检修车间技改技革实施办法

检修车间技改技革实施办法
检修车间技改技革实施办法

检修车间技改技革实施办法

为了充分发挥职工的业务才能,结合车间实际工作和生产中出现的新情况、新问题,引导职工全员行动起来,发挥主动性和创新精神,勤奋工作,爱岗敬业,积极奉献,为车辆事业的发展做出新的贡献,特制定车间技改技革实施办法.

一、车间成立技改技革小组

组长:

副组长:

组员:

二、各工组成立攻关小组:

各工组工长为小组组长,全体职工为组员.

三、具体内容:

1.贯彻执行上级部门对技改技革的各种文件,命令,指示等;

2.坚持“科技是第一生产力”的原则,?发挥主动性和创新,奉献精神;

3.针对我车间生产具体情况,?积极开展合理化建议,增收节支,技改技革,发明创造等奉献活动;

4.对提出技改技革方案并实施的工组和个人,车间酌情予以奖励;

四、具体实施程序

1.首先各工组组织提出合理化建议;

2.由车间攻关小组进行可行性课题研究;

3.提出技改技革并填写“检修车间技改技革登记表”,上报检修车间技术攻关小组;

4.车间技术攻关小组要结合生产实际认真进行讨论、分析,确实可行后组织实施;

5.实施完毕,由车间技改小组提交段技术室进行鉴定;

技改项目管理办法

新希望化工股份有限公司 技术改造项目管理制度 一、适用范围及分类: 1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目(简称技改项目)是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等,对生产及相应配套设施进行改造、更新,以达到可以预期的相应目标,能提高经济或社会效益等目的的投资活动。 2、分类 2、1、审批项目:按投资额分类,投资额高于3万元的技改项目。 2、2、备案项目:投资额在3万元及以下的技改项目。 二、审批技改项目的管理 1、技改项目的申报 1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等,结合公司的总体规划和综合能力,填写技改项目申请表(见附表一)和技改项目申请报告,经申报单位相关部门及领导审查后,报化工投资运管部。 1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容: 1、2、1、对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,陈述技改的理由、根据或必要性。 1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1、2、3、完整的初步技改方案:.技改项目的总体内容介绍及相关图纸;所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明;技改项目的设

备、材料计划清单;关于安全、环保要求的符合情况;技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。 2、技改项目可行性评估及审批 2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后,在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员,对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估,必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。 2、2、未通过审查,运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位,补充、修改完善后,再次提交。 2、3、暂时不具备条件实施的技改项目,运管部下达项目终止通知书,并将技改项目申请报告留存择机实施,项目自动终止。 2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告,报化工事业部领导审核、批准。 2、5未通过审批的技改项目,需终止项目,由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2、6通过审批的技改项目,项目申请单位应在规定的时间内,严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。 2、7、技改项目实施过程中,确需对原设计进行部分更改,且对总体系统无影响,由申请单位出具书面的技术更改审批表(见附表三),报化工事业部运管部审批后执行。

厂区设备检修作业安全规程(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 厂区设备检修作业安全规 程(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6393-15 厂区设备检修作业安全规程(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 主题内容与适用范围 本标准规定了设备检修作业前的准备、安全教育、安全检查和措施、检修作业中的安全要求和《设备检修安全作业证》的管理。 本标准适用于设备大、中修与抢修作业。 2定义 设备:化工生产区域内的各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其它封闭场所。 3检修前的准备 3.1 设备检修作业开始前应办理《设备检修安全作业证》。《设备检修安全作业证》的格式见附表。 3.2 根据设备检修项目要求,制定设备检修方案,落实检修人员、检修组织、安全措施。

