学生会工作流程模版

工作行为规范系列

学生会工作流程模版（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29048学生会工作流程模版

Student Union Workflow Template

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

学生会工作流程为:活动构思→口头汇报→制作活动策划书→主席团审核→具体实施→活动详细总结

一、活动构思:全盘考虑活动的目的、面向的对象、采取的宣传措施以及活动的具体步骤等诸方面因素，在考虑解决财务需求的前提下，充分估计活动可能遇到的困难及采取的相应策略。

二、口头汇报:一旦构思成功，向相关负责人作口头交流，然后开始着手制定策划。

三、制定策划:策划书包括活动背景、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象、活动形式、活动内容、活动流程、经费预算、注意事项等。

四、主席团审核:由主席、分管副主席及相关人员对部门活动进行听证，讨论通过后实施，并选定开展此活动的总负

责人。

五、具体实施:由开展活动的活动总负责人对整个活动进行总体协调。活动过程大体分为前期宣传、活动组织落实、活动总结三个阶段。在活动的实施过程中，应以充分发动学生、具体策划细节、职责分工明确、信息沟通及时等为基本原则，高效的完成工作。

六、活动总结:活动结束后，递交详细活动总结及活动照片等相关材料，内容包括活动的时间、地点、流程、人员安排，活动的意义，活动的影响及经验总结等，及时就其取得的成绩和经验，以及存在的问题和今后的努力方向作出理性及感性的分析，为后任提供重要参考资料，于活动结束一周内由活动负责人整理完备后上交办公室备案。

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结算员岗位工作流程模板

结算员岗位工作流程 1

结算员岗位工作流程一、编制货款支付计划表供应商货款结算实行计划审批制度, 每月6日前, 根据供应商货款支付计划分结算地点、经营方式编制”供应商货款支付计划表”并报送总部结算中心审核, 总部结算中心初步审核并经领导签批后, 按批准的供应商货款支付计划结算货款。附样表: 供应商货款支付计划表填报单位: ××店金额单位: 万元 2

3 总经理: 财务负责人: 制表人: 二、供应商货款结算 ( 一) 结算系统操作流程 : ( 二) 结算管理模块操作流程: 门店结算员只负责账期＜30天( 一般为15天、 10天或7天) 的结算单生成工作。除经销结算单在生成前需要进行单据勾对外( 按入库单据、勾单结算即为勾对) , 其它经营方式结算单的生成、审核流程与经销结算单

操作流程相同。下面以经销结算单为例进行说明。 1、经销结算单据勾对: 登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30617]经销单据勾对, 如图2-1所示界面: 图2-1 点击查询按钮进入图2-2所示界面, 设置查询条件”状态＝已审核、门店＝×店、供应商＝××编码, 逻辑选项中, 组合条件选”而且”, 同等条件选”或者”。图2-2 4

经过点击增加、删除按钮进行条件的增加、删除设置。点击确认按钮进入图2-3所示界面, 根据”经销结算单据汇总表”与图中相对应的单据进行选择, 对需结算的进货单据经过鼠标勾选”√”来选择或取消( 也能够点击选择按钮进行选择, 点击不选按钮进行取消) 。图2-3 5

选择需结算单据后点击勾对按钮 , 系统提示”单据勾对完成”( 点击取消按钮对已勾对单据进行取消操作) , 如图2-4所示界面: 图2-4 6

学生会工作流程

学生会工作流程一、上交计划书：根据学期末所批项目，在活动开展前两周上交完整的活动计划书，并附上一份详细的活动预算表。注：1、计划必须规范； 2、计划原则上要求电子版和纸质版各一份。 3、如该活动为原计划中没有的，要求各部提前三周上交主席团，等待主席团的审核。二、准备会：要求时间为上交计划五天内，向办公室领取《学生会活动备案表》及《学生会海报申请表》各一张。注：1、《学生会活动备案表》要求于当周交办公室并留档，当活动计划与先前有较大修改时要求另交一份活动计划，原计划作废。 2、《学生会海报申请表》要求于前一周交与主席团，于主席团签字认可交宣传部，由宣传部统一安排。要求各部派人配合，及时领取海报。无签字或不是由办公室人员交宣传部，宣传部可以一律不承认。各部不得向宣传部私自借用海报用具出海报或其他宣传品。此过程如出现操作失误追究个人责任，酌情在学期考核中扣分。三、活动准备：各部门自行对各自活动进行准备工作，如需其他部门协助，或有邀请嘉宾等其他困难，请于活动前一周部长级别例会上提出，由主席团统一安排。请各部长对部员在其中的表现酌情打分，并给予详细记录。

