据说是新浪内部对腾讯公司的深度解析
关注Tencent腾讯Focus on Tencent
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腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business ●
腾讯历年业绩发展数据Growth of Revenue
●腾讯业绩爆发式增长情况分析Insight of its Growth
新浪微博竞争对手分析Agenda
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引进人才，重组架构Talents Recruit and Organizations Reorganization ●
重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization ●整合、并购及合作
Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction
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腾讯业务发展的战略布局Strategy of Business Development ●
腾讯的组织架构及管理体系Organization and Management
●腾讯未来发展预测
Development Forecast
腾讯About Tencent
根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达3.84亿，同比增长28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网
普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。
2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。
同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。”
马化腾201005
腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business Internet Value
Added Services
Telecom Value
Added Services Internet Advertising
腾讯历年业绩发展数据Growth of Revenue ()
单位：亿元人民币数据来源: 腾讯历年财报11.44
亿
14.26亿28.00亿
38.21亿
71.55亿
124.4亿
77%69%66%65%55%38%100M RMB
Internet
Value
Added
Services
Telecom Value Added Services
Internet Advertising
截止至2010年05月12日：总收入为人
民币42.261 亿元（6.191 亿美元1），比上
一季度增长14.6%，比去年同期增长68.7%
。互联网增值服务收入为人民币33.874 亿元
（4.962 亿美元），占到总收入的80%，比
上一季度增长19.0%，比去年同期增长77.9%。单位：亿元人民币数据来源: 腾讯2010年第一季度财报
腾讯近期（2010Q1）业绩情况
Revenue (2010 Q1)Internet Value
Added Services Telecom Value Added Services Internet Advertising 100M RMB
覆盖90%以上中国网民1.053亿
5990万
增值包月付费用户2330万移动及电信增值服务包月用户
QQ同时在线用户来源: 腾讯2010年第一季度财报680万
QQ游戏同时在线用户 4.28亿
QQ空间活跃帐户
↑13.2%↑9.7%↑10.4%
↑16.1%
↑14.8%
腾讯近期（2010Q1）业绩情况R ecent Achievement
QQ Online Users: 105.3M
Growth:13.2%QQ Online Users: 6.08M
Growth:9.7%Telecom Value Added
Services Package User: 23.3M
Growth: 14.8%Q-Zoom Active User: 428M Growth: 10.4%
以下数据为腾讯QQ同时在线历程：2001年2月10日100万
2005年2月16日1000万
2006年6月3日2000万
2007年7月13日15时01分3000万
2008年3月22日20时48分4000万
2009年2月9日14时52分5000万
2009年5月16日21时11分6000万
2009年9月5日21时14分7000万
2009年10月10日20时44分8000万
2009年12月11日20时45分9000万
2010年3月5日19时52分58秒100000000（1亿）腾讯近期（2010Q1）业绩情况
Growth of On -line User
腾讯05~06年业务爆发期大事记
?2005年重点推广QQ秀虚拟物品，实现了较好收益（数据不详）
?2005年推出多款迷你小游戏，重点发展QQ休闲游戏大厅，直到05年底，共上线34款休闲游戏；?2005年在MMOG方面，成功推出了QQ幻想，并于12月底完成该款游戏的商业化，开始收费；?2005年3月3日任命刘炽平先生为公司首席战略投资官，2006年2月15日升任命公司总裁。
?2005年3月16日腾讯正式收购Foxmail软件及有关知识产权的协议。Foxmail的创办人张小龙先生，以及20位Foxmail团队成员亦将于不久的将来加入腾讯。
?2005年内推出了QQZONE及QQ宠物二个重头产品；
?2005年，腾讯开始了历史上第一次大规模组织架构的调整，以提升团队的执行力
?2005年9月12日拍拍网上线，2006年3月13日宣布正式运营，是目前国内第二大电子商务平台。?2006年推出QQ安全医生，解决用户帐号、信息安全等问题；
?2006年推出多款轻量级MMOG游戏，QQ三国、QQ音速、QQ堂；
?2006年与移动签署“交友聊天”合作协议，通过“QQ飞信”使QQ用户与飞信用户互联互通；?2006年6月推出全新的QQ会员体系……
●任命刘炽平先生为首席战略投资官，次年升任命公司总裁，
负责公司战略、投资、并购和投资者关系。在他的带领下，腾讯
公司“在线生活战略”全面展开，逐步完成了面向即时通讯、网
络游戏、门户网站和电子商务的全业务布局。最近的腾讯入股
DST就是由他一手操办。
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2005年，腾讯开始了历史上第一次大规模组织架构的调整，以提升团队的执行力
