现场改造报道范文与现场核查自查报告合集

现场改造报道范文与现场核查自查报告合集

现场改造报道范文

车间宣传报道冲压车间积极学习贯彻，真抓实干，有效诠释了“科技成本、科技进步、科技创新”发展建设理念。一是言传。车间主任亲自组织授课，对班组长、技术员、一线职工进行么总讲话宣讲，结合车间实际，就安全生产、事故处理、巡检包机、措施预案、制度规范、绩效考核等内容细化培训，达到思想统一。

二是身教。车间主任下到班组一线，带领职工到所辖包机区域，从包机责任，巡检内容，记录归档，问题反馈及流转等角度身体力行，现场说法，求得方法措施到位。

三是预警。车间面临生产线机械的维护维修，还在承接各级各类技改技措，任务冗杂繁重。为保安全生产，车间实施事故预想，制定突发事件处理预案，做到心理上、措施上有准备，有应对。

四是制度。车间重新组织完善了工段界限分工，完善设备标准，力求用制度规范行为。

五是考核。按照规章制度，规程规范，严格绩效考核，做到奖优罚劣，鼓励遵章守纪，倡导勤奋付出，营造积极向上，发愤图强的工作氛围。

六是挖潜。推动变频节能改造项目进度，用科技力量降本增效。同时拓展修旧利废范畴，持续抓好事故元器件的修旧流转。继续落实缩短工艺链，缩短信号流程链，缩短事故处理链，挖掘人员、设备潜力，为稳产高产贡献力量！下面就我车间宣传报道工作进行总结回顾，目的就是为了再求突破，夺取更大成绩！一是领导重视。对于宣传报道工作，冲压车间不光是领导、主任重视，检验员、统计员、班组长都把这项工作当做日常工作的一部分。一层抓一层，一级抓一级，形成了上下一体，层级联动的主体氛围。职工们干着工作，想着宣传，站在车间的高度审视自己的职务职责，站

在公司的高度把握宣传脉络，多名新锐骨干宣传员脱颖而出，他们撰写的稿件，既宣传了车间工作，又为自己展现才华觅得又一平台。

二是思想引导。针对部分职工对宣传报道存在畏难情绪，不敢动笔，怕写不好这一思想动态，在车间例会上，车间领导多次进行思想教育，鼓励大家把生产、生活、学习中的事情写出来，不必强求像古圣先贤那样立言立德，我们需要的就是把事情表达清楚，总结其中的经验教训，用以指导下一步的工作实践。

三是典型培养。车间在每个班组都确立骨干宣传员，这些同志身在一线，接触生产、技改、管理实践，车间对他们重点引导，引导他们借鉴写作经验，吸收好词佳句，领会集团公司特定时期特定宣传脉络，从而掌握主动，出精品，出力作。

五是素质拔高。冲压职工自我提升的士气原本就很高涨。目前，职工素质一再拔高，其视野、心态、境界势必紧随着得到提高，看待宣传报道的层次观念也逐年进阶，车间也持续不断的引导、教育、启发职工，宣传报道不光是写人、写事，写技术也是舆论塑造，氛围缔造的一部分，在这种思路指引下，随着职工素质的提升，这种自我拔高，自我教育能力逐渐强化，素质教育的效果也将在汽配发展建设的大潮中发挥更大更强的作用！我车间在宣传报道工作中做出了一定成绩，这首先要感谢公司为我们提供了这样一个干事创业的平台。总结过去，就是为了更好的开展下一步工作，我们相信，有以么总为核心的集团班子正确领导，飞鹤公司再求突破的前进步伐一定没有羁绊，前程一片锦绣，业绩更加辉煌！冲压车间20**年9月7日篇二：工程建设人物描写报道

康贺仁：电力工程EPC的“三员虎将”：工会工作部时间：20**-12-4点击：1721次

工作中的康贺仁工作中的康贺仁康贺仁，男，汉族，1964年10月出生，中国电力工程顾问集团中国电力建设工程咨询公司副总工程师。总承包项目管理的行家里手、“三员虎将”，在每一个项目的调试与整套启动的关键时刻，都能见到他忙碌的身影……看到这个标题，别以为说的是三个人，其实是一个人，他就是中国电力建设工程咨询公司副总工程师康贺仁。指挥笃定的“指战员”20**年8月7日，正当北京

