装饰工程公司员工手册

装饰工程公司员工手册
装饰工程公司员工手册

天津xx装饰工程有限公司

二零一五年一月

目录

第一章人事管理 (4)

第一节总则 (4)

第二节员工聘用 (4)

第三节员工培训 (4)

第四节工资分配 (5)

第五节员工假期待遇 (5)

第六节辞职、辞退、开除、离岗 (5)

第二章劳动管理 (6)

第一节考勤 (6)

第二节奖惩 (7)

第三章文书 (7)

第四章会议安排 (7)

第五章电话管理 (7)

第六章员工守则 (8)

总经理致辞

亲爱的员工们:

欢迎您加盟公司!在此,真诚祝愿您顺利通过筛选,光荣地成为我们“XX装饰" 家庭的一员!

作为年轻的XX人,我们共同肩负着促进公司发展和树立公司形象的责任,相信每一位员工都将在各自的岗位上充当着重要角色,并可以从工作中取得成功及收获!

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。员工是企业生存、发展的源动力,是企业的宝贵财富。在这里,我们在努力为每位员工的发展创造着更加广阔的空间,提供公开、公平、公正的工作平台和友善、合作、开放、积极的工作环境,以期每位员工都能够在我们公司发挥出更大的潜能、创造更大的价值!

上善若水焉,厚德以载物。我们将传统的文化精髓及现代的经营管理模式融为一体,始终倡导“以人为本、以诚立足、以质求成"的管理方针;努力践行“以德聚人、知人善任、尊重信任"的用人理念。以XX之坚毅和实力,定能接受商潮洗礼,突破市场壁垒,赢得行业尊重,实现跨越发展!

让我们携手合作,为XX的持续发展而不懈努力!

最后,诚挚祝愿大家在公司工作愉快、不断进取!

总经理:

XX装饰工程有限公司管理规章制度

第一章人事管理

第一节总则

第一条公司人事管理,认真贯彻公司章程的规定,调动员工积极性,保障员工利益.

第二条公司有权自行招收员工,全面实行劳动工资和人事管理制度.

第三条公司本着精简、高效、合理的原则,对公司员工招聘进行严格控制。

第四条公司建立员工有权选择岗位,企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制;建立员工能上能下,能进能出的合理流动机制。

第五条为了提高员工的整体素质,公司对全体员工进行有计划的岗前培训、岗位培训及脱岗教育.

第六条公司人事部门负责人事计划等各项工作的实施,并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节员工聘用

第七条公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时,应向人资部提出书面申请,经总经理批准后,由人资部负责招聘事宜。

第八条聘用人员考试审查合格后,由人事部办理相关手续,聘用人员报到时,需向人资部提供学历证书、身份证、近期免冠照三张、户口本等.

第九条聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。试用期通常为1—3个月,试用期内无任何绩效奖励.

第十条被公安机关或其它相关单位通告,有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用.

第十一条副总,总经理助理,中层管理人员聘用由总经理提名,总经理办公会议研究决定。

第十二条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制,不准私自用工。

第十三条聘用员工实习期满考试合格后,由人资部正式办理上岗手续。

第十四条员工不能胜任本职工作者,由部门调整待岗。

第十五条公司实行自然淘汰制,主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。

第三节员工培训

第十六条员工培训工作由办公室及各部门主管负责组织实施。

第十七条新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训,合格后才能上岗。

第十八条新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。

第十九条办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后,编制下年度培训计划,报总经理批准后实施。

第二十条基础部分培训由办公室负责授课,专业部分培训由部门组织协调实施。

第二十一条办公室根据年度培训计划,预算各项培训经费、编制专项报告,报总经理批准。

第二十二条办公室做好培训记录,编制培训实施方案(课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法)。

第二十三条根据公司和上级部门要求,员工外出培训由各单位提出申请报办公室,经总经理审核批准后方可参加外出培训,培训结果在办公室备案。

第二十四条培训结束后对培训效果进行考核评价。

第二十五条办公室负责建立员工培训档案。

第四节工资分配

第二十六条行政后勤管理岗位、设计岗位、市场营销岗位、工程管理岗位,实行以岗定薪的分配制度.

第二十七条部门管理者薪水以“底薪+津贴+岗位工资+奖金"形式发放。

第二十八条设计部员工薪水以“底薪+津贴+奖金+绩效工资"形式发放.

第二十九条市场销售员工、工程部员工、主材部员工、行政部员工薪水以“底薪+津贴+奖金"形式发放。

第五节员工假期及待遇

第三十条休息日或国家法定节假日安排员工工作的,安排补休.

第三十一条春节休假:春节前,公司将会根据实际经营情况安排休假,休假期间无任何薪资、福利及奖金。具体休假时间根据当年工作安排确定,于放假前或于假期结束前一周通知员工复工时间。员工应当按照公司规定的时间按时到岗复工,遇特殊原因无法按时复岗的,应当获得经理批准,除此情况,凡未按规定复岗的员工,公司将扣发当月全勤奖及年终奖的5%;

第三十二条婚假:员工在公司工作满一年后,可另享受婚假3天。

第三十三条丧假:入司满一年的员工,遇家中有亲人过世的,直系亲属给予3天慰问假,非直系亲属给予1天慰问假.上述直系亲属包括:父母、子女、配偶;非直系亲属包括:祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及其他近亲属。

第六节辞职、辞退、开除

第三十四条公司有权辞退不合格的员工,员工也有辞职的自由,但需按本制度规定办理手续。

第三十五条试用人员在试用期内辞职的应向人资部上呈离岗报告,到人事劳资部门办理辞职手续。第三十六条员工辞职,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,经公司批准后,由办公室人事部门办理辞职手续。

第三十七条员工未经批准而自行离职,公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失,应负赔偿责任. 第三十八条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以无薪解聘、辞退。

第三十九条公司辞退员工持慎重态度,用人部门无正当理由不得辞退员工.确需辞退时,必须填“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经人事劳资部门核实和公司领导批准后,通知被辞退员工到人事部门办理辞退手续.

