承包商HSE表现评价记录

评审部门: 记录人: 年月日

承包商综合能力评估表

附件1：承包商选择的综合能力评估（工程技术类）承包商选择的综合能力评估（工程技术类）承包商名称: 评估日期: 评估人员：一、承包商综合能力评估必要项无资格承包商。二、承包商综合能力评估细则

附件2：承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类）承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类）承包商名称: 评估日期: 评估人员：一、承包商综合能力评估必要项无资格承包商。二、承包商综合能力评估细则

附件3：承包商选择的综合能力评估（操作运行类）承包商选择的综合能力评估（操作运行类）承包商名称：评估日期：评估人员：无资格承包商。二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估（建筑类）承包商名称: 评估日期: 评估人员：一、承包商综合能力评估必要项为无资格承包商。二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估（运输类）承包商名称：评估日期：评估人员：一、承包商综合能力评估必要项说明： 1、该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 2、车辆要求（同时具备）： ①、国产车在“产品目录”内，进口车手续齐全真实并通过“3C”认证； ②、具备行驶的手续齐全且审验合格；

说明： 1、本表格用于在承包商选择阶段对承包商安全资质和安全能力的评估； 2、车辆状况要求：货运车辆（包括危化品运输车）使用时间4年以内或运累计行驶30万公里以内；9人以上客运车辆和小卧车使用时间5年以内或累计行驶30万公里以内；吉普车（越野车、SUV）使用时间5年以内或行驶50万公里以内

承包商HSE表现评价表

承包商作业期间的HSE 表现评价表本表格的目的是为承包商的 HSE 业绩评估提供一个指南。适用于长期服务的承包商或者也适用于作业过程中以及作业结束后的 HSE 业绩评估。使用承包商的单位要负责承包商的 HSE 表现评估。针对以项目为基础的承包商，项目结束之后应该立即对其 HSE 业绩进行评估；对长期服务的承包商，应该每季度作一次 HSE 业绩评估。项目名称：工业建筑工程施工时间段：（从）_2012年_ 月日_（至）_2012年月日承包商单位名称：山东海化建筑建材有限公司以项目为基础的短期承包商, 评价负责人: 评价时间：2012年月日

5分：班前会内容全面（包括作业内容、步骤、分工、风险、控制措施和应急等）；清楚并能突出重点；全员参与; 双向沟通 5分：被评价时间段现场抽查和谈话发现所有人员清楚相关作业风险，所有风险控制措施落实到位 4分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有极个别人员不清楚相关风险，或有极个别控制措施未落实到位 3分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有少数人员不清楚相关风险，或有少数风险控制措施未落实到位 2分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有部分人员不清楚相关风险，或有部分风险控制措施未落实到位 1分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有一半以上人员不清楚相关风险，或有关键控制措施未落实到位 5分：被评价时间段现场抽查发现现场始终保持干净整洁；工具、设备和材料摆放整齐有序；危险区域被隔离和 /或设置警示；气瓶等被可靠固定；保持安全通道畅通；孔洞采取了防坠落措施；地面没有油污 4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满足以上要求 3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以上要求 2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以上要求 5分：被评价时间段现场抽查发现所有人员在作业期间工衣穿戴整齐；戴安全眼镜；安全帽系好帽带；高噪音区使用听力保护装置；登高作业正确使用安全带；打磨等作业正确使用面罩；使用适当的手部保护等 4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满足以上要求 3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以上要求 2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以上要求 3.承包商作业人员是否能够在班前会上充分有效地沟通相关的作业信息？ 4分：以上4点中的1点不能完全满足要求 3分：以上4点中的2点不能完全满足要求 2分：以上4点中的3点不能完全满足要求 1分：被评价时间段发现有不召开班前会的现象班前会内容不全面，个别风险控制措施不到位。 4.承包商作业人员是否能够充分理解作业许可和作业安全分析中所列的风险并能严格执行其中的控制要求？现场抽查部分作业人员不清楚相关风险。 5.承包商作业人员能否在作业中及作业后保持作业场地干净、整洁、有序？被评价时间段现场抽查发现现场个别氧气瓶、乙炔瓶混装，部分和安全要求。 6.承包商作业人员作业期间能否穿戴好个人保护用品？有个别人员安全防护措施不到位。

