产品设计开发输入表完整版

产品设计开发输入表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

ISO9001-2015审核要点8.3.3设计和开发输入

ISO9001-2015审核要点8.3.3设计和开发输入 Post By：2016-10-10 10:18:00 [只看该作者] 8.3.3设计和开发输入组织应针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要求。组织应考虑：a）功能和性能要求； b）来源于以前类似设计和开发活动的信息； c）法律法规要求； d）组织承诺实施的标准和行业规范； e）由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果。设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。应解决相互冲突的设计和开发输入。组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。标准理解： 1、要求组织应确定有关设计和开发的产品和服务的具体类型的基本要求，组织应考虑： a) 功能和性能要求； b) 来自以前类似设计和开发活动的信息； c) 法律法规要求；的内容 d) 组织承诺执行的标准或行业规则；（这是新增加的内容，如行业规约、健康和安全标准） e) 产品和服务的性质引起的潜在失效后果。（这是新增加的内容，这些产品和服

务的失效的后果大到可能致命，例如举办某个大型活动时道路交通安全的策划不周全可导致事故；小到可能导致顾客不满意，例如织物的颜料不稳定导致褪色或掉色。）输入应满足设计和开发目的，完整并且清楚。设计和开发输入的矛盾应予以解决。（如输入的要求存在冲突或困难或无法实现，组织应开展活动来解决这些问题。新旧标准变化： 1、新版标准增加了新的要求： d) 组织承诺执行的标准或行业规则； e) 产品和服务的性质引起的潜在失效后果。输入应满足设计和开发目的，完整并且清楚。 2、新版标准还强调：设计和开发输入的矛盾应予以解决。 3、组织应保持设计和开发输入的文件化信息。审核要点： 1、确定特定的设计和开发项目的输入时设计和开发过程的重要的活动之一。检查组织是否确保输入应该没有歧义，完整且定义的产品和服务特性的要求一致，包括：（1）由顾客、市场需要或组织确定的功能或性能要求；（2）之前类似设计和开发活动的信息，这些信息可以帮助组织提高设计和开发的有效性，并使组织通过借鉴以往类似设计的经验，不断完善设计和开发活动，甚至创造出更佳的设计开发的实践样板，也可以帮助组织避免和减少设计和开发中的错误；

设计开发输入清单

《设计和开发输入清单》rm-rdd-jl10-a0项目名称《顾客要求设计和开发输入清单》附相关资料a、产品B的主要功能和性能要求、适用的法律法规，国家强制性标准必须满足C.以往类似设计提供的适用信息D.对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求说明备注编制/日期评审/批准/日期设计和开发输出清单mx-rdd-jl-09-a0项目名称《设计和开发输出清单》附相关资料；产品设计和开发输出因产品不同而异，包括1份指导生产、包装等活动的图纸和文件。例如：零件图、总装图、生产工艺、包装设计等Mx-rdd-jl-08-a0标题或职务：项目名称：设计开发阶段负责产品编码的审核人；部门职称或职称；部门评审内容：标注“■”表示评审通过；标记“?”表示有建议或疑问；“税”表示不同意。合同与标准的符合性、采购可行性、试验可行性、结构合理性、美观性、环境影响、安全性、评审结论、纠正和改进措施的跟踪验证结果、备注1、评审会议纪要。2可以添加其他页面进行说明。编制/日期评审/日期批准/日期检查员/日期设计和开发验证报告mx-rdd-jl-06-a0项目名称验证单位和参与人员项目编号设计和开发输入汇总绩效、功能，技术参数和标准或基于等的法律法规。主要试验仪器设备的序列号；根据

输入要求的各项专项试验/检测报告的汇总和结论；设计和开发验证的结论；验证结果的跟踪结果，备注可以在另一页中描述。操作员修改日期/设备名称/设备设计人员批准日期/R&amp；设备设计更改意见日期；D质量管理部部长意见采购部产品设计开发计划负责人mx-rdd-jl-04-a0项目来源项目总负责人项目名称开发周期设计师组成：设计师资源配置：岗位设计师岗位设计师岗位阶段划分及主要内容责任部门负责人完成时间设计任务书编制（设计输入）决策阶段设计任务书评审初步设计技术初步设计评审工作图设计样机试制验证（设计验证）工艺方案评审准备小批量试制工艺文件和检验文件编制试验产品定型鉴定设计确认正式生产前准备转入正式生产设计阶段、试制阶段，定型调试阶段备注材料设计内容可根据实际情况更改编制/日期：审核/日期：批准/日期：日期：

