北京市公路工程材料价格信息管理办法

北京市公路工程材料价格信息管理办法
北京市公路工程材料价格信息管理办法

北京市道路工程造价定额管理站

公路工程材料价格信息管理办法(试行)

第一章总则

第一条为适应北京市公路工程市场经济发展和材料价格信息动态管理的需要,引导公路工程市场各方合理确定和有效控制工程造价,依据国家相关法律、法规及交通运输部《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》、《公路工程造价管理暂行办法》制定本办法。

第二条本办法所指的公路工程材料价格信息是指由北京市道路工程造价定额管理站(以下简称造价定额站)进行多点采集、整理、分析后定期发布的公路工程指导价格,具有指导和调解公路工程造价争议的作用,是公路工程概预算、招标控制价、投标报价、变更费用、工程决(结)算编制的重要信息资源。

第三条本办法用于北京市公路工程材料价格信息(以下简称价格信息)的管理工作,具体落实精细化管理要求,包括价格信息采集、整理、分析和发布各个环节。

第二章价格信息工作的基本要求

第四条价格信息工作应以做好造价信息服务为目标,不得违反国家的法律法规,不得弄虚作假。遵循公平、公正、公开、科学的原则合理开展各项工作。

第五条基本要求

(一)贯彻执行价格信息管理的相关法律、法规、规章、制度;

(二)按照国家或行业有关规定,科学确定材料项目,根据市场情况适时进行调整;

(三)建立规范、多样的信息采集、报送、发布渠道;

(四)组织开展价格信息专项调查工作;

(五)组织开展业务培训以及考核工作。

第三章价格信息采集渠道管理

第六条价格信息的采集工作应建立联系网,通过联系网内采集单位报送价格的形式组织开展。

第七条采集报送是指接受造价定额站指导,针对公路工程材料进行价格信息采集、分析、报送的工作。造价定额站可根据年度计划和资金情况,针对公路工程材料价格采集任务量和完成情况进行部署。

第八条采集单位应涵盖公路工程建设全过程,包括:建设单位、养护和施工单位、材料生产单位、材料经销单位和造价咨询单位。

建设单位是指在北京市内进行公路工程建设的主要投资方或监管方,包括代建公司。

养护和施工单位是指在北京市内从事公路工程施工和养护作业的企业。

材料生产单位是指公路工程建设相关材料的生产和加工企业,需具备独立法人资格,产品可直接销售至北京市内的工地现场,或在北京市内设有固定办事处。

材料经销单位是指有固定的货品采购渠道或代理资格的分销、

经销商,在北京市内形成了一定规模和销售链条的企业;

咨询单位是具备独立法人资格,在北京市内从事公路工程造价咨询和服务等相关业务的企业。

第九条建设单位承担公路工程造价控制主体责任,在设计、施工的过程中,负责价格信息的管理和报送工作,并接受造价定额站的监督、考核和指导,职责包括:

(一)组织工程建设中可能涉及的施工企业、原材料供应商共同完成价格信息工作;

(二)收集在建公路工程各阶段价格信息及相关数据、资料;

(三)对价格信息采集单位进行分类管理与指导;

(四)根据市场变化情况,及时提出价格信息项目的补充、完善需求和调整建议及相关资料;

(五)关注市场发展情况,主动发现和推荐新的价格信息采集单位;

(六)参与、协助造价定额站组织的价格信息专项调查工作;

(七)组织本区域价格信息采集单位进行业务培训。

第四章价格信息采集单位管理

第十条造价定额站应根据价格信息工作要求,按照标准,合理的组织和吸收不同类别的采集单位加入,保证与市场实际情况相符合。

第十一条价格信息采集单位需具备较先进的管理体系和一定的生产规模;产品应有明确的生产标准,并符合国家或行业相关质

量验收标准,在我市公路工程项目中得到了广泛的应用。

第十二条价格信息采集单位具体要求如下:

(一)建材生产或销售单位应取得工商企业营业执照1年以上,认真执行国家、有关建材质量、价格及销售相关的法律、法规、

规章及规范性文件;

(二)建设、施工、造价咨询单位应持有公路工程相关资质1

年以上,且具备本市相关从业经验;

(三)无违法违规现象,无不良行为记录,诚信经营,合理报价,无价格欺诈、以次充好等行为;

(四)采集单位应固定1-2名信息员,配合完成相关信息的采

集工作,需具备以下条件:

1、良好的职业道德,热心价格信息事业,遵守各项管理制度,

认真履行工作职责,有较强工作责任心;

2、1年以上工作经历,年龄在60周岁以下在职;

3、具有工程建设相关专业或工程材料知识,熟悉材料、机械

设备的品质、性能及用途,了解和掌握建材价格市场行情;

4、能熟练掌握价格信息的采集、测算、汇总等方法;了解工程技术及计算机网络基本知识。

第十三条价格信息采集单位及信息员的管理

(一)采集单位及信息员申报

1、采集单位通过自荐、主管部门或行业协会推荐的方式申报,指定信息员;

2、因单位内部机构调整、人事变动等原因导致信息员无法正常履职,采集单位应及时推荐其他人员接替,保证价格信息相关工作的连续性。新任信息员在接任5个工作日内,办理变更登记;

3、采集单位和信息员统一在北京道路工程造价定额管理网(https://www.360docs.net/doc/f14007505.html,)上注册申请,审核后导出登记表签章备案(附件1)。

