建筑公司管理人员先进事迹
建筑公司管理人员先进事迹
岗位上绽放青春
XXX是第X直管项目部XXX有限责任公司初加工车间项目的技术负责人，从事施工管理工作5年来，他爱岗敬业，任劳任怨；工作踏实上进，甘于奉献，受到了单位领导、同事的一致好评。
白天工作，晚上就抓紧时间充实自己，因为实际施工情况已不容许有什么适应期，他知道自己要马上进入状态，并且能够独当一面。独自一人在办公室加班然后睡在办公室已成为常态。
在XX大城工地上时也遇到过让他束手无策的事情。钢构件堆放场地当初是和总包甲方商量好之后确定的，但是为了抢工期，甲方突然要求将堆放好的构件2天内全部挪开，而且不给指定地点，这就有着再次倒构件的可能，构件足足有100多吨，这是一个看似简单，现场实际操作上却难上加难的任务，由于几天持续下雨，场地泥泞不堪，XXX又得了感冒，但工地上只有他一个人，他一直咬牙坚持，在大雨中指挥吊车、寻找场地，在泥泞中摔倒又站起，就在这样的条件下坚持倒完构件。刚毕业的他有股不服输的劲，不管多苦多累，面对艰苦的工作，他总是咬牙坚持，从未叫过一声苦，他说：“年轻时不吃苦要等到老再吃吗。”
一分耕耘、一分收获。经过几个工地的磨练，他的工作得到了直管部领导和同志们的肯定。20XX年7月，XXX被任命为XX技师学院的项目经理。在被同事调侃说是麻雀项目时，XXX却说：“虽然项目不大，但这是领导和同事对我这三年来工作的肯定，也是对我自
己工作三年来最好的总结。现在我备受鼓舞，感觉身上责任更重了。”在成绩面前，他没有停止不前。有些东西是一台停不下来的机器运转的动力，那就是对工作的崇高感。他说：“工作使我感到殷实，以前有时会感觉工作使我没有了生活，现在看来我的生活就是工作。”
范文二：新型钢混组合桥梁桥面板施工支撑体系
我现在是在xx高速公路项目担任项目经理，本项目主线全长138.7公里，而我们分部除了要克服跨高速、跨江、跨路以及桥梁本身所处地域特性外，还要克服高温施工困难，工期紧张，确保xx 高速公路项目建设工程12·30能通全通节点任务，决战决胜高速公路“能通全通”攻坚战等重大困难。但俗话说方法总比困难多，在这种条件下我们创新了《高支墩桥梁滑移中张拉桁架施工方法》的关键技术，《钢混组合梁桥面板施工支撑体系》。安装拆除移动作业平台等众多工法。下面我简单介绍《钢混组合梁桥面板施工支撑体系》这一工艺研制。
传统的桥面板施工支护方法存在问题和弊端：传统桥面板施工支护方法采用脚手架支撑须在箱体内及箱体间搭设满堂脚手架，工作量大，工作效率低，箱体内操作空间小，箱体间搭设脚手架须在箱体间做支撑横梁，安全性较差，混凝土养护完成模板及脚手架拆
除作业量大，拆除困难；采用钢模板支撑钢模板自重较大，需依靠吊装设备进行拆除，无法用人工直接拆除，且钢模板容易变形，影响桥面板混凝土浇筑平整度，施工成本高。挑檐位置采用三角架作为支撑，三脚架在工厂进行制作，用钢量大，周转效率低，一次性投入施工成本较大。
在这样情况下我们研制了一种新型钢混组合桥梁桥面板施工支撑体系，减轻挑檐三脚架60%重量，不需重型起重机械配合即可完成施工，箱体内及箱体间不搭设脚手架，提高工作效率30%。
钢混组合桥梁桥面板施工支护体系的研制，保证了桥面混凝土板浇筑支撑体系的安全稳定，模板支设平整，混凝土浇筑后模板变形小，保证了混凝土表面的平整度，在缩短施工周期的同时在一定程度上降低了生产成本和提升了混凝土浇筑质量，得到总包、建设单位和监理单位的一致好评，提升了企业形象。
我们立足于工作岗位，用创新的方式去解决问题，以创造的勇气攻克困难，在青春的舞台上展示出最好的自己。
范文三：陶冶情操，方则旭日东升
埋头苦干未必能五谷丰登，创新之星必将冉冉升起。
他在校期间曾获得第xx届美国xx国际发明展金奖、第四届xxx杯大学生创新方法大赛二等奖、第xx届全国大学生节能减排社
会实践与科技竞赛三等奖等6项关于创新的奖项以及发明专利2项，实用新型专利3项。
20XX年毕业于xx航空大学的xxx加入到建投大家庭，并在同年，凭借《一种用于xxxxx夹持伸缩装置》的发明专利摘得科技进步二等奖，接着是20XX年科技进步一等奖和20XX年科技进步一等奖。xxx无不是大家眼中的创新之星，正因如此身边的同事都爱亲切的称呼他为“陶大师”。
工作中的陶大师，可以用刻苦钻研和勤奋好学来形容。尤其遇到学术难题卡壳时，更能看出他那股越挫越勇的韧劲。例如：20XX 年，同事在现场工地检测时，遇到了人手无法伸入的狭窄缝隙，导致检测无法进行。当时要解决这个问题，必须更改现已成熟的工序，但这样做就会造成人工成本的大幅增加。而他在得知此事后，利用休息时间，和同事前往工地调研。并开始想一些新的解决方案。最后他说：“那用一种细长的、便携的、灵活的、结实的、可夹持探头的杆子来代替手臂工作。”一听那么多而苛刻的要求，市XX 区域的位置，一台仪器同时抄平两处位置，速度自然就快了一倍。
他在写xx金融中心的安全策划的时候，不断学习相关知识及施工经验，方案改了又改，当时有人不理解，说道：“有类似经验，照搬过来就完了，为何非要折腾？”但他认为，工作要借鉴，但更重要的是创新。经过反复修改，反复比对，精雕细琢的策划方案终于完成。而且完成的非常漂亮。
优秀管理者事迹材料
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀管理者事迹材料 精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。 前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。 公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整 1 / 6
顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。 在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。 要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素质。同时注重人才的培养，他向总公司提出了两年内引进30名大学毕业生的要求，希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，安排他们逐步实习，从最基层开始，用心学习，积极请教，要熟练掌握技术，他非常注重培养自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素质。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展提供了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。几年来，公司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，XX年，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，采购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，
最新建筑公司年终工作总结
2020年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2020年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 2020年公司在市场开发方面取得明显成效，为2020年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台
交通工程施工总工程师事迹材料先进事迹材料
交通工程施工总工程师事迹材料-先进事迹 材料 全心全意干事业、无怨无悔着春秋 ――XX同志工作事迹 XX，男，中共党员，现担任XX总工程师一职。该同志作为一名长期奋战于重点工程施工一线的交通职工，在平凡而又重要的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、刻苦钻研、勇于奉献，充分发挥了党员干部的先锋带头作用，为唐山公路交通建设事业做 出了突出贡献。 43岁的XX同志自1999年参加工作至今，一直奋战于交通施工的一线，在2017年6月，总公司安排XX同志到唐廊高速互通区段担任项目经理。该工程是中交三公局PPP项目，互通区段位于项目的起点，主要施工内容是路基、桥涵，该互通是承唐高速和唐廊高速交叉，还有一个收费站出口，呈三层立体交叉状，张亮同志站在互通项目现场，感觉压力非常大，之所以如此，主要有以下几个原因。一是第一次跟央企合作。中交是路桥行业的老大，施工管理经验丰富，对质量要求高，所以这次合作起点比
较高。二是施工环境复杂。该工程经过丰南区和路北区，涉及到4个村庄、承唐高速管理部门、路政、交警，互通区内高压线密布，仅11万伏以上的高压线就有6条，涉及到的几个村都是出了名的地方工作不好做，而且工期又非常紧。施工时面临许多意想不到的难题。三是工程技术要求高，工程任务重。PPP项目共有12座桥，9个涵洞，8道圆管涵，还有老互通区拆除、高速加 宽，共11条匝道，唐廊高速结构物的一半都在互通区，整个唐廊高速的施工难点也都集中在互通区，施工组织难度大，而且市 政府要求11月20日必须保证南湖收费站通车，工期非常紧。俗话说有压力才有动力,有动力才能进步。既然接受了任务，就必须面对。做工程的人都有着一股韧劲，张亮同志多次和项目部人员进行技术交底会，工程进展会，和当地村里、镇里、交警、路政沟通了解情况。C匝道桥有14根桩基在220千伏高压线下面，按照现有的施工方案，不符合安全规定，有很大的安全隐患，但是这几根桩基是工程的关键节点，必须想办法完成，张亮同志组织项目部技术人员开始研究施工方案，想办法保质量保安全的完成任务，连续研究了几个晚上，咨询技术专家、电力局工作人员，最后制定了安全施工方案，把钢筋笼做短，并做好配套的安全措施，当把方案报给业主和监理时，他们也对方案心里没底，张亮同志和技术人员又多次找他们沟通，通过用数据和现场讲解使他们最终同意了此施工方案，经过半个月的连续施工，终于完成了施工任务，在施工过程中张亮同志基本上都是在现场指挥，因为
劳资管理员先进事迹材料
劳资管理员先进事迹材料 工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月准确无误地领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资发放的背后，凝聚着劳资人员的幸勤和汗水。面对着枯燥、繁琐的工资管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她的这种精神尤其难能可贵，其精神力量像金子一样熠熠生辉，并无时无刻不在影响和感染着周围的同志。她就是工资管理先进工作者、优秀公务员、帼国标兵----××* 用操守严把制度关 工资是国家以货币形式支付给公务员的报酬，体现着一个公务员的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的公务员录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点，这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好，是否落实到位，其重要性，严肃性对
