中国房地产策划代理综合实力TOP10 和前50强

中国房地产策划代理综合实力TOP10 和前50强
中国房地产策划代理综合实力TOP10 和前50强

中国房地产策划代理综合实力TOP10 和前50强2009-05-21 08:51

2009中国房地产策划代理综合实力TOP10

排名公司名称

1 易居(中国)控股有限公司

2 深圳世联地产顾问股份有限公司

3 上海同策房产咨询股份有限公司

4 合富辉煌集团控股有限公司

5 北京伟业策略房地产投资顾问有限公司

6 北京思源兴业房地产经纪有限公司

7 厦门新景祥投资控股有限公司

8 上海新联康投资顾问有限公司

9 北京金网络置业投资顾问(集团)有限公司

10 上海普润房地产顾问有限公司

“2009中国房地产策划代理百强企业”前50强

易居(中国)控股有限公司

深圳中原房地产经纪有限公司

厦门同舟济置业顾问有限公司

深圳市华彦房地产顾问有限公司

中广信地产服务机构

深圳世联地产顾问股份有限公司

广州保利地产代理有限公司

北京亚豪房地产经纪有限公司

深圳市同致行物业顾问有限公司

北京华远房地产经纪有限公司

上海同策房产咨询股份有限公司

上海策源置业顾问有限公司

广州凌峻房地产咨询有限公司

宁波银泰房地产销售代理服务公司

北京经纬时代房地产经纪有限公司

合富辉煌集团控股有限公司

新聚仁机构

广州中地行房产代理有限公司

北京金融街房地产经纪有限公司

深圳市众厦实业发展有限公司

北京伟业策略房地产投资顾问有限公司

上海开启房地产投资咨询有限公司

深圳新峰地产顾问有限公司

上海中天行鸿光房地产顾问公司

北京成业行房地产投资控股公司

北京思源兴业房地产经纪有限公司

深圳市星彦地产顾问有限公司

深圳市尊地地产咨询有限公司

瑞尔特房地产顾问机构

深圳市同致业房地产顾问有限公司

厦门新景祥投资控股有限公司

置业国际(中国)有限公司

南宁宝资通项目咨询有限责任公司

上海杰星房地产经纪有限公司

大汉隆城企业机构

上海新联康投资顾问有限公司

博思堂地产综合服务股份有限公司

深圳市德思勤投资咨询有限公司

北京协成房地产经纪有限责任公司

世纪皓产地产机构

北京金网络置业投资顾问有限公司

上海锦和房地产经纪有限公司

信立怡高房地产顾问机构

广州经纬房地产咨询有限公司

北京上古房地产经纪有限责任公司

上海普润房地产顾问有限公司

北京远洋嘉业房地产经纪有限公司

杭州汉嘉地产咨询有限公司

上海中瑞房地产经纪有限公司

沈阳精诚置业顾问有限公司

“2009中国房地产策划代理最佳综合服务机构

上海同策房产咨询股份有限公司

深圳世联地产顾问股份有限公司

易居(中国)控股有限公司

房地产营销代理合同_合同范本

房地产营销代理合同_合同范本 房地产营销代理合同 甲、乙双方经友好协商,现就甲方自有产权的不动产,交由乙方房地产中介机构负责代理销售事宜达成如下协议:一、不动产基本情况:甲方自有产权的不动产位于市区单元第____层,共(套),房屋结构为__ __,建筑面积平方米,户型;房屋所有权证号:,属于:。附房屋状况表。二、销售价格与收款方式:1、甲方确认本合同指定的房屋销售底价为__ __元/平方米,总价元人民币,乙方可视市场情况高于底价销售, 销售价超出甲方指定销售底价部分,甲方得%、乙方得%。若销售价低于甲方底价,须征得甲方书面认可;2、甲方确认由乙方代收房款。三、甲方同意乙方客户的以下几种付款方式:四、结算方式:双方约定,自购房客户与甲方签订房屋买卖合同,房产证过户并交房后,方办理房款结算手续。一次性付款结算方式:1、一次性付款是指即购房客户与甲方签订房屋买卖合同当日将全部房款支付到乙方帐户;2、乙方代收购房款,在甲方自行办理产权过户手续或委托乙方办理产权过户手续后,自房产证过户完毕之日起三日内乙方将代收购房款转予甲方。按揭贷款的结算方式:购房客户与甲方签订购房合同后,购房客户向乙方支付首期房款后开始向银行申请按揭贷款,接揭贷款手续获批后,待房产证过户并办抵押后,首期款由乙方付,按揭款由按揭银行付清。为保证房屋交易的安全性,房屋产权过户手续办妥后,甲方接到乙方通知后,须凭本人身份证来乙方处领取房款,如委托他人取款的,应凭经公证的委托书(注明代收房款)及委托人身份证明领取,甲方系法人的,应以合同载明的开户行和帐号转帐。五、代理期限及代理权限: 1.本合同代理期限为个月,自____年____月____日起至____年____月____日止。合同到期后,本合同自行终止。 2. 甲方全权委托乙方在不低于甲方售房底价的情况下与客户签订定房协议书,并代甲方收取房款。3、在本合同有效代理期内,甲方不得指定其他人或中介机构销售该不动产。4、委托期满仍未销出者,甲方授权乙方可在委托底价内下浮%出售。 六、代理费的收取1、乙方的代理费为本合同所售不动产,在出售成功后按成交总额的____%收取,乙方实际销售价格超出甲方指定销售底价部分,甲方得% ,乙方得%。代理费由甲方以人民币形式支付,由乙方从代收房款中扣除。 2.甲方在与乙方客户正式签订房屋买卖合同,乙方客户支付首期房款后,乙方即可获得本合同所规定的全部代理费。3、甲方委托乙方在信息宣传系统上为该物业发布广告及带购房客户到现场看房,双方商定甲方向乙方支付信息发布费、产证鉴定费及服务费合计元。七、双方权利义务:1、甲方向乙方提交如下房屋产权证明资料,并保证其真实、准确性。1)、《土地使用权证》、《房屋所有权证》、房主身份证等有效证件的复印件及原件,乙方核对原件无误后将原件交还甲方。2)、已婚夫妇,房屋所有权在一方名下,但共同生活超过八年的,应证得另一方的书面同意。3)、原购房协议书(另:如房屋是集体土地,应提交乡、村办及所属村委会城管科证明)4)、房屋平面结构图及附属设施说明清单、钥匙等。5)、房屋是否设定担保等债权、债务的书面声明。6)、有委托人代办的,应出具经公证的房主授权委托书原件及受托人身份证明。共2页,当前第1页12 房地产营销代理合同相关内容:土地使用权出让协议 出让方:中华人民共和国_____省(自治区、直辖市)____市(县)土地管理局(以下简称甲方);受让方:____________(以下简称乙方);根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《外商投资开发... 房屋定金合同