(二)采集单位和信息员的聘用与解聘

1、采集单位聘期2年,一经聘用,造价定额站将授予采集单位《北京市道路工程材料价格信息采集合作单位》铭牌,并向信息员颁发《北京市道路工程材料价格信息员聘书》;

2、采集单位和信息员聘用期间表现良好的,可以续聘;表现欠佳的将予以解聘。

(三)采集单位和信息员的权利

1、聘期内采集单位免费获赠《北京公路工程造价管理信息》期刊(以下简称期刊);

2、聘期内根据填报信息的数量和质量情况,给予信息员相应的信息采集费;

3、优先参加造价定额站组织的公路工程造价信息研讨、培训、评审、考察学习等活动;

4、免费在期刊和管理网上刊登企业信息和产品信息。

(四)采集单位和信息员的义务:

1、采集单位应配合开展价格市场调研工作,提供良好的环境

和资源确保信息采集任务落实到人。

2、采集单位及信息员需遵循实际、公平、公正的原则,及时、

准确采集和报送价格信息,并对信息的真实性负责;

3、材料价格异常波动,应及时告知并配合造价定额站进行相

关专项调研;

4、主动添加报送一些具备一定成交量或市场占有量的公路工

程常用材料或厂家产品信息。

第五章价格信息采集过程管理

第十四条价格信息采集项目的确定

(一)造价定额站根据调研情况确定年度价格信息采集项目,并制定统一格式的年度采集报表。

(二)价格异常波动的项目和其它价格信息需求作为专项调研,进行补充信息采集。

第十五条价格信息采集的规定

(一)采集的价格必须是合格品及以上等级产品的价格;

(二)采集的价格应客观反映市场实际情况;

(三)采集的价格是指一般情况下产品运输到施工现场或者生产厂的含增值税的价格,备注增值税税率、运输费用等说明信息;

(四)采集的价格是上月10日至当月10日的平均价格。

(五)采集单位应填写采集记录表(附件2),及时记录采集

的时间、地点、方式,材料的规格型号、特征、质量等级、数量、

单价等信息,由采集单位留存备查,确保报送的价格信息具有可

追溯性;

(六)每月按时通过管理网报送价格信息(截止时间为15日)。

第六章价格信息的整理、分析和发布

第十六条采集上报价格信息的整理、分析应符合平均性、系统性、科学性和实操性的基本原则,合理利用大数据等信息化处理方法,减少人为干预,保证价格信息与市场情况紧密结合。

第十七条价格信息整理、分析阶段执行造价定额站《北京市公路工程价格信息采集数据标准化处理规定》(附件3)。

第十八条价格信息的发布渠道应公开,遵守国家及行业管理部门的网络和信息管理规定,确保价格信息网络发布平台运行稳定和数据安全。

第十九条造价定额站有价格信息的发布权,价格信息的发布按照具体负责人编制、科长复核、主管站长审核、站长审批的管理流程进行签报发布。

第二十条价格信息的发布应满足及时性,当月价格发布的最后时限为次月的10日。

附件1:

附件2:

价格信息数据采集记录表

9

附件3:

北京市道路工程造价定额管理站

公路工程材料价格信息采集数据标准化处理规定

1总则

1.1 为规范北京市公路工程材料价格信息采集数据(以下简称“采集数据”)的处理方法,实现科学化、信息化、精细化的管理目标,特制定本规定。

1.2 本规定适用于采集数据的标准化处理,对于国家或市级以上政府相关部门的政策性价格调整项目不适用。

1.3 标准化处理是指在采集数据中选择一定数量有代表性的价格作为样本,依据标准的运算模式和方法合理确定价格的过程。

1.4 标准化处理坚持采集数据来源真实、计算方法科学适用、计算结果真实可靠的基本原则。

1.5《北京市公路工程指导价格》应遵循本规定,采集的数据经标准化处理后即可对外正式发布。

2标准化处理

2.1标准化处理流程

2.2标准化处理程序和方法

本文为了清晰表述标准化处理各阶段涉及的分类及数据结果,用字母等符号进行表示,详见3符号说明。

2.2.1 样本数据来源

样本全部来自于符合相关规定的价格信息采集单位,采集单位按照报送要求填报的价格即为采集数据计算的样本数据。

2.2.2 样本数据分类

将样本数据按照采集单位性质进行分类:

供货方数据(A):主要指为公路工程建设、养护等项目的实施提供材料的材料生产单位、材料经销单位;

使用方数据(B):主要指为公路工程建设、养护等项目的实施直接使用材料的施工单位、养护单位;

第三方数据(C):主要指为公路工程建设、养护等项目提供资

金、设计、咨询等服务间接使用材料的建设单位、设计单位和咨询单位。

2.2.3第一次样本数据偏离分析

将同种材料价格与上月发布价格P s绝对值相差50%以上的数据列为第一次样本数据偏离分析的重点项目,通过电话询问进行初步的核实,必要时可以进行现场调查或票据的查对,根据分析情况进行剔除或采纳。

2.2.4第一次样本数据计算

样本数据按照以下三种计算方法进行计算:

方法一:供货方数据和使用方数据的算术平均值计算,用公式2.2.1,

???????………(2.2.1)

R11=A+B

方法二:供货方数据和使用方数据的加权平均值计算,用公式2.2.2,

R12=γA A?+γB B?……(2.2.2)

