山东省某指挥大楼改造工程监理规划_secret

武警**市支队指挥大楼改造工程

编制人：

审核人：

济南市**监理服务中心

2007 年11 月1 日

目录

第一章工程概况 (1)

第一节工程概况 (4)

第二节监理工作范围 (4)

第三节监理工作内容 (5)

第四节监理工作目标 (6)

第五节监理工作依据 (7)

第二章项目监理机构 (8)

第一节项目监理机构的组织形式 (8)

第二节人员配备计划 (8)

一、项目驻场监理机构人员一览表 (8)

二、人员进场计划 (9)

第三节项目监理机构的人员岗位职责 (10)

一、总监理工程师 (10)

二、总监理工程师代表 (11)

三、专业监理工程师 (11)

四、监理员 (12)

第三章监理工作程序 (13)

一、监理工作流程 (13)

（一）成立项目监理机构 (13)

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则.13

（三）召开第一次工地会议 (14)

（四）开工前的若干工作 (15)

（五）开工 (16)

（六）施工过程控制 (16)

（七）工程例会 (19)

（八）专题协调会 (19)

（九）竣工验收 (19)

（十）资料整理 (19)

（十一）保修期监理 (22)

二、主要的程序框图 (23)

1、监理工作总程序 (23)

2、施工准备阶段的监理工作程序框图 (24)

3、质量控制程序图 (25)

4、投资控制程序框图 (26)

5、进度控制框图 (27)

6、保修期监理程序： (28)

7．工程质量事故处理程序图 (29)

8．工程变更处理程序图 (30)

第四章监理工作方法及措施 (31)

一、质量控制的方法与措施 (31)

（一）质量控制方法 (31)

（二）质量控制措施 (38)

（三）本项目的关键控制点（旁站监理） (39)

二、进度控制的方法与措施 (41)

（一）进度控制方法 (41)

（二）进度控制措施 (43)

三、投资控制的方法与措施 (45)

（一）投资控制方法 (45)

（二）投资控制措施 (47)

四、合同管理的方法与措施 (49)

五、组织协调 (53)

六、文明施工与安全控制 (57)

第六章监理工作制度选编 (60)

一、监理资料整理与归档制度 (60)

二、监理人员岗位任职资格规定 (60)

三、工程建设监理人员工作守则 (62)

四、监理工程师职业准则 (63)

五、监理日志及考勤制度 (64)

六、工地例会制度 (64)

七、监理月报制度 (65)

八、请示汇报制度 (66)

九、设计交底与图纸会审制度 (67)

十、施工组织设计（方案）审查制度 (68)

十一、建筑材料进场质量控制规定 (71)

十二、施工现场旁站制度 (73)

十三、工程检查验收签证制度 (74)

十四、巡视制度 (75)

十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 (77)

十六、参加项目竣工验收的规定 (79)

十七、签发工程款规定 (80)

十八、员工奖惩暂行规定......................................... 错误!未定义书签。

十九、安全文明施工监理规定 (81)

二十、工程施工安全监理责任制 (82)

二十一、质量、安全事故报告和处理方法 (86)

第七章监理设施........................................................................ 错误!未定义书签。第八章我公司为建设单位提供的资料 (88)

附录：公司监理用表格目录.................................................... 错误!未定义书签。

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：武警**市支队指挥大楼改造工程

2、建设单位：武警**市支队

3、设计单位：**市**建筑设计有限公司

4、施工单位：一二三标段：**市**建筑装饰有限公司

四标段：山东省**建设工程总公司

五标段：泰山**建工有限公司

5、建设地点：**市**路1号

6、建筑面积：4500扩300㎡

7、结构类型：混合

8、层数：四

9、计划工程总投资：约700万元人民币

10、计划开工工期：2007年11月01日

11、计划竣工日期：2008年03月30日

12、合同质量等级：合格

第二节监理工作范围

负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、

暖气、消防、室内外装修等范围。

第三节监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）组织设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂

合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）隐蔽验收和分部分项验收

10）处理工程质量事故

11）控制现场的安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

14）负责保修期的协调及质量事故处理工作

第四节监理工作目标

1、工期目标

监理工期自2007年11月1日至2008年3月30日共150日历天，完成全部工程施工内容。

2、质量目标

本工程的质量控制目标为合格。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围（700万元）内并努力节约投资。

第五节监理工作依据

1.标书、图纸、政府批文、资料；

2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

第二节人员配备计划

一、项目驻场监理机构人员一览表