。好企业20%是因为策略上的成
功，80%的因素在于企业的执
行能力。腾讯业绩爆发式增长情况分析
“在线生活”●用户：2006年6月推出全新的QQ会员体系，新体系关联到
QQ特权、生活特权、购物特权、游戏特权等……更好的契合了
用户的消费心理，促进收入增长
●娱乐：加大QQ游戏的投入力度，成功将QQ游戏大厅打造成
为全球最大的休闲游戏平台，并且在MMOG游戏方面通过自主研
发及整合方式迅速丰富完善产品线。
●媒体：2006年，门户网站https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,流量跃居中文门户第一，
促进了其网络广告收入大幅上涨150%以上。
●电商及支付：2005年推出了电子商务平台拍拍网和在线支付
平台财付通，从而促使“在线生活一站式平台”目标更进一步。
腾讯业绩爆发式增长情况分析
2. Product Reorganization
Product Strategy: “Cyber Living ”
●1999年开始免费注册，全部由数字组成，在用户注册时随机产生的，最早的QQ帐号为5位数，目前长度已经达到10位数。
●普通QQ号3个月内不登录纪录或付费号码没有及时续费，QQ号码将被回收。
●靓号：特殊号码，短号、生日号、情侣号、纪念号码等
●QQ 2007正式版开始，用户可以将电子邮箱绑定QQ号码。●QQ群是QQ的一种附加服务，是一
个聚集一定数量QQ用户的长期而稳定
的公共聊天室。
●QQ群的号码也是系统随机生成。
●QQ群分为普通群、高级群和超级
群，不同等级的群，服务权限不同。
●2009年11月11日，QQ群等级正式
推出，采用金色皇冠和数字作为标识。
●群积分由人气值、贡献值和参与值
组成。
●QQ邮箱是2002年推出，每个QQ号
配送一个QQ邮件，可以直接用QQ号
码登录。
●QQ 邮箱与QQ紧密结合，直接点击
QQ面板即可登录，省去输入帐户名/密
码的麻烦。
腾讯“在线生活”战略全线“Cyber Living”
User Account System
Account
Number
Group
Number
Account
2004年，腾讯公司推出QQ等级制度
2009年11月11日，腾讯公司推出QQ群等级服务腾讯“在线生活”战略全线
User Level System
“Cyber Living ”2004, Tencent sat up User Level System
2009, Tencent Carried out Lever Services for QQ Group
QQ邮箱等级分别由奖牌、奖杯、皇冠来表现。
根据用户的使用心理，腾讯大部分产品都设有等级机制腾讯“在线生活”战略全线
“Cyber Living ”User Level System
Email Account Level
●
QQ秀最初来源于韩国的AVATAR，后来被腾讯引进。●QQ秀是一种虚拟形象设计系统，有虚拟服饰、场景、人
物形象；这些形象将出现在QQ、家园、聊天室、社区、交友
、相册、商城等服务中。
●QQ秀现有的包月服务是红钻，每月交纳10Q币；现还推
出3DQQ秀（需下载3D控件）。
●
QQ秀虚拟物品的有效期均为1~6个月。●QQ还推出了时尚秀、绝版秀（很贵！一般在拍拍或者淘
宝交易，较好的绝版秀可炒到300以上）
腾讯“在线生活”战略全线“Cyber Living ”QQ Show –A Virtual World with
Digital Fashion Platform
腾讯“在线生活”战略全线动态QQ秀
疯狂折扣
QQ空间背景随意换
商品打折、免费送花
自动换装、合影显示
赠送QQ秀
空间应用程序免费换
免费装扮、贵族相册
个性头像、日志信纸
视频日志、个性域名
体验特权、营养值赠送
享有特价优惠，独享黄钻专区
免费使用迷你屋所有物品
免费使用大头贴普通物品
道具免费领取
QQ农场、牧场用具免费送
城市达人展示、排名靠前，优先展示
正版高品质MP3下载
高清音乐视频观看
专享服务器绿钻专享服务器
播放器广告过滤
绿钻抢先体验新版QQ音乐播放器特权
空间正版背景音乐免费用
免费领用空间播放器
上传本地音乐特权、绿钻MV秀特权
赠送空间正版背景音乐
分享音乐给QQ好友、MV分享不限次
QQ群内分享音乐、明星音乐会和抽奖
绿钻炫舞游戏特权
3、QQ音乐“绿钻”
超级玩家享受的特权及服务
踢人功能、优先进入人满房间，
独享网管室实时贴心服务
查找玩家位置、24小时双倍积分
查找所有玩家位置
自定义超长昵称、游戏黑名单、游戏好友
大厅商城道具九折、每天都能开宝箱
4、QQ游戏“蓝钻”
“Cyber Living”
The privilege service unifies perfectly with Virtual P
腾讯“在线生活”战略全线
游戏积分额外送
优先进入人满频道
商店道具疯狂折扣
超长好友名单
游戏内红色昵称
专属游戏房间
特殊房间标志
独有酷比表情5、QQ 炫舞“紫钻”
专属带属性的食品
独享免费自助餐
独享免费清新泡泡浴
免费离线托管特权
大礼包八折优惠
免费看病特权
每周免费礼包6、QQ 宠物“粉钻”
针对超人气格斗网游《地下城与勇士》的VIP 用户开设的最特权
7、QQDNF “黑钻”按年支付的QQ会员，与QQ会员同样价格（10元/月）并额外拥有成长值加速等独享特权，年费会员除了享受QQ会员50多项特权外，还可以独享五大
功能特权，以及购物类、游戏类特权。
8、QQ 会员“年费”
“Cyber Living ”
腾讯“在线生活”战略全线
+
+
+
+
+
+
++
启示：特权服务采用
了“搭配式”的组
合，从而潜移默化的
为腾讯其他服务培养
了潜在的“消费力”=
=
=
=
=
=
=
=
“Cyber Living”
腾讯“在线生活”战略全线“Cyber Living”
●2006年6月15日推出全新的QQ会员等级体系
●QQ会员成长体系目前包含6个阶段，分别用VIP1至VIP6表示；
会员成长阶段VIP1 VIP2 VIP3 VIP4 VIP5 VIP6
成长值0 600 1800 3600 6000 10800
●QQ会员成长值= 开通/续费成长值（基础成长值+激励成长值）
+ 任务成长值（续费年费会员+QQ商城购物+QQ返利购物+购买电影票+充话费）●QQ 特权服务
QQ特权、游戏特权、购物特权、生活特权、Q豆兑换
QQ Club –
The biggest charge-member-serves in the world
我国移动增值服务的现状及趋势
