开拓掘进工程管理制度

开拓掘进工程管理制度
开拓掘进工程管理制度

隆祥掘进工作面综合管理实施办法

矿属各单位:

为进一步加强掘进工作面质量标准化管理,确保掘进工程质量验收规范化、制度化,实现掘进工作面综合管理的动态达标,以达到“以质量保安全,以质量促效益”的目的,特制定本综合管理实施办法。

一、组织领导

筹建处成立掘进工作面检查验收领导小组,负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。

组长:

副组长:

成员:

二、管理制度

第1条施工动态管理制度:工程科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查,跟班队长是现场工程质量第一责任者,必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量,对不符合质量标准要求的部位或工序按规定的整改办法现场监督整改。

第2条工程质量预验收制度:施工单位必须在矿月度验收前进行预验收,预验收内容主要包括工程量(成巷和未成巷)、质量等级评定、验收人员、零星工程等,每月24号以书面形式报工程科。对预验收中隐瞒实情,工作马虎,预验收内容不

齐全的,罚预验收人员100元;不按时进行预验收或不按时报送工程科的,对施工单位负责人罚款100元。

第3条旬检查制度:质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查,不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表,并落实责任人限期整改,对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的,对责任人罚款100元/条。

第4条月度验收制度:每月25日进行月度验收,验收小组成员必须参加,有事向领导小组请假,否则,无故每少参加一次,罚款50元。由工程科组织人员对现场进行检查验收,检查验收时间不进行事先通知,要求工程质量、文明施工动态达标,验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定,同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责,恪尽职守,否则发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的,对参加验收人员罚款100元。各施工单位必须积极配合,服从验收小组安排,为验收工作提供便利条件。

第5条狠反质量“三违”制度:为提高职工队伍质量意识,及时解决和消除工程质量中存在的隐患,各级管理人员要狠反质量方面的“三违”。

第6条复喷、砌碹前的验收制度:井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道,在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请,验收小组组织验收,经验收合格后方可施工。对验收不合格者罚款1000

元并进行整改复验;施工过程中采取的特殊加固措施,隐蔽前须经工程科组织验收,对未经验收进行隐蔽的工程,工程科一律不予签证。不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的,一次罚款2000元。隐蔽工程完工后,施工单位必须提交隐蔽工程记录,否则,对施工负责人罚款100元。

第7条月度考核制度:以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。

⒈月度计划:根据矿下达的月度计划进尺,对掘进队进行考核;

⒉工程质量:对工程质量采用旬检查、月验收考核,单位工程一月中三次检查验收优良率必须达到60%以上,杜绝不合格工程;若优良率低于60%,对施工单位管理人员每人罚款200元。若出现一次不合格品,对施工单位管理人员每人罚款500元,若影响安全使用,除进行整改外,整改费用自行承担。

3.文明施工:每月进行三次动态检查,对掘进头进行考核,考核实行综合打分,分为两个等级,即:差、好,其评分标准及要求见文明施工管理部分。三次检查必须全部达到“好”等级,若出现“差”等级,罚款施工单位100元,若一月三次验收全部评为“好”等级,对施工单位奖励300元。

⒌创建闪光点工程:按掘进头进行考核,现场做到动态达标,三旬检查验收工程质量全部达到优良,文明施工达到“好”等级,超额完成生产计划,安全无轻伤以上事故。若达到闪光点工程标准,奖励1000元,用于奖励先进班组和业务骨干。

⒍施工单位必须在规定日期内完成整改内容,逾期完不成者,必须停头整改,每超一天罚款300元。

第8条工程质量包保制:施工单位必须对所施工的工程质量负责。因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担,造成安全事故的,一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题(如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等)造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不良后果的,对施工单位一次性罚款2000元,并承担全部巷修费用。

第9条单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度:单位工程开工前3天,工区编制出掘进作业规程,并书面提出开工申请,经工监理、工程科、机电科及矿分管领导签字后方可进行施工;否则,每次罚款500元。单位工程竣工后15天内,施工单位技术员按有关要求将竣工资料整理后交生产科,每拖一天,对责任人罚款100元。

第10条计划外零星工程管理制度:所有零星工程开工前必须办理开工申请,工程科对工程量签字,分管领导签字后方可进行施工,特殊情况来不及签证的,开工后必须申请补办;工程完工后,必须经过验收小组组织验收根据实际完成工作量核实工前定价情况进行结算,无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。零星工程预验收报告和施工用料必须在矿月度验收前报生产科,否则,本月不予签证结算。

第11条地面支护材料不定期验收制度:验收小组每月对支护材料验收一次,并根据井下使用情况不定期抽查,对检查和验收发现的问题限期整改,严重影响现场施工质量或者造成隐患的,对责任人和责任单位进行处罚。

第12条规程、措施管理制度:各工区所使用的规程,要提前考虑,编制正规、内容齐全,严禁无措施施工,如出现无措施施工现象,对施工单位负责人罚款1000元、技术负责人罚款200元。规程审批完成后工区要连同学习签字及考试试卷及时报送有关单位,否则对技术负责人罚款100元。在规程编制过程中,要提高编写质量,杜绝错、别字的出现;所附图、表按顺序放臵,图表齐全;规程页号与目录对应。规程审批后,工程科要根据现场实际情况,每月组织复审一次。

第13条现场施工记录管理制度:施工现场的施工综合记录、班验收记录、注浆记录和锚杆或锚索托盘编号记录等,要按规定及时按要求填写,如出现不按规定填写或出现一次漏填,对有关责任人罚款100元,若连续三次以上出现不按规定填写或漏填,除对责任人进行处罚外,对施工单位管理人员各罚款100元。现场施工有关记录于次月一号整理合格后报送工程科,每超一天对责任人罚款50元。

