景观设计工期保证措施
工期保证措施
3.1设计进度安排及保障措施
为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：
工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.1.1 优化的设计工期进度计划及承诺
我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工
程按期顺利投产运行。我公司设计部将总结多年的施工经验，结合实地勘察掌握的实际资料，设计出集生态修复,湿地游赏,滨湖观光,赛事举办为一体的生态滨湖公园。
3.1.1.1设计工期进度计划及承诺
为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计部对人员配备，设计工期做出了细致地计划和安排，若我公司有幸中标，我公司承诺在接到中标通知书下达后30天内提交初步设计（含概算），初步设计报批稿在初步审查完成后10天内完成并提交业主。在初步设计批复后15天内内按业主要求提交施工设计（含预算）。设计变更（含变更预算）提交时间：收到业主联系单后，3天内提交（根据实际情况完成）。竣工图提交时间：按工程竣工后7天内完成（根据实际情况完成）。
具体时间详见《设计进度计划图》。在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
3.1.2 设计工期进度的保证措施
3.1.2.1 在政治思想上，深入贯彻学习贵司的项目理念和生态文明建设有关文件，大力宣传改善环境、绿色发展是功在当代、利在千秋的事业，提高员工的工作积极性和主动性。
3.1.2.2在人员组织配备上，选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人，并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师，加强各专业间的协调配合，保证设计工作进度。
3.1.2.3 积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。我公司在GPS使用上，具有多年的使用经验和成熟的技术，初、终勘速度快、质量高。
3.1.3设计进度主要控制点
本工程进度控制点是工程所在地址的确定、循环水系的路线
规划、滨湖绿道的路径选择、构建慢网络的节点构设以及相关征用地协议及路径协议的取得。
3.1.4 设计进度控制措施及承诺
我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的要求。我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响该工程建成投产。我公司郑重承诺：在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。
（1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要景观节点实测数据，避让居民区及原生生态，现场进行多方案比较，必要时埋设控制点水泥桩，外业不因设计返工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。
（2）总结以往工程经验，对工程的地址及绿道路径进行多方案比较，确保的景观设计与自然融合和绿道路径规划的最优化。针对本工程线路经过居民区及地形地质情况的特点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。
（3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。
（4）建立工作例会制度，由公司设计部门负责人定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。
（5）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。
（6）建立良好的信息沟通交流渠道，尤其在施工图设计期间，及时掌握施工现场进度状况，根据施工建设的需要。及时调整设计工作安排，确保设计工作进度。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更
好]
工期承诺和保证措施
施工工期保证措施
一、施工工期安排 根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2014年06月01日,施工总工期70日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项
景观设计成本优化与控制
景观设计成本优化与控制 概念、规划设计阶段成本控制重点： 1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。 a不同景观与建筑产品的合理搭配。 b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。 2.明确景观单位控制成本。 公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。 3.明确软硬景控制比例。 统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。 方案设计阶段成本控制重点： 1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。 2.提供材料规格型号单价。 a提供常用软硬材料规格型号及估价。 b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。 c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。1)压顶50mm厚 2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚） 3)行车道地面30mm厚 4)立面20mm厚； 5）踏面20mm厚。 3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。 4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。 5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。 6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。 7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。 扩初（初步）设计阶段成本控制重点：
