ceo的职责-ceo岗位职责

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ceo的职责ceo岗位职责

(1)执行执行董事决定,主持公司全面工作,管理行政、业务、财务、美工、质控、后期,数码等部门,保证经营目标的实现,及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。

(2)组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。

(3)拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。

(4)管理质量工作,授权质控部行使质量否决权,组织实施董事会批准的技改、技措项目。

(5)组织指挥公司的日常经营管理工作,在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(6)决定组织体制和人事编制,决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩,建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

(7)根据企业经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬和奖励。

(8)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款,使用、贷款担保的可行性报告。

(9)加强公司务管理,严格财经纪律,搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。

(10)抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作,从而保障安全生产和销售业绩。

(11)弥补公司管理漏洞,杜绝公司员工违法犯罪行为,达到目标全体员工工伤不得超过人次/年,犯罪记录不得超过人次/年。

(12)安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。

(13)其他有利于公司发展的职责。

1.根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施;

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审核签发以集团名义发出的文件;

5.召集、主持集团办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

6.主持集团的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

8.处理公司重大突发事件;

9.推进公司企业文化的建设工作。

一、向集团公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定集团公司的经营方针,建立集团公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持集团公司的日常各项经营管理工作,组织实施集团公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持集团公司董事会会议,协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。

六、根据市场信息,不断调整集团公司的经营方向,使集团公司持续健康发展。

七、负责倡导投资公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。

八、负责集团公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

九、签署日常行政、业务文件,保证集团公司经营运作的合法性。

十、负责集团公司及所属各公司的风险防范工作。

十一、负责确定集团公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

十二、负责领导和监督外经贸集团和国际置地的经营管理工作。

岗位职责范本岗位说明书工作流程工作计划工作总结

文案助理岗位职责(共8篇)

篇一:策划助理岗位职责 策划助理岗位职责 1、广告文案的撰写 根据整体策略方向,撰写阶段性广告主题,并与设计做好沟通; 2、市场数据的整理分析(周报、月报) 市场信息收集、对周边及竞争市场进行深度调查分析,出具具有针对性和有实际指导意义的结论报告; 3、客户资料的统计与分析(周报、月报) 客户来源区域、获知途径、客户需求、客户职业等的统计与分析; 4、广告投放效果追踪和评估(周报、月报) 根据双方意见制定及落实广告计划,并监控广告效果;监督案场人员及时统计每天的来电来访量、每次广告推广的来电来访量,并做好月度媒体分析; 5、策划方案及设计稿件的沟通与意见反馈 针对乙方出具的策划方案与设计稿件,及时与甲方进行沟通并做好意见反馈; 6、媒体及活动公司的寻找与洽谈 根据媒体投放需要寻找适合的广告位、预订报纸版面等媒体方面的洽谈;举办活动时与礼仪活动公司进行洽谈协商; 7、阶段性推广活动方案撰写及执行 活动执行方案的撰写; 活动公司的对接; 协助制作设计所需物料; 篇二:文案策划专员岗位职责说明 文案策划专员岗位职责说明 岗位名称:文案策划专员 基本要求: 性别:不限身高:不限年龄:30岁以下工作资历:2年以上 学历:大专以上专业:汉语言文学、新闻学、传播学、市场营销、广告学等 岗位职责: 1、研究宏观市场信息,包括市场及行业动态、技术发展趋势、国家与地方政策变化及趋势,并收集市场、产品以及竞合对手信息; 2、负责品牌文化体系和产品信息系统建设,撰写品牌、产品等介绍文案; 3、负责硬广、软文、宣传资料、新闻稿、产品说明书等文案撰写; 4、支持完成网络推广策划和内容策划工作; 5、支持完成展会、促销、会议等营销活动策划工作; 6、根据业务和市场发展状况,制定年度、季度、月度宣传推广计划; 7、对硬软广告宣传进行总结和数据分析,评估广告效果; 岗位要求: 1、本科以上学历,相关工作经验2年以上,汉语言文学、新闻传媒、市场营销、广告学等专业者优先; 2、对市场行业信息敏感,具有市场分析能力; 3、擅长营销文案撰写、新闻撰写、活动方案撰写、网络编辑,有较强的文字编写能力和策划能力,有相关从业经验者优先;