三、材料供应

第15条井下所使用的各种原材料供应科要进行严格把关,所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。

⒈喷砼用砂应采用坚硬干净的中砂或粗砂。

⒉喷砼用石子应采用坚硬耐久的卵石或碎石,粒径要求

5~15mm,含土量不超过3%。

以上两种原材料至少每月一次取样送检,化验结果由施工单位保存。

⒊金属网网孔: 100×100mm,均采用8号冷拔丝编制,周边全部进行点焊,网孔100×100mm金属网中间纵横间隔进行点焊。

第16条搅拌站严格按照配比要求进行配比。

喷浆灰标号:C20,配比要求(重量比)水泥:砂:石子为1:2:2,要求砂和石子在地面拌匀后装车,水泥、速凝剂成袋装车。施工单位对井下所使用的不同标号的砼每旬做一组试块,试块化验单每月月底送工程科,否则,对其责任人罚款100

元/次。

四、工程质量验收标准

第17条验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》(MT5009-94),现场选点,对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔,并在验收原始记录上签名认可。附表一:锚网支护巷道工程质量验收标准。附表二:锚网喷巷道工程质量验收标准。砌碹巷道按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》进行验收。具体要求:

⒈在无任何特殊地质条件下,严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收,不允许出现不合格点。

⒉在特殊地质条件下(如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时),采取各项防范措施很难控制巷道成形时,巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽,但不允许出现小于设计值,严格执行正规循环作业,巷道两墙支护必须及时,严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象。巷道严格平整度项目的验收,要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm,按允许偏差项目进行选点验收。

3.喷浆厚度的验收:对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼,施工单位预留好风水管接头,验收人员现场选点;对于搬家巷道,搬家前必须进行验收。如若不具备打眼条件,影响工程质量等级评定时,对施工单位罚款1000元,不予验收定级。

4.巷道高度的验收:巷道高度都以巷道底板为基准进行实量,不以临时轨面为基准,若低于设计巷道高度必须进行处理;凡是人为造成的高冒区(冒高超过0.6m),对施工班组罚款1000元。

5.中腰线的控制:必须严格按照中腰线施工,月底验收前,施工单位行选点自检(开拓巷道每20m设臵一组验收点、锚网巷道每30m设臵一组验收点),验收时施工单位须带导水管,以便检查腰线。

五、施工工艺技术要求

第18条打眼、装药

⒈巷道掘进采用光面爆破技术,为确保巷道成形,岩石巷道必须实现光面爆破,炮眼眼痕率不低于60%,炮眼眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求,抽检一月三次达不到光面爆破要求的,工程质量按不合格处理。

⒉周边眼装药结构采用正向装药,炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔,封孔长度符合规程要求。

第19条挂网、打锚杆

⒈用三根Φ108×4000mm钢管配合吊环、木板等组成作为临时前探支护,将金属网挑起护顶,在网下进行联网、打锚杆眼。

⒉帮锚杆眼打好后,必须用压风将眼孔内积水及杂物吹干净,然后方可安装锚杆。

⒊锚杆安装:采用锚杆快速安装工艺,即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼----搅拌树脂锚固剂----拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底,锚杆的阻尼帽必须顶出。

⒋锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°,扭矩不得小于100N.M,外露丝15~50mm,锚固力不得小于85KN。

⒌锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行,但金属网距巷道底板高度不得超过500mm,锚杆距金属网边缘不超过200mm。

⒍金属网搭接量100mm,采用1铁丝折成双股双排扣菱形联接方式,扣间距120mm。

⒎锚杆、网必须紧跟迎头,放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设,巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量。

⒏使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作,钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间,钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子,防止钎子下滑。

第18条喷射混凝土

⒈混凝土料在井下存放时间不得超过2个大班。喷浆前,喷浆灰的拌合不少于2次,第一次拌合必须是从一车捣至另一车,第二次拌合是另从一个车再捣至一车,然后方可上喷浆机。

⒉初喷厚度控制在30-50mm,以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为止,严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量,锚杆丝帽上喷上的砼喷后及时清理干净。喷砼前必须用水冲洗岩(煤)帮。

⒊复喷前必须经生产科验收合格。喷浆前必须先用干净水冲洗巷道顶帮,然后复喷至设计厚度。

⒋复喷4小时后开始洒水养护,喷层在7天内,每班洒水一次,7天后,每天洒水一次,持续养护28天。

第19条锚索的安装

⒈煤巷施工锚索,锚索进入巷道顶板稳定岩石深度不得小于2m;岩石内施工锚索时,锚索长度不得小于5m。

⒉装设药卷时,缓缓将2卷K2370树脂药卷送至孔底。

⒊锚索安装完成后,必须及时进行加压,间隔时间不得超过两小时,紧跟掘进迎头施工的锚索预应力10MPa,后路巷修或补打的加固锚索预应力20MPa。

⒋锚索施工完成后必须进行编号管理,并对锚索编号、施工人员、施工时间、钻孔深度、锚索长度、进入煤层顶板深度、外露长度、间排距及预紧力等做好记录。

六、管理措施

第20条严格支护材料管理。各单位使用的锚杆、锚索、金属网、树脂药卷、钢梯、砼等支护材料,必须严格按设计要求领用,不合格的材料坚决不能领用下井。对不按设计要求领用或领用不合格材料下井的单位,对工区管理人员每人罚款200元;因材料进货不合格或供应不及时,造成影响生产的,对供应部门负责人进行100-500元的相应处罚。

第21条锚杆、金属网的日常施工管理。

对以下工程质量问题将进行严厉处罚:

⒈锚杆截开使用

发现一根锚杆截开使用或用废旧锚杆代替支护者,对跟班队长罚款500元,对当班罚款2000元。

发现两根或以上不按规程措施要求使用锚杆、私自改变锚杆规格型号或截开使用的,对责任人罚款1000元,责任工区罚款5000元,工区管理人员每人罚款500元,当月工程质量评为不合格。

⒉锚杆施工不合格(包括锚杆角度不合格、锚杆盘未贴紧岩(煤)壁、锚杆螺帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等)。若现场发现一处上述工程质量问题,对跟班队长罚款50元,并现场整改达到设计要求。

若现场同时出现三根以上上述锚杆问题,对跟班队长罚款100元,并重新补打。施工过程中,任意变更锚杆型号或规格,不严格按作业规程进行施工的,对工区管理人员每人罚款200元。若一月中出现三次以上三根锚杆不合格问题,该月工程质量按不合格处理。

⒊金属网未按要求联网或搭接每发现一处,对当班队长罚款50元;严禁出现金属网后空顶、空帮现象,每发现一处对当班班长罚款50元,并现场整改。若当班发现三处以上联网不合格、不按要求搭接或金属网后空顶、空帮者,除现场进行整改外,对责任人罚款200元。

⒋当班施工的锚杆、金属网必须达到合格,如确因某些因素对存在问题来不及整改,下班接班后必须首先进行处理整改,若不及时整改,对跟班队长罚款100元。

第22条加强锚杆、锚索锚固力的检查

工程科不定期组织人员对锚杆、锚索的锚固力进行抽查。如果由于施工原因造成锚杆、锚索的锚固力不足,对其责任人罚款200元,并要求补打;若当月出现五根锚杆或两根锚索的锚固力达不到要求时,除进行重新补打外,工程质量按不合格处理。施工过程中,对锚杆、锚索做好施工原始记录,锚索托盘必须编号。施工单位做好锚固力抽查原始记录,每月对锚杆、锚索锚固力抽查次数不少于三次或每300根锚杆抽查一次,否则每少一次对责任人罚款50元。

第23条严格中、腰线施工

正常施工时,施工单位负责中腰线的测设和管理,在正常施工过程中,发生中腰线施工错误,对有关跟班队长各罚款200元,如若影响下一步的生产,对该队罚款3500元,重新处理;并追究责任。

第24条锚网巷道的锚索必须按规程要求跟至迎头并及时加压,现场使用的锚索机具完好,否则对有关责任人罚款100元。

第27条锚杆必须使用好塑料垫圈,每发现一根锚杆缺垫圈,对责任人罚款20元。

第28条锚杆安装时,采用锚杆快速安装工艺,必须按规定将药卷推至眼底,进行连续搅拌。如违反本违定,每发现一次对班组长罚款50元。

第29条巷道掘进采用光面爆破时,巷道周边眼间距不超过350mm,采用保留一段空气柱炮泥封孔,每发现一处不合格,对班组长罚款20元。

第30条巷道初喷厚度应严格控制,初喷后,以锚杆及托盘轮廓能清晰看到为准,否则对跟班队长罚款200元,对故意增加喷厚隐蔽锚杆施工质量问题的,对当班罚款1000元,并对该段巷道全部进行补打锚杆。

第31条巷道喷砼前必须用水冲刷岩(煤)帮,复喷后按要求进行洒水养护。对不按此规定执行的,对当班跟班队长罚款200元,月底对该队一次性加罚1000元。

第32条复喷前必须经过生产科验收,经验收合格后方可进行复喷,对验收数据生产科做好原始记录。

第33条施工过程中,使用不符合设计要求的混凝土标号或使用过期灰、失效灰的,罚跟班队长200元。

第34条巷道成巷后,两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙子,风水管、电缆等后部喷浆要喷实,否则,每发现一处,对跟班队长罚款200元。

第35条锚索的安装及编号管理符合规定,否则对有关责任人罚款200元,由此引起的任何后果由工区承担。

第36条各施工迎头必须配备完好的锚杆扭矩扳手,如无扭矩扳手或不完好时,对该队主管队长罚款100元。

第37条前探支护的使用:井下所有掘进头都应按矿制定的统一标准进行加工、使用,对于岩石较硬、经研究同意取消金属网的巷道可不使用前探支护,但工区必须编制专门安全技术措施报批。对不按规定使用前探支护的对跟班队长罚款100元。第38条严格耙装机使用管理制度:耙装机距迎头的最小距离为6m,最大距离为30m;当耙装机回头轮距迎头距离超过10m 时,迎头可采用分段作业;耙装机前分段作业时,回头轮距迎头的距离不小于10m,迎头作业人员距回头轮距离不小于5m;耙装机耙头在迎头耙装时,耙装机前所有设备、材料全部撤至耙装机后;分段作业进行耙装时,耙装机运行范围内的所有管线必须进行吊挂,吊挂钩每4m一个,吊挂高度在巷道墙高以上,管线最低处距巷道底板高度不小于1.5m。分段作业时,必须派专人在耙装机后侧安全地点观察风水管吊挂情况,如发现管线掉落或被耙头扒落,必须立即停止耙装,进行处理;迎头必须设声光信号。耙装作业时,人员不得进出迎头;如果人员要进出迎头,必须通过声光信号与耙装机司机联系;待耙装机停止作业后,人员方可进出迎头。

第39条正规循环作业管理:迎头严禁放交班炮;锚网巷道皮带运输的掘进工作面耙装机挪移时间不得超过一个小班,溜子运输耙装机挪移时间不得超过二个小班,正常情况下不得积煤;矿车运输的巷道耙装机挪移时间不得超过一个大班,正常情况下积煤矸不得超过巷道断面的三分之一;对于不采用正规