四、活动现场：按照计划各部自行安排活动，其他兄弟部门如安排配合，请给予全力配合。请各部长对本部部员在活动现场的表现进行记录，并打分。对于其他部门表现突出者也请给予一定记录。协助部门也可以看成是一次小活动对部员进行考核。五、总结会：要求在活动结束的三天内召开此会，参与人员与准备会相同，望在此会上，办公室及部门都要做好一定记录，积极做好总结。注：1、活动简报、总结及照片在活动结束五天内交办公室，于当周内结清有关费用。 2、简报、总结原则上要求要求电子版和纸质版各一份，交与办公室存档，记入学生会部门活动档案。 3．、随总结另需上交一份本活动的部员评定，此评定直接交主席团。商贸学院学生会

学生会换届流程

学生会干部换届选举流程 1、换届选举前期的宣传工作由宣传部负责 2、学生会干部候选人报名，并填写《学生会干部候选人自荐表》，交至学生会办公室 3、主席团、办公室负责学生会干部候选人资格审查 4、主席团根据审查结果，制订学生会干部换届选举次序表 5、召开全体大会，正式开始学生会干部换届竞选演讲 6、根据竞选结果，公示、评议后宣布新一届学生会干部为进一步深化我校学生干部选拔制度的改革，使一批品学兼优、德才兼备又有志于参加团学工作、服务广大同学的学生走上各级团学工作岗位。充份发挥其积极性、主动性、创造性，建立一支精干、高效、团结、务实、有工作热情、有责任心、有团队精神的高素质学生干部队伍，促进我校团学工作水平的不断提高，特制定本办法。一、选拔原则：坚持公开、公平、公正的原则，坚持“能者上、庸者让、不能者下”的任用原则。二、选拔方式：采取支部或班主任推荐、自我推荐、公开招聘相结合的办法，由团委、学生会主席团对参加招聘的同学进行面试，择优选取，由团委同意确定新干部试用名单。三、选拔的条件：（一）必须具备如下条件： 1、思想上积极追求进步； 2、具有较强的工作能力和创新意识； 3、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情； 4、品德优良，没有违法违纪行为，无记过处分记录； 5、学习成绩良好。为全面推进素质教育,培养品德、知识、能力俱佳且具有创新精神的优秀学生干部,使学生干部能有效参与协助学校的教育、管理、服务工作,并在学院与同学之间建立良好的桥梁纽带作用,结合我院的实际,特制定本管理办法。一、学生会干部的任职条件： 1、能坚持四项基本原则,在政治、思想、行动上与党和国家保持高度一致,与学院中心思想保持高度一致。

厨房岗位职责和工作流程word版本

厨房的岗位职责和工作流程行政总厨的岗位流程一、目的范围：规范厨房管理程序，有效控制管理过程，不断提高管理水平，全面满足顾客的需求。二、管理职责： 1、负责出品部的行政管理和控制工作。 2、对厨房各部门的管理工作进行监督指正。三、程序要求： 1、工作特性： 1）、管理2）、控制3）、菜品4）、卫生 2、管理要点： 1）、收货、验货2）、加工控制3）、成本控制4）、饮食卫生5）、技术创新3、服务流程：加强员工的团队感，加强后厨、前台的配合与交流 4、验收： 1）、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。 2）、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作： 1）、及时了解当日的预定情况；客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。