第四十条员工有下列情形之一的,公司给予无薪解聘:

1、在试用期间被证明不符合录用条件的。

2、严重违反公司规章制度。

3、严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失.

第四十一条员工有下列情形之一,公司解除聘用关系,但提前一个月通知被辞退。

1、员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事其它工作。

2、员工不能胜任工作,经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。

第四十二条员工严重违反规章制度,造成重大经济损失的(三千元以上)后果严重或违法犯罪,公司有权予以开除。

第四十三条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具,并移交工作.否则,人事部不予办理任何手续;给公司造成损失,应负赔偿责任。

第二章劳动管理

第一节考勤

第四十四条每周休息一天,排休时间为周一至周五,市场部及设计部员工固定于每周周一至周五排休,周六、日不准假,未经主管批准执意休假者按旷工处理.请假1—3天的,应至少提前1天提交请假申请,请假3—7天的,应至少提前3天提交请假申请,请假7天以上的,应至少提前一周请假并获得总经理批准方后可休假。

第四十五条公司全员实行打卡上岗制,上下班均需进行指纹打卡登记考勤.公司各部门考勤统一由人资部监督管理。

第四十六条考勤管理人员应于每月3日前将上月考勤汇总并递交财务部进行薪酬核算。

第四十七条公司工作时间为9:00—18:00,午休时间为12:00—13:00,员工到岗时间为8:45。

第四十八条员工上班迟到、早退5分钟以内的,做违纪处理,给予口头警告;迟到、早退30分钟以下的,每人每次予以20元负激励;迟到、早退超过1小时的,按旷工半天处理,扣发当日50%工资(员工除因工作特殊需要,经部门主管事先安排外,不得任意提早或退后上下班时间)。

第四十九条月度迟到、早退累计达到5次及以上的员工,由考勤管理人员下达警告单并张贴公示;

年度累计3张警告单的员工,属严重违反公司规定,公司有权做出辞退处理。

第五十条工作日无故未到岗,全天无外勤登记记录的,请假未获得批准未到岗,均视为旷工一天,扣除当日全部工资,及当月全勤奖;

第五十一条连续旷工达到3日及以上的,属严重违反公司规定,公司有权利做出辞退处理,并扣发实际出勤天数工资的50%。

第五十二条工作日漏打卡每月超过3次者,扣发50%全勤奖;漏打卡次数每月超过5次者,扣发当月全勤奖.

第五十三条如因工作原因外出无法完成打卡,应在本部门主管同意的情况下,提前告知考勤管理人员并进行登记。如因非工作原因未能打卡者,视为旷工,扣除当日全额工资。

第五十四条员工外出时应在本部门主管同意的情况下,由本人填写《员工外出登记表》后出外勤;预计第二天出外勤的员工,应于当天下班之前由本人填写《员工外出登记表》,作为月度考勤补充数据.

第五十五条严禁他人代填《员工外出登记表》,严禁一次性填写多日外勤记录;严禁先出外勤后填单的情况出现;凡出现以上情况者一次者,公司予以警告;出现以上情况三次及三次以上者,视为该员工严重违反公司规定,公司有权做出辞退处理。

第五十六条考勤汇总应使用公司统一印制的考勤表,逐项认真填写,并附带假条等相关文件.

第五十七条请假1—3天的,应至少提前1天提交请假申请,请假3—7天的,应至少提前3天提交请假申请,请假7天以上的,应至少提前一周请假并获得总经理批准方后可休假。如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者,应在当日内委托他人以电报、电话等方式迅速报告单位领导代办请假手续,否则按旷工处理。

第五十八条请假事宜:

1、事假工资计算方式为,每月事假3天内每天扣除当天工资,扣发当月全勤奖。

2、病假:

(1)因病请假的员工,病假工资计算方式为每天扣除当天工资,超过三天者,扣发当月全勤奖.

(2)员工因突发生病不能按时上班,应立即电话通知部门主管及人事部。

(3)请病假的员工应于到岗上班后当天出具医院证明,经部门主管或人事部门查明属实后准予计算假期。

(4)全年病假累计不得超过15天,届满时因病情严重经公立三甲医院医师诊断必须继续疗养者,可酌

给特别病假,但以1。5个月为限。

附注:不按上列规定请假者,均以旷工处理每次罚款100元并扣除当天工资及当月全勤奖。

第二节奖惩

第五十九条为严明纪律,奖励先进,惩罚落后,调动员工的积极性,提高工作效率和经济效益,公司

必须严明奖惩制度。

第六十条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖罚为辅的原则。

第六十一条本公司设立奖励方法有:嘉奖;奖金奖励;通报表扬.

第六十二条奖励程序为:员工推荐、部门提名、人事部门和专业管理部门审核评定。

第六十三条外出驾驶公车的员工必须严格遵守交通规则,时刻注意安全,发生事故除交警队处罚外,公司也要进行处理。一年内发生两次事故,如纯属违章肇事,解除劳动合同。

第六十四条员工有违反公司规定的行为时,任何人都可以检举、揭发、要求处理。

第六十五条任何单位、部门负责人接到检举、揭发报告,应立即报总经理批准后进行调查处理.调查完毕,《处理意见书》呈报总经理,由办公室执行并通知受处分人.