其中,权重γ可根据数据来源、质量、动态监测、市场结合度等因素进行调整。目前,供货方权重γA 取0.6,使用方数据权重γB 取0.4。如某一方数据(供货方数据或使用方数据)采集缺失,则该方的权重取值为0,另一方取为1。

方法三:第三方数据的计算平均值,用公式2.2.3计算,

R13=C?………(2.2.3)

2.2.5第二次样本数据偏离分析

计算R11、R12、R13,与上月发布价格P s绝对值相差3%以上的材料列为第二次样本数据偏离分析的重点项目,根据分析情况对数据进行剔除或采纳;同时要求同种材料项目采纳的样本数量不少于三个。

2.2.6第二次样本数据计算

依据第二次偏离分析采纳的样本数据,按照2.2.4节的计算方法进行第二次样本数据计算,得出结果R21、R22、R23,取其最小值为本月最终的样本数据计算结果,按照公式2.2.4计算,

R=min (R21,R22 ,R23 )………(2.2.4)

2.3拟发布价格的确定

2.3.1原则

各种材料的拟发布价格依据“大变动调价,小变动不调”的原则进行初步确定。

2.3.2材料价格的允许波动范围

按照公式2.2.1计算价格变化率,

|×100%………(2.2.1)

δ=|R?P s

P s

根据价格区间,材料价格的小变动范围,即允许波动范围(Δ)为:

1当0元

2当10元≤P s<100元时,Δ=10%;

3当100元≤P s<1000元时,Δ=5%;

4当1000元≤P s<10000元时,Δ=3%;

5当P s≥10000元时,Δ=5%;

2.3.3拟发布价格的确定

拟发布价格,依据价格区间,按照以下方法进行确定:

1当δ≤Δ时,拟发布价格不变,即P n=P s;

2当Δ<δ<20%时,拟发布价格等于最终的样本数据计算结果,即P n=R;

3当δ≥20%时,拟发布价格的最高变化率为20%,即P n=

1.2P s。

2.4发布价格的确定

2.4.1直接确定法

对于使用频率较低、工程辅助材料或者该项材料的总费用占比总工程材料费用较低的项目,拟发布价格P n按照2.3.3进行处理后可直接作为发布价格P f予以发布。

2.4.2综合分析法

对于使用频率较高、工程主要材料或者该项材料的总费用占比总工程材料费用较高的项目,例如钢筋、水泥混凝土、无机结合料稳定类混合料、沥青混凝土混合料等,应依据拟发布价格P n的变化趋势,结合周边省市情况及专项调研等其他采集渠道综合分析确定发布价格P f,P f变化幅度超过上月±50%时,须报交通委审定后发布。

2.4.3计数规则

1当0元

2当10元≤P f<100元时,P f保留小数点后一位;

3当P f≥100元时,P f保留整数位。3符号说明

《公路工程质量管理制度》

公路工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的工程技术部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

《深圳建设工程价格信息》2017 年第 3 期部分材料参考价格

《深圳建设工程价格信息》2017年第3期部分材料参考价格 说明: 1.本价格表为《深圳建设工程价格信息》2017年第3期节选的部分材料参考价格; 2.如本价格与《深圳建设工程价格信息》2017年第3期中所刊登的材料参考价格不同时,以《深圳建设工程价格信息》2017年第3期所刊登的材料价格参考为准。 3.本参考价格是我站经过收集、调查、分析、整理完成的,力求反映市场的价格情况,并非“政府定价”或者“政府指导价”。 4.本价格为含税价,已综合考虑了材料原价、包装费、运杂费(含损耗)和采购保管费等。 材料编码材料名称规格及型号单位价格(元)备注 BHZ0008 圆钢(盘元)(HPB300) Ф6.5-10mm t 4050.00 BHZ0010 圆钢(HPB300) Ф10mm外 t 4150.00 BHZ0047 螺纹钢Ⅲ级(HRB400) Ф10mm t 4200.00 螺纹钢Ⅲ级(HRB400) Ф12-14mm t 4200.00 螺纹钢Ⅲ级(HRB400) Ф16-25mm t 4100.00 螺纹钢Ⅲ级(HRB400) Ф28-32mm t 4180.00 BDB0078 角钢 综合 t 4170.00 钢板 8mm t 4480.00 镀锌钢板 0.5mm t 4700.00 镀锌钢板 1.0mm t 4500.00 不锈钢板材 t 26800.00 BFD0023 铝合金门窗型材银白氧化kg22.00 BCC0006 普通水泥(国产) 42.5(R) t 435.00 散装 BKE0020 (商品 )普通混凝土 C30,骨料最大粒径31.5mm m3429.31 BKE0021 (商品 )普通混凝土 C35,骨料最大粒径31.5mm m3450.45 BKB0005 (商品 )泵送混凝土 C30,骨料最大粒径31.5mm m3447.81 BKB0007 (商品 )泵送混凝土 C35,骨料最大粒径31.5mm m3465.24 杉原木 m31525.00 松原木 m31275.00 松木枋 50×100×2000 一级 m32400.00 BZR0015 中砂 m3130.00 BFG0042 碎石 20-40mm m3 140.00 BFG0040 碎石 5-25mm m3140.00 BKL0003 块石 m3 95.00 BKL0008 毛石 m385.00 BFG0028 加气混凝土砌块 3.5MPa m3260.00 浮法白色玻璃(国产) 5mm m225.00 第1页,共3页