2）、做好当日的工作计划，了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。 3）、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。 4）、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货，检查存货是否合格，并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。 5）、各部门厨师开餐前，备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工： 1）、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处，并分别列出加工品种、数量和具体要求。2）、按原材料购回的先后次序；先进先用，后进后用，确保原材料的新鲜度。 3）、蔬菜类加工要求：去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致，同时多冲水保证食品安全。 4）、瓜果蔬菜类的要求：去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5）、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6）、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7）、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术，最大限度提高出成率。 7、细加工： 1）、厨师根据厨房主管分配的，加工任务清理冰柜中的原料，按用量进行清洗解冻后，沥干进行细加工。 2）、检查品种质量保证符合要求，按菜品的需要加工成半成品。

word,流程图,模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除 word,流程图,模板篇一：用word做简单的流程图绘制流程图在“绘图”工具栏（工具栏：工具栏中包含可执行命令的按钮和选项。若要显示工具栏，请单击“工具”菜单中的“自定义”，然后单击“工具栏”选项卡。）上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。单击要绘制流程图的位置。若要向流程图中添加额外的形状，请重复步骤1和步骤2，再按所需的顺序对其进行排列。在各形状间添加连接符。在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“连接符”，再单击所需的连接符线。指向要锁定连接符的位置。当指针滑过形状时，连接位置将显示为蓝色圆形。单击要连接的第一个点，指向另一个形状，再单击第二个连接点。锁定连接符将使形状保持连接，即便是在移动它们的时候。向形状添加文字。用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。注释不能向线段或连接符上添加文字，使用文本框（文本框：一种可移动、可调大小的文字或图形容器。使用文本框，可以在一页上放置数个文字块，或使文字按与文档中其他文字不同的方向排列。）可在这些绘图对

象附近或上方放置文字。为连接符更改线型或添加颜色。选取要更改的线条或连接符。执行下列操作之一：更改线条或连接符的颜色在“绘图”工具栏上，单击“线条颜色”旁的箭头。执行下列操作之一：若要更改为默认颜色，请单击“自动”。若要更改为其他颜色，请单击“自动”之下的一种颜色。更改线条或连接符的线型在“绘图”工具栏上，单击“线型”。单击所需的线型；或者单击“其他线条”，再单击一种线型。为形状添加颜色或填充。篇二：如何用woRd文档做流程图如何用woRd文档做流程图步骤一：页面和段落的设置步骤二：绘制流程图框架步骤三：流程图的对齐与修饰步骤四：添加连接箭头步骤一：页面和段落的设置为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。 1．启动word20xx，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图2)，完成后单击“确定”按钮。 2．由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。

内部培训工作流程

广东XXXX空调设备有限公司文件 XXX字[XXXX]XXX号签发人：XXX XX空调内部培训运作指引一、目的为充分利用XX空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二、适用范围本指引适用于XX空调公司内部组织的各种类型的培训。三、内部培训申请和安排各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。 1．管理部自主安排相关内部培训。 2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。四、培训讲师确定管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。内部讲师总体要求： 1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工

作的前提下积极配合公司培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3．形象良好，有较好的语言表示能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：五、培训教材为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。六、培训效果评估为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对评估结果进行分析和存档。

培训管理制度与流程

3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。培训管理制度及流程一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公

部门—岗位工作手册模板

编制：审核：编制日期：第一次修订：第二次修订：目录一、岗位职责：............................................................................................................ - 1 - 二、任职条件................................................................................................................ - 1 - 三、工作目标................................................................................................................ - 2 - 四、工作流程说明........................................................................................................ - 2 - （一）常规性流程及完成标准 ....................................................................................... - 2 -（二）年度工作流程及完成标准 ................................................................................... - 2 -（三）季度工作流程及完成标准 ................................................................................... - 2 -（四）月度工作流程及完成标准 ................................................................................... - 2 -（五）临时工作及异常情况处理 ................................................................................... - 3 -五、本岗位需要学习的公司相关文件及使用表格模板 ............................................ - 3 -