于多年从事工资管理工作的××来讲，这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下，在××心中已内化为一种品质，一种职业操守，在工作上表现出来的就是做事细仔、负责，任何违反工资政策的事，都别想从她的眼皮底下溜过去。曾经单位里一位同志，第一学历是高中，已经按高中学历套定了工资，后来经过自修取得大专文凭，就又想以大专文凭来重新套定工资。这样以来职务工资就可增加好几十，他找到××，先是套近乎，完后要接吃饭，始终没提正事儿，××不明就里，就与他寒暄，当这名干部感觉火候差不多了，就提出以大专学历重新套职务工资的要求，××当即严正指出，“工资上的事，丁是丁，铆是铆，没有一点回旋的余地。”并婉言谢绝了他的饭局。制度之美，在于它无论是对人还是对事，它都是一视同仁。人格之美，在于忠实地捍卫制度之严密、公正。在××年的工资大检查中，××从复杂的工资历史资料比对中，发现一位从外单位调进来的干部的职务工资高了一档，尽管不是在本单位发生的，将错就错，谁也找不到××的责任，但是，这样以来，制度就会形同虚设，原则就会大打折扣，向来在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的××，果断地向二级领导汇报了这一情况,得到批示后将多调的一档工资给降下来，个人看似损失了，但是国家的利益得到了保护。还是在××年的工资大检查中，有一位从本系统调过来的一位老同
优秀项目总工先进事迹材料-精选范文
优秀项目总工先进事迹材料 ××*同志XX年7月毕业于湘潭学院路桥工程专业，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名高级工程师，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，在渝怀高速路、亳阜项目部、新长一标等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也获得了黄塔（桃）高速公路“优秀项目总工”的称号。××*自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。 XX年元月，他来到一公司黄塔项目部，出任总工程师，在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。 一 在施工生产中，他把精细化管理与先进性教育、施工生产相结合，实施了党工委书记提出的“双培双带”工程，即“把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。带领全体党员和入党积极分子学习《党章》、看电教片，坚持党的领导不动摇。结合黄塔项目部开展的“江淮高速路、先锋党旗飘”、“党员先锋工程”等的党建活动，带领身边的共产党员冲锋在前，攻坚克难，在4.99公里的管段内筑起了一座
座桥梁、一处处隧道、一段段路基。 中铁四局一公司承建的黄塔（桃）高速公路第三合同段位于黄山市内，所属区域为山岭重丘区，大中桥11座，隧道6处, 合同总造价1.963亿元，路基高填深挖，施工难度较大。在全体参建员工的努力下，黄塔（桃）高速公路目前下部结构已完工，并安全顺利地打通了四个隧道。 由于山区平地少，制梁和存梁作业面较小，加上桥隧相连，成品梁架设不上，限制了预制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期长，施工难度大，影响隧道进度。为此总工程师××*重新布置施工方案，提出长干二号隧道右线进洞从桥上进的方案，避免了架梁与进洞互相干涉的现象。山区施工，桥隧多，隐蔽性也多，为此他带领全体工程技术人员对施工图纸进行了认真的审核，有效地避免了不必要的损失。为了保证工程质量，在施工控制中他一直强调现场旁站的重要性，在隧道锚杆、桥梁桩基、高边坡钻孔等重点项目上尤其重视，实行了交接班制，加强了技术交底工作，跟踪监督施工队施工全过程，确保了隐蔽工程的质量。他大胆创新，采取“零开挖”施工技术进洞，该技术在长干一号隧道进口得到实施，并总结形成论文在宜万线隧道交流会上予以发表，获得优秀论文奖。截至XX年6月份，黄塔（桃）项目部完成了1.45个亿的产值，圆满地完成了业主、公司下发的计划，创造了网全标段最快的进度，这与总工程师××*同志的精心组织、科学管理是分不开的。
食堂管理员个人先进事迹材料
食堂管理员个人先进事迹材料XX 食堂管理员个人先进事迹材料XX 我在************后勤服务中心职工食堂工作。一年以来，为了保证全院干部职工吃上卫生、可口、满意的饭菜，我从抓员工教育和基础管理入手，狠抓就餐卫生和食品安全，保证职工吃上满意的饭菜，现将我一年来在职工食堂的工作汇报如下： 一、加强食堂员工的管理教育，提高服务意识和服务水平 作为一个职工食堂，《食品卫生安全》是关系到每一位员工身体健康的大事。首先，我们严格要求每位食堂工作人员进行上岗前的体检，对体检不合格者不准上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等，通过教育培训，提高了工作人员在工作中的服务质量和意识。为切实做好食堂的食品卫生，严格按照餐具的“一洗、二冲、三消毒”开展工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了全院干部职工能够吃上卫生、可口、满意的饭菜。 二、加强食堂基础管理，确保职工吃上卫生、可口、