总裁助理工作职责

总裁助理工作职责 总裁助理工作职责 总裁助理在企业是一个比较耀眼的职位,在工作职责范围上也是一个有弹性的职位。以下是总裁助理工作职责,欢迎阅读。 总裁助理是要协助总裁工作,工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等,总裁助理工作职责。 1、协助总裁制定企业发展战略规划、年度工作计划、经营计划 和业务发展计划 2、负责组织监督、检查企业管理制度落实情况,维护内部管理 系统正常运行。 3、推进企业内部管理制度化、规范化,审定企业组织结构和管 理体系。 4、受总裁委托负责召集和主持企业办公会议,监督企业各项规 划和计划的实施。 5、负责领导、组织企业企业文化建设和对外宣传工作。 6、提交企业发展现状报告和发展计划报告。 7、协助总裁对企业运作与各职能部门进行管理,协助监督各项 管理制度的制定及推行。 8、主导或参与企业重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件。 9、负责协调企业部门内部、部门之间的关系,解决争议。 1.协助总裁处理重要行政管理工作,包括参谋、建议、执行、协调、监督等。

2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度,参与新的计划、项目或管理制度的制定,并跟踪其实施情况。 3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。 4.负责对企业印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。 5.分管企业法律工作。起草、拟订、审核企业重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督;对企业合同纠纷及重大突发事件的.处理提供法律解决方案;起草、拟订、审核企业重要的法律文件;对企业经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。 7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。 1、参与企业重大经营决策。 2、全面了解企业经营状况和企业经营环境状况。 3、参与对企业部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 4、总裁委托进行的专题调查工作。 5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 6、经总裁授权,代表总裁进行重大商务,公共关系活动。 7、完成总裁委托的其他工作。

CEO兼人力资源总监工作说明书

新锐模型公司CEC兼人力资源总监工作说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称:CEO兼人力资源总监岗位评价:决定着公司命脉 岗位编号:定员标准:1 直接上级:无分析日期:2010年11月 二、岗位职责 (一)概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色,为企业定义经营的模式,帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。 (二)工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动; 对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员; 定期向各经理报告业务情况,提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化;组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;为公司主管以上的管理

者进行职业生涯规划设计;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 三、监督及岗位关系 (一)所受监督和所施监督 1、所受监督:法律、道德 2、所施监督:公司的高层管理人员及人力资源部员工 (二)与其他岗位的关系 1、内部联系:与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系 2、外部联系:对外签订合同或处理业务、选聘人才 (三)本岗位职务晋升阶梯图 不存在 (四)本岗位横向平移情况本岗位 不存在 四、工作内容及工作要求 工作内容及工作要求

五、岗位权限 任免公司的高层管理人员;受限于懂事会(各经理) 六、劳动条件和环境 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 七、工作时间 本岗位无时间限制 第二部分员工规格要求 八、资历 1、工作经验:8年以上 2、学历要求:本科以上 九、身体条件 本岗位要求身体健康,精力充沛,情商、智商要求高 十、心理品质及能力要求 此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才 十一、所需知识和专业技能 1、熟悉企业业务和运营流程; 2、在团队管理方面有极强的领导技

首席执行官CEO岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列 首席执行官CEO岗位职责 工作内容 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13353首席执行官CEO岗位职责工作内容 CEO Job Duties Job Contents 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 首席执行官CEO职位要求1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 2.接受过MBA职业培训,接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的 3.8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验 4.具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力 5.善于协调、沟通,责任心和事业心强 6.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 7.有良好的敬业精神和职业道德 8.有很强的感召力和凝聚力

9.熟悉企业业务和运营流程,掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念 10.善于制订企业发展的战略,具备把握企业发展全局的能力 11.熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程,具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩,具备基本的网络知识 首席执行官CEO岗位职责/工作内容1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 2.参与董事会的决策,执行董事会的决议; 3.主持公司的日常业务活动; 4.对外签订合同或处理业务; 5.任免公司的高层管理人员; 6.定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。 请输入您公司的名字