3.3 检修项目负责人须按检修方案的要求,组织检修任务人员到检修现场,交待清楚检修项目、任务、检修方案,并落实检修安全措施。 3.4 检修项目负责人对检修安全工作负全面责任,并指定专人负责整个检修作业过程的安全工作。 3.5 设备检修如需高处作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入设备内作业等,须按规定办理相应的安全作业证。 3.6 设备的清洗、置换、交出由设备所在单位负责,设备清洗、置换后应由相关单位单位确认合格。检修项目负责人应会同设备技术员、工艺技术员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合检修安全要求。 4 检修前的安全教育 4.1 检修前,必须对参加检修作业的人员进行安全教育。 4.2 安全教育内容 4.2.1 检修作业必须遵守的有关检修安全规章制

机修车间维修管理办法

设备维修管理办法 为了加强公司设备维修管理,规范设备的使用和维护,延长设备的使用寿命,节约设备维护成本,进一步提升管理水平,保证车间各项工作有序进行,结合公司实际情况,特制定本办法。 一、总则 1、本制度适用于公司车间管理人员、机电人员及设备、设施的操作人员。 2、坚持预防为主,按规定定期维护保养的原则。 3、坚持勤俭节约,追求经济效益的原则。 4、坚持“内修为主,外修为辅”的原则。 5、坚持严格考核,奖罚并举的原则。 二、工作职责 1、设备主管: 负责公司设备的管理,设备维修计划的制定、监督、实施,负责监督考核机修组的日常工作,负责收集设备常发故障,组织机电维修人员进行原因分析及讨论对策方案,负责设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设备的安全运行与完好。 2、机电组长: 负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等日常管理活动,建立完整的管理体系和规范系统的维修流程化、标准化,每月对机电人员本月维修质量、工期、大件更换、返修次数的进行考核。 3、车间负责人:负责本车间所有设备的日常管理,监督操作人员按规定对设备进行点检和日常维护保养工作的落实情况,负责联系设备部对设备进行维修

保养。 4、操作人员:按规定对所使用的设备进行点检和日常维护保养工作,对发现的问题时,马上停机,并第一时间向车间负责人反映、上报设备部。 三、机电人员的行为规范 1、所有机电人员进入车间必须按要求穿戴工作服,配发的各类劳动保护用品,不允许穿拖鞋、赤背或衣帽不整进入车间。 2、检修时,使用的工用具和零部件不得随意放置,维修完成后,点清工具和带走更换的零部件。 3、禁止机电人员酒后上岗,不得在酒后上班闹事和影响工作。 4、各机修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律,按时上下班,杜绝迟到早退、串岗脱岗。 5、维修设备必须定点放置,维修车间内专用工具、设备必须贴上相应的名称。 四、设备维修管理办法 1、“请修单”制度的建立,维修流程: 操作人员(发现问题及时上报故障情况) 车间负责人(先电话通知设备维修班长或设备主管,再填写请修单) 设备主管或维修班长(判定设备故障原因,安排人员维修) 维修人员(维修完成后,空机试运行,再交由操作人员试机) 车间负责人(签字验收,并评价本次维修质量、工期) 2、公司所有设备实行定人、定机、定岗制度,明确职责范围,落实责任。 3、做好各设备的维修记录,对高频故障要想办法攻克;对易脱落部件,在