第三章文书

第六十六条存档范围:公司发文、纪要、传真、照片声像、荣誉类、劳资、人事、合同、协议、验收、资料;会议凭证、帐簿、报表、经领导批准购买的各种书籍等有关资料。

第六十七条文件资料归档一般为一份,重要资料为2-3份;文书资料均需原件,书写一律用黑色签字笔.

第六十八条查阅内部资料时,需经分管主管批准,查阅人不得随意涂改、做记号、不得转借他人或外人阅读,更不准私自复制。

第六十九条丢失或损坏内部资料,应予以赔偿.

第七十条文件资料归档应办理交接手续。

第四章会议安排

第七十一条总经理办公会议,由总经理根据工作需要而定.

1、行政会议是公司行政领导集体研究和决策日常重要行政事项的会议.

2、行政会议每周召开一次,时间为每周星期一上午9:00,若遇特殊情况可提前或延期举行.

3、行政会议由总经理、总经理助理、财务部总监、设计部主管、工程部主管、市场部主管、行政部主管参加.行政会议由半数以上人员出席方可举行,涉及相关部门事宜时,通知相关部门负责人参加列席.

4、行政会议研究决定公司行政工作的重要问题:

⑴涉及公司全局性的工作。

⑵研究制定年度、月度工作方案。

⑶讨论确定公司近期工作计划,分管主管汇报工作进展情况及相互协调问题。

5、公司行政部负责通知参会人员,对比较复杂和重要的议题,尤其是重要问题,行政部按照总经理的安排,提前向会议人员通告会议内容和拟处理方案.

第七十二条公司实行晨夕会制度,各部门在早上班和晚下班时,需要针对本部门出现的问题或情况进行沟通、了解,以方便部门内部管理。

第五章电话管理

第七十三条公司的电话,主要是作为方便及外界沟通、方便开展业务之用,员工不能用公司电话打私人电话 .

第七十四条员工打电话,用语应尽量简洁、明确,以减少通话时间。

第七十五条前台接听外线电话的标准用语为:“您好,XX装饰",总的要求是规范、简洁、礼貌。

第七十六条前台传真电话,只限于接发传真和接转工作电话,任何人不准使用该机打电话。

第六章员工守则

第七十七条员工规范

1、五不准

(1)不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

(2)不准在工作时间内做及工作无关的事。

(3)不准在办公室上班时间內玩电脑游戏、睡觉、串岗,上网闲聊.

(4)不准在办公室及禁烟区域内吸烟、吃零食。

(5)不准在上班时间前或午休中喝酒.

2、三不走

(1)工作区域未整理清洁不走。

(2)部门负责人未同意不走.

(3)电脑、电器、门窗未关好不走。

3、工作期间衣着、发式整洁,大方得体。男士不得留怪发,夏季应穿长裤,不带夸张耳环。女士不留

怪异发型,淡妆,上衣领口不得过低,裙子不能过短,夏季不得穿拖鞋上班。

4、保持办公区域安静,维护正常办公秩序,做到轻缓迅速,切记喧哗,不得追跑打逗,以免影响他人

办公.

5、未征得他人同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。务必妥善保管所持有的

涉密文件。

6、对外交往中,应使用普通话及专业用语,接待顾客时要做到不卑不亢,主动热情,态度和蔼;及同事

交往时要简单友好、坦诚平等、互相尊重,相互协作。

7、根据公司需要积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不在本人职责范围内

的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理。

8、对外接待顾客时,应保持较高的服务意识及专业修养,热情诚挚的接待来客,不盛气凌人、以貌取

人。严禁待客时吃东西、吸烟、嚼口香糖。

9、电话响起时,员工需就近接听,接听电话时应首先使用“您好,XX装饰”。交谈中要仔细倾听,及

人沟通时要态度柔和、自信有礼、轻声细语、言简意赅,切勿出言不逊、恶语伤人。对于对方咨询之事需细心讲解,如遇所询之事不明的情况,需登记对方联系方式及称呼,方便后续联系沟通.

10、以上规定如有违反,每人每次每项处罚10元,用以留做团建费用.

11、公司内不提倡存在利害关系的部门之间的员工发生恋爱关系,如若出现此类情况,需有一人无条

件调离原岗位,公司将对其另行安排。

第七十八条会议规范

1、召开会议提前做好准备,讲求实效。

2、遵守纪律,按时到会,有序退场.

3、做好记录,保持安静,不做及会议无关的事.

4、进入会场,避免手机钤响,尽量关机。

第七十九条对外交往规范

1、及客人见面,应主动及对方握手,握手不可载手套。如对方是领导或女士,待对方有意握手时,方

可及对方握手。

2、交换名片时要双手递出或接收。

3、及客人交谈时要热情大方,语调平和,语言文明。

4、介绍时先向客人介绍本单位领导及相关人员,然后向单位领导及相关人员介绍客人,并请客人就

座,客人就座后,主人再座,座好后,及时向客人敬茶。

5、站立时双手自然下垂或前腹交叉,表情自然;坐时姿态端正。

第八十条办公室用语规范

1、办公室用语要平和,语言规范,杜绝粗话和脏话,坚持使用“您好、请、对不起、谢谢、再见”的“十字”文明用语.