奥运会开幕的前一天，康贺仁作为铜陵发电厂六期工程总承包项目部项目副总经理，离开北京奔赴安徽铜陵，开始铜陵发电厂六期百万千瓦机组开工前的准备工作。他这一去，就与安徽结下了不解之缘，从此便以工地为家，只有在休假或公司开会时才有机会回京。康贺仁到现场后，首先遇到的就是拆迁问题。当时的施工场地上，满是建（构）筑物，包括电厂职工宿舍、一座水泥厂以及农民的耕地，共需拆除搬迁1086户居民和13个中小企业。拆迁征地问题是建设工程头等难题，需要做深入细致的思想工作和广泛、耐心的群众工作。虽然拆迁征地并不是总承包方的责任，但康贺仁代表总承包方，以高度的大局意识，积极配合项目业主，联系政府、联系企业、深入田间地头，与农户进行协调。面对百姓提出的问题，他思路清晰，条理清楚，从工程实际情况出发，本着以人为本的原则，耐心解释。整个拆迁过程未发生围堵闹事、聚众上访的现象，这在征用地强拆强挖现象时有发生的今天是难能可贵的，但康贺仁做到了。他高超的组织协调能力受到了铜陵电厂、当地政府与老百姓的高度好评。康贺仁原在一家电力施工企业工作，从技术员到班组长、项目经理，乃至企业副总经理，一步一个脚印。他曾作为项目经理负责完成多项大型火电厂的施工，因而精通火电厂的施工管理。20**年调到咨询公司后，他负责铜陵发电厂EPC建设的施工管理。他及时适应角色转换，积极探索EPC总承包建设中施工管理的要点，充分发挥EPC总承包的协调优势，构建了完善的施工管理平台，实现了施工合理组织、有序管理。他优化项目施工工序，合理安排好“地下”与“地上”、土建与安装等工序交叉，避免重复开挖、立体交叉，地下设施一次建成。这在以往常规电厂建设中是没有过的，既缩短了工期，又节约了资源、避免了浪费，实现了参建各方的共赢。他作为分管施工的项目副总经理，能够充分合理地调配资源，科学组织施工。铜陵发电厂施工高峰时，有十几家施工企业、几千名施工人员、上百台施工机械，他统一调配，做到专业联动、执行有力，充分发挥了EPC总承包的优势，实现了项目施工的均衡有序推进。铜陵百万机组塔式锅炉中采用了T23材质管道，这种材质管道在已经投产的同类型机组中无一例外地发生了运行中爆管现象，有的甚至每年发生十几次爆管，导致非计划停运，给企业造成巨额的经济损失，同时也给电网安全运行造成巨大的隐患。针对这种情况，康贺仁在工程初期就组织设定了消除T23材质爆管顽疾的目标，并在设备制造、运输、仓储、安装、调试过程中分别制定有针对性的实施方案。经过三年的努力钻研与