工期及节点工期保障措施
工期及节点工期保障措施 1.控制目标 根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施 2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2保证工期的技术措施 2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响
各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 3.各工序的协调措施 3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:
工期保证措施最新版维修服务承诺
四、工程质量保证措施 本公司将调派精良施工班组来完成本工程的施工任务，使本工程质量达到合格等级标准。 1?质量控制体系 为了使本工程项目质量达到合格等级标准，公司将严格按照IS09001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程+丰富的工程管理经验来保证工程质量。对工程质量的要求是： （1）严格按照基本建设程序办事； （2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准； （3）严格按照国家标准对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收； （4）及时分析、研究质量状况以及存在的问题和处理对策。 2?质量控制内容和操作规程 （1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和办法，协调统一的组织 系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检、安全组牵头，施工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。 （2）进行施工质量教育，项目经理对每批进行作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全体人员牢牢树 立质量观念。 （3）确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术组长做详细的图纸工艺 要求、质量要求的交底，作业开始前班组长向班组成员做具体操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到要干什么、 怎么干、要达到什么标准方可操作。务必要求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 （4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体操作程序。使每个操作步骤按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 （5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负
现代住宅小区园林景观设计规划问题及优化措施 魏明
现代住宅小区园林景观设计规划问题及优化措施魏明 发表时间：2018-12-17T16:50:04.323Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：魏明 [导读] 摘要：住宅小区在房屋创设方面，对于土壤会构成不良影响，使得建筑垃圾掩埋在建筑物体中，造成城市土壤贫瘠化的情况。 天津建华工程咨询管理公司天津市 300202 摘要：住宅小区在房屋创设方面，对于土壤会构成不良影响，使得建筑垃圾掩埋在建筑物体中，造成城市土壤贫瘠化的情况。为此，住宅小区应加强日常环境管理。园林景观设计规划，属于多维度空间设计，可保护自然环境，并重视空间的设计，所以能将自然和生活相融合。为构建良好的现代住宅小区园林景观，需结合居民的实际需求，充分发挥地形、地貌的优势，以此营造良好的生态居住环境。 关键词：现代住宅小区；园林景观；设计规划问题；优化措施 1现代住宅小区园林景观设计的优势分析 1.1在美化环境中的作用 现代住宅小区园林景观实际设计的过程中，可经空间进行分隔、利用，通过不同的角度、技术合理地设计规划，提高现代住宅小区居民的生活质量。以美观的角度来看，需合理采用现代化技术，达到园林景观的美观性，更好的突显住宅小区园林的美感，并提高住宅小区的整体效果。 1.2在营造舒适环境中的作用 现代住宅小区生活中，人们的生活水平不断提高，生活节奏加快、生活压力加大。为此，在对城市居住区进行设计和规划时，不但需结合人们的生活舒适环境需求设计，同时应合理创设休闲、轻松环境氛围，以此体现住宅小区园林设计的功能。让人们在工作之余、生活之余，感受小区景观带来的美感，促使居民在身心放松的状态下进行各项休闲活动，找到家的归属感。 2现代住宅小区景观设计规划中的不足 2.1现代住宅小区园林景观植物类型、设计模式不足 植物的类型较少，会导致住宅小区绿化效果比较乏味。园林景观植被设计的要求较多，其要求植物的层次丰富，需要≥3层植物合理搭配，主要设计的内容包括：灌木、乔木、地被花卉等。合理搭配不同类型的植物，可实现生态美观的效果。现代住宅小区园林景观设计上，多会使用灌木、乔木，而这种植被的形态设计的效果并不理想。同时，因为植物类型选择较少，会呈现出植被层次单一的视觉效果。