检修现场各类作业安全措施

检修现场各类作业安全措施 为加强我项目部现场安全管理,确保员工人身安全,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障电厂设备正常运行,特制定本规程。检修作业一般要求:1、参加检修工作人员,应严格遵照各工种安全操作规程操作,明确工作内容和安全措施。2、凡参加检修的人员都必须按规定穿戴劳动保护用品,禁止赤裸上身、穿拖鞋或赤脚在现场作业,进入工作现场须戴安全帽。3、工作人员严禁超负荷、带病作业,检修前,应认真检查工作现场,确认没有安全隐患方可作业。4、检修人员在使用手锤、电焊、气焊、气割等专用工具时,应严格遵照各工具的操作规程,以免发生事故。6、检修项目必须由项目负责人统一指挥,并办理统一工作票,方可开展工作。7、设备在检修时,必须严格执行保证安全的组织措施和技术措施。一、动火作业【动火作业六大禁令】: 1.动火证未经批准,禁止动火。 2.不与生产系统可靠隔绝,禁止动火。 3.不清洗、置换不合格,禁止动火。 4.不清除周围易燃物,禁止动火。 5.不按时做动火分析,禁止动火。 6.没有消防措施,禁止动火。1、将动火设备内的可燃、易燃物质彻底清理干净,保证容器内无可燃、爆气体或液体。2、隔断动火容器设备相连管道,并加设备盲板,进行彻底隔绝。动火间易燃易爆物料,必须清理干净。3、做爆炸分析和含氧量测定合格后,并必须到安全部门开具审批单,方可动火。4、能拆卸的管道、阀门等应尽量拆下,拿到安全地带动火,更换下的设备、配件如需重新使用,在动火期间安装的,应清洗干净后方可进行。5、动火前应整体考虑,联系,如动火安全有威胁的相邻及其他,应通知采取安全措施。6、动火负责人应定出应急措施,备好监火灭火器材,火一律使用指定专用灭火器,如需动用其他灭火器,需经消防部门同意。7、工具必须完好,安全措施齐全,符合安全要求,氧气瓶和乙炔瓶离明火10米以上,乙炔瓶与氧气瓶应距8以上,如违反规定出现事故,由动火人员负责。8、附近的下水井、水沟、电缆沟、排水沟应清除易燃、易爆物或予封闭隔离,5级以上大风不准室外高处作业。9、动火应将门窗打开,周围设备遮盖,附近不准有挥发性强的易燃物,用于生产或敞开存放,擦洗设备等,同时易燃易爆物

技改项目管理办法定稿

技改项目管理办法 第一章总则 第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。 第二章技改项目前期工作 第一节项目考察、论证 第二条所属企业权限内管理的技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后的效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。 第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察的,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。 第四条公司权限管理的技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察的,由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上;外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。 第二节项目立项 第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。 第六条属于公司内部审批与公司权限管理的技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。 第三节项目设计、审查 公司与所属企业承担的技改项目设计: 第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计的,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。 第八条属公司权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由公司或所属企业负责设计的,由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证,设计审查与施工图技术交

设备检修作业安全规程(标准版)

The prerequisite for vigorously developing our productivity is that we must be responsible for the safety of our company and our own lives. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 设备检修作业安全规程(标准版)

设备检修作业安全规程(标准版)导语:建立和健全我们的现代企业制度,是指引我们生产劳动的方向。而大力发展我们生产力的前提,是我们必须对我们企业和我们自己的生命安全负责。可用于实体印刷或电子存档(使用前请详细阅读条款)。 1主题内容与适用范围 本标准规定了设备检修作业前的准备、安全教育、安全检查和措施、检修作业中的安全要求和《设备检修安全作业证》的管理。 本标准适用于化工企业生产区域的设备大、中修与抢修作业。 2引用标准 下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文,在出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修改,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 HG23011-1999厂区动火作业安全规程 HG23012-1999厂区设备内作业安全规程 HG23013-1999厂区盲板抽堵作业安全规程 HG23014-1999厂区高处作业安全规程 HG23015-1999厂区吊装作业安全规程 HG23016-1999厂区断路作业安全规程

HG23017-1999厂区动土作业安全规程 3定义 本标准采用下列定义: 设备:化工生产区域内的各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其它封闭场所。 4检修前的准备 4.1设备检修作业开始前应办理《设备检修安全作业证》。《设备检修安全作业证》的格式见附录。 4.2根据设备检修项目要求,制定设备检修方案,落实检修人员、检修组织、 安全措施。 4.3检修项目负责人须按检修方案的要求,组织检修任务人员到检修现场,交待清楚检修项目、任务、检修方案,并落实检修安全措施。 4.4检修项目负责人对检修安全工作负全面责任,并指定专人负责整个检修作业过程的安全工作。 4.5设备检修如须高处作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入设备内作业等,须按HG23011、HG23012、HG23013、HG23014、HG23015、HG23016、HG23017的规定办理相应的安全作业证。