工程材料采购流程图

工程材料采购流程图 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程材料采购流程图

工程材料采购监控关键环节控制措施 一、权力关键环节①的控制措施:编制当月材料计划责任人:施工现场主要负责人 1、施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划; 2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制,施工现场主要负责人复核后开出书面请购单,书面请购单后须附计划工作量清单; 3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日,现购材料须提前四个工作日,以确保材料及时采购。 二、权力关键环节②的控制措施:材料员考察材料责任人:材料员 1、采购人员必须两人以上共同经办; 2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表,调查表必须详细真实记录材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息,并签字确认; 三、权力关键环节③的控制措施:施工现场主要负责人现场验收责任人:施工现场主要负责人 1、材料到场时,施工主要负责人必须亲自到现场验收,卸车后方可签字确认; 2、施工现场负责人随时抽查材料的质量,如发现不合格材料进场,及时告知材料科,材料科上报公司领导对责任人作相应处理。 3、材料入库后由仓库保管员登帐,于每月30日之前将盘存表交于财务科进行审核。如发现仓库商品与实际出库出现差错,造成损失将由仓库保管员负责。 四、权力关键环节④的控制措施:材料款结算责任人:施工现场主要负责人、材料科科长、公司领导 1、材料科结算人员结算的材料数量须与施工主要负责人上报的材料数量一致,或少于上报的数量,方可结算; 2、结算完单据须由各施工现场主要负责人、材料员、材料科科长签字后方可上报公司总经理审核。 五、权力关键环节⑤的控制措施:公司责任人:总经理 1、结算完单据由公司总经理签字核实后,方可到财务科进行报销。

工程材料管理制度

宁夏银仪大水坑风电场一期工程 工程材料管理办法及采购标准 第一章总则 第一条为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程(以下简称“银仪大水坑一期”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标准,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,本工程材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、)、水泥、砂石料等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及宁夏区内著名生产厂家或品牌优先考虑,并将供货商报监理和业主审核批准后方可选用。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经建立和建设单位相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:

工程材料价格调整办法

工程材料价格调整办法 一、工期为六个月以内的政府投资建设工程项目材料价格原则上不作调整。施工企业在投标报价中,应认真考虑建筑材料价格风险因素,及时采集和掌握建筑材料市场价格信息,增强建筑材料价格风险防范意识和预测能力,招标人在招标文件中应予以明确。 二、工期为六个月以上的政府投资建设工程项目,在施工期间,主要建筑材料价格涨落所发生的价差,工程发承包双方应本着实事求是、公平合理、共担风险的原则进行调整。 三、主要建筑材料调价项目:钢材(钢制品)、水泥、砼制品(商品混凝土)、电线、电缆、沥青、柴油、人工费。 四、主要建筑材料价格调整办法 (一)材料价格调整事项需在招标文件及施工合同中明确约定。 (二)招标人在招标文件中明确可以调整材料价格的材料名称、规格、型号、及各方承担风险范围、幅度和调整办法,并依据同期《工程造价信息》发布的材料价格信息确定投标报价的基准价格,在招标文件中发布。 (三)可调材料价格波动风险幅度约定为基准价的±5%。对比材料采购当期《工程造价信息》发布的材料价格信息: 从工程投标截止日到工程竣工期间波动幅度在基准价±5%以内的材料价格不作调整。 可调材料采购当期信息价上涨超过基准价5%的,调整超过基准价5%以上的价差(如报价高于基准价的,高于部分应作扣除,最多

扣到不调为止)。 可调材料采购当期信息价下跌超过基准价5%的,调整超过基准价5%以外的价差(如报价低于基准价的,低于部分应作扣除,最多扣到不调为止)。 (四)施工期内,承包人采购主要材料的数量及日期应通过监理审核,确认用于本合同工程后报发包人审批,以此作为材料价格调整的依据。 对于已实施或正在实施的,且无法核定材料采购数量及日期的工程项目材料价格调整办法是:依据投标有效期当月《工程造价信息》发布的材料价格信息确定可调材料的基准价格,测算施工期内各月材料信息价的平均增减幅度,如测算幅度超过基准价的±5%,调整超过基准价±5%的部分,调增调减的办法同第3条。 (五)施工合同约定采用固定价格并已计取相应包干风险费用的,不宜调整合同价格。但在施工期间,遇材料价格波动较大,而导致整个工程的差价超出包干风险费用的50%时,则在扣除风险费用后,按本办法执行。 (六)因发包人原因造成工期延误的,延误期间发生的材料价格上涨可按本办法调整;因承包人原因造成工期延误的,延误期间发生的材料价格上涨差额由承包人承担。 (七)人工费调整参照相关职能部门出台的政策性文件执行。 五、严格实行工程量清单招标。招标文件中评标办法的制定及投标报价的评审须严格按照《湖北省建设工程工程量清单招标投标报价

工程材料采购管理制度

工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的,价格相差不大的,均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算,合同价款结合工程实际需要

进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度,详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制,月度不超4次,特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期,并考虑库存情况,着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目,应以书面形式反馈项目部,以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后,确定供应商,拟定采购合同,合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间,同时积极联系第二供应商,确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上,需签订采购合同,经合同部盖章后视为有效合同,可执行合同,并负责跟进,督促供应商按期到货。 四、 1、采购部签订合同后,编制资金申请计划,报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金,采购部进行材料采购(现款现货)。 五、采购决算规定: 1、各供应商结算材料款时必须开具发票,提供公司仓库开具的入库单,作为结算凭证。