(完整版)设计和开发控制程序附记录

1.0 目的对设计的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2.0 范围适用于本公司新产品的设计全过程，包括引进产品的转化、定型产品的改进等。 3.0 职责 3.1 技术部负责设计全过程的组织、协调、实施工作，进行设计的策划、确定设计的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计的更改和确认；3.2 总经理负责批准设计任务书，试样计划等。 3.3 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的客户意见的收集。 3.4 质检部负责样品的检验和试验。 4.0 程序内容 4.1设计和开发策划：技术部根据市场调查结果、合同意向、质量策划或公司规划的新产品的设计或老产品的改进。 1) 对每一项产品的设计和开发进行策划编制项目计划，确定： a.设计和(或)开发过程的阶段 b.适合每个阶段的评审，验证和确认活动和要求； c.设计和(或)开发活动的职责和权限，并委派符合资格要求的人员去完成，并为其配备充分的资源。 2) 《设计开发计划书》规定参与设计和(或)开发的不同部门或组别之间在组织和技术上的接口并加以管理，必要的信息应形成文件，予以传递并定期评审，以确保有效的沟通。 a.技术部负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给有关设计人员，作为工作的依据； b.技术部经理根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关资源，以例会记录形式明确相关要求；

c．试制过程中所需的元器件、外协件，由生产部负责采购； d．车间按技术部提供的试制工艺文件进行试制， e．检验员负责按提供的检验标准或技术规范进行检验； f．销售部负责与顾客的联络与信息沟通。 g．设计开发计划书由总经理批准。 3) 设计阶段一般包括：设计输入、设计输出、产品试制、产品试用等阶段。 4) 项目计划应随设计和(或)开发的进展，在适当时予以更新。 4.2设计和开发的输入技术部负责与项目要求有关的输入应予以规定，并以设计任务书的形式形成文件，由总经理批准，应包括如下方面内容： a.产品有关的功能和性能要求； b.适用的法律和法规要求； c.设计和开发策划结果； d.合同评审结果。必要时所进行的市场调查报告； e.以前类似开发项目提供的适用信息。 2) 技术部组织评审设计和开发输入的适宜性，对不完整、含糊的或矛盾的要求会同提出者一起解决。 4.3设计和开发输出技术部1) 设计和（或）开发输出应形成文件，经工艺和标准化审查，在发放前经审核签字和总经理批准后发布。 2) 设计输出应采用能与设计输入要求对应，能进行验证和确认的方式编制，并满足： a.设计输入要求； b.为生产和服务的运作提供适当的信息，如产品图样、外购、外协件明细表、使用说明书、生产工艺； c.包括或引用产品验收准则，如验收标准、试验大纲等； d.规定对安全和正常使用的重要产品质量特性，包括产品的安装、搬运、维护及处置要求等。记录：图纸、规范、作业性文件 4.4设计和开发评审在每个设计和开发项目的适当阶段（设计计划中可列出），应对设计和开发进行系统的评审以便：设计评审报告

新产品开发项目立项申请报告模板

新产品开发项目立项申请报告模板北京首信股份有限公司立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料

产品设计开发控制程序文件

产品设计开发控制程序 1.目的：本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规设计开发工作。 2.0定义： 2.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析。 2.2预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。 2.3 产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需求为目标，完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向，并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。 3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。 3.1.3负责协调所有项目的研发资源，确保关键项目的顺利实施。 3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》，下达《项目设计任务书》 3.2公司管理委员会（见管理委员会章程） 3.3项目评审委员会（见项目评审委员会章程） 3.4研发部经理 3.4.1 负责产品设计开发过程术难点攻关、重大技术路线的确定，总体方案评审，试验报告审核； 3.4.2 重要子项目设计方案审核，重要子项目试验报告审核。 3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。 3.5技术品质部经理 3.5.1参与设计开发个阶段性会议，并提出建议。 3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。 3.6项目经理 3.6.1负责立项报告的撰写并报批； 3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备； 3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施； 3.6.4负责项目输入输出的控制； 3.6.5负责整个项目组的日常管理； 3.6.6负责设计进度的控制。 3.7项目组 3.7.1 项目小组的组成：由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加，设置项目经理一名。 3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。 3.8营销部负责确定客户定制项目的设计要求。 4.流程图