泵站工程施工机械安全控制措施示范文本

泵站工程施工机械安全控制措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

泵站工程施工机械安全控制措施示范文 本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 ①车辆驾驶员和各类机械操作员,必须持证上岗,严 禁无证操作,对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规 定的教育。 ②严禁酒后驾驶车辆和操作机械,车辆严禁超载、超 高、超速驾驶,禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运 转。 ③机械设备在施工现场应集中停放,严禁对运转中的 机械设备进行检修、保养。 ④指挥机械作业的指挥人员,指挥信号必须准确,操 作人员必须听从指挥,严禁蛮干作业。 ⑤起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规

程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。 ⑥使用钢丝绳的机械,必须定期进行保养,发现问题及时更换,在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳,用钢丝绳起吊、拖拉重物时,现场人员应远离钢丝绳。 ⑦设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养,对查出的隐患要及时进行处理,并制定防范措施,防止发生机械伤害事故。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

工程设备、技改、大修项目管理规定及流程

工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理,结合我公司实际情况,特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科(土建部分)。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科,乙供材料审价批价属供销科,审计部全程参与,公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科,审计部全程参与,公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备(在此前未完成部分)请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理

1、工程设备项目立项流程:公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长(经理)审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程:使用或属地车间(部门)拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程:使用或属地车间(部门)拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程:设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程:使用或属地车间(部门)第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→(单体设备5000元及以上、配件10000元及以上)属 地车间(部门)打需求报告→走大修、技改项目立项流程。

添乘检修作业安全操作规程示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 添乘检修作业安全操作规 程示范文本

规程文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K991 添乘检修作业安全操作规程示范文本使用指引:此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一条认真执行《常用机械设备一般安全守则》。 第二条添乘上车,检查机车架修效果或判断机车是有无故障,每次添乘不得少于两人并互相监护。 第三条作业中,必须随时与司机保持联系。在走板上走动或站立时,须抓牢栏杆。检查时,须注意转动部件或高电压,防止造成人身伤害。 第四条需要断、送电时,首先呼唤应答,然后方可操作。 第五条机车运行中,不得上下机车。柴油机运行中,严禁进入冷却室。 第六条添乘结束,告知司机。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

机修车间安全管理制度

机修车间安全管理制度 1、遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范,细心操作,精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具,工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查,每天不少于两次发现问题及时维修,对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁,保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常,设备是否运行平稳,有无跑、冒、滴、漏现象。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护,不能违章操作。 11、损坏电机一律由当班电工写出事故报告单,查明原因,分清责任,由车间操作工签字报到生产部审核,由生产部分管领导批准到维修处修理,修好电机由专人验收,不合格一律不准入库,出现质量问题由修理处全额赔偿。 12、现场管理标准 (1)严格执行公司现场管理标准,做到卫生整洁,各种物品摆放整齐。 (2)当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生,如出现不达标现象按公司规定处理。(3)在现场作业完毕,对设备进行安全验收。 (4)现场作业完毕,做到底面无杂物、无垃圾。 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量

(1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为 日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或管理人员确认 (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备 修理结束后,应观察一段时间确保无问题,请车间主任在维修单上签字确认后,才算完成 任务。 (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,如能修复,尽可能修理。 (5)修理应填维修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性,视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 2对应各机修人员负责设备的维护保养; (1)设备所有零部件有无缺失及损坏 (2)跑冒滴漏的及时处理 (3)各润滑点的通畅及无外漏,润滑时间周期设定合理 (4)各安全保护机构的齐全有效 (5)真空机组清理不及时 (6)电机减速机油维护保养不及时 (7)各人专管的生产设备,每班至少巡检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反 馈给车间主任,并为维修作好配件和准备工作。 二质量 对所修设备质量保证,如因其修复后发现还有问题 三效率 1、认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。 2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明

