洗煤厂述职报告-精
洗煤厂述职报告-精
2020-12-12
【关键字】方案、情况、台阶、功夫、思路、方法、环节、条件、前提、成绩、文件、会议、效益、质量、行动、计划、运行、基层、作风、认识、问题、难点、要点、战略、系统、机制、突出重点、提高认识、有效、大力、主动、自觉、继续、充分、整体、尽快、平稳、合理、良好、和谐、民主、透明、公开、开拓、加大、配合、执行、保持、提升、发展、建设、细化、建立、制定、发现、掌握、了解、研究、措施、特点、突出、关键、局面、安全、稳定、内
篇一：洗煤厂技术厂长述职报告述职报告
各位代表、各位领导：今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略
实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的
起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各
个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：总体认为，半年来，工
作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，
较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，
只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自
己的思想觉悟，理论技术水平，管理
能力，更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总
结。今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团
公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人
员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大
量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，
为集团公司制定十五规划及XX年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年3月3
日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长
兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同
时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力
提高政治思想觉悟和理论水平。半年来，能按时参加党
委中心组织的理论学习，按照中央提
出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反
复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思
想内涵。通过学习，充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立
党之本，执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。
因此，我决心一定要学习好“三个代表”重要思想，做实践“三个代表”的楷模。作为一名
管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，在管理创新上下功夫，努力提高自
己的管理水平，追求最佳的管理效果。作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准
化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室（生
产调度、机电、煤质运销）三个生产单位（水洗、浮选、压滤）三个辅助生产单位（排矸、
机械、输配电队）进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的
问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，
主要是投入不足，投入滞后于生产，
标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围
内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集
中兵力打歼灭战”的手段，取得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开
端。截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。这5项重
点工程是：一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布
在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了
“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。
二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、
中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开(本文来自：https://www.360docs.net/doc/f117156894.html, 小草范文网:洗煤厂述职报告)展了设备完
好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达
标，成立了专职完好达标队伍，对全
厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。四是厂区及车间照明
系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改
造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环
境优美。五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆
137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规
程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。质量标准化会战，先后树立
了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。为全厂标准化工
作起到了引路、示范、带动作用。通过会战，达到了锻炼队伍，提高认识，更新观念，改善
环境，安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，
把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了
优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。一是调
整产品结构。利用先进的配煤设施，
不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫
煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2
万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、
高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。二是积极寻求跳汰、浮选生产
的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤
工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。三是加强了基础管理，以ISO9002复审
为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，
规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，
科学化。上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，
技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，
加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下