房地产策划及营销代理招标文件[1]

某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件 招标文件编号:jz-2011A-B1005x 201002080120 柳国清 201002080129 张志光 201002080145 严国伟 建设单位:济南某房地产开发有限公司招标代理单位:济南某咨询有限公司 二〇一一年十二月

目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法

第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托,对其香山墅里住宅项目策划及销售代理业务进行招标,欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号: 0020110856 2、项目名称:香山墅里住宅项目 3、招标内容:策划及销售代理 4、投标人资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间: 2011年 11月30 日9:00-17:00(节假日、休息时间除外)。 6、发售招标文件地点: 。 7、招标文件售价: 1000 元人民币/套,招标文件售出后一律不退(国内邮购须另加50元人民币)。 8、投标截止时间和开标时间: 2011年 12 月 31 日9:00整 9、投标文件递交和开标地点:另行通知 10、投标人在2011年12 月31 日17:00前必须向招标代理机构缴纳投标保 证金 10 万元整。 11、招标代理: XXXX有限公司 地址: XXXXXX 联系电话: XXXXXXXX 传真: XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人: XX

房地产营销策划书前言怎么写

为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调,保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞,特根据目前情况制定本营销企划方案(其中,广告推广与新闻炒作部分均另案分阶段提出)。 在一个崇尚英雄的行业,当住宅的孤傲群芳已成为过去时,商业地产将缔造更多的传奇。但值得开发商注意的是,虽然同出地产体系,商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。主要体现在: 差异1:作为动态地产,商业地产主要依靠经营获得收益,需要依托于地段价值和经营特色;差异2:商业性更强,对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高; 差异3:商业建筑的土地出让金要比住宅高,土地出让年限只有40年; 差异4:缴纳的费用不同。水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费; 差异5:后期的装潢、经营、维护等费用大; 差异6:商业物业开发回报利润高,通常是住宅投资的2-4倍; 差异7:房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。 商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念,注重一下户型和环境就能销售,商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。具体说来,建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何,都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。商铺所代表的,不再只是一个铺面,更多的是,隐藏在铺面后面的无限获利空间。兵法云:“谋定而后动”,在日趋发展成熟的房地产开发中,楼盘要想卖得好,前期的策划就必须做到位。房地产策划是一种高层次的投资咨询活动,它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向,做好市场定位、产品定位、价格定位,并采用适当的营销推广组合策略,以实现理想的投资目标。 好的策划离不开前期调研,只有了解市场才能更好的做好市场。我们只有准确的把握市场,创造出符合市场定位,满足市场需求的产品,才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。 我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研,得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议,但这只是彼此之间所有工作的初次尝试,我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流,希望将我们的合作不断深化下去。 随着丽水湾项目各项工作的顺利进行,同时依托政府政策的利好改变、区域房地产市场的良性变化,本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。我们在对丽水湾保持信心的同时,也应该随时做好迎接市场挑战的准备,下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排,而且我们将预留调整和补充的空间,从而保证高速高效高质地完成丽水湾的销售与服务工作。 首先,衷心感谢贵司对敝司的支持和信任,为我们提供一个可以充分发挥的机会。在此,谨祝我们合作愉快,项目的销售成绩可以写上精彩的一页! 就天奥的销售策划工作,我们本着一贯认真严谨的工作作风,就项目的实际情况,结合最新的市场动态,力求为本项目找到最佳的策划方案,为贵司赢取最大的经济效益和社会效益。本营销推广企划方案三大部分构成: 对天奥所在的市场分析、消费群研究,以及认识项目本身 ——认识市场·认识自己 依据市场及目标消费群的需求,拟定我们在产品、价格、主题概念上的竞争力 ——为他们需求而打造的产品 对项目整体推广的主线拟定、媒体选择、并作出前期阶段性部署 ——让他们选择天奥的载体 希望本报告能够提供关于天奥的若干核心思路和关键内容。本报告:

2014年中国房地产500强

1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团 3 大连万达商业地产股份有限公司 4 绿地控股集团有限公司 5 保利房地产(集团)股份有限公司 6 中国海外发展有限公司 7 世茂房地产控股有限公司 8 碧桂园控股有限公司 9 绿城房地产集团有限公司 10 龙湖地产有限公司 11 广州富力地产股份有限公司 12 融创中国控股有限公司 13 金地(集团)股份有限公司 14 华润置地有限公司 15 招商局地产控股股份有限公司 16 远洋地产控股有限公司 17 佳兆业集团控股有限公司 18 华夏幸福基业股份有限公司 19 复地(集团)股份有限公司 20 金科地产集团股份有限公司 21 雅居乐地产控股有限公司 22 新城控股集团有限公司 23 北京首都开发控股(集团)有限公司 24 金融街控股股份有限公司 25 融侨集团股份有限公司 26 建业住宅集团(中国)有限公司 27 阳光城集团股份有限公司 28 四川蓝光和骏实业股份有限公司 29 江苏中南建设集团股份有限公司 30 路劲地产集团有限公司 31 旭辉控股(集团)有限公司 32 泰禾集团股份有限公司 33 亿达集团有限公司 34 正荣集团有限公司 35 卓越置业集团有限公司 36 宝龙地产控股有限公司 37 融信(福建)投资集团有限公司 38 广东珠江投资股份有限公司

40 禹洲集团 41 上海实业城市开发集团有限公司 42 龙光地产控股有限公司 43 重庆隆鑫地产(集团)有限公司 44 上海升龙投资集团有限公司 45 广州时代地产集团有限公司 46 景瑞地产(集团)股份有限公司 47 浙江佳源房地产集团有限公司 48 大华(集团)有限公司 49 雨润控股集团有限公司 50 金辉地产 51 农工商房地产(集团)股份有限公司 52 联发集团有限公司 53 上海中建东孚投资发展有限公司 54 海航地产控股(集团)有限公司 55 朗诗集团股份有限公司 56 宁波奥克斯置业有限公司 57 北京城建投资发展股份有限公司 58 上海证大房地产有限公司 59 重庆华宇物业(集团)有限公司 60 中骏置业控股有限公司 61 俊发地产有限责任公司 62 三盛地产集团 63 荣盛房地产发展股份有限公司 64 首创置业股份有限公司 65 重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司 66 方兴地产(中国)有限公司 67 福晟集团 68 上海城建置业发展有限公司 69 上置集团有限公司 70 越秀地产股份有限公司 71 中粮地产(集团)股份有限公司 72 天朗控股集团 73 K2地产 74 宁夏亘元房地产开发有限公司 75 南京栖霞建设股份有限公司 76 西安****开发有限公司

房地产项目营销策划及销售代理合同

房地产项目营销策划及销售代理合同 甲方:(以下简称甲方) 地址: 电话: 乙方:(以下简称乙方)XXXX实业发展有限公司 地址:XX市梅江二路益民大厦4楼 电话:XXXX-2236XXX 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律的有关规定,本着平等互利、友好合作、诚实信用的原则,就甲方委托乙方为所开发的XX县“上城”项目提供营销策划和销售代理服务事宜,达成以下协议: 第一条:委托事项 1、委托项目:现委托的项目为甲方投资的XXX项目住宅及车位(现楼)(以下简称“项目”),建筑面积约XX万平方米。 2、委托内容:项目营销策划和销售代理。 第二条:委托期限 本合同期限为:自合同签定之日起至解除合同关系止。 第三条:双方责任 1、甲方责任

1.1、在本合同委托期限内,甲方不得再另行委托其他策划代理公司进行策划、销售工作。 1.2、合同期内,甲方对乙方的工作负有审核、检查、监督和考核的权利。 1.3、保证项目开发的合法规范化,并向乙方提供有效资料、有效证件的复印件。(营业执照副本复印件、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、销售任务的商品房预售证) 1.4、甲方需提供销售所需的相关图纸(总平图、鸟瞰图、效果图、平面图、立面、剖面图、户型图等) 1.5、甲方负责客户档案整理保存,制定、提供销售合同文本,合同备案登记、客户按揭办理、售房款的收取等案场行政内务工作。 1.6、甲方应为乙方提供售楼部销售现有的设施、设备。并提供乙方策划及销售管理人员现场办公室及网络等设备。 1.7、甲方应安排销售工作的相关人员及承担其产生的费用(财务、内勤、清洁工)。甲方须指定专人负责收取客户的购房定金及后期房款、签订正式买卖合同、办理银行按揭等相关工作,同时确保节假日工作人员正常上班,以配合乙方正常的销售工作。 1.8、根据合同有关内容,按时支付相关的费用。同时甲方承担购买本项目物业的客户使用信用卡及消费卡等以刷卡形式支付定金或者购房首期款而产生的银行之手续费。 1.9、协助乙方制定整体销售策略,并承担项目销售公关活动、