供方业绩评价准则

1 目的通过对供应商的管理和评价，指导供应商为各公司提供优质的服务,实现低成本高质量的战略目标，特制定供应商管理办法和评价标准。 2 职责权限职责采购部负责供应商的管理及评价工作。供应商的业绩考核由采购部及质量部进行，其考核评价将主要依靠质量部检验结果，及生产部使用验证结果及各部门使用情况进行，其他各项评分将根据采购的日常记录进行评分。各使用部门负责收集各供应商提供物资的价格、质量和服务等各种相关资料并及时反馈采购部。采购部负责对各供应商的评价结果进行通报，采购部部长负责对供应商管理工作的验证。权限：对不能按照合同提供服务的供应商，采购管理部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。采购部有权对各供应商的供应情况进行检查。 3 供应商评价标准供应商主要从质量、交期、价格、服务等4个方面进行评价。四个方面各占有一定的分数，质量占30分，交期占30分，价格占20分，服务占20分，各项相加，就是供应商的最后得分。 4 评分细则质量评价共30分，分别从交付合格率(a)/10分、异常处理及时性(b)/10分、异常再发生情况(c)/10分，这三方面来评价；交期评价共30分，，分别从交付及时率(e)/10分、回复及时率(f)/10分、延期客诉率(g)/10分，这三方面来评价；价格评价20分，分别从产品价格(h)/10分、降价幅度(i)/5分、付款期限(j)/5分，这三方面来评价；服务评价)20分，分别从紧急配合度(k)/10分、开发支持度(l)/10分，这两方面来评价；满分为100分，90－100分为A级、75－89分为B级、60－74分为C级、≤59分为D级, A级供货比例，新品支持；B级策略维持，正常供货;C 级暂停新品，限期整改;D级重新评审，淘汰替代。当供应商考核分数低于60分时，采购部将向公司主管领导进行删减该供应商的申请，经主管领导审批通过后生效。采购部应该优先向各类别供应商每月的得分最高的供应商付款,并逐步加大对该供应商的采购数量.对于得分最低的供应商,应督促该供应商加以改正,连续2次得分最低的供应商,应逐步减少采购数量,并最终取消供货资格后在采购部供应商管理档案中备案。

最全合格承包商管理档案

合格承包商管理档案承包商：

目录 1、营业执照（复印件） 2、许可证（复印件） 3、特种作业人员资质证书（复印件） 4、车辆、驾驶员、押运员的相关资质证书（复印件） 5、承包商调查评价表 6、施工条件审查记录 7、安全技术交底会签记录

8、承包合同（复印件） 9、安全协议 10、承包商安全业绩评价、续用评审表承包商安全业绩评价、续用评审表承包商评价时间评价人员评价内容序号评分项目评分标准控制分数扣分扣分事项 1 合同履行能力施工合同履行不满足要求的，每发生一次酌情扣1—5分。10 2 质量保障能力施工质量不满足要求的，每发生一次酌情扣2—5分。10 3 施工施工进度不满足要求的，每发生一10

