PMP考试模拟考试二(中文有答案版)-共享版
2017年12月期学员第二次模拟考试
1、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？( )
A.资源类别和数量
B.资源类别和类型
C.资源类别和使用时间
D.资源类别和成本
正确答案：B
答案解析：A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。B.正确答案。资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。C.使用时间不是分解资源的依据。D.成本不是资源分解的依据。参见：PMBOK.指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。
2、哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力？
A.风险再评估
B.风险审计
C.风险评审
D.偏差和趋势分析
正确答案：C
答案解析：答案：C。编制完风险应对计划后，应将风险应对活动（response activities)、应急计划等落实到项目管理计划中，落实到WBS中。参见《PMBOK.指南》第五版
11.5.3.1(范围基准）。
3、除了哪项以外都是规划风险应对和编制风险登记册的好处？
A.项目进展过程发生的意外不多，项目处于你的控制和管理中
B.通过计划管理，可以减轻风险影响并规避风险
C.将权变措施最小化
D.将应急储备最小化
正确答案：D
答案解析：答案：D。我们可以有效地管理风险，但是不能完全消除风险，因此需要做好应急储备。
4、项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，PM接下来怎么办？
A.召开决策会
B.只听最有权威的
C.允许专家整理资料，提出修改意见，并重新收集信息
D.由专家自己决策
正确答案：C
答案解析：答案：C。德尔菲技术是一种背靠背的技术，通过收集信息直接反馈至项目
经理，并允许专家对不同意见进行修整，以达成最终一致意见的方法。
5、项目经理需要确认剩余的应急储备是否够用，要使用：
A.储备分析
B.偏差趋势分析
C.应急分析
D.SWOT分析
正确答案：A
答案解析：答案：A。在控制风险过程中项目经理运用储备分析工具，分析剩余储备与剩余风险是否匹配。参见《PMBOK.指南》（第5版）11.6.2.5。
6、过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括（）。
A.过程责任人、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标
B.过程边界、过程配置、控制界限、绩效改进目标
C.过程责任人、控制界限、规格界限、潜在的纠偏措施
D.过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标
正确答案：D
答案解析：A.不如D全面。过程责任人是过程边界的一部分。B.不如D全面。控制界限是过程测量指标的一部分。C.过程改进与纠偏不间。潜在的纠偏措施不包括在过程改进计划中。D.正确答案。参见：PMBOK.指南第241页。考点与答题技巧：过程改进计划。
7、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年．在第4个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便．为了解决投诉，签发了一份为期1个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度？
A.实施进度压缩，保障原始的完成日期
B.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
C.通知高级经理，需要应急储备金
D.获得业主同意，因为该风险已经超出项目经理控制范围
正确答案：A
答案解析：A 停工已经发生，只能主动解决。
8、项目经理进行活动成本估算估算，预期的估算是10 000美元，最可能的估算是9 000美元，最乐观的估算是5000美元，问最悲观的估算是多少？
A.19 000 美元
B.17 000 美元
C.14 000 美元
D.11 000 美元
正确答案：A
答案解析：利用三点估算的方法计算最悲观时间。设悲观为X，得：（9000*4+5000+X）/6=10000，解得X=19000
9、使用基于现金流的多个财务指标来选择项目。那么，下面哪种陈述是正确的？
A.投资回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策
B.内部收益率和效益成本比率将产生相同的接收/拒绝的决策
C.投资回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策
D.净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策
正确答案：D
答案解析：分别说明这些指标的判断依据：
?投资回收期：多个项目相比时，投资回收期越短越好；
?内部收益率：单个项目决策时，内部收益率必须大于基准收益率。多个项目相比时，内部收益率越高越好；
?净现值：单个项目决策时，净现值必须大于零。多个项目相比时，净现值越大越好；?效益成本比率：单个项目决策时，效益成本比率必须大于1。多个项目相比时，效益成本比率越高越好。
?贴现现金流：贴现现金流的方法可分为净现值法(Net Present Value)与内部报酬率法(Internal Rate of Return) 一一也就是内部收益率。其实就是这两中方法的统称。
现在分析各个选项。选项A中，如果内部收益率大于基准收益率，表明项目可行；但并不表明投资回收期满足项目投资人的预期期望，所以两个指标不一定形成相同的决策。
同理，选项B中效益成本比率大于1，不一定表示内部收益率大于基准收益率，因此两个指标也不一定形成相同的决策。
选项C，解析看A。
而选项D中，如果判断净现值大于零，那么即表示内部收益率大于基准收益率，所以这两个指标会形成相同的决策。答案为D。
扩展说明：
1、净现值法是通过资本的边际成本求出的折现率，将未来的现金收支折现成当期现金。
2、内部报酬率法则将存续间可能产生的现金流入，依某一贴现率折成现金，使现金收入等于当时的投资成本，则此求出的贴现率即为报酬率。
10、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了,项目经理应采取：
A.更新项目基准
B.忽视该需求
C.与发起人讨论
D.创建变更请求
正确答案：D
答案解析：变更三要素：书面记录、审批层次、跟踪系统。
11、一家大型公司正在进行一项新产品的开发，但是现在有一项工作已经超出了项目经理控制的范围。如果你是这个项目的项目经理，你会怎么做？
A.终止项目
B.上报给发起人
C.寻求职能经理的更多支持
D.忽视该工作
正确答案：B
答案解析：对于超出项目经理控制范围之外的工作，项目经理应向发起人寻求支持。
12、项目组合指导委员会发现一个项目的计划很差并希望立即终止这个项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（）
A.启动风险响应计划，立即开始项目收尾
B.应该立即提交变更请求，努力说服管理层此时收尾的风险
C.通知项目管理团队做好一切准备，核实好范围，准备可交付成果的验收
D.分析终止项目收尾的原因以及影响，直到找到最好的收尾办法
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“项目提前终止，首选对已完成工作的水平查明并记载”。题干情景是项目的计划很差，组合指导委员会要求立即中止项目，这种情况要先进行核实范围，对
已完成工作的查明并记载，然后再进行其他活动，如移交，行政收尾等，计划很差，不代表项目没有进行必要的执行，仍然会有一些必要的可交付成果。
13、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型？( )。
A.触发风险
B.残余风险
C.新风险
D.减轻风险
正确答案：C
答案解析：答案：C。实施风险应对措施产生的新的风险，称为次生风险。选项B，在采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险。
14、制定项目章程需要下列哪项输入?