公路工程上墙管理制度资料模板

上墙图表目录

项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺,项目部设项目经理1人,总工1人,设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门,,下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下: 项目经理:作为公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理:全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作,协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工:协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范,制订工程进度计划,编制施工组织方案,组织工程交工验收。 施工部:负责现场施工,具体落实施工组织方案及进度计划。 质检部:负责制定、落实质量自检管理制度,对工程质量进行监控和检测。 材料部:负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部:负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部:负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。 安全部:负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查,监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室:负责项目部日常办公及后勤服务,协助安全工作,并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部:依法进行财务收支,记帐管理。

文明施工 组织机构框图安全生产

文明施工 机构设置 安全生产 为加强项目文明施工及安全生产管理工作,努力营建文明施工环境,保护职工在施工过程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目文明施工、安全生产,项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下:一、机构设置 项目经理任领导小组组长,项目副经理、总工任副组长,由安全部负责人任专职安全员,主抓文明施工、安全生产工作,各施工队、厂负责人任小组成员。 二、职责分工 组长:负责文明施工、安全生产全面工作; 副组长:协助组长抓好文明施工、安全生产工作; 专职安全员:专职负责文明施工、安全生产工作; 小组各成员:各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安 全生产工作各项具体要求。

建设工程材料预算价格表

建设工程材料预算价格表

郴州市建设工程造价管理站郴建价(2010)01号文附表: 《2010年第一期建设工程材料预算价格表》 执行时间:2010年01月01日 材料编号材料名称单位预算价备注◇◇◆一. 半成品门窗◆◇◇ CL01465铝合金卷闸门㎡88.00 CL01468铝合金百页窗㎡192.00 CL00161铝合金地弹门㎡275.00 CL01455全玻地弹门㎡70.00(不含玻璃) CL01471铝合金固定窗㎡202.00(不含玻璃) CL01472铝合金平开窗㎡240.00(不含玻璃) CL01464铝合金平开门㎡252.00(不含玻璃) CL01473铝合金推拉窗㎡210.00(不含玻璃) CL01466铝合金推拉门㎡244.00(不含玻璃) CL01479单层塑钢窗㎡169.00(成品) CL01478塑钢窗带纱窗㎡192.00(成品) CL01476塑钢门(成品)㎡180.00(不带亮) CL01477塑钢门(成品)㎡185.00(带亮) (半成品不含中空CL00003塑钢中空玻璃窗㎡225.50 玻璃) (半成品不含中空CL00009铝合金中空玻璃窗㎡302.20 玻璃)◇◇◆二. 玻璃◆◇◇ CL00007钢化中空玻璃5+6A+5㎡110.00 普通中空玻璃5+6A+5㎡88.60 钢化中空玻璃6+6A+6㎡125.30 普通中空玻璃6+6A+6㎡102.50 钢化中空玻璃(镀膜) 5+6A+5㎡138.80 普通中空玻璃(镀膜) 5+6A+5㎡116.70

钢化中空玻璃(镀膜) 6+6A+6㎡143.10 普通中空玻璃(镀膜) 6+6A+6㎡119.60 CL01087平板玻璃3mm㎡10.80 CL01764平板玻璃4mm㎡23.00 CL01765平板玻璃5mm㎡30.30 CL01766平板玻璃6mm㎡35.80 CL01767平板玻璃8mm㎡44.10 CL00266平板玻璃10mm㎡61.00 CL01768平板玻璃12mm㎡70.00 CL00267茶色玻璃5mm㎡32.80 CL01769茶色玻璃10mm㎡65.00 CL00269茶色玻璃12mm㎡77.00 CL00701磨砂玻璃3mm㎡23.60 CL01790磨砂玻璃5mm㎡35.90◇◇◆三. 墙地面砖.石材◆◇◇ CL00287面砖60×240块0.29 CL00288面砖150×75块0.23 CL01816面砖194×94块0.37 当前页1/19 |共有761条记录,每页41 条记录 首页| 下页| 尾页|转到第 1 页郴州市建设工程造价管理站郴建价(2010)01号文附表: 《2010年第一期建设工程材料预算价格表》 执行时间:2010年01月01日 材料编号材料名称单位预算价备注CL01818面砖95×95块0.26综合面砖45×95块0.16综合 CL01802墙地面砖200×200块 2.71 CL01803墙地面砖300×300块 6.80

公路工程质量管理体系和质量管理制度90168

质量保证检查体系 经理: 总工:质检: 工程科财务科办公室路基路面基层路面

质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针:百年大计,质量第一 质量目标:单位工程合格率100% 质量领导小组:项目经理任组长,项目总工程师、质量检 查工程师为成员 组织保证体系 质量领导小组 做好材料进场试验,选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实,进行质量教育,施工测量精确,确保按图、按规范施工,组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 试验员 安全质量科 施工技术科 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件,提供质量证明,搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资科 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。

分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备,试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料,预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。

质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质 量管理制度 岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度

工程材料管理重点

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 工程材料管理办法及采购标准 (试行) 第一章总则 第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目(以下简称“潼西改扩建项目”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,潼西改扩建项目材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、钢绞线)、水泥、沥青等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 各施工单位根据需求,每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经驻地办审核报总监办,由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更

建设工程材料指导价格调整表汇编(doc 7页)

