资源。

(一)云峰山 云峰山位于莱州市城东南7.5公里处，海拔326米，因主峰两侧各有一峰，形同笔架，又称笔架山。景区等级为AA级。登山可北望沧海，南眺群山，山上林壑优美，山清水秀。自南麓至山顶，分布历代刻石37处，闻名于海内外的北魏光州刺史、著名书法家郑道昭于公元511年在此山留下了珍贵的题刻17处，均刻在山内险峻的摩崖之上。主要刻石有《郑文公下碑》、《论经书诗》、《观海童诗》等。郑道昭书法被国内书法家誉为“隶楷之极”，被日本书法家推崇为中国名碑“第一神品”。郑道昭书法是研究中国文字由隶书向楷书演变的宝贵资料，1988年被国务院定为国家级文物保护单位。云峰山建有气势雄伟的云峰大殿，内设郑道昭纪念馆，中外名家书法展室、商品部、休息室。 云峰山，山林葱茏，松柏涛声、奇岩怪石已成为这里的迷人景观。这里不仅是海内外文人、墨客欣赏游览的佳地，也是群众登山、休闲、游览的好地方。具有极高的文物价值和较高的旅游价值。 （二）大基山道士谷 大基山，位于莱州市东南12公里处，主峰海拔478米，为山东省省级森林公园－云峰山森林公园的组成部分。该山群峰环抱，中为幽谷，山上松柏桃李等三十多种植物密布，构成了流芳溢翠的林海景观，是古掖县八大胜景之一。自古至近代，有道士

中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析(1)

中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析 (2011-05-23 13:36:36) 转载 分类：经营管理 标签： 企业战略 品牌战略 模式分析 财经 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中，发现很多企业家都会面临一个共同的问题：企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择，原有的品牌价值如何才能最大化?…[阅读全文] 崔氏梦工场来源：中国营销传播网 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中，发现很多企业家对企业未来发展 的规划有一个共同点和一个共同的问题。 这个共同点是：当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段，企 业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位，同时积累了大量的资本时，不甘 安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展，希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更 大效益，创造更多价值。 在这个时候，企业家们会面临一个共同的问题：企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确 的选择，原有的品牌价值如何才能最大化? 在中国曾经出现的三种企业多元化扩张战略 第一种是“肥水不流外人田”型：比如，一家生产食品的企业，企业发展壮大后，发现 食品包装和宣传物料费用很高，于是开办了印刷厂;每年广告投入达到数百万甚至上千万时，干脆就开了自己的广告公司;在企业厂房扩建过程中又发现建材市场利润可观，于是就注册 了建材公司;做了建材又发现房地产行情见涨，于是又投资了房地产公司。这种企业在上世 纪90年代普遍存在，即使现在在某些地方性大型企业的介绍中也能看到诸如“企业实力雄厚，经营范围广泛，涉及食品加工、机械制造、房地产、生物医药等”的语言。这种多元化 战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业 能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势，成为地方性知名企业;更多的企业是在市 场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转，主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。 第二种是“品牌利益最大化”型：这种企业的主力产品成功塑造出知名品牌，市场占有