总监助理岗位职责

总监助理岗位职责 1. 行政隶属 1.1.上级主管:营销总监 1.2.直属下级:无 2.主要职责 2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。 3.主要工作 3.1.协助总监制定系统的战略方针,协助各分部完成各项销售指标; 3.2.协助管理工作,做好上传下达,协调好各分部门工作分配与安排,协助各分部解决难 点,根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道〕; 3.3.协助总监做好客户工作,特别是重大客户的客情工作,保持定期与不定期的联系工作。 协助总监总结出成功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉,规范各分部工作行为。 4.营销总监助理岗位职责 4.1. 依据公司经营计划,并配合公司总目标,协助总监拟订本部门的目标与工作计划,并 随时予以追踪了解,协助控制,以便有效执行; 4.2. 协助各分部做好市场的调查,搞好市场预测,拟订销售策略。及时收集各分部反馈产 品质量、市场行情变化等信息; 4.3. 协助总监协调好本部门日常工作,不断完善各分部管理制度,并经总监同意后组织实施。 4.4. 协助总监估算所需的款项支出; 4.5. 协助总监根据销售项目,依据客户群体特点,制定相宜的销售方案,协助各分部确保销售目标的达成; 4.6. 协助各分部进行下属的考核工作,协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。 4.7. 制定定期不定期的业务培训; 4.8. 建立健全销售档案,定期转存公司相关部门; 4.9. 做好销售业绩的日(周、月)报工作,协助总监及时组织收取销售应达帐款,确保帐款的安全、到位; 1.10. 据市场需求的变化,及时向相关部门反馈市场信息; 4.11. 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。 4.12. 经常与各分部人员沟通,了解思想动态,及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。 4.13. 收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息,及时与总监沟通,制定相应的对策,集中攻关。 4.14.承办领导交办的其他事项及未尽事宜。 编制:审核:日期:

董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论; 二、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议; 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系; 四、协助董事长开展各项工作,处理日常事务; 五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作; 六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况; 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络; 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈; 十、协助董事长做好工作日程安排; 十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 岗位权限 一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力; 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力; 三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 工作细则 一、合理安排董事长的日程计划,及时提醒,并对董事长的日常工作提出合理化建议; 二、根据董事长的指示,及时向各部门传达,并且安排、协调各部门工作; 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议; 五、对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果; 六、对董事长日常工作提出合理化建议; 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等;

八、负责董事长客人的接待工作; 九、做好董事长各项事务的保密工作; 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录; 十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。 考核重点: 一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性; 二、工作安排和回复的及时性; 三、拟写文件的及时性、完整性; 四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。篇二:董事长助理的岗位职责 董事长助理的岗位职责 董事长助理为公司的高级管理人员,一般相当于副总经理级别。 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘, 决定薪资待遇等提案; 3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果; 4、掌握公司整体运营状态,为董事长及时做出经营决策提供第一手材料; 5、做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作; 6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况; 7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等; 8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调; 9、协助董事长进行公司的日常事务管理; 10、处理董事长授权的其它事务。 1、公关意识

首席执行官(ceo)的主要职责

首席执行官(ceo)的主要职责首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。下面是小编整理的ceo的主要职责。 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如:这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的。当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着,可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话,大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁,他忍耐什么,以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子,某公司组建了一个项目小组,它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作,团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时,他们的CEO正在度假,且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说,这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题,而对于这个课题小组的每个成员来说,这一做法无疑传递了一个信息,相对于他们奋斗的日日夜夜来说,相对于他们所努力争取的最后期限来说,CEO的私生活则更为重要。那么,下一次他们就不会工作得如此卖力。 团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队,然后由他们:雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧,并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确,整个团队凝聚在一起,从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向,那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层,这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时,也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获