2020学生会活动策划书十篇

2020学生会活动策划书十篇 XX学生会活动策划书篇一活动内容：xxx 活动时间：XX年x月x日举办单位：xx学院协办单位：xx学院团学会志愿服务是一项高尚的事业。志愿者所体现和倡导的“奉献、友爱、互助、进步”的精神，是中华民族助人为乐、扶贫济困的传统美德和雷锋精神的继承、创新和发展。xxx学院青年志愿者协会准备在xx年国际志愿者日到来之际与海外中国教育基金会合作组织一次为贫困地区的中小学生捐助图书的活动。附：海外中国教育基金会（ocef）是一个基于美国的助学组织。宗旨是帮助中国贫困地区中小学生的义务教育。在中国的主要项目是为贫困地区的中小学募捐图书和建立图书室。大学活动策划书模板。ocef的所有工作人员都是义工，不从ocef获得任何报酬。一、活动背景 20xx年x月x日，确定每年x月x日作为国际志愿者日，其目的是为了在世界范围内弘扬志愿者精神，宣传志愿者在社会和经济发展中的作用。每年的这一天，世界各国都开展庆祝活动，以推动志愿者服务活动的开展。二、活动目的弘扬志愿者精神，为贫困地区的中小学生的教育事业贡献一份

力量。三、活动简介院青协计划于xx年x月x日左右举行一次大型的宣传活动，并借助此次宣传将募书活动持久开展下去（考虑到同学们手中适合中小学生阅读的书籍较少，我们计划将第一阶段的活动延续至下学期，以保证同学们能利用放假回家的机会带来一些合适的书籍。预计第一阶段活动将持续到20xx年x月）。如果各方面条件成熟，可以考虑将此项募书活动作为xx 四、活动地点及负责人宣传活动地点：校本部饮食文化中心前、中南大学南校区七食堂前校本部负责人：xxx x校区负责人：xxx 五、活动步骤（一）、前期准备 1、活动申请。 2、设计宣传板ocef组织有特制的宣传板报，可供直接使用。 3、设计及复印海报和宣传单可参考ocef组织的特制海报和宣传单。 4、在校园网bbs发表募书帖借助科实部网站的管理权限，对募书活动在网上进行积极宣传。 5、大力开展本院的内部宣传通知全院各班青协负责人务必在班

岗位操作流程样本

全员岗位责任制 ( 一) 总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作, 制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; 5、严格控制本公司的各项费用支出, 并审核各项用款计划; 6、负责组织召开月度安全生产例会及其它各种会议; 7、推进企业文化建设, 维护企业在当地的良好影响, 树立企业形象; 8、完成董事长交办的其它工作。 ( 二) 副总经理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划, 并负责具体实施;

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、组织分管部门实施工作计划, 并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; 5、负责分管部门员工的思想教育工作, 确保员工队伍的稳定; 6、完成董事长交办的其它工作。行政岗位职责 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程;

2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况; 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作; 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作; 5、负责内刊稿件的收集、整理工作; 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作; 7、负责车辆管理工作; 8、负责各类证照的审验、保管工作; 9、负责各类印章的加盖; 10、负责办公用品申购、发放管理工作; 11、负责印刷品的申请、发放管理工作; 12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作; 13、负责各项日常人事招聘管理工作; 14、配合公司各部门工作的开展, 完成领导交办的其它保管工作。

2016学生会第一次全体大会会议流程

学生会第一次全体会议暨学风建设月工作推进会议杨志：大会即将开始，请全体人员将手机关机或调为静音、振动模式，会议期间请大家保持良好秩序，谢谢！。（会议中可以下去走动安排好会议秩序）吴征开：尊敬的各位领导、亲爱的同学们，大家下午好！非常荣幸我能主持这次大会，首先请允许我做下自我介绍，我是环艺141班班长吴征开也是本届学生会主席。经过半个多月三轮面试的的层层筛选，在座的同学组成了我们新的学生会大家庭，我为你们能够进入学生会而感到骄傲，因为我相信你们都是优秀的。我也对新一届学生会充满了希望，因为它注入了新鲜的血液而变得蓬勃生春！今天是个好日子，是预示着一个全新的开始的日子。展望未来一年的学生会工作，任重而道远。全新的开始意味着无限的希望，我们要学会思考，要善于总结，要勇于创新。只有这样我们才能拥有出色的工作成绩和良好的精神面貌。下面，我宣布美术与设计学院2016届学生会第一次全体大会暨学风建设月工作推进会议现在开始！嘉宾介绍：首先，允许我向大家介绍出席本次会议的嘉宾,他们分别是学术与设计学院xxx书记高娟老师、美术与设计学院学工办主任吴海燕老师、美术与设计学院团总支书记葛媛媛老师、辅导员陈赟浩老师。让我们再一次以热烈的掌声感谢领导的到来！