循环作业的掘进工作面,对当班队长、跟班区长各罚款200元;旬检查、月验收时发现不严格执行正规循环,造成巷道脱底或严重超高时,工程质量按不合格处理。

七、文明施工

第40条掘进工作面所有材料必须分类堆放整齐,材料具体做到能上架的要上架,长短不一的材料要一头齐,弯管子、轨道要及时整直等待复用,工具箱、材料箱要放臵整齐,工具码放整齐。所有材料必须整齐摆放,位于轨道的同一侧,悬挂材料牌板,材料牌板悬挂高度一致,填写内容要求准确齐全,用打印机打印,牌面清洁,无回弹、灰尘;锚杆必须上架,备用轨道、钢管分层摆放,中间加垫木;锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放臵;任何材料上不得存有喷浆回弹、粉尘。

第41条现场悬挂开工牌板、岗位责任制牌板、施工牌板,要求图板内容齐全,标注字体清晰,施工牌板中包括爆破说明书(炮掘)、截割方式(机掘)、避灾路线(用彩笔标出且与施工现场相符)、巷道断面图(包括管线、风筒的吊挂位臵)和支护参数表。

第42条临时轨道铺设要符合作业规程要求,轨距偏差不大于10mm,不小于5mm;轨道接头间距不超过10mm,内错差不大于5mm,轨枕间距不大于1m,构件齐全紧固有效,轨枕规格符合作业规程要求,道钉数量符合要求,基底整平、垫实,道接头悬接,道接头处轨枕中心线间距不大于250mm,弓腰道、塌腰

道要圆滑过渡,曲率半径不得小于6m,轨枕上平面必须外露,无杂拌道,中腰线符合规程要求;轨道铺设严格按照规程措施要求进行,采区轨道轨枕上平面必须外露,-850水平开拓巷道按永久轨道标准铺设,耙装机后不成巷工程轨枕全部外露,成巷后用20~30mm碎石充填,道碴与轨枕上表面平齐,宽度超过轨枕200mm,巷道底板必须平整;后路已施工巷道按上述标准进行整改,底板整平,用扫帚头清扫底板碎矸,严禁用砂、石硝充填。

第43条刮板输送机铺设要平、稳、直,构件齐全,机头、机尾固定可靠,溜槽一边设挡煤板侧无严重积煤。

第44条胶带输送机铺设要平、稳、直,不跑偏,托辊齐全有效,里外无杂物、积煤;不同规格的架管、三连辊不能混用。第45条巷道内耙装机5m后无杂物、无淤泥、无积水(积水长度不超过5m,深度不超过0.1m),浮煤、浮矸不超过轨枕上平面,无大块矸石或煤块(直径不超过100mm),毛水沟跟至耙装机后15m,后路水沟畅通,淤泥不超过水沟的1/2。

第46条管线吊挂整齐有序,卫生清洁,无明显积尘和喷浆回弹,耙装机后风水管路及各种电缆要上墙,吊挂整齐,不得落地,不得交叉盘绕,备用的各种软管和电缆要盘放整齐;风水管吊挂跨巷道、绞车房等,必须设臵龙门架,风水管拐弯时,必须有弯头;耙装机后管线吊挂必须平直,严格按照作业规程的要求安设风水管。

第47条严禁出现跑、冒、滴、漏现象;严禁用铁丝代替“U”型卡。

第48条施工机具的保养,对喷浆机、锚杆钻机、锚索机具、煤电钻、锚杆拉力计等要妥善放臵,及时保养,回弹料、岩煤粉要及时清除,不得放臵于淤泥积水中。

第49条机械设备的固定要符合作业规程要求,耙装机卡轨器、支撑腿安设要起作用;安全设施灵敏可靠,前探临时支护符合规程要求,严禁使用带阻尼帽的螺帽固定安全设施和前探支护;耙装机、综掘机照明、内外喷雾正常使用。

从第40条至第49条共十条为文明施工标准,每条满分为10分,总分100分,实行旬检查、月验收,采用百分制进行考核,分为两个等级,即差、好,总得分90分及以上为好,总得分90分以下为差。采用倒扣分法,每一项出现一处不符合规定扣1分,10分扣完为止。

八、其它

第50条本办法所有处罚款项中,除有关个人按“三违”处罚外,均从当月施工的工资总额中进行扣除,由生产科出具扣款通知单,劳资科、财务科扣款,所得款项由财务科设立专门帐户,专款专用,一是购臵监测检查仪器仪表,完善监测检查手段;二是用于奖励验收小组成员,按罚款总额的20%进行奖励;三是奖励现场管理比较突出、月度验收工程质量、文明施工达到优良等级的区队管理人员。奖励季度末兑现。

第51条本办法自2005年1月1日起执行。

附:1、锚网支护巷道工程质量验收标准

2、附表二:锚网喷支护巷道工程质量验收标准

第20条喷射混凝土

⒈混凝土料在井下存放时间不得超过2个大班。喷浆前,喷浆灰的拌合不少于2次,第一次拌合必须是从一车捣至另一车,第二次拌合是另从一个车再捣至一车,然后方可上喷浆机。

⒉初喷厚度控制在30-50mm,以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为止,严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量,锚杆丝帽上喷上的砼喷后及时清理干净。喷砼前必须用水冲洗岩(煤)帮。