A.预测
B.组织过程资产
C.范围定义
D.项目管理计划
正确答案：B
答案解析：B。整个制定项目章程的输入都需要理解熟记它们的内涵，项目工作说明书、商业认证、协议、组织过程资产和事业环境因素。
15、在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于
A.项目按时完成
B.项目在预算内完成
C.项目在规定的范围内完成
D.管理干系人对项目的期望
正确答案：D
答案解析：题目中描述的就是“项目的除外责任”。也就是要说清楚哪些是不包含在项目内的，尤其是那些可能模棱两可的地带要说清楚。列出项目的除外责任主要是为了让干系人对项目范围有明确的认识，从而有助于管理干系人的期望。
16、组织的商业价值是指：（）。
A.组织在运营中所获得的全部利润
B.组织全部有形资产和无形资产价值的总和
C.衡量营利性组织成功程度的重要指标
D.组织短期的全部价值
正确答案：B
答案解析：A.组织的商业价值不局限于利润。B.正确答案。组织的商业价值中包括全部的有形价值和无形价值。C.商业价值也可用于衡量非营利性组织（如政府机构）的业绩。D.商业价值的范畴可以是短期、中期或长期的，不局限于短期。参见：PMBOK.指南第15页。考点与答题技巧：组织的商业价值。
17、利用下表数据，判断何种活动具有最多的浮动时间
A.B
B.D
C.E
D.G
正确答案：B
答案解析：参考答案：B
解析：活动的浮动时间=活动的最晚开工-最早开工，这个是算总浮动时间了。参见《项目管理知识体系指南》第5版第76?177页。
18、某采购合同的执行即将完成，但买方与卖方对某个索赔还未达成一致意见。这种情况下，在结束采购过程中应该使用哪种技术？（）
A.采购审计
B.采购谈判
C.记录管理系统
D.分析技术
正确答案：B
答案解析：A.采购审计用于总结经验教训，不用于解决未决索赔。B.正确答案。通过采购谈判解决未决索赔。C.与题意无直接关系。D.分析技术不是结束采购过程的工具，而是实施采购过程的工具。参见：PMBOK.指南第388页。考点与答题技巧：结束采购的工具与技术：采购谈判。
19、差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于:
A.建议的纠正行动
B.项目管理计划
C.范围核实
D.组织过程资产
正确答案：D
答案解析：差异产生的原因以及采取纠正行动的理由，以及从项目控制中吸取的其他类型的经验教训，均在组织过程资产历史数据库中记载并更新。
20、项目经理将变更请求通知变更控制委员会，这是：
A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施
正确答案：A
答案解析：推式沟通是把信息发送给需要了解信息的特定接收方。这种方法能确保信息发布，但不能确保信息到达目标受众，或信息已被目标受众理解。
21、质量控制由谁来实施？（）
A.项目团队成员
B.质量控制部门
C.高级管理层
D.职能部门经理
正确答案：B
答案解析：A.项目团队成员对自己所从事的工作实施质量保证。B.正确答案。质量控制主要由质量控制部门来实施。C.高级管理层不直接参与质量控制工作。D.职能部门经理不直接参与项目的质量控制工作。考点与答题技巧：质量控制的执行者。
22、项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？
A.创建详细的干系人登记册
B.创建需求文件
C.创建干系人管理计划
D.创建质量管理计划
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：启动过程组有两个过程，制定项目章程和识别干系人。根据项目章程去识别干系人，创建干系人登记册。参见《项目管理知识体系指南》第5版第393页。
23、一个工程项目，项目管理团队经过自制与外购分析,决定把水管安装工程外包出去，参考公司的组织过程资产，把采购文件发给几位合格卖方。其中，某位某投标人对采购说明书中的内容有些疑问,那么他应该怎么做？
A.提供低的报价
B.根据以往的经验,提交卖方建议书
C.参加投标人会议
D.公关
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：召开投标人会议，保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解。参见PMB0K指南第5版第375页。
24、为了控制进度，项目经理重新分析了项目、预测了项目历时。她采用进度计划灵活性最小量来分析活动的顺序。她使用的是什么技术？
A.关键路径法
B.流程图
C.紧前关系图法
D.工作分解结构
正确答案：A
答案解析：答案：A。只有两个选项与进度制定有关：A和C。C是绘图技术，处理活动之间的关系，不处理进度计划的灵活性。
25、以下哪个是项目的关键干系人？
A.竞争对手
B.市民
C.股东
D.非营利机构
正确答案：C
答案解析：参考答案:C解析：股东就是公司的出资人，是项目的关键干系人。
26、在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定将如何达到这些标准？（）
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
正确答案：B
答案解析：A,在启动阶段，没有专门的质量管理过程。B.正确答案。规划质量管理过程识别与项目有关的质量标准并决定将如何达到这些标准。C.执行阶段实施质量保证。D.监控阶段控制质量。参见：PMBOK.指南第231页。考点与答题技巧：项目管理过程组与项目质量管理。
27、状态会议上，项目经理将状态报告发布给项目干系人，谁负责保证信息清晰、完整以便被正确地理解？。
A.干系人
B.接收方
C.项目经理
D.团队成员
正确答案：C
答案解析：答案：C。发送方负责信息内容清晰明确、不模棱两可和完整无缺，以便让接收方能正确接收，并确认理解无误；接收方的责任是保证信息接收完整无缺，信息理解正确无误。
28、项目团队注意到其中一个数据超过控制界限，但没有超过客户协议中的规范界限，项目经理应该采取什么措施？
A.与客户一起评审规范界限
B.审査数据，确定偏差的原因
C.调整控制界限
D.因为没有超出协议规范界限，不需采取措施
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点：规划质量的工具。当发现监测的数据超出控制界限，表明过程出现问题,应评估和分析偏差、为建议纠正措施提供依据。参见《PMBOK.指南》（第5版）8.1.2.3。
29、为了选择项目，必须评估下列所有的需要，但除了：
A.应急成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
正确答案：B
答案解析：B.沉没成本指已付出且不能收回的成本。如：企业固定资产
30、一家公司为不同客户实施了多个类似项目，所有项目都遇到了同样问题。若要提高新项目的绩效，避免返工和无法达成项目目标，应该怎么办？
A.为所有项目制定一个风险分析团队，避免问题再次发生
B.记录并审査整体变更控制
C.培训项目团队，与客户召开需求会议
D.记录并沟通经验教训
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：项目中遇到的问題，总结为经验教训，为以后项目提供参考。参见《项目管理知识体系指南》第5版第104页。
31、在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行下列哪一项？
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度
C.为项目文件和资料存档，保留组织知识
D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人
正确答案：D
答案解析：在结束项目或阶段时，必須向下一个阶段或向生产和/或运营部移交项目的产品、服务或成果。