2、见面用语:“您好”、“欢迎参观"、“认识您很荣兴"、“见到您很高兴”。

3、招呼用语:“您有什么事需要我帮忙吗”、“我能为您做点什么吗”、“请稍等,我帮您看一下"、“好的,别客气,我马上通知”、“我明白了,一定通知到,请不用担心"、“别客气,这是我应该做的”、“对不起,这是我一时疏忽”、“照顾不到,请多多包涵”、“对不起,打扰了,有客户要求见您”、“您辛苦了”、“让您受累了”。

4、介绍用语:“我是XXX”、“您好,我来介绍一下"。

5、感谢用语:“谢谢大家”、“麻烦您了,非常感谢"、“谢谢”。

6、赞美用语:“这真是一件很好的事情”、“太好了”、“真不错”。

7、道歉用语:“对不起,很抱歉,您找的人他不在”、“真是过意不去,我们确实没有他的电话"、“对不起,让您久等了”。

8、送别用语:“再见,请慢走”、“欢迎再来,以后常联系"、“感谢您的光临,希望能再次合作”。

9、电话用语:“您好,请问您有什么事”、“您好,请稍等,我做一下记录”、“我一定转达到,请您放心"、“有事再联系,再见”。

天津XX装饰工程有限公司

工程监理公司员工手册

工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言

企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务,为顾客提供工程管理最佳解决方案,一切从顾客开始、超越顾客期待,为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈; 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业,建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长,实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结,互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊。 1.3忠诚公司,服从领导,勤奋工作,言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明,保护办公用具,保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况,必须立即向行政人力资源部报告,若因个人资料发生变更,造成通信不畅或其它后果,所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态,公司在网络发布的有关通知、通告,视为已传达到每位员工。

1.9正常工作时间,员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法,秉承全面考核,择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》(见附件1),经相关领导面试合格,行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。(见附件2) 2.3所有新员工需满足以下要求: 2.3.1持有有效身份证明文件,包括身份证、学历证、职称证、体检证明,其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张,由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检,并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利,对弄虚作假者有权作解除劳动关系,不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资,报公司领导审批后,由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班,经雇佣双方同意后签订劳动协议,试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察,对该员工的工作表现进行评估,行政人力资源部审核后报

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

中交第二航务工程局员工手册

员工手册 中交第二航务工程局有限公司 目录 欢迎辞 (1) 董事长致辞 (2) 党委书记致辞 (3)

第一部分企业概况 (4) (一)企业理念4 (二)企业简介4 (三)组织结构7 第二部分入职指引 (8) (一)报到8 (二)试用8 (三)转正9 (四)特别提示9 (五)雷区9 第三部分职业纪律 (11) (一)职业礼仪11 (二)考勤制度11 (三)特别提示12 (四)雷区12 第四部分薪酬福利 (14) (一)薪酬14 (二)福利17 第五部分培训发展 (22) (一)培训22 (二)员工职业发展24 (三)晋升机制24 第六部分绩效考核 (26) (一)考核的目的26 (二)考核的原则26 (三)考核的内容、方式26 (四)考核结果的使用27 第七部分员工关系 (28) (一)劳动合同28 (二)沟通与交流29 第八部分奖惩制度 (32) (一)奖励32 (二)惩罚33 第九部分安全健康 (35) 第十部分职务行为 (36)

(一)总则36 (二)职务权责36 (三)内外交往38 (四)个人与企业利益的冲突 39 (五)行为的判断及督导39 附录 (41)

欢迎辞 欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司,共同参与企业未来的发展。 二航局过去的每一点成就,都有赖于二航局员工的努力。二航局明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。 为顺应全球化趋势,实现二航局的跨越式发展,打造“百年二航”,使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化,增强团队的凝聚力、战斗力,我们特制定了本手册。 这本小册子将向你陈述二航局的价值观,介绍二航局内部最基本的规章制度,讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉快地开展工作。 手册内容适用于二航局的所有从业人员(即手册中所称的员工)。因工作需要聘用的临时人员,你的权利和义务请依照合同或其它相应规定,或参照此手册。手册中所称“二航局”(或“企业”)指中交第二航务工程局有限公司有限公司,包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业;“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位;“用人单位”指二航局所属各单位。 祝愿你在二航局工作愉快、事业有成! 中交第二航务工程局有限公司 人力资源部 二〇〇六年一月

装饰公司管理手册(最全)

管理手册

第一部分员工手册 (1) 引言 (2) 总经理致欢迎词 (2) 公司简介 (3) 聘用条件 (4) 员工来源 (4) 试用期 (4) 调职及降职 (4) 工资 (4) 职级 (4) 工作时间 (5) 加班 (5) 旷工 (5) 终止合约 (6) 裁员 (6) 员工福利 (7) 法定假期 (7) 福利假 (7) 事假 (7) 病假 (7) 婚假 (8) 产假 (9) 慰问假 (9) 护理假 (9) 养老保险 (9) 节日福利 (9) 文体活动 (10) 奖励 (10) 年终奖金 (10) 公司守则 (11) 聘用关系 (11) 员工出勤 (11) 仪容仪表 (11) 各人资料 (12) 申请证明 (12) 工作评估 (12) 吸烟 (12) 私人电话 (12) 离职手续 (13) 员工申述 (13) 亲友事访 (13)