最新房地产项目营销代理运作流程

房地产项目运作流程 一、项目开拓 (一)、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查,获取项目信息,并进行分析处理: ①、对于有效信息,持续跟进; ②、暂无价值的信息存档,但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素,包括: ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等; ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等; ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等; ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等; ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等; ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果: ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 (二)、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事 宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理:

①、通过上一步程序的进入下一步; ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案,称做计划,市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核;调查结束后, 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析,对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论,并编制《项目调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形: ①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析); ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析); ③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况,根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审: ①、通过评审,由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方,进行协调; ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中,通常产生三种情况: ①、协调成功,甲方完全认可,进入项目论证程序; ②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案; ③、客观原因,协调失败,总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审,并针对与项目有关的各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营 最终裁决:

房地产-楼盘-营销方案

银海现代城营销方案 目录: 一.前言 二.推广计划——走进“银海”(现代城) 三.项目形象定位 四.推广思路——实景营销,情景营销 五.营销策略和方法 一、前言 高层推广概念为“完美生活——银海之家”,“平民的消费---贵族的生活”据此制定本推广计划。 二、推广主题——走进银海(现代城) 1.定义 “银海”取其本意为银色的大海,浩瀚无际是它的本色。银海既代表了夕阳下的抚 河如银屑撒在水中的光彩熠熠,更代表了抚州独一无二地理位置的将会创造的美 丽传奇。置身于“银海”的人,必能深得山水吉人天相的居住精髓,意寓着财富 如“银海”一般源源不断。现代化的设施,细致入微的管理,让您的生活美丽、 安然、闲逸、悠远、宁静、知足、和谐。走进“银海”(现代城)将带给您更多的 惊喜: (1)银海现代城是一个环境优美,独一无二的小区,小区内建筑优美,野趣横生,富具情趣,给人以各种不同的美的享受(季节、风格、时点、材质、园林、规划构 思之美),有让人如在诗中览如在画中游的感觉; (2)银海现代城邻里关系和睦,生活模式健康,社区文化优雅,注重可持续发展,能给人身心方面双重享受,是一个生活缤纷、充满生机、梦想与追求宁静与和谐的 地方;

(3)银海现代城为你提供超值的硬件设施,为你的出行和生活提供最大限度的便捷,居住在四季风情,伴您实现人生各种梦想(居住、生活娱乐、健康休闲、增值、 教育、发展等)。 2.银海现代城住宅定位如下: (1)轻盈抚河,山水人家(选址与定位) “山为库,水为财”,水是天地的眼睛,银海现代城选址为风景秀丽的抚州河 畔,深得中国依山傍水的传统居住精髓,是抚州难得的几块风水宝地之一。(2)生机勃勃,风情万种(环境) 生命在于回归,银海现代城注重小区内外园林景区的营造,尊重自然,在保 留小区原有植物的基础上,因地制宜的配搭种植各类植物,建筑用料上使用 环保用材,建筑外观采用柔和缤纷的自然色彩,全力体现自然生态之美,景 观与建筑的交融式设计,互融互生,为住户创造景致天然的居住环境,亦为 抚河增添一道美丽的风景线; (3)缤纷色彩,享受生活(设施) 社会越往前发展,人的需求也就越有个性化,每个人每个时段都会有不同的 需求,银海现代城充分尊重客户的需要,在小区设置各类配套设施,包括医 院、尊贵会所、商业街、开放式广场等,配套设施完善,满足各种生活需求, 享受缤纷生活乐趣,令业主悠哉游哉,足不出户,不暇外求; (4)安静和谐,亲近你我(生活模式) 生命是一首诗,银海现代城提倡的是生活的舒态与写意,早上您可以到健身 径跑跑步,或者去抚河边散散心;傍晚时分,您可以阳台上与心爱之人浅尝 咖啡,共赏晚霞落日,生活是多么的休闲; (5)邻里和睦,亲近一家(情感) 银海现代城把小区看成是一个大家庭,以业主成朋友为荣,以您为圆心,以 业主为尊,提供个性化的服务,充分考虑业主的各种需求,成为您成功路上 不可缺少的朋友。 (6)群星汇聚,高贵气息(文化品味) 银海现代城提倡的是高品质、高品味,巧妙的将中国传统人文文化融入小区 规划与景观小品上,并有机的实现人景互动,漫步其中,仿如画中,万千美 感,只可意会,妙不可言。

中国房地产开发企业500强测评研究报告doc

中国房地产开发企业500强测评研究报 告 篇一:XX中国房地产开发企业500强测评完整榜单XX中国房地产开发企业500强测评完整榜单 篇二:XX中国房地产开发企业500强测评研究报告《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》 3月23日,XX中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行,“转型、创新、责任”成为本次峰会主题。《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布,旨在分享领先企业成功经验,整合全产业链核心资源,探讨房地产业转型与发展。 XX年百强房企销售总额为 1.41万亿元,占总销售额26.9% 3月23日,XX中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行,“转型、创新、责任”成为本次峰会主题。《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布,旨在分享领先企业成功经验,整合全产业链核心资源,探讨房地产业转型与发展。同日发布的榜单还包括《XX中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌测评研究报告》及XX中国房地产开发企业综合实力10强等系