满意的饭菜 自从我从事食堂管理员工作以来，每天我都亲自到厨房1 检查、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：每隔一段时间就对职工食堂进行一次全面的检查和清理，确保地板卫生干净，物品摆放整齐，始终保持食堂井然有序的良好状态。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自经常亲自上手扫地、洗碗、擦桌子，食堂就餐环境得到极大的改善。为了提高服务水平，我们经常组织食堂员工进行培训教育，职工食堂的服务水平显著提高。同时，切实从职工的需求出发，增加饭菜花样和调整口味，确实让职工有种回家吃饭的感觉。 三、严把采购进货关，确保食品卫生安全 把住食品进货也非常重要。五百多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。今年以来在职工食堂用餐的职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。 由于本人水平有限，有许多工作做的不足，我会在接下来的工作中加大学习力度和转变工作作风，切实做好本职
建筑企业工作总结(标准版)
建筑企业工作总结(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
建筑企业工作总结(标准版) 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8%，人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值
4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、
建筑行业年终个人工作总结
建筑行业年终个人工作总结 【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。WTT为你准备了《建筑行业年终个人工作总结》更多范文，请持续关注WTT工作总结频道！ 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。 1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。 2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
优秀管理者事迹材料
优秀管理者事迹材料 优秀管理者事迹材料 一、扎实工作，锐意进取 201X年5月，仅在材料库当过一年保管员的xxx，由于踏实肯干、工作突出，被任命为配件库副主任一职。从普通职工一下子提升到管理干部岗位，他感到身上的担子太重了。在挑战面前，一向自信的他坚毅而果断，首先熟悉配件库的各类物资，记住每位员工所在班组及所管物资种类，凭借强烈的责任心和高超的领悟力，在一个月的时间内，就对各类物资的名称规格、性能用途、保管要求和库存地点了如指掌，很快成为配件库正职的左右手、班子的智多星。在迎接xxx、xxx等上级的各种检查中，他对领导所提的问题都能做到对答如流，为中心库增添了光彩。在他的配合下，配件库班子不断在和谐进步。 二、大胆管理，勇于创新 中心库是xxx油田最大的仓储基地，配件库物资大类及项数占全库的三分之二，保管员是否规范操作、优质服务直接代表着单位领导的水平。xxx根据总库的规章制度，结合配件库业务性质，查漏补缺，组织制定了《配件库管理制度补充规定》、《优质服务十五项要求》、《保管员廉洁从业十不准》等制度，亲自撰写了《加强干部监督管理浅析》、《安全无小事》、《节能措施若干办法》、《完善培训的方式方法》、《怎么做好优质服务》等论文及心得体会，进一步规范了配件库业务行为，保障了优质服务的扎实开展，构建了配件库干部员工和谐奋进的工作氛围。
三、注重培训，提升素质 xxx在抓好本职工作的同时，非常注重抓好员工的培训工作，他说，只要员工们不懂的业务、电脑问题，可以随时随地向支部提出，他会负责解决。在今年7月份供应处保管工技术比赛中，xxx更是将计算机复习题逐个操作完毕后，又手把手传授给参赛选手。他还积极搜集整理识货题，请专家讲解账单处理。在他的积极努力下，配件库参赛选手不负重望，一人获得保管工比赛第二名的优异成绩，其他选手均获得良好成绩，为配件库争得了荣誉。 四、与人为善，团结实干 在平时工作中，他为人谦虚、和蔼，乐于助人，经常发挥自己的特长，为单位服务，为同事帮忙。谁的电脑出故障了，谁的信息要求修改了，只要告诉他，他都能帮助做到。他曾经制作的《中心库党建示范点经验材料》、《中心库201X年年终总结暨先进表彰大会》、《汶川大地震场景及捐款》、中心库职工演讲视频等多媒体材料，得到广泛扬。每一次制作的背后，都饱含着辛勤汗水，多少次搜集资料、挑选模板，多少个夜晚加班加点，反复修改直至领导满意、同事认可，但他从来没要求过什么，对于他来说，只要能帮住他人解除困惑就是最大的成就。xxx还擅长做好人文关怀工作，通过搜集员工照片制作出精美的电子贺卡，送给过生日的职工们，使职工感受到团队的温馨。这就是xxx，一个兢兢业业、求真务实、科学管理、平易近人的四级领导干部的真实写照。 篇五：优秀管理者事迹材料 xx年x期的满意度测评结果出来了，当获知我公司各项测评名列前茅，全公司上下无不扬眉吐气。谈起来，大家都会由衷地说，还是
建筑公司年终工作总结四篇
建筑公司年终工作总结四篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是作者为大家整理的建筑公司年终工作总结4篇，欢迎大家分享。 建筑公司年终工作总结篇1 尊敬的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。 完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383。48元，公司成本核算统计利润349，7628。68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0。00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对