⒊复喷前必须经生产科验收合格。喷浆前必须先用干净水冲洗巷道顶帮,然后复喷至设计厚度。

⒋复喷4小时后开始洒水养护,喷层在7天内,每班洒水一次,7天后,每天洒水一次,持续养护28天。

第21条锚索的安装

⒈煤巷施工锚索,锚索进入巷道顶板稳定岩石深度不得小于

2m;岩石内施工锚索时,锚索长度不得小于5m。

⒉装设药卷时,缓缓将2卷K2370树脂药卷送至孔底。

⒊锚索安装完成后,必须及时进行加压,间隔时间不得超过两小时,紧跟掘进迎头施工的锚索预应力10MPa,后路巷修或补打的加固锚索预应力20MPa。

⒋锚索施工完成后必须进行编号管理,并对锚索编号、施工人员、施工时间、钻孔深度、锚索长度、进入煤层顶板深度、外露长度、间排距及预紧力等做好记录。

六、管理措施

第22条严格支护材料管理。各单位使用的锚杆、锚索、金属网、树脂药卷、钢梯、砼等支护材料,必须严格按设计要求领用,不合格的材料坚决不能领用下井。对不按设计要求领用或领用不合格材料下井的单位,对工区管理人员每人罚款200元;因材料进货不合格或供应不及时,造成影响生产的,对供应部门负责人进行100-1000元的相应处罚。

第23条锚杆、金属网的日常施工管理。

对以下工程质量问题将进行严厉处罚:

⒈锚杆截开使用

发现一根锚杆截开使用或用废旧锚杆代替支护者,对跟班队长罚款500元,对当班罚款2000元。

发现两根或以上不按规程措施要求使用锚杆、私自改变锚杆规格型号或截开使用的,对责任人罚款1000元,责任工区罚款5000元,工区管理人员每人罚款500元,当月工程质量评为不合格。

⒉锚杆施工不合格(包括锚杆角度不合格、锚杆盘未贴紧岩(煤)壁、锚杆螺帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等)。若现场发现一处上述工程质量问题,对跟班队长罚款50元,并现场整改达到设计要求。

若现场同时出现三根以上上述锚杆问题,对跟班队长罚款200元,并重新补打;并对到过现场不负责任的管理人员罚款100元,跟班安监员罚款50元。

施工过程中,任意变更锚杆型号或规格,不严格按作业规程进行施工的,对工区管理人员每人罚款200元。

若一月中出现三次以上三根锚杆不合格问题,该月工程质量按不合格处理。

⒊金属网未按要求联网或搭接每发现一处,对当班队长罚款50元;严禁出现金属网后空顶、空帮现象,每发现一处对当班班长罚款50元,并现场整改。

若当班发现三处以上联网不合格、不按要求搭接或金属网后空顶、空帮者,除现场进行整改外,对责任人罚款200元。

⒋当班施工的锚杆、金属网必须达到合格,如确因某些因素对存在问题来不及整改,下班接班后必须首先进行处理整改,若不及时整改,对跟班队长罚款100元。

⒌钢梯使用必须与巷道轮廓线平行使用,严禁使用歪斜,每发现一处罚款50元,出现三次对跟班队长罚款200元,如出现连续三架罚款500元。

掘进队管理制度

煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理,努力提高职工收入,保证职工有章可循,努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境,特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人,特殊情况另行处理;休息一 天由班长同意,休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息,没有请假条的按旷工处理(罚款100元/天)。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会,无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次,班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次,特殊情况要说明原因;对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工,并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上,每超额完成一米进尺,奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工,本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项,对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚,施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴,集体不上班等闹事者,凡参加者扣除当月工资,组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天,10天以内工资200元/天,不满10天的工资100元/天,一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具,对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时,要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者,除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改,态度热情,违规一次视情况给予处罚。

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会:依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会:参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责: 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会,向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务。 第三条总经理办公会职责: 一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责:讨论研究公司一般性日常工作及业务,汇报工作情况,接受工作任务及其他临时性任务,参加人员:正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责: 一、职务、岗位职责: 董事长职责 (一)代表公司依法行使法定代表人权力,承担民事义务。

工作面文明生产管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工作面文明生产管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水,杜绝长5米,深0.1米的积水存在; 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物; 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物; 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐,进行挂牌管理; 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门; 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理,班工长负责监督,一次不合格罚款50元,生产班由工

长全面负责; 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料,每件考核20元/天; 8.两巷使用的注液枪,使用后存放在工具箱,注液枪管要悬挂起来,管头用堵头堵好,不按规定存放,每次考核20元; 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料,发现一次考核责任人10元;支架备用胶管下班后及时回收; 10.两巷积水超过规定,每处考核10分,并罚款20元; 11.两巷材料码放不规范,每处考核10分; 12.两巷有浮渣、杂物,每处考核10分; 13.运输顺槽超前支柱数量不足,按每根10分进行考核;

掘进队管理制度示范文本

掘进队管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

掘进队管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理 人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管 理制度: 1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好 自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否 则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工 程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队 形象。 3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤 矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,

本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。 8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为

掘进(综掘)队下料工安全生产责任制范本

管理制度编号:LX-FS-A28333 掘进(综掘)队下料工安全生产责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

掘进(综掘)队下料工安全生产责 任制范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、严格遵守劳动纪律及队制定的各项规章制度。认真落实班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度;本质安全型人(要安全、会安全、能安全的人)。 2、严把材料质量关,凡不符合标准的材料严禁入井。 3、下料、跟料时要与运输队有关人员主动配合,服从他们的指挥及执行运输队相关的规章制度。 4、严禁乘坐料车、叉车几重车等。 5、材料到位后,要与当班班长进行交接验收。

凡不符合标准的材料下井,将严肃处理。 6、下料工要经常向队长、技术员了解各掘工作面的进尺情况及支护变化情况,以便及时调整材料的类型、规格、数量。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容:巷道中线(锚网巷道>200mm)。检查标准:中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设

1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆 不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25 度之间,其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。 5.检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容:安装构件齐全完好。检查标准:构件必须齐全完好。 8.检查内容:锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准:锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容:锚索外露长度超出规定范围。检查标准:锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容:锚索预紧力不符合规定要求。检查标准:锚索预紧力150KNo 3.检查内容:锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准:锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