建设工程材料指导价格调整表汇编(doc 7页)

关于发布建设工程材料指导价格的通知各市、区住房和城乡建设局,苏州工业园区规划建设局,市各有关设计、施工、建设、咨询单位: 根据市场价格变化和现场采价,经研究,决定调整建设工程材料指导价格。现将有关事宜通知如下: 1.建设工程主要材料指导价格详见附表一。 2.预拌砼公布价详见附表二。 3.本次发布的价格从2012年2月1日起执行。 二○一二年二月六日 抄报:市政府、省住房和城乡建设厅 抄送:省造价管理总站、市发改委、经信委、物价局

13 清道渣 t 45.00 45.00 14 混道渣 t 27.00 27.00 15 花岗石块石 t 70.00 70.00 16 花岗岩侧石100*20*12.5 100m 6500.00 6500.00 17 花岗岩侧石(园弧)100*20*12.5 100m 13000.00 13000.00 18 花岗岩平石100*20*12.5 100m 6000.00 6000.00 19 花岗岩平石(圆弧)100*20*12.5 100m 12000.00 12000.00 20 花岗岩侧石100*30*12.5 100m 8000.00 8000.00 21 花岗岩侧石(园弧)100*30*12.5 100m 15000.00 15000.00 22 花岗岩平石100*30*12.5 100m 7500.00 7500.00 23 花岗岩平石(圆弧)100*30*12.5 100m 14000.00 14000.00 24 花岗岩火烧板4cm厚 m2 85.00 85.00 25 黄砂 t 90.00 90.00 26 八五砖 216*105*43 千块265.00 265.00 27 九五砖 240*115*53 千块470.00 470.00 28 九五多孔砖 240*115*90 千块600.00 600.00 29 砼加气块(砂加气) m3 305.00 305.00 30 石灰膏 m3 170.00 170.00 31 纸巾灰 m3 165.00 165.00 32 石灰 t 300.00 300.00 33 二灰结石 t 75.00 75.00 二三材 1 普钢高线Φ6.5Φ8Φ10综合 t 4815.00 4815.00 2 普通钢筋≦Φ25综合 t 4605.00 4605.00 3 普通钢筋﹥Φ25综合 t 4855.00 4855.00 4 新三级钢Φ6Φ8综合 t 5075.00 5075.00 5 新三级钢≦Φ25综合 t 4776.00 4776.00 6 新三级钢﹥Φ25综合 t 5016.00 5016.00

安徽省建设工程材料市场价格信息发布管理暂行办法

安徽省建设工程材料市场价格信息 发布管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范我省建设工程材料市场价格信息发布工作,切实提高发布质量,根据《安徽省建设工程造价管理条例》和《住房城乡建设部关于加强和改善工程造价监管的意见》等规定,结合我省实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于本省设区市建设工程造价管理机构(以下简称“市造价管理机构”)的建设工程材料市场价格信息发布活动。 第三条建设工程材料市场价格信息(以下简称“材料价格信息”)包括材料编码、材料名称、规格型号、计量单位、材料价格。 第四条省建设工程造价管理总站负责全省材料价格信息发布的管理工作;市造价管理机构负责辖区内材料价格信息发布的具体工作。 第二章信息的采集 第五条材料价格信息采集应遵循以下原则: (一)合格原则:采集价格的材料应为符合国家、行业、地方标准的合格产品; - 1 -

(二)正常成交原则:采集价格应反映正常情况下批量现货交易的价格; (三)近期原则:应采集发布上月的价格。 第六条材料价格信息采集点设置 (一)材料价格信息采集点设置应分门别类、布局合理,保障信息的及时性、真实性、广泛性和多样性。 (二)主要材料采集点数量应高于一般材料采集点数量。 第七条主要材料价格出现异常波动时,应增加材料价格信息采集频次。 第八条市造价管理机构应建立材料价格信息采集档案。 第三章价格的组成 第九条材料价格由材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费组成 第十条材料价格按以下公式计算: 材料价格=(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)×(1+采购及保管费费率) (一)材料原价是指材料的出厂价格或商家供应价格。 (二)运杂费是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 (三)运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 (四)采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料的过- 2 -

公路工程管理制度

山西省公路局 路桥企业工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理,提高工程项目经济效益,保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求,制定本制度。 第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。 第三条项目实行成本管理,建立成本分析、项目盈亏预测制度,做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。严格控制机械使用,材料采购、人工单价和管理费等;管理费不得突破各企业制定的标准。如果企业承担的工程特殊,规模较小,可根据实际情况酌情确定管理费费用,但需报省公路局企改办备案。 第四条实行项目信息公开、阳光作业,加强民主监督和民主管理。所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价,公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况,最终公开项目质量和效益。 第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。

第六条落实工程项目目标责任制,逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。 第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系),在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行,使项目管理的各项工作更加科学、规范。 第二章项目组织管理 第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系,负责研究业务的可行性,制定工程建设管理制度,组织内部招标,选定工程项目的项目经理,检查督促工程项目经理部执行各项管理制度,审定工程项目施工预算,施工组织设计,审定项目月报表,审定施工决算、财务决算,并实行逐级报告制。 第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理,尽量采用新的施工工艺,不断提高施工管理水平。 第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。 第十一条项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同,全面负责工程施工组织与管理,完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。项目经理经法人代表授权聘任后,任期至工程缺陷责任期满。

