基于“4+1”工作法的安全精益文化建设的的探索与实践

基于“4+1”工作法的安全精益文化建设的的探索与实践

发表时间：2019-06-25T15:55:42.523Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：刘锦玉[导读]

陕西华电榆横煤电有限责任公司陕西榆林 719000一、前言

小纪汗煤矿综采二队成立于2014年5月，队长樊宪宇，现有员工90人，大专以上学历达75%，党员14名，预备党员1名，工程师4名，助理工程师15名，管理人员9名，检修班45名，生产一班18名，生产二班18名，是一支能打善战的先锋队伍，为公司的安全生产工作做出了突出贡献。

一、实施背景（一）构建本质安全型矿井的客观要求 2017年下半年以来，公司组织专家召开安全生产标准化建设推进会，认真研读《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，及时部署相关工作，争取早日进入国家一级标准化矿井行列，这为区队设定了一定的目标，同时也为区队带来了一定的挑战。（二）深化生命共同体构建过程中，强化团队协作的需要明确企业与员工是相互依存的生命共同体、员工与团队是目标一致的生命共同体、企业与家庭是和谐稳定的生命共同体的三大关系。团队协作在区队建设中发挥着重要作用，员工的安全生产行为受到企业、家庭、工友、团队的综合影响和约束，员工的安全意识、安全责任感能够得到进一步强化与提高。（三）公司精益化管理的推广，要求实现提质增效的需要从2016年开始，公司根据集团公司和华电煤业关于打好提质增效攻坚战的决策部署和华电煤业关于精益化管理推行的安排部署，为区队提出了新的要求和目标，要求区队以精益化、7S管理为抓手，以提质增效、创建本安型区队为目标。

二、“4+1”工作法的主要内涵和做法（一）主要内涵 “4+1”工作法是指通过坚持“四轮驱动”，即班前会重点强调检修标准化作业程序、检修标准化作业控制、检修标准化作业检查评估以及组织召开班中会进行“三违”帮教和经验总结，始终握紧“1”个“方向盘”，即以检修标准化作业程序为标尺，规范员工检修工作。通过实施“4+1”工作法，旨在提高检修工作效率，预防“三违”现象发生，使人、机、物、环均处于安全状态。（二）主要做法 1.“4”工作法（1）班前会重点强调检修标准化作业程序认真组织每次班前会，队长、值班队干、跟班队干以及班长层层强调检修标准化作业程序，为员工打一针“强心剂”，引起员工重视。（2）检修标准化作业控制注重检修标准作业过程与结果的控制，跟班队干和班长是检修标准化作业过程与结果控制的主要执行者，通过对工作面巡查，盯防重点检修项目，确保作业人员检修作业程序符合要求。（3）检修标准化检查评估跟班队干和班长根据检修标准作业标准对检修过程和结果进行检查和评估，对重点检修项目、薄弱环节、关键部位等进行检查评估，总结经验，改进工作方法，提高工作效率，预防“三违”现象发生。（4）组织召开班中会进行“三违”帮教和经验总结利用中午吃饭时间由跟班队干牵头组织班长和各组组长在交接班联巷召开班中会，总结经验，对不按照检修标准作业程序检修，导致“三违”的员工在班中会上提出严厉批评并及时帮教。

2.“+1”工作法始终握紧“1”个“方向盘”，以检修标准化作业程序为标尺，规范员工检修步骤，促进员工养成正确的、良好的作业习惯。利用班前会、班中会、周安全例会等会议进行学习，就推行“4+1”工作法的目的及意义进行阐述，增强员工规范检修的意识。

三、实施效果（一）安全方面 1.安全形势持续稳定向好通过运用“4+1“工作法，区队安全形势持续稳定向好，先后完成了11205工作面、11212工作面、11207工作面、11213工作面（Ⅱ段）的回采工作，安全生产持续1300余天，累计生产原煤1300余万吨，并且未发生一起轻伤及以上安全事故。

2.建塑了以“五型”班组建设工作为核心的安全文化一是根据华电煤业煤炭企业“五型”班组考评细则制作具有区队特色的“五型”班组建设工作目录，按照目录逐条完善相关内容。二是在内业资料上统一贴上标签，便于检查人员能够及时找到自己所需要检查的资料。

3.设计并制作区队和班组LOGO，营造团队协作的工作氛围 LOGO是团队精神的体现，团队文化的缩影。为加强区队文化建设，营造团队协作的工作氛围，综采二队坚持班组建设自主创新，在区队全体员工的共同参与下，完成了区队和班组LOGO设计，成为小纪汗煤矿首个拥有自主LOGO的区队，迈出了区队文化建设的第一步。（1）区队

区队保持高质高效的管理水平，团结协作，攻坚克难，共同奋斗，将综采二队打造成小纪汗煤矿的标杆区队。（2）检修班检修班员工相互协作，紧密配合，在设备检修过程中严谨、细微，注重流程和细节，不放过任何细小漏洞，防微杜渐，保证设备的正常运转，服务于矿井安全生产。（3）生产一班