变电所文明生产管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.变电所文明生产管理制度 正式版

变电所文明生产管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、目的:为了保证变电所有良好的卫生环境。 二、职责:变电所长对所内的环境卫生负责;当班值长对本班的环境卫生负责。 三、管理要求: 1. 运行人员上班要穿工作装,佩戴标志。坚守岗位,不做与运行工作无关的事。 2. 运行人员待人应有礼貌,说话文明,养成良好的工作习惯,电话响铃三次应有人接听。

3. 所有进所人员严禁喧闹,禁止在值班室、高压室、电容器室、开关场吸烟,吸烟者按《要害场所保卫及防火制度》相关规定执行。 4. 所内环境应整洁,场地平整,道路畅通。设备区无杂草、无垃圾、无积水。生活垃圾及因生产工作而产生的垃圾应存放在固定地点,在交接班或工作结束后必须及时清除,在设备区拔草时应戴安全帽,穿绝缘鞋。 5. 所内工作场所,设备、材料均应放置整齐有序,工作完成后,工作人员应及时清理现场。 6. 室内物品应摆放有序,门窗应完整,墙壁、屋顶干净,地面整洁。每周要

掘进队岗位职责(新)

掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一,预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神,坚持管掘进必须管安全的原则,全面落实安全生产的有关规定和条例,认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策,在组织施工的过程中,坚持技术原则,严格落实作业规程,及时解决掘进过程中出现的问题,创造良好的生产作业环境,实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划,制定实施计划的施工措施和作业规程,组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施,认真的给工人传达贯彻作业规程和措施,按要求进行施工,条件发生变化时,应及时向有关部门汇报,以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作,严格按照验收的标准,切实抓好考核、验收,保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术,推广新工艺、新经验,促进生产发展,提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作,对职工进行安全教育和组织学习,不断提高全队职工安全意识和技术素质,更

好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任,对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责,是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作,积极组织工人学习、提高本职业务水平,落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划,制定实施计划和办法,并将计划分解到班组,保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查,坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后,必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面,参加现场值班,及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况,分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题,及时采取措施加以解决,并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针,搞好作业规程和安全措施的落实,保证安全施工。 7、搞好正规循环作业,抓好工程质量,实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验,坚持文明生产,不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度,必须亲自进行交接班检查,升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。

万科房地产开发有限公司管理制度

万科房地产开发有限公司管理制度 一、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 (1)办公用品管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。 第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 第二章办公用品采购 第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 (1)集中采购由行政管理部负责并管理。 (2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。 (3)实行定期计划批量采购供应。即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。 (4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。 (5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。 (6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 (7)结算办法。综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。 第三章办公用品的分发领用 第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。 第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。 第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。 第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。 第四章办公用品管理 第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。 第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。

文明生产管理制度

文明生产管理制度 为了不断提高安全、文明生产各项管理水平,并使文明生产工作标准化、制度化、规范化,特制定本标准。 职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人; 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、 讲究卫生的良好习惯; 3、文明生产的内容包括:生产场所现场设备状况,定置管理,环 境保护,清洁卫生等; 4、文明生产责任区域的划分应明确,责任到人; 5、因检修或作业需要,使用其他部门的责任区域,作业期间由使 用单位负责,工完场清后双方妥善交接; 文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法,严格执行各项规章制度,做到令行禁止; b) 遵守社会公德和职业道德,尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌; c) 讲究文明卫生、养成良好习惯,不随地吐痰,不随地乱扔杂物、垃圾; d) 爱护公物,爱护花木、草坪; e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装,保持仪表端正;

f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,无垃圾、杂物、无积水、 无明显积灰、无积油、无污迹; b) 厂房整洁明亮,照明良好,无积水、无明显积灰积垢,无污迹;、 c) 安全防护装置设置齐全,消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁; d) 专用清洁工具存放整洁有序; e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫,明确规定清扫内容、周期与责任者; f) 检修和作业现场应严格安全文明施工,做到三无(无污迹、无水、无灰)和三齐(拆下零部件排放整齐,检修工器具摆放整齐,材料备品堆放整齐),每天收工前清扫场地,做到工完料净场地清; g) 工具箱内工具摆放整齐,有序,不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色,表面无积灰、积油、积垢,铭牌、标记、编号齐全规范; b) 油气线路及其装置无泄露现象;c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好,编号清晰。

掘进一队管理制度

掘进一队管理制度 一、出勤制度 1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数,请假者必须亲自写请假条请假,严禁其他人员代请;除了正常轮休外,有事请假时,必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假,队内出勤规定:大月26天、小月25天,不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。(二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得) 2、工人无故不请假一天者扣50分,连续旷工三天者停止工作,圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班,倒紧班不请假不上班者扣100分。 3、签到不下井者,除勾去当天工外,另扣100分。 二、劳动纪律 1、班前会不得迟到,班前会迟到一次扣10分。 2、班前必须在班前会记录本上签字,不签字本班不给评分,下班后必须到队组消到,不到队消到、替消到的扣30分。 3、井下无理取闹,不服从领导安排的停止工作,取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。 4、井下工人因班中睡觉,早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。 5、各工种人员必须持证上岗,因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产,扣持证人100分;井下有紧急事故需要处理的,必须随叫随到,不能推诿,不到者有一次扣100分。 三、班前会制度 1、上班时,每位职工必须开班前会,班前会必须提前5分钟到达会议室,除特殊情况外(需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼)。