列测评榜单。中国房地产业协会秘书长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如现场发言,近500家房地产企业与会。 苗乐如:对中国房企XX年的全面总结与经验透视 中国房地产业协会秘书长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如表示,此次的测评成果发布是对中国房地产企业综合实力的年度综合测评,也是对房企XX年的全面总结与经验的透视,从而可以清晰地把握市场脉搏,有助于房企发展战略与经营模式的调整和优化,有助于提升房企应对未来变化局面的能力,有助于房企携手共进迎接“十二五”开局,推进房地产业健康发展。据了解,此次测评较以前做了一些新的探索,首先充分考虑了XX年乃至“十二五”期间房地产市场形势发展、行业转型、结构调整以及时代要求,展示了成长型企业有效适应市场形势调整结构、加快转型、保持较快发展速度的成效;其次,测评充分体现了国家宏观调控和产业政策导向,除反映企业规模的总资产等指标外,还考虑了新开工面积、竣工面积、租赁经营、新材料新技术运用等内容,加重了销售面积在企业规模中的比重;再次,此次测评提高了体现企业社会责任指标的权重,强调了企业参与住房保障建设、税收贡献、社会捐赠等内容,以使测评结果更加完整,为促进房地产业调整转型和健康发展起到积极的推动作用。 XX年全国商品房销售额为5.25万亿元

房地产营销代理服务合同书范本

房地产营销代理服务合同书范本 合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。今天小编要与大家分享的是:房地产营销代理服务合同书相关范本,具体内容如下,欢迎阅读! 房地产营销代理服务合同书 签订合同双方: 委托方:法定电话:传真:受托方:法定电话:传真: 就甲方委托乙方全程策划代理“*****”项目事宜,经双方友好协商达成一致意见。明确双方责任义务,保障双方利益,特签订本合同.供甲乙双方共同遵守执行 一、委托范围及性质 (—)、全程营销代理性质 甲方同意自合同签订之日起正式委托乙方作为全程营销代理项目名称及位置该项目名称为“******”位于——全程营销代理期限及范围

1、全程策划及代理销售期限合同签订之日起**个月。 2、代理范围: 代理范围为楼盘的总建面积的**%,代理销售的房号见附表,乙方代理销售总面积_____平方米。 二、甲、乙双方权责 (一)甲方权责: 1)确立本项目专项负责人,以保证能及时解决营销代理中的各种问题,使该项目高效 率、规范化的运作。 2)向乙方提供本项目销售代理过程所需的一切相关资料及法律文件,并承担因此产生的各项责任。 3)本合同生效后,甲方不得再委托其它任何第三方承担销售代理工作。 4)协助乙方制定销售方案,及时签署乙方签订的销售合同书(销售合同书必须按甲方提供的标准制订)。 5)乙方的营销执行方案须经甲方书面认可后方可实施。 6)因甲方原因造成的索赔或其它法律责任,由甲方承担。 7)甲方需按时、按合同支付乙方代理费用。

8)以甲方为主,甲、乙双方应共同制定售房合同之范本,以供乙方在销售中执行。 9)以甲方为主,。甲、乙双方应共同协商制定该项目的销售价格,由乙方制订价格系统及策略,经甲方认可,并行文以供乙方执行,乙方不得擅自降低销售价格。 10)乙方负责该项目全盘除行销外的宣传推广费用,不低于_____万元人民币。 11)发生下列情况之一时,甲方有权单方终止合同: A 由于乙方及其工作人员的原因造成销售工作出现重大失误或给甲方造成重大损失的; C 在销售过程中,乙方给客户提供了超出实际配套等标准的虚假承诺。 12) 甲方在售楼现场设销控人员,负责所有款项的收付及合同保管工作。 (二)乙方权责 1、乙方应向甲方提交营销、宣传广告等计划,并得到甲方认可,确保营销方案的有效性按计划完成甲方委托的工作内容。

表12019中国房地产开发企业500强测评调查表

表1 2019中国房地产开发企业500强测评调查表 填表说明: 1、2019中国房地产开发企业500强测评的财务数据口径与国家会计制度和相关准则的规定一 致,经营数据按照企业经营的实际情况填写。 2、对外发布的榜单以测评调查表提交的公司名称为准,请填报数据企业仔细核对,一旦提交将 无法修改。 3、本次调研数据范围涵盖2014~2018五个会计年度,请尽量完整填写,如果缺失将影响测评 结果,其中※项为必填数据。

注:1、其他房地产相关业务收入指除物业开发收入、投资性物业租赁收入之外,土地一级开发收入、酒店运营收入、物业管理收入三项房地产相关业务收入; 2、其他非房地产业务收入指除物业开发、投资性物业租赁收入、土地一级开发收入、酒店运 营收入、物业管理收入五项房地产相关业务收入之外的其他业务收入,如建筑、零售、设计、投资等收入; 3、保障性住房建设面积指当期在建保障性住房建筑面积以及已建成待售保障性住房建筑面积 之和; 4、企业2018年房地产合同销售金额与销售面积须与表2项目明细表合计数据一致,否则不予 采纳。 企业盖章 日期

表2 2018年度项目明细表 填表说明: 1、该表为本次调研的必填表,请务必填写完整,如果缺失将影响测评结果,企业自填的2018 年经营数据将不予采用。 2、2018年销售面积及销售额以2018年1月1日至12月31日合同销售额为准填写。 后果。 企业盖章 日期