CEO的岗位职责-战略与目标

CEO的岗位职责:战略与目标 CEO的职责是什么 CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责,并且有些事情是无法授权给他人的。 CEO的主要职责 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二、制定企业战略和目标,创立企业文化,宣传公司的整体形象; 三、主持公司的日常业务活动,负责公司运营; 四、合理分配资金,负责项目的投融资计划; 五、定期报告运营情况,提交月度报告、季度报告、年度报告。 CEO是干什么的?——CEO的工作职责 作为一名CEO,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶。作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如:创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径,实际上,即便是授权身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢? 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如:这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的。当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

CEO的基本职责

CEO的基本职责 概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是: 一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策,执行董事会的决议; 三,主持公司的日常业务活动; 四,对外签订合同或处理业务; 五,任免公司的高层管理人员; 六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。 CEO是干什么的——CEO的工作职责作为一名CEO,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如:创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径,实际上,即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如:这家公司的目标市场是哪些要面临怎样的竞争对手具体建立什么生产线又怎样树立特有的企业形象呢CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的。当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO 要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着,可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话,大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁,他忍耐

ceo职责

企业职能部门职责介绍 1.CEO(Chief Executive Officer)首席执行官:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO 具体干预的较少。 (2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 (3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销 的可能是产品,也包括企业文化、领导班子等等。 2.CFO(Chief Finance Officer)首席财务官:管钱的人(在战略上,为企业资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案) 岗位职责:(具体工作) (1)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 (2)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 (3)制定和管理税收政策方案及程序。 (4)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 (5)组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 (6)监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。 3.市场总监(CMO):根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标); (2)为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈; (3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提出合理化建议); (4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训; (5)制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌; (6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 4.销售总监:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度;

总裁助理_总经理助理职位说明书

总裁助理_总经理助理职位说明书 岗位描述: 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 1、协助总裁对公司进行团队管理; 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司 履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 年后是找工作的高峰期,找工作切不可以盲目哦。下面是整理的项目经理岗位说明书,供大家参考,希望对你有帮助。 (2)经验:市场管理工作2年以上经验,具有公关策划、市场活动组织、媒体关系管 理等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。 2、做公司战略规划、日常管理的智囊; 负责市场调查,向领导提供市场信息,搜集信息,利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求,并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 3、负责总裁的日常行程安排; 4、负责总裁文件,信件,函电的接收与转达; 5、负责总裁日常经营工作中文件的起草; 6、负责来访的接待、商务随行; 7、协助安排外出行程、翻译资料。 任职资格: 1、MBA毕业;男女不限,身体健康,相貌端正; 2、有五年以上大中型企业中层管理经验,具有营销及管理工作经验优先; 负责市场调查,向领导提供市场信息,搜集信息,利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求,并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。

3、人品善良,性格开朗、直率;责任心、事业心强,能承受工作压力,团队协作能力佳; 按时记账,结账、报账,定期核对现金、银行存款、盘点物资,做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。 积极参加教科研活动,及时了解学科教育发展动态,每学年至少撰写教育教学论文2 篇,上公开课、教学示范课或专题讲座不少于2节,负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。 4、具备良好的沟通协调能力,公文写作功底扎实; 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力,较强的统筹协调能力,书面及口 头表达能力优秀; 6、有相关工作背景优先。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

财务总监助理工作职责

财务总监助理岗位职责 岗位名称: 财务总监助理 直接上级: 财务总监 本职工作: 协助财务总监管理公司财和物。 工作责任: (1)认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2)协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 (3)协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 (4)协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 (5)协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 (6)对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。

(7)针对经营管理中的问题,向财务总监提出意见和建议。 (8)对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 (9)协助财务总监处理特定事务。 (10)负责培训财会人员专业技术知识,帮助财会人员提高业务技术水平。(11)参与财会人员技术职称的评议工作。 (12)研究解决财务技术中的疑难问题。 (13)研究推广现代财务管理方法和计算技术。 (14)负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。(15)对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。(16)收集财务总监所要的各方面信息,加以整理分析向财务总监提供利用。(17)负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。 (18)督办财务总监交办有关人员应办事项。 (19)定期向财务总监述职。 (20)遵守保密规定,对公司忠诚,维护公司利益。 (21)完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力: (1)有向有关部门或个人索取资料的权力。 (2)有参加有关会议的权力。 (3)财务总监授予的督办权。 (4)财务总监授予的其他权力。