2、不参加班前会的人员,坚决不准入井工作。 3、班前会时间为:早:6:00 中:14:00 夜:22:00,当班班长必须清点当班出勤人数,并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项,确保本班安全完成任务。 四、验收制度 (一)验收员的职责 1、验收员必须根据自己的职责范围,对每一道工序一一验收,发现弄虚作假一次扣100元,对验收不严格,未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元,对发现的质量问题未及时汇报及安排出的,一次处罚验收员20元。 2、各班验收员当班因自身工作失职,验收不到位的,出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。 3、各班验收员必须交接班,当班处理不了的问题,验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后,及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患,不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。 4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业,如果工长强行作业,有权不支付工分。 5、验收员评分必须秉着公平公正的原则,验收员必须及时评工分,最多可推迟三天,三天以上不评者,扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费,各班验收员有权对此作出惩罚,发现一次,扣责任人100分。 6、掘进机割完煤以后,掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度,每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。 7、各班验收员验收工作必须工作到位,若发现该处罚的地方没有出现在评分册上,队长技术员发现一次对验收员罚款100元。 8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。 (二)巷道质量标准化要求:

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多,人员构成复杂,管理疏漏等情况,建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程,精简管理层次,提高安全管理水平,实现全年安全生产目标等方面,能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求,是严格安全生产要求的需要,时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制,则必须实现安全管理的四个凡事,即凡事有章 可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责。要明确事前如何预防,事中如何控制, 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性,制度化建设必须实行动态管理,要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节,随时捕捉制度执行过程中的信息,结合情况,客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案(制度) 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行,根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署,并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况,特制定本预案,望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导,牢固树立"安全第一,预防为主"的思想,在抓好日常安全管理工作的前提下,加强特殊时段的安全防护检查和举措,全面提升公司突发事 件应急处理能力,最大限度地减轻减少损害,保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 (一)房屋结构性安全防护。 (二)供暖设备的生产安全。 (三)住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 (四)施工现场的安全生产管理。 (五)上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

掘进队各项管理制度

安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务,领导的第一责任,企业的第一效益,职工的第一利益,我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全,我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念,切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制,突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者,班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全戴帽,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议,搞清原因,分清责任,作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长,班长,安监员必须在记录上签名,连同登记表在48 小时之内一并报告安监处,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员,同时积极采取得力措施,

尽力减少事故损失。(杜绝一、二、三级非伤亡事故,三级事故指经济损失在500——5000元或停产2—— 3 天)。 七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300 ——500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次(指三级)扣本班奖金300——500 元,责任者一月不得奖,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识的必要手段和重要途 径。为确保安全学习活动效果,特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四,星期四为安全学习日。 二、为便于学习,学习时间分14:30 和19:00 两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动,迟到一次罚款 5 元,无故不参加一次罚款10元,罚款公布,每月考核一次,在奖金中

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题,应及时反馈 公司,以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理

9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师 19 .电气工程师 20 .技术档案管理员 21 .合同预算部 22 .合同预算部经理 23 .合同管理员岗位职责 24 .预算员 三、行政后勤管理制度 1 .公文管理细则 2 .档案管理办法 3 .办公用品及设备管理规定 4 .办公区域管理规定 5 .考勤管理制度

6 .休、请假管理制度 7 .离职管理制度 8 .保密细则 9 .惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 .现场管理会议制度 2 .合同管理制度 3 .项目设计管理办法 4 .工程监理管理办法 5 .工程质量控制管理办法 6 .工程进度控制管理办法 7 .工程投资控制管理办法 8 .工地安全、文明施工管理办法 9 .材料、设备供应管理办法 10 .工程签证管理办法 11 .工程进度付款管理办法 12 .工程结算管理办法 13 .工程竣工验收及移交管理办法 14 .建设项目综合验收管理办法 15 .工程档案管理办法 职位名称:总经办(集体负责制) 所属部门:

风电场文明生产管理制度示范文本

风电场文明生产管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

风电场文明生产管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为创建一个文明、卫生的现场环境,针对风电场的实 际情况,特制定此制度,各风电场严格执行。 现场文明卫生要求标准: 1. 地面清洁,无烟头、杂物、积水、积灰、污垢。 2. 所有区域墙围、文件柜、更衣柜、办公桌椅、沙 发、茶几、控制台、仪表盘面、微机机柜、电话等清洁无 杂物。 3. 门窗玻璃完好、无积灰、明亮、门窗干净、门窗转 动灵活。 4. 控制室控制台清洁,运行日志、表报、台帐等按要 求排放整齐、不能乱写和随意撕用及禁止乱放其它任何无 关东西。

5. 文件柜内资料、文件和工具柜的工具应摆放整齐。 6. 现场工器具使用完毕,放在规定位置。 7. 剩菜、剩饭倒至规定地方,禁止乱倒。 8. 垃圾倒在指定地点,卫生工具使用后放回规定地点。 9. 禁止乱倒水、乱扔纸屑等,禁止在现场戏耍。 10. 清扫卫生所用绵纱、抹布等不得遗留在现场。 11. 设备检修完毕,清理现场杂物,清理设备卫生,恢复原有安全设施、标志。 12. 各值值班员均应遵章守纪、文明礼貌、不做有损文明生产的事情,并保持文明卫生工作坚持不懈。 文明礼仪要求: 1. 所有现场人员应按要求统一着装,衣服应保持干净整洁,佩带胸卡。 2. 现场人员应保持精神饱满,仪表大方。

掘进队安全生产管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 掘进队安全生产管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1192-30 掘进队安全生产管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全措施,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故,班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲

自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安全检查部,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次,扣本班奖金100元,重伤一人次扣300---500元,违章责任者,扣除当月奖金,发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元,扣除当月奖金,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。 七、发生伤亡事故,按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