产品开发程序

1 目的加强设计开发的过程控制，以保证产品设计质量。 2 适用范围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发。 3 定义 Core Team ─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。 PPP ─Product Program Proposal ，即产品项目建议书。 SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。 DHF ─Design History File ，即设计开发过程文件： DHF 包括PDP(设计开发计划)、PPP(产品项目建议书)、SRS(系统要求规范)、DRS （设计要求规范）、设计评审会议纪要、SDD(软件开发文件)、HDD(硬件设计文件)、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划，Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。 4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图1 4.2设计控制(design control)的内容包括 ● 设计计划(design plan)。 ● 设计输入(design input) 。 ● 设计输出(design output) 。设计控制方式用户需求设计输入设计过程 SDRS SRS DRS 设计输出图形硬件规范文件编制可执行码等系统产品 PPP PDP 等销售的产品 SDD HDD

军工产品设计开发阶段文件和记录要求

军工产品设计开发阶段文件和记录要求 1. 设计开发全过程包含：设计开发策划、方案概要设计、详细设计、设计验证、设计确认、设计更改、试制等环节。 2. 详细要求： 2.1 立项根据客户意向立项的，由市场部填写《立项申请表》。公司内部立项的，由项目发起部门填写《立项申请表》。研发总监组织立项评审，填写《立项评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》，立项评审由分管技术的副总批准。根据客户合同立项的，应进行合同评审，填写《合同评审表》，合同评审作为立项的依据。确定立项后，由项目负责人编制《新产品研制任务书》，任务书由研发总监审核，总经理签发。 2.2 设计开发策划设计开发承接部门在收到任务书后，应进行设计开发策划，编写《研制计划》、《质量保证大纲》、《质量计划》，计划和大纲应经过研发总监批准。如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评审，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》。 2.3 方案概要设计在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》、产品规格书、技术条件或技术协议、检验大纲、特性分析报告、研制方案等。研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》；所有文件应经过研发总监审核、技术副总批准。 2.4 详细设计详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审批。这些设计文件包括：系统框图、分系统框图、原理图、PCB板图、结构图、流程图、软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格式、数据库、设计报告、关键件及重要件明细表、零部件清单BOM 表、配置清单、接线表、安装工艺、调试方法、外协加工要求、测试方法、产品验收规范、使用说明书、技术说明书、用户手册、可靠性报告、维修指南设计过程中形成的记录包括实验记录、调试记录、测试记录、联试记录等都应妥善保管。

新产品开发项目立项申请报告模板

立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果（项目/产品内容） (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)

1立项申请表项目名称申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话项目内容归口单位意见主管副总裁批示财务部审核意见备注填表人签字：年月日申请单位负责人签字：年月日

2项目可行性报告北京首信股份有限公司项目可行性报告项目名称：拟制人：参与拟制单位：拟制日期：页数

内容摘要内容摘要关键字版本历史版本日期描述（修改原因）作者（修改者）

2.1引言 2.1.1本文目的在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。 2.1.4参考资料作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 ?生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 ?市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景:：产品未来1～5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， ?财务损益情况：按下表填写： ××项目损益表序号单位第1年第2年第3年第4年第5年

16设计和开输入输出

设计和开发输入输出控制程序 Q/PTC-QP 7.3-02-08 1 目的本程序为了规范公司产品设计和开发输入输出的过程管理，以确保公司产品设计和开发的输入输出能满足规定的要求。 2 范围本程序适用于公司军品，特种车辆、工程机械、铁路货车等民用产品设计和开发输入输出的控制。 3 术语 3.1 设计和开发输入：与产品有关的性能要求、功能要求、说明性要求、环境要求、安全要求和法规要求等文件。通常以技术指标、研制合同、研制任务书等形式下达。 3.2 设计和开发输出：通过设计和开发过程，将设计和开发输入转变为图样、技术规范、服务规范、计算报告等供采购、生产、检验和试验、服务等过程所使用的最终技术文件。 4 职责 4.1 发展规划部综合计划处是公司设计和开发输入、输出过程的归口管理部门；负责公司军品设计和开发输入、输出工作的组织与协调；负责公司军品设计和开发输入文件的制定和下达。 4.2 事业部计划部门负责本事业部民品设计和开发输入、输出工作的组织与协调；负责本事业部民品设计和开发输入文件的制定和下达。 4.3 技术部技术管理处负责公司军品过程设计和开发输入、输出的业务管理，并组织实施与控制；负责公司军品设计定型后的设计和开发输入、输出文件的归档、保管、发放和回收等工作。 4.4 技术部军品研究所负责公司军品产品设计和开发输入、输出的业务管理，并组织实施与控制。 4.5 事业部技术部门负责民品设计和开发输入、输出的业务管理，并组织实施与控制；负责本事业部民品设计和开发输入、输出文件的归档、保管、发放和回收等工作。 4.6 公司各有关单位负责配合完成设计和开发输入、输出过程的各项工作。 1