32、质量审计的目标包括以下所有，除了（)
A.总结质量管理的经验教训
B.识别谁应该对质量问题负主要责任
C.识别有效的质量管理做法
D.确定对质量政策的遵守程度
正确答案：B
答案解析：A.质量审计的目的之一是总结质量管理方面的经验教训。B.正确答案。质量审计并不是要追究质量问题的责任。C.这是质量审计的目的之一。D.这是质量审计的目的之一。参见：PMB0K.指南第247页考点与答题技巧：质量审计。注意：PMB0K.指南中的审计，都是总结经验教训，进行知识积累，而不是挑毛病、追究责任。包括：质量审计、风险审计和采购审计。
33、反映职责与资源的关系的图形是：
A.资源直方图
B.组织图
C.RACI图
D.资源日历
正确答案：C
答案解析：资源日历在项目拟展开活动的期间显示资源的可利用情况；资源直方图是项目对资源的一种客观需求；责任分配矩阵（RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系，RACI图是RAM的一种类型。
34、项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关生命周期的说法，错误的是:
A.所有项目生命周期通常都一样的
B.项目风险水平在开始时最高,随着项目的进行而降低
C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始最高，随着项目的进行而逐步降低
D.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值
正确答案：A
答案解析：项目生命周期的确定由组织的需求控制决定，与组织的改定方针、项目管理团队生命周期的选择、行业的通用做法有关
35、干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向该干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？
A.质量审核
B.过程分析
C.帕累托图
D.石川图
正确答案：A
答案解析：质量审计还可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。参见《项目管理知识体系指南》第5版第247页。
36、项目团队已经完成项目的全部产品可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经获得客户的接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态？（）
A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了
正确答案：B
答案解析：A.全部技术工作都做完了，不等于项目结束。B.正确答案。经验教训总结是项目收尾中的重要工作之一。C.客户接受了可交付结果，这只是项目结束的必要条件，而非充分条件。D.项目期限到了与项目完成，没有必然的联系。参见：PMBOK.指南第101页。考点与答题技巧：收尾过程组，结束项目过程和需要完成的工作。
37、你收集项目基准数据，并将按需求分发给恰当的项目利害关系者，提供的信息包括为实现项目目标的资源使用情况。这将通过哪个来实现？
A.规划沟通
B.控制沟通
C.管理沟通
D.挣值管理
正确答案：C
答案解析：答案：C。见PMBOK P297管理沟通定义。
38、作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间
B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
C.项目在何时需要何种以及多少资源
D.需要资源平衡的资源种类
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。完全符合PMBOK.指南中的描述。B.资源日历中不会记录报酬标
准。C.这些情况不会在作为组建项目团队过程的输出的资源日历中出现，而是在作为人力资源管理计划的一部分的资源日历中出现。人力资源管理计划中的资源日历是关于资源
需求情况的，而组建项目团队过程中所编制的资源日历是关于资源的实际可用情况的。D.与题干无关。已被过度分派的资源，才需要资源平衡。参见：PMBOK.指南第265、272页。考点与答题技巧：资源日历。
39、对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理？（）
A.事先制定应对措施
B.设法消除
C.分配一定的管理储备
D.设法减轻
正确答案：C
答案解析：A.应对措施是为已知风险制定的，应对措施中包括预防措施和万一发生时的应急措施。B.未知风险无法消除。C.正确答案。对于未知风险，人们不能预防性地管理，最好的办法就是分配一定的管理储备，以便在万一发生时使用。D.未知风险无法减轻。参见：PMBOK.指南第310页。考点与答题技巧：未知风险的处理。应该把未知风险理解成未知-未知风险，而不是已知-未知风险。
40、项目一切进展顺利，突然几个干系人提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有干系人讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。“请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量”他说。作为项目经理，你首先应该：
A.询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。
B.召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。
C.寻找其他增加了的功能。
D.询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。
正确答案：D
答案解析：D。第一段描述与问题无关，同时也要注意到变更已经发生了。如果变更还没有发生，那么项目经理就应该采取不同的措施。项目经理的职责就是要调查变更的影响，也是唯一有权力宣布变更对项目带来影响的人。选项A、B、C都会发生，但都没解决直接问题。选项D是最佳选项，因为它通过对已经完成工作的分析来确定对整个项目的影响。
41、项目经理和团队成员正在研究其他公司采用了哪些质量标准，以便帮助确定项目的质量标准。他们正在哪个质量管理过程？
A.控制质量
B.实施质量保证
C.规划质量
D.过程分析
正确答案：C
答案解析：答案：C。团队正在应用标杆对照方法规划质量。
42、成功的项目经理必须具备良好的谈判技巧，包括（）
A.积极倾听
B.问题升级
C.说服
D.团队建设
正确答案：A
答案解析：答案：A。谈判必须双贏才能达成一致，了解对方想法和利益是必需的工作，详见PMBOK Guide附录G8谈判。
43、当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨预报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况之后应该如何解决他们之间的争论？（）
A.鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法
B.要求他们采用折中的保护方法
C.强行要求采用某种保护方法
D.要求他们征求其他成员的意见
正确答案：C
答案解析：A.情况紧急，没有时间让团队成员继续争论。B.不一定存在可行的折中方案。C.正确答案。由于情况紧急，就只能采取强制的冲突解决办法。D.情况紧急，没有时间征求其他成员的意见。参见：PMBOK.指南第283页。考点与答题技巧：冲突解决。注意：解决冲突的紧迫性，是影响冲突解决方法选择的重要因素。
44、项目经理必须分析假设来识别:
A.风险
B.制约因素
C.不确定因素
D.权变措施
正确答案：A
答案解析：每个项目和每个已识别的风险都是基于一套特定的假想、设想或假设的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险。