进度控制次酌情扣1—3分。 4 安全管理制度安全管理制度不健全或落实不到位的，每发生一次酌情扣1—3分。 10 5 人身、设备风险控制发生人身轻伤扣5分/次，人身重伤扣5—20分/次，人身死亡扣20—40分/次。发生有责任的一类障碍扣10分/次，一般事故扣20分/次，重大及以上事故扣20—40/次。 40 6 作业管理能力作业管理能力不符合要求的，每发生一次酌情扣1—3分。 10 7 管理层对安全生产的重视管理层未保证足够的安全投入、施工资源投入，未认真组织安全技术培训、定期进行安全检查、及时解决项目责任单位反映的问题的，每发生一次扣2—5分。发生其他不重视安全生产的事项，酌情扣1—5分。 10 8 管理人员履职施工单位管理人员未认真履行职责、有效组织施工作业的，每发生一次酌情扣1—5分。 10 9 员工安全技术培训未按要求对作业人员进行安全技术培训的，每发生一次酌情扣1—5分。 10 10 安全投入未按规定配置足够的安全工具、个人防护用品、安全管理人员的，每发生一次扣 2—5分。安全工器具、个人防护用品不符合作业需要或规程要求的，每发生一次扣2分。发生其他安全投入不足的事项，酌情扣1—5分。 15 11 施工未根据工作需要配置足够的人力资1

新供应商评估表格模板

< 供应商评审表供应商名称：主要供货产品：）评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； … 3、公司介绍（或相关资料）

4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果

) 附表一附表二附表三附表四

附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

是否是A 类物料。否是是否采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。： ★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 ? 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 | 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。 2总经理负责合格供应商的批准。。不符合不符合符合确定初选名单提供样品是否合格准合格供应商提供两次小批量试产 < 合格供应商名单管理者代表审核各分、子公司总经理审批 … 合格供应商日常管理及考核是B 类C 类物料 A 类物料。会议评审

供方评价记录表

供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01 编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”） 1 供方基本情况（1）供方全称：（集团公司）厂（公司）（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质国有□；集体□；私营□；中外合资□；外方独资□；股份制□；（6）法人姓名（7）工商营业执照编号（附复印件）（8）税务登记证编号（附复印件）（9）银行账户号（10）银行信用等级（附复印件）（11）供方组织机构共个，主要有，，，，，，，， 2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□ ●填“是”，请提供证书复印件： ●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□ （4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□ ●填“是”，请提供证书复印件： ●认证时间；●依据的标准 ●认证机构；●证书号（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。若有业绩资料，请附上，可不填。此页不够可另附。 3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）

□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。 ●放行产品的部门/人员是授权的。（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□ ●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□ （4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定 ●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单， ●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一） □树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□ （8）炉前化验室是否配备：（任选一） □直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质： ●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□ 锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单， ●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式： □自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□ 热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单， ●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。（15）热处理设备是否经过评定（16）热处理设备是否具有自动控制记录仪表（17）温度控制及记录仪表是否进行周期校准（18）提供热处理炉窑热电偶分布图理化检验

承包商HSE表现评价表

承包商HSE表现评价表承包商作业期间的HSE表现评价表本表格的目的是为承包商的HSE业绩评估提供一个指南。适用于长期服务的承包商或者以项目为基础的短期承包商，也适用于作业过程中以及作业结束后的HSE业绩评估。使用承包商的单位要负责承包商的HSE表现评估。针对以项目为基础的承包商，项目结束之后应该立即对其HSE业绩进行评估;对长期服务的承包商，应该每季度作一次HSE业绩评估。项目名称: __工业建筑工程施工时间段: (从) __2012年_ 月日_(至)_2012年月日__ 承包商单位名称: _山东海化建筑建材有限公司评价负责人: __ ____ 评价时间: 2012年月日审核项评分标准评分结果说明评分标准:很好5分;较好4分;好3分;一般2分;较1,5分差1分;总分为所评价项的均值。 5分:全部作业人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能全部作业人4分:全部作业人员证书齐全，80%的人员具备所需的知识，1. 承包商作业员证书齐全经验和技能人员是否持有要并具备所需求的证书并具备3分:全部作业人员证书齐全，70%的人员具备所需的知识，5 的知识，经验执行承包作业所经验和技能