总裁助理岗位职责(共8篇)

篇一:董事长助理岗位职责 董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论; 二、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议; 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系; 四、协助董事长开展各项工作,处理日常事务; 五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作; 六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况; 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络; 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈; 十、协助董事长做好工作日程安排; 岗位权限 一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力; 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力; 工作细则 一、合理安排董事长的日程计划,及时提醒,并对董事长的日常工作提出合理化建议; 二、根据董事长的指示,及时向各部门传达,并且安排、协调各部门工作; 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议; 五、对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果; 六、对董事长日常工作提出合理化建议; 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等; 八、负责董事长客人的接待工作; 九、做好董事长各项事务的保密工作; 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录; 考核重点: 一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性; 二、工作安排和回复的及时性; 三、拟写文件的及时性、完整性; 篇二:董事长助理的岗位职责 董事长助理的岗位职责 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;

CEO岗位职责

职位要求 1. 年龄40岁或以上。 2.金融、国际贸易、销售、商务英语及相关专业,本科及以上学历; 3. 十年以上贸易进出口工作经验,八年以上管理经验; 4.熟悉国内市场行情,掌握国际贸易、海外工程承包项目及投融资等知识;具有合作精神和良好的沟通能力,具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力,能承受较强的工作压力。 5.具备良好的商务英文写作能力及商务谈判能力,具大型企业国企业或中央企业工作相关经历者优先,具有海外工作相关经历者优先; 6. 能经常出差。 7 .薪资面议,待遇从优。 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施; 2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 4. 审核签发以集团名义发出的文件; 5. 召集、主持集团办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会 议,总结工作、听取汇报; 6. 主持集团的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 8. 处理公司重大突发事件; 9. 推进公司企业文化的建设工作。 职位要求 1、教育程度:本科以上; 2、专业要求:经济管理或理工科类,管理、汽车等相关专业; 3、经验要求:六年以上工作经验,三年以上高端汽车品牌4s店全面业务管理经验、市场开发和售后服务管理经验; 4、知识要求:市场营销、物流管理、汽车制造相关知识、汽车零部件相关知识;懂得德系汽车或日系汽车的经销管理理念,熟悉相关体系要求;5.工作能力要求:擅长成本控制、质量控制、市场拓展、服务体系管理和人资管理,有知名的汽车4s店管理、总经理或同等职务工作经验;良好的团队构建能力;前瞻性强,计划性强,灵活,善协调各类资源6 英语优秀者优先考虑

技术总监助理岗位职责

技术总监助理岗位职责 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人,那么其助理有哪些职责呢?接下来搜集了技术总监助理岗位职责,仅供大家参考,希望帮助到大家。 1、组织制订公司技术管理、新产品研发、产品技术改造、生产物流及质量改进计划,经批准后组织实施。 2、组织建立、完善公司质量管理体系并组织实施。 3、参与新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证,负责组织开展公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 4、参与重大工程项目招投标的技术工作、项目实施方案的可行性论证、预算案的制定与调整和技术监督、管理工作。 5、参与公司对外的技术谈判和技术交流。 6、参与公司销售计划的'制定。 7、审核各种技术图纸、质量标准、工艺文件等技术文件。

8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。 9、指导公司技术管理工作和保密工作,保证核心技术秘密的安全。 10、主持制订、修订技术系统的工作流程和有关规章、作业规范,经批准后监督检查执行情况。 11、组织制订技术系统年度、季度工作目标和,经批准后组织实施。 12、按工作程序与相关系统和部门进行横向联系,并及时对管理部门间的争议提出界定要求。 13、定期组织发起技术系统例会,召集公司技术、质量、生产、物流方面的工作会议,参加总经理办公例会以及其他重要会议。 14、制定直接下级的岗位说明书,定期收集下级的考核数据并对其工作做出评价,及时对下级工作中的争议做出裁决。 15、组织制定技术系统年度培训计划并协助人力资源部门实施。