45、你在不同文化、不同部门间，负责一个项目,请问在什么组织类型中
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.完全项目型
正确答案：C
答案解析：参考答案:C解析：矩阵型组织结构的特点是指项目团队涉及不同部门。参见《项目管理知识体系指南》第5版第23?24页。
46、项目管理团队在更新项目报告，他们在哪个过程？
A.管理沟通
B.结束项目或阶段
C.规划沟通管理
D.规划干系人管理
正确答案：A
答案解析：答案：A。更新项目报告是管理沟通的输出，是更新组织过程资产的内容，见P409。
47、项目团队正在寻求项目计划的支持。项目经理准备了一份干系人登记册。项目经理应该识别以下哪一项？( )
A.传达项目计划的方法与技术
B.每位识别的干系人参与度
C.根据判断和专业知识识别干系人
D.干系人的角色、兴趣、期望和影响
正确答案：D
答案解析：考点“识别干系人输出一一干系人登记册内容”。
48、定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录？（）
A.进度活动
B.工作包
C.汇总活动
D.活动之间的逻辑关系
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。定义活动过程就是要定义为提交工作包所需要实施的进度活动。
B.工作包是定义活动过程的基础。定义活动就是把工作包分解成进度活动。
C.汇总活动也叫概括性活动，是比进度活动更高层的活动。虽然在定义活动过程中会得到汇总活动，但它们不是定义活动过程的最终结果。
D.识别和记录活动之间的逻辑关系，是排列活动顺序过程的工作。参见：PMBOK.指南第149页。考点与答题技巧：定义活动过程。
49、控制图能帮助项目经理：
A.关注少量主要问题
B.关注识别根本原因
C.进行相关性分析
D.管理重复工作，确定某个过程的运行是否在设定的界限内
正确答案：D
答案解析：答案：D。A与帕累托图有关。B与色骨图有关。C与散点图有关。只有D与控制图相关。
50、你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目。麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律。要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：
A.明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C.避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D.认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
正确答案：C
答案解析：C。以项目经理道德作为基础同时遵守当地的法律法规。避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情。
51、项目管理计划一定要具备可性性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法？
A．根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划。
B．根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划。
C．根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。
D．根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。
答案D。如果我们把题干变换一种问法，那就是“由谁来创造项目管理计划”。项目管理计划由项目经理创建，但需要团队成员的输入信息。
52、已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源，作为一个潜在应对，决定从一家外部咨询公司获得专家，在项目后期，一名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做？（）。
A.立即联系咨询公司的资源
B.确定是否发生风险
C.将工作重新分配给其他团队成员
D.减少该专家负责的可交付成果范围
正确答案：B
答案解析：答案：B。项目经理首先要确定关键资源辞职对项目的影响以及是否发生了已识别的风险，然后再根据评估的结果提出纠正措施的变更。选项A、C、D均是可能的纠正措施，是下一步的措施。
53、作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱？
A.自己留着这笔钱，老板是给你的
B.所有项目团队成员平均分配
C.征询团队成员如何分配这笔奖金
D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配
正确答案：C
答案解析：C.给成员做绩效评定并据此分发奖金应该是项目经理的责任。但是，选项中没有这一条。只好用排除法。A虽然不错，但显然不行，以后可怎么做人？B显得你是非不分，以后没人努力工作了。C显然也很武断。所以，不如一块儿商量一下，听听成员的意见。
54、某国际合作项目，计划制造一种创新工具并向市场投放。项目经理受命对该项目的实施制订可行的项目计划。项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务？( )
A.活动成本估算，估算依据，范围基线，项目进度表，资源日历，合同，组织过程资产
B.范围基线，利害关系者登记簿，成本绩效基线，进度基线，风险登记簿，企业环境因素和组织过程资产
C.工作绩效评估，预算预测，组织过程资产，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新
D.控制界限，绩效评估，过程说明，过程费率，单元测试，及各工作分解结构的测量成本正确答案：A
答案解析：答案：A.ITO題目，详见PMBOK Guide 7.3.1制订预算的输人。
55、作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？
A. 提供自上而下估算
B. 是专家判断的一种形式
C. 提供自下而上的估算
D. 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
答案C。类比估计是自上而下估算，C是错误的。
56、项目经理和团队成员开会识别质量管理过程的必要改进，检查在过程运行期间遇到的问题，发现无效的活动，以便制定预防措施。他们采用的是哪个工具？
A.直方图
B.流程图
C.根本原因分析
D.控制图
正确答案：C
答案解析：答案：C。团队在进行过程分析，运用的工具就是根本原因分析，是制定预防措施的有效工具。
57、使用凸显模型对干系人进行分析，应该考察( )
A.干系人对项目的认知程度
B.干系人对项目的支持程度
C.干系人对项目施加影响的紧急程度
D.干系人在项目上的利益追求
正确答案：C
答案解析：A.认知程度不是凸显模型中的一个维度。B.支持程度不是凸显模型中的一个维度。C.正确答案。凸显模型是根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。D.利益追求不是凸显模型中的一个维度。参见：PMBOK.指南第396页。第三篇PMBOK.指南分章练习题详解考点与答题技巧：干系人分析与分类的方法：凸显模型。
58、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险．由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始和选定的供应商讨论．这是哪个风险应对策略的例子?