我国移动增值服务的现状及趋势 随着3G时代的呼之欲出，移动通信产业形态也渐渐由单纯的产品经济业态完成了向服务经济业态的进化，移动增值服务将取单纯的移动通信产品而代之，成为这一时代更重要的产业利润来源。 目前基础的移动增值业务主要有SMS、彩信/彩E、WAP、JAVA/BREW以及IVR五大类，随着业务需求的进一步发展，基于开放应用平台的端到端（手持终端到无线服务平台端）的移动增值服务架构将为移动增值服务业的发展注入新的活力。 移动增值服务概要 1. 移动增值服务市场 ――到2003年10月底，我国的固定电话用户数已达到2.55亿，较上年底新增4091.7万户；移动电话用户数已达到2.57亿，较上年底新增5093.3万。我国已成为世界上移动电话用户超过固定电话用户国家之一。2005年，我国移动通信用户将达3亿。这意味着未来几年内，我国每5人将拥有一部手机，普及率将由现在的13%增加至20%，市场成长空间依然巨大。中国移动通信用户从零到1亿花费了近14年的时间，而从第一个1亿到第二个1亿只花费了1年半多
的时间。在这些数字面前，任何预测都显得保守，中国移动通信正处于高速成长期。 短信服务是目前最主要也是最成熟的一项基础无线数据业务。2002年，中国短信业务量超过900亿条，其中中国移动的短信业务量超过750亿条，平均每天的短信发送量高达2.6亿条。根据上海艾瑞市场咨询有限公司近期发布的《2003年中国网络短信研究报告》称：2003年中国短信内容服务提供商（统称SP）市场超过54亿元，2004年中国短信SP市场将过百亿元。另有专业机构估计，2004年中国整个短信市场将达到300亿元左右，SP提供的短信服务量占总市场的30%。2004年以后，增长率会有所下降，但2006年之前每年仍然会保持在50%以上的市场占有率。 移动梦网是中国移动推出的无线数据服务品牌。目前，为移动梦网提供内容的公司有400家。其中，年收入在1亿元以上的有5家，年收入超过6000万元的有15家，年收入超过2400万元的有30家。仅以国内无线数据业务的著名企业TOM为例，其短信业务收入占到了其总收入的80%，短信业务月收入超过1300万人民币。 作为国内另一个的移动电信运营商的中国联通，借助其优质、高速、可靠的CDMA 1X网络，也推出了自己的无线数据服务品牌联通无限，其中包含彩E、互动世界、掌中宽带、联通在信、神奇宝典、定位之星等服务。 2. 基础移动增值业务现状
腾讯公司的商业模式分析
腾讯公司的商业模式分析 一、腾讯公司主要发展阶段 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。 2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴；6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。 2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。 1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月QQ用户注册数突破100万 2000年4月QQ用户注册数突破500万 2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关 2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活” 2000年11月2000版本正式发布 2001年1月https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,在中国排名第6位 2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关 2002年7月倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》 2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办 2002年12月腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业” 2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 2003年9月QQ用户注册数升到2亿。推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX）。2003年12月Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布。 2004年1月获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖
分析不同新闻网站的优缺点
姓名：肖光青学号：12310301062 班级： 12网营 实训七软文及专题分析 1.在网络上任选一篇你认为比较好的软文或者文案。 一年前，自己还是个一无所知的孩子，只知道一个人孤单的躲在一个没人的角落去读金庸古龙的武侠小说，因为感觉只有在小说里面的故事里才能让自己找到属于自己的那份归属，与忘记现实种的哪些无奈。后来，偶然的机会和一朋友去网吧，才知道网络比书本还要精彩。真的好像是进入了另一个世界。从哪次之后我迷上了网络，迷上了游戏。记得好像那时玩的是征途吧，没日每夜的玩,汽车软文范例。因为在里面我可以不用再顾及哪多，只要自己付出了(金钱和时间)就能得到现实中无法得到的一切。凭着自己的金钱我有了自己的家族，自己的帮派，凭着自己手中的哪把法杖和胯下到哪头麒麟坐骑，我终于打下了一份属于自己的天下。有了自己的国度。不管游戏还是现实我始终都相信权利和金钱永远都是强者的象征。后来我有了自己的王妃水儿。让改变了我的这个世界的看法，人生也开始从这里开始转变。 那天刚上线，水儿给我信息说，她要快开学了以后游戏就不再玩了。但是她说她永远都会记着曾经是我的妃子。也让我以后不要再沉迷于游戏，好好的多学点东西。人永远都要去面对现实，不管在游戏里多么风光与潇洒，那始终只是一个游戏。游戏里我是你的王妃，现实中我同样想成为你的王妃。可是除了游戏我还能会什么，连个QQ还是水儿送给我的，还是她教会了我用这个东东和她聊天联系，也是用这个所谓的QQ让我第一次见到了我的妃子，很漂亮，也是用这个QQ让我知道水儿是个在校的大学生......每天都看到她的QQ头像换来换去的，她说头像代表她的心情，她说QQ头像是她自己做的，费了几晚上做了几套，用的我的头像和她的头像，还有我们在游戏中的头像好像看着头像就好像在诉说着一件件动人的爱情。她说："龙，你要是能做个头像方面的网站就好了，吧我们的故事都做成头像然后保存起来。哪怕我们将来不在一起我也像把这份爱珍藏"我听了当时就说我做给你就是(其实当时我连什么是网站都不知道，网站这个词也是头一次做)她惊讶到，你不是什么都不会吗?你会做。我说我去学，我一定会做出来。(其实她也知道，我根本就什么都不会连个QQ都不会用......也许是为了激励我)她说等你做出来了就是我们见面的日子。也是我要做你现实王妃的开始......