建筑公司年度工作总结
2007年度工作总结 各级领导、各位员工： 下午好。 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和XX公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使XX公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。 2007年度是XX公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结XX公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进XX公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目X个，在建项目X个，预重点竞标项目X个。 1、XX项目：此项目为20XX年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。
①本项目总建筑面积为XXXX平方米，可出售房屋面积为XXXX平方米，商业用房XXXX平方米，另有车库XXXX平方米，阁楼XXXX平方米，储藏室XXXX平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余XX%工程款待XXXXXX后结清。 ③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 ④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。 2、XX项目：此项目为20XX年竞标取得，正在施工中，现处于XX阶段。 ①本项目合同约定总建筑面积为XXXX平方米，可出售房屋面积为XXXX平方米，商业用房XXXX平方米，另有车库XXXX平方米，阁楼XXXX平方米，储藏室XXXX平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，下阶段施工目标为XXX，以便收取XX%工程款。 ③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，
先进管理者个人事迹材料.doc
先进管理者个人事迹材料 先进管理者个人事迹材料 先进管理者个人事迹材料【1】 xxx，女，2003年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。 一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位 2010年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。x 经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。 企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节
出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的情况下，x经理凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。 二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质 随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。 作为公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使ERP系统发挥作用。在这种情况下，x经理带头学习，ERP系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不可开交。但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指
建设公司年终工作总结范文
建设公司年终工作总结范文 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补不足，现对20xx年工作进行总结。 一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。 2020年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。
在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行
总工程师个人事迹
总工程师个人事迹 __，男，19XX年4月生，中共党员，19XX年6月参加工作，大专文化程度，__县__镇人。历任东营市造纸厂设备管理员、项目副科长、__集团XXX万吨新闻纸车间主任、XXX万吨新闻纸车间主任、__集团总工程师等职。 该同志自参加工作以来，立足平凡的工作岗位，恪尽职守，勤奋敬业，无私奉献，致力于制浆造纸工程技术的设备管理、项目管理、技术革新、技术改造、车间管理等工作，为__集团的发展壮大发挥了骨干带头作用。 __同志从普通职工做起，扎根生产一线，一步步地成长为一名现代化企业的总工程师。经过近20余年的工作历练，他深知工作来之不易，要干好工作更不容易，必须要付出加倍的刻苦和努力才能获得成功。在日常工作中，他细致入微，精益求精，在其负责设备管理期间，将全集团的设备进行统一信息化管理，认真登记每个设备的型号、规格、性能、使用地等等，以便及时对设备进行维修和保养，同时，结合ISO9000质量体系认证规范了设备管理制度、标准、程序等管理文件，使设备管理工作、维修等工作更加规范，为全集团设备的维修管理、统筹使用提供了基础依据。 他先后参与了__集团1760、2640文化纸机、120吨/天连续蒸煮与100吨/天三段漂白项目、100吨/天碱回收项目、XXX万吨、XXX万吨、XXX万吨、XXX万吨四条高级彩印新闻纸、XXX万吨高档