A.减轻
B.回避
C.提高
D.转移
正确答案：D
答案解析：D 外包是采用第三方合作的方式，属于风险转移策略。
59、某一新项目经理由一位获得项目管理专业人士（PMP）资质的经验丰富的项目经理领导。这位新项目经理发现很难有足够的时间来管理项目，因为产品和项目范围不断的循序渐进。那位项目管理专业人士提到了很多基本的项目管理工具，比如工作分解结构等，教导说这些工具可以在执行阶段辅助项目有序发展。那么工作分解结构可以被用来：
A．与客户沟通
B．展示每个工作包的历时
C．为每位团队成员展示职能经理
D．展示项目的商业需求
答案A。WBS不能显示时间或责任分配情况（选项B和C），而是干特图及沟通管理计划所包含的内容。商业需求（选项D）在项目章程中得以阐述。千万不能让客户看到WBS，当然，WBS的制作目的是为了客户，为了完成项目目标。WBS会使产品及项目范围得到很好的诠释，这样会给项目经理节省大量来进行有效循序渐进管理。WBS能有效确保所有人充分理解项目范围。
60、资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？
A.项目章程
B.人力资源计划
C.工作说明书
D.商业论证
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：项目章程中包含有项目经理的角色及其职权、项目的目的和目标等。参见《项目管理知识体系指南》第5版第72页。
61、管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？A．就这样递交交付成果
B．告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C．开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D．悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
答案B。选项A和D忽略了客户的最大利益。C是推卸责任的做法。正确的解决方法是告诉客户，去商讨(选项B)。
62、质量似乎是你们公司的信条。首先，你们公司获得了IS09000证书。现在，首席执行官想要得到马尔科姆?鲍德里奇奖章。每一个项目都有一个与组织的设想与使命相一致的质量陈述。所有的项目都提供内部与外部的质量保证，以（）。
A.提供项目能达到相关质量标准的信心支持
B.监测具体的项目工作结果，以指出它们是否符合相关的质量标准
C.确定方法，以根除产生不能令人满意的结果的原因
D.使用检验，以排除过程中的错误
正确答案：A
答案解析：答案：A。实施质量保证是验证过程、树立信心。
63、项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？
A.影响团队成员的能力
B.了解全体团队成员不同职责的能力
C.给予团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
正确答案：A
答案解析：见PMBOK284：在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。
64、一位资深专家执行关键路径上的一个活动，项目在三个月后上线，你将使用哪种方法来制定进度计划？
A.关键链法
B.关键路径法
C.资源平衡
D.赶工
正确答案：A
答案解析：A 在关键路径上的活动，要采取关键链法。关键链法建立在关键路径之上，考虑了资源分配、优化、资源平衡和项目不确定性对关键路径的影响。见PMBOK 178页。
65、下列哪项工具与技术运用在采购规划中？
A.储备分析
B.自制或外购分析
C.投标人会议
D.供应商投标分析
正确答案：B
答案解析：B。A用于控制风险、估算成本、制定预算、估算活动持续时间的工具；C是实施采购的工具。D不是PMBOK上的词汇。
66、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个权变解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述?
A.转移
B.回避
C.缓解
D.接受
正确答案：C
答案解析：C。减少风险的影响，就是风险减轻。减轻经常会翻译成缓解。
67、四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵型组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了？
A. 提高了项目经理对资源的控制。
B.项目团队有多个老板。
C.沟通变得更容易了。
D.报告变得更容易。
答案A。记住，如果问题没有描述对比的对象时，那么它就是和职能组织相对比，相对职能型，矩阵型提供了PM对资源的控制，选A更正确。
68、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六
个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A. 引发变更的影响因素、判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
答案A。A是整体变更控制要关心的内容。前面长长的题干是干扰信息。
69、考虑取消应急储备，属于：
A.风险再评估
B.储备分析
C.风险审计
D.风险数据质量评估
正确答案：B
答案解析：在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极影响的风险。储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
70、项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是该权变措施作用有限，这个情况将影响需求的达成。项目经理应该怎么做？
A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：权变措施作用有限，需要另外再用其他措施来应对未知风险，这就是变更。有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求。参见《项目管理知识体系指南》第5版第353页。
71、公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理,你应该（）。
A.接受这些信息
B.建议他重新考虑他的建议
C.仅接受对项目财务有重大影响的部分信息
D.不理睬这些提议并继续执行项目
正确答案：B
答案解析：答案：B。体现遵守职业道德的一致性，这是对新员工教育的良好机会。项目管理从业人员应遵从之前受雇公司的保密规定，这意味着他在进入下一个公司时也应保守本公司的机密。
72、沟通不畅最可能导致的结果是（）
A.管理层不高兴
B.产生太多的冲突
C.项目成本超支
D.保留许多信息以便提高自己的优势
正确答案：B
答案解析：考点“规划沟通理念”。选项A和C都可能是沟通不畅的结果，但不是必然和唯―，选项D代表过去的理念，任务需要通过滞留信息来保持自己的权威与优势，但现代理念鼓励一定规则下（如尊重知识产权）的充分的信息共享。
73、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好结合起来，这样在长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该
A. 把干系人分成容易的几类
B. 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C. 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D. 认识到角色和义务可能会出现交叠
答案C。项目干系人“项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。但由于干系人的期望往往差别很大，甚至相互冲突，所以这项工作困难重重。”
74、修建一条1.2公里的公路，预算1 000万美元，计划12个月完成，6个月后,完成了600米,花费了600万美元。下列说法正确的是：
A.CPI=0.83,SPI=1
B.SPI=0.83, CPI=1
C.CPI=1.2,SPI=1
D.SPI=1.2, CPI=1
正确答案：A
答案解析：EV= (1 000x600 )万/1 200=500 (万美元),PV=500万美元，AC=600万美元;因此,CPI=EV/AC=0.83, SPI=EV/PV=1。
75、一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为：
A.简单的
B. 公开但准确的
C. 复杂的
D. 难以自动操作
答案C。矩阵组织结构中的项目成员来自于组织的各个部门，所以沟通很复杂。
76、关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人？
A.向发起人询问所有干系人
B.审验需求规范
C.査阅公司的组织图
D.访问每个干系人
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人的名单，直至列出全部潜在干系人。参见《项目管理知识体系指南》第5版第396页。
77、你的上一个项目即将结束时，一部分项目干系人发现你的项目会影响到他们的利益，
于是提出了额外的要求。这使你很为难，因为在做项目计划时，你没有把这些要求所需要的时间或成本考虑其中。在将来项目你最好怎么做才能避免此类问题的发生？
A．彻底审核WBS词典，找出不完成的描述。
B．彻底审核项目章程，检查商业案例的漏洞。
C．进行更全面的合同计划编制。
D．更加关注项目干系人管理。
答案D。选项A和B都是好主意，但是它们不能解决本题提出的问题。工作分解结构(选项A)和项目章程(选项B)不能确认项目干系人。选项C是采购功能。
78、一产品开发项目的工作分解结构有四个层级，其活动顺序按照紧前关系绘图法排序。估算的工期已经被压缩，进度表也已经完成。接下来该进度管理计划的哪项活动？
A．开始进行进度控制
B．开始进行活动资源估算
C．对进度进行类比估算
D．获得批准
答案D。请注意计划完成要获得批准。选择B和C应该已经完成。所述情况是在时间管理的进度表发展进程内的。选择A是进度表发展的下一次时间过程，但进度表进展还没有结束。