腾讯的多元化战略分析
腾讯为什么实施多元化战略 外部环境ＰＥＳＴ 1、政治环境： 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代，第三次信息革命时代到来，中国网络刚刚起步。稳定的政治局面； 有力宽松的政策环境； 政府的重视； 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境： 得益于中国ＧＤＰ快速增长以及入世的推动，中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高，使需求从物质到精神转变 电脑价格下降，宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式； 人口基数大，年轻人（追随网络的主力军）多，潜在用户群庞大，有利于开拓市场； 4、技术因素 硬件上，网络传输及大型服务器进一步开发，提供了硬件支持； 单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析：市场容量：市场容量大，极大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我 国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体； （网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。） 2、支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长。 （平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%，产业成长速度惊人。） 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法，当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司； ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入； ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可，使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)
浅谈门户网站的比较与发展前景1
浅谈门户网站的比较与发展前景 李大全 2011.5 摘要：随着网络的发展，各类网络门户网站不断发展成熟，在这里，我们将对腾讯模式、 新浪模式。网易模式进行比较分心，同时预见其发展前景。 关键词：腾讯模式新浪模式网易模式比较发展前景 所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。门户网站最初提供搜索引擎、目录服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。从现在的情况来看，门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间等。在众多的门户网站中突出重围的有腾讯、网易、新浪、雅虎中国等。她们在相同的业务之下具有各自的特色营业推广模式。下面列举腾讯、网易和新浪的三种模式。 腾讯模式，腾讯网站的巨大优势是拥有巨大的QQ运用群体，2010 年腾讯宣布同时在线的用户首次突破一亿，但是QQ是免费的，所以必须寻找到充分运用巨大的消费群而获得效益的方法。首先是互联网增值服务，互联网增值服务包括了QQ会员收费，QQ秀，QQ游戏等全线互联网服务。随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等游戏的相继推出和完善，网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益，即使不能在统领中国网游市场，但至少也可以分得一羮汤。而且随着”90后“的消费能力的扩大，QQ增值服务强势增长，主要表现在拍拍网上的QQ 币等虚拟商品的火爆销售额。再次腾讯与移动、联通、电信合作。联合开发移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。当然，作为全国最大的网络服务商之一，网络广告必不可少的成为去盈利的重要方法。但是网络广告却不是其重要的盈利点，其主要的赢利点在网络增值服务，这是因为腾讯的用户大多消费能力低，而且腾讯没有网络广告的一个载体。 新浪模式，新浪主要通过大量的免费的各类资讯、大小热点新闻去
腾讯商业模式分析报告
腾讯商业模式分析报告————第四小组（吴文婷，丁晶，黄晓娟，袁磊，马杰、李方舟） 一、价值目标定位及分析 （一）目标价值寻找 1．价值主张 目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。 价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2．价值网络 网络形态 腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。 （二）价值目标分析 1．顾客价值 腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。 既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀，QQ邮箱，QQ空降。腾讯网，搜搜等等，在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求，以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2．伙伴价值 腾讯在掌握庞大客户群的同时，应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体 庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一，不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区 透过QQ平台，用户可以自行设立个性化形象，并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。
资讯类APP竞品分析(搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、今日头条)(仅供参考)
资讯类APP竞品分析(搜狐新闻/腾讯新闻/网易新闻/今日头条)一、前言 (一)体验环境 软件版本：搜狐新闻5.2.3;腾讯新闻4.7.4;网易新闻5.3.2,;今日头条4.7.2. 设备型号：iPhone5 操作系统：IOS8.1.2 (二)市场状况 由于手机资讯可随时、随地获取，较强的便捷性而得到网民青睐，而国内4G网络的快速普及，也使得网民获取新闻资讯更为方便快捷，国内新闻客户端用户规模呈现相对稳步增长态势。数据显示在2015年第二季度国内手机新闻客户端累计用户市场份额，搜狐新闻以25.7%位居首位，腾讯新闻以25.0%排在第二位，两家占据总体市场份额的一半。
2015年第二季度，各主要新闻客户端用户平均单次运行时长分布中，搜狐新闻、腾讯新闻和网易新闻的平均单次运行时长的用户均占一半以上，用户对和主要手机新闻客户端的满意度和常用率也有明显的差异性，用户满意度前三位分别为搜狐新闻、腾讯新闻和网易新闻。 2015年各大新闻客户端在主要安卓应用市场的下载量 腾讯新闻这两年下载量大幅提升，几乎与搜狐新闻不相上下甚至赶超，而今日头条这种聚合类新闻客户端的下载份额也在逐渐上升，但门户网站依靠背后大公司背景，仍然占领了大部分市场。 (三)需求分析
目前国内97.4%的手机新闻用户每天都会通过手机中的客户端查阅新闻。用户户除了了解最新资讯的需求外，还衍生出了娱乐、社交、分享、个性化等的需求。个性化订阅、碎片化、场景化、内容聚合等形式已经成为了新闻类客户端的发展趋势。 (四)确定竞品 目前市面上的新闻客户端大致分为三类，以搜狐、网易为代表的互联网门户新闻客户端，内容较为丰富，新闻内容由授权转载、原创报道和UGC组成;以百度新闻、今日头条为代表的聚合类新闻客户端，通过抓取各种媒体的新闻内容，整合于自身平台;而第三种新闻客户端就是报纸、杂志等传统媒体开发的专属新闻客户端，是传统媒体抢占新媒体市场的移动站点。所以选取口碑较好的搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、今日头条作为竞品分析。 二、战略层：产品定位及优势对比 定位和优势对比
当互联网公司拟人化,腾讯阿里百度网易新浪……原来竟是这样!