大会第一项：首先由主席团吴征开为大家公布学生会主要学生干部的公示结果：

让我们以热烈的掌声恭喜我们每一位获选的同学！大会第二项：接下来有请高书记为我们作会议致辞，大家掌声欢迎！：衔接接下来有请吴老师、葛老师、陈老师作会议补充大会第三项：主席团做述职讲话：主席副主席依次作述职演讲。吴征开：我坚信，每一位进入学生会的同学都是怀着一颗赤诚之心希望能够为学院奉献自己，锻炼自己，提高自己。尽管大家都是比较优秀的，但士不可以不弘毅，任重而道远。一份份崭新的聘书承载着许许多多新的祝愿与期望，一脉脉迸发的热情蕴含着无法阻挡的新生力量，在接下来的一年中让我们陪伴学生会一起奋斗，一起成长。接下来，我宣布：2016美术与设计学院学生会全体大会暨学风建设月工作推进会议到此结束。请大家依次退场。

岗位职责和工作流程模板

岗位职责和工作流程

副总经理岗位职责直接上级: 总经理直接下级: 各部门经理( 财务部除外) 1、在总经理领导下进行工作, 对总经理负责。 2、协助总经理完成经营指标和工作任务。 3、按照分工安排, 负责分管具体业务部门, 对各具体业务部门工作采用量化标准进行考核, 掌握分管部门日常经营管理具体情况。 4、根据总经理提出制订的长远规划和年度计划, 提出合理化建议, 对市场及经营管理方针提出意见, 供总经理参考。 5、制定和完善酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度和职责。 6、协助总经理抓好企业文化和企业文明建设, 督促有关部门开展员工业余文化活动, 增强企业凝聚力。 7、根据总经理的安排, 主持召开每周的业务工作例会, 对业务工作进行协调与检查。 8、负责监管部门的营业费开支和收入, 确保并完成各项有关的预算指标。 9、协助总经理接待重要贵宾, 建立良好的公共关系, 广泛听取和收集宾客的意见, 处理投诉, 不断改进工作。 10、协助总经理协调宾馆各部门之间的关系。 11、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 12、实行全面的经营管理, 对外代表酒店, 对内任免下属人员。 13、负责来信来访的接待和处理工作, 处理客人致总经理的投诉函。 14、负责审定宾馆各项业务指标和工作计划, 并指导执行。 15、审阅各种有关报表、报告, 及时掌握宾馆的经营情况, 采取有效措施, 积极组织促销, 使出租率和收入达到宾馆计划的要求。16、严格按照服务标准和程序, 对所辖各分部进行控制, 督导其为客人提供优质服务。 17、督导控制所辖部门成本, 防止浪费。 18、深入部门, 听取汇报检查工作情况, 发现问题及时督办。

学生会体育部工作流程

体育部工作流程分六部分：1、第一学期工作流程 2、第二学期工作流程 3、趣味运动会计划书 4、运动会计划书 5、篮球赛计划书 6、乒乓球赛计划书 7、列队比赛计划书 1、第一学期工作流程