表3 2018年度持有型物业租金收入明细表 所有后果。 企业盖章 日期

表4 住宅类典型项目申报表 一类填写; 2、装修情况可以分为毛坯、全装修两类,申报单位可选择其中一类填写; 3、产品特色部分,企业可依据该项目的实际情况,分产品设计、旅游地产依托资源简介(不是旅游风景 区建造的住宅无需填报此项)、新技术新材料以及其他四类填报,并附相关证明材料。 企业盖章 日期

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号:大中小订阅 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产

中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中, 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业,连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究

房地产节日营销策划方案大全

房地产节日营销策划方案大全 房地产节日营销策划方案1 一、活动时间 20_年9月8日18:00—21:00 二、活动地点 _名城中心广场 三、活动主题 _望月 主题释义:该主题将开发商与中秋有机地结合起来,同时渲染出一种家的温馨氛围,暗喻进入_就是回到了家。 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台 2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会:600人 中秋酒会:400人 合计:1000人 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗?” 活动宣传语释义:中秋佳节作为中国一个传统节日,有道是:“每逢佳节倍思亲”,佳节都是家人团聚的时候,故活动宣传语以一种亲人

的问询来触发本次活动,这句话也更能引起大众的共鸣,同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。 七、活动方案及创意构思 l活动前的推广措施: 1、在本次活动中推出当日购房可享受9。8折的优惠促销活动(注:可根据开发商情况酌情制定一些限制条件); 2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干; 3、制作“_名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型); 以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。中秋晚会 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知,本次活动拟将晚会分为两部分:晚会部分和酒会部分,并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。 晚会内容: 晚会以突出家的氛围和格调为主,诠释中秋的内涵和底蕴,弘扬中国传统文化,触发所有与会者的共鸣,并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中,使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。 晚会进行当中由_集团相关领导为_地产第1000位业主授予_荣誉员工称号(注:具体数字可根据开发商具体情况定,既可以是整数位,也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位)。 现场互动环节: 1、现场制作月饼

2011年中国房地产百强企业排名

1 2011年中国房地产开发企业500强之百强榜单排名企业名称 1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团有限公司 3 保利房地产(集团)股份有限公司 4 上海绿地(集团)有限公司 5 大连万达集团股份有限公司 6 中国海外发展有限公司 7 绿城房地产集团有限公司 8 广州富力地产股份有限公司 9 碧桂园控股有限公司 10 雅居乐地产控股有限公司 11 龙湖地产有限公司 12 世茂房地产控股有限公司 13 中信房地产股份有限公司 14 金地(集团)股份有限公司 15 华润置地有限公司 16 远洋地产控股有限公司 17 SOHO中国有限公司 18 金科实业(集团)有限公司 19 复地(集团)股份有限公司 20 新城控股集团有限公司 21 招商局地产控股股份有限公司 22 北京首都开发控股(集团)有限公司 23 中铁置业集团有限公司 24 恒盛地产控股有限公司 25 金辉集团有限公司 26 首创置业股份有限公司 27 星河湾地产控股有限公司

28 保利(香港)投资有限公司 29 合生创展集团有限公司 30 世纪金源集团 31 杭州滨江房产集团股份有限公司 32 新世界中国地产有限公司 33 建业地产股份有限公司 34 越秀地产股份有限公司 35 大连亿达集团有限公司 36 深圳华侨城控股股份有限公司 37 北京金隅股份有限公司 38 青岛海尔地产集团有限公司 39 雅戈尔集团股份有限公司 40 佳兆业集团控股有限公司 41 嘉凯城集团股份有限公司 42 合景泰富地产控股有限公司 43 大华(集团)有限公司 44 上海城开(集团)有限公司 45 重庆隆鑫地产(集团)有限公司 46 和记黄埔(中国)有限公司 47 北京城建投资发展股份有限公司 48 盛高置地(控股)有限公司 49 重庆协信控股(集团)有限公司 50 路劲地产集团有限公司 51 上海爱家豪庭房地产集团发展有限公司 52 中华企业股份有限公司 53 上海景瑞地产(集团)股份有限公司 54 沿海绿色家园有限公司 55 旭辉集团股份有限公司 56 天津住宅建设发展集团有限公司 57 金融街控股股份有限公司 58 荣盛房地产发展股份有限公司

房地产营销策划(独家)代理合同

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 房地产营销策划(独家)代理合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方:乙方:地址:地址:法定代表人:法定代表人:电话:电话:传真:传真:邮编:邮编: 甲方为位丁 __________ 省 ____ ____ 市“ ____ —”的发展冏,乙方为专业房地广 营销策划代理商。甲乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则,为把“ ”(以下简称“物业”)的营销工作做好,根据《中华人民共和国合同法》及相关政策法规,经双方友好协商,达成以下合同条款,以资双方共同遵守。 一、甲方同意委托乙方为“ ”整体之独家全程营销策划和销售代理、广告创意设计、商业招商工 作,合作期限为20_年—月_日至20—年—月—日。如到期双方有需要延期,则另行冏议。 二、项目简况: 物业地块位丁和的交汇处,占地面积约10万平方米,规划建 筑面积约_________ 平方米(不包括回迁部分),双方自签定本合同之日起项目所销售 的物业均视作为乙方销售业绩。 三、服务具体内容 (一)全程营销策划:包括项目建筑规划设计完善意见、营销推广策略、销售策略、服务策略以及相应的执行方案; (二)销售代理:包括具体销售方案的制定、销售团队的建设、销售物料的准备、销售制度的执行及各种具体销售工作的展开。 (三)广告创意设计:包括营销推广全过程各种广告创意、文案及设计工作,销售执行阶段各类活动的平■面设计工作; 四、收费标准及付款方式 (一)营销策划、广告策划费: 费用额度:项目全程营销策划及广告策划费用为人民币40万元,合同签订三个工