79、项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一部分，并由于团队成员之间的个人利益导致问题尚未解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力恢复进度。项目经理应使用下列哪个技术来解决这个问题？
A.妥协
B.面对
C.包容
D.强制
正确答案：D
答案解析：解析：本题考点：执行过程一冲突解决方法。项目风险及因团队个人利益冲突导致的问题得不到解决，影响到项目进度，项目经理应采取强制措施。
80、项目收尾，经验教训总结记录在下列哪个文件中？
A.事业环境因素
B.核对表
C.风险管理计划
D.组织过程资产
正确答案：D
答案解析：项目的经验教训是重要的组织过程资产。
81、完成工作包期间，发起人要求项目经理汇报关于项目的进展情况。为了准备报告，项目经理询问了所有团队成员关于工作具体完成的百分比。有一团队成员，从开始就没有管理好项目。回应被问及完成百分比情况时，他反问到，“什么的百分比？”项目经理厌倦了这样的回答，于是向团队成员的老板汇报说此成员不合作。以下哪项才是问题的实质所在？.
A．项目经理没有从职能经理那里得到项目所需资源.
B．项目经理没有给团队成员创造一个有效的反馈机制来加强他们的团队合作。
C．团队成员刚开始引起麻烦时，项目经理就应该和团队成员老板开会讨论。
D．项目经理没有工作包。
正确答案：D
答案解析：A选项不正确，因为项目经理没有失去资源。通过有效的反馈机制（选项B）可以提高团队合作，但此题的实质不是合不合作的问题。C也不是正确答案，因为C没有解决即将发生的问题（不知道团队成员在做什么），而是解决了另外一问题。实质D是最有可能的，没有做好范围工作，工作包是后续范围和成本监控的依据，没有这个，监控就没有基础。
82、在新办公楼建设项目中，活动A：编制完工清单需3周，活动B：绿化施工需2周，活动B在活动A完成两周前开始，这两个活动之间的逻辑关系是：
A.开始到开始-2周
B.完成到开始-2周
C.完成到开始+2周
D.开始到开始+2周
正确答案：B
答案解析：答案：B。这个项目是带两周提前量的“完成到开始”关系。参见《PMBOK.指南》(第5版)6.3.2.1。
83、因7个基本质量工具而出名的是质量管理大师是：
A.石川
B.田口
C.克劳斯比
D.戴明
正确答案：A
答案解析：七项实施质量控制工具常被称为“石川七大基本质量工具”。QCC 之父、日本式质量管理的集大成者：石川馨( Kaoru Ishikawa )
84、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目。项目经理采取了何种战略？
A.共享
B.接受
C.开拓
D.增强
正确答案：D
答案解析：增加资源就是增强。采用最有经验的资料是开拓。注意区别。
85、你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动z很困难，其成本绩效指数(CPI)为1．1，进度计划执行指数(SPI)为0．8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是：
A.进度
B.浮动时间
C.成本
PMBOK 分章练习题(11-12章)
十一、项目风险管理 1. All of the following are common results of risk management EXCEPT: A. Contract terms and conditions are created B. The project management plan is changed C. The communications management plan is changed D. The project charter is changed 1. 风险管理通常不会导致以下何种结果： A. 确定合同条款和条件 B. 导致项目管理计划改变 C. 导致沟通管理计划改变 D. 导致项目章程改变 2. If a project has a 60% chance of a US$100,000 profit and a 40% chance of a US$100,000 loss, the expected monetary value for the project is: A. US$100,000 profit B. US$60,000 loss C. US$20,000 profit D. US$40,000 loss 2. 如果一个项目获利100,000美元的概率为60%，亏损100,000美元的概率为40%，那么该 项目的货币预期值是： A. 获利100,000美元 B. 亏损60,000美元 C. 获利20,000美元 D. 亏损40,000美元 3. Risks will be identified during which phase of the project management life cycle? A. Initiating B. Planning C. Executing D. All phases 3. 一般在项目管理生命周期的哪个阶段进行风险识别? A. 启动阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 所有阶段 4. Workarounds are determined during which step of Risk Management? A. Identify Risk B. Perform Quantitative Risk Analysis C. Plan Risk Responses D. Control Risks 4. 权变措施是在风险管理的哪个过程出现的？ A. 识别风险 B. 实施定量风险分析 C. 规划风险应对 D. 控制风险 5. During project execution, a major problem occurs that you did not include in your risk response plan. You should: A. Create a workaround B. Reevaluate the Identify Risks process C. Look for any unexpected effects of the problem D. Tell management 5. 在项目执行过程，发生了一个没有包括在风险应对计划中的重大问题，该如何处理： A. 制定权变措施 B. 重新评估识别风险过程
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
pmp考试第二次作业
情景计算题 1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？ A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。 B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。 C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。 D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。 2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之 上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做？ A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。 B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目 应该由一部分受过专业培训的人管理。 C. 再从其他员工代表那里获取建议。 D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。 3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。发生此问题的根本原因是什么？ A．对预算流程缺乏理解。 B．缺乏范围管理。 C．缺乏发起人的承诺。 D．成本收益分析不当。 4. 项目即将完工。此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时，项目经理应该： A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。 B. 要求客户对变更做详细描述。 C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。 D. 通知管理层。 5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。那么，项目经理应该怎么做？ A. 调查之前未实施快速跟进的活动。 B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。 C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。 D. 删除近关键路径的浮动时间。 6. 一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告总说：“项目在进度计划内，而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？ A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间。 B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短。 C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始。 D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置。 7. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
项目管理A离线作业