发电站检修现场安全措施范本

整体解决方案系列 发电站检修现场安全措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-55123发电站检修现场安全措施 Safety measures at the maintenance site of a power station 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 一总则 (一)电站的设备(设施)检修是提高设施、设备健康水平,保证安全、满发、多发经济运行的重要措施。在检修工作中必须坚持“安全为主、质量第一”的原则,切实做到应修必修,修必修好,使设备处于良好状态。 (二)检修工作由检修领导小组全面负责,专业小组具体组织管理,按职责分工,密切配合,共同完成。 (三)检修工作要围绕人身及设备安全,积极开展技术革新,确保检修过程中的人身、设备安全不断提高检修质量。 (四)检修现场安全管理是保证检修质量和完成目标的重要保障。 二、检修主要实施内容 (一)20xx年欧家村电站春季机电设施、设备检修项目

1、3#水轮发电机组大修; 2、1#、2#水轮发电机组中、小修; 3、主要辅助设备部分:技术供水管路的各闸阀;集水井水泵、高、低压气系统;油、汽、水系统管道和闸阀渗漏及除锈刷漆; 4、调束器系统:大检修处理3#调速器主接力器漏油和主配压发与主接力器连接处漏油;检修处理2#、3#机主接力器漏油更换密封。检修处理1#、2#、3#总油阀、更换部分螺杆油泵。 5、励磁系统:1#、2#、3#机常规性维修调试(参照厂家出厂试验要求);常规性检查各回路和校试继电器以及表计校验。 6、金属结构部份:进水口、前池各闸门及启闭机重点检查启闭机钢丝绳年度维修维护;前池电动拦栅进行改造;主厂房尾水各闸门及启闭机年度维修维护;A、B技术供水池各闸门检修;渠道、进水口冲沙闸提升机构年度维修维护。 7、电气一次部份:各单元一次设备清洁卫生(特别是绝缘子)和导线、铝排连接处接触面打磨和紧固。

技改项目管理制度

技改项目管理制度 1.目的 为增强公司技术改造决策的民主性、科学性,规范技改项目管理,保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制,保证技改项目计划顺利实施,确保技改项目达到预期的效益或效果,进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策,特制订本制度。 2.范围 技术改造(简称技改)是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备和新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,促进产品升级换代,增强市场竞争能力,降低能源和原材料消耗,搞好资源综合利用和污染治理,改善劳动条件,提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括:产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。 3.技改项目申报 3.1.项目使用单位根据需求、技术等,结合公司的总体规划和综合能力,填写技改项目申请表(参见附件1),向上级主管部门提出技改项目申请。 3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后,组织、协调项目可行性调研,通过可行性调研后,形成书面的技改项目申请报告。 3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容: 3.3.1.对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,阐述技改的理由、根据或必要性。 3.3.2.比较完整的、初步的技改方案:

3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位(工序)实施改造,如何进行改造,是部分改造还是全部更新,新增内容等; 3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图,设备平面布置图,工艺流程图,委外加工或外购零部件技术图,以及相关技术说明等文件或图纸; 3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料,以及提出这些要求的技术根据; 3.3.2. 4.技改项目的设备、材料计划清单; 3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划; 3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。 3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。 3.3. 4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认,经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。 4.技改项目可行性评估 4.1.研发部接到技改项目申请报告后,在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。 4.2.未通过审查,但又确有必要的,研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位,补充、修改完善后,再次提交。 4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目,研发部下达项目终止通知书,并将技改项目申请报告返还项目提出单位,项目自动终止。 4.4.通过审查的技改项目申请报告,由研发部负责召集公司各部门、各专

设备检维修作业安全操作规程(最新版)

( 操作规程 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备检维修作业安全操作规程 (最新版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.