公路工程施工材料管理

公路施工材料管理 在座的各位领导、同事、朋友们大家好,非常有幸能够了和大家在这里进行学习和交流。今天我所讲的是公路工程材料管理和设备管理,我所讲的不能说是我丰富的经验,但也是我从事公路事业十多年的一些心得,在这里和大家交流,也许我所讲的不正确,希望大家给予指证、批评。那么我就先从公路施工材料管理来谈谈。 随着我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业正逐步改制,将全面走向市场,参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益、企业效益和社会效益,从而推动企业发展、壮大。 成本管理是企业永恒的主题 “成本就是饭碗”,谁能有效地控制住成本,谁就有饭吃。全面实施精细化管理和“零缺陷”及“低成本”发展战略、加强工程成本管理就成了公路施工企业一个非常重要的课题。 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、杜绝库存积压、加强材料成本核算等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 由于材料成本在公路工程成本占相当重的比例,一般经验值为

55-65%,特别在桥梁、涵道、防护工程中甚至更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败也决定了工程成本管理的成败。因此,加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。 从上面我讲的,大家就能体会到公路施工材料管理重要性和意义,今天我所讲的是根据项目施工把材料管理分成五个部分: 一.材料计划的编制 二.材料的采购管理 三.材料进场管理 四.材料的应用和消耗管理 五.材料的核算、分析总结 一.材料的计划编制 施工预算是编制材料计划的主要依据,由施工项目部依据施工图和施工进度以及材料消耗提出材料需用计划及采购要求。材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、进货时间等。必要时,应提出材料使用要求及验收标准和质量保证要求。材料采购部门根据需用计划的内容和要求,对市场进行调查研究,根据单位的实际情况,编写采购计划。 1.材料计划的编制程序 材料计划在广义上是指在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体说,材料计划是指从查明材料的需要和资源开始,经过对材料的供需综合平衡所编制

公路工程资料整理及管理办法

第一章总则 1、编制依据 根据交通部《关于印发<公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法>的通知》(交办发〔2001〕390 号)、《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004 年第3 号令)、《关于贯彻执行公路工程竣交工验收办法有关事宜的通知》(交公路发〔2004〕446 号)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80-2004)及有关规定,并结合110线改扩建工程建设项目的实际情况制定。 2、资料分类 工程资料是指从施工准备、施工到竣工投入使用,全过程所形成的文件、图纸、征地拆迁、工程决算、财务决算及声像材料及各种载体、形式的文件材料及资料。它是公路工程项目全过程的真实写照,是公路工程项目交(竣)工验收、质量等级评定、养护管理的主要依据。监理单位及施工单位必须分别收集编制资料档案,主要分成以下几大类: 2.1 行政管理档案 ⑴监理工程师与业主之间来往的函件; ⑵上、下级监理单位往来文件; ⑶监理工程师与承包人之间来往的函件、书面指令、申请批复; ⑷监理工程师与技术专家之间的函件; ⑸监理机构内部往来的函件、请示报告、报告批复; ⑹施工单位内部管理文件; ⑺监理工程师与第三方之间的来往函件、协议; ⑻工程监理月报、日志、会议记录、会议纪要;

⑼监理工作计划、统计资料; ⑽监理工作总结、施工总结等。 2.2 合同管理档案 ⑴招标文件和补遗书; ⑵投标书及附件; ⑶合同协议书(业主与承包人、指定分包人之间); ⑷分包合同文件; ⑸转让合同文件; ⑹业主与监理间的服务协议文件; ⑺投标担保文件; ⑻履约担保文件; ⑼动员预付款担保文件; ⑽保险文件; ⑾工程变更申请与批复文件(图纸另存); ⑿工程延期申请与批复文件; ⒀索赔申请与批复文件; ⒁违约与争端处理文件; ⒂价格、单价的变更申请与批复文件; ⒃合同外工程方面的文件; ⒄其他有关合同管理的文件。 2.3 工程进度档案 ⑴工程开工令;

工程材料价格调整办法

标签:房产 工程材料价格调整办法 一、工期为六个月以内的政府投资建设工程项目材料价格原则上不作调整。施工企业在投标报价中,应认真考虑建筑材料价格风险因素,及时采集和掌握建筑材料市场价格信息,增强建筑材料价格风险防范意识和预测能力,招标人在招标文件中应予以明确。 二、工期为六个月以上的政府投资建设工程项目,在施工期间,主要建筑材料价格涨落所发生的价差,工程发承包双方应本着实事求是、公平合理、共担风险的原则进行调整。 三、主要建筑材料调价项目:钢材(钢制品)、水泥、砼制品(商品混凝土)、电线、电缆、沥青、柴油、人工费。 四、主要建筑材料价格调整办法 (一)材料价格调整事项需在招标文件及施工合同中明确约定。 (二)招标人在招标文件中明确可以调整材料价格的材料名称、规格、型号、及各方承担风险范围、幅度和调整办法,并依据同期成都市《工程造价信息》发布的材料价格信息确定投标报价的基准价格,在招标文件中发布。 (三)可调材料价格波动风险幅度约定为基准价的±5%。对比材料采购当期成都市《工程造价信息》发布的材料价格信息: 从工程投标截止日到工程竣工期间波动幅度在基准价±5%以内的材料价格不作调整。 可调材料采购当期信息价上涨超过基准价5%的,调整超过基准价5%以上的价差(如报价高于基准价的,高于部分应作扣除,最多扣到不调为止)。 可调材料采购当期信息价下跌超过基准价5%的,调整超过基准价5%以外的价差(如报价低于基准价的,低于部分应作扣除,最多扣到不调为止)。 (四)施工期内,承包人采购主要材料的数量及日期应通过监理审核,确认用于本合同工程后报发包人审批,以此作为材料价格调整的依据。 对于已实施或正在实施的,且无法核定材料采购数量及日期的工程项目材料价格调整办法是:依据投标有效期当月成都市《工程造价信息》发布的材料价格信息确定可调材料的基准价格,测算施工期内各月材料信息价的平均增减幅度,如测算幅度超过基准价的±5%,调整超过基准价±5%的部分,调增调减的办法同第3条。