项目管理A 第一次作业 四、主观题(共19道小题) 20.项目--- 项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 21.项目管理--- 项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。 22. PMBOK--- PMBOK 美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Project Man agement Body of Knowledge）。 PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。 PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。23. 项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？ 项目的特征： 时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期； 目标确定性——每个项目都有明确的目标； 一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制 独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。 资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标 24. 对比说明“项目”和“作业”的区别。 25. 项目范围---
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
东师项目管理18春在线作业1
(单选题) 1: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 A: 在承包方尽全力情况下的实际成本 B: 合同中所规定的发送货物或服务 C: 所使用的资源 D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润 正确答案: (单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量？（） A: 项目合同，项目验收 B: 项目计划书，项目范围说明书 C: 项目计划，客户要求 D: 项目目标，项目合同 正确答案: (单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（） A: 质量来自于计划，而不是来自于检查 B: 使用一套完善的质量管理体系 C: 质量是质检人员的责任 D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要 正确答案: (单选题) 4: 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。 A: 执行应急计划 B: 创建一个权变措施 C: 执行附加的风险应急计划 D: 创建一个风险转移计划 正确答案: (单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个（）的例子。 A: 客观评估标准 B: 主观评估标准 C: 采购文档 D: 工作说明书 正确答案: (单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是（） A: 启动 B: 计划 C: 执行 D: 收尾 正确答案: (单选题) 7: 在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。 A: 教导 B: 支持 C: 指导 D: 委派 正确答案: (单选题) 8: 有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。 A: 与项目范围定义相结合 B: 根据项目干系人的要求进行调整 C: 根据范围控制系统进行调整 D: 符合项目发起人的战略规划 正确答案: (单选题) 9: 在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
项目管理期末试卷复习
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
PMP讲义配套练习题 (9章)
九、项目人力资源管理 1. During project planning in a matrix organization, the project manager determines that additional human resources are needed. From whom would he request these resources? A. Project manager B. Functional manager C. Team D. Project sponsor 1. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。他可以向谁提出增加这些资源的要 求？ A. 项目经理 B. 职能经理 C. 项目团队 D. 项目发起人 2. A project has several teams. Team C has missed several deadlines in the past. This has caused Team D to have to crash the critical path several times. As the project leader for Team D, you should meet with the: A. Manager over Team D B. Project manager alone C. Project manager and management D. Project manager and the team C leader 2. 一个项目拥有几个团队。由于团队C在过去几次耽误工期，导致团队D几次关键路径赶工。 如果你作为团队D的领导人，你应当向以下哪些人说明情况？ A. 团队D的上级经理 . B. 项目经理一人 C. 项目经理和管理层 D. 项目经理和团队C领导人 3. Your project schedule is tight and in danger of falling behind when two team members start disrupting status meetings by arguing with each other. As project manager，what is the BEST thing you can do? A. Separate the two until the project is back on track B. Speak with each team member and give each a verbal warning C. Discuss the problem with the manager of the two team members D. Meet with both team members and their manager to determine the source of conflict 3. 你的项目进度非常紧张并且有延期的危险，而此时，两名团队成员互相争论而扰乱了会场。 作为项目经理，你最应该做以下哪件事？ A. 将两人分开，直至项目回到正轨上来 B. 分别同每人谈话并给予口头警告 C. 同两名成员的经理讨论该问题 D. 同时约见两名成员及他们的经理，找出产生冲突的根源 4. To help the project team function more efficiently on complex and interrelated tasks, the project manager decides to use a war room. What dose this mean? A. All the project records are kept in one location B. The tools needed to accomplish the work are kept in one place with easy access by the team from various locations C. The entire team is located in one area - 50 -
(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
血与泪的三个月以后成功通过PMP的考后心得
血与泪的三个月以后成功通过PMP?的考后心得 首先说说出于什么样的目的来报考PMP?吧，是被忽悠来的。我媳妇儿的校友有考过的，她觉得她那两个校友挺笨的还能考得过，对于我来说肯定更简单，就忽悠我来报考。 后来我自己研究了一番，因为我现在从事的是开发的工作，随着年龄增大，将来肯定得想办法转岗。一直干开发并不靠谱。也算是职业道路上一道必经的路吧。所以就决定报考。 本来之前想准备报三月份的考试，因为那次考试还是第五版的教材，因为第六版出来具体会是个什么样子谁都没把握。但是的确因为精力有限，家里事情也多，所以就放弃了报考三月份。 后来准备报六月，媳妇儿反对挺大的。想让我报九月份的考试。因为那段时间刚有了娃，媳妇儿在老家坐月子。我需要每周末都回家看娃。但是我觉得等娃回来以后天天闹腾更没时间看书，所以还是笃定了报六月。 选择机构是因为我一个发小推荐的，他在北京上的面授班，跟我同一期报考的。我也研究过好几个培训机构，最后还是觉得机构的靠谱点。毕竟这个东西只能相信口碑。后来宣讲会，就毫不犹豫的报了。 报名以后肯定就要开始备考了。最开始的一段时间很不顺。加班频繁，教材不到位，周末更是一点时间都没有。最开始三四月的时候周五下午下班就直接坐大巴走，周日才能回来，这中间是没有时间看书的。等于每周天然少两天看书时间。这也直接导致了我一模的时候连线都达不到。 后来在四月伊始的时候用电子版在淘宝上定了一个打印教材回来。一模分析是按照流程走的，一点一点都按照知识点标记作标签。然后自己总结口诀，记49个子过程，坚持每天默写，到后来开始记一些重点的工具和概念，比如容易混淆的一些知识点，跟踪矩阵，问题集之类的这些。 这些零零散散的东西记下来真不容易，拖拖拉拉一直到临考前两天才有点底气。最后直到三模才