16、参与技术系统员工的招聘评价工作。 17、按程序受理下级上报的合理化建议,参与评审公司员工的合理化建议。 18、代表公司与政府有关部门或有关社会团体、机构联络。 19、完成上级交办的临时性工作。 1、协助总监制定和落实各项经营发展战略和工作计划。 2、在公司经营计划、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面向总监提出决策分析和决策支持。 3、能够做好各种销售报表及协助总监处理日常工作事务。 4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令,并且落实到位。 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

首席执行官的岗位职责文档2篇

首席执行官的岗位职责文档2篇CEO job responsibilities document 编订:JinTai College

首席执行官的岗位职责文档2篇 小泰温馨提示:岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,明确岗位的目标和责任,规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:首席执行官的岗位职责文档 2、篇章2:首席执行官的岗位职责文档 篇章1:首席执行官的岗位职责文档 CEO即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。下面是小泰整理的ceo的岗位职责。 ceo岗位职责1: 1、公司日常运营负责人,需全面负责公司各项业务; 2、对彩票行业有较深入理解,需把握彩票行业动向,参与制定企业发展规划;

3、需带领团队开拓市场,建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道; 4、建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系; 5、负责团队建设、市场开发、产品开发、业绩达成。ceo岗位职责2: 1、依据公司的战略目标和策略,制定全年的工作计划及安排,推动企业战略经营目标的实现; 2、带领公司的管理团队,执行公司的经营战略,完成公司的年度业务计划; 3、负责协调部门工作,建立有效的团队协作机制,保证信息畅通; 4、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境,提升业务营运效益; 5、负责系统推进公司管理水平,通过完善制度、流程、考核激励等措施打造高效组织体系; ceo岗位职责3:

CEO的职责

CEO的职责 从根本上讲,一个公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。 我们先从一场经典战役说起。 解放前夕有一个三大战役,那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联,工业基础好,具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。 中共认为:经过两次战役以后,沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方,只要打一场大战,解放全东北,进而就能解放全国。 林彪带兵打长春和沈阳,但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始,这条线两边都是山,只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打,最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。 毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州,先把锦州拿下,再拿东北,最后干掉所有的国民党部队,解放全中国。但是,攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口,国民党可登陆营口,直接增援锦州。同时,华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州,而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下,等国民党两边援军一上来,沈阳再顶上来,中共很可能被反包围。 林彪一辈子以谨慎著称,不打无把握之仗,锦州之战凶多吉少,他非常犹豫。后来,毛泽东给他发了十几份电报,下令一定要打,否则东北战役无法解决。后来,林彪被迫受命攻打锦州,带了所有部队倾巢而出,拿掉了锦州。 锦州一被拿掉,沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解,全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实,这就是一个地方解决了全中国的战斗。 我反复想,林和毛的差距在哪? 林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。这个点看上去很简单,但是敢不敢做出这个决定非常困难。 作为一个统帅,你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”,去找到这个点,把

总监助理工作职责

总监助理工作职责 篇一:营销总监助理岗位说明书(确认版) 营销总监助理岗位说明书 篇二:渠道总监助理岗位职责 渠道总监助理--岗位职责 渠道总监助理岗位设置的目的:协助渠道总监管理管理团队、协助渠道总监对渠道部销售工作的管理。 渠道总监助理来源:从渠道部现有人员提升 渠道总监助理工作职责: 晋升流程:渠道总监向公司人力资源提出-公司审核通过-晋升对象新岗位试用一个月-试用通过,公司正式公布并薪资调整,如试用不通过回到原有岗位 邬军试用开始时间:2011.10.17 篇三:2.工程总监助理岗位职责 博派产业园工程总监助理工作岗位职责 1、执行工程总监下达的工作指令,向工程总监负责并报告工作。 2、协助部门进行项目开发的前期准备工作(策划资料的收集、调查、组合及整理等)及投资决策的编制工作(方案的目标、比较、实施及投资估算的指标、编制等)。 3、协助部门进行项目方案初步设计、扩大初步设计及施工图审查,负责与规划、勘测、设计等单位之间的资料的传达、送件和领取等。 4、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与施工方、监理方及公司相关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。 5、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经上级主管领导阅批后归档。 6、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料,做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作,便于保管和利用。