产品设计开发流程记录汇总.docx

第一阶段计划和确定项目根据市场预测分析，对公司适宜生产的新产品进行立《项目开发建议书》项建议对立项建议进行评审《技术研发评审记录》由技术研发负责人组织成立项小组开发小组成员及分工编制《设计任务书》（含设计目的和依据的法《设计开发任务书》律法规、设计内容、设计原理）对新产品项目规划进度《工作进度表》第二阶段产品设计与开发确定产品技术设计总体方案的开发周期及相关负责人（包括产品外形图及内部结构图、电气《产品开发计划书》原理图等）制定产品开发功能和性能要求、法律法规要求、《设计和开发输入清单》相关信息等风险管理方案风险评价输入清单相关文件相关的法律法规相关产品的参考资料《测试表》硬件测试《技术研发评审记录》《测试表》设计开发过程程序测试《技术研发评审记录》《测试表》结构设计《技术研发评审记录》配件采购、样品制作《采购申请单》《样品验证记录表》配件、样品测试《测试表》《技术研发评审记录》样机装配《装配记录表》样机测试《测试表》

《技术研发评审记录》样品验证《样品检验报告》如需对形成的设计和开发文件进行修改，出具《设计开发更改记录》方案组织相关人员对设计修改的内容进行评审《技术研发评审记录》设计项目初步定性，开始做性能试验《设计开发验证报告》性能评审《技术研发评审记录》确定输出的清单《设计和开发输出清单》配套图纸说明书作业指导书（装配、焊接）工艺流程零件清单输出清单相关文件原材料检验标准半成品检验标准成品检验标准企业标准风险评估管理第三阶段产品和过程确认设计确认完成后，应提出确认报告，简述项目实施的开发过程，对产品的设计输出对照产品《设计开发确认报告》的设计输入要求进行确认根据开发验证和确认报告，做评审。《技术研发评审记录》试生产前评审《技术研发评审记录》原材采购《采购申请单》原材检验原材检验报告半成品焊接半成品生产记录

产品开发工程师转正申请书范文

产品开发工程师转正申请书范文Application form of product development engineer

产品开发工程师转正申请书范文前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。尊敬的公司领导：本人在****年*月*日入职，主要负责**产品的开发工程师的工作。在来到公司的这3个月期间，跟同事共同完成网站整体改版主要是网站首页所需的数据在后台开发相应的栏目，本人独立完成资讯中心栏目的中后期开发与完善，首页高级搜索产品的以及项目通资讯与新版注册功能等日常开发工作，改进了后台部分功能（回复管理、编辑器、文章发布、附件上传、图片上传、后台管理），对网站以往的一些安全隐患进行了修正（验证码、数据库链接进程），并且在本职工作之余能够协助公司同事工作（焦点图管理、滚动信息管理以及一些模块的修改等）。在这段时间的工作中，除了工作上的收获外，我仍然不敢放松学习，与同事的接触中也在同事的身上发现了许多优点和我自身不足的地方。但我坚信勤能补拙。在接下来的工作中，

我还要不断扩充自己的知识，改正自己身上的缺点，努力完成公司交给我的每一份工作。在此我希望能更好的为公司尽职尽责，希望公司的领导可以给我一个这样的机会。今天，我虽然向公司递交了提前转正申请报告，但我愿意接受公司的长期考验。此致敬礼！申请人：××× 申请日期：××年××月××日 -------- Designed By JinTai College ---------

设计开发的输入是什么

设计开发的输入是什么文章主题标签：ISO9000认证ISO14000认证咨询OHSAS18000认证咨询ISO/TS16949认证咨询ISO22000认证咨询从设计开发的定义我们知道，设计开发是一组过程，也有输入和输出。设计开发的输入是与产品有关的信息，它包括三个方面：（1）组织内部的输入 ①方针、目标和规范（例如质量手册、设计手册等）； ②技能要求（员工的技能水平所决定的）; ③可信性要求； ④现行产品的文件和数据（新产品与现行产品往往有继承关系） ⑤其他过程的输出（例如采购即供方的晴况、生产能力、检验能力等等）（2）组织外部的输入 ①顾客或市场的需求和期望； ②合同要求和相关方的规范； ③相关的法律和法规要求; ④国际或国家标准； ⑤行业规则等。（3）那些对产品的安全和正常使用所必需的特性的输入 ①运行、安装和使用； ②贮存、搬运、维护和交付； ③物理参数和环境；