越来越多的开发项目，均有着惊人的相似感，这与小区园林景观设计缺乏个性有关。为规避这一情况，就要求设计人员丰富自身知识，合理运用不同的设计理念、设计方法，使得园林景观的设计更具有个性化，突显小区独特的风格，促使住宅小区园林景观设计和自然变化相互协调。此外，设计人员需结合小区实际情况、地理位置、居民的需求等因素，合理设计出富有个性化的园林景观。 2.2现代住宅小区园林景观活动空间不足 住宅小区园林景观实际设计的过程中，因设计的方法比较传统，所以使得实际设计的户外活动空间较小。与此同时，受到活动空间的影响，使其不能参照整体空间发展需求加以合理规划，无法满足居民需求，无法结合各年龄人群特点，对小区活动空间实行设计。 2.3现代住宅小区景观、艺术融合的不足 现代住宅小区景观在设计的阶段，其对住宅小区人文景观、艺术性的创设方面存在一定的欠缺。所以，实际规划方面不能结合小区居民的实际需求，以及人们对艺术气息的要求进行设计。部分住宅小区园林景观设计时，一味追求水景设计，促使较大面积的景观均为水景，使得水资源产生浪费，还会增加水景的维护成本，导致园林景观设计不科学、不合理。为此，应结合实际居民的需求和活动要求，合理创设小区休闲、休闲的景观，以便满足不同年龄段居民的生活需要，如儿童、中青年、老年，进而营造健身、娱乐一体化的住宅小区生态环境。 2.4现代住宅小区景观设计材料问题 住宅小区园林景观的设计，应满足环保、节能的要求进行设计和规划。因此，住宅小区园林景观在实际设计规划时，应充分考虑到使用材料环保的问题。以往，园林设计的材料没有考虑到材料环保问题，整体设计比较稳重且单调。随着社会经济的良好发展，设计人员应合理使用现代施工材料，结合建筑风格、地理位置等，有效使用具有环保性能的材料，以便节约成本，维护园林工程经济效益。 3现代住宅小区园林景观设计规划的完善措施探究 3.1现代住宅小区园林景观多角度设计规划完善措施 为做好现代住宅小区园林景观的设计工作，应纵观全局进行设计和规划。实际设计规划前，结合小区居民的生活需求、环境需求、休闲需求等，合理设计小区园林景观，按照住宅小区园林景观具体的设计方案，做好空间的设计工作。 3.2现代住宅小区园林景观设计规划中合理利用光影作用 光影的合理搭配能够创设艺术的意境。为此，应合理搭配光影，充分发挥植物、灯光、日光、月光等作用，促使住宅小区景观更加有层次性。 3.3改进现代住宅小区园林景观设计规划空间层次的方法 楼顶、楼间的绿化工作，均存在密切的联系，现代住宅小区在园林景观设计的阶段，应结合小区具体情况、功能需求，合理创设小花园，以此促使居民和绿化相融合，使得居民能够感受到绿化带来的美好。现代住宅小区活动场所较多，主要体现为健身场地、休闲场地、广场等。这些景观的功能可通过不同理念、方法设计，进而满足小区居民的实际需求，为居民呈现出视觉的美观感，并满足居民交往、休闲的需求，确保设计规划的合理性，秉持以人为本的理念设计，促使居民能够认同，并有一定的归属感。 3.4现代住宅小区园林景观应坚持天人合一原则设计规划 住宅小区景观在实际设计的过程中，应满足人们的具体需求和要求。从自然环境保护出发，遵循可持续发展原则，以小区居民为中心进行合理的设计，从而确保景观设计的美观性、合理性、科学性。可在住宅小区园林景观设计中，合理设置水景、喷泉，在浅水池下铺设适量的鹅卵石，夏季可达到净化空气的效果，冬天可构成旱冰场，提高水景的使用性能。经人造水景的设计，让小区居民感受生态化环境，打破空间的局限。合理设计艺术文化和水体景观，以便更好地融合自然水景、人文景观，提高小区的整体艺术气息。结合小区地理环境，合理使用本土文化，融合地域文化和水体景观，充分发挥新型技术、材料的作用，将现代成果合理地应用于住宅小区水景的设计中。通过声音、光、微电脑控制技术，达到高科技控制效果，呈现出不同的水景效果，如水池、流水、喷泉等，经动静结合方式，提高水景的
工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺
工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺 致：XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标，我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺： 一、工程质量 1、分项工程质量合格率100%分部工程合格100%单位工程: 一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求，施工单位除无偿返工至合格外，并扣除工程总造价2%的质量违约金。 2、分项工程交底：分项工程在开工前做到交底先行，各个分项工程均须有详细的技术交底，技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标 准确、自检方法、检查用具交代清楚，技术交底不详细，施工操作无标准、无依据，对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。 3、分项工程施工：分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求，质量标准确施工，必须有能满足施工技术水平的技术工人，有合格适于 施工工艺要求的工机具，对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人 员或工机具，在施工过程巡回检查中，每一条件不具备将处50---100元罚款，同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件，否则加倍罚款。 4、分项工程质量验收：分项工程完工后由相应班组兼职质检人 员上报项目部技术组，由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员 对已完工程进行验收，隐蔽工程还须会同监理方共同验收。 二、安全生产
