浅谈建筑施工进度的管理方法
浅谈建筑施工进度的管理方法
【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度管理
一、施工进度管理计划的重要性
建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容
项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工
范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序
工程进度管理办法
工程进度管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。 第二条为了有效控制xx工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。 第二章工程进度管理的依据和职责 第三条工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx对工程进度管理的相关要求，xxxx工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。 第四条进度管理职责 （一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责
进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。 （二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4号线建设公司处理。 （三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。 （四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。 （五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。 （六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进
施工进度管理与措施
（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
工程进度管理办法
工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
工程施工进度控制措施
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
建筑工程施工进度控制与管理的研究 唐德青
建筑工程施工进度控制与管理的研究唐德青 发表时间：2019-09-20T15:15:12.887Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：唐德青[导读] 摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。 天津金百隆建筑集团有限公司天津 301700摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。在建筑工程施工中，工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题，因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制和管理。本文主要对建筑工程进度的控制和管理进行分析。 关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言 对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。 1、施工进度的控制重要性 1.1提升施工经济效益 在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。 1.2保障施工质量 对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。 1.3按时完成合同的期限 在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。 2、施工进度影响因素 2.1人为因素 任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。 2.2环境因素 现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。 2.3资金投资问题 俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。 3、建筑工程的施工进度控制和管理策略 3.1强化进度的动态化控制 若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。 3.2做好物资供应管理 从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。 3.3提升检查人员的专业素质
2施工管理重点和难点分析
2、施工管理重点与难点分析 第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1、1总体施工安排部署 1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度, 特别就是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。 本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段与工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 (一)、施工准备阶段: 1、现场调查 (1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 (2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。 (3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。 (4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。 2、现场交接准备 进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求就是否相符进行复验。 3、技术准备 (1)组织各专业人员图纸学习与集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 (2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 (3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备 严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件与设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备 根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。确保本工程的质量与施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标与责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。 (二)、主体施工阶段: 本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区
工程项目施工进度管理办法
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
工程进度控制措施
工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目
施工项目管理进度管理知识点汇总
一、建设工程项目进度控制的概念： 建设工程项目进度控制概述 含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。 二、建设工程项目进度计划： 施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 施工项目进度计划--分类 按不同深度分： a 总进度（计划）； b 项目子系统进度规划（计划）； c 项目子系统中的计划构成进度 计划等。 按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）； b 指导性进度规划（计划）； c 实施性（操作性）进度计 划等。 按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计 划；d 采购和供货进度计划等。 按不同周期分： a 5年建设进度计划； b 年度；季度；月度和旬计划等。 （一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优工期为施工目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期
（二）施工项目进度计划编制依据 合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 6.保证施工质量和安全。
工程施工进度管理办法
中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。 第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。 （二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。 （三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。 （四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，
并督促相关单位和部门整改落实。 （五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。 （六）组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。 （二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。 （三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好安全、均衡生产。 （四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章工程进度计划编制、审查 第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 （一）施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
进度控制管理措施-2
四、进度控制管理措施 4.1进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2进度控制的工作任务 针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建 设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠 定合同基础。 4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时 施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修 改意见。 113
4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件 及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等 情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整 编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及 时报监理工程师审核批复。 4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并 明确处罚条款。 4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施 工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施 工单位开工计时日期。 4.2.11每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分 析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的 配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检 和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。 4.3进度控制的工作程序 4.3.1审批工作程序 114
施工进度控制目标的几个要点
施工进度控制目标的几个 要点 Prepared on 22 November 2020
如何确定施工进度控制目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 (2)项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 (3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 (4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 (5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 (6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。 (7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
(8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。
某项目工程工期分析报告 一、项目工期分析 1．工程概况 二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。 2．工期内容规定及计算依据 ±以下结构工程工期包括：基础挖土、±以下结构工程、安装的配管工程内容。 ±以上结构工程工期包括：±以上结构、屋面及安装配管工程内容。 装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。 结构工程总工期为：±以下结构工期与+以上结构工期之和。 装修工程总工期为：不分±以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。 计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。 3．04幢工期计算 根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下：
工程建设进度管理办法
工程建设进度控制及管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。 第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。 该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分期开发计划。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。 第十一条公司应该根据各项目开发规模与特点，在当年年底制订来年的年度工程建
施工进度管理措施
施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施 发表时间：2016-03-25T17:24:42.190Z 来源：《基层建设》2015年23期供稿作者：吕征远 [导读] 中核兰州铀浓缩有限公司甘肃兰州 730065 管理人员应该重视建筑项目工程管理中的进度管理，积极做好进度计划，考虑到进度计划与实践的关系，真正做到按时保量的完成工作。 吕征远 中核兰州铀浓缩有限公司甘肃兰州 730065 摘要：建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率。如何在工程施工管理中提高项目管理水平，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题。 关键词：建筑工程；施工进度；进度管理 引言 进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工，因此，管理人员应该重视建筑项目工程管理中的进度管理，积极做好进度计划，考虑到进度计划与实践的关系，真正做到按时保量的完成工作。 一、建筑工程施工中进度管理的意义 1、有效控制成本，提高施工质量 建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。 2、提升经济效益 建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。 二、影响施工进度的因素 1、施工项目进度管理中的人为因素较多 建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，项目经理经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，容易产生质量和安全问题，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。 2、施工环境因素导致的影响 在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。 3、施工技术导致的影响 施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。 4、组织管理因素导致的影响 组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。 三、建筑工程施工进度管理及控制措施 1、合理的施工进度计划 编制施工进度计划需要注意各项工作的施工顺序与各项工作之间的逻辑关系，对资源配置进行合理安排，资源配置的是否合理关系着整个工程项目施工进度计划能否顺利实施和完成。资源配置应根据合理的施工进度计划进行安排并与施工进度计划同时进行。施工进度计划在全面考虑整个建筑工程的基础上，要涵盖工程项目的各个环节及工作，避免施工过程中出现不在施工进度计划内的工作而造成额外增加较多的资源配置影响整个施工进度的运行。在建筑工程施工进度管理中，要严格执行施工进度计划，使实际实施与施工进度计划保持一致。在执行施工进度计划的同时要对计划进行实时调整，只有在实际施工中不断发现问题并完善施工进度计划，施工进度才能有所提高。 2、对工程的进度调整 由于建筑商品具有工艺复杂、规模大、协作单位多、生产周期长等特点，因此，施工进度往往不能够完全按照进度计划来实施，要根据实际施工情况做出相应的调整，对进度计划进行动态调整，使其能够与施工的实际情况相符，下面介绍两种常用方法：第一，选择高效的作业方式，例如搭接作业、平行作业。平行作业是基于工程的开始和结束的施工可有效调整的是施工时间，并与此同时保证其他阶段的施工工期不受影响。在大型工程中，以上作业方法常常使用，因为这些工程都可作为分项工程一步步完成，其资金及人才较为充分，其衔接、相互制约的关系不强，使分项工程同时进行施工并平行作业；对于小型工程，搭接作业使用较为广泛。第二，对进度计划中的时间各个阶段的施工时间进行合理压缩，这既可以不改变各个工序的衔接，又可以缩短进度计划相应步骤施工时间，使施工的周期缩短，避免施工进度拖延。 3、技术以及物资保证措施 做好技术管理以及工序管理，确保关键工序的施工工期，禁止出现由于操作失误导致返工而出现的阻碍施工进度的情况。工程不可随