2、第二学期工作流程

3、趣味运动会：（第一学期）一、活动目的：为了丰富同学们的校园生活，展现青春活力，提高我们的综合素质，培养积极向上的进取精神。我们将举行一场趣味运动会。二、活动内容：单人跳神、团体跳绳、踢毽子、拔河、夹球跑。三、活动要求 1、单人跳绳本项目按个人为单位参加比赛，计时赛。选手在一分钟内尽最大努力跳，多者获胜。比赛分组进行，每组八名选手，前一组选手为后一组选手计数，裁判员统一计时。在比赛过程中选手在规定时间内完成比赛即可，中途坏可接着进行不影响成绩。裁判员宣布结束后立即停止，超时部分不计入成绩。 2、团体跳绳本项目以班级为单位参加比赛，计数赛。每班出六人参加比赛，多者获胜，每班自带轮绳的同学。比赛过程中，计数从第一名上场者开始选手必须在规定时间内上场，超过规定时间者成绩无效。有一名选手失败比赛立即结束，此时成绩即为比赛成绩。裁判员宣布结束后立即停止，超时部分不计入成 3、踢毽子本项目以个人为单位参加比赛，计时赛。选手在一分钟内完成比赛，成绩多者获胜。比赛分组进行，每八人为一组，前一组选手为后一组选手计数，裁判员统一计时。在比赛过程中选手在规定时间内完成比赛即可，中途毽子落地可捡起继续比赛，裁判员宣布结束后立即停止，超时部分不计入成绩。 4、拔河该项目以班级为单位参加比赛，分男生组和女生组两部分。女生组：以班级为单位，每个班选20选手参加比赛。人数不足的班级全部参加。班级之间的对决通过抽签决定。每场比赛三局两胜，途中要交换场地。裁判员宣布开始后双方比赛开始，中间红绳偏向哪方且超过规定位置，那这一方获胜。男生组：以年级为单位，09级男生对战08级男生，比赛规定与女生相同采取三局两胜制，途中交换场地。比赛要求和女生相同。 5、夹球跑此项目一组合为单位参加比赛，每位同学选一名搭档参加比赛，计时赛。比赛分组进行，参赛者在规定路程内用时少者获胜。裁判员宣布开后选手即可出发。比赛过程中，选手背靠背夹住球不可用手去协助，两人不可将手臂交缠夹住球，在跑的过程中，球掉到地上者要返回起点重新开始。违反规定者成绩无效。四、活动注意事项比赛过程中，要听从裁判指挥，遵从比赛规定，注意自身和他人安全。本着友谊第一，比赛第二的宗旨。

各类培训工作流程

各类培训工作流程一、培训项目策划流程每一个培训项目都不是一个孤立的活动，而应该使企业整体运作的一个侧面，是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程有以下三个步骤：第一步骤：营造培训氛围（1）结合固有的企业文化特点，通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义，达成积极、良性的共识。（2）配合人力资源管理制订激励措施，调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。（3）设计舒适、和谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境，形成轻松的学习气氛。第二步骤：形成公司培训政策（1）将培训工作列入公司的基本政策范畴，成为企业文化的一部分。（2）设立专门的部门和岗位，并且将培训开支列入企业管理费用预算。（3）明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系，赋予培训部门相应的权限。（4）将所有培训工作的规范、操作程序制度化，确定培训规则。第三步骤：制订培训策划书（1）根据培训任务确定策划书的编制程序。（2）选择参与制定策划书的人选。（3）策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。二、培训计划步骤流程每一项培训任务的开始首先是计划，把培训项目完整地计划好后，培训作业再开始实施。培训计划的基本内容是： ⑴为什么要进行这一次的培训项目？

⑵培训的对象是哪些岗位的员工？ ⑶培训的内容有哪些？ ⑷谁来实施培训？ ⑸培训的具体实施方式和过程？培训计划的流程基本上依照计划内容展开，主要步骤有三个：第一步骤：确定培训目标（1 ）由企业目标分解出具体的培训目标，包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。（2 ）制订培训学习的具体目标，如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。（3 ）培训目标的确定必须结合企业的长期发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平，实事求是地订立。第二步骤：选择受训对象（1 ）根据不同培训项目的宗旨，确定培训对象的具体选择标准。（2 ）配合人事部门的人员选拔、培养计划，挑选有发展潜力的员工。把培训作为一种员工激励手段。（3 ）征求受训者对培训的意见。第三步骤：设计培训项目（1 ）明确培训课程设计的原则：完整性，动力性，联系性，平衡性。（2 ）按照课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个环节来完成课程发展工作。（3 ）明确课程的涵盖范围和课程单元之间的次序逻辑关系。不同类型的培训项目在计划流程方面有所差异，因此具体的培训计划必须因应实际情况和需要做出适当的调整。三、素质培训要素及流程