探索，彻底治愈了百万机组塔式锅炉T23材质爆管的顽疾。同时，铜陵百万机组投产后也刷新了多个火电厂性能指标记录，创出了标杆工程。冲锋陷阵的“突击队

员”20**年初，公司领导曾对康贺仁说，铜陵项目完工后特批他休息两个月，康贺仁已在铜陵工地度过了三个春节。20**年5月6日，铜陵发电厂百万机组顺利投产；11月29日，通过达标投产验收。康贺仁原以为这下可以好好休息一下了，谁知公司承担EPC总承包的马鞍山电厂两台66万千瓦机组工程正进入安装调试的关键时期，公司领导希望他能够去马鞍山工地，他毫不犹豫地答应了，立即奔赴马鞍山。在铜陵，他是项目副总经理。到马鞍山，他并没有被任命任何职务，只是协助项目经理负责调试工作，但他没有丝毫怨言，同样尽职尽责地去完成工作，适应着角色转变。在马鞍山进入整套启动的关键时期，他几乎全天候地待在集控室，关注着现场每一个变化，掌握着第一手资料，每天只睡几个小时。在168试运期间，他甚至彻夜未眠，且口腔起泡，嗓音嘶哑，两眼布满血丝。有人劝他说：“你傻呀，你又不是项目经理，干好了，是项目经理的功劳；干不好，有项目经理在。”可他说：“领导在关键时期调我来负责调试，是对我的信任，我不在乎什么名分、是不是项目经理，我要对得起自己。”马鞍山电厂第二台机组168小时试运结束当天，他没来得及参加庆功宴，就又奔赴铜陵鑫港码头和输煤栈桥工程总承包工地，投身到那里的工程建设之中。20**年3月，合肥发电厂63万千瓦机组EPC总承包项目也进入了紧张的安装调试阶段，康贺仁再一次被调到该项目工地，负责调试工作。依旧没有任何任职，但他还是一如既往地冲锋陷阵，战斗在调试最前线。有同志调侃说：“老康你啥时候去度假两个月呀？”他只是憨厚地笑笑说：“如果我们歇下来了，就说明公司没活干了，那时我们更着急。现在忙，是充实，我希望公司永远在忙碌中、充实中。”排险救急的“消防队员”康贺仁在长期的施工管理中积累了丰富的经验，能够及时处理各种突发事件。在工地上大家都说“有情况，找老康”。20**年7月，铜陵持续强暴雨，铜陵电厂施工工地险情不断，工地下游居民房间已经进水。康贺仁迅速制订抢险方案，在暴雨中指挥抗洪抢险，冲在抢险一线。经过十几个小时的突击排洪疏散，既保证了施工现场的人员、设备安全，又避免了周围群众的生命财产损失。20**年3月6日，铜陵发电厂百万机组蒸汽吹管时突然发生靶板泄漏。康贺仁在第一时间赶到现场，在蒸汽造成的高温环境下指导操作人员采取正确方式排查故障，及时化解危机，保证了机组试运

工作的正常进行。在马鞍山#1机扩建工程调试中，小汽机电动门阀杆卡塞突然断裂，造成阀门不能动作。当时管内压力100多公斤，水温约200多度，如果不及时处理，机组将被迫停机，既会影响工期，又会给企业造成巨大的经济损失。康贺仁审查完阀门设备资料，迅速组织人员，大胆进行了非常规局部修改，使电动门恢复了正常，体现了他高超的技术水平。马鞍山#2机进入168小时试运，距离最终试运结束还有11小时的当口，突然发生了捞渣机堵塞现象，机组随时面临停机，一旦停机，168小时试运行将前功尽弃，损失至少上千万。在这危急时刻，康贺仁挺身而出，力排众议，果断采取措施，一边组织倒转排渣机，进行人工排渣，一边组织人员在排渣机运行中实施改造，并亲自示范操作。操作人员顶着高温钻进捞渣机内部，经过5个多小时的紧急抢修，捞渣机恢复了正常运行，确保了机组顺利通过168小时试运行，避免了一次巨大损失。合肥发电厂#6机扩建工程试运时间紧、任务重。在蒸汽吹管中，由于临时吹

篇三：稿件：改善体会

稿件：改善是企业发展的永恒主题--学习《现场改善》有感工作之余，通过在网上学习《现场改善》并结合集团公司刘董事长在系列会议上的讲话精神，深有感触。日本今井正明关于《现场改善》一书中有这样一句话：改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的成分。这句话的意思是说我们抓现场管理，是提高效率，保证安全生产的基石。看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和借鉴，按照他们的管理标准和要求，结合我们机电管理工作实际情况，在现场安全监管和工作持续改善方面还有一定的差距，有待进一步持续改善和提高。通过学习，我知道改善是一种思想，它告诉我们应该认真观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平；改善也是一种文化，它能为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础；改善还是一种习惯，它能让我们养成敏锐的眼光和思维；改善又是一种提高员工品质的有效途径，它要求我们必须立足现场、现物、现实和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中，通过不断持续改善和创新，降低成本，实现利润最大化。“改善”并不是遥不可及、高不可攀的事情，因为它每时每刻都在我们身边发生，从小方面来说，我认为煤业公司办公室进行“5S”、