完整word版软件项目管理期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 任务任务结开 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45 ) = 50+68.3/2 = 84.15% δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面 的 G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12 I A E C H Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16 F Duration=19 参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。任务F与任务任务1)F 的后置任务。FI务是任务 2)．
总结-作业2-项目管理PMP考试辅导书(PMP宝典) - 精益版V1.2
内容 第1章PMP考试综合要点汇总 (3) １.1 考试答题技巧 (3) １.2 关键字大全 (4) 第2章前三章考试要点详解 (16) 2.1 项目的定义 (16) 2.2 项目与战略的关系 (17) 2.3 项目与运营的关系 (17) 2.4. 项目的SMART原则 (18) 2.5 项目经理的职业素养要求 (19) 2.6 企业治理与项目治理 (20) 2.7 组织级项目管理与PMO (20) 2.8 事业环境因素 (22) 2.9 组织过程资产 (22) 2.10 项目生命周期 (23) 2.11 项目生命周期、过程组与产品生命周期 (24) 2.12 项目相关方 (26) 2.13 项目所在组织结构 (26) 2.14 项目管理生命周期的五大过程组 (27) 2.15 单个项目管理的三条主线 (32) 第3章项目整合管理要点详解 (35) 3.1 章节思维导向图 (35) 3.2 考试要点详解 (35) 3.1.1 重要过程清单 (35) 3.1.2 要点及PMBOK所在页码 (36) 3.3 变更控制流程 (45) 3.4 结束项目或阶段流程 (48) 第4章项目范围管理 (52) 4.1 章节思维导向图 (52) 4.2 考试要点详解 (52) 4.1.1 重要过程清单 (52) 4.1.2 要点及PMBOK所在页码 (52) 第5章项目进度管理 (62) 5.1 章节思维导向图 (62) 5.2 考试要点详解 (62) 5.2.1 重要过程清单 (62) 5.2.2 要点及PMBOK所在页码 (63) 第6章项目成本管理 (74) 6.1 章节思维导向图 (74) 6.2 考试要点详解 (75) 6.2.1 重要过程清单 (75) 6.2.2 要点及PMBOK所在页码 (75) 第7章项目质量管理 (83) 7.1 章节思维导向图 (83) 7.2 考试要点详解 (86)
项目管理期末考试试卷.doc
项目管理期末考试试卷.doc 《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分，共20分) 1、属于业主的义务的是: A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令 2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究 3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计 4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段 5、决定项目投资大小的阶段是: A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、项目建议书阶段 6.CM模式的核心就是: A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好 7、选择监理公司应该以什么为标准: A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好 8、施工项目经理部所管理的工程范围是: A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的 9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度 10、关于BOT模式正确的说法是: A、BOT项目发起人与政府签订承包合同
B、BOT项目公司也可能有政府的股份 C、BOT项目竣工后即移交给政府 D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的 11、以下说法正确的是: A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的 D、施工联合体需要建立统一的组织机构 12、以下说法正确的是: A、专用条款是属于通用条款的一部分 B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件 C、工程量清单可以解释设计图 D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。 13、以下说法正确的是: A、监理工程师的任何指令都会是书面的 B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿 C、监理工程师的代表可以签署工程变更令 D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理 14、施工企业管理的主体是: A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司 15、以下说法正确的是: A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的
PMP项目经理试题及解析(三)
1、某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的主要相关方书面提出要对电子算设备的一项技术参数进行变更,这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做? A.全面评估变更的影啊 B.向变更控制要员会提交中请,等待审批 C.要求工厂马上停止生产以减少损失 D.拒绝这项变更 2、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求,只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形? A.思维导图 B.影响图 C.系统交互图 D.亲和图 3、当地空气污染严重,政府部门制定了《空气重污染应急预案》,规定了四种预警信号。你刚收到明天空气重污染的红色预警信号,按规定应该停止项目上的一切土方作业。你应该如何向团队成员下达指令? A.马上停止士方作业 B.等明天空气重污染情况出现,再要求停止土方作业 C.向高级管理层请示是否停工 D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工 4、乔治将被派到项目上负责采购有关工作,他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述? A.采购管理计划 B.采购策略 C.采购工作说明书 D.资源管理计划 5、在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么? A.与客户面谈,允诺满足客户的需求 B.审查所有变更,并重新制订项目基准计划 C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 D.与项目团队成员一起分析客户的需求 6、项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团 A.使质量管理计划更加合理 B.把产品质量做得超过要求 C.重新评价质量标准是否合理 D.识别出不增加价值的活动
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？ 答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。 答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。 （1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。 （2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。 （3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。 （4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。 （5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。 （6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，
正式结束项目的过程。 项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。 在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？ 答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容： （1）度量项目质量的实际情况； （2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较； （3）识别项目存在的质量问题和偏差； （4）分析项目质量问题产生的原因； （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。