校学生会主席团工作流程

校学生会主席团工作流程一、例会（1）校学生会每周召开两次干部例会；各部门每周召开一次部门例会，如遇突发状况由办公室飞信通知为准。（2）例会前 ①和团委老师进行汇报，了解工作任务，及重点。 ②主席团进行讨论、分工，如有必要可提前和个别部门联系。 ③确定下次的会议时间。（3）例会中 ①办公室点到，对未到的干部进行了解并作出批示。 ②主席团分配任务，如有意见进行统计并处理。 ③各部门进行工作汇报。 ④主席团对各部门的汇报。 ⑤每周的最后一次例会宣布每周优秀部门及各部门人员奖罚情况。（4）例会后 ①检查办公室会议记录，并对其作出修正，要求其立刻传达校团委老师处。 ②检查宣传部所填写的工作重点和信息通讯栏内容。 ③检查生活部各部门扣分情况及账务记录。（5)各学院主席团会议每月开展一次， ①总结前期作为。 ②各学院汇报活动进展，校会作出总结。 ③进行集中讨论，商定议题。 ④评出月度优秀院学生会。二、活动（1）对团委下发的任务进行初步构思，形成书面材料上交团委进行审批。（2）审批通过后下发相关部门进行活动的具体实施，并对相关部门进行及时有效的监督。（3）活动结束后对整体作出评价，对相关部门评估并形成具体的书面材料与活动的策划方案共同存档。（4）对部门上报的活动方案在例会上进行讨论与审核作出有效批示。（5）经批准后对应部门形成可行性的策划方案并即时上交主席团进行审批（策划以简为主，一般为1—2页A4纸，并附上相应编号）。（6）审批通过后上交校团委进行审核。（7）校团委审核后再交由对应部门实施。（8）活动结束后总结并与策划方案存于部门档案中。

三、人事调动（1）干部级任何调动时必须上报校团委并经同意后实行。（2）如有干部辞职或被卸任职务，必须经主席团内部讨论全票通过后形成书面材料上报校团委，并对其有关校会工作物品进行回收，事物进行交接，并存于档案。（3）如有招纳新成员为干部或作出人事调动，必须经主席团内部讨论全票通过后形成书面材料上报校团委，并跟踪考核3个周期，并存于档案。（4）干事如遇调动需由对应部门部长形成书面材料上交主席团，并经分管主席批准后执行。主席团在审核期间需综合各类情况作出决定。（5）各类上交材料需附上以下四方面： 1、事情的总体概况。 2、经调查后事情的缘由。 3、事情处理过程及最后结果。 4、其他方面补充及总结。四、日常事物（1）如遇突发事件及活动因主席团内部召开紧急会议或电话联系，及时作出商议并作出统一方案，如遇意见不同时以正主席为主。并及时下发对应部门要求其停止现有工作全力配合完成。（2）如遇突发事件及活动校会内无法完成，需寻找对应社团或院学生会，主席团内部召开紧急会议或电话联系，及时作出商议并作出统一方案，如遇意见不同时以正主席为主。并要求其无条件实施。（3）主席团各主席对应分管部门因做到每月都内走进部门一次，了解干事干部心声，作出反馈。（4）主席团监督校院学生会及学生动态，并积极向学校相关部门经行反馈。 2012年4月4日泰州师范高等专科学校校学生会

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程包括：第1步培训工作分析 1、培训需求分析、评估 2、收集培训资料、分析资料价值及实用性 3、参与角色分析（1）经营者（2）培训执行者（3）培训设计者（4）培训项目经理（5）行政经历和后勤支持者 4、分析输出（1）人力资源状况分析（2）受训者素质分析（3）差距分析（4）提出解决的培训方案第2步培训设计 1、培训设计过程（1）建立培训目标（2）确定实施战略（3）确定培训结果评价方法（4）确定所需的资源（5）建立项目计划和预算

2、培训目标设计 3、培训形式设计（1）研讨研讨是指针对一个问题，让学员开动脑筋广泛联想，互相启发，相互提高，最后总结其要点。（2）案例分析案例分析是指提出一个实际例子，分小组讨论，然后由大组进行综合并总结要点，供大家学习交流。（3）演练演练是指让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。（4）现场参观现场参观是指带领学员到现场观看，了解环境、操作方法等。（5）讲课讲课是指集中在教室里，由教师讲授培训内容。（6）在岗培训在岗培训是指针对受训者的实际工作，在岗位上进行实践教导，使其提高岗位技能。（7）角色扮演角色扮演是指要求学员按照既定情景，分别扮演不同的角色，谈出自己的感受，对照标准和程序加深对角色的理解。