7、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 8、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。做好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。 9、执行部门日常文案事务管理工作(本部门人员出勤管理、工程款项请款支付等作业流程)。 10、参加有关工程会议并做好记录工作。 11、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 12、工作中严格遵守公司保密制度。 13、按时完成领导交办的其它工作。 投资股份有限公司

总裁助理岗位职责

篇一:总裁助理职责 总裁助理任职资格: 1、身体健康,为人稳重,适应能力和责任心强,具有良好的心态,认同建筑模架企业文化及理念; 2、知识结构较全面,公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上; 3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】; 4、崇尚细节管理,通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程,具备优秀的专业能力和职业素质,熟练使用办公软件; 5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力,出色的商业判断力和敏锐的商业触觉; 6、具有丰富的人际交往经验,良好的团队协作精神,了解法律及财务方面的知识,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识; 7、男性乐观开朗,相貌端正,品格正直,身高1.70米以上;女性端庄秀丽,亲和大方,品格正直,身高1.65米以上。 注:应聘者请提交简历,发送指定邮箱(简历请附带个人清晰生活照)。 总裁助理工作内容: 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 4、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等); 5、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议; 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案; 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要; 8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作; 9、完成其他临时交办的任务。

公司高层执行官结构与其岗位职责描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一.某公司高层领导组织机构图

二.一句话职务说明: 1。CEO(ChiefExecutiveOfficer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。 COO(ChiefOperatingOfficer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。 CFO(ChiefFinanceOfficer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,

财务控制、财务决策作出具体行动方案) CTO(ChiefTechnlologyOfficer)首席技术官;吃技术饭。 CIO(ChiefInformationOfficer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO(ChiefGovernmentOfficer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通! 2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.董事长 直接上司:董事会 主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责:(具体工作) (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; (2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;

市场部助理岗位职责

市场部助理岗位职责

市场部流程 3、 营销总监审批通过后,由市场部挑选合适的广告商,制作相关物料。 4、 物料制作完成后,市场部将提案及费用审批提交至财务,进入财务费用付款流程。 5、 付款完成后,广告商发货至仓库,物流部办理入库流程。 2、活动方案制定流程 1、提案 5、活动总 结 营销总监 1、 市场部制定相关促销活动方案,由营销总监审批。 2、 具体活动方案需要客服部、销售部协助,确保通知到各个经销商,并执行方案。 3、 活动过程中由客服部、销售部协助收集活动进度及活动进行中的问题,反馈给市场部,市场部需对活动的执行进 行监 督,并根据收集的信息对方案及时调整。 4、 活动结束后,市场部需要与财务部核算费用。 5、 活动结束后,市场部需针对此次活动做出分析、总结,提交相关活动总结报告,市场部内部也需做好相关文件的 归 档。 3、合同管理流程 2、提案需经营销总监审批同意。 经销商

合同审批表 商务部更新合同台帐 1、洽谈及意向达成 由各区域招商经理或客服人员与客户进行商业洽谈,在沟通过程中要详细记录客户资料及洽谈内容,如双方达成合作意向,具体接洽人员须将该客户的详细资料及意向内容填报至市场部和营销中心商务部进行初期审核。 2、资质审核 市场部和商务部根据客户资料对客户进行资质审核,如为新客户须和具体洽谈人员对该客户的详细资料再次进行核对, 将核对结果填写新客户资料档案进行存档,并报营销总监审批。 3、合同拟定 由客服部草拟合同,经营销总监审批后,报市场部或总办商务助理初审,在初审的过程中要注重: (1)合同的商务条款内容是否有法律依据 (2)合同的商务条款是否符合公司利益 4、财务审核 经市场部初审的合同报财务部复审,财务部核对过程中要注意一下内容: (1)货物的型号、规格、价格、数量

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