铜版纸项目等XXX个大型项目的项目设计和设备订购工作。为了全面准确地了解掌握设备的基本情况，他常常做大量的调查研究工作，如XXX万吨车间设计过程中，本着设计紧凑、节约资金的原则，他通过查看图纸，提出可以在不影响使用效果的前提下，将内衬材料由316Ti改为304板材，仅此一项就节约资金4000多万元。在设 备的订购过程中，他综合公司设备情况，将订购数量降到最低，有效避免了设备的重复购置和重复上马，节省了大量的采购费用和维修费用。为保证设备的成功投运，并实现设备的最优化配置，凡经他手采购的设备，他都盯靠在安装现场，特别是在安装的最后突击阶段，他每天工作在12小时以上，不论是对一个零部件的质量检测，还是对整个工程质量的监督，他都严格把关，从而确保了项目的成功投产运行。 20XX年，__集团决策投资增上XXX万吨高级彩印新闻纸生产线，他因具备设备和项目管理经验，入选外派培训团队赴德国学习培训。在德国培训期间，他认真学习，克服水土不服、语言不通等困难，仔细做学习笔记，不懂就问，直到弄清意思并理解为止，为了克服语言困难，他将有关新闻纸设备及生产的德语单词抄写在笔记本上，让随团翻译帮忙标注上汉语，以便于在学习现场一一对照。短短一个月的时间，仅学习笔记他就记了6大本。因为__采购的XXX万吨新闻纸设备是德国70年代末的设备，其图纸等档案资料 已不完善，要想了解整个生产线的流程工艺没有现成的资料可查，只能到现场实地察看。为此，__每天除了跟随德国师傅学习机器操
建筑公司年终总结讲话稿3篇
建筑公司年终总结讲话稿3篇 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，那么建 筑公司的员工在年终总结会议上如何演讲？以下是了建筑公司年终 总结讲话稿，供你参考。 今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事 的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报： 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“ __”理论的涵义，不断加深对“ __”重要思想的核心、本质的理解。结 合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“ __”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“ __”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。 通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职 工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“ __”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作
和实践，只有以xx同志“ __”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的xx届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性 __，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目 __，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组
建筑工程公司年度工作总结
建筑工程公司年度工作总结 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧！一起来看看吧！ 建筑工程公司年度工作总结一在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下： 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打
下了坚实的基础。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践
建筑管理人员人先进事迹材料
建筑管理人员先进事迹申报材料 各位领导、各位同事，大家好： 我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。 在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。 平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及
构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。 注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。 今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表 明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加 西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。