简单绩效考核：某公司绩效考核方案
某公司
绩效考核制度（草案）
（试行）
行政人事部
2012年2月27日
目录
一、目的及原则 (2)
二、适用范围： (2)
三、考核时间： (2)
四、考核内容及方式 (3)
五、考核执行 (5)
六、考核流程 (6)
七、考核结果 (7)
八、注意事项 (7)
九、附则 (7)
十、附件 (8)
员工工作绩效月/季度性考核表 (9)
员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (14)
一、目的及原则
为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。
二、适用范围：
分公司全体员工。
【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】
三、考核时间：
1、月度考核：
（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：
每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政
人事部，并由行政人事部进行统一核算。
【备注：逢节假日往后顺延】
2、年度考核
次年元月份进行考核。
四、考核内容及方式
(一)月度考核内容
1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。
2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。
3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。
(二)月度考核方式
1、职能部门绩效考核占比
* 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。
【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为
200-200*10%=180元；集团对口职能部门考核打分90分，即为
90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元；
定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】
2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考核结果及总分共五个级别，分别为：
A级（100-90分）；
B级（80-89分）；
C级（70-79分）；
D级（60-69分）；
E级（60分以下）。
3、评估人权重分配
（三）年度考核：
分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。
1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；
2、分公司领导班子其他成员的考核奖励：
分公司年度完成利润指标：
兼职书记奖励：6000元
副总经理（或总经理助理）奖励：5000元
分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。
3、分公司部门经理及员工年度考核奖励：
分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13薪。发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。
五、考核执行
（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工
（二）被评估人：正式转正的在职员工
六、考核流程
（一）被评估人员汇总统计表
由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。（二）自评
被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。
（三）部门评定
评估人待被评估人自我评定结束后，根据每项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。（四）总经理评定
带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。
（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别。部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。
（六）绩效面谈
评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。