保障公司利益 (13) 防止收受利益 (14) 党、团、工会活动 (14) 过失类别 (14) 处分制度 (19) 目的 (19) 罚款制度 (19) 辞退 (19) 员工上诉 (19) 投诉程序 (21) 政策 (21) 程序 (21) 员工资料 (22) 人事记录 (22) 表现评估 (22) 事业培育 (22) 其它管理规定 (22) 第二部分 财务管理制度 (24) 出差制度管理规定 (25) 财务管理规定 (27) 第三部分 办公管理规定 (29) 文件打印、复印、发放管理规定 (30) 公司图书管理规定 (31) 公司办公室资料管理规定 (32) 车辆管理规定 (34) 公车私用管理规定 (35) 现场防火安全制度 (36) 现场作息纪律 (38) 其它规定 (39) 第四部分 工作程序 (44) 预决算审批程序 (45) 施工合同签订程序 (46) 外委订货合同签订程序 (47) 外委包工合同签订程序 (48) 材料物品申购程序 (49) 比价程序 (51) 发票申领、收款程序 (52) 出入库程序 (53) 盖章程序 (54) 开支程序 (55) 借款程序 (56)

××建设有限公司员工手册

员工手册 (试行本) 二0××年七月 ××建设有限公司

目录 序言 (4) 公司组织架构图 (5) 第一章考勤管理 (6) 第二章行为规范 (9) 第一节职业准则 (9) 第二节行为准则 (10) 第三节奖惩制度 (12) 第三章薪酬福利制度 (15) 第一节薪酬制度 (15) 第二节福利制度 (16) 第四章培训、考核与发展 (18) 第一节培训管理 (18) 第二节绩效考评 (19) 第五章员工权益 (20) 结束语 (22)

申明 由于公司的各项管理制度在不断的更新和完善,本手册中的部分内容可能会在后期有所改变,如有差异的地方以后期所制定的为准,对于本手册的疏漏之处,敬请各位同仁指正。

序言 欢迎您,我们的新伙伴! 员工是公司以及股东价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素,重庆天朗建设有限公司非常重视员工的成长,员工的成长与公司的成长是互为基础,相促进。 公司提供给员工的不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长的舞台,我们将致力于为每个员工提供发展空间。新员工进入公司,正如一张白纸,开始在上面书写人生篇章。我们公司的员工大都很年轻,这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力,源自于对成功的渴望与追求。我们不怕失败,我们有充沛的精力。但是年轻也是我们最大的弱点,我们缺少社会经验,眼光不够开阔,但是当我们清醒认识到自己的弱点后,就是走向成功的开端。 我们欣赏勇于承担责任的人,更赞赏为理想而工作的人,我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作,积极投入到工作中,成为工作的主人。

第一章考勤管理 一、工作时间 工作日:星期一至星期六 工作时间:员工每周工作时间为六天,每日正常工作时间为7.5 小时,每周星期六下午全司员工参加大扫除。 上午:9:00 - 12:00 下午: 13:30 - 17:30 午餐时间:12:00 - 13:00 休息日:星期日 二、考勤 1、所有公司员工必须严格遵守公司考勤制度,应在每天上午9:00以前,下午17:30以后亲自打卡(午休不打卡)。不允许委托他人或代替他人打卡,替代人和被替代人均按旷工1天处理。 2、迟到、早退、旷工

最新完整体系装饰公司管理手册

目录 一、公司管理办法 (1) 二、会计核算管理办法……………………………………………6 三、项目施工管理细则……………………………………………24 四、项目工程经济责任书 (26) 五、项目经理岗位职责……………………………………………27 六、技术员岗位职责 (28) 七、施工员岗位职责………………………………………………29 八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30 九、预算员岗位职责………………………………………………31 十、资料员岗位职责......................................................32 十一、仓库保管员岗位职责及工作流程.................................33 十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35) 十三、项目部自检报验资料 (37) 十四、项目部向甲方报验资料 (41) 十五、分包工程合同.........................................................43 十六、装饰工程劳务分包合同 (47)

公司管理办法 为适应公司生产的需要,结合公司现有的管理(职能)办法,拟制定本办法。 一、组织机构: 公司实行总经理负责制,下设主管若干人,分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部,具体职能分工另定。 二、组织管理职能 (一)生产管理 公司对生产组织管理,采取工程项目管理的原则,以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责,配备相关人员,组织项目部由公司统一领导。 (二)生产核算 以项目部为核算单位,进行单独核算,核算内容包括:材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出(不包括公司的管理费用)。 (三)核算办法 从项目部组织项目施工开始,进行单独设帐,进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束,由财务部门进行核算、分析、总结,提出财务分析报告。 三、组织管理制度 (一)财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记,以项目为单位建立分级账簿,进行相应的成本归集和核算。公司建立总账,每月出财务报表一份,(损益表和资产负债表)年终报表,包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度:公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法,报销审批程序,对于有项目生产性支出由项目经理审批后,财务进行审核,由主管签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出,由报销人提供原始凭证,由总经理签字、报销,在原始凭证不全,或无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法,采购人员要提供原始购货发票或相应的

设计公司员工手册doc

Xx工程勘察设计院员工手册 201209

目录 写在前面的话 (1)欢迎词; (2)员工可通过员工手册获得什么; (3)祝语与希望:董事长祝语院长致辞(签名)1.第一章企业简介 1.1.发展历程 1.2.主营业务 1.3.组织结构图 1.4.专家团队 1.5.企业战略目标系统图 2.第二章企业文化 2.1.企业宗旨 2.2.企业核心价值观 2.3.企业精神 2.4.企业质量方针 2.5.标识释义 2.6.弘扬传统文化落实《弟子规》教育 3.第三章日常管理制度 3.1.日常行为规范 3.2.作息时间 3.3.考勤办法 3.4.办公设备及用品管理制度