井下文明生产管理办法

大煤〔2010〕23号 关于印发《安阳大众煤业有限责任公司 井下文明生产管理办法》的通知 公司各单位: 为进一步搞好井下文明生产,不断提高矿井管理水平,提升我公司整体形象,特制定《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》,现印发给你们,请按照文件要求,认真贯彻执行。 附件:1.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法 2.安阳大众煤业有限责任公司各生产区队卫生责任区划分 3.井下洒水除尘责任区划分 4.井下电缆、轨道及各种管路责任划分的管理说明 (此页无正文) 5.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产罚款标准 二○一○年二月九日 主题词:煤矿文明生产管理办法通知 大众煤业公司总经理办公室 2010年2月9日印发 校对:张华共印:40份 附件1: 安阳大众煤业有限责任公司

井下文明生产管理办法 一、组织领导 公司成立文明生产领导小组。 组长:李金书、孟鸿生 副组长:路用明、王大庆、张强、孙云虎 郑和顺、尚全忠、李军锋、董旻 成员:六职能部室、各区队领导 文明生产领导小组下设办公室,办公室设在安全监察部,安全监察部经理兼办公室主任。 二、责任区划分 (一)各生产区队卫生责任区划分按附件1执行。 (二)临时施工地点(施工不超过1个月)前10米、后15米,共25米范围内属该地点施工单位责任区。 (三)较长时间施工地点(施工超过1个月)前10米以及连续施工地段范围内为该地点施工单位责任区。 (四)各地点的工具房、小仓库属使用单位责任区。 (五)各处的机电设备、电缆卫生由使用单位负责。 (六)责任区范围包括巷道、管路、牌板、“一通三防”设施等。 (七)井下洒水除尘责任区划分按附件3执行。 (八)井下电缆、轨道及各种管路责任划分按附件4执行。 (九)如果施工地区有重大变化,由生产技术部、通风防突部、机电运输部负责调整,在未调整下达正式通知前,一律按原责任区划分执行。 三、整改要求 (一)安全监察部要按规定划分进行考核。 (二)各区队根据所管辖责任区工程量对班组进行区段划分,责任到班组,责任到人,同时结合本区队实际情况,制定区队文明生产奖罚制度。 四、文明生产标准

掘进队管理制度81514

掘进队管理制度81514

掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术(安全)交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)

班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作,认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实,把掘进队的各项工作要求统一落实到位,特制定如下规定:

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议,必须按时参加,迟到一次罚款50元,缺席一次罚款100元,因下井不能参加者,必须提前向队长请假,否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本,将有关事项记录下,会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成,未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间,非特殊情况不准随意外出,认真记录接受任务,并提出保证完成解决问题的办法,对会上不说,会后找借口,未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题,不能推委扯皮,不干或不安排落实,发现对于批评教育,重者处罚。 5、各参会人员,因工作需要,需在会上平衡安排的事项,需提出讲明,各自相互配合。 6、以上规定,望参会人员认真负责,严格执行。提高开会统一思想,落实整改,平衡安排,提高办事效率,共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

安全文明生产管理制度

安全文明生产管理制度 1 .目的 1.1为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。 1.2公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针, 贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 1.3公司采取一系列的措施,全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作,防止事故的发生。 1.4公司除贯彻、执行本制度外,还同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。 1.5对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违 反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理, 触及刑律的,交由司法机关论处。 2.机构与职责

2.1安全生产管理机构 2.1.1公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和相关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事 故等。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 2.1.2生产制造部和保障部必须成立安全生产领导小组,负责对本 部门职工进行安全生产教育,监督执行安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令, 确保生产安全。安全生产小组组长由各部门的领导提任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。生产班组要选配一名不脱产的安全员。 2.1.3安全生产主要责任人的划分:总经理是公司安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是公司安全生产的主要责任人。 2.1.4各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 2.1.5各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 2.2各级人员安全职责 2.2.1总经理的安全职责221.1总经理是公司的安全负责人,对公司安全工作负全面责任, 必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2.2.1.2重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳

公司软件开发管理制度

XX公司软件开发管理制度 XX公司软件开发管理制度 版本:1.0 SDM审批: QA经理[时间] CTO[时间] 目录 1.目的和作用3 2.适用范围:3 3. 参考文件3 4.适用对象3 5.软件开发流程4 5.1可行性研究与计划4 5.1.1实施4 5.1.2 文档4 5.1.2.1 应交付的文档4 5.1.2.2 提交步骤4 5.2需求分析4 5.2.1实施4 5.2.2要求5 5.2.3交付文档5 5.2.4审批5 5.3概要设计5 5.3.1实施5 5.3.2要求6 5.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批6 5.4详细设计7 5.4.1实施7 5.4.2要求7 5.4.3文档7 5.4.4审批7 5.5实现7 5.5.1实施与要求7 5.5.2交付文档8 5.5.3审批8 5.6组装测试8 5.6.1实施8 5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.6.4审批8

5.7确认测试9 5.7.1实施9 5.7.2要求9 5.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批9 5.8发布10 5.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核10 5.9 交接10 6. 附录1:项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件,使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围: 公司的软件开发产品均适用。 3. 参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员,软件开发人员,软件维护人员 5.软件开发流程 5.1可行性研究与计划 5.1.1实施 5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求 5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究,写出可行性报告 5.1.1.3 评审和审批,决定项目取消或继续 5.1.1.4 若项目可行,制订初步的软件开发计划,建立项目日志 5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 5.1.2 文档 5.1.2.1 应交付的文档 1)可行性研究报告* 2)初步的软件开发计划 3)十大风险列表* 4)软件项目日志* 5.1.2.2 提交步骤 1) 适用于以后各阶段的文档提交。 2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理,相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档,正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。以后每次修改都应注明修改内容。 5.2需求分析

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