和技能。需的知识，经验2分:全部作业人员证书齐全，60%的人员具备所需的知识，和技能, 经验和技能 1分:作业人员证书不齐全，或具备所需的知识，经验和技能的人员在60%以下 5分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，现场复检全部符合要求对设备工具材料按检查4分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，但现场清单进行了检查有10%的工具或设备不符合要求 2. 承包商所携预先检查，但带的工具设备3分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，但现场4 现场检查有(包括PPE)是检查有20%的工具或设备不符合要求个别的工具否满足要求, 2分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，但现场或设备不符检查有30%的工具或设备不符合要求合要求。 1分:未按要求对设备工具材料进行预先检查，或现场检查有30%以上的工具或设备不符合要求 5分:班前会内容全面(包括作业内容、步骤、分工、风险、控制措施和应急等);清楚并能突出重点;全员参与;班前会内容 3(承包商作业人双向沟通不全面，个别员是否能够在班风险控制措4分:以上4点中的1点不能完全满足要求前会上充分有效4 施不到位。 3分:以上4点中的2点不能完全满足要求地沟通相关的作业信息? 2分:以上4点中的3点不能完全满足要求 1分:被评价时间段发现有不召开班前会的现象

承包商表现评价管理制度

承包商表现评价管理制度（G H F D-10-02） 2003年10月

目录 1 目的 (1038) 2 适用范围 (1038) 3 引用标准及关联子系统 (1038) 4 专用术语定义 (1038) 5 执行程序 (1038) 6 职责 (1039) 7 检查与评价 (1040) 8 反馈 (1041) 附录 (1041) 附录1 系统流程图 (1042) 附录2 承包商表现评价报告 (1043) 附录3 承包商口头警告记录表 (1044) 附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)

1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。 2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。工期超过7天的承包商应进行评价。如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。 3 引用标准及关联子系统 3.1风险管理子系统GHFD-02 3.2安全与健康管理子系统GHFD-03 3.3环境保护管理子系统GHFD-07 3.4工程项目管理子系统GHFD-12 3.5危险物品管理子系统GHFD-06 4 专用术语定义（无） 5 执行程序 5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。 5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。

合格供方业绩评价和重新评价准则

合格供方业绩评价和重新评价准则自动控制压力蒸汽灭菌器天津瑞达医疗器械有限公司合格供方业绩评价和重新评价准则 1. 目的为了确保采购物质的质量，把好对合格供方业绩评价和重新评价这一关，使企业最终产品的质量不受影响，特制订本准则。 2．范围本准则适用于对我公司采购物质选择对合格供方业绩评价和重新评价的评定。 3.职责供方业绩评定由供应部组织，质管部参加。供应部负责供方的选择、评价和重新评价的控制。质管部负责供方评价所需的样品检验或验证，同时负责在对合格供方进行重新评价时，提供《检验合格报告》。供应部负责交付期、其他配合度、价格的评价。 4.评定频率合格供方业绩评价和重新评价每年进行一次。 4. 合格供方业绩评价评定内容 a.产品质量； b. 交付期； c. 其他情况: 如价格、包装质量、售后服务、配合度。

评分标准 a. 质量得分（占60%）：（合格批次/到货总批次）×60 b. 按期交货得分（占20%）：（按时到货批次/到货总批次）×20 c. 其他情况（占20%），如价格、包装质量、售后服务、配合度。评定形式采用供方年度评定表的形式,由确定的部门依据评分标准按分供方实际业绩进行打分。评分结果处理 A级：90分以上为优秀供方，可加大采购量； B级：80-89分为合格供方，可正常采购； C级：70-79分仍为合格供方，但要减量采购或崭停采购，并要求其提供质量提高改进计划； D级：小于70分为不合格供，予以淘汰。注、1.质量得分小于48分者仍视为不合格供方； 2.连续两年被评为C级的供方取消其合格供方资格。 5. 供方的重新评价供应部组织实施合格供方的业绩评定工作，并以此作为对供方的重新评价的依据，加强对供方的控制。供方重新评价准则 a. 对供方质量管理体系监督审核或复评审核情况进行评价； b. 供应部根据《原辅料质量反馈表》所提供的信息编制《供方业绩评定表》，对供方进行重新评价。