3.5.车辆管理制度 3.6.财务报销规定 4.第四章人力资源管理 4.1.聘用、试用、转正 4.2.调动、离职、解聘 4.3.绩效考核办法 4.4.工资 4.5.福利 4.6.请、休假办法 4.7.奖惩办法 4.8.培训 5.第五章规章制度 5.1.劳动人事管理制度 5.2.机关办公管理制度 5.3.财务管理规定 5.4.工资分配办法 5.5.常设会议及议事制度 5.6.自学制度 5.7.安全文明生产准则 5.8.安全生产制度 5.9.综合治理工作制度 5.10.消防安全责任制度 6.第六章员工的职业发展通道 7.第七章员工沟通与申述程序 8.第八章附则

写在前面的话: (1)欢迎词;个人是舟企业是海我院欢迎你! (2)员工可通过员工手册获得什么; 员工尤其是新进员工可以通过《员工手册》了解公司体制、组织构架、状况、文化。了解公司的制度文化,获悉员工的基本行为准则。帮助你尽快的熟悉公司、适应环境、发挥自己的才能。 (3)董事长祝语院长致辞: 一个人仅仅具有专业知识是不够的。不论其具有多高的学历,如果缺乏品德和能力,都不能成才。会做人,会做事的人才是真正有学问的人。中国古圣先贤说:“正心,修身,齐家,治国,平天下”,意思是想要天下安宁昌盛,必须要从最基本的个人做起,因为天下是以千千万万的个人组成的,天下的安宁昌盛需要千千万万人心的安宁昌盛为基础。先不用说平天下那么远大的目标,一个人想要有成就,或者想对社会有贡献,必须从端正自己思想和加强自身修养的本分开始做起,只有自己先有了良好的德行,才能厚德载物,真正的财富才会随之而来。这样的思想是中国文化几千年流传下来的古圣真理,是延续中华名族传承的智慧和精神。一个企业要兴旺富裕,企业中的每个人都需要先做到正心和修身,企业才能创造更多价值,并给每一个员工创造更

建筑企业员工手册最新版

员工手册**建设集团股份有限公司

敬启者 欢迎您成为**建设集团股份有限公司的一员。 这是一本特别为您准备的手册,熟读它可以帮助您更好地了解**员工应该履行的义务、必须遵守的制度及可以享受的权利,方便今后工作的开展。公司将为您个人的成长提供广阔的空间,我们更期待您在**的工作中,一步步成为优秀杰出的人才。 公司致力于使业主、股东、员工互惠互利,和谐共存,共同发展。 如果您对本手册有任何疑问,欢迎您随时与您的主管或与集团人力资源中心交流。 **建设集团股份有限公司 董事长:

目录 公司简介 (1) 产业结构 .......................................................................................................................................... 错误!未定义书签。组织机构 . (2) 企业文化 (3) 录用、合同、离职 (4) 薪资、考核 (5) 福利、保险 (5) 培训、发展、奖励 (6) 工作时间及请假 (7) 行为规范 (8) 仪容、仪表、礼节 (9) 纪律、处罚 (9) 修改与解释 (11) 附《考勤管理办法》 (11)

**建设集团股份有限公司(简称“**建设”)是**控股核心子公司。**建设始创于1962年,是浙江省建筑业重点骨干企业、绍兴市“建企航母”,目前已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质,设备安装、钢结构、装饰装潢、地基与基础工程、园林古建筑等专业承包资质的大型股份制企业,具有对外承包工程资格。**建设的业务足迹遍及中国大部分省、市、自治区和中心城市。经过近50年的发展,**建设已发展成为中国500强企业、中国最大500家企业集团、浙江省建筑业骨干企业、绍兴市建企航母,连续7年入选中国建筑承包商60强,拥有省级企业技术中心。曾先后获得全国优秀施工企业、全国首批工程建设社会信用AAA企业、浙江省建筑业先进企业等多项荣誉,连续12年保持“浙江省文明单位”荣誉称号。在工程建设领域,先后获得国家鲁班奖、钱江杯、白玉兰杯、巴渝杯、长城杯、长白山杯等优质工程奖100余项,创出国家、省、市级安全文明标化工地200多个。上海印钞厂(鲁班奖)、上虞百官广场(52层,150米高)、宁波喜来登大酒店(五星级)、北京奥运媒体村B5区(北京市长城杯金质奖)、吉林水韵名城(长白山杯)、浙江省体育局体育训练中心(钱江杯)、重庆世纪阳光新尚城(巴渝杯)等,一系列经典工程都展现了**建设的实力和风采。 **以“直挂云帆济沧海”为愿景,秉承“构筑美好生活”的使命,坚持“一专多能、众业并举”的战略,坚持“创新、远见、忠诚、坚毅”的**精神,力求做到“引领建筑业、永为先行者”。乐于承担社会责任是**企业文化的重要内涵,**始终把参与社会公益事业视为自己应尽的义务。特别是近年来,**在救灾、扶贫、新农村建设、帮教助学等公益事业上更是不遗余力,为造福一方百姓做出了巨大贡献。**捐助的对象包括:5.12地震灾区、上虞市慈善总会、新四军研究会、上虞市妇女发展基金会、上虞沥海老党员基金会、台风灾区、新疆**希望小学、新昌东旺村小学、绍兴市第六届世界合唱比赛、第八届全国残运会等。 面对未来,**将继续走科技创新和资本经营之路,促进企业更快更好的发展,为经济发展和促进社会和谐贡献力量。