1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止，杜绝死亡、重伤事故，尽量避免轻伤事故； 2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格, 争创优良。 3、施工准备期： （1）编制有针对性的施工组织设计（单项施工方案）并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。 （2）建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。 （3）临时设施搭设符合要求并经验收合格。 （4）为全体施工人员办理意外伤害保险。 （5）针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。（6）特殊工种持证上岗，严禁无证操作。 （7）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护，认真使用“三宝”力口强对“四口”、“五临边”的设防C （8）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查，安全员随时检查，对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。 三、文明施工 1、该工程保证按文明工地进行施工管理，并做到不污染环境、 不扰民、控制噪音，争创省级文明施工工地 2、工地入口处设“六牌一图”，四周设置围栏及安全标志。进入施
设计院景观项目节能减排措施
设计院景观项目节能减排措施 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
设计院景观项目节能减排措施 建设节能环保型风景园林是当前园林设计行业发展的主要趋势，也是未来城市发展的主要方向，作为央企下属子公司，把绿色环保引入工程项目对我们设计师来说责无傍贷，我们也一直在努力把当前最先进的环保科技与节能措施引入到我们即将或者正在实施的工程项目中，下面是我们目前做的一个项目的设计案例，设计师从几个方面把环保科技与工程建设充分结合了起来。 项目名称：大英县城市农业博览园 建设地点：中国遂宁大英县 具体措施如下： 1、城市农业博览园--景观路灯低碳环保设计 在景观路灯的设计上我们采用最新的低碳环保设计，此节能路灯的上方有两块太阳能电池板，顶端还有一个风力发电装置，在微风中旋转。能源由太阳能和风能组成。当晴天无风时，主要由太阳能提供电源；当阴雨天没有阳光时，2级微风条件下就可以利用风能供电，实现太阳能和风能的互补发电，风光都具备时，可以同时发电。 2、城市农业博览园--垂直绿化应用 垂直绿化在夏季可阻隔太阳光对外墙的照射，减少热辐射降低热传导。当气温超过34摄氏度时，绿墙表面四周的空气温度可降低2-3摄氏度，能耗比常规幕墙降低40%左右，并减少空调负荷15%以上；冬季，既不影响墙面得到太阳辐射热，同时可形成保温层，减少加热能耗约10%。此外，它还可以减少光污染，净化空气、除尘防噪等作用。 3、城市农业博览园--屋顶绿化应用 第 2 页共 4 页
屋顶绿化具有固碳效果，屋顶绿化应用的植物通常为多年生喜阳性草本植物如佛甲草，该类植物单位叶面积固碳量通常在2克平方米每天，叶面积指数为0.5左右单位，面积固碳量约为1克/平方米每天。当应用面积为5580平方米时，年固碳量为2.036吨，折合每1万平方米佛甲草屋顶绿化年固碳量为3.65吨。 佛甲草类屋顶绿化的固碳案例如下： 4、城市农业博览园-景观节水应用 景观节水采用本地适应性植物，使得景观植物在当地自然降雨的条件下就可以存活，并且保证本地物种的多样性。减少草坪的种植面积，只在必要的休闲、步行区，土壤保持区内采用适当的草坪设计。采用自然堆肥的有机肥料来保持景观植物的生长。尽量利用场地内已有的植物作为景观的一部分。分析景观区域的土质，如需要更换土壤，采取相应的措施。优化浇灌系统的设计，比如浇灌时间表等。采用循环水作为景观浇灌的水源。采用节水景观设计后，景观耗水可降低90%。 同时在园区引入雨水收集系统，适当考虑在居住区采用简单的独立雨水收集系统，在丰水期减少自来水的消耗。农业区有大面积的温室屋顶，丰水期可收集较多雨水，因此可采用雨水收集替换自来水对农作物灌溉。 雨水收集系统与存储系统设计如下： 结语： 建设节能环保型风景园林是一项复杂的工作，对我们设计院来说也是一个富有挑战的综合性课题，它需要我们先进理论知识的不断补充和实践项目的不断检验，作为央企的设计公司，我们应以发展的眼光不懈的追求去探索研究这门学问，创造出更加生态和谐、可持续的园林景观。 第 3 页共 4 页
(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
保证工期按时完工措施及延期处罚的承诺
保证工期按时完工措施及延期处罚的承诺 Revised by Petrel at 2021
保证工期按时完工措施及延期处罚的承诺为确保该工程能如期、完成特指定如下措施： 一、我司工程技术人员具有多年的施工经验，具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我司进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。 二、开工后将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的日计划、周计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 四、材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤：勤到施工现场察看、勤问、勤跑和一先（每工序施工前相应的材料先到位），及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。 五、员工素质是整个工程得以按时优质完成的决定因素。我司将尽力发挥员工的主观能动性，激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神，群策群力，
