一页纸报告(模板)
从意见中择出事实的一页报告 正是宝洁公司
作出决策的基础。
——
宝洁公司总裁爱德华
宝洁公司的标语是“一页备忘录” 该公司的前任总经理理查德是一个做事情雷厉风行的人 他有
一个习惯 就是从来不接受超过一页的备忘录 他常在一页退去的备忘录上面写道 “把它精简成我想要的东西。”如果备忘录过于复杂 他会加上一句 “我不理解复杂的 只理解简单的 我工作的一部分就是教会如何把复杂的简单化 只有这样 我们才会更好地进行下一步工作。”
传统的报告一般是由经理或
者经理助理起草拟定的 报告大约
15
页左右。因此 有人置疑 如果说
报告只有一页长 宝洁公司是如何将其处理的如此切中要害 一目了然的呢 研究人员的调查揭露了这个谜底。宝洁公司是在大量的支持性数据以及事实依据的分析基础上 不惜耗费精力与时间而将报告尽量缩减 目的是尽量减少领导者或其他人在阅读报告时所需时间。这种处理问题的方法非常精细 并且趋于完美。宝洁公司的总裁经常鼓励他的员工及时与自己沟通 并对提交报告的员工说 “公司的大部分效益建立在这一页报告上。”这也是宝洁公司高效率的工作水准 高效益的营业收入之秘密所在。
一页报告的威力在于 它的要点鲜明集中 比主旨散布在十多页的分散式、复杂式的报告要简洁清楚。同时 一页报告也解决了很多问题。
首先 因有少量的问题有待讨论 审核的速度加快了 工作效率也提高了。
其次 节省了大量的、不必要的时间上的浪费
最后 这种精练的文章形式 使报告的含金量大大提高。
一份冗长的报告也许写的时候不会太难 但是如果让你把这份冗长的报告缩节成一页纸 那么难度
就很大了。
是的 一份简洁明了的报告要求有更高的含金量 而含金量越高那么报告的价值与可行性则越高。
一份冗长的报告也许写的时候不会太难 但是如果让你把这份冗长的报告缩节成一页纸 那么难度就很大了。
是的 一份简洁明了的报告要求有更高的含金量 而含金量越高那么报告的价值与可行性则越高。
厉风行的人 他有
道 “把它精简成我想简单的 我工作的一部”
究人员的调查揭露了这精力与时间而将报告尽的方法非常精细 并且员工说 “公司的大部业收入之秘密所在。式的报告要简洁清
一页纸 那么难度
与可行性则越高。
一页纸 那么难度与可行性则越高。