当互联网公司拟人化，腾讯阿里百度网易新浪……原来竟是 这样！ 最近身边的同事都跳到互联网公司，做了互联网，工资涨又涨。 腾讯阿里百度网易新浪360京东……那么，各位互联网的小伙伴， 有没有想过自己公司都有了拟人化形象，会是什么样子呢？我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我创创我要原创我要原腾讯▼我要原创我要原创我要 原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我 网易▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我百度▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我阿里巴巴▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我小米▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我360▼我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我 京东▼
我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我搜狐▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我乐视▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我新浪▼我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我 各位狼厂猪厂猫厂奶茶厂的小伙伴， 喜欢自己厂的形象吗～觉得准就转发吧。 插画：姜茶茶&sena又到了凑300字的时刻为什么非要凑300字呢真是不理解啊肚子好饿想吃火锅我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我
腾讯公司增值服务盈利模式问题分析
腾讯公司增值服务盈利模式问题分析 当前我国互联网行业已经进入高速增长时期,某些互联网公司为了加大市场占有率和企业的知名度忽略了盈利模式的重要性,逐渐被其他公司所赶超而失去竞争力。当前已经有不少企业意识到盈利模式带来的影响,为了自身更长远的发展而制定更合适的盈利模式。所以,目前有关盈利模式的研究受到了不少企业的关注,导致学术界也将企业研究的重心转移到盈利模式的方向。但是针对互联网企业而言,盈利模式的制定更为严峻,其特点与传统行业的企业有所区别,表明互联网企业盈利模式的研究更具有实际操作性。 腾讯公司在我国互联网行业十几年集中增长的这一阶段,以稳健的速度成长并占据一定的市场份额已经成为了我国互联网行业的巨头。选择腾讯公司作为研究互联网企业的盈利模式将具有更大的可行性和说服力。本文选择腾讯公司作为案例研究对象,通过文献分析法和案例分析法,从腾讯公司发展历程入手,分析初创期、成长期和成熟期三个阶段的演变历程,并选取了腾讯公司近年来的财务数据,分别从腾讯公司增值服务各要素和应用情况出发,研究腾讯公司增值服务盈利模式存在的问题,寻求问题产生的原因和解决对策。研究发现,腾讯公司增值服务盈利模式下,利润来源主要是网络游戏和社交网络增值服务两部分。 通过对当前市场中存在的增值服务应用进行梳理,发现腾讯公司存在问题有:一是产品功能重叠,容易产生内部竞争,二是产品同质化严重,缺少创新,三是产品类型冗余,运营成本高,四是盈利模式单一,依赖平台用户。同时,在对腾讯公司历年财务报告数据加以分析,通过财务杠杆分析、运营能力分析、盈利能力分析、增值服务收入及其增长率的变动得出存在问题原因是由于盈利模式各组成要素趋同,对相似产品的模仿,新业务的盲目扩张以及新业务离不开通讯平台四个方面,建议企业减少重复产品、加强自身创新并合理利用闲散资金拓展新的用户平台。最后,对本文发现的现象进行了总结、归纳与展望。希望通过本文分析腾讯公司增值服务盈利模式,能够为更多互联网公司在盈利模式的制定方面提供参考价值,便于引导更多互联网公司改进和创新其盈利模式。
网易-搜狐-新浪-各大门户网站比较
网易-搜狐-新浪-各大门户网站比较
一、目的和要求 通过浏览各个虚拟社区网站，分析虚拟社区的功能及赢利模式 二、实验内容 1、浏览各个虚拟社区，分析它们具备哪些模块 2、分析虚拟社区赢利模式。 三、实验步骤 1、启动电脑，打开浏览器 2、登陆天涯，各门户网站的虚拟社区（搜狐、网易、新浪） 3、查询各个虚拟社区有哪些功能，能为网站带来什么经济效益 四、根据浏览的信息，撰写研究报告
一、天涯社区
1.1 天涯社区功能模块： … 1.2盈利模式： 1.2.1网络广告 这是最为普遍的赢利方式，天涯社区凭借其庞大的人气，成为了各大广告主的首选。不仅如此，在天涯社区中有十七个主题分别是我的天涯、天涯聚焦、人文情感等。企业可以根据自己的特点为品牌选择合适的位置，这些不同主题的可以轻易的吸引相关的人群，并能够借助优质的讨论环境直接让品牌和消费人群在网上进行信息互动，一切具有流行价值的品牌信息，都能够通过论坛迅速的在网络上传播起来，信息传递可以借助目标受众达到罕见的高效率，这也就是达到了网络
分众广告的效果，甚至会比分众传媒的广告还要精准，所以分众广告是天涯社区的第一收入来源，也是目前天涯社区主要的收入来源。 1.2.1无线社区增值服务 是指整个社区通过技术手段，变为两个社区，一为无线社区，另一个便是新近流行起来的一个手机社区， 这样就能让天涯用户随时随地参与网络社区互动。这一项收入也是近几年来随着3G的盛行才诞生的，而且一举成为了天涯社区的第二收入来源。尤其在这两年最为突出，因为互联网及移动增值服务的交叉融合发展趋于成熟，加之3G及新的手机终端形态的出现和发展又为互联网及移动增值服务之间的互动带来极大的增值契机，使得大多数手机无线社区服务转向盈利。而天涯社区下一步的目标也是“移动的生活/商务社区”，让每位用户都能通过手机与网络社区即时互动。 1.2.3第三方应用服务软件 随着互联网的风行，利润来自第三方的赢利模式逐渐普及开来。我们都知道，很多的互联网企业，其赢利模式都是直接客户用最低的价格或不
腾讯经营模式分析
腾讯经营模式分析 Prepared on 22 November 2020
腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢现在我们来看看它七大业务板块： 一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通） 七、互联网广告业务。 业务体系产品/服务收费方式 即时通讯业 务QQ、TM、QQ医生、TT 浏览器、QQ邮箱、 foxmail、QQ影音、QQ 拼音、QQ旋风、QQ软 件管理 免费。 RTX许可费用:客户端数。 网络媒体腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。搜搜目前主要与Google 合作，按搜索点击次数计费。 无线互联网增值业务手机腾讯网 手机QQ免费使用，流量计费。 超级QQ 10 元/月，享受QQ 等级加速、移动在线、好友上线通 知等。