（8）小组讨论小组讨论是指要求学员分成若干小组，针对一个问题讨论得出讨论结论后交给大家归纳、交流和学习。（9）旁听讨论这是指由有经验或专业水平高的人组成一个小组并有目的地谈论培训问题，并将谈论中涉及的知识输送到小组外的听众脑中。旁听者边听边记录，以此达到对小组外学员进行培训的目的。（10）方案选择方案选择是指提供一个典型案例，案例后附上若干个解决方案，由学员选出最佳的方案。（11）游戏式游戏式即以游戏的方式培训受训者的某些观念或精神。 4、传授与媒介形式设计（1）面授（2）电话会议传播（3）计算机网络传导（4）录像带 5、课程设计（1）评价现有培训和开发课程（2）课程内容设计（3）教材取得方式确定

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

xx集团公司工厂内部培训工作流程

商用空调内部培训运作指引一、目的为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二、适用范围本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。三、内部培训申请和安排各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。 1．管理部自主安排相关内部培训。 2．管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。四、培训讲师确定管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。内部讲师总体要求： 1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

3．形象良好，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：五、培训教材为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。六、培训效果评估为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：（1）讲师的授课情况；（2）学员的知识接受情况。管理部负责对评估结果进行分析和存档。七、附件 1．附表一：《内部培训项目申请表》 2．附表二：《内部讲师资格评聘表》

费用岗位工作流程

费用岗位工作流程 Prepared on 22 November 2020

资金科费用核算岗位工作流程一、业务流程 1、现金报销每月5号结完账之后对公司内部人员进行现金报销例如：（1）差旅费报销，首先要报销人员到财务部领取差旅费报销单，背面贴好需要报销的原始票据，报销单正面由报销人员填写出差人、出差事由、部门、出发的日期、地点、到达的日期、地点、使用工具、单据的张数及金额、由部门主管、主管经理、总会计师、财务部长的签字，根据唐山中厚板材有限公司“差旅费报销办法（试行）”文件执行，经财务人员审核无误后填制现金凭证，再由报销人员签字确认交给出纳领取报销金额，对不符合差旅费报销办法的原始票据一律退回不予报销。（2）对出差需要借款人员，首先到财务部领取“唐山中厚板材有限公司借款凭单”一式二联由借款人填写工作部门、借款人姓名、预计还款日期、借款事由、借款金额大小写、再由部门主管、主管经理、总会计师、财务部长的签字批准后，经财务人员审核无误后第一联做为借款凭单，二联交由借款人留存，最后由报销人员签字确认后交给出纳领取借款金额。（3）业务招待费报销，先审核报销人员带来需报销的原始票据是否是餐饮或服务业定额发票，

是否有收款人盖章、是否有部门主管、主管经理、总会计师、财务部长签字，满足以上要求后到综合部盖“唐山中厚板材有限公司招待费管理专用章”后方可报销。其他费用报销账务处理及要求同上 2、核算管理费用、财务费用、销售费用、其它应收款账目（1）管理费用核算：依据银行出纳提供的已付款单据，审核发票或收据是否有部门主管、主管经理、总会计师、财务部长签字然后根据发票或收据内容选择费用科目，按银行出纳付款单选择付款银行及付款方式，用收款人出示的发票或收据或购货清单及银行出纳提供的付款单作为账务处理依据。（例）办公费----发票、清单、付款凭证（2）财务费用核算：由银行出纳提供与开户银行办理各项业务单据，按银行回单内容选择费用科目，使用银行回单作为账务处理依据。（例）银行手续费-------银行提供业务收费凭证客户回单联，无办理业务银行“办讫章”或“转讫章”的回单为无效凭证（3）销售费用核算：依据银行出纳提供的已付款单据，审核发票或收据是否有部门主管、主管经理、总会计师、财务部长签字然后根据发票或收据内容选择费用科目，按银行出纳付款单选择付款银行及付款方式，用收款人出示的发票或收据或购货清单及银行出纳提供的付款单作为账务处理依据。（例）出口船板检验费（德国）----发票、购买外汇申请书（对公）、境外汇款申请

岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位职责一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明；三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图；四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上；六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测；七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度；八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。

监理部廉政制度韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进反腐倡廉建设取得新成效。