设备检维修作业安全操作规程(最新版) 1、上岗前应穿戴好工作服、工作鞋、防护帽等用品,准备好各种工具才能开始检维修作业。 2、严禁在检维修岗位吃零食,进餐前应洗手,做好卫生防护。上班时和上班前,严禁饮酒。 3、检维修时,要首先检查电源是否断开,有专人监护,并在现场挂“正在检维修,严禁合闸”告示牌,以免发生伤亡事故。 4、在拆卸机器零件时,要井井有条地摆放零件,不可乱丢乱放,以免遗失。 5、清洗各种机器零件时,要严禁打火吸烟,严禁明火作业。严禁用汽油清洗零件或擦拭设备。用过的废油,要倒入规定的容器内,严禁擅自倒入下水道。 6、在机器维修完成后,试机之前,要检查机器各部位的紧固螺

钉是否紧固,检查油量是否充足,先用手搬动手轮,确定安装无误时,再开电源试机。 7、维修人员要注意自身及他人的安全,严防因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅而造成人身伤害。多人同时操作时,要注意协调配合。 工作场地要保持清洁,严禁油液污水遍流,以免滑倒伤人。使用工具时,要严格按照安全操作规程正确操作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

机修车间管理制度大全

机修车间管理制度汇编 审核人: 批准人: 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度

19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质,结合公司树标杆管理活动,贯彻“先齐家、后治厂”的思想,弘扬正气,表彰先进,更好的调动广大员工的工作积极性,现制订本制度。 通报表扬的范围: 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者,或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的,为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻,受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动,为机修车间争得名誉者。 4.程序: 机修车间领导在工作中获得信息,经进一步落实,符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹,将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明: 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人:盛大勇 本制度审核人:宋聚合 本制度实施时间:二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围

检修安全管控措施

检修安全管控措施 **定于***年*月*日进行检修(**小时),主要参与检修的人员有:电钳工30人、生产人员24人、生产准备8人,为确保检修按计划进度如期完成,确保检修安全,消除检修现场各类违章行为和安全事故的发生,制定检修管控措施,现将有关事项通知如下: 一、安全检查小组 组长:*** 成员:**** 二、检查内容 1、检修现场是否按照检修方案进行检修,是否按照制定的防范措施执行,检 修人员是否有违章,不安全行为; 2、高空、临边作业,有限空间作业,高、低压停送电,动火作业、大型件起 重作业、煤气 区域等危险作业是否按规范办理相关票据。 3、检修挂牌、危险源辨识及措施是否有效,措施是否落实到位。 3、签订安全协议、各类特种作业人员是否持有有效特种作业操作证。 4、检修现场氧气/乙炔瓶的使用管理、电焊机的使用规范、消防安全措施是否 落实到位; 5、临时用电安全、接地线的可靠性,电缆是否有破损、漏电、老化等现象。 6、下班后后现场电焊机是否断电,氧气、乙炔瓶阀门是否关闭,是否按规定 佩戴瓶帽。 三、检查要求 1、每天10:30、18:00检查组成员在现场会议室集合。请提前将工作进行安 排,全程参与检查; 2、各区域负责人督促落实对隐患进行整改。

3、对发现的重大安全隐患,立即停工整改,并依据相关规定给予处罚。 四、安保措施 1、检修期间22:00以后厂房所有大门必须关闭(值班长负责)。 2、检修期间22:00以后由当班轧钢组长和值班人员2小时巡逻一 次并做好记录。(轧钢组长负责) 3、设备点检对出入库的贵重金属做好记录,小型贵重金属配件随用随领,严 禁现场随意摆 放;现场大型贵重金属配件下班前由项目负责人做好记录,并当面交当班轧制值班长签字,由轧制作业区值班长负责交接看管,第二天下夜班值班长与项目负责人进行签字交接(项目负责人和值班长负责)。 4、分厂各级管理人员认真履行一岗双责,加强对人的不安全行为重点管控, 严格查处违章, 严肃管控“安全生产禁令”及“检修八不干”的执行;做好现场管理及防火、防盗巡查工作,分厂值班人员和首安消防值班人员重点关注加热炉、地下液压站、电气主控楼和变压器室,对发现的问题和安全隐患及时采取有效措施予以消除并在现场巡检记录本上作好记录。 5、各生产班组及值班人员严格执行交接班制度,接班人员没到位时,交班人 员不得离岗,按时按点、按路线巡回检查,各类记录要准确,发现问题及时处理或向相关人员汇报。 五、附件:检修安全管控项目