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币亿元。其中互联网增值服务收入亿元，约占总收入%。移动及电信增值服务收入为人民币亿元，约占总收入%。网络广告收入为人民币亿元，约占总收入%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。 2010年，腾讯“用户平台”模式下的互联网增值业务步入成熟，战略转向“开放平台”。国内瞄准长尾市场、电商、旅游等新兴行业，海外部署潜力市场，复制“用户平台”模式。QQ 会员为提升跨平台的各种差异化推出多种增值服务和特权，提高了用户忠诚度和黏性，拉动收入持续增长。 2010 年第四季度业绩摘要---主要平台数据： - 即时通信服务活跃帐户数达到亿，比上一季度增长%。 - 即时通信服务最高同时在线帐户数达到亿，比上一季度增长%。 - “QQ 空间”活跃帐户数达到亿，比上一季度增长%。 - “QQ 游戏”最高同时在线帐户数（仅包括小型休闲游戏）为680 万，比上一季度增长%。
腾讯的多元化经营分析
腾讯的多元化经营分析 企业管理摘要：腾讯公司作为中国最大的互联网综合服务供应商之一，在广大网民的心目中占有重要的地位。近年来腾讯所推崇的多元化经营发展战略，首席执行官马化腾一直对外界都十分推崇公司现有的战略，并预期会取得良好的成果。但是无论是封闭的多元化经营还是半开放的多元化经营，多元化经营本身会存在一些弊端。中国的很多企业对于企业的多元化经营一直持望尘莫及的态度，在中国成功进行多元化经营的企业也是屈指可数。虽然腾讯公司具有进行多元化经营的一些优势，但是需要注意规避发展过程中可能产生的弊端，从整体上把握企业整体战略方向的正确性。 一、案例简介：腾讯半封闭多元化经营 腾讯公司成立于年月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。年月，腾讯只是推出第一个即时通信软件“腾讯”。经过数年的发展，于年月在香港上市。 公司以“通过互联网服务提升人类生活品质”作为企业使命。目前，腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。年月日，腾讯发布年第一季度财报。期内其营收达到万美元，一举超过网易同期的万美元，同时也大大超过新浪的万美元、在线的万美元和搜狐的万美元。更惊人的是腾讯的业绩增长率，其今年第一季度同比增长率达，而网易、在线、新浪、搜狐的同比增长率分别为、、和。 在腾讯董事会主席兼马化腾看来，自己的企鹅帝国一直被迫接受着“中国互联网三座大山之一”的名头。虽然自己并不愿意承认这个名头，但行业内公司对腾讯这个“全民公敌”既敬畏亦愤怒。此前，“生、死、腾讯”是每个与腾讯有着业务竞争关系的互联网企业所面临的问题。直到"大战”一役，腾讯才有机会真正审视自己所存在的问题。由此，腾讯也掀开了多元化开放的战略序幕。 它潜行已久的多元化战略在业界公布后，人们突然发现马化腾的“野心”原来如此之大：全力排挤、叫板丁磊和陈天桥、暗战和淘宝、效仿百度试水搜索、兴建门户追赶新浪。全面开战的腾讯能获得胜利吗？腾讯的多元化战略真正始于年月日，腾讯发布了专门为用户设计开发的2C电子商务拍卖网——拍拍网。从目前提供的业务类型来看，腾讯基本上提供了互联网所有热门的业务，其业务线从核心的即时通讯到传统的门户网站，还包括良好现金流的网络游戏和互动语言，以及时髦的博客和在线电视。 年月起，腾讯马化腾正式对外宣布，公司进入为期半年的战略转型筹备期。随后，腾讯连开余场“挑刺”大会，邀请法律和传播界的专家学者为腾讯诊病。腾讯创始人之一徐晨晔称“诊断腾讯”真正的目的是在讨论未来腾讯的定位，怎么处理行业的关系和行业间的矛盾和纠纷。 紧接着年月日，腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金，预计投资规模亿元人民币，主要关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务和新媒体等领域的投资机会，并计划在未来两至三年内完成首期亿元中的大部分投资。马化腾表示，该基金主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户。 此后腾讯一系列大手笔投资或收购让行业为之一怔。其中包括正式披露的
四大门户网站特色对比
新浪、搜狐、网易、腾讯四家网站的层次结构以及各自网页的主页特色 随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪这四大中文门户网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国四大门户网站的层次结构以及各自网页的主页特色进行分析。其中，网页的层次结构大致分为三种：线性结构、树形结构及网状结构。 新浪网 新浪网的结构层次： 新浪网属于网状型层次结构，并且有三个层次。它的网页之间是呈网状联系的。即各个网页之间的链接是网状的，可随意地互相链接。若以网页A为树干，网页B、C为树枝，网页D、E为树叶，那么，在网状结构里，除了可以层层相连外，还可以从网页B可以链接到网页C 、E，从网页C可以链接到网页B、D，从网页D直接链接到网页A、C 、E，从网页E直接链接到网页A、B、D。这样，网页与网页之间可以随网民的意愿自由地链接、跳转，形成了在树形结构基础上的简单、明晰的网状结构。是有条理的、很容易理清顺序的页面层次结构。网页之间在分层联系的基础上，网状结构可以以清晰的线路自由地跳跃式相连。 新浪网首页特色： 1.通过新闻，微薄的形式传播信息，信息量大，更新的速度快。 2.新浪网具有全面性，在首页即有一览无余、包罗万象之势。尤其是顶头的导航栏，我们可以看到体育、新闻、博客、财经、娱乐等多达18大类的资讯，细分之下，更是数不胜数。
3.不过在新浪首页的正中位置，新浪用了最好的位置大面积地放置广告，我个人对于广告新闻主次不分的界面设置表示不太认同。 4.同时需要指出的网站特色是新浪体育，这一板块在几大门户网站中所具备的绝对优势是不容忽视的，我发现许多用户在新浪体育里观看足球、篮球等赛事直播，可以说新浪体育已经是其一大网站特色和优势。 5.新浪主页与微博相连接。微博这一快捷入口会即时显示未读新消息，包括私信、评论和@我，有一定的用户粘性。 网易网 网易网的结构层次： 网易网也属于网状型层次结构，并且有四个层次。如图3-1，从首页到新闻中心，再到军事，最后再到正文。