降1元/吨的目标，抓好以下三方面工
作。1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工
作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。一是实行可控材料
消耗周通报制度，每周来将各单位消耗情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确
保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊
80%的复用，激振器100 “洗煤厂技术厂长述职报告”
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处! %的修复使用。三是加强计划管理，各车间的材料配
件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，四是对专用材料
（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量，原煤情
况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。3、强化生产组织管理，实
现高效生产，单产达到430吨/时，缩短运行时间，避免空开车，停车15分钟必须全厂停车，
要杜绝单系统开车，实现满负荷生产，入洗量达到430
吨/时以上。强化用电管理，抓好避峰
填谷生产，降低电价，力争电费下降0.2元/吨。6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今
后的工作中，我一定改进工作方法，克服急躁情绪，转变工作作风，提高自身素质，以能服
人，廉洁奉公，以廉服人，团结同志，调动各方面的积极性，发挥自己的优势和长处，为分
公司全年精煤生产80万吨，外运量118万吨，销售损失控制在70万元，吨煤成本下降1元
的奋斗目标而努力。“洗煤厂技术厂长述职报告”版
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篇二：选煤厂述职述廉报告
二零一二下半年述职述廉报告
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**选煤厂
XX-12-13
XX下半年述职述廉报告
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XX年是集团公司建设的攻关年，是开拓市场的关键年，各项事业迅速发展。我作为洗煤厂的****，进入洗煤厂以来，
和其他同志们一道，在集团公司党政领导班的带领下，以创先争优活动为依托，紧紧围绕集团公司年初制定的工作要点和集团公司下达的目标任务开展工作，努力创新，积极调动员工的工作积极性，紧抓安全生产工作，取得了一定的成绩。现将履职情况报告如下：
一、思想道德表现
在政治上和党中央保持一致，认真贯彻落实集团公司党委行政的各项决定和领导指示，积极组织参加集团公司开展的各类创先争优活动。提高我们员工的政治思想水平和业务素质。认真组织大家学习集团公司的文件精神，在学习过程中，大力倡导奉献和团队精神，尤其要处处体现党员的先锋带头作用，并以实际行动应用于生产中，营造和谐的良好工作环境，确保安全生产。
在生产空暇之余，我们定期组织开展员工座谈会，及时了解员工的思想动态，及时了解员工的实际问题，使我们的每一位员工在中兴选煤厂这个大家庭中感受到家的温暖，尽可能的解决员工的困难，使我们的员工放下包袱、安心工作。
目前，洗煤厂内部团结和谐，每位员工都爱岗敬业，任劳任怨，展现了良好的精神面貌，保证了洗煤厂各项工作的顺利开展。
二、业务能力
在安全管理方面，我认真贯彻落实党的安全生产方针和
上级的
安全指示、指令，组织制定、修改了洗煤厂范围内的各项安全管理制度，组织制订了中兴洗煤厂年度安全控制目标和安全重点工作计划，并组织班组分解落实。对于洗煤厂事故调查处理工作，做到“四不放过”。结合本洗煤厂实际，组织开展安全教育培训活动。定期组织洗煤厂安全隐患、机电设备隐患排查和治理，确保人机安全。
在洗煤厂的管理方面，我们以生产工作为主，我们制定了实用的班组考核办法和员工考核办法，大大提高了员工的工作积极性；我们不断完善产品工艺流程，严格控制生产各个环节的产品质量，目前我们的生产正在逐步的理顺，生产系统日益流畅。
在生产创新方面，我带领洗煤厂全体党员和各岗位工在生产现场学习、讨论创新方案，解决了许多的实际问题。诸如，水力旋流器压力问题、脱介筛喷水流量控制问题、离心机脱水问题等等，使我们的生产有了更加安全的保证，生产的效率有了实质性的提高。
中兴洗煤厂在煤炭市场疲软，设备时有故障的情况下，我们顶住压力、采取了一系列措施，合理安排生产计划，尽可能的实现连续生产，产量日益提高，选煤成本日益降低，中兴洗煤厂正向着好的方向前进。经过锻炼和学习提升，现已基本上具备履行本岗位职责的业务能力。
三、廉政建设情况
带头严格执行党风廉政建设责任制。组织广大党员、干部职工参加警示教育活动，组织本部门人员认真学习上级有关廉政建设的规章制度、领导讲话和会议精神，提高了党员、员工对党风廉政建设和反腐败工作的认识。接受反腐教育，努力构筑思想上的反腐长城。
经自查，没有发现违反廉政建设规定的行为，如：利用工作上的关系向任何单位和个人要求宴请；因工作上的关系接受有关单位和个的邀请去娱乐场院所、旅游观光；收受与自己工作有关的单位和个人赠送的红包、礼金、有价证券和其他钱物；利用职权为自己的配偶、子女、亲友谋取私利；利用职权违规谋取工资、津贴、奖金、福利和职务消费上的好处；利用职权为本人或他人违规谋取职称、职务和其他不正当利益等。自己严格遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律的各项规定，有较强的政治素质和法律意识，有较强的党纪、政纪和法纪意识，做到勤政廉洁。能坚持民主集中制原则，积极支持和配合行政负责人的工作，在本系实行党务公开、系务公开，增强工作的透明度，
自觉接受群众的监督。
四、今后的工作
本人虽然取得了一定的成绩，但离集团公司党委、行政的要求，离同事们的要求还相差很远，还存在很多的缺点与
不足，需要在今后的工作中努力加以改进。主要是：一是要进一步加强对集团公司文件精神的学习，提高思想觉悟；二是对生产的监管力度不足，还需要进一步理顺生产。三是要进一步加强工作的主动性和创新性，使我们的产量和质量管理再上一个台阶。
今后，我将带领洗煤厂的全体员工，在集团公司党委的领导下，求真务实，脚踏实地，做好洗煤厂的各项工作，紧抓安全，提产量，保质量，积极创新工作，为中兴选煤厂的发展做出自己应有的贡献。
希望各级领导、各位同志仍然能够一如既往的给我关心、帮助和支持。谢谢！
**选煤厂
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XX-12-13
篇三：洗煤厂个人工作总结
一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。二 XX年洗煤厂各项工作开展情况：（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使
每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。（二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比
降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使
用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。（五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴
前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。三、XX年工作中存在的问题：1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。3.设备老化、落后，需加大技改力度。四、XX年的工作思路：（一）合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。（二）抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。（四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。（五）抓好环保。在做好煤
场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。展望XX年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。