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司(以下简称集团公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,结合集团公司实际,制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化,增强集团公司及子分公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层,子分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1:《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2:《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制,报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行,重点、难点工程施工措施得力,工期、质量、安全目标及其保证措施完善,环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善,达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性,报价一定要有策略,力求准确,原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3:《投标作业自检签认单(商务)》(0203) 附表4:《投标作业自检签认单(技术)》(0204) — 2 —

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

工程公司员工手册-员工行为规范

工程公司员工手册:员工行为规范 工程公司员工手册:员工行为规范 1、员工仪表标准 第一条仪表要整齐、大方。 第二条养成良好的卫生习惯。手脸清洁,头发干净并梳理整齐。女员工的发卡、发带要注意与衣服协调,化装浓淡相宜,不准使用与工作环境不相适宜的饰物。男员工不得留长发、胡须。 2、语言标准 第一条接待客户和接打电话时应使用礼貌用语,不得态度生硬。 第二条电话处理。电话铃响三声之内须有人接起,应先应声,用”你好”用语询问,不准用”喂”、”找谁”等不礼貌或不耐烦语调、语言接待来电。接电话时要求吐字清晰,语言亲切,音量适中,需要作电话记录时要认真作好电话记录,并在与对方核实确认后通知有关人员;去找人时,电话扣放在桌面,以免对方从电话中听到嘈杂之声;要等对方挂断电话后方可挂机;通话时,不准使用免提键。 3、工作态度标准 第一条对来宾与客户要热情周到。 第二条必须遵守与客户相约的时间,因故不能按时赴约,要及时说明、解释。 第三条工作时间不要串岗聊天。 第四条离岗外出时,要经领导许可,领导不在时,应向同事打招呼,事后再向领导说明。 第五条工作中严禁闲谈、打闹嬉笑、大声喧哗以及做与工作无关的事情。 4、员工行为礼仪 第一条坐姿。 女士:双膝并拢,身体直立挺拔,双手自然放于腿上,切忌双腿摇晃不定,女士就座时要端正雅观,不宜双腿重叠或叉开。 男士:坐姿要端正,双膝可略微分开,双手自然放置,双腿不要左右摇晃。 第二条站姿。 女士:站立时要端庄大方,双肩端平,双膝并拢或微微分开,双手自然合拢垂于身体前方为宜,身体不要左右摇晃。 男士:站立时基本姿态与女士大致相同,双手自然下垂即可。 第三条握手。 异性之间握手时,女士应主动先伸出手来男士方可握手。握手时以男士握住女士手指部位为宜,但不宜握得过深,时间过长。 同性之间握手时,一般是以虎口相对为宜,可稍用力,让对方可以感觉到你的真诚和热情。 不论同性还是异性之间,握手时都应本着热情友好,真诚的态度,切忌敷衍了事,让对方感到不受尊重。 第四条目光交流。 与客人或同事说话时,应用真诚的目光注视对方,与对方进行目光交流。这样可使对方感觉到你的友好、亲切。同时也缩小了彼此间的距离。 5、接待来宾礼仪 第一条接待客人。在为客户或陌生人进行介绍时,应力求语言简洁明了,意图清晰,尽量避免使用口头语。在介绍时一般是把主人介绍给客人,把男士介绍给女士,把年少者介绍给年长者。在为他人做介绍前,最好让双方事先约好,以免发生时间上的冲突。

建筑企业员工手册

前言 各位员工: 欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司!从今天开始您将成为XX的一员,XX的明天需要大家共同去打造! 四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,公司注册资金6000万元,公司网站https://www.360docs.net/doc/f17136371.html,。截止2013年底,公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。承建上亿的工程6个,5000万元以上工程10个,所建工程多个被评为优良工程,受到业界的一致好评。 优秀的员工是我们公司最宝贵的资产,因此,我们希望每一个员工能以高度的责任感,竭尽全力支持公司的发展与成功。同时,作为XX的成员,还应主动进取,不断创新,勇于承担责任,共享公司价值观,同事之间相互协调,团结合作,加强沟通,共同迎接挑战,用集体的力量实现我们的目标。 为了帮助您了解XX的工作环境,请您认真阅读本手册。本手册旨在提供XX的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心,帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的XX规章制度。 诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长!

目录 第一章欢迎词 第二章公司简介 第三章企业发展篇 第四章企业文化篇 第五章入职指引篇 第一节入职程序 第二节入职培训 第三节试用及转正 第四节离职程序 第六章管理制度篇 第一节工作时间和休息休假管理制度第二节薪酬福利制度 第三节奖惩制度 第四节员工日常礼仪 第五节员工行为规范 第六节岗位(部门)职责 第七章结束语

第一章欢迎词 岁月如歌,跋涉似舞。回顾过去,我们心潮激荡,展望未来,我们豪情满怀。六年成就无论多辉煌,这只能代表过去的历史。我们知道纪念不只是为了收获,更多的是激励我们继续播种希望,努力创造未来。 今天的XX,我们将继续秉承六年积淀下来的家文化,坚持发扬爱与期待的力量,坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。我们深知用爱才能凝聚力量,用心才能铸就XX的辉煌,所以我们不止是同事,是朋友,更是相亲相爱的家人,我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。家,一个让我们充满无限遐想的词语,本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。XX 给我们提供了施展才华的舞台,为我们实现价值提供了足够大的空间,就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升,分享幸福!