④处置要求等。按GB / T 19001 的规定，设汁开发输入必须予以确定和记录二这种记录实际上是一种文件，这种文件可以称为“设计开发任务书”。上述方面的输入经过归纳整理，可以形成以下内容： ①功能和性能要求； ②适用的法律法规要求； ③以前类似设计提供的适用信息； ④设计开发所必需的其他要求。 “设计开发任务书”必须进行评审。由于设计输入的信息来自各个方面，因而可能出现不完整的、含糊的或矛盾的要求，这些问题必须予以解决，否则设计人员将无所适从。组织不能凭某领导口头一句活来搞设计开发。为了避免设计开发失败，对设计开发的输入进行控制是十分必要的。设计开发输入验证和确认设计开发的依据，因此不能掉以轻心。输入的所有要求都应尽可能表述，以便随后在验证和确认设计开发时能加以对照。当然，随着设计开发的进展，设计开发的输入也可进行适当修正

软件输入输出设计

一、输入输出设计的意义输入输出设计是管理信息系统与用户的界面，一般而言，输入输出设计对于系统开发人员并不重要，但对用户来说，却显得尤为重要。 1、它是一个组织系统形象(Cooperation Identify System, CIS)的具体体现； 2、它能够为用户建立良好的工作环境，激发用户努力学习、主动工作的热情； 3、符合用户习惯，方便用户操作，使目标系统易于为用户所接受。 4、为用户提供易读易懂的信息形态。二、输入设计输入界面是管理信息系统与用户之间交互的纽带，设计的任务是根据具体业务要求，确定适当的输入形式，使管理信息系统获取管理工作中产生的正确的信息。输入设计的目的是提高输入效率，减少输入错误。 1、输入设计的设计原则：控制输入量。尽可能利用计算减少输入延迟。批量输入、周转文件输入减少输入错误。采用多种校验方法和验证技术避免额外步骤。简化输入过程。 2、输入设计的内容一般包括：输入界面设计。输入设备选择。输入设计首先要确定输入设备的类型和输入介质，目前常用的输入设备有以下几

种: 键盘--磁盘输入装置。光电阅读器。终端输入。输入数据正确性校验。常用校对方式有：人工校对：二次键入校对：根据输入数据之间的逻辑关系校对：用程序设计实现校对：输入设计的评价输入界面是否明晰、美观、大方；是否便于填写，符合工作习惯；是否便于操作；是否有保证输入数据正确性的校验措施。三、输出设计输出设计的任务是使管理信息系统输出满足用户需求的信息。输出设计的目的是为了正确及时反映和组成用于管理各部门需要的信息。信息能够满足用户需要，直接关系到系统的使用效果和系统的成功与否。 1、输出设计的内容：输出信息使用情况。信息的使用者、使用目的、信息量、输出周期、有效期、保管方法和输出份数。

设计开发记录总表

设计和开发控制流程图 N Y N Y N Y N N Y N N 顾客要求市场需求上级任务本公司需要设计输入评审设计和开发任务书设计和开发任务书批准必要的修改编制设计输出文件评审产品技术文件、图纸对产品的操作、搬运要求产品验收准则其它要求验证确认产品定型设计更改评审

产品设计开发计划 №：项目名称：项目来源：开发周期：项目总负责人：设计人员职位设计人员职位设计人员职位资源配置：阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间决策阶段编制设计任务书设计任务书的评审设计阶段初步技术设计初步技术设计评审工作图设计试制阶段样机试制及验证工艺方案的编制工艺方案评审工艺文件、检验文件的编制小批量试制准备小批量试制样机试验编制产品制度总结报告产品定型鉴定定型投产阶段正式生产前的准备转入正式生产备注：编制/日期审核/日期批准/日期设计内容可根据实际情况作出改变。表格编号：QP—7.3—01 A/0

№：产品型号：产品名称：产品开发起止日期：项目负责人：目标成本：依据的标准或法律法规（包括名称、编号、版本、章节号等）：产品功能描述：技术参数及性能指标：产品结构要求：顾客特殊要求： □无 □有，具体描述：其它要求：备注：会签评审：部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位编制/日期审核/日期批准/日期表格编号：QP—7.3—02 A/0