新浪网和人民网两大门户网站对比
对新浪、人民两大门户网站新闻频道的简析新浪网与人民网都是我国五大门户网站中的一员，是人们快速获取信息的重要平台。这两大门户网站的新闻频道更是汇集国内外时事要闻，方便人们通过浏览网站获取多样的时事要闻。 通过分析和了解这两大门户网站新闻频道的栏目划分、选取新闻的方式和各自的归类方式，可以更好的了解网站的基本结构，可以帮助网站内容编辑者和网站浏览者更方便的编辑和浏览站内信息。 一、栏目划分 新浪与人民两大门户网站对自身的定位是不同的，所以，它们对栏目的划分也是不相同的。 新浪网新闻频道的主栏目分为“首页”、“国际”、“国内”、“社会”、“军事”、“视频”、“评论”、“图片”、“图解”、“航空”、“天气”、“传媒”、“体育”、“娱乐”、“财经”、“科技”、“滚动”、“排行”、“专题”等19个栏目。而人民网本身就是个专门的新闻门户网，它的主栏目分为“滚动”、“地方”、“财经”、“央企”、“教育”、“观点”、“国际”、“汽车”、“房产”、“文化”等9个栏目，每个主要栏目还分成两到三个子栏目。 在这里可以看出，新浪网在进行主栏目与子栏目划分时，是将主栏目放到新闻频道的第一版，而将子栏目分别放置在第二版或第三版。但人民网则将主栏目与子栏目并放在第一版主栏目位置，用字体粗细来分辨主栏目与子栏目。人民网的这种栏目划分法是与新浪网主页的栏目划分法相同的。这有可能是因为新浪网对自己的定位是提供多方面信息的综合信息门户网站，而人民网对自身的定位是专门的新闻网站。 在板式设计上，新浪网与人民网新闻频道的首页都是根据主栏目的划分顺序进行排版的。所以，可以将版式设计看成是栏目划分的体现也不为过。在主栏目紧下方的位置一般都会放置当日热点话题、时政要闻和热点评论。因为，将这些热点话题放在较为显眼的位置可以使浏览者更快速地看到这些信息。以人民网为例，在人民网首页就以大字体的醒目标题来标注“十八大以来民主政治建设述评：持续推进中国式民主”这一热点话题。 再往下就会根据主栏目的划分将相关信息依次排列下去，且根据需要，划分出相关的子栏目，以方便浏览者阅读。但是，下面的分类虽说主要是根据主栏目的划分来进行排版的，但在对这些主栏目进行细分时，还会考虑到网站自身定位和网站的风格，将必要的子栏目与分类加进去。以新浪网为例，作为综合信息门户网站，新浪网在新闻频道首页排版时对每个
新浪微博与腾讯微博的营销方式对比分析
新浪微博与腾讯微博的营销方式对比分析 2011年，中国微博市场基本已经成为了新浪微博和腾讯微博之间的对决。本文基于对新浪微博和腾讯微博营销方式的分析，从产品定位、宣传方式、营销方式、业绩对比等四个方面对两者具体的营销策略做比较，利用竞争情报的研究思想，以竞争对手分析方法为框架，逐层分析比较，同时收集相关产品及服务数据作为支撑，进行定量化研究，并最终形成竞争态势矩阵，以期为微博发展决策提供借鉴，并作出发展展望。 1、新浪微博与腾讯微博定位对比 新浪微博:SOLOMO 平台。新浪是国内领先的门户网站，一直以其独到的新闻视野、犀利的评论和名人聚集而著称，新浪微博也因此拥有较强媒体特征以及深度化内容组成，但相对而言，其欠缺社交的弱关系链形态却并不足以支撑自身迅猛的发展。因此，新浪微博的未来目标战略将会以SOLOMO 为导向，即社交化( social) 、本地化( local) 和移动终端化( moblie) ，致力于建立一个关系链更强的社会化平台，并融入微博可能实现的六大盈利方式，探索核心商业模式。 腾讯微博:全平台战略。腾讯本身已经拥有目前国内最大的网络通讯用户群，提升腾讯微博的用户量并不难，并且其基于QQ 的深关系链形态让腾讯微博拥有了更强的社区性。结合其本身拥有的优势，腾讯微博的未来发展将会推行全平台战略，打造全产业开放平台，将原有的腾讯产品融入微博，如对QQ 客户端、手机腾讯网、Qzone、QQMail 等15 个产品平台与微博进行整合，实现利益最大化和整体性能最优。 2、宣传应用对比 新浪微博：在2011 年4 月正式推出weibo．com 的新域名，一系列上线广告造势明显。在搜索引擎应用中，新浪一直采取百度、Google 双管齐下的策略，除了没有在百度实现框发微博的开放合作外，总体宣传比较公平完善；在宣传策略上，新浪微博侧重于宏观布控，有兼顾内外市场的野心。 主推名人策略： 1、邀请大批名人入驻借助名人一言一行的影响力来吸引更多的草根用户对新浪微博予以关注，进而使用新浪微博。 2、名人认证新浪微博推出名人认证系统一方面是对名人身份的肯定，另一方面也是对名人权益的保护。 3、名人关键词新浪在搜索引擎推广上购李开复、黄健翔、闾丘露薇等各行业名人人名作为关键词，推广其微博业务。 腾讯微博：以春晚微博广告为标志，强势推出微博广告，意图挽回落后态势。在搜索引擎应用中，腾讯微博则主要与百度进行深度合作，在Google 只依靠网站自身权重排名。从
腾讯增值业务深度分析
背景 腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块：一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通） 七、互联网广告业务。
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
新浪内部对腾讯公司的深度解析
关注Tencent腾讯Focus on Tencent
● 腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business ● 腾讯历年业绩发展数据Growth of Revenue ●腾讯业绩爆发式增长情况分析Insight of its Growth 新浪微博竞争对手分析Agenda ● 引进人才，重组架构Talents Recruit and Organizations Reorganization ● 重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization ●整合、并购及合作 Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction ● 腾讯业务发展的战略布局Strategy of Business Development ● 腾讯的组织架构及管理体系Organization and Management ●腾讯未来发展预测 Development Forecast