原材料管理办法

. 原材料管理办法 第一章总则 第一条为加强太原***高速公路***至***段(***)建设工程材料管理,规范材料供应和材料质量控制等程序,确保建设工程使用合格材料,为整体工程质量优良奠定良好基础,特制定本办法。 第二条为避免工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,***项目材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、钢绞线)、砂子、碎石、水泥、沥青等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 . 各施工单位根据需求,每种材料推荐4~6家生产厂家或品

牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,供应能力,运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及山西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经驻地办审核报总监办,由总监办组织建设单位、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶2 . 支座、混凝土外加剂、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:

公路工程材料管理制度及相关人员职责

公路工程材料管理制度 一、使用材料规格必须符合标准,且必须指定产地:石料(淮北),黄沙(淮滨),水泥(徐州),石灰(淮北二级以上),严禁使用劣质材料如龙山和蒙城小涧山石料等。 二、各工程必须做到技术员不收方,收方员不开票,开票员不量方,工地不付款制度。 三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日汇总上报公司工程部,过期不报不予计量。 四、公司工程部将按批量和规定预算对公司所进材料进行验量和验质,若发现所用材料质量不符合标准,除责令返工且将不合格材料清除出场外,还将处以原不合格材料款的二分之一的罚款。 五、公司必须做好各种材料的储存、堆放、保管和安全防护措施。 《筑养路机械管理规定》 一、施工单位须用筑养路机械时,由施工单位申报所用机械设备的规格、型号、数量报主管副总经理审批后统一调配。施工单位应配备专职机械安全员,负责对机械设备使用、保养、维修的管理。工程结束后由所用单位对机械设备修复后交回公司。 二、各种机械设备都要配备专人操作,并负责所用机械的日常管理及保养。对新购机械设备由机械安全员负责按机械设备技术要求进行初次保养。初次保养后由各操作员按所使用机械的技术保养规定严格定期进行日常保养、一级保养、二级保养。确保机械设备的技术状况保持良好。 三、操作员应认真填写机械使用记录,内容要清楚、真实。每月的使用记录要在次月的5号由机械安全员负责集中统一上报养护班,不得拖延不报,否则给予一定的经济处罚。 四、机械设备的日常维护、小修由施工单位统一管理,中修以上的维修要填写申报单上报公司,经主管领导批准后维修。 五、全年安全无任何责任事故的操作员公司将给予表扬、奖励。对发生机械事故的操作员由公司组成调查组进行调查及责任认定。属于交通事故的由交警部门认定。操作员除按责任认定承担相应经济赔偿责任外,视情节给予政纪处分。处理情况分为以下四种: ⑴操作员对机械事故不负责任的,不赔偿; ⑵操作员对机械事故负次要责任的,赔偿事故费用额的10%; ⑶操作员对机械事故负主要责任的,赔偿事故费用额的20%;

公路工程项目安全技术管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公路工程项目安全技术管 理制度正式版

公路工程项目安全技术管理制度正式 版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。 第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。 第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施

工。 2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。 5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参

公路工程资料管理办法

目录 1、资料管理机构人员及岗位职责 (1) 1.1、资料管理组织机构 (1) 1.2、资料管理人员职责 (1) 1.3、资料管理制度 (2) 2、资料管理实施细则 (5) 2.1、实施细则 (5) 2.2、工程技术审批资料 (5) 2.3、工程进度控制报审资料 (6) 2.4、工程质量控制报审资料 (6) 2.5、施工资料填写注意问题 (6) 2.6、涉及安全的试件取样及送检 (7) 2.7、工程数字图文记录 (7) 2.9、工程资料分类明细表 (8)

工程资料管理办法 技术内业资料是企业根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的实施细则。 1、资料管理机构人员及岗位职责 1.1、资料管理组织机构 为有秩序的进行资料管理,真实反映工程实际,项目部设置专门部室进行资料管理,并设专职人员执行操作。资料管理部门为资料室,设资料内业管理人员二名,所属管辖部门为资料室。 资料管理机构小组 名称姓名职务 组长:xxx项目总工 副组长:xxx 工程技术质量部部长 成员:xxx 资料负责人 Xxx 资料员 Xxx 试验室负责人 Xxx 测量队负责人 Xxx 安全资料负责人 1.2、资料管理人员职责 1、项目总工程师岗位职责(资料方面) (1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理; (2)定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平。 (3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步。 (4)定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题。 2、工程技术质量部长岗位职责(资料方面) (1)协助项目总工程师搞好资料管理工作。 (2)检查资料填写是否正确,规范。 (3)收集所有相关资料,及时与各个科室进行沟通,掌握工程的第一手资料。

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