№：产品型号：产品名称：评审类别：□初步设计评审□工艺方案评审□其他：评审主持人：评审时间：评审对象：（初步技术设计评审的对象：设计方案说明书、方案设计总体图、线路图（原理图）、主要零部件方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出）（工艺方案评审的对象：工艺方案）评审内容：□内打“√”表示通过评审，打“？”表示有建议或疑问。初步技术设计评审1.标准符合性□ 2.结构合理性□ 3.加工可行性 4.采购可行性□ 5.可维修性□ 6.可检验性□ 7.美观性□ 8.安全性、环境影响□ 9.操作方便性□ 10.防止误用能力□ 11.标准化、继承性□ 12.经济性□ 13. 工艺方案评审1.经济性□ 2.工艺流程合理性□ 3.检测方法合理性□ 4.质控点设置合理性□5.工序能力□ 6.设备选型合理性□ 7.采购外协可行性□ 8.工装设计可行性□9. 存在问题及改进的建议（与评审没通过的内容对应）：评审结论：评审人签名：部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位编制/日期审核/日期批准/日期评审结论中改进措施的验证情况：验证人：表格编号：QP—7.3—03 A/0

设计开发输出清单

设计开发输出清单一、设计开发bai输入清单即是产品du开开发阶段得到信息、zhi 资料，需要用于产品的开发设计，产dao品需要满足的要求。设计开发输入清单包括： 1、产品主要功能、性能要求。 2、适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 3、以前类似设计提供的适用信息。 4、对确定的产品的安全性和适用性至关重要的特性要求描述。二、设计开发输出清单即是设计完成后产品用于生产、验收的资料、标准。设计开发输出清单因产品不同而不同，可包括： 1、指导生产、包装等活动的图样和文件（如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等）。 2、引用验收准则，标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细。

3、产品应用的技术规范或企业标准等。设计开发输入输出清单是APQP的一项内容，APQP是质量管理五大工具之一。标准要求为：设计开bai发输入应包括：功能和性能要求；duzhi b) 适用的法律法规要求；c) 适用时，以dao前类似设计提供的信息；d) 设计和开发所必需的其他要求。设计开发输出应包括：a) 给出采购、生产和服务提供的适当信息；b) 包含或引用产品接收准则; c) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。若将设计开发分为产品设计和制造过程设计，可以有以下例子作为补充参考：产品设计输入： - 合同评审的结果，如产品重要特性，产品标识，可追溯性的要求，包装的要求等； - 以往类似项目的经验包括顾客反馈，以及与竞争对手的比较； - 产品设计的目标，包括寿命、可靠性、成本等。产品设计输出： - 设计FMEA，可靠性结果； - 产品的重要特性的确定及要求； - 产品防错； - 产品图纸，技术规范；

设计开发全套记录

设计和开发控制流程图 N Y N Y N Y N N Y N Y N 顾客要求市场需求上级任务本公司需要项目建议书评审设计和开发计划书设计和开发任务书批准必要的修改设计开发输出（编制输出文件）评审产品技术文件、图纸对产品的操作、搬运要求产品验收准则其它要求验证确认产品定型设计更改评审设计输入文件

产品设计开发计划项目名称：项目来源：开发周期：项目总负责人：设计人员职位设计人员职位设计人员职位资源配置：阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间决策阶段编制设计任务书设计任务书的评审设计阶段初步技术设计初步技术设计评审工作图设计试制阶段样机试制及验证工艺方案的编制工艺方案评审工艺文件、检验文件的编制小批量试制准备小批量试制样机试验编制产品制度总结报告产品定型鉴定定型投产阶段正式生产前的准备转入正式生产备注：编制/日期审核/日期批准/日期设计内容可根据实际情况作出改变。表格编号：QR—7.3—01

产品型号：产品名称：产品开发起止日期：项目负责人：目标成本：依据的标准或法律法规（包括名称、编号、版本、章节号等）：产品功能描述：技术参数及性能指标：产品结构要求：顾客特殊要求： □无 □有，具体描述：其它要求：备注：会签评审：部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位编制/日期审核/日期批准/日期表格编号：QR—7.3—02