人尽其才地完成该工程任务。 六、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到二勤：勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。 七、针对资金对工程的顺利进展起举足轻重的作用。因此我司将想方设法配备足够的生产所需的资金。除保证该工程的资金专款专用外，还将调动我司一切可以调动的资金，为该工程服务。 八、质量是企业的生命、工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误的工期，我司将严格执行有关质量保证体系及措施。 九、做好与业主、监理及设计单位的关系，创造－个良好的施工环境。 十、做好交通维持工作，加强与学校有关部门联系，办好有关手续，严格遵守区内交通管理规定，保障区内道路畅通，避免因交通问题产生不良的影响。 十一、天气将影响施工进度，这将是影响工期的最不利自然因素。届时我司将采取一系列措施确保施工时的工程质量及工程的进度。 总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，科学地组织和管理，确保按期完工。 （一）、工期：从开工之日起，施工单位精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工。确保在合同工期内完成全部工程项目。 若因为我方原因未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施 一、工期承诺 我公司承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工，并保证在185日历天内完成合同规定的全部工程。 由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误，每逾期一天，我方支付10000元/天的违约金，违约金累积计算。工期延误时间超过总工期的30%时，发包人有权单方面解除合同，我方承担由此造成的一切损失。我公司支付完逾期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 二、工期保证措施 为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间。 (一)工期控制措施 1、组织保障措施 (1)认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。 (2)认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。 (3)应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。 (4)认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。 2、工程进度计划的检查 及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时
工期承诺和保证措施
6、工期承诺和保证措施 一、工期承诺 1、工期承诺 本工程满足招标文件规定的计划工期要求，工期180日历天。 2、违约责任 工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍万元（￥：50000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约金予以扣除，给发包人造成损失的，还须赔偿损失；如发包人选择继续履行合同的，每逾期一天，我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。 二、工期保证措施 我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。（一）组织措施（人的保障措施） 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
加强园林景观工程造价控制措施
加强园林景观工程造价控制措施 [摘要]在市政建设快速发展的今天，加强园林景观工程的建设具有非常关键的意义。科学的园林工程建设，不仅能够营造科学良好的环境，同时能够美化城市空间，创建宜居城市。造价控制是当代进行园林景观工程建设中核心性的经济与管理手段，科学的造价控制能够以“最小的投入获得最大的产出”，能够综合性提升园林景观工程的经济效益和社会效益。 [关键词]园林景观；造价控制；措施 文章编号：2095 - 4085（2018）08 - 0115 - 02 在城市经济快速发展，市政建设如火如荼的今天，加强园林景观工程造价控制与管理，不仅能够有效提升园林景观的经济效益，同时也能够实现园林景观的集约化发展。园林景观工程造价控制是一项精密性的工作，涉及方方面面的工作。在园林景观全面建设的阶段，展开园林景观造价管理和控制的深层次研究，形成园林景观造价控制的新模式，促进园林事业、景观工程建设的健康发展。 1 园林景观工程造价特点 在园林景观建设过程中，科学的造价控制能够提升园林景观工程的经济效益和社会效益。园林景观工程造价具有显著的特点。首先，园林景观工程造价容易受地域性的影响。
园林景观工程在建设过程中可能会涉及到征地补偿和动迁 补偿，不同地域的补偿标准存在差异，这决定了园林景观造价具有地域性的差异。其次，园林景观工程造价具有整体性的特点，园林景观工程的各个环节统一起来，才是科学的造价控制与管理。园林景观工程是一个系统性的工程，在工程造?r控制过程中，应该注重各个环节的科学把控，尤其是要对各个环节所使用的建设材料、人力资源、技术资源等进行合理的评估，并在其评估报告中明确出每一个部分的价格估值，进行工作总造价的控制。最后，在园林景观工程造价控制过程中，原材料价格对工程造价的影响是比价大的，这也使得园林景观工程的造价容易受到原材料价格因素的影响。一旦原材料价格出现上涨，那么园林景观工程的造价就会出现上涨。 2 加强园林景观工程造价控制措施 在园林景观工程造价控制过程中，结合园林景观工程造价控制的特点，采取科学有效，全面动态的造价控制，能够综合性提升园林景观造价控制的水平，也能够全面优化园林景观工程的经济效益和社会效益。 2.1 设计阶段的造价控制 园林景观是一个大型工程，在园林景观的造价控制过程中，应该注重设计阶段的造价控制与管理。科学精准地设计，不仅能够有效提升园林景观的整体质量，同时也能够有效优
