岗位目标责任书范文3篇

责任目标怎么写

岗位目标责任书范文一：为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位

目标责任书》进行修订，具体内容如下：一、本责任书适用之职位范围：本责任书应用管理处

主任、管理员之任务。

二、本责任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进

行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设

施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。

四、岗位目标责任书之内容：坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章

制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下：1、要熟练掌

握好物业管理之有关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。2、要切实熟练掌握好

责任区内之物业情况，合理安排责任区的所有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协

商后上报公司领导审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。

6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。

7、严格按照公司之规定组织

人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。

8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修

工程。9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正

常使用。

10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。

12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好有关。

目标责任书

项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责 1代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法

权益。 2 履行项目管理目标责任书规定的任务。

3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作

业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理应具有下列权限 1 参与企业进行的

施工项目投标和签订施工合同。

2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的

职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人

授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3 经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求，施工单位应当建立质量责任制。

现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下： 1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。 2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。

在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。

4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

公司：项目部：总经理：项目经理：年月日年月日。

事业单位个人工作目标责任书怎么写

个人目标责任书

为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

董事长：部门（单位）负责人：

日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx 乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：年月日至月日

2、目标任务内容

2.1经营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长 %以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；

2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；

2.2临时任务：

承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 %予以奖励，介于 %与 %不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；

全年完成2.1.1项任务奖励；

全年完成2.1.2项任务按节约额的 %进行奖励；

全年完成2.1.3项任务奖励；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：承状方签字：

日期：日期：

公司XXXX年度经营管理目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下

属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明

确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共

同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经

营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，

以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司

管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XXXX年

年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和

保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必

须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行

规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲

方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关

条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务 1、乙方应严

格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权

以及中层和普通员工的任用和辞退决定权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系

设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对

集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额； 9、乙方拥

有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，

获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下（含 600 元）单据报

销终审权；600 元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细

则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方

商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利

润考核指标*100分*45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标*100*45%+乙方高层管理

人员工作能力与制度考核分（百分制）*10% 13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位

轿车一辆（10万元左右）。

三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单

位的奖励，具体奖金分。

责任目标怎么写

岗位目标责任书范文一：

为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责

任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订，

具体内容如下：

一、本责任书适用之职位范围：

本责任书应用管理处主任、管理员之任务。

二、本责任书考评形式：

考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进行一次，采用工资奖金相

结合之考评形式。

叁、本责任书之考评专案：

责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。

四、岗位目标责任书之内容：

坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情

服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下：

1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。

2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所有员工之岗位（注：保安员

之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司

领导审核确定）。

4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司

之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期

组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行）

5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。

6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。

7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。

8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修

工程。

9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。

10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。

11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。

12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。

13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好有关

如何做企业目标责任书

【企业岗位目标责任书范本一】为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门

主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。

一、安全控制目标：1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以

上安全事故）为零。2、无重大治安、刑事案件。

3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管

理职责：（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有

可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实

部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、

物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属

人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并

组织重大事故应急救援演练。

（二）、认真落实公司2009年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实

部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理

要求。（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、

员工逐级签订安全目标管理责任书。

采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。

车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和

彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督

主管部门。（五）、外出业务人员加强对人身及财产的安全；财务、贸易、储运部门加强公司

资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

（六）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全

事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。三、安全奖惩奖惩

原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，

公司年终对各部门进行安全考核。（二）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大

的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。（四）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公

司通报表彰，并进行奖励。

（五）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门

（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

主管责任人：安全目标责任人：签字：签字：日期：年月日【企业岗位目标责任书范本二】一、基本情况：姓名：任课班级：主任教科目：二、岗位目标：1、全面贯彻党的教育方针。

努力学习教育理论，积极开展教育教学研究，认真总结经验，在实践中不断完善提高理论水平

和教学业务能力。

2、关心儿童，热爱儿童。言行一致，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。

3、遵守学校的规章制度，遵守《济宁市中小学教师职业道德规范》。爱护学校，搞好教师之

间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他教师在学生中的威信。

4、熟悉、钻研课标和教材，认真备课，做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结，有工

作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培养学生的创新思维。

6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要

求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教

学效果达到教案设计目的。7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆

管理，又要耐心教育，不得擅自将学生轰出课堂。

面向全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教育

学生必须坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚

学生。

8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理，探索教学规律，积极改进教法，提高课堂教学

效率。善于总结教育教学经验，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文9、善于思考，在

实践中探求、感悟。

要坚持用。

员工绩效目标责任书有几种类型？

绩效目标的类型1、短期目标。

2、长期目标。

3、常规或维持目标。

4、组织目标。

5、问题解决目标。

6、创新目标。

7、个人发展目标。

绩效目标的制定与分解一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者

部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。

但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，

往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程

看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会

从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审

核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正

完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门

目标可能不是很明确、具体和可实行。

这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责

为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标

和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部

门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在

设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以

顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

个人职业规划怎么写范文3篇

所谓的规划就是你未来向年内你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业，你自己要怎么去做。如果失败了，你将会怎么去走。

一、大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。

二、时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。

三、对行你选定的行业，说一下自己选择的理由。说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，且不说别人，连自己可能都怀疑自己啊。

四、要说一下，自己在这个行业里的原则，或者说为人处事的原则，然后是你个人的态度。

五、总结一下，你过去的简单经历，如果是毕业生的话，那就更容易了，大家都差不多，经历的事不多，自己总结总结自己在学习和实践过程中的得失。然后，说一下这些经历对你现在或者以后有什么样的影响。

六、坚定你选择的，坚信你自己的能力。就是把自己那种热用文字写出来，让人看到你阳光积极的一面。

至于内容，那就详细点说，觉得重要的就重笔一些，风格最好能活泼开开朗，灵活精巧。