地产全案策划及销售代理

思源房地产全案策划及销售代理 思源房地产全案策划及销售代理的核心价值理念就是:通过一系列专业的服务来确保项目的成功以及为每一个客户 (发展商)在项目上创造最大的商业价值,同时为客户的企业可持续发展建立战略优势! 要实现这样的价值理念,首先要把对发展商的公司与项目的竞争性战略研究放在第一位,然后才是市场的研究与细 分,以及结合具体项目地块进行的产品定位(开发、创新与组合)。房地产营销管理的过程,就是将项目的定位再 转化为有效的营销策略,并通过科学管理、运作精良的团队高效执行,将产品与品牌成功地传递给最终客户。 无论是几年前的曙光花园、天创世缘、嘉业大厦,还是现在润枫德尚、观澜国际花园,思源代理的楼盘有一个共同 点,那就是在取得良好的销售业绩的同时,都能比同区域的项目卖出更好的价格,为发展商创造了更多的利润空间! 外界往往将其归结于思源在营销技巧的出色可行性編宪 冃标?户分祈 壷■对孚曲《t 妈曹■腐制是 皆朝推广计划 ■鞠成本預u 璃目赫歩策划 帘i#和产品宣世 SSMM^itSiA 项 目远玮赶盘厦测算 侧書ar 陌机行 K?V3 KurnwAs** 帝埼可行性认研井折 投 eftfi^Vr 琐目主怆簣■]

发挥,而我们自己却非常清楚,这些都来源于我们对于项目市场价值的成功提升! 天创世缘是因为我们满足了中小企业在亚运村的商务需求;嘉业大厦则由于成功填补了南城写字公寓的空缺,并避开了与周围同质化楼盘处于劣势的恶性竞争;润枫德尚无论是建筑、园林的时尚风格,还是“石全石美”的外立面以及鹤立全城的精品装修,非但使传统的“富人”们有了留下来的理由,更为亚奥地区增加了城市的亮点;在昆玉河边,思源提出了“融合型”的开发理念,通过月牙弧板的建筑以及观景长桥的设立,不仅让住户可以完全地拥有“醉美”的河景,更使观澜国际花园的项目本身成为北京西部山水中一道靓丽的风景;BDA 国际企业大道刚一开盘就受到业内和市场的好评,是因为我们在正确的时机、正确的地点推出了正确的项目产品——在北京产业最具有集群化优势的经济开发区(BDA ),为中小型的智力密集型企业,提供了低密度、花园式、面积仅2000 平米左右的独栋企业建筑群。 思源为发展商成功地创造商业价值,源自于我们创造的市场价值:成功地细分市场,寻找到潜在的、没有被满足的需求;成功地创新产品,用差异化来形成独特的价值。项目、区域以及最终客户,只有真正建立在这些上面的价值才会转化为丰实的利润,才会为发展商的可持续发展建立良好的基础。 始终关注为客户提供最大的价值!正是基于这样的理念,思源才会在比如亚奥商圈这样的区域,不断创造优异的营销佳绩,才会在几十家国内外优秀的咨询顾问公司的激烈竞争中,经过两次竞标最终脱颖而出,成功担纲众多顾问公司都梦寐以求的,奥林匹克中心137 万平米的综合地产项目的一级开发以及地下40 万平米商业项目的全案策划。 经营理念 思源企业的发展目标,是要在未来的三到五年内,成为国内最具规模和影响力的房地产综合服务商。我们的信心来源于思源在十年的发展中,逐渐形成了一个重要的企业价值观和经营理念,这就是:“客户成功+ 员工成功= 思

中国房地产10强企业模式研究

中国最强前十公司如何做地产? ——中国房地产10强企业模式研究 3月23日,由中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心联合举办的中国房地产企业500强测评成果发布会暨500强高峰会议(相关专题>>)将在北京·中国大饭店隆重举行。此次会议除了将发布中国房地产开发企业500强暨首选供应商品牌外,还将发布一系列相关的测评报告,比如《中国房地产10强企业模式研究》报告。 据了解,《中国房地产10强企业模式研究》报告将详解中国最强前10公司如何做地产,深刻透析2010年地产十强企业的盈利模式,全面揭秘中国房地产企业在时代变革中如何通过商业模式得到企业战略的全面提升? 《中国房地产10强企业模式研究》将从战略提升到产品创新、从品牌打造到产品策略,从客户关系到团队管理,深入分析地产巨头成功之道,结合中国本土实际,为企业管理者提供最佳学习范本。本文节选了部分内容,让读者先睹为快,具体详情敬请关注3月23日中国房地产企业500强测评成果发布会暨500强高峰会议 万科——中国地产企业活力及盈利标杆