工期承诺及保证措施
一、工期承诺 （一）工期目标 本工程计划工期为：88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日；计划完工日期：2019年8月15日。 （二）违约承诺 我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。 二、工期保证措施 （一）施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施 （1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 （3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 （6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 （二）工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案
居民小区植物景观设计优化措施
居民小区植物景观设计优化措施 1、严格遵循设计原则第一，功能性原则。 居住小区的植物景观设计，最为主要的是为居民营造一个舒适健康的生活环境，重视功能性原则，将设计重点由传统的形式美转换到功能性设计上来，提高整个环境设计的持续性。例如对于北方居住区景观设计，需要结合其冬季绿化植物凋零的特点，应做好常绿植物与落叶植物的搭配，选择利用复层混交植物群落种植方式来提高单位面积绿化量，整体改善小区空间生态效益。第二，人文性原则。即在进行设计时，应结合工程当地人文景观特点，基于人性化要求进行设计。例如对绿地的设计，需要满足各群体居民活动与交流对空间的要求，利用植物群落来围合成休闲、交流以及活动空间，提高小区建设的实用性以及适用性。第三，整体美观原则。将形式美与动态美设计进行结合，合理选择绿化植物将整个小区营造成四季常青的空间，通过多种种植方式将不同植物搭配出具有动态美的景观。 2、合理选择种植树种植物。 景观设计最重要的是各类植物的选择，通过合理的搭配设计，可以对小区建筑环境进行柔化完善，满足居民生理以及心理综合方面的需求。在选择植物树种时，应以满足造景需求为基础，并结合小区绿地特有环境以及功能需求，保证植物分配可以因地制宜。例如杭州某小区，在设计时主要选择桂花、香樟以及银杏等作为主要树种，并选择丛植与孤植的方法搭配原观赏叶乔木与灌木，与小区内存在的铺地、景石
以及园林建筑小品等进行协调设计，在整体上形成一个层次丰富并且景色优美的空间，给居民营造一个休憩放松的环境。此小区设计所用植物都是选择本土树种，这样可以更好地满足居民主人翁意识，在享受的过程中还可能主动去维护，一定程度上降低了后期管理难度与工作量，对提高小区绿化景观的持续性具有重要意义。 3、合理设计小区功能区。 现在很多小区为提高绿化率都设计了较大面积的绿地，并且设置了效果良好的水系，这样在对小区植物进行设计时，除了要做好对植物树种的选择，还应做好对各功能区的设计。对于绿地来说，一般会选择用乔灌木种植在绿地边缘，中央部分则设计为草坪或者彩叶地被植物，形成具有当地小区特色的疏林草地景观。对绿地环境的合理设计，可以为居民提供感受自然的空间，将整个生活区域投入到自然环境中，营造一种远离城市的感觉。例如小区中心绿地选择雪松、桂花、银杏、茶花、杜鹃、月季、南天竹等植物，设计成为桂花、银杏、白玉兰、茶花等将疏林草地景观，并且可以在草地边缘营造季相鲜明的景观林带，通过层次丰富的设计，显示出小区绿化景观的特点。另外，对于小区道路景观绿化设计，植物的选择需要满足住宅建筑采光、挡风以及降噪等要求，并且主次道路两旁要种植时令开花、彩叶植物。
工期保证措施及承诺书
2.6．工期保证措施及承诺书 2.6.1．工期控制体系 一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。 （1）事前控制 1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。 6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作： ①制定实施阶段目标分解图； ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③明确各类人员进度控制的具体分工； ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程； ⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）； ⑥进行进度目标实现的风险分析。 （2）事中控制
4.工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施
第1节．工期承诺及保证措施 一、工期承诺 我方保证在合同要求工期120 日历天内完工，若因我方原因造成总工期延误的，我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金，并赔偿发包人的全部损失，全部拖期损失偿金限额合同规定为准。我公司支付逾期完工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。 二、工期保证体系
工期保证体系框图
三、工期保证措施 1、资源供应 施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。 人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。 材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。 资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。 2、管理保证 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员