产品型号：产品名称：评审类别：□初步设计评审□工艺方案评审□其他：评审主持人：评审时间：评审对象：（初步技术设计评审的对象：设计方案说明书、方案设计总体图、线路图（原理图）、主要零部件方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出）（工艺方案评审的对象：工艺方案）评审内容：□内打“√”表示通过评审，打“？”表示有建议或疑问。初步技术设计评审1.标准符合性□ 2.结构合理性□ 3.加工可行性□ 4.采购可行性□5.可维修性□ 6.可检验性□ 7.美观性□ 8.安全性、环境影响□9.操作方便性□ 10.防止误用能力□ 11.标准化、继承性□ 12.经济性□13. 工艺方案评审1.经济性□ 2.工艺流程合理性□ 3.检测方法合理性□ 4.质控点设置合理性□5.工序能力□ 6.设备选型合理性□ 7.采购外协可行性□ 8.工装设计可行性□9. 存在问题及改进的建议（与评审没通过的内容对应）：评审结论：评审人签名：部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位编制/日期审核/日期批准/日期评审结论中改进措施的验证情况：验证人：表格编号：QR—7.3—03

质量管理体系设计开发程序和记录

1.目的：对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。 2.适用范围：适用于本公司产品设计和开发全过程。 3.职责 3.1供销部负责市场调研或分析，向生产技术部提供市场信息及新产品动向。 3.2生产技术部负责设计和开发全过程的组织、协调和实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出，设计和开发的评审，验证、确认和更改。 3.3总经理负责批准新产品的设计及最终新产品的确认。 4.工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 供销部根据市场调研或分析，向生产技术部提供市场信息及新产品动向。 4.1.2生产技术部根据评估结果，确定项目负责人，进行设计开发的策划，制定《设计开发计划书》，报总经理批准。 4.1.3《设计开发计划书》策划的结果应体现如下内容： a）设计开发的输入、输出的形式； b）设计评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作事项； c）各阶段人员职责和权限； d) 进度要求和配合单位； e) 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等。 4.1.4 设计开发的输出文件将随着设计开发的进展，如需修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.5 设计和开发接口的管理 a) 需要进行协调的，由生产技术部部召开相关会议组织协调，进行信息沟通； b) 供销部负责与顾客的联系及信息传递。 4.2 设计和开发输入 4.2.1 生产技术部应确定与产品要求有关的输入，包括： a) 功能要求和性能要求。 b) 适用的法律法规要求。 c) 以前类似设计的信息。 d) 设计和开发所必需的其他要求。 4.2.2 应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。 4.3设计和开发输出 4.3.1设计和开发的输出可包括以下内容： a)产品技术指标； b)工艺流程； c)加工工艺； d)采购物资分类明细； e)检验规范；资源需求、包括产品防护的细节等。f)． 4.3.2生产技术部应确保设计和开发的输出得到总经理或其授权人批准。 4.4 设计和开发评审 4.4.1应按照《设计开发计划书》的策划，在适宜的阶段对设计和开发进行系统的评审。 4.4.2应评价设计和开发的结果满足要求的能力，发现问题并提出必要的措施。评审结果由参加评审人员在《设计开发评审报告》做好记录。

设计和开发输出结果是否满足输入要求

设计和开发输出结果是否满足输入要求？设计和开发输出文件是否完善 1、规范和图纸 2、制造过程流程图/场地平面布置图 3、开发控制计划 4、开发作业指导书 5、产品接收准则 6、设计、过程 7、特殊特性清单、质量特性分级 8、样件设计和开发输出执行《设计和开发控制程序》中“设计和开发输出的控制要求”。设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证。设计和开发输出应： a)满足设计和开发输入的要求； b)给出采购、生产和服务提供的适当信息； c)包含或引用产品接收准则； d)规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性； e)编制关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表，并在产品设计文件和图样上作相应标识； f)规定产品使用所必需的保障方案和保障资源要求； g)适用时给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等设计报告。设计和开发输出必须形成文件，应按《文件控制程序》要求进行会签、标准化审查，批准后正式发布。注1 ：生产和服务提供的信息可能包括产品防护的细节。注2 ：适用时，产品的设计输出包括产品规范、工艺总方案、工艺规程、用户资料、诊断指南以及产品安全使用的培训教程。设计和开发输出是否完善完善。执行《设计和开发控制程序》中“设计和开发确认的控制要求”。为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，质管部依据技术流程和计划流程的安排组织有关人员对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。对设计和开发确认暴露的问题应采取必要的措施，并保存其记录。依据产品的具体情况，确认活动可以针对最终产品，也可以针对产品的局部，确认的方式有：