企业素描 企业名称:万科企业股份有限公司 成立时间:1984年 企业性质:万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,也是股市里的代表性地产蓝筹股。 企业概况:万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,是目前中国最大的专业住宅开发企业。 发展业绩:经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002 质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 模式研究 一、团队管理——将尊重员工放在第一位吸纳人才 万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和文化,万科的管理,点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。 1、王石:独具人格魅力的阳光型企业群体领袖 一直一来,王石给人一种智慧稳健的形象,他关注社会责任,引领业界风尚,努力塑造一个被社会认可并肯定的万科。 2、团队管理:尊重人是赢的人的最好方法 万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位,很早就在企业内部建立了完善的经理人制度,从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡,使管理团队得以长期稳定,并且形成了系统的经理人文化,理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力,做细做深做透,不仅能在本地区积聚优势,而且建成了跨地区管理的高效体系。 3、有效激励制度+透明化治理 万科对内平等、对外开放、致力于建设"阳光照亮的体制";认真贯彻专业化+规范化+透明度=万科化的观点;执行规范、诚信、进取是万科的经营之道;鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作;反对任何形式的官僚主义。 二、发展战略——多元化资源策略下的跨区发展模式

房地产营销策划及销售代理合同书(空)

营销策划及销售代理合同书 开发商(甲方): 代理商(乙方): 为提高效益,在平等互利、协商一致的基础上,经甲乙双方共同协商,就XXa开发公司开发XXX项目的营销策划代理达成以下条款,签订本合同。 一、委托标的(暂定名称: ) 甲方全权委托乙方独家代理座落于淄博市沂源县XX路以东,东临XX路)、西临XX路,南临XX路,北临军XX路。XXX小区(暂定名)项目整个项目的营销策划及销售。总建筑面积约万平方米。(实际面积以施工图面积为准) 二、代理期限:从签约之日起计算至项目整体交房之后三个月止。 三、销售进度:乙方保证在代理期限内,完成总销售金额98%的销售指标。 1销售进度: 第一阶段:201 年月日前,完成约定销售指标 %,销售回款万元。 第二阶段:预售办理完毕后2个月,完成约定总指标的 40 %,销售回款累计万。 第三阶段:主体封顶后2个月,完成约定总指标的80%,销售回款累计万。 第四阶段:竣工验收后交房后,完成90%总指标,销售回款累计万。 第五阶段:交房后3个月,完成总指标的98%,销售回款累计万。 2、项目整体交房三个月内,乙方完成总指标98%,未完成总指标的剩余部分,乙方按底价包销。 3、甲方团购及关系客户销售部分,低于底价的按甲乙双方确定的原始销售底价表考核销售指标及指标性回款。 四、项目整体销售底价为:(此价格包括配套费)

1.乙方应在开盘前按均价底价表编制每套销售的单位房价明细表(底价表详见附件),作为本合同附件存 档。乙方可在底价基础上自行上浮1-10个百分点作为销售优惠价和促销价,在不低于底价的基础上成交。 (1)该房价明细表作为乙方销售的最低价格依据,作为双方结算代理费及溢价的依据。 (2)甲乙双方未经对方同意,均不得变更上述底价。 2.甲方应在本合同签订的同时提供工程进度表作为本合同的附件,甲方应遵照执行。若甲方未能按工程进 度表完成工程进度,而使销售延误甲方不得追究乙方的销售责任。 3.销售款项甲方指派财务人员收取,并由甲方出据收据或正式的商品房销售专用发票。 五、费用标准 代理费:乙方履行本合同后所应得的及可以获得的报酬。 1.佣金标准为:销售实际总金额的百分之贰(团购部分按实际回款的百分之一,佣金包括:项目广告设 计、制作、发布的费用;但项目开工、开盘活动的组织、礼品及接待费用由甲方负责。 2.实际销售价格超出双方约定的底价部分作为溢价,甲乙按:甲方占 65 % 乙方占 35 %比例分成。 3.开发商关系户购房需要价格优惠的,须凭甲方负责人签字的价格优惠审批单到售楼处办理购房手续。甲 方原则上批准最大的优惠额不得低于甲乙双方签定的底价。甲方批准优惠低于底价销售的,该套房屋的佣金计算按实际回款额为准。 六、代理费支付 1.收取定金作为完成销售指标标准, 签订<<商品房买卖合同>>,并按该合同之规定收到房款。乙方即向甲 方按照合同约定总房款额度申请收取代理费(不包含储藏室收款)。 2.在项目达到预售条件以后,乙方应在每月的 25日前将当月的销售业绩确认交给甲方报备,甲方应于次 月 25日之前将代理费及溢价应得收益的 100 %一次性支付给乙方 3.合同签定后7日内,甲方折支付万元,作为乙方广告费用启动资金。此费用从佣金中分5次扣除。 七、甲方责任 1.甲方需提供与销售相关的各种有效文件材料。如土地使用证、规划许可证、商品房预售(销售)许可证、 开发商营业执照复印件、建筑物装修标准说明、配套设施、总平面图、施工图等。 2.甲方负责售楼处的租金、装修、楼模、沙盘。及专用电话、宽带,提供售楼处正常的供水、供电。

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