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要,工程经理调派工队、监理 设计、监理、工长、进行 内部交底,监理记录交底情况 材料进场验收,现场交底 隐蔽工程验收,客户服务部电话回访 中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款 监理进行工地自检、互检 竣工验收,收缴工程尾款 客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 (一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 (二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。 (三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。 (四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。 (五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 (六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 (七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。 (八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是 的监理 ,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。”

建筑工程公司员工手册

建筑工程公司员工手册集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

前言 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造 的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经 济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪 费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都 要予以追究。 员工守则: 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 公司简介 广州**建筑工程有限公司自2001年成立以来专门从事通风空调、电气、给排水、消防、BAS系统、道路照明、码头设备等机电安装工程及室内外装饰装修工程。曾承担过的工程项目主要有东莞市立沙岛百安石化仓库项目码头工程,广州市天河东商住楼(10.70万平方米)机电安装工 程、东莞市立沙岛百安石化仓库项目码头工程,非洲安哥拉(首都罗安 达)油码头的机电工程,东莞九丰能源有限公司LPG公用码头工程,广明高速公路西樵至更楼段机电系统JD-2合同段,广明高速公路西樵至更楼段服务设施房建工程第FJ-3合同段管理中心等室内装修装饰、机电安装工程。 **秉持“品质优先,服务客户”的服务精神,不断追求自我成长,确立以“品质、创新、速度、服务”为**对客户的回馈与保证。 目录 第一条考勤制 度 (4)

建筑工程公司员工手册范本

前言 为加强公司的规化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

员工守则: 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,创新。 公司简介 **建筑工程自2001年成立以来专门从事通风空调、电气、给排水、消防、BAS系统、道路照明、码头设备等机电安装工程及室外装饰装修工程。曾承担过的工程项目主要有市立沙岛百安石化仓库项目码头工程,市天河东商住楼(10.70万平方米)机电安装工程、市立沙岛百安石化仓库项目码头工程,非洲安哥拉(首都罗安达)油码头的机电工程,九丰能源LPG公用码头工程,广明高速公路西樵至更楼段机电系统JD-2合同段,广明高速公路西樵至更楼段服务设施房建工程第FJ-3合同段管理中心等室装修装饰、机电安装工程。 **秉持“品质优先,服务客户”的服务精神,不断追求自我成长,确立以“品质、创新、速度、服务”为**对客户的回馈与保证。

精编【企业管理手册】房地产工程部管理手册

【企业管理手册】房地产工程部管理手册试行版 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

目录 第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04) 第一节、施工准备阶段工作流程 (04) 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05) 第二章、施工阶段工作流程管理 (09) 第一节、施工阶段总工作流程 (09) 第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10) 第三章、工程管理制度及标准汇编 (15) 附录一、材料物资采购供应管理制度 (15) 附录二、建设工程档案管理制度 (16) 附录三、设计变更管理制度 (18) 附录四、工程签证管理制度 (19) 附录五、工程付款制度 (20) 附录六、监理规划编制规定 (20) 附录七、监理实施细则编制规定 (22) 附录八、旁站监理规定 (23) 附录九、监理月报编写规定 (24) 附录十、监理日记记录规定 (24) 附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26) 附录十二、施工组织设计审核制度 (27)

附录十三、工地例会制度 (27) 附录十四、工程放线实施细则 (29) 附录十五、样板工序验收制度 (29) 附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30) 附录十七、工程质量分部验收制度 (31) 附录十八、工程竣工资料管理规定 (35) 附录十九、安全文明施工监理制度 (36) 附录二十、工作面移交管理制度 (36) 附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37) 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

装修工程公司设计部管理手册-岗位职责和制度

设计部管理手册汇编 此文件系公司内部管理资料,请翻阅人注意妥善保管,以防丢窃 目录 1、设计师岗位职责 2、客户经理岗位职责 3、客户经理岗位职责细化 4、客户经理工作流程 5、客户资源登记表 6、客户资源日报表 7、设计师个单跟踪表 8、部门转单规定 9、点选施工队相关规定 10、吊装费规定 11、关于客户谈判及签定合同注意事项 12、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、关于客户资源分配规定的通知 16、关于设计师交底工作的重点说明 17、关于设计师漏报、少报的考核规定 18、关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、加强工程增减项管理的规定 21、派单流程补充规定 22、设计部(优惠政策管理) 23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交程序 24、设计师签合同注意事项 25、设计师时间管理的规定 26、私单的确认及相关规定 27、外出登记管理规定 28、预交底制度的规定 29、员工参加公司活动的考核办法

设计师岗位职责 1.咨询规范: (1)客户咨询时,设计师要严格按照公司即定的文件规定和问答规范回答客户咨询问题,不允许以任何形式的私人口头承诺,或以经验回答。 (2)设计师应首先向客户介绍公司的市场定位(中高端)、公司的核心竞争力(核心优势)、工程特点(工艺优势)、分级报价(质量价格比较 合理)、施工流程(十级质量保障体系)和付款方式。 (3)咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,安排好量房时间。 (4)根据客户的消费取向,主动为其推荐相应装修风格和价位。 (5)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺作法、材料上的区别和共同点。 (6)当客户要求做概算时,应严格按报价单价目进行(报价单上没有的项目必须按公司特殊工艺报价流程办理)。 (7)咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线,和其他公司禁止的项目。 (8)客户同意委托我公司装修后,收取设计费,执行公司的最新版本的设计协议规定,并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承 担一切责任。 2.量房规范: (1)量房中要做到认真细致,要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参 考意见。 (2)认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗略报价,按约定时间执行。 3.设计、绘图规范: (1)量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 (2)客户对设计方案、报价满意确认后签订合同。 (3)正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶平面图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。

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