《技改项目验收管理办法》

上海市重点技术改造项目验收管理办法 第一条(目的依据) 为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作,考核项目建设情况和专项资金使用情况,促进项目按时投产,发挥投资效益,根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》(沪经信规〔2015〕101号)、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》(沪经信投〔2015〕221号),特制定本办法。 第二条(适用范围) 适用本办法的重点技术改造项目,是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》(沪府办发〔2012〕77号)和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》(沪经信投〔2015〕221号)有关规定,享受重点技术改造专项支持的项目,以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。 第三条(验收管理部门) 项目按照专项资金的来源,由市、区(县)两级分别组织验收: (一)专项资金全额由市级财政负担的项目,由市经济信息化委负责项目验收,市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作; (二)专项资金由市、区(县)两级财政共同负担的项目,委托区(县)项目审核部门负责组织验收后,报市经济信息化委备案; (三)国家另有规定的,按照国家规定执行。 第四条(申请提出) 项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。 第五条(验收材料)

验收申请应当提交以下材料: (一)项目验收申请文件; (二)验收总结报告; (三)审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告; (四)与项目验收有关的其他材料。 验收总结报告应当规范、完整、真实,包括项目建设情况,产品及规模、技术水平、建设安装工程情况,仪器设备购置情况,资金到位、使用以及财务管理情况,产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况,项目实施与运行情况,项目效益与建设效果评价,存在的主要问题,改进措施等。 第六条(材料审核) 验收部门对验收申请文件和材料进行审核,符合验收条件的,验收部门在收到申请材料后3个月内,组成验收组进行现场验收;不符合验收条件的,验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。 第七条(验收组形成) 验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家,确定专家组组长和成员。 验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成,工程、技术专家必须具备高级职称,财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。 第八条(验收内容) 验收组对照项目计划任务书(在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告)进行以下内容的审核: (一)项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书; (二)产品及规模、技术水平和主要社会经济效益情况;

化工设备检修作业安全规程(精编版)

化工设备检修作业安全规程 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

化工设备检修作业安全规程 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1内容 本规程规定了****实业有限公司设备检修作业前的准备、安全教育、安全检查和措施、检修作业中的安全要求。 2适用范围 本规程适用于****实业有限公司生产区域的设备大、中、小修与抢修作业。 3引用规程 HG 23011 厂区动火作业安全规程 HG 23012 厂区设备内作业安全规程 HG 23013 厂区盲板抽堵作业安全规程 HG 23014 厂区高处作业安全规程 HG 23015 厂区吊装作业安全规程 HG 23016 厂区断路作业安全规程 HG 23017 厂区动土作业安全规程 4 检修前的准备

4.1 设备检修作业开始前应办理《化工设备检修安全作业证》。 4.2 根据设备检修项目要求, 制定设备检修方案, 落实检修人员、检修组织、安全措施。 4.3 检修项目负责人须按检修方案的要求, 组织检修任务人员到检修现场, 交待清楚检修项目、任务、检修方案, 并落实检修安全措施。 4.4 检修项目负责人和检修现场专职安全员对现场检修安全工作负全面责任, 并指定专人负责整个检修作业过程的安全工作。 4.5 设备检修如须高处作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入设备内作业等, 须按HG 23011、HG 23012、HG 23013、HG 23014、HG 23015、HG 23016、HG 23017的规定和公司安全管理相关规定办理相应的安全作业证。 拟制 ** 审核 *** 批准 ** 生效时间 20__/1/1 4.6 设备的清洗、置换、交出由设备所在单位负责, 设备清洗、置换后应有分析报告。检修项目负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合检修安全要求。 4.7设备的检修涉及到断电等作业的, 还应由电气技术人员或当班电工检查并确认断电完成方可交付检修。 5 检修前的安全教育 5.1 检修前, 必须对参加检修作业的人员进行安全教育。 5.2 安全教育内容

维修车间管理制度

维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

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