浅谈如何降低公司矿石贫化与损失率的管理办法与措施

浅谈如何降低公司矿石贫化与损失率的管理办法与措施

来源：采矿车间2010/6/21 15:49:0

是国家宝贵的地质财富，是矿山赖以生存的物质基础。近几年，公司立足可持续发展的战略思想，按大、难易兼采的原则，在对低品位矿石、窄脉矿体、零星小矿体等的利用取得了很大的成绩。

为了做好采场损失、贫化管理工作，提高设计、计划、施工、验收各个环节的管理力度，充分利用矿产技术经济管理效果，降低采区矿石损失、贫化率指标，不仅入选矿石品位升高，而且选矿回收率相应提对降低、收入增加、效益提高。因此降低矿石贫化与损失率是提高矿山经济效益的有效途径之一。

、提高思想认识是降低矿石贫化率的基础。

首先要提高公司员工对降低贫化率的认识，必须使每一位作业员工清楚、明白，多采一吨废石，从采矿输直到选矿，需要支付多少费用，公司整个采场贫化率降低一个百分点，一年又少出多少废石。同样的少成本，创造多少效益。从而提高员工对贫化率的认识，为降低贫化率，提高矿石品位奠定良好的基础、技术管理工作是降低公司矿山贫化率的保证

基础技术工作的好与坏直接影响到地质资料的准确程度和采矿设计及工程质量，因此做好基础技术工作率的保证。

、建立健全基础技术工作管理制度

建立基础技术工作管理制度是做好技术工作的前提。设计结合现场圈定的管理办法在公司采场的管理上在管理上积累了一定的经验，但我们也应该看到，我们在目前损失贫化的管理上还存在一定的不足。因作中，相关管理人员除了按原有的标准进行设计和管理之外，还要在原有的基础上有所创新和提高。技准和规范：

计包括图纸和施工通知书两部分，一般由地、测、采技术人员对采场进行现场绘图。采矿人员依据地、的实测图设计施工图纸，在图纸中，要标注需要新投入的平台、联络道等工程；

（2）在图纸说明需要详细介绍施工顺序、安全注意事项；

（3）在进行图纸设计的同时，采矿技术人员需要对具备采矿生产条件的窄脉矿体要下达采场采矿通知书详细介绍在采矿过程中需要注意的问题；

（4）在设计中对矿石中的夹石部分和必须采下的废石部分的回采顺序、手选的走向进行说明；

（5）在设计中对分台设计的贫化率指标进行计算和说明；

、做好地质资料提供的技术工作

采矿设计是建立在地质资料的基础之上，资料如果出现误差，采矿设计就不能切合实际，采矿过程中的低，也难以保证。例如：曼家寨采场910m中段（西帮62号矿体），矿体倾角、宽度都随时发生变化。采矿体变宽，并且中间夹有大面积废石，贫化与损失很难保证，如有探矿层面，提前预知，就能有效控制产勘探，提前实施探矿方案，并按设计施工几个探矿层面。实践证明，没有生产急需条件下、杜绝探采

、做好采矿场矿体圈定工作

（1）技术人员应根据设计图纸对采场回采的矿体进行认真的圈定。一般情况下，由测量人员负责指导矿壁地质人员负责上、下盘的顶板管理。车间在接到相应的采矿通知书后，方可按照技术人员提出的设计和进行采矿工作。

（2）下达采矿设计和采矿通知书后，采矿和地质技术要依据图纸对采场和采场卡片进行认真圈定，要保工作的及时性和准确性。

日常管理工作

术人员要定期深入施工现场，对工区按圈定界限施工的情况进行监督检查，未按圈定标准施工的技术人部门回报，并予以纠正。当实际矿体与设计情况出现变化时，要及时修改圈定设计并做备案。

（2）技术人员对车间是否按设计对矿体中的夹石和施工工程产生的废石进行分出，进行监督检查。对于矿过程中的顶板滚落而混入的废石，要制定相应的分出措施；

（3）采场出矿结束后，由测量、地质人员按照实际的手选废石进行损失、贫化指标的计算，并与计划的中找出存在的问题、差距和不足；

4）加大手选力度，对采矿过程中难以避免所采下的废石应加强手选、分出工作，技术人员分析情况后奖励。

、报量管理

采场矿体圈定线之外采下的废石或滚落的废石不予报量，由于矿体形态变化而导致采矿界线超出圈定界技术人员出具相关的书面证明材料，并在采场卡片上进行标注，由管理部门认可后方可保量。

、做好技术培训工作

（1）不断提高地、测、采技术人员的业务水平。技术人员定期或不定期每人提交一篇有关采矿过程中管总结、体会、经验、建议，并以此作为业务和年度考核的内容。在此基础上进行采掘技术工作交流。鼓编写论文参加省内外技术交流活动，对取得成绩的人员进行物质奖励。从而调动技术人员学习科研的积（2）提高基层管理人员的业务素质。车间股长工作在采掘一线，一方面协调和管理，保证生产顺利进行指导采掘工作。定期地对他们进行矿山地质特征、矿体回采方法、爆破器材使用的培训，提高他们采掘。不定期地组织他们到其他矿山参观学习，学习他人的管理和作业经验，不断提高自身素质，同时结合指导采掘工作；

（3）提高作业人员的技术技能。不定期由技术人员讲授公司矿山的特征，包括地层、岩石、节理、构造中的有利和不利因素，讲授采场布孔及爆破要领。提高采掘工人的应变能力，有效地提高采掘质量和效、奖罚分明是降低采矿率的有利措施

制度，用制度管理人和事。采场工程首先是质量，其次才是数量，每月以贫化、损失率指标对采场进行。

、贫化、损失率指标与绩效工资挂钩

、损失率指标核定后具体落实到人。车间主任，车间地、测、采技术人员与具体采场挂钩考核，指标到

并以此考核绩效工资和年度奖金。采场管理人员每月绩效工资与贫化、损失率挂钩。例如：贫化、损失大于10%扣除车间一定比例的绩效工资，车间再依据责任大小分解，分罚到人。从而有效地促进降低采工作。

（1）贫化、损失率与计件工资挂钩

计件工资以合格采矿量为依据，当实际水平采宽小于合格水平采宽时按合格采矿量计发工资。当实际水水平采宽是分两种情况计发工资，一是实际水平采宽大于合格水平采宽但是在允许范围之内则按合格采二是不在允许范围之内的则按超出部分在合格矿量中扣除相应的量后再计发工资。这样采宽控制好的有罚，从而有利的调动了作业人员严格控制好采宽，降低贫化、损失率的积极性。

（2）定期测定，核定采场采宽

失率指标的核定基础是合格的水平采宽，因此核定采场合格采宽必须严格和细致。具体做法：每月中旬位测定实际水平采宽和核定各个水平采宽。月底职能单位与车间一起验收采掘工程量，测定实际水平采平采宽，以月中、月底核定的采宽平均后计算实际矿量、合格矿量，并由车间签发报表提供给人事和财单位任务和计发计件工资。

、结语

失、贫化率指标，是反映矿山企业管理水平和生产技术经济效果的重要指标。降低采矿贫化、损失率是的经常性工作，是提高矿石质量，提高矿山经济效益的重要途径之一。

采矿车间：

2010年6月