输入输出设计

输入输出设计输入设计的目标：是保证向系统输入正确的数据。在此前提下，应尽量做到输入方法简单、迅速、方便。输入设计的原则：最小量原则：这是指在保证满足处理要求的前提下使输入量最小，从而，出错机会越少，花费时间越少，数据一致性越好。简单性原则：输入的准备、输入过程应尽量容易，以减少错误的发生。早检验原则：对输入数据的检验尽量接近原数据发生点，使错误能及时得到改正。少转换原则：输入数据尽量用其处理所需形式记录，以免数据转换时发生错误。输入设计的内容：确定输入数据内容：包括确定输入数据项名称、数据内容、精度、数值范围等。确定数据的输入方式：采用联机终端输入或是脱机输入。确定输入数据的记录格式。选择输入数据的正确性校验方法，保证输入数据的正确性。确定输入设备。输出设计的重要性：评价管理信息系统能否为用户提供准确、及时、适用的信息的标准之一。从系统开发的角度看，输出决定输入，即输入信息只有根据输出要求才能确定。输出设计的内容：确定用户在使用信息方面的要求：使用目的、输出速度、频率、数量、安全性要求等；输出项目及数据结构，数据类型，位数及取值范围，数据的生成途径，完整性及一致性的考虑等。选择输出设备与介质：常用的输出设备：显示终端、打印机等。输出介质：有纸张、磁盘、光盘、多媒体介质等。确定输出格式：满足使用者的要求和习惯，达到格式清晰、美观、易于阅读和理解的目的。处理过程设计：阶段地位：是系统设计的最后一步；是编程实现的基础。前阶段工作成果：总体结构设计，编码方式设计，数据库结构设计，输入输出形式设计。 6. 系统设计说明书：是系统设计阶段的最终结果。系统设计规范，计算机系统的配置系统代码设计，安全保密，实施方案数据库结构图输入/输出设计方案模块结构图各个模块的IPO图

军工产品设计开发阶段文件和记录要求

军工产品设计开发阶段文件和记录要求 1.设计开发全过程包含：设计开发策划、方案概要设计、详细设计、设计验证、设计确认、设计更改、试制等环节。 2.详细要求： 2.1 立项根据客户意向立项的，由市场部填写《立项申请表》。公司内部立项的，由项目发起部门填写《立项申请表》。研发总监组织立项评审，填写《立项评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》，立项评审由分管技术的副总批准。根据客户合同立项的，应进行合同评审，填写《合同评审表》，合同评审作为立项的依据。确定立项后，由项目负责人编制《新产品研制任务书》，任务书由研发总监审核，总经理签发。 2.2 设计开发策划设计开发承接部门在收到任务书后，应进行设计开发策划，编写《研制计划》、《质量保证大纲》、《质量计划》，计划和大纲应经过研发总监批准。如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评审，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》。 2.3 方案概要设计在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》、产品规格书、技术条件或技术协议、检验大纲、特性分析报告、研制方案等。研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》；所有文件应经过研发总监审核、技术副总批准。 2.4 详细设计详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审批。这些设计文件包括：系统框图、分系统框图、原理图、PCB板图、结构图、流程图、软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格

式、数据库、设计报告、关键件及重要件明细表、零部件清单 BOM 表、配置清单、接线表、安装工艺、调试方法、外协加工要求、测试方法、产品验收规范、使用说明书、技术说明书、用户手册、可靠性报告、维修指南等。设计过程中形成的记录包括实验记录、调试记录、测试记录、联试记录等都应妥善保管。适当的阶段应进行设计评审并形成记录。 2.5 设计确认设计确认通过实验和测试、变换方法计算、试制、试用、评审、鉴定等方式进行，应尽可能邀请客户参与确认。确认过程形成的文件和记录包括：试验报告、测试记录、设计确认报告、试用报告、交付记录、评审报告、鉴定报告 (结论 )、研制总结报告、标准化审查报告、质量分析报告、用户试用证明等。以会议形式进行确认的还应保持会议记录。 2.6 设计更改需要进行设计更改时，首先应对设计更改进行识别，如有必要，需填写设计更改申请，说明更改的原因和更改要达到的目标，经过审批方可进行。设计更改形成的文件和记录有：设计 (工艺 )更改通知单、设计更改报告、设计更改验证测试记录、设计更改评审记录、用户确认报告等。 2.7 试制研制过程中需要进行试制的，应编写《新产品试制计划》，试制前应进行准备状态检查，填写《准备状态检查表》；试制中应进行首件鉴定，填写《首件鉴定目录》、首件检验测试记录、《首件鉴定报告》。试制完成后应进行评审，形成评审报告。设计文件、记录表明细序号文件、记录名阶段编制审核批准 1立项申请立项项目发起人研发总监技术副总