腾讯About Tencent 根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达3.84亿，同比增长28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网 普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。 2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。 同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。” 马化腾201005
各门户网站的区别
各门户网站的区别 在说门户网站之前必须了解什么是门户网站，所谓的门户网站就是指综合性很强的网站，不像一般的网站只针对某一方面的专业性网站，如成都办公家具网https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,和成都办公家具行业网站https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,，只是家具行业网站，现在我国比较大的门户网站有四大门户（新浪https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,、搜狐https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,、网易https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,、腾讯https://www.360docs.net/doc/f08887397.html,），既然都是门户网站，那么他们之间有区别么，当然有，首先是域名不同，其次老板不同，还有什么不同么，基本上差不多。一样的新闻，一样的通稿，一样的布局，一样的服务，这就是表面能看到的。如此同质化的服务，也能够屹立互联网十多年，也算是有中国特色的奇迹了。 还好，中国有13亿多的人口，超过4亿的网民，一亿网民一个习惯，也就需要4个门户了。其实上门户基本是是个人习惯而已，本质上并无太大的差别，都有邮箱，都有博客，都有新闻通稿，都有很多广告。基本上，你想要的，他们都提供，你不想要的，他们也提供。 从中国第一波互联网创业热潮到现在，除三大户变成了四大门户之外，没什么太大的变化，门户们基本上可以安枕无忧，没有人能够撼动其地位，老而不死是为贼。邮箱热了，大家开始做邮箱，博客热了，大家开始做博客，微博热了，大家开始做微博。真的很奇怪，门户把其他人的创新都给打残了，现在做BSP（博客服务提供商）的，基本上也就是门户了，其它的独立BSP，还有活的么？ 套用外交部发言人的话说，该看的就看，不该看的就别看，对互联网站也是如此，该死的就死，不该死的就不会死。可以肯定的是，目前门户不会死，也不会衰败，但也不会有爆发性的增加，他们基本是平衡发展期。 但有一家例外，那就是腾讯，腾讯挟用户以增流量，虽然我对腾讯的封闭一直很有意见，但我也不得不承认，腾讯网的成功也并非偶然，除了QQ占据了用户桌面的天然优势之外，腾讯也是四大门户做得最有思想的一个。我个人最喜欢的就是腾讯第一屏中间的那一块，叫评论频道（现在被世界杯占据了），这是唯一可以看的地方，唯一也说些真话的地方。非常难能可贵，广东特别是深圳，一直是改放思想之地，确实不假。 找出区别 从颜色布局上来看，搜狐和新浪还是一百年不变，毫无时代感可言，无论是布局还是颜色的搭配，都是十年前的互联网，虽然我没有拿他们十年间的网页进行对比，不过我估计差别也不会太大。 腾讯网整体颜色布局我是比较喜欢的，门户网站如此多的内容，布局紧凑而不失美观，而搜狐则是我认为最烂的，字体小得实在不舒服，虽然我的眼睛非常的好。同时，腾讯和网易都提供了颜色切换功能，也算是有一点点个性化。如果在颜色布局上要分个高下，我的眼里分别是腾讯-网易-新浪-搜狐。
社会新闻报道现状及问题研究—以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例为例
学士学位论文 系别：中文系 学科专业：汉语言文学 姓名：张丽婷 _____ 运城学院 2015年5月
毕业论文 题目：社会新闻报道现状及问题研究—以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例为例 系别：中文系 学科专业：汉语言文学 姓名：张丽婷 ____ 指导教师：董晓玲 ____ 运城学院 2015年5月
社会新闻报道现状及问题研究 ——以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例 摘要：新闻是整个社会联系的纽带，通过广泛、及时、准确的新闻报道可以起到传播信息、沟通情况、宣传教育、引导舆论以及提供文化娱乐的作用。而社会新闻作为更贴近百姓的一种新闻类别，近年来得到了广泛的应用，尤其是在互联网上的发展应用。本文主要是以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例研究社会新闻报道的现状、存在的问题以及解决问题的对策。 关键词：社会新闻；网络媒体；现状及问题；对策研究
Current situation and problems of social news reports For example,the Tencent, Sina, NetEase three netw ork media。 Abstract:News is the whole of society, through extensive, timely, acc urate news can rise to spread information, communication, publicity and education, to guidepublic opinion and provide the role of cultural entertai nment. The social news as a news category of closer to the people, has a wide range of applications, especially in the development and application of the Internet. This article mainly is the Tencent, Sina, NetEase three net work media as a case study of social news reports status quo, existing pro blems and the countermeasures to solve the problem. Key words